銷(xiāo)售總監述職報告1

　　20xx年是充實(shí)的一年，也是反思最多的一年。本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)工作，本本分分做人的原則，堅持一絲不茍的過(guò)好每一天，嚴格要求自己，力爭在思想上、工作上在同事、學(xué)生心中留下良好印象。沒(méi)有驕人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有林林總總的不足，發(fā)現缺點(diǎn)立馬調整、改正�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，總結如下：

　　首先，感謝校長(cháng)，正是趙校長(cháng)的大力支持、成全，我才繼續生物學(xué)科的教學(xué)。因為本人說(shuō)大不大說(shuō)小不小，家庭和孩子的拖累使自己的身體一年不如一年了。

　　在20xx年之前，從事太多年語(yǔ)文教學(xué)了，如今改教生物學(xué)科，由文到理，從主課到小科，如何駕馭課堂教學(xué)，怎樣構建自己的坐標系，這種跨越、轉變關(guān)鍵是思想意識和教學(xué)理念上的。因此開(kāi)學(xué)初就虛心向同行學(xué)習、討教，聽(tīng)課上以理科為主，不斷的完善自己的課堂教學(xué)，精講精練，向45分鐘要質(zhì)量。通過(guò)期末的教學(xué)檢查感覺(jué)取得了不錯的成績(jì)。

　　狠抓常規教學(xué)，精心準備每一節課，利用學(xué)科特點(diǎn)調動(dòng)學(xué)生積極性，使他們在課堂上學(xué)到了更多的知識。

　　期中考試后發(fā)揮管理班級的強項，加大對學(xué)生的管理力度，使自己的課堂井然有序，學(xué)生在提升課堂自律意識的同時(shí)，也感受到了嚴師與慈母的情懷。一學(xué)期下來(lái)，已經(jīng)在學(xué)生心中樹(shù)立了威信。 作業(yè)少而精，設置有梯度，盡可能不占用課外時(shí)間，這樣就減輕了學(xué)生的負擔。作業(yè)認真批改，第一時(shí)間收發(fā)，及時(shí)講評，體現了工作的嚴謹規范，學(xué)生也意識到了教師很有責任感。

　　嚴格遵守學(xué)校規章制度，不遲到，不早退，出滿(mǎn)勤。雖然課少了，但教案、作業(yè)、聽(tīng)課等常規工作一絲不茍的完成，堅持“舉頭望工作，低頭思做人”。

　　在未來(lái)的日子里，多向辦公室物理劉老師學(xué)習，充分利用“視頻資源”，用實(shí)驗刺激學(xué)生，繼續激發(fā)他們學(xué)習的興趣和熱情，以提高課堂效率。

　　20xx年12月

銷(xiāo)售總監述職報告2

　　20xx年馬年行大運，在馬年里金蛇辭舊，馬年呈祥，嶄新的20xx正盛裝啟航。

　　20xx年2月17至21日，公司銷(xiāo)售中心在昆明科技創(chuàng )新園會(huì )議室召開(kāi)了本年度銷(xiāo)售工作會(huì )議，各省區及辦事處經(jīng)理與商務(wù)部、市場(chǎng)部全體職員參加了會(huì )議，本次會(huì )議由銷(xiāo)售總監杜小龍主持。

　　會(huì )前，公司總經(jīng)理馬志偉做了大會(huì )致辭，他表示xxxx年大家雖然遇到了重重困難，但仍堅持不懈地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，對大家的努力給予了較高肯定，同時(shí)激勵大家20xx年在更加嚴峻和激烈的市場(chǎng)競爭中，要搶抓機遇、攻堅克難、頑強拼搏，以高度的責任感和強勁的執行力再創(chuàng )佳績(jì)。

　　會(huì )議期間，銷(xiāo)售總監杜小龍分別從產(chǎn)品銷(xiāo)售、商業(yè)情況及現有問(wèn)題等方面，對xxxx年銷(xiāo)售工作進(jìn)行了全面、客觀(guān)的回顧與分析。在他的主持下，各辦事處經(jīng)理深入分析各自的市場(chǎng)現狀，通過(guò)對關(guān)鍵問(wèn)題的討論明確了今年的銷(xiāo)售方案。同時(shí)，公司總經(jīng)理馬志偉在會(huì )上做了重要講話(huà)，他強調20xx年將以利潤指標作為考核標準，做差異化管理，獎勵有貢獻的員工，能者多得，多勞多得;進(jìn)一步強化市場(chǎng)基礎等，并期望銷(xiāo)售中心全體員工齊心協(xié)力共同完成今年的銷(xiāo)售目標。

　　一年一個(gè)新目標，一年一個(gè)新跨越。此次會(huì )議明確了20xx年的銷(xiāo)售任務(wù)，相信良方制藥的銷(xiāo)售精英們帶著(zhù)新的期望，站在新的起點(diǎn)上，將繼續譜寫(xiě)更加輝煌的篇章！

銷(xiāo)售總監述職報告3

　　尊敬的領(lǐng)導、各位同事:

