污水處理廠(chǎng)工作計劃1

　　20xx年是區城市污水處理廠(chǎng)正式投產(chǎn)運行之年。一年來(lái)，我廠(chǎng)在公司董事會(huì )的監管下，在洪文澤總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結和帶領(lǐng)全體員工以“水質(zhì)達標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“提高水量，扭虧經(jīng)營(yíng)”為工作目標，開(kāi)拓進(jìn)取，負重拼搏，污水廠(chǎng)各項工作指標均取得一定的成效。

　　現將20xx年的工作進(jìn)行回顧與總結，并對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行部署：

　　一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標情況

　　一年來(lái)，污水廠(chǎng)領(lǐng)導班子及全體職工，統一思想認識，按照石獅市建設規劃局及環(huán)境保護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，團結拼搏，向內使勁，強化管理，向外拓展，提高污水處理量，全年度較好地完成各項建設任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟指標。（a、完成工程建設總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥.耗d、水質(zhì)合格率X％

　　二、抓管理，降低成本促效益

　　污水廠(chǎng)全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績(jì)，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來(lái)，污水廠(chǎng)強化管理，進(jìn)行挖掘內部潛力，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個(gè)必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。

　　1、節能降耗，努力降低生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)技術(shù)科充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng )造性，讓生產(chǎn)人員主動(dòng)參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節能降耗。今年來(lái)，污水廠(chǎng)根據本廠(chǎng)的實(shí)際情況，按照高壓操作規程,重新設定兩臺在線(xiàn)變壓器的運行參數，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠(chǎng)節約電費開(kāi)支十來(lái)萬(wàn)元；對污泥脫水系統進(jìn)行整改，減少自來(lái)水消耗，每月可為污水廠(chǎng)節約水費上萬(wàn)元；同時(shí)對氧化溝推流器進(jìn)行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設備維護費用；對二沉池刮泥機進(jìn)行技改，延長(cháng)其使用壽命；結合南方天氣多雨狀況，對廠(chǎng)內部分流量計IP等級進(jìn)行技改，保證流量計的計量精度，延長(cháng)其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進(jìn)行提供必要條件，同時(shí)方便了儀表的日后運行維護；廠(chǎng)內員工自己動(dòng)手制作表曝機遮陽(yáng)棚，降低控制柜內溫度，延長(cháng)柜內進(jìn)口設備的使用壽命，確保表曝機工作的可靠性和穩定性；同時(shí)制作了消毒池出水閘板，提高消毒池水位，確保中水的正�；赜�。通過(guò)以上工藝設備的合理技改及生產(chǎn)的合理調度，20xx年的污水處理成本達到我們設定的初步目標，20xx年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節支做出了一定的成績(jì)。

　　2、控制費用支出，降低管理成本

　　在主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，污水廠(chǎng)要求各科室壓縮不合理的開(kāi)支，確保污水處理的順利進(jìn)行。各科室嚴格遵守污水廠(chǎng)制定的“物品采購規定”，實(shí)行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節約資金；嚴格車(chē)輛的管理（摩托車(chē)），設定專(zhuān)人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話(huà)管理，對使用人數較多的電話(huà)機換成卡式電話(huà)機，統一用管理卡管理，每月每人話(huà)費定量，這樣每月為公司節約不少開(kāi)支。

　　三、抓安全生產(chǎn)，確保污水達標處理

　　1、根據上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠(chǎng)把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確各科室負責人為安全生產(chǎn)的第一責任人。把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，人人各司其職，保證不出紕漏，構成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò )，污水廠(chǎng)領(lǐng)導班子定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和重大節假日專(zhuān)項檢查，出現問(wèn)題，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

　　2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，門(mén)衛加強保衛工作，強化節假日前的安全保衛工作檢查，督促落實(shí)整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)把好大門(mén)關(guān)，近階段對來(lái)訪(fǎng)人員嚴格登記，保證了廠(chǎng)區安全穩定的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)工作正常運行。

　　3、水質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主題�；�驗室努力把好水質(zhì)關(guān)，堅持每天對原水及出廠(chǎng)水檢測一次，真正起到監督及指導生產(chǎn)進(jìn)行的作用。由于市政進(jìn)水的不穩定，生產(chǎn)工藝時(shí)常受到?jīng)_擊，化驗室人員隨時(shí)跟蹤，做好水質(zhì)檢測，出現意外，及時(shí)分析原因，做好相應的工藝調整，及時(shí)上報政府相關(guān)主管部門(mén)，確保全年水質(zhì)基本達標。

　　四、抓企業(yè)的文化建設，豐富企業(yè)職工業(yè)余文化生活

　　1、推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，發(fā)揚民主管理

　　在董事會(huì )的監督下，污水廠(chǎng)積極開(kāi)展各項工作，依靠職工發(fā)揮民主決策、民主管理、民主監督作用，定期或不定期向職工公布生產(chǎn)指標、業(yè)務(wù)開(kāi)支、職稱(chēng)評聘、調資方案等內容。讓職工知廠(chǎng)情，取得職工的理解與支持，激發(fā)了職工主人翁責任感。

