事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告（通用7篇）
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告十分的重要，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告1
一、全年主要工作完成情況
(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬(wàn)元;完成供電量18.9億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)0.32%;售電量17.08億千瓦時(shí)，同比降低0.41%，完成年度考核計劃的82.15%;7月20日最高供電負荷達39.5萬(wàn)千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬(wàn)千瓦，創(chuàng )歷史新高;綜合線(xiàn)損率9.66%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn);應收電費余額5萬(wàn)元，客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，勞動(dòng)生產(chǎn)率2021308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過(guò)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的要求。
(二)加強安全管理，夯實(shí)安全基礎
公司結合系統開(kāi)展的“反違章”和“隱患排查”工作，狠抓安全管理的針對性和實(shí)效性。組織開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專(zhuān)項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專(zhuān)項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實(shí)責任，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基矗開(kāi)展主題安全活動(dòng)，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過(guò)建立違章通報曝光、考核問(wèn)責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深入推進(jìn)“反違章”工作。1—10月份，公司共組織安全活動(dòng)1352人次，領(lǐng)導及管理人員現場(chǎng)督查3349次，共查見(jiàn)各類(lèi)違章違規37起，對其中3起嚴重違章按照“四不放過(guò)”的原則對相關(guān)責任人進(jìn)行了嚴肅處理。截至10月31日，公司已連續安全生產(chǎn)3434天。
(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規劃建設
超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規劃》，積極與地方政府會(huì )談，將電網(wǎng)建設項目提前納入地方土地利用規劃。服務(wù)特高壓工程建設，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線(xiàn)路在如東境內路徑進(jìn)行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續辦理基本完成。按序時(shí)推進(jìn)工程建設，主網(wǎng)方面，220千伏長(cháng)沙輸變電工程已開(kāi)始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線(xiàn)路50公里、400伏線(xiàn)路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實(shí)施農網(wǎng)工程項目1300余個(gè)，有效解決了部分農村地區較為頻繁的電壓低、線(xiàn)路跳閘等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施嚴格問(wèn)責制，今年大規模農灌期間，全縣沒(méi)有發(fā)生配變燒損事故，農村居民和農業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。
(四)加強生產(chǎn)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理水平
加強運行、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節做好預控措施，完成了近6000萬(wàn)元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線(xiàn)路進(jìn)行了增容改造，解決少數主變、線(xiàn)路過(guò)載的問(wèn)題。整合線(xiàn)路工區生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個(gè)運行維護班集中到公司本部。同時(shí)成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統籌高、低壓線(xiàn)路搶修工作。將同業(yè)對標指標控制與專(zhuān)業(yè)管理工作相結合，對落后指標進(jìn)行定性、定量分析，分解落實(shí)責任，落實(shí)改進(jìn)措施，部分指標排名實(shí)現升檔進(jìn)位。認真組織縣供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治活動(dòng)和農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)，從組織領(lǐng)導、活動(dòng)推進(jìn)、驗收考核等方面推動(dòng)活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展�？h供電企業(yè)各類(lèi)“違章行為”集中排查整治共計查見(jiàn)問(wèn)題46個(gè)，整改31個(gè);農村供電所集中排查政治“各類(lèi)違章”行為活動(dòng)共計查見(jiàn)問(wèn)題xx9個(gè)，現已整改162條，余下問(wèn)題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實(shí)開(kāi)展20千伏供電推廣應用，5月份如東化工園配套20千伏出線(xiàn)工程投運。
