【八月份客戶(hù)經(jīng)理工作總結一】

　　根據縣分公司客戶(hù)服務(wù)中心下達的經(jīng)濟指標和工作要求，8月份筆者結合片區的實(shí)際情況，圍繞著(zhù)卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )建設開(kāi)展以下幾方面工作：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標及分析

　　8月份根據考核指標，根據當前卷煙銷(xiāo)售側重點(diǎn)不同，主要以銷(xiāo)售總量、一類(lèi)、二類(lèi)為考核指標。從各項經(jīng)營(yíng)指標來(lái)看，本月完成的情況較差，主要是銷(xiāo)售總量，差距較大。銷(xiāo)售總量未完成主要原因一方面是貨源供應量減少，部分品牌出現斷貨，如富健獅月底時(shí)間出現斷貨;省產(chǎn)緊俏貨源不能滿(mǎn)足，省外品牌短期內又無(wú)法替代，導致市場(chǎng)空間被其他亂渠道卷煙所替代。另一方面是受到金融危機影響，區域經(jīng)濟環(huán)境處于劣勢，市場(chǎng)銷(xiāo)售較為低迷，從而影響到片區的卷煙銷(xiāo)售。

　　二、品牌培育工作

　　本月重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售情況如下：塔山經(jīng)典100銷(xiāo)售421條，經(jīng)典1956塔山銷(xiāo)售794條，醇紅一品梅557條、銷(xiāo)售精品哈德門(mén)1076條。本月片區的重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售未能完成客服中心下達的任務(wù)，最主要是客戶(hù)上個(gè)月的卷煙庫存量較多，本月屬于銷(xiāo)售淡季，消費能力下降，導致下柜緩慢，仍然存在庫存累積。

　　三、主要服務(wù)工作

　　1、做好貨源投放宣傳解釋?zhuān)�引導客�?hù)做好卷煙訂購。本月大部分暢銷(xiāo)品牌已經(jīng)基本放開(kāi)供應，因此，本周除了宣傳貨源之外，幫助客戶(hù)合理訂購卷煙，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。

　　2、及時(shí)提醒客戶(hù)訂貨，保證訂貨成功率。上柜率仍然作為片區保證銷(xiāo)售量的主要措施之一來(lái)抓，本月成功率同比上月略有上升，主要是通過(guò)上個(gè)月的經(jīng)驗總結，對個(gè)別容易忽視訂貨的客戶(hù)加強宣傳引導。

　　下支行已有一段時(shí)間了，由支行副行長(cháng)馬宇中擔任我的指導老師。在老師的精心指導下，我已基本上學(xué)會(huì )了客戶(hù)經(jīng)理這崗位的工作。也漸漸了解并喜歡上這崗位，雖然壓力很大也很辛苦，但從中學(xué)到的東西是受益匪淺的。

　　客戶(hù)經(jīng)理，作為銀行與客戶(hù)溝通的橋梁，從某種程度上直接決定了銀行的競爭力大小。如何吸引客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)、留住客戶(hù)，提供良好的金融服務(wù)是基礎，而有效的溝通方式則是敲門(mén)磚。假設不能有效地向客戶(hù)傳達我們的服務(wù)內容，再好的金融產(chǎn)品也是虛設。日益激烈的銀行競爭，使金融產(chǎn)品的競爭不再成為主要，例如我行“存貸掛鉤”的貸款政策，很快就被其他銀行（泰�。┠７�。那么競爭的關(guān)鍵，就落到了服務(wù)上，而服務(wù)的關(guān)鍵，就是如何有效地與客戶(hù)溝通。在以后的日子里，我會(huì )努力學(xué)習客戶(hù)經(jīng)理的崗位職責，盡快成為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理。

　　要成為一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理，就要學(xué)會(huì )如何跟客戶(hù)溝通跟營(yíng)銷(xiāo)。 在交流過(guò)程中能夠簡(jiǎn)明扼要地向對方傳遞信息，并能通過(guò)自己的語(yǔ)言重新表述對方的觀(guān)點(diǎn)以及時(shí)獲得確認，保證對方已經(jīng)準確了解了所傳遞的內容。

　　月初貸款發(fā)放，我幫我老師發(fā)放老客戶(hù)的貸款。從客戶(hù)的申請、信貸的審批、辦理借款合同的手續到貸款的發(fā)放。整這流程我都能基本上獨立完成。

