投標總結范本1

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)，工程招投標工作總結。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1.投標啟動(dòng)

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功，工作總結《工程招投標工作總結》。

　　2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　A）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　B）必須通讀并吃透招標文件。

投標總結范本2

　　在本次投標工作中我主要負責商務(wù)標中的組價(jià)和調價(jià)工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。

　　本次投標活動(dòng)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )，參加投標實(shí)踐活動(dòng)，讓我對天津地區的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標工作，對以前沒(méi)有從事過(guò)的、不熟悉的領(lǐng)域有了進(jìn)一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 。

　　本次投標活動(dòng)讓我體會(huì )到，細節的重要性，任何一個(gè)看似簡(jiǎn)單的事情都應用心去做，每一次寶貴的投標活動(dòng)都是悉心經(jīng)營(yíng)的成果。而我們工作中的哪怕一個(gè)小小的失誤都可能導致整個(gè)投標活動(dòng)的失敗，而整個(gè)團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時(shí)的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。