(五)挖掘營(yíng)銷(xiāo)潛力，確保經(jīng)營(yíng)效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調研，先后赴東日鋼廠(chǎng)、蘇通化肥等大用戶(hù)詳細了解企業(yè)運營(yíng)情況，確保供電正常，設備運營(yíng)正常。同時(shí)建議一些停工企業(yè)早復工、早投產(chǎn)，并在手續辦理上開(kāi)辟綠色通道，保證盡早形成電量增長(cháng)。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶(hù)無(wú)論大小，都周密細致、陽(yáng)光公開(kāi)、快捷高效的全過(guò)程做好服務(wù)。今年以來(lái)，我們提前介入項目需求，加強與政府部門(mén)和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現場(chǎng)辦公，做好強生電池、萬(wàn)豪建材、鐵鏈廠(chǎng)等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監控，嚴格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數，最大限度的保證供電。近幾個(gè)月來(lái)，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場(chǎng)形勢逐步好轉，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動(dòng)，全縣用電呈現出企穩回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時(shí)，同比上升了8.78個(gè)百分點(diǎn)，并拉動(dòng)全年供電量首次實(shí)現了正增長(cháng)。
(六)加強財務(wù)管理，提升基礎管理水平
加強預算的過(guò)程控制，根據實(shí)際執行情況動(dòng)態(tài)調整，保證成本費用的可控和在控，保證預算發(fā)生與序時(shí)同步。深入做好資金管理工作，結合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個(gè)環(huán)節的人員責任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農電財務(wù)管理，出臺了農電業(yè)務(wù)核算流程、農電備用金管理辦法等一系列制度。主動(dòng)適應省公司“一本賬”管理模式，按上級要求啟動(dòng)了fmis4.0上線(xiàn)應用工作，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設置，強化業(yè)務(wù)的標準流轉，使財務(wù)內控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強企業(yè)內部控制，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
(七)深化行風(fēng)與作風(fēng)建設，優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設。今年我公司結合全縣“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強各級人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習以及服務(wù)行為等方面的規范教育。專(zhuān)題組織召開(kāi)了行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，要求全體員工統一思想，在新的形勢下進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立全員服務(wù)的理念，周到細致地滿(mǎn)足服務(wù)客戶(hù)需求。對各類(lèi)客戶(hù)投訴、舉報的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實(shí)，嚴格進(jìn)行責任考核。強化各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，加快建立內部“四個(gè)服務(wù)機制”，分主業(yè)、多經(jīng)兩個(gè)層面召開(kāi)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會(huì )。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風(fēng)監督員召開(kāi)行風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構建良好的外部環(huán)境。二是認真開(kāi)展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，以活動(dòng)為平臺，千方百計滿(mǎn)足老百姓的各類(lèi)服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶72周年保電、“海洽會(huì )”保電等重大政治經(jīng)濟活動(dòng)的保電工作，保證全縣各大活動(dòng)順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的“主人翁”意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線(xiàn)等道路交通基礎設施建設所涉及的電力桿線(xiàn)遷移等各類(lèi)服務(wù)工作，認真履行企業(yè)社會(huì )責任和政治責任。四是認真開(kāi)展調研走訪(fǎng)、征求意見(jiàn)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)建議。下半年以來(lái)，由公司主要領(lǐng)導帶隊，赴全縣14個(gè)鎮、4個(gè)開(kāi)發(fā)區，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶(hù)代表和村支部書(shū)記召開(kāi)供電服務(wù)座談會(huì )，宣傳電力政策，廣泛征求意見(jiàn)意見(jiàn)。對會(huì )上各級領(lǐng)導和客戶(hù)代表所提的意見(jiàn)建議，均在公司明確責任部門(mén)和責任人，對一些緊迫的問(wèn)題當即安排現場(chǎng)辦公，所以意見(jiàn)建議答復均在15天內以書(shū)面形式進(jìn)行了答復，受到鎮(區)黨委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴鎮、河口三家農電業(yè)務(wù)部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報“南通市群眾滿(mǎn)意先進(jìn)基層站所”。
(八)加強精神文明建設，三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展
嚴格按照“三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節”的要求，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，明確了72項整改內容，活動(dòng)取得了初步成效。大力開(kāi)展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結對創(chuàng )先”、“統籌共建”活動(dòng)，推進(jìn)黨建“強基工程”。出臺創(chuàng )建平安、單位(部門(mén))實(shí)施辦法，加強員工理念引導，保證隊伍穩定。認真宣貫國網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)，制作宣傳圖板，舉辦了以“誠信、創(chuàng )新、責任、奉獻”為主題的文藝演出，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設扎實(shí)深入,開(kāi)展了廉政談話(huà)、簽訂廉政承諾書(shū)、思廉日警示教育等形式多樣的活動(dòng)。對農電物資管理實(shí)施專(zhuān)項效能監察，進(jìn)一步規范物資管理流程、健全管理制度。加強企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構建勞動(dòng)關(guān)系。