　　在這段時(shí)間我也試著(zhù)去陌生拜訪(fǎng)，但收獲不大，覺(jué)地好難開(kāi)拓。有的客戶(hù)一開(kāi)始就是拒絕的態(tài)度，覺(jué)得接下來(lái)就很難溝通。有的'客戶(hù)到是很熱情，也很配合我們，一直也在了解我們銀行的金融產(chǎn)品，但實(shí)際行動(dòng)卻是沒(méi)有。我也在不斷的總結，是不是自己介紹的不夠詳細或是其他的問(wèn)題呢？還是陌生拜訪(fǎng)真的很難成功，可別人為什么行呢？成功的客戶(hù)經(jīng)理不也從陌生開(kāi)始的嗎？我還會(huì )繼續努力的，也會(huì )不斷的讓自己從中獲益更多。積極的心態(tài)起著(zhù)決定的作用，相信自己可以的。

　　月工作總結還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗而被上級推廣，為其他單位所汲取、借鑒，以下YJBYS小編為大家收集了2篇2016年八月份客戶(hù)經(jīng)理工作總結,希望對大家有幫助!

　　2016年八月份客戶(hù)經(jīng)理工作總結一

　　在津市支行連續工作xx年后榮調到常德分行規模最大、效益最好、管理最嚴、要求最高的武陵支行從事公司客戶(hù)經(jīng)理崗位工作，對于我來(lái)說(shuō)，適應新的環(huán)境、融入新的集體、熟悉新的客戶(hù)、調整新的姿態(tài)、轉變新的作風(fēng)等，都是一個(gè)重新開(kāi)始的里程和起點(diǎn)�，F在我把到武陵支行以來(lái)八月份的工作情況向各位領(lǐng)導和同事做個(gè)階段性匯報。

　　一、牢記存款是立行之根本，把存款客戶(hù)的維護、營(yíng)銷(xiāo)和管理放在首位。

　　按照客戶(hù)經(jīng)理組分工并受領(lǐng)導重托，占支行公存款近40%的經(jīng)投、城投和交投的維護、管理和營(yíng)銷(xiāo)重擔落在了我的肩上，剛接手時(shí)以上客戶(hù)存款已處于歷史高峰，經(jīng)投4.87億元、城投0.43億元、交投1億元，而這些客戶(hù)又是常德市金融機構極力營(yíng)銷(xiāo)的對象，隨著(zhù)交行、長(cháng)沙商業(yè)銀行等機構的進(jìn)駐成立，深深感受到了與日俱增、日趨激烈的競爭壓力，為了解決與第一范文網(wǎng)客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系與溝通、及時(shí)解決客戶(hù)業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題、及時(shí)為壯大了的網(wǎng)銀客戶(hù)提供快捷便利的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持，解決了當務(wù)之急的交通工具問(wèn)題，大大提高了重點(diǎn)客戶(hù)的走訪(fǎng)頻率，管理效率也得到有效提高，先后三十余次送達客戶(hù)財務(wù)人員到相關(guān)銀行辦理業(yè)務(wù)和傳遞回單。

　　即贏(yíng)得了客戶(hù)對我的工作支持，又維護好了支行存量?jì)?yōu)質(zhì)客戶(hù)。在支行領(lǐng)導搞好客戶(hù)上層關(guān)系、客戶(hù)經(jīng)理組通力合作的努力下，常德市三投在我行的存款至今仍保持在5.31億元以上(不包含交投購買(mǎi)乾元的7480萬(wàn)元)。與此同時(shí)，按照支行客戶(hù)經(jīng)理組的分配，不定期的對分管存款客戶(hù)進(jìn)行差別化維護和走訪(fǎng)，尤其在掌握支行十大存款客戶(hù)資金變動(dòng)以及賬戶(hù)的歸類(lèi)上堅持每日有小計、每旬有統計、每季有分析，并及時(shí)提供給分管領(lǐng)導作為存款拓展的參考。

　　【八月份客戶(hù)經(jīng)理工作總結一】

　　根據縣分公司客戶(hù)服務(wù)中心下達的經(jīng)濟指標和工作要求，8月份筆者結合片區的實(shí)際情況，圍繞著(zhù)卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )建設開(kāi)展以下幾方面工作：

　　一、主要經(jīng)營(yíng)指標及分析

　　8月份根據考核指標，根據當前卷煙銷(xiāo)售側重點(diǎn)不同，主要以銷(xiāo)售總量、一類(lèi)、二類(lèi)為考核指標。從各項經(jīng)營(yíng)指標來(lái)看，本月完成的情況較差，主要是銷(xiāo)售總量，差距較大。銷(xiāo)售總量未完成主要原因一方面是貨源供應量減少，部分品牌出現斷貨，如富健獅月底時(shí)間出現斷貨;省產(chǎn)緊俏貨源不能滿(mǎn)足，省外品牌短期內又無(wú)法替代，導致市場(chǎng)空間被其他亂渠道卷煙所替代。另一方面是受到金融危機影響，區域經(jīng)濟環(huán)境處于劣勢，市場(chǎng)銷(xiāo)售較為低迷，從而影響到片區的卷煙銷(xiāo)售。

