煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿1

各位領(lǐng)導、朋友們：

　　今日，我演講的題目是《xxxx我的家》。

　　朋友們，有首歌這樣唱：一顆小樹(shù)，弱不經(jīng)風(fēng)雨;百里森林，并肩耐歲寒。面對著(zhù)席卷全球的XX年全球金融危機，順應全國煤炭工業(yè)發(fā)展大勢，適逢全省強力推進(jìn)企業(yè)重組的良好機遇，永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤炭集團等五家企業(yè)強強聯(lián)合組成的xxxx集團應運而生。它猶如一艘劈波斬浪的航母，承載著(zhù)全體xxxx人的希望和祝愿，向著(zhù)波濤洶涌的大海，緩緩啟航。

　　大集團的成立，彰顯了yjby煤炭企業(yè)戰勝金融危機的決心和勇氣，也吹響了yjby煤炭企業(yè)做大做強的沖鋒號。新時(shí)代、新起點(diǎn)，它正用蒼勁的大手，抒寫(xiě)著(zhù)輝煌燦爛新的篇章。我們歡呼，我們跳躍，它正把住新世紀的航舵，它用速度，它用實(shí)力，開(kāi)創(chuàng )著(zhù)yjby工業(yè)戰線(xiàn)新的奇跡。它用勤勞，它用智慧，創(chuàng )造著(zhù)yjby煤業(yè)化工集團新的輝煌!我們歡呼，我們跳躍，因為它是你的，是我的，更是我們共同的家園!或許你原來(lái)是焦煤人、鶴煤人或永煤人，那現在我們是一家人;或許你對我們這個(gè)各位庭還缺少了解，那就請你隨我看看我們的新家，認識一下我們的兄弟姐妹們吧。

　　我們的新家很大，它以yjby為軸心，橫跨上海和新疆，縱聯(lián)內蒙和云貴，擁有職工16萬(wàn)，資產(chǎn)規模超過(guò)700億，煤炭資源占有量超過(guò)250億噸，是我們yjby名副其實(shí)的航母型企業(yè)。根據集團公司的發(fā)展規劃，將致力打造國內一流、國際知名的特大型能源化工企業(yè)集團，確保穩居中國企業(yè)500強前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭進(jìn)入世界企業(yè)500強。**年，營(yíng)業(yè)收入達到1000億元以上，實(shí)現利稅130億元;**年，營(yíng)業(yè)收入達到1500億元以上，實(shí)現利稅200億元。這就是我們的新家——yjby煤業(yè)化工集團，作為其中的一員，我如何能不感到驕傲和自豪呢?我如何能不愛(ài)xxxx，如何能不愛(ài)這個(gè)家呢?我為是xxxx人而自豪，我為是xxxx人而驕傲!

　　我們的新家很壯美，但我們的兄弟姐妹更可愛(ài)、更可親、更可敬：有憑借自己的愛(ài)心、孝心和責任心照顧亡妻的三個(gè)親人來(lái)實(shí)踐大愛(ài)至孝的XX年感動(dòng)中國礦工十大杰出人物、全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者謝延信;有用自己的執著(zhù)和誠意，真心和汗水，在云貴高原上展現新型yjby礦工的光輝形象的XX感動(dòng)中原人物，永貴能源董事長(cháng)于順德;有經(jīng)過(guò)數年礦井磨練，多項技術(shù)發(fā)明獲國家專(zhuān)利的礦山發(fā)明家，他們都在各自的領(lǐng)域里取得了輝煌的成績(jì)。

　　一隊隊鏗鏘有力的整齊步伐，都表達了xxxx兄弟姐妹沖天的豪情。朋友們，如果xxxx是大海，那就讓我們化作一個(gè)泡沫，一滴水珠，一片浮萍，投入它博大的胸襟，成就它的偉大;如果xxxx是母親，那讓我們用一顆感恩的心，用行動(dòng)回報她的養育之恩!朋友們，年輕的我們，機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在，讓我們以百倍的熱忱和信心投入到我們的工作中去，為yjby煤業(yè)化工集團譜寫(xiě)更加輝煌燦爛的新篇章!

煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿2

　　各位領(lǐng)導、同志們、大家好：

　　今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家

　　身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒(méi)有濟二哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風(fēng)吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀(guān)兗礦集團輝煌史，無(wú)不浸透著(zhù)兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著(zhù)兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著(zhù)綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。

　　他們堅持區隊內部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng )造熱情;優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng )造平等的競爭機會(huì )，進(jìn)行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(cháng)、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長(cháng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩步前進(jìn)。

　　從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打!在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術(shù)，不懂不會(huì )就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊!在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎?為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng )新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實(shí)“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車(chē)間，嚴格實(shí)行了獎罰措施，一月一兌現，進(jìn)一步調動(dòng)了黨員干部?jì)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。

　　及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問(wèn)題比較強烈，對什么問(wèn)題比較關(guān)注，對黨員干部滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說(shuō):“聽(tīng)得領(lǐng)導數句話(huà)，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮把井下�！痹谌绱说姆諊�下，他們造就了一支“逢山開(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn);召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的過(guò)硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。

　　有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服?今年7月以來(lái)綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區隊適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì )議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng )出好成績(jì)，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產(chǎn)。

　　他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創(chuàng )新高潮的到來(lái)吧!

煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿3

各位領(lǐng)導、同志們、大家好：

　　身在**心在家，**就是我的家，沒(méi)有**哪有家，發(fā)展還得靠大家。改革春風(fēng)吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀(guān)兗礦集團輝煌史，無(wú)不浸透著(zhù)兗礦改革發(fā)展的矯健足跡，無(wú)不滲透著(zhù)兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著(zhù)綜機安撤、管理、服務(wù)的責任田。他們堅持區隊內部改革是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵干部工人的積極性和創(chuàng )造熱情;優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng )造平等的競爭機會(huì )，進(jìn)行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(cháng)、隊干部，施展其才能，同樣也從班組長(cháng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打!在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術(shù)，不懂不會(huì )就是落后，落后了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊!在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎?

　　為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強軟環(huán)境建設，創(chuàng )新延伸了“688”工作機制，加大了黨員干部落實(shí)“三項”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車(chē)間，嚴格實(shí)行了獎罰措施，一月一兌現，進(jìn)一步調動(dòng)了黨員干部?jì)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對什么問(wèn)題比較強烈，對什么問(wèn)題比較關(guān)注，對黨員干部滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然后采取有針對性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說(shuō):“聽(tīng)得領(lǐng)導數句話(huà)，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮把井下�！痹谌绱说姆諊�下，他們造就了一支“逢山開(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn);召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的過(guò)硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什么困難不能克服?今年7月以來(lái)綜機安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對當時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區隊適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì )議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區隊干部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng )出好成績(jì)，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產(chǎn)。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。

　　在發(fā)展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發(fā)展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接*礦集團第三次創(chuàng )新高潮的到來(lái)吧!