加油站工作心得體會(huì )
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近;體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗總結。
加油站工作心得體會(huì )1
時(shí)光匆匆,回首過(guò)去。我以在這個(gè)公司工作半年了。內心不禁感慨萬(wàn)千。時(shí)間如俊,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果。但也算經(jīng)歷了平凡的考驗和磨練。
剛進(jìn)入中化xxx的時(shí)候我成為一名普通的加油員,我非常喜歡這份工作,熱愛(ài)這份工作,當初剛參加工作時(shí),我什么也不明白,看著(zhù)又臟又重的油槍?zhuān)议_(kāi)始懷疑我是不是選擇錯了,該放棄這份工作了。記得第一次給顧客加油的時(shí)候說(shuō)您好,歡迎光臨都很吃力,不知道為什么總是結巴。但是在當班主管的幫助下,我不在害怕這句話(huà)了,當我第一次聽(tīng)到顧客說(shuō)小姑娘,你們的服務(wù)真好!我的心里有一種說(shuō)不出來(lái)的感覺(jué),付出終于得到了認可,我開(kāi)始喜歡這個(gè)工作,我決定用心去干好這份工作,我會(huì )進(jìn)最大的努力,讓每位來(lái)我們油站加油的顧客都有賓至如歸的感覺(jué)。
一、思想方面
自從進(jìn)入中石化,在單位領(lǐng)導和站長(cháng)的精心培育下,通過(guò)自身不斷努力,無(wú)論思想上、學(xué)習上還是工作上,都取得較大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法律法規及加油站相關(guān)規章制度,認真執行上級按排的工作和任務(wù);學(xué)習上,認真學(xué)習,刻苦鉆研,對油站各方面都深入了解,積極參加各種交流和培訓,在此期間獲得中級工證書(shū)和省計量證。
二、工作方面
圍繞公司零管部的中心工作,對照相關(guān)標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務(wù),總結以下三點(diǎn)經(jīng)驗:
1.認真負責:不管什么行業(yè),什么職位,我認為做事做人都要認真負責,做加油員更要如此,加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產(chǎn)不負責。
2.團結互助:加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的,不管遇到什么問(wèn)題,不管出現了什么問(wèn)題,都要實(shí)事求是及時(shí)反應,多方援助、靈活處理;不要不理不睬、置之不理。
3.溝通交流:?jiǎn)T工與員工要加強溝通,因為員工不是一個(gè)人在工作,而是一個(gè)團隊在工作,一個(gè)人工作不到位會(huì )影響整個(gè)團隊情緒;員工與顧客也要加強交流,不要理解錯誤、不要自以為是,一定要問(wèn)清楚對方要什么、要多少,以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。
xxxx年在xx加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無(wú)論從理論知識上還是從社會(huì )知識上,都有了不小的收獲,也許有一天我會(huì )離開(kāi)我心愛(ài)的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我幫助和教育的人是在我人生中卻無(wú)法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來(lái)對待我的工作,學(xué)習鐵人王進(jìn)喜的吃苦精神,遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規程操作。三、嚴禁無(wú)票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作?。愛(ài)崗敬業(yè),微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù),以人為本從心開(kāi)始聽(tīng)從x站長(cháng)領(lǐng)導,服從x站長(cháng)指揮!像一系列違規事件說(shuō)不!希望閻站長(cháng)和領(lǐng)導們看我是實(shí)際行動(dòng)吧!
