銀行面試主要形式之一為無(wú)領(lǐng)導小組討論。隨著(zhù)考銀行的人數不斷增加，能進(jìn)入面試的考生已是精英的精華了，能順利通過(guò)面試，才是最終贏(yíng)家，現由YJBYS網(wǎng)為考生就銀行無(wú)領(lǐng)導小組討論面試做以下解析。

　　1.發(fā)言要積極、主動(dòng)

　　搶先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以給考官們留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他考生的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀(guān)點(diǎn)上來(lái)，從而爭取充當小組中的領(lǐng)導角色。

　　2.要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎

　　我們要尊重隊友觀(guān)點(diǎn)，友善待人，不要惡語(yǔ)相向。為了過(guò)分表現自己，對對方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責會(huì )得到整個(gè)小組的厭惡。沒(méi)有一個(gè)考官會(huì )喜歡一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團隊意識的人。

　　3.一定要把握住說(shuō)服對方的機會(huì )

　　試圖說(shuō)服對方的時(shí)候要看好時(shí)機，不要在對方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀(guān)點(diǎn)，要找到與對方言語(yǔ)里共同的觀(guān)點(diǎn)，引申出自己的觀(guān)點(diǎn)，盡量能夠說(shuō)到點(diǎn)子上，這樣可以起到一鳴驚人的效果。

　　4.發(fā)言的時(shí)候要注意講話(huà)的技巧，并且言詞要真誠可信

　　發(fā)言的時(shí)候能夠設身處地地站在對方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對方的觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導對方接受自己的觀(guān)點(diǎn)。整個(gè)過(guò)程中態(tài)度要誠摯，以對問(wèn)題更深入的分析、更充分的證據來(lái)說(shuō)服對方。

　　5.切記無(wú)論什么時(shí)候發(fā)言的時(shí)候都要抓住問(wèn)題的`實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅

　　任何語(yǔ)言的攻擊力和威懾力，歸根到底來(lái)自于語(yǔ)言的真理性和鮮明性。切記一定要提前做準備，再高明的發(fā)言者都是不能將自己精彩的發(fā)言隨手拈來(lái)的，都需要提前的準備和思考。

　　銀行面試主要形式之一為無(wú)領(lǐng)導小組討論。隨著(zhù)考銀行的人數不斷增加，能進(jìn)入面試的考生已是精英的精華了，能順利通過(guò)面試，才是最終贏(yíng)家，現由小編為考生就銀行無(wú)領(lǐng)導小組討論面試做以下解析：

　　1.發(fā)言要積極、主動(dòng)

　　搶先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以給考官們留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他考生的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀(guān)點(diǎn)上來(lái)，從而爭取充當小組中的領(lǐng)導角色。

　　2.要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎

　　我們要尊重隊友觀(guān)點(diǎn)，友善待人，不要惡語(yǔ)相向。為了過(guò)分表現自己，對對方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責會(huì )得到整個(gè)小組的厭惡。沒(méi)有一個(gè)考官會(huì )喜歡一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團隊意識的人。

　　3.一定要把握住說(shuō)服對方的機會(huì )

　　試圖說(shuō)服對方的時(shí)候要看好時(shí)機，不要在對方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀(guān)點(diǎn)，要找到與對方言語(yǔ)里共同的觀(guān)點(diǎn)，引申出自己的觀(guān)點(diǎn)，盡量能夠說(shuō)到點(diǎn)子上，這樣可以起到一鳴驚人的效果。

　　4.發(fā)言的時(shí)候要注意講話(huà)的技巧，并且言詞要真誠可信

　　發(fā)言的時(shí)候能夠設身處地地站在對方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對方的觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導對方接受自己的觀(guān)點(diǎn)。整個(gè)過(guò)程中態(tài)度要誠摯，以對問(wèn)題更深入的分析、更充分的證據來(lái)說(shuō)服對方。

　　5.切記無(wú)論什么時(shí)候發(fā)言的時(shí)候都要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅

　　任何語(yǔ)言的攻擊力和威懾力，歸根到底來(lái)自于語(yǔ)言的真理性和鮮明性。切記一定要提前做準備，再高明的發(fā)言者都是不能將自己精彩的發(fā)言隨手拈來(lái)的，都需要提前的準備和思考。

　　今天有幸參加了面試技巧講座，先跟大家說(shuō)一點(diǎn)兒我聽(tīng)完講座后的心得體會(huì )，我認為心態(tài)和前期準備是很重要的。心態(tài)可以說(shuō)是戰略層面的，準備則是具體戰術(shù)層面的東西。這個(gè)比較虛，卻是最重要的。