　　本人自20xx年7月9日有幸入職xx溫泉高爾夫俱樂(lè )部，任銷(xiāo)售總監一職直至10月6日，主要負責俱樂(lè )部市場(chǎng)銷(xiāo)售部的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、組織客源、部門(mén)管理等工作。于10月7日起根據俱樂(lè )部的發(fā)展與管理需求，接受俱樂(lè )部運作部管理的全面工作，主要負責運作部整體服務(wù)提升，加強隊伍建設鞏固隊伍穩定，完善不健全的部門(mén)機制。在履行本職工作時(shí)得到公司領(lǐng)導大力支持和各部門(mén)的配合，現我向各位領(lǐng)導及同事做如下述職：

　　一、建全完善的管理體系

　　1）為了促進(jìn)銷(xiāo)售員的積極性和競爭力，并且規范整個(gè)部門(mén)人員行為和保密制度，根據工作中的實(shí)際操作管理需求，行之有效的制定并完善了銷(xiāo)售部各項管理制度，如：《預定流程及制度》、《銷(xiāo)售員績(jì)效考核管理制度》及《銷(xiāo)售崗位制度》等。在主持銷(xiāo)售工作期間，部門(mén)人員團結一致，互相學(xué)習，提升銷(xiāo)售技能，逐漸提高了季度整體的營(yíng)業(yè)收入，打球客人提升30%。直接營(yíng)業(yè)收入提升30%。

　　2）運作部以規范的服務(wù)為主導，以為客人提供高品質(zhì)的優(yōu)良服務(wù)為基準，重點(diǎn)規范各崗位工作流程、服務(wù)標準及工作職責。如：新制定了《衛生清潔標準》、《球童場(chǎng)地規范服務(wù)標準及懲罰條例》等，強化個(gè)人責任感，全面落實(shí)部門(mén)管理工作，提升工作標準，堅持工作跟著(zhù)制度走，采取制度約束人的原則。在整個(gè)運行中加強督導力度有了明顯的提高。

　　二、抓組織建設，激勵內部活力

　　在完善部門(mén)制度的基礎上以及執行過(guò)程中，發(fā)現人員責任感不強，工作精神狀態(tài)不飽滿(mǎn)，為了工作得到有效的規范管理，一方面認真落實(shí)個(gè)人分工責任制，做到事事有人管，人人有責的工作態(tài)度；另一方面同時(shí)執行辦實(shí)事、講實(shí)效的工作原則。增強管理層的協(xié)調合作，上下級互相溝通統一樹(shù)立主人翁的思想，個(gè)人履行職責義務(wù)時(shí)，都有發(fā)表意見(jiàn)的權利。要求善于發(fā)現問(wèn)題，并提升解決問(wèn)題的能力，明確目的使每個(gè)人找到目標。

　　三、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)俱樂(lè )部形象

　　我們的目的是讓客人得到最滿(mǎn)意的服務(wù)，特別是部門(mén)一線(xiàn)崗位球童部，球童是俱樂(lè )部對外宣傳的窗口之一，他們的服務(wù)和行為直接關(guān)系著(zhù)俱樂(lè )部形象與聲譽(yù)。 為提升整體服務(wù)質(zhì)量，不占用上班時(shí)間，反復加強培訓學(xué)習，幫助提升服務(wù)技能、提升個(gè)人綜合素質(zhì)，加強工作巡場(chǎng)檢查督導力度，讓服務(wù)人員養成認真對待工作態(tài)度，努力做好本職工作，表現出個(gè)人的服務(wù)水平。

　　四、務(wù)實(shí)工作，謙虛做人

　　俗話(huà)說(shuō)的好：“做事先做人”，本人一向以勤奮做事，謙虛做人的原則待人處事。在工作中以身作則帶好頭，嚴格要求自己，無(wú)論大小事情都必須過(guò)問(wèn)或者親歷親為。工作遇到重大問(wèn)題向上級及時(shí)請示匯報，多傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，采用公正、公平、公開(kāi)的原則，堅持對事不對人的做法。

　　運作部目前只完成了近期的目標，離規范工作標準和品質(zhì)目標

　　還有很大的差距，具體表現在：

　　1、管理人員工作內容沒(méi)有量化、沒(méi)有計劃性、管理標準不高，

　　2、整體隊伍素質(zhì)還比較薄弱，尤其是創(chuàng )新能力不夠，

　　3、督導、協(xié)調事務(wù)職能沒(méi)有充分發(fā)揮，

　　4、整體服務(wù)質(zhì)量還需提升，理論與實(shí)踐相結合不能游刃有余的

　　運用，

　　今年是俱樂(lè )部發(fā)展的重要一年，作為公司的骨干成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，圍繞俱樂(lè )部發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導的工作。在新的一年里力求創(chuàng )新，保證有信心帶出一個(gè)合格出色的隊伍，

　　以上是本人述職內容，請領(lǐng)導同事，給予批評指正。

　　謝謝！