加油站工作心得體會(huì )2
九天的學(xué)習時(shí)間,共學(xué)習了八種課程?傮w上分為營(yíng)銷(xiāo)、非油品、站務(wù)管理三項,基本涵蓋了作為一名加油站站長(cháng)所需要的崗位技能 。通過(guò)這次學(xué)習,使我對未來(lái)的工作有了新的認識。在油品銷(xiāo)售部分,通過(guò)系統的學(xué)習,科學(xué)地總結了加油站的營(yíng)銷(xiāo)策略,特別是“巢穴”的營(yíng)銷(xiāo)部分。它將全國各地成功加油站案例與油品銷(xiāo)售理論相結合,生動(dòng)形象地指出了我們未來(lái)工作的主要方向。借助這次銷(xiāo)售公司花大力氣、下大力度,對加油站進(jìn)行全新包裝改造的契機,如何打造成位于高速路司機的“巢穴”,成為擺在我們面前的首要問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō),在工作中我們要先分析客戶(hù),建立客戶(hù)檔案,發(fā)展具有代表性的客戶(hù),設立獎勵制度,建立客戶(hù)回訪(fǎng),完善服務(wù)功能,定促銷(xiāo)鼓勵消費。
妥當的營(yíng)銷(xiāo)方式,會(huì )給加油站帶來(lái)是巨大的銷(xiāo)售額,如果經(jīng)營(yíng)不善將會(huì )受到很大沖擊。所以我會(huì )將學(xué)習到的營(yíng)銷(xiāo)策略運用到實(shí)際工作中,積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)客戶(hù),千方百計的培養他們的忠實(shí)度。
非油品的銷(xiāo)售將會(huì )是未來(lái)我公司利潤來(lái)源的主要部分。美國是世界上在加油站開(kāi)展非油品銷(xiāo)售最早的國家,在美國的 17 . 4 萬(wàn)座加油站中,有 14萬(wàn)座加油站設有便利店,約占 80 % 。日前,美國絕大部分加油站的利潤主要來(lái)自便利店經(jīng)營(yíng)而不是油品銷(xiāo)售,非油品銷(xiāo)售已成為加油站總利潤的主要來(lái)源。美國加油站油品銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的 60 %左右,而形成的利潤只占總利潤的 30 %- 40 % ;便利店銷(xiāo)售收入只占總銷(xiāo)售收入的 30 %-40 % ,形成的利潤卻占總利潤的 55 %- 65 %。但是在目前國內非油品的銷(xiāo)售處于剛起步的階
段,且面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題;旧蠈儆谡J識方面。例如,員工會(huì )認為非油品的銷(xiāo)售影響了油品的銷(xiāo)售。再有員工認為商品價(jià)格高于一般超市較難銷(xiāo)售。消費者也會(huì )受價(jià)格影響。所以,在未來(lái)的工作中,我們需要著(zhù)重對員工和消費者意識的培養,首先向員工灌輸非油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是與油品銷(xiāo)售同等重要性,并且通過(guò)非油品的銷(xiāo)售也可以給自己帶來(lái)實(shí)際收益。關(guān)于價(jià)格因素,要讓員工知道,我們出售商品的目標人群與市區超市是不同的。通過(guò)對員工的教育,來(lái)提升銷(xiāo)售極積性,繼而主動(dòng)的引導消費者。
加油站便利店是為司機提供便利,為其節省時(shí)間、為乘客節省時(shí)間。我們出售的不僅僅是商品,我們伴隨商品出售的還有服務(wù)與便捷,這就要我們?yōu)橄M者營(yíng)造出干凈、整潔、高品位的消費環(huán)境。站區的改造工作已經(jīng)為我們提供了良好的平臺。
通過(guò)學(xué)習加油站業(yè)務(wù)管理,使我感覺(jué)到加油站工作是我公司最基礎的一環(huán),并且加油站數量眾多。為了方便管理必然有統一的管理方式,并且對于站內的各項營(yíng)業(yè)運作都有嚴格的要求,我們在日常工作中要作的就是完整的執行。例如在卸油時(shí),油站內清潔時(shí),都要有具體的步驟安排。這樣就保證了站內所有的業(yè)務(wù)都在一個(gè)可控的軌道內運作,并且保質(zhì)保量。
通過(guò)這次學(xué)習使我對加油站的工作有了一次新的認識——在管理方面由經(jīng)驗型向理論性轉變。并將科學(xué)管理的理論與本站內的實(shí)際相結合,促進(jìn)銷(xiāo)量的提升、帶領(lǐng)杰出的隊伍!