　　2、關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余生活

　　今年來(lái)，污水廠(chǎng)組織了“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)，主動(dòng)到醫院慰問(wèn)了住院職工及職工親屬。節假日期間，積極開(kāi)展各種健康向上的文體活動(dòng)。為慶祝中秋佳節，污水廠(chǎng)組織全體職工舉行傳統的“博餅”活動(dòng)，并在當晚組織全廠(chǎng)職工會(huì )餐；元旦期間，廠(chǎng)內組織了會(huì )餐并邀請了市政泵站人員參與，既增進(jìn)了全體職工的友誼和團結，又加強與市政的工作聯(lián)系，增進(jìn)了兄弟單位間相互理解與信賴(lài)。

　　五、存在問(wèn)題暨20xx年工作計劃

　　一年來(lái)，污水廠(chǎng)在取得成績(jì)的同時(shí)，亦清醒地看到存在著(zhù)問(wèn)題和困難，主要體現在：

　　1、現有市政來(lái)水量有限，特別是來(lái)水不穩定，使生產(chǎn)調控有一定的被動(dòng)性，為盡量保證出水水質(zhì)，造成生產(chǎn)運行成本有所增加。

　　2、生產(chǎn)人員相對緊缺，每人身兼數職，為確保安全生產(chǎn),時(shí)常安排人員加班加點(diǎn)。

　　3、廠(chǎng)區范圍廣,而廠(chǎng)內保衛部門(mén)未完善,保衛工作相對薄弱，今年來(lái)廠(chǎng)內出現多起被盜事件。

　　4、有些職工缺乏大局意識和責任意識，沒(méi)有一種“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的主人翁意識。以上這些問(wèn)題和困難我們必須高度重視，并認真地加以解決。

　　明年將做好以下各項工作：

　　1、推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不斷加強企業(yè)的廉政建設。

　　2、堅持以人為本，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓（特殊崗位的持證上崗培訓），強化管理，特別是加強電氣安全組織管理,進(jìn)一步完善各項管理制度，同時(shí)規范各項生產(chǎn)操作規程，擬定第二季度對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓及考核。

　　3、進(jìn)一步深化污水廠(chǎng)的勞動(dòng)、人事、分配事項制度的改革及完善企業(yè)用工制度。推崇任人唯才，實(shí)行競爭上崗,達到人盡其才。

　　4、堅持 “安全第一，預防為主”的方針，確實(shí)做好全年的安全生產(chǎn)及安全保衛工作。廠(chǎng)內安裝防盜監控系統，進(jìn)一步完善保衛機構及職能，確實(shí)做到安全保衛。

　　5、積極主動(dòng)地加強與石獅市市政管理處的工作聯(lián)系，爭取每月污水服務(wù)費按時(shí)按量回撥，同時(shí)配合石獅市環(huán)境保護局將全年節能減排工作做好。

　　6、充分發(fā)揮檔案室的作用，對生產(chǎn)、辦公相關(guān)文檔進(jìn)行更加合理的管理及歸檔。

　　7、做好一期擴建及中水回用工程的前期相關(guān)工作，爭取工程早日動(dòng)工，早日產(chǎn)生效益。

　　8、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。今年爭取處理污水xxx萬(wàn)噸，千噸水耗電XXX度，千噸水耗藥XXX公斤，水質(zhì)合格率達到XXX%。

　　展望未來(lái)，我們任重道遠，實(shí)現目標，我們信心百倍。新的一年，我們將繼續在公司董事會(huì )的監管下，在洪文澤總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結和依靠污水廠(chǎng)每位職工，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，把握新機遇，迎接新挑戰，全面完成今年的各項任務(wù)，為泉州灣沿岸的污染整治作出更大的貢獻！

污水處理廠(chǎng)工作計劃2

　　1、深入學(xué)習貫徹落實(shí)好20xx年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立安全責任意識。

　　2、將廠(chǎng)安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設備、規章制度等軟硬件建設，做到專(zhuān)人專(zhuān)崗、專(zhuān)職專(zhuān)責。

　　3、廠(chǎng)與各科室、生產(chǎn)部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確安全職責，()掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。

　　4、加強安全基礎設施建設，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產(chǎn)運行設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進(jìn)行檢測、校驗和維護。

　　5、加強安全隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓力度，全年組織開(kāi)展安全知識技能培訓不少于4次，開(kāi)展應急演練不少于1次。

　　6、加強化驗藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節管理工作，確保規范管理。

　　7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟源市城市污水處理廠(chǎng)水質(zhì)異常應急預案》、《濟源市城市污水處理廠(chǎng)觸電事故應急預案》、《濟源市城市污水處理廠(chǎng)溺水事故應急預案》等各項應急預案。

　　8、加強事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅持周五安全檢查制度，對發(fā)現的安全隱患要責任到人、及時(shí)整改到位。

　　9、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專(zhuān)項整治活動(dòng)不少于12次。

　　10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，及時(shí)更換到期的消防器材、陳舊老化供電線(xiàn)路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費不少于30萬(wàn)元。

　　11、加大第二污水處理廠(chǎng)和污泥處置工程項目建設安全監督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

污水處理廠(chǎng)工作計劃3

　　一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙�安全”的工作態(tài)度，才會(huì )自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:

　　一、預防為主、持續改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

　　標準化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險源加以辨識，并評價(jià)每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

　　二、以管理體系指導安全工作

　　管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部

　　門(mén)、員工都能承擔實(shí)現安全目標的責任，堅持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續改進(jìn)的意識，對體系的目標進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過(guò)周而復始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強。

　　三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

　　[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進(jìn)行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績(jì)在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時(shí)發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時(shí)，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過(guò)程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì )發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場(chǎng)，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。