　　二、品牌培育工作

　　本月重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售情況如下：塔山經(jīng)典100銷(xiāo)售421條，經(jīng)典1956塔山銷(xiāo)售794條，醇紅一品梅557條、銷(xiāo)售精品哈德門(mén)1076條。本月片區的重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售未能完成客服中心下達的任務(wù)，最主要是客戶(hù)上個(gè)月的卷煙庫存量較多，本月屬于銷(xiāo)售淡季，消費能力下降，導致下柜緩慢，仍然存在庫存累積。

　　三、主要服務(wù)工作

　　1、做好貨源投放宣傳解釋?zhuān)�引導客�?hù)做好卷煙訂購。本月大部分暢銷(xiāo)品牌已經(jīng)基本放開(kāi)供應，因此，本周除了宣傳貨源之外，幫助客戶(hù)合理訂購卷煙，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。

　　2、及時(shí)提醒客戶(hù)訂貨，保證訂貨成功率。上柜率仍然作為片區保證銷(xiāo)售量的主要措施之一來(lái)抓，本月成功率同比上月略有上升，主要是通過(guò)上個(gè)月的經(jīng)驗總結，對個(gè)別容易忽視訂貨的客戶(hù)加強宣傳引導。

　　應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家搜集了一篇“12月客戶(hù)經(jīng)理工作總結”，供大家參考借閱，希望可以幫助到大家!

　　現將本月工作做如下總結：

　　一、 抓好三條主線(xiàn)

　　1、業(yè)務(wù)收入是大客戶(hù)分部工作的重中之重，是第一條主線(xiàn)。目前，區共有大客戶(hù)363戶(hù)。今年大客戶(hù)分部業(yè)務(wù)收入計劃為6168萬(wàn)元，到XX年11月，實(shí)績(jì)?yōu)?605萬(wàn)元。完成全年計劃的91%。存量業(yè)務(wù)收入指標為5702萬(wàn)元，到12月底完成5130萬(wàn)元，完成全年計劃的90%。

　　2、 業(yè)務(wù)發(fā)展是拉動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)的主要引擎，是第二條主線(xiàn)。固定電話(huà)年計劃5245部，實(shí)際完成5250部，完成年計劃的100%。今年我部門(mén)發(fā)展的固定電話(huà)用戶(hù)主要有：中國銀行、中醫院等。XX年我部門(mén)還簽訂了3000門(mén)固定電話(huà)協(xié)議，其中frs800門(mén)、cc集團新廠(chǎng)區500門(mén)、法院500門(mén)，這些項目將于XX年初逐步竣工。同時(shí)根據市場(chǎng)調查，我們還在跟蹤一些新項目，如sd大酒店、yk有限公司等等。

　　小靈通年計劃3360部，實(shí)際完成5023部，完成了年計劃的150%。在小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們主要依靠客戶(hù)經(jīng)理和大客戶(hù)之間的.良好的工作關(guān)系，通過(guò)團購、推廣虛擬靈通網(wǎng)等手段銷(xiāo)售小靈通。

　　寬帶(乙種)年計劃236條，實(shí)際完成410條，完成年計劃的174%。

　　寬帶(甲種)年計劃800戶(hù)，完成1449戶(hù)，完成了年計劃的181%。

　　乙種寬帶發(fā)展方面，有直接新增的10m 上網(wǎng)光纖或adsl，也在大客戶(hù)內部發(fā)展了一些基于vpn技術(shù)的組網(wǎng)業(yè)務(wù)。我部門(mén)先后與申達集團、人民醫院等單位簽定了寬帶團購協(xié)議，順利地完成了甲種寬帶指標。

　　煙草客戶(hù)經(jīng)理是進(jìn)行煙草的銷(xiāo)售，通過(guò)12月工作總結大家又有什么樣的工作經(jīng)驗呢?下面煙草客戶(hù)經(jīng)理12月工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。