二、存在問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎不牢，安全管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員對新的安全規程、制度學(xué)習不夠深入;施工現場(chǎng)較多，安全檢查一定程度上不能實(shí)現施工現場(chǎng)的全覆蓋。
2、部分地區供電壓力依然較大。隨著(zhù)氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著(zhù)巨大的壓力，局部地區電壓不能保證，少數設備過(guò)載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩定運行的壓力較大。
3、線(xiàn)損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標指標排名靠后，實(shí)現落后指標升檔進(jìn)位還有大量工作要做。
4、受地方經(jīng)濟影響，企業(yè)增供擴銷(xiāo)形勢嚴峻，大量企業(yè)申請暫�；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴工作，在短期內也難以真正開(kāi)工，形成電量增長(cháng)。全年供電量難有較大增幅。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告2
一、學(xué)校近年來(lái)資產(chǎn)管理工作回顧
20xx年以來(lái)，我校高度重視資產(chǎn)管理工作，逐步理順資產(chǎn)管理體制，健全管理制度，加強資產(chǎn)管理，努力提升學(xué)校綜合實(shí)力。
一是加強政策法規宣傳，提高資產(chǎn)管理意識。近年來(lái)，中央和地方各級政府逐步深化國有資產(chǎn)管理，相繼出臺了相關(guān)政策法規。財政部2006年頒布了《事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》，省政府2008年頒布了《安徽省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，省財政廳20xx年先后出臺了國有資產(chǎn)配置、處置、收入等配套管理辦法，加強我省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。我校資產(chǎn)管理部門(mén)認真學(xué)習國有資產(chǎn)管理政策法規，提高對資產(chǎn)管理工作重要性的認識。同時(shí)，學(xué)校健全資產(chǎn)管理制度，積極宣傳政策法規制度，大力提升教職工的資產(chǎn)管理意識，自覺(jué)維護學(xué)校資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效益。
二是健全資產(chǎn)管理機構，加強國有資產(chǎn)管理。為加強國有資產(chǎn)管理，我校20xx年6月份成立國有資產(chǎn)管理委員會(huì )，作為學(xué)校國有資產(chǎn)管理的領(lǐng)導部門(mén)和決策機構，下設國有資產(chǎn)管理辦公室，掛靠財務(wù)處，具體負責學(xué)校國有資產(chǎn)的管理工作。今年，根據學(xué)校資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，將國有資產(chǎn)管理辦公室職能從財務(wù)處剝離，成立國有資產(chǎn)管理處，與實(shí)驗室與設備管理處合署辦公。學(xué)校國有資產(chǎn)統一歸口由國有資產(chǎn)管理處負責管理，改變我校過(guò)去資產(chǎn)多部門(mén)分塊管理的格局，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作上水平。
三是完善資產(chǎn)管理制度，規范國有資產(chǎn)管理。根據我省省級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法的規定，按照資產(chǎn)管理與預算管理相結合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合的原則，我校自20xx年著(zhù)手修訂和起草有關(guān)國有資產(chǎn)管理制度。修訂案在不同范圍內經(jīng)過(guò)多次征求意見(jiàn)，歷時(shí)兩年多時(shí)間，于20xx年6月出臺和實(shí)施了《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》、《安徽醫科大學(xué)國有資產(chǎn)管理委員會(huì )議事規則》，為加強學(xué)校國有資產(chǎn)管理提供了制度保障。
四是啟動(dòng)資產(chǎn)管理信息系統，按期上報資產(chǎn)信息。財政廳自20xx年開(kāi)始在全省范圍內正式實(shí)施“行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統”，按照“財政部門(mén)—主管部門(mén)—行政事業(yè)單位”流程，加強我省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現對全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。根據省財政廳通知精神，我校財務(wù)處（國資辦）和實(shí)驗室與設備管理處分別安排人員參加主管部門(mén)組織的培訓會(huì )議，精心準備相關(guān)資料，組織實(shí)施資產(chǎn)管理信息系統，按期完成各年度資產(chǎn)數據的上報工作，并順利通過(guò)省教育廳組織的信息核查。
五是履行資產(chǎn)處置報批，規范資產(chǎn)處置行為。我校資產(chǎn)處置嚴格履行申請報批程序。學(xué)校收到處置批復文件后，實(shí)驗室與設備管理處會(huì )同監察室、財務(wù)處（國資辦）按照規定程序共同開(kāi)展資產(chǎn)處置，要求資產(chǎn)使用部門(mén)（單位）及時(shí)辦理核銷(xiāo)資產(chǎn)實(shí)物和賬面價(jià)值手續，確保賬賬、賬實(shí)相符。資產(chǎn)處置收入實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。20xx年以來(lái)，經(jīng)主管部門(mén)批復的資產(chǎn)處置設備共計xx44臺件，資產(chǎn)總值682萬(wàn)元。20xx年已按程序上報省教育廳資產(chǎn)處置文件3份，等待上級批復。
二、資產(chǎn)清理工作階段性總結
我校20xx年資產(chǎn)清理工作分兩個(gè)階段：第一階段是開(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作，自7月下旬開(kāi)始，8月31日前完成，重點(diǎn)是房屋建筑物、土地和車(chē)輛；第二階段是開(kāi)展校內資產(chǎn)清理，重點(diǎn)是設備資產(chǎn)，自20xx年8月份開(kāi)始至今。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作