　　對于無(wú)領(lǐng)導小組討論，最重要的心態(tài)和意識，就是在競爭中達成一致性的意見(jiàn)，這里有兩點(diǎn)，跟你一起討論的人是你的競爭對手，但討論的目標是要就某個(gè)問(wèn)題達成共識。從一定程度上，可以將無(wú)領(lǐng)導小組討論類(lèi)似為部門(mén)會(huì )議：大家可能有幾個(gè)方案，而且都有自己的小算盤(pán)，但最終只能拿出一個(gè)方案，所以在限定的時(shí)間內大家要通過(guò)小組討論來(lái)實(shí)現。這個(gè)是一定要緊緊抓住的：要有大局觀(guān)，并適當表現自己，有競爭又要適當淡化競爭。

　　而在具體的戰術(shù)層面，有兩點(diǎn)是需要準備的：一是一般性的討論技巧，二是討論內容的準備。

　　在技巧方面，主要是通過(guò)訓練來(lái)實(shí)現，因為一旦你進(jìn)入考場(chǎng)，你所有的行為都會(huì )被評為所關(guān)注，所以沒(méi)有平時(shí)的訓練，臨場(chǎng)心態(tài)一旦把握不好，很容易出各種問(wèn)題的。從評委的打分表來(lái)看，通過(guò)由三個(gè)主要部分構成：基礎分（溝通技巧、思維、團隊合作）、形象禮儀和評委的主觀(guān)評分。所以在日常訓練的時(shí)候，可以著(zhù)重從這幾個(gè)方面切入。同時(shí)需要提醒的是，禮儀一定是需要注意的，不光是為了面試，也是一個(gè)人修養的體現。另外，小組討論中不能再幾個(gè)人形成一個(gè)小的團體討論（即三三兩兩的單獨討論），而且時(shí)間要把握好，不能超過(guò)，也不能過(guò)短（過(guò)短會(huì )被認為討論不夠充分）。最后一點(diǎn)需要強調的技巧是，在討論中盡量不要使用舉手表決的形式達成統一，在一些要求中甚至是明確說(shuō)明不允許表決的，所以看懂要求也是十分重要的。

　　2014天津銀行招聘考試:銀行無(wú)領(lǐng)導小組面試經(jīng)典

　　題型分析

　　歡迎來(lái)到天津銀行招聘網(wǎng)(農村商業(yè)銀行招聘網(wǎng))為您整理天津銀行招聘信息(農村商業(yè)銀行)，并為您提供免費備考資料、備考視頻、試題真題等資料，歡迎大家收藏(ctrl+D)，天津中公金融人預祝眾考生應聘成功!

　　內蒙農信社招聘網(wǎng) 銀行面試：無(wú)領(lǐng)導小組討論不要說(shuō)話(huà)冗長(cháng)

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論作為另一種面試考察形式，很多考生一提到無(wú)領(lǐng)導小組討論的時(shí)候就茫然不知所措，下面中公教育專(zhuān)家介紹一些無(wú)領(lǐng)導討論時(shí)的技巧，能為考生提供相應的指導和建議。

　　一、自由討論階段發(fā)言要積極、主動(dòng)

　　討論開(kāi)始后首先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以給考官留下較深的印象，而且還有可能引導考生的思想和見(jiàn)解，使自己的觀(guān)點(diǎn)能夠得到大家的認可，逐步成為本組的主導或核心人物。當自己的觀(guān)點(diǎn)表述完以后，還應認真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和看法，取長(cháng)補短，為自己的觀(guān)點(diǎn)得到適當的補充和完善。

　　二、審時(shí)度勢，盡最大努力說(shuō)服其他考生

　　在試圖說(shuō)服對方的時(shí)候要掌握適當的時(shí)機，不要在對方情緒激動(dòng)時(shí)去說(shuō)服他改變觀(guān)點(diǎn)。往往人在情緒激動(dòng)時(shí)，大多數人的情感多于理智，過(guò)于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀(guān)點(diǎn)，做出過(guò)火的行為，造成更難以改變的結果。待對方表述完畢，情緒稍緩和時(shí)再去說(shuō)服對方改變觀(guān)點(diǎn)會(huì )比激動(dòng)時(shí)去改變觀(guān)點(diǎn)效果會(huì )大不相同。當然考生本身在表述時(shí)也要注意情緒控制，不要讓對方抓住你本身激動(dòng)時(shí)表述觀(guān)點(diǎn)而使自身情緒過(guò)于激動(dòng)造成討論過(guò)程中自身的言語(yǔ)不當。

