電力公司職代會(huì )工作報告

　　經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范。加強組織領(lǐng)導，積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。下面是yjbys為你整理的關(guān)于2017電力公司職代會(huì )工作報告范文，歡迎借鑒!

　　各位代表、同志們：

　　經(jīng)過(guò)精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì )隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì )的主題是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩hui”精神，認清形勢，堅定信心，為開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面而努力奮斗。

　　下面，我向大會(huì )作報告，請各位代表審議。

　　一、××××年工作回顧

　　在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導下，面對上海經(jīng)濟持續快速發(fā)展，全區電力供應緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩定，完成三項任務(wù)，實(shí)現四個(gè)延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號，開(kāi)創(chuàng )了公司改革、發(fā)展和穩定的新局面。

　　(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標又創(chuàng )新高。全年共完成發(fā)電量?jì)|千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng )歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計劃持平;廠(chǎng)用電率為，較年計劃降低個(gè)百分點(diǎn);補水率為，較年計劃降低個(gè)百分點(diǎn);設備等效可用系數為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年，比上年提高萬(wàn)元人年。

　　(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩。以確保人身安全為重點(diǎn)，認真貫徹各級安全工作會(huì )議精神，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試，對名特種車(chē)輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查，發(fā)現并整改各類(lèi)隱患余項，針對問(wèn)題制定并完成安措項，反措項。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類(lèi)障礙次。確保了元旦、春節、“兩hui”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯(lián)保學(xué)習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩。

　　(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩定�！猎隆寥�，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上�！痢涟l(fā)電公司，初步完善了法人治理結構�！猎隆寥�，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上�！劣邢薰�司的股權置換工作。支持電力建設，先后為×電廠(chǎng)、×電廠(chǎng)、×熱電廠(chǎng)等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內部改革，撤銷(xiāo)了除灰分場(chǎng)、修繕?lè )謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災等個(gè)組織機構進(jìn)行了適時(shí)調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩定。

　　(四)貫標認證取得了階段性成果。經(jīng)過(guò)努力，全面完成了管理手冊、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標準、個(gè)管理標準和個(gè)工作標準的編寫(xiě)，建立各種記錄、作業(yè)指導書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標準的要求，三個(gè)管理體系間的協(xié)調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過(guò)中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫(xiě)、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過(guò)了國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局注冊認證。

　　(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范。加強組織領(lǐng)導，積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。按照要求，通過(guò)清查核準，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負擔，為年內執行《企業(yè)會(huì )計制度》創(chuàng )造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強財務(wù)管理和會(huì )計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經(jīng)濟效益成果顯著(zhù)，全年實(shí)現利稅總額億元，其中實(shí)現利潤總額萬(wàn)元，超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標，公司財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會(huì )計核算的連續性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開(kāi)支規定》等個(gè)制度，強化了財務(wù)收支管理。認真開(kāi)展審計工作，對名調離崗位的干部進(jìn)行了離任審計，全年共提出審計意見(jiàn)和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門(mén)獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。