20xx年，我省全面開(kāi)展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理。根據上級主管部門(mén)的文件精神，我校資產(chǎn)清理內容包括學(xué)校占有、使用的，依法被確認為國家所有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，重點(diǎn)是房屋建筑物、土地和車(chē)輛。清理基準日為20xx年12月31日，20xx年8月31日上報資產(chǎn)清理自查報告和報表。由于清理工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣，為保證自查工作順利開(kāi)展，我校專(zhuān)門(mén)成立了資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組，制定資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，認真學(xué)習上級文件精神，做到思想認識到位、貫徹落實(shí)到位。按主管部門(mén)要求，我校及時(shí)向省教育廳資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組辦公室上報資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組名單和實(shí)施方案。
自查階段，我校資產(chǎn)清理領(lǐng)導小組辦公室制定進(jìn)度表，設立咨詢(xún)電話(huà)，深入部門(mén)指導，確保按期完成任務(wù)。自查階段正值暑期，參與人員戰高溫，積極投入工作，付出了辛勤汗水。在全校上下的共同努力下，我校順利完成了20xx年行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作，按時(shí)上報資產(chǎn)清理報表和自查報告。并于9月下旬和10月下旬，分別接受省教育廳資產(chǎn)清理復查和省財政廳資產(chǎn)清理全面核查，重點(diǎn)是房屋建筑物、土地、車(chē)輛等資產(chǎn)。
�。ǘ╅_(kāi)展校內資產(chǎn)清理工作
在省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理自查工作的基礎上，我校自20xx年8月份開(kāi)始，開(kāi)展校內資產(chǎn)清理工作，重點(diǎn)是設備資產(chǎn)。財務(wù)處（國資辦）向各部門(mén)下發(fā)資產(chǎn)清理文件和相關(guān)資產(chǎn)數據，匯總部門(mén)報送的資產(chǎn)管理人員名單。自20xx年8月中旬至20xx年1月，財務(wù)處（國資辦）和設備處組織人員深入各部門(mén)督促檢查，重點(diǎn)對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬和待報廢資產(chǎn)進(jìn)行清理。20xx年3月，國資辦將各部門(mén)20xx年資產(chǎn)數據下發(fā)，督促各部門(mén)繼續做好資產(chǎn)信息的核對和盤(pán)點(diǎn)工作。
20xx年2月份以來(lái)，由設備處牽頭，組織國資辦、教務(wù)處、科技產(chǎn)業(yè)處對教學(xué)科研單位儀器設備開(kāi)展復查，包括必查設備和重點(diǎn)抽查設備。必查設備如筆記本電腦、數碼相機、攝像機、便攜式投影儀、IPAD等，重點(diǎn)抽查設備為科研經(jīng)費購置的設備和捐助設備，覆蓋面30%左右。截止到5月底，已完成了全校所有部門(mén)的資產(chǎn)清理復查工作。校內資產(chǎn)清理工作堅持做到時(shí)間服從質(zhì)量，確保學(xué)校國有資產(chǎn)數據真實(shí)準確，為學(xué)校后續投入提供參考依據。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)清理工作階段性成效
我校20xx年資產(chǎn)清理工作，在校國資委和資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，財務(wù)處（國資辦）和設備處以及相關(guān)部門(mén)做了大量基礎工作，得到了各資產(chǎn)使用部門(mén)（單位）的大力支持，取得了階段性的成效。
一是全面核實(shí)資產(chǎn)，摸清學(xué)校家底。近年來(lái)，我校資產(chǎn)總量迅速增加。如何加強資產(chǎn)高效管理，有效發(fā)揮資產(chǎn)效益，確保資產(chǎn)安全完整，已成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。為滿(mǎn)足建設高水平教學(xué)研究型醫科大學(xué)的需要，我校高度重視資產(chǎn)清理工作，在開(kāi)展省級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理工作的基礎上，將資產(chǎn)清理作為20xx年度重點(diǎn)工作。目的在于全面準確掌握學(xué)校資產(chǎn)存量和結構狀況，全面摸清家底。通過(guò)本次資產(chǎn)清理的自查、復查和全面核查，掌握了學(xué)校資產(chǎn)總量及其構成，為我校今后加強資產(chǎn)管理工作提供了準確資料。
二是增強管理意識，提高管理水平。20xx年，學(xué)校通過(guò)會(huì )議、通知、制度等形式將資產(chǎn)清查工作的重要意義和具體要求傳達到校內各部門(mén)。本次資產(chǎn)清理工作涉及全校各部門(mén)（單位），絕大多數教職工參與其中，強化了教職工國有資產(chǎn)的管理意識、產(chǎn)權意識、責任意識和效益意識，切實(shí)解決了部分教職工對資產(chǎn)管理的模糊認識，有利于提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。
三是健全管理體制，規范資產(chǎn)管理。20xx年6月份，學(xué)校成立國有資產(chǎn)管理委員會(huì )。按照“統一領(lǐng)導、分級管理、層層負責、管用結合、相互制約”的資產(chǎn)管理體制，我校今年成立了國有資產(chǎn)管理處，作為國有資產(chǎn)管理的職能部門(mén)，歸口管理學(xué)校國有資產(chǎn)，打破了我校資產(chǎn)多頭管理的狀況，將有利于規范學(xué)校資產(chǎn)管理。
四是規范資產(chǎn)處置，優(yōu)化資產(chǎn)結構。20xx年資產(chǎn)清理過(guò)程中，各部門(mén)（單位）對待報廢的資產(chǎn)，按規定程序及時(shí)辦理報廢處置申請手續。學(xué)校按規定程序，分別于20xx年10月份和20xx年5月份兩次向主管部門(mén)申請，對已不能使用、但未及時(shí)處置的行政辦公和教學(xué)實(shí)驗儀器設備1414臺件、總值692萬(wàn)元的資產(chǎn)申報處置，經(jīng)主管部門(mén)批復后辦理資產(chǎn)實(shí)物核銷(xiāo)和財務(wù)賬面價(jià)值核減手續，將進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校設備資產(chǎn)的存量結構。
五是表彰管理先進(jìn)單位，促進(jìn)部門(mén)強化資產(chǎn)管理。通過(guò)資產(chǎn)清理自查和復查，學(xué)校絕大多數部門(mén)資產(chǎn)日常管理工作較為規范，實(shí)行專(zhuān)人管理，管理人員責任心強，資產(chǎn)賬物相符，大型設備使用有記錄等。學(xué)校對資產(chǎn)管理較好的教學(xué)科研單位進(jìn)行了表彰激勵，將進(jìn)一步促進(jìn)各部門(mén)（單位）加強資產(chǎn)日常管理，從而提升學(xué)校整體的資產(chǎn)管理水平。
�。ㄋ模┪倚ＹY產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題
通過(guò)本輪資產(chǎn)清查自查、復查和核查工作，我校資產(chǎn)管理工作還存在以下一些亟待解決的問(wèn)題：