　　三、發(fā)言的時(shí)候要注意說(shuō)話(huà)的技巧，并且言詞要懇切可信

　　發(fā)言的時(shí)候能夠設身處地地站在對方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對方的觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導對方盡量接受自己的觀(guān)點(diǎn)。討論過(guò)程中態(tài)度要誠懇，用詞要準確，不要出現過(guò)激的詞語(yǔ)，表述的言語(yǔ)要真實(shí)可信，通過(guò)技巧的說(shuō)話(huà)讓其他考生對你產(chǎn)生認可和信賴(lài)，從而能夠在討論過(guò)程中獲得其他考生的肯定，逐步成為本組的主導。

　　北京市，憑停車(chē)證購車(chē)，這項政策是否可行，說(shuō)自己的觀(guān)點(diǎn)一是與巨大的需求和目前的海量欠賬相比，目前車(chē)位的“生產(chǎn)力”根本無(wú)法期待，供求關(guān)系的傾斜，極易釀成新的不公，成為一塊腐敗的新土壤。堂堂一個(gè)區，只增加幾千車(chē)位夠干什么的?此后每年的增長(cháng)量，又能有多大突破?在供求關(guān)系極難緩解的情況下，就妄談“停車(chē)設施建設到位”，并想把“憑停車(chē)證明購車(chē)”作為趨勢來(lái)認識，實(shí)在有些一廂情愿。此外，停車(chē)證明由誰(shuí)開(kāi)具?憑什么開(kāi)具?由誰(shuí)來(lái)監督?如果把這些問(wèn)題放在目前的法制環(huán)境、道德環(huán)境中觀(guān)照，又有幾個(gè)人能放心?二是如果搖號購車(chē)與憑停車(chē)證明購車(chē)兩道門(mén)檻并行，公眾難以承受二者迭加的焦慮之痛。搖號購車(chē)，當前的中簽率只有12個(gè)百分點(diǎn)，如果再加停車(chē)證明這個(gè)門(mén)檻，人們的焦慮可想而知。而這樣的焦慮，決不僅僅是購車(chē)機會(huì )的越來(lái)越小，更多還是基于各種各樣的不公平。不用說(shuō)別的，如果現有存量汽車(chē)遠遠沒(méi)有達到“一車(chē)一位”，亂停亂放依然沒(méi)人管，而只對未來(lái)車(chē)主要求“買(mǎi)車(chē)之前先有車(chē)位”，就很難讓人服氣。此外，公眾一直呼吁搖號購車(chē)以家庭為單位、有車(chē)家庭和無(wú)車(chē)家庭以不同的中簽率分批搖號，政府卻始終沒(méi)有實(shí)質(zhì)操作。這些體現公平、公正的人性化舉措無(wú)人響應，反而對增加限制門(mén)檻興趣很大，無(wú)疑會(huì )增加百姓的焦慮情緒。我個(gè)人認為，在緩解交通擁堵的努力中，政府當前最該做的事，是以半公益、半市場(chǎng)的思路，加大立體停車(chē)產(chǎn)業(yè)的扶持開(kāi)發(fā)，先解決目前存量車(chē)的車(chē)位問(wèn)題，并通過(guò)類(lèi)似的規范，讓用車(chē)成本的價(jià)值規律，來(lái)決定消費者的購車(chē)、養車(chē)選擇。第二是合理分配當前的緊缺資源，比如推出上述以家庭為單位搖號的政策，在限購的大背景下體現雪中送炭，緩解公眾的焦慮。起碼也應該反思一下，憑停車(chē)證明購車(chē)的政策，曾實(shí)行過(guò)幾年又取消了，其中的不合理、不可行之處到底是什么?現在重提此事，此前不合理、不可行的條件是否已不復存在了?

　　銀行面試主要形式之一為無(wú)領(lǐng)導小組討論。隨著(zhù)考銀行的人數不斷增加，能進(jìn)入面試的考生已是精英的精華了，能順利通過(guò)面試，才是最終贏(yíng)家，現由中公金融人為考生就銀行無(wú)領(lǐng)導小組討論面試做以下解析：

　　更多銀行面試內容及疑問(wèn)加如各省市銀行考試交流群(點(diǎn)擊加入)咨詢(xún)群管理員!