加油站工作心得體會(huì )3
經(jīng)過(guò)市公司的培訓,我被分配到肇一加油站從事加油員工作,經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作,我對肇一站有了深刻的感受和較強的歸屬感。
首先從本職崗位說(shuō)起。我們站實(shí)施"三班倒"值班制度,從未從事的加油員工作對我來(lái)說(shuō)很陌生,到站后我不僅學(xué)會(huì )了加油員的基本工作,還對加油站有了深層次的了解(如加油、收款、巡夜、安全防護等);除此外我還學(xué)會(huì )了如何銷(xiāo)售非油品(如燃油寶、玻璃水、柴汽機油、防凍液、便利店商品等)。在培訓課中學(xué)到的推銷(xiāo)六技巧讓我找到了方向,我不錯過(guò)每一輛進(jìn)站加油車(chē)輛的機會(huì ),主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否需要什么商品,只要有一線(xiàn)希望就會(huì )盡到最大的努力,每一次將非油品銷(xiāo)售后我內心都會(huì )有一種自豪和喜悅的感覺(jué),因為是經(jīng)過(guò)努力的結果也算是一次次小小的成功。
其次兄弟姐妹們的盡心盡責,是我的標桿。他們?yōu)槊恳晃活櫩蛯ι唐返脑?xún)問(wèn)給予耐心的回答和講解,從沒(méi)有帶著(zhù)情緒化工作的時(shí)候,無(wú)論是白天、深夜及清晨,始終都一如既往的面待笑容為顧客服務(wù)。當顧客購買(mǎi)的商品較多時(shí)毫不猶豫地幫助顧客將商品送上車(chē),多次得到顧客的一致好評。前兩天,有一輛加注柴油去往滿(mǎn)洲里的大貨車(chē)司機問(wèn)計量員王健有沒(méi)有熱水,當時(shí)水壺里的熱水已經(jīng)沒(méi)有溫度了,王健當時(shí)說(shuō)"您稍等一會(huì )",順即拿起電水壺為其燒開(kāi)水,燒好后為其倒滿(mǎn)水杯,貨車(chē)司機說(shuō)"你們真像樣,服務(wù)太周到了!"
最后,再說(shuō)說(shuō)我們站的管理崗們,他們時(shí)刻給我親人般的關(guān)懷。每一次開(kāi)例會(huì )時(shí),站長(cháng)總會(huì )先強調安全問(wèn)題:例如堅決制止站內打手機和吸煙等行為,并多次教導我們決不能觸犯公司的紅線(xiàn)制度(多開(kāi)發(fā)票、倒卡)等;及時(shí)向大家傳達省、市公司的各種會(huì )議精神和公司的最新活動(dòng);工作中非常關(guān)心我們室外工作的冷與熱、寒與暖;當室外的工作忙不開(kāi)時(shí)他們都能及時(shí)幫助我們加油;生活中關(guān)心我們食堂中伙食、飯菜等一切事情是否可口滿(mǎn)意,要求大家及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)、獻言獻策。前兩天我過(guò)生日,站長(cháng)為我買(mǎi)來(lái)了生日蛋糕,還準備了豐盛的飯菜,當看到搖曳的蠟燭發(fā)出的火光時(shí),心中的那份溫暖已無(wú)法用語(yǔ)言陳述和表達……
我現在雖然是一位普通的加油員,但我有決心為我們站的欣欣向榮做出我的貢獻,為顧客加好油,也為我的未來(lái)加油!
2022加油站工作心得體會(huì )范文(精選17篇)
當我們受到啟發(fā),對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結,寫(xiě)一篇心得體會(huì ),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?以下是小編精心整理的2022加油站工作心得體會(huì )范文(精選17篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
加油站工作心得體會(huì ) 篇1
XX年在師分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下,以強化內部管理為重點(diǎn),以提高積極效益為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下,在全體員工的積極配合下,在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善,內部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn):
一、經(jīng)營(yíng)情況:
今年師分公司加強加油站數質(zhì)量管理,油品統一購進(jìn),密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān),給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)也樹(shù)立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入XX年,在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上,積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中,千方百計挖掘潛力客戶(hù),拓展市場(chǎng)!案叻ā庇78輛車(chē),一直在長(cháng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶(hù),他們不僅量大,而且是事業(yè)單位,在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)20余次,但都沒(méi)有談下來(lái)?晌艺静](méi)有因此放棄,我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙,在方方面面的努力下,“高法”已有來(lái)我站加油的意思,但擔心我站的油品質(zhì)量,擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質(zhì)量管理,以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節,在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機,使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行,“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是,在我站加油后,每月油款比以前降低了5000元!案叻ā钡能(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō):“我就是喜歡和兵團人打交道,兵團人實(shí)在、講誠信!