一是存在“重使用、輕管理”的現象。學(xué)校少數部門(mén)（單位）對資產(chǎn)管理工作重要性認識不到位，缺乏資產(chǎn)規范管理意識。雖然明確資產(chǎn)管理人員，但缺乏責任心，不重視資產(chǎn)管理工作，導致重資產(chǎn)使用、輕資產(chǎn)管理。
二是存在有賬無(wú)物、賬實(shí)不符的情況。本次資產(chǎn)清理時(shí)，發(fā)現部分設備因損壞老化未及時(shí)報廢，或因人員變動(dòng)導致資產(chǎn)流失，或已捐贈但未辦理報批手續，或因部門(mén)拆分合并、存放地點(diǎn)變化未及時(shí)辦理調撥手續，部分會(huì )議禮品、學(xué)生獎品等消耗性物品作為資產(chǎn)處理，從而出現設備資產(chǎn)有賬無(wú)物、賬實(shí)不符的情況。部分已拆除的房屋構筑物因未辦理資產(chǎn)處置手續，造成房屋建筑物資產(chǎn)有賬無(wú)物、賬實(shí)不符。
三是存在設備利用率低、閑置浪費的現象。一些教學(xué)科研部門(mén)的部分設備資產(chǎn)因利用率低而閑置浪費，形成在學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費特別緊張的情況下，教學(xué)科研設施設備利用率低的現象。此外，學(xué)校少數大型設備購置未經(jīng)科學(xué)論證，配置不盡合理，需要通過(guò)內部調劑，提高資產(chǎn)利用率。
四是少數人員缺乏產(chǎn)權意識。學(xué)校少數教師對科研經(jīng)費購置資產(chǎn)或社會(huì )捐贈資產(chǎn)的產(chǎn)權意識較為模糊，認為該類(lèi)資產(chǎn)屬于個(gè)人所有，而不是學(xué)校的國有資產(chǎn)，導致對這類(lèi)資產(chǎn)缺乏有效的管理措施，無(wú)法有效充分利用。
五是本次資產(chǎn)清理發(fā)現的其他問(wèn)題
近年來(lái)，我�；椖颗涮踪徶玫牟糠衷O備資產(chǎn)隨基建項目打包入庫到房屋建筑物資產(chǎn)，不利于設備資產(chǎn)的管理。檢查中還發(fā)現：部分設備無(wú)資產(chǎn)標簽；存放在各附屬醫院、臨床教學(xué)醫院而產(chǎn)權屬于學(xué)校的資產(chǎn)，無(wú)法核實(shí)資產(chǎn)在用狀況。
四、加強學(xué)校資產(chǎn)管理的意見(jiàn)和要求
根據省教育廳資產(chǎn)清理復查、省財政廳資產(chǎn)清理全面核查反饋的結果，以及校內資產(chǎn)清查情況，針對資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和現象，為進(jìn)一步加強我校資產(chǎn)管理工作，提出以下四點(diǎn)意見(jiàn)，請各部門(mén)（單位）認真執行。
第一、要強化資產(chǎn)制度宣傳，提高資產(chǎn)管理認識
學(xué)校各部門(mén)（單位）及其工作人員，都有管好、用好學(xué)校國有資產(chǎn)的責任。不論資產(chǎn)管理部門(mén)，還是資產(chǎn)使用部門(mén)，都要加強資產(chǎn)管理政策法規和制度的學(xué)習宣傳，強化教職工資產(chǎn)管理意識，改變過(guò)去“重購置、輕管理”、“重需求、輕效益”的認識，從自身做起，從部門(mén)做起，自覺(jué)加強資產(chǎn)管理工作。
第二、要加強資產(chǎn)管理培訓，增強資產(chǎn)管理責任
資產(chǎn)管理工作政策性、業(yè)務(wù)性較強。今后，學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)要定期組織對各部門(mén)資產(chǎn)管理人員培訓，普及資產(chǎn)管理政策法規和制度，提高管理人員政策水平、業(yè)務(wù)能力和辦事效率。同時(shí)，建立激勵機制，對資產(chǎn)使用部門(mén)（單位）和資產(chǎn)管理人員給予一定的激勵措施，增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
第三、要優(yōu)化資產(chǎn)配置管理，努力實(shí)現資源共享
學(xué)校各部門(mén)要優(yōu)化資產(chǎn)配置，做到物盡其用。資產(chǎn)配置要遵循合理配置、調劑與購置相結合、與預算管理相結合的原則，按規定程序報批采購。大型設備配置要科學(xué)論證；要建立健全實(shí)驗室資源共享機制，避免重復購置，最大限度地提高設備資產(chǎn)的利用率。
第四、要重視資產(chǎn)日常管理，規范資產(chǎn)使用管理。
各部門(mén)要高度重視資產(chǎn)管理工作，認真落實(shí)資產(chǎn)管理責任體系，切實(shí)建立部門(mén)主要負責人負總責，分管領(lǐng)導全面負責，資產(chǎn)管理員具體管理的責任體系，明確崗位職責，規范資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，維護資產(chǎn)安全與完整，切實(shí)做好資產(chǎn)日常管理工作。
同志們，學(xué)校國有資產(chǎn)是進(jìn)行人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)的物質(zhì)基礎和保障。資產(chǎn)管理工作既是一項常規性工作，也是一項任重道遠的工作，需要資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)的共同努力，需要全校上下的共同配合。學(xué)校新設的國有資產(chǎn)管理處即將全面接管學(xué)校資產(chǎn)管理工作。學(xué)校將以20xx年資產(chǎn)清理工作為契機，進(jìn)一步增強國有資產(chǎn)管理意識，健全資產(chǎn)管理運行機制，完善資產(chǎn)管理制度和責任體系，鞏固資產(chǎn)清理成果，合理配置、有效使用和規范處置國有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和效益，確保資產(chǎn)安全完整，提升學(xué)校資產(chǎn)管理水平，為建設高水平的教學(xué)研究型醫科大學(xué)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告3
本人于20xx年x月畢業(yè)xxxxxx工業(yè)學(xué)�！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專(zhuān)業(yè)，20xx年x月進(jìn)入xxxxxxxx有限公司工作，擔任公司助理工程師，在工作中認真負責，能按時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。入司半年以來(lái)，公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)在公司的學(xué)習和工作，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結如下：
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，滿(mǎn)足建設方的施工進(jìn)度。維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動(dòng)統一。堅持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細節步驟。做到工作認真嚴謹、實(shí)事求是。