　　1.發(fā)言要積極、主動(dòng)

　　搶先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以給考官們留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他考生的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀(guān)點(diǎn)上來(lái)，從而爭取充當小組中的領(lǐng)導角色。

　　2.要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎

　　我們要尊重隊友觀(guān)點(diǎn)，友善待人，不要惡語(yǔ)相向。為了過(guò)分表現自己，對對方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責會(huì )得到整個(gè)小組的厭惡。沒(méi)有一個(gè)考官會(huì )喜歡一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團隊意識的人。

　　3.一定要把握住說(shuō)服對方的機會(huì )

　　試圖說(shuō)服對方的時(shí)候要看好時(shí)機，不要在對方情緒激動(dòng)的時(shí)候力圖使他改變觀(guān)點(diǎn)，要找到與對方言語(yǔ)里共同的觀(guān)點(diǎn)，引申出自己的觀(guān)點(diǎn)，盡量能夠說(shuō)到點(diǎn)子上，這樣可以起到一鳴驚人的效果。

　　4.發(fā)言的.時(shí)候要注意講話(huà)的技巧，并且言詞要真誠可信

　　發(fā)言的時(shí)候能夠設身處地地站在對方立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，理解對方的觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上，找出彼此的共同點(diǎn)，引導對方接受自己的觀(guān)點(diǎn)。整個(gè)過(guò)程中態(tài)度要誠摯，以對問(wèn)題更深入的分析、更充分的證據來(lái)說(shuō)服對方。

　　5.切記無(wú)論什么時(shí)候發(fā)言的時(shí)候都要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，言簡(jiǎn)意賅

　　任何語(yǔ)言的攻擊力和威懾力，歸根到底來(lái)自于語(yǔ)言的真理性和鮮明性。切記一定要提前做準備，再高明的發(fā)言者都是不能將自己精彩的發(fā)言隨手拈來(lái)的，都需要提前的準備和思考。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試。它就是我們常說(shuō)的“群面”或“群毆”。

　　主要考查考生的維度包括：分析能力、組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論能力、說(shuō)服能力、情緒穩定性、處理人際關(guān)系的技巧、非語(yǔ)言溝通能力(如面部表情、身體姿勢、語(yǔ)調、語(yǔ)速和手勢等)等。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論對考生能力的要求是非常全面的，相互討論、爭辯、溝通的過(guò)程很能反應考生真實(shí)的性格面貌和能力水平，因此很難進(jìn)行偽裝�？忌�如果沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的模擬訓練，很難把控全場(chǎng)進(jìn)程，或許當別人正在激烈討論時(shí)，你因為沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài)而被迫接受淘汰的命運。因此要想決勝無(wú)領(lǐng)導，掌握討論的原則和技巧是必要的，同時(shí)注意一定要進(jìn)行實(shí)戰演練，切記不能只顧全程玩弄技巧，只有在實(shí)戰演練中才能彌補和提高自己。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論不是智慧的交鋒，而是意見(jiàn)的交流;不是用氣勢壓人，而是用氣度服人;不是獨占鰲頭，而是群策群力。在這個(gè)基礎上，進(jìn)行準備，才能有的放矢。下面，就從禮儀、口才、心理素質(zhì)、語(yǔ)言風(fēng)格、情緒、氣勢等六大方面來(lái)為考生出謀劃策，幫助考生充分備考無(wú)領(lǐng)導小組討論，在面試中脫穎而出。

　　一、禮儀上的準備

　　從傾聽(tīng)新聞聯(lián)播開(kāi)始，用溫柔的目光、堅毅的表情，欣賞新聞聯(lián)播，可以略微頻頻點(diǎn)頭以表示對說(shuō)話(huà)人的鼓勵，示意他繼續說(shuō)下去。在這一階段的訓練中，要學(xué)會(huì )對組員的尊重。接著(zhù)還要練習打斷別人。還是用新聞聯(lián)播，當播音員說(shuō)完上一句時(shí)，在她換氣的一瞬間，按下暫停鍵，然后說(shuō)：“這位組員，我想你已經(jīng)很清晰地表達的你的觀(guān)點(diǎn)。你的想法可以概括為……”然后簡(jiǎn)要陳述剛才聽(tīng)到的內容。此必殺技用在有人啰嗦得天怒人怨時(shí)使用。但由于易招致打擊報復，所以要估計自己的戰斗力，戰斗力不足時(shí)慎用此法。

　　一、發(fā)言要積極、主動(dòng)

