有關(guān)生產(chǎn)部工作報告匯報
生產(chǎn)部工作報告
本公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，推行現代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹(shù)立了較好的質(zhì)量意識，同時(shí)經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，生產(chǎn)部工作報告。
在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達到內控標準要求，
結論或糾正措施：現明確各內控指標合格率以月計算，月統計值低于內控標準時(shí)必須采取糾正措施，按班統計值連續三次不合格時(shí)必須采取糾正措施。
產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程的檢驗標準及管理標準已建立并實(shí)施，其文件為有效版本。生產(chǎn)工人檢驗均有工作依據，有章可循。檢驗有記錄，并把統計技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導性，工作報告《生產(chǎn)部工作報告》。檢驗文件能滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的要求。
本部門(mén)嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規程進(jìn)行操作。對于顧客的投訴反饋到本部門(mén)的，本部門(mén)嚴格按照有關(guān)處理規定進(jìn)行返工。本部門(mén)經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位培訓并考核，保證了工人的'素質(zhì)，對生產(chǎn)設備亦定期維修保養，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。使質(zhì)量方針目標基本滿(mǎn)足。
在供應公司商方面，本公司基本實(shí)現了定點(diǎn)供應，保證了原材料的質(zhì)量處于穩定。采購人員亦努力采購回合格的產(chǎn)品。對質(zhì)量方針目標的實(shí)現提供了保證。
生產(chǎn)完成基本能按期交貨，保證了產(chǎn)品的出貨期。
在生產(chǎn)過(guò)程的控制方面，按照生產(chǎn)控制程序對生產(chǎn)過(guò)程中直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制，確保成品質(zhì)量達到內控標準要求。
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