一、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會(huì )審，認真的查看每一個(gè)部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì )審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工，認真了解每一個(gè)部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)，監理單位確認后執行。同時(shí)在施工準備過(guò)程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。
施工過(guò)程中，做好班組自檢、復檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。
在20xx年x月剛入公司的時(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記；白天帶著(zhù)問(wèn)題去看工人們如何施工，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨立施工；并能在按圖施工的基礎上，還能夠高效創(chuàng )新的完成施工任務(wù)并協(xié)調各種工序的配合；
20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開(kāi)始擔任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項考驗。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù)；并得建設方及公司領(lǐng)導致好評。
20xx年12公司委任我xx/xx/xx樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準備包括技術(shù)準備、材料準備、機具準備、場(chǎng)地準備、施工組織及人員準備；
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項預留孔洞、管槽的復合工作；
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管；
4、附件檢驗，如：閥門(mén)安裝前，應作強度和嚴密性試驗，對于主干管上切斷作用的閉路閥門(mén)，應每個(gè)做強度和嚴密性試驗；進(jìn)行管道安裝；
5、管道系統試驗，如：壓力試驗——民用建筑的給水管道系統、消防系統和室外給水管網(wǎng)系統的水壓試驗必須符合設計要求。當設計未注明時(shí)，試驗壓力為工作壓力的1。5倍得不得小于0。6Mpa。
6、灌水試驗——灌水到滿(mǎn)水15min，水面下降后再灌滿(mǎn)觀(guān)察5min液面不降，室內排水管道的接口無(wú)滲漏為合格；
7、通球試驗——室內排水立管及水平干管，安裝結束后均應作通球試驗，通球徑不小于排水管管的2/3，通球率達100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統液壓試驗合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內業(yè)資料并組織驗收。
20xx年至負責龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負責安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現場(chǎng)跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，于20xx年x月參加了龍巖人才培訓中心的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(shū)（機電工程）。
三、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習新技術(shù)應用，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來(lái)的工作中，我一直用工程師的要求嚴格要求自已，工作中認真找差距，認真學(xué)別人的長(cháng)處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應有的功獻。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告4
一、整體情況
1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯(lián)結，提升為農服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng )新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農村改革、農業(yè)發(fā)展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。
2、機構情況：市供銷(xiāo)社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個(gè)職能科（室）。
3、人員情況：本單位現有事業(yè)編制（參公）xx人，截止XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：XX車(chē)輛在XX年XX月已申請報廢，財政未批復，固定資產(chǎn)原值80000.00元；XX車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。
二、部門(mén)資金基本情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算安排及支出情況
XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數582.38萬(wàn)元，年末結余項目經(jīng)費0.08萬(wàn)元。XX年財政補助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬(wàn)元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出決算數416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。
�。ǘ┠甓葘�(zhuān)項資金安排及支出情況
XX年年初項目支出年初預算21.00萬(wàn)元，調整預算增加69.5萬(wàn)元；項目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費30.92元。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結余情況
在XX年財政撥款的項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結余766.00元，按XX文件要求進(jìn)行結余清理，報請財政收回，XX年XX月財政按XX文收回結余資金。
三、項目完成情況
�。ㄒ唬┦屑壷饕椖客瓿汕闆r
1、社員股金還付付息21萬(wàn)元，在XX年XX月份按XX文件要求及時(shí)歸還。
2、供銷(xiāo)社綜合改革項目資金38萬(wàn)元，在XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。
3、芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會(huì )經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì )場(chǎng)租賃、租車(chē)費、客商的往返機票等費用，確保該會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┎块T(mén)職能履行情況