加油站員工作心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后,就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì ),可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的加油站員工作心得體會(huì ),僅供參考,歡迎大家閱讀。
加油站員工作心得體會(huì )1
過(guò)去的一年,我站在零售部的領(lǐng)導下,安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,增強員工的安全意識和自我防護能力;生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失,向大站建設邁出了踏實(shí)的一步。
一、安全生產(chǎn),上下重視,措施有力
我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運的,在上級的要求和加油站的努力下,我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作,切實(shí)加強對員工安全教育工作,油站把安全工作列入第一位,加油站站長(cháng)直接抓,副站長(cháng)具體抓,各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加油站的勞動(dòng)紀律和崗位制度,針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的操作規程,由于我們在工作中盡職盡責,20xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭,員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長(cháng)負責,將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核,嚴格執行責任追究制度,對造成安全隱患苗頭的,要嚴肅追究帶班長(cháng)及直接責任人的責任。
2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工,與各加油工簽訂責任書(shū),明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新,對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法,在動(dòng)作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來(lái)的客戶(hù)這樣說(shuō)過(guò):我從莆田到這里一路上很多加油站,我情愿多費點(diǎn)油也要到你們這里加,因為你們的服務(wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對我們的加油工說(shuō):在你們站加油,數量,質(zhì)量我們的司機都滿(mǎn)意,希望你們能堅持下去,保證油品的質(zhì)量和數量,我們的業(yè)績(jì)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶(hù)這樣的評價(jià),我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō),值了,彎腰打車(chē)蓋,聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話(huà),受的委屈都扯平了。
加油站站長(cháng)工作心得體會(huì )范文
加油站站長(cháng)工作心得體會(huì )范文1
九天的學(xué)習時(shí)間,共學(xué)習了八種課程?傮w上分為營(yíng)銷(xiāo)、非油品、站務(wù)管理三項,基本涵蓋了作為一名加油站站長(cháng)所需要的崗位技能 。通過(guò)這次學(xué)習,使我對未來(lái)的工作有了新的認識。在油品銷(xiāo)售部分,通過(guò)系統的學(xué)習,科學(xué)地總結了加油站的營(yíng)銷(xiāo)策略,特別是“巢穴”的營(yíng)銷(xiāo)部分。它將全國各地成功加油站案例與油品銷(xiāo)售理論相結合,生動(dòng)形象地指出了我們未來(lái)工作的主要方向。借助這次銷(xiāo)售公司花大力氣、下大力度,對加油站進(jìn)行全新包裝改造的契機,如何打造成位于高速路司機的“巢穴”,成為擺在我們面前的首要問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō),在工作中我們要先分析客戶(hù),建立客戶(hù)檔案,發(fā)展具有代表性的客戶(hù),設立獎勵制度,建立客戶(hù)回訪(fǎng),完善服務(wù)功能,定促銷(xiāo)鼓勵消費。
妥當的營(yíng)銷(xiāo)方式,會(huì )給加油站帶來(lái)是巨大的銷(xiāo)售額,如果經(jīng)營(yíng)不善將會(huì )受到很大沖擊。所以我會(huì )將學(xué)習到的營(yíng)銷(xiāo)策略運用到實(shí)際工作中,積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)客戶(hù),千方百計的培養他們的忠實(shí)度。
非油品的銷(xiāo)售將會(huì )是未來(lái)我公司利潤來(lái)源的主要部分。美國是世界上在加油站開(kāi)展非油品銷(xiāo)售最早的國家,在美國的 17 . 4 萬(wàn)座加油站中,有 14萬(wàn)座加油站設有便利店,約占 80 % 。日前,美國絕大部分加油站的利潤主要來(lái)自便利店經(jīng)營(yíng)而不是油品銷(xiāo)售,非油品銷(xiāo)售已成為加油站總利潤的主要來(lái)源。美國加油站油品銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的 60 %左右,而形成的利潤只占總利潤的 30 %- 40 % ;便利店銷(xiāo)售收入只占總銷(xiāo)售收入的 30 %-40 % ,形成的利潤卻占總利潤的 55 %- 65 %。但是在目前國內非油品的銷(xiāo)售處于剛起步的階