　　面試開(kāi)始后搶先亮出自己的觀(guān)點(diǎn)，不僅可以給主考官員留下較深的印象，而且還有可能引導和左右其他應試者的思想和見(jiàn)解，將他們的注意力吸引到自己的思想觀(guān)點(diǎn)上來(lái)，從而爭取充當小組中的領(lǐng)導角色。自己的觀(guān)點(diǎn)表述完以后，還應認真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和看法，以彌補自己發(fā)言的不足，從而使自己的應答內容更趨完善。對自己充滿(mǎn)信心。無(wú)領(lǐng)導小組討論雖然是求職競爭者之間的"短兵相接"，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個(gè)應試者都是一樣地公平競爭。所以希望每一位考生或者應聘者都要放下包袱，大膽開(kāi)口，不怯場(chǎng)，搶先發(fā)言。對于每個(gè)小組成員來(lái)說(shuō)，機會(huì )只有一次，如果膽小怯場(chǎng)，沉默不語(yǔ)，不敢放聲交談，那就等于失去了被考官考查的機會(huì )，結局自然不妙。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個(gè)發(fā)言，那效果就更好，給人的印象也最深。

　　二、要努力在小組中奠定良好的人際關(guān)系基礎

　　其實(shí)小組中每一個(gè)隊友的想法都是差不多的，在是否接受別人觀(guān)點(diǎn)的考慮中，他會(huì )首先考慮他與你的熟悉程度和友善程度，彼此的關(guān)系越親密，就越容易接受你的觀(guān)點(diǎn)。若他認為彼此存在的是敵對的關(guān)系，那么對你的觀(guān)點(diǎn)的拒絕就是對他的自我保護。所以我們要尊重隊友觀(guān)點(diǎn)，友善待人，不要惡語(yǔ)相向。相信每一個(gè)成員都想抓住機會(huì )多多發(fā)言，以便展示自己。但為了過(guò)分表現自己，對對方觀(guān)點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責、惡語(yǔ)相向，會(huì )得到整個(gè)小組的厭惡，這樣的人往往只會(huì )導致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì )聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團隊意識的人

　　銀行春招已逐漸進(jìn)入面試階段，銀行面試主要是結構化和無(wú)領(lǐng)導小組討論兩種形式。其中，后者因其多人討論，涉及觀(guān)點(diǎn)分歧、統一意見(jiàn)、協(xié)調各方的特性，往往比結構化更容易暴漏自身的問(wèn)題，需要注意的細節就更多。不管是銀行招聘還是其他公務(wù)員考試，yjbys認為皆可使用。下面，yjbys分享一下無(wú)領(lǐng)導小組面試中如何爭取面試官的好感度，為自身面試過(guò)關(guān)加分。

　　無(wú)領(lǐng)導小組討論，俗稱(chēng)“群面”，這種面試不僅節約時(shí)間，也可以讓?xiě)�聘者在相對放松的環(huán)境中較為自如地發(fā)揮，從而全面考察應聘者的語(yǔ)言能力、思維能力和在團隊中適合扮演的角色。所以受到銀行、外企、名企面試選拔的青睞。

　　Q：如何在無(wú)領(lǐng)導小組討論中脫穎而出呢?

　　在面試小組中，每個(gè)人最直接的印象就是別人的風(fēng)度、教養和見(jiàn)識。這三者都要靠個(gè)人的長(cháng)期修養才能得來(lái)。在面試中這三者是通過(guò)發(fā)言的時(shí)機、發(fā)言的內容、何時(shí)停止、遭到反駁時(shí)的態(tài)度、傾聽(tīng)他人談話(huà)時(shí)的態(tài)度等表現出來(lái)的。

　　1、小組成員應該有自己的觀(guān)點(diǎn)和主見(jiàn)。即使與別人意見(jiàn)一致時(shí)，也可以闡述自己的論據，補充別人發(fā)言的不足之處，而不要簡(jiǎn)單地附和說(shuō)：“某某已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，我與他的看法基本一致。”這樣會(huì )使人感到你沒(méi)主見(jiàn)，沒(méi)個(gè)性，缺乏獨立精神，甚至還會(huì )懷疑你其實(shí)根本就沒(méi)有自己的觀(guān)點(diǎn)，有欺騙的可能。當別人發(fā)言時(shí)，應該用目光注視對方，認真傾聽(tīng)，不要有下意識的小動(dòng)作，更不要因對其觀(guān)點(diǎn)不以為然而顯出輕視、不屑一顧的表情，這樣不尊重對方，會(huì )被HR認為是涵養不夠。對于別人的不同意見(jiàn)，應在其陳述之后，沉著(zhù)應付，不要感情用事，怒形于色，言語(yǔ)措詞也不要帶刺，保持冷靜可以使頭腦清晰，思維敏捷，更利于分析對方的觀(guān)點(diǎn)，闡明自己的見(jiàn)解。要以理服人，尊重對方的意見(jiàn)，不能壓制對方的發(fā)言，不要全面否定別人的觀(guān)點(diǎn)，應該以探討、交流的方式在較緩和的氣氛中，充分表達自己的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解。