從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財政資金的支出績(jì)效，在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴格按照部門(mén)預算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì )，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責成項目實(shí)施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實(shí)做到項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現象。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題以及相關(guān)建議
1、縣區供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項目實(shí)施單位對項目資金的績(jì)效評價(jià)重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績(jì)效評價(jià)工作，對XX市財政局關(guān)于印發(fā)XX文件學(xué)習不深入，貫徹落實(shí)不到位。
2、財政應加強部門(mén)預算整體績(jì)效評價(jià)報告編寫(xiě)工作的培訓。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告5
根據《六安市財政局(國資委)關(guān)于轉發(fā)(行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法)的通知》(財資[20xx]183號)和《財政局(國資委)關(guān)于開(kāi)展20xx年全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資[20xx]18號)文件精神及要求，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、單位基本情況
本次單位資產(chǎn)清理，納入資產(chǎn)清查范圍的為市管局(接待辦)本級，單位性質(zhì)為行政，執行行政單位會(huì )計制度。單位公共預算財政撥款在職人數50人(其中員額內4人)，離休1人，退休28人。20xx年預算收支1737.32萬(wàn)元。
二、資產(chǎn)清查總體狀況
(一)資產(chǎn)清查基準日：根據財政局(國資委)《關(guān)于開(kāi)展20xx年全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財資〔20xx〕18號)文件要求，此次我單位資產(chǎn)清查基準日統一確定為20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：局(辦)各科室、市直機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心、(市直公務(wù)用車(chē)管理服務(wù)中心)。
(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：
1、為了保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進(jìn)行，局(辦)成立固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，副局長(cháng)(副主任)和紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，各科室和部門(mén)負責人為成員，領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在財務(wù)管理科，負責固定資產(chǎn)清查工作具體的工作計劃和實(shí)施方案。
2、組織人員按照具體的工作計劃和實(shí)施方案開(kāi)展了單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效：
在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，切實(shí)摸清了“家底”;對清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規定建立健全了固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)卡片。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現的各項資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題，堅持實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的問(wèn)題并提出了處理建議。
三、資產(chǎn)清查工作結果
本次單位清查固定資產(chǎn)合計1820878.92元，共計卡片142張。經(jīng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組清查登記核對，最終確認在用資產(chǎn)卡片113張，在用固定資產(chǎn)1696715元，待報廢處理固定資產(chǎn)卡片29張，待報廢處理固定資產(chǎn)124163.92元。
四、單位資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的問(wèn)題、原因、及改進(jìn)措施
(一)存在的問(wèn)題
1、由于單位人員調動(dòng)或科室部門(mén)調整，資產(chǎn)使用人未能及時(shí)調整到位;
2、部分資產(chǎn)使用年限過(guò)長(cháng)已損壞不能使用，沒(méi)有及時(shí)報廢處理;
(二)原因分析
1、資產(chǎn)的保管、使用等內部管理制度執行力度不強;
2、未指定專(zhuān)人妥善保管和維護資產(chǎn);
3、待報廢資產(chǎn)堆放雜亂，沒(méi)有集中堆放場(chǎng)所。
(三)改進(jìn)措施
1、建立健全資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用等內部管理制度;
2、指定專(zhuān)人妥善保管和維護資產(chǎn);
3、認真清理資產(chǎn)并整頓實(shí)物管理現場(chǎng);
4、及時(shí)按規定程序處理帳務(wù)。
五、單位資產(chǎn)管理情況
單位資產(chǎn)管理總體來(lái)說(shuō)運作規范，固定資產(chǎn)信息平臺和財務(wù)資產(chǎn)類(lèi)賬賬相符、賬實(shí)相符，資產(chǎn)采購能?chē)栏癜凑詹少彸绦蚝椭贫绒k理，做到了資產(chǎn)采購、資產(chǎn)驗收、資產(chǎn)使用的制度化。
六、其他需要報告的主要事項
需要補充說(shuō)明的是：?jiǎn)挝晦k公用房指標本次沒(méi)有填制，主要原因是行政中心整個(gè)資產(chǎn)20xx年經(jīng)市政府會(huì )議研究，將資產(chǎn)轉移到市城投公司作融資擔保使用，待以后歸還再做調整。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告6
已經(jīng)遠去，面對XX年的工作，新的各項工作給我帶來(lái)的.是挑戰和期望，現對年終個(gè)人工作做出總結，總結自己在過(guò)去一年的得與失，總結自己明年該如何去做的更好。也希望各位領(lǐng)導能夠幫助我一同發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我的述職總結如下：