　　篇一：煙草客戶(hù)經(jīng)理12月工作總結

　　我是****煙草的一名客戶(hù)經(jīng)理，從今年12月份以來(lái)，積極響應公司號召，緊緊圍繞“對您負責、讓您滿(mǎn)意”的浙煙宗旨，并積極配合專(zhuān)賣(mài)管理員、送貨員、電訪(fǎng)員，頂高溫戰酷暑，任勞任怨，扎實(shí)做好轄區的業(yè)務(wù)訪(fǎng)銷(xiāo)工作，使卷煙銷(xiāo)售實(shí)現合理定量前后的平穩過(guò)度，基本完成各項考核指標：12月份，我轄區共銷(xiāo)售各類(lèi)卷煙160.5箱，完成考核任務(wù)的107%，省外煙占總銷(xiāo)量的33.8%;在城區新紅“白沙”上柜率達95%以上，在城郊片達70%以上，城區片電子結算率達78%，各項指標與去年同期相比都有所提升。

　　一、主要成績(jì)

　　1、緊抓卷煙結構調整，努力提高省外卷煙所占比重。根據**煙草公司省外煙銷(xiāo)量所占比重不到30%的現狀，我在平時(shí)走訪(fǎng)中，有側重點(diǎn)地對省外煙進(jìn)行了上柜，對黃“芙蓉”、漢“雙喜”，新紅“白沙”，“黃果樹(shù)”系列，一品“黃山”等，著(zhù)重進(jìn)行卷煙包裝、口味、價(jià)格等方面的宣傳，不但讓零售戶(hù)進(jìn)一步認識這些省外煙的特點(diǎn)，同時(shí)還讓消費者更多的了解省外的品牌卷煙，以提升省外煙的銷(xiāo)量比重。

　　時(shí)間過(guò)得很快，八月份工作就要結束了，又要寫(xiě)月工作總結了，下面就是YJBYS小編為大家整理的客戶(hù)經(jīng)理八月份工作總結,僅供參考!

　　篇一：客戶(hù)經(jīng)理八月份工作總結

　　在津市支行連續工作xx年后榮調到常德分行規模最大、效益最好、管理最嚴、要求最高的武陵支行從事公司客戶(hù)經(jīng)理崗位工作，對于我來(lái)說(shuō)，適應新的環(huán)境、融入新的集體、熟悉新的客戶(hù)、調整新的姿態(tài)、轉變新的作風(fēng)等，都是一個(gè)重新開(kāi)始的里程和起點(diǎn)�，F在我把到武陵支行以來(lái)八月份的工作情況向各位領(lǐng)導和同事做個(gè)階段性匯報。

　　一、牢記存款是立行之根本，把存款客戶(hù)的維護、營(yíng)銷(xiāo)和管理放在首位。

　　按照客戶(hù)經(jīng)理組分工并受領(lǐng)導重托，占支行公存款近40%的經(jīng)投、城投和交投的維護、管理和營(yíng)銷(xiāo)重擔落在了我的肩上，剛接手時(shí)以上客戶(hù)存款已處于歷史高峰，經(jīng)投4.87億元、城投0.43億元、交投1億元，而這些客戶(hù)又是常德市金融機構極力營(yíng)銷(xiāo)的對象，隨著(zhù)交行、長(cháng)沙商業(yè)銀行等機構的進(jìn)駐成立，深深感受到了與日俱增、日趨激烈的競爭壓力，為了解決與出國留學(xué)網(wǎng)客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的聯(lián)系與溝通、及時(shí)解決客戶(hù)業(yè)務(wù)中的疑難問(wèn)題、及時(shí)為壯大了的網(wǎng)銀客戶(hù)提供快捷便利的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持，解決了當務(wù)之急的交通工具問(wèn)題，大大提高了重點(diǎn)客戶(hù)的走訪(fǎng)頻率，管理效率也得到有效提高，先后三十余次送達客戶(hù)財務(wù)人員到相關(guān)銀行辦理業(yè)務(wù)和傳遞回單。

　　即贏(yíng)得了客戶(hù)對我的工作支持，又維護好了支行存量?jì)?yōu)質(zhì)客戶(hù)。在支行領(lǐng)導搞好客戶(hù)上層關(guān)系、客戶(hù)經(jīng)理組通力合作的努力下，常德市三投在我行的存款至今仍保持在5.31億元以上(不包含交投購買(mǎi)乾元的7480萬(wàn)元)。與此同時(shí)，按照支行客戶(hù)經(jīng)理組的分配，不定期的對分管存款客戶(hù)進(jìn)行差別化維護和走訪(fǎng)，尤其在掌握支行十大存款客戶(hù)資金變動(dòng)以及賬戶(hù)的歸類(lèi)上堅持每日有小計、每旬有統計、每季有分析，并及時(shí)提供給分管領(lǐng)導作為存款拓展的參考。