瞬息萬(wàn)變的環(huán)境呼喚企業(yè)的“人性化”管理。環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤。而我國多數老企業(yè)原來(lái)的管理制度已經(jīng)越來(lái)越難以適應當前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下變化，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，“人性化”管理的程度決定了一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住優(yōu)秀人才,因為現在幾乎所有的企業(yè)都認識到人的因素在企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)之間的競爭在一定程度上

　　變成了對人才的競爭。這就必然要求企業(yè)在管理中融入更多的“人性化”。從內部環(huán)境來(lái)說(shuō),企業(yè)戰略的制定、計劃的實(shí)施以及企業(yè)文化的建設都離不開(kāi)職工的參與。企業(yè)只有實(shí)施更為“人性化”的管理,才能提高企業(yè)適應市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。

　　人性化管理是激發(fā)創(chuàng )新的有效機制。有人把在嚴格制度管理下的員工比喻成高速運轉機器里的零部件,只能被動(dòng)的跟著(zhù)機器轉動(dòng),而沒(méi)有個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。完善的規章制度是企業(yè)健康運行的重要保證,要全體員工去認真執行，在日常管理中要用制度來(lái)約束員工的同時(shí)，企業(yè)因根據特定環(huán)境實(shí)施人性化管理，這種“人性化”管理使企業(yè)與員工形成一種心理契約。制度約束對于員工而言是“要我做”,而形成心理契約對于員工而言卻是“我要做”。把員工的主觀(guān)能動(dòng)性調度起來(lái),是企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的前提條件。而“人性化”管理正是給員工提供了一種相對寬松的創(chuàng )新環(huán)境。

　　人在不同的人力資源管理模式的影響下,會(huì )有文秘雜燴網(wǎng)不同的行為、心理表現。許多成功的企業(yè),正是樹(shù)立了“以人為本”這樣一種價(jià)值理念,才得以不斷地發(fā)展壯大。任何企業(yè)只有實(shí)施“以人為中心、理性化團隊管理”,這個(gè)企業(yè)的人性化管理才可能會(huì )邁上科學(xué)、有序的軌道,企業(yè)員工才會(huì )團結協(xié)作、積極主動(dòng)、行為規范、不斷創(chuàng )新,企業(yè)的發(fā)展前景也將是美好的。健全合理的制度是企業(yè)運行的基礎。再先進(jìn)的理念,如果沒(méi)有制度作保障,也會(huì )變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。以人為本的管理制度是以合理的管理制度如規范的業(yè)務(wù)流程、合理的管理平臺和科學(xué)的決策體制和監督體制等來(lái)整合個(gè)人利益,協(xié)調各種沖突,從而實(shí)現企業(yè)組織的目標。

　　總之，堅持以人為本，實(shí)施人性化管理，激發(fā)員工活力，打造和諧團隊，將會(huì )加快現代企業(yè)的發(fā)展。