一、取得的成績(jì)，值得肯定的有：
1、敢于創(chuàng )新，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
6月份我們發(fā)現了廢水站水表計量的不準確，并積極的探索，虛心的向他人請教，大膽的更換了計量器具，事實(shí)證明我們的做法是正確的，上半年排放量為26975m3下半年排放量為23320m3同比下降16.2%；第四季度比第二季度下降4942m3。
2、工作兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，沒(méi)有失誤
廢水站全年達標排放，全年沒(méi)有環(huán)保處罰單，各項環(huán)保檢查順利過(guò)關(guān)。給公司沒(méi)有帶來(lái)任何形象和經(jīng)濟損失。
3、落實(shí)思想，重視安全，廢水站全年沒(méi)有不安全事故發(fā)生。
二、存在的不足，仍需改進(jìn)的有：
1、廢水站目前的計量方式仍有缺陷，和流量計存在一定的誤差。
2、環(huán)保雖沒(méi)有處罰單，但上半年仍有兩次cod超標，被環(huán)保局發(fā)勸誡書(shū)兩次。
3、公司浪費水的現象依然存在，個(gè)人環(huán)保意識不強，在部分地方而且很?chē)乐亍?/p>
4、一棟和二棟樓頂制備純水產(chǎn)生的中水直接排放，沒(méi)有得到合理的利用。
三、針對工作的情況，XX年做出以下改進(jìn)：
1、積極與綠通公司溝通，計量方法盡可能采用環(huán)保局安裝的流量計為準；
2、加強日常巡視，做好每天水量的記錄，發(fā)現問(wèn)題，立即解決或上報，
3、加強與綠通公司人員溝通，積極督導他們的工作，保證XX年全年達標，無(wú)任何行政處罰和勸誡！
4、在全公司宣傳“節能減排”的科學(xué)發(fā)展思想，加強車(chē)間干部員工的節約思想，全員齊參與環(huán)保和節約。
5、建議一棟和二棟樓頂的中水改用于公司衛生間沖廁用水。
6、建議以后公司的所有的水龍頭都采用4分的，這個(gè)可以先從采購做起，一步步實(shí)現全面轉換的目的。
以上是我到廢水處理負責環(huán)保工作以后自己的所想所做，存在不足，現總結出來(lái)呈遞各位領(lǐng)導，請給予指正。
事業(yè)單位工作人員年度考核登記表年度工作報告7
辭舊歲，迎新春，過(guò)去的20XX年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習著(zhù)、成長(cháng)著(zhù)�，F對20XX年的工作做如下總結：
一、制度建設方面
1）年初整理、完善了各部門(mén)崗位職責，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、店長(cháng)類(lèi)、商場(chǎng)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)。
2）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。
3）規范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。
4）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5）根據公司架構的改變，修改各部門(mén)管理架構圖。
二、招聘、培訓方面
因部門(mén)內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營(yíng)業(yè)員服裝費被公司開(kāi)除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問(wèn)題，如私自承諾營(yíng)業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓內容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次招聘活動(dòng)。
20XX年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營(yíng)業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx（均包括商戶(hù)營(yíng)業(yè)員），共有1xxxx商戶(hù)要求代聘營(yíng)業(yè)員，其中已落實(shí)的有xxxx，其余為商戶(hù)要求太高，不到合適的人，或商戶(hù)給出的待遇低無(wú)人愿意去。
三、考核方面
1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門(mén)有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習營(yíng)業(yè)員、商場(chǎng)管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過(guò)隨著(zhù)公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒(méi)有得到延續。
2）根據公司4月調整的要求，設計了各部門(mén)的績(jì)效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、策劃部。
3）7月整理了公司績(jì)效管理制度和考核體系，對各項指標進(jìn)行了再一次的匯總。
4）總的來(lái)說(shuō)，20XX年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說(shuō)，公司的績(jì)效管理體系并沒(méi)有真正建立起來(lái)，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1）在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結構表；
2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調整，全公司工資部分全年為萬(wàn)元，獎金根據公司銷(xiāo)售狀況按比例核算；
3）對各部門(mén)的獎金方案進(jìn)行了調整，并隨著(zhù)公司副總級管理人員的管理部門(mén)變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。
4）每月對各部門(mén)上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門(mén)薪酬比例進(jìn)行分析。
5）20XX年在薪酬管理方面，只是做了簡(jiǎn)單的核算及分析工作，沒(méi)有做到過(guò)程控制，沒(méi)有真正起到為公司決策層提供決策依據的作用，在06年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1）在erp系統中，設計增加了“人事管理系統”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓錄入等。
2）日常人事檔案的清理。
3）各部門(mén)的銜接工作，包括和賣(mài)場(chǎng)等部門(mén)協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶(hù)關(guān)系等。
4）公司內部日常勞動(dòng)爭議的處理。
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