董事會(huì )換屆工作報告
在當下社會(huì )，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的董事會(huì )換屆工作報告，希望對大家有所幫助。
董事會(huì )換屆工作報告1
1.三年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái)，隨著(zhù)石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴峻挑戰。公司董事會(huì )認真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢，及時(shí)轉變觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來(lái)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現穩步增長(cháng); xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現5943萬(wàn)元，實(shí)現利潤155萬(wàn)元;xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現6957萬(wàn)元，實(shí)現利潤257萬(wàn)元;xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現8324萬(wàn)元，實(shí)現利潤511萬(wàn)元。
xx年，石化監理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開(kāi)拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開(kāi)招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰。面對困境,公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jì)。 xx年上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3096萬(wàn)元、利潤105萬(wàn)元。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓工作狠下功夫
抓好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。從xx年換屆開(kāi)始，本屆經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴大監理合同份額，監理業(yè)務(wù)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，xx年新簽監理合同4400
多萬(wàn)元，監理收入首次突破4000萬(wàn)元;xx年新簽監理合同8400余萬(wàn)元。xx年，傳統市場(chǎng)新開(kāi)項目較少，同時(shí)工程項目全面推行公開(kāi)招標，市場(chǎng)開(kāi)拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰，公司董事會(huì )帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，取得監理收入5572萬(wàn)元的好成績(jì)。
抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。一是同創(chuàng )公司通過(guò)內部制度建設和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，xx年實(shí)現扭虧為盈，xx年完成新簽造價(jià)咨詢(xún)合同xx年完成銷(xiāo)售合同519萬(wàn)元。
3.規范公司治理，完善制度建設工作
董事會(huì )重視公司治理工作，三年來(lái)，共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議八次，召集召開(kāi)股東會(huì )議五次，對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進(jìn)行審議，會(huì )議的組織、召開(kāi)及議題審議均做到合法、規范、高效。xx年9月，董事會(huì )編制并經(jīng)審議通過(guò)了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責權限，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;xx年，董事會(huì )對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過(guò)了《公司股權管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規范管理水平。
4.加強企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展
一是加強目標管理工作。層層簽訂績(jì)效考核責任書(shū)，對目標完成
情況進(jìn)行嚴格考核，認真兌現，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績(jì)效考核機制，全面實(shí)施全員績(jì)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，加強青年骨干和專(zhuān)業(yè)人才的培養;加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提升職工隊伍整體實(shí)力。
三是樹(shù)立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進(jìn)降本減費措施的落實(shí)，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車(chē)、人員薪酬、交通等環(huán)節的成本支出;改變費用報銷(xiāo)流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開(kāi)展項目預算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續提升服務(wù)水平。服務(wù)好內部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內各施工總承包項目、監理項目的項目監督管理工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續加大對駐外項目運行過(guò)程中的監管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專(zhuān)業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng )造了條件。
五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設工作。公司辦公系統的信息化軟件已調試完畢，下周開(kāi)始培訓，之后進(jìn)行試運行，監理業(yè)務(wù)信息化系
統八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現對外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外項目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設
扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”管理規定》，加強黨群目標與經(jīng)營(yíng)目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀(guān)，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤(pán)棋”的良好氛圍。
深入開(kāi)展“兩優(yōu)兩創(chuàng )”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽項目和內容，完善考核機制，利用調度會(huì )、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。
以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛(ài)”工程，營(yíng)造公司穩定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展健康、朝氣、向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來(lái)，公司連續獲市級、省級、集團公司先進(jìn)監理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，xx年來(lái)工作中存在的問(wèn)題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無(wú)突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培養和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊伍的年齡結構偏大，不利于公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
3、公司人力資源結構不合理狀態(tài)沒(méi)有明顯改觀(guān)，高素質(zhì)職工隊伍建設工作力度不夠，后繼人才培養機制不完善;
4、工程監理行業(yè)生存的社會(huì )和政策環(huán)境越來(lái)越差，公開(kāi)招標制度的推行使監理的市場(chǎng)競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰。
董事會(huì )換屆工作報告2
各位股東代表、各位董事：
xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì )切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，以礦井建設為中心，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司xx年各項工作目標的實(shí)現。在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會(huì )的委托，現就xx年董事會(huì )的工作情況及xx年工作計劃向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議。
第一部分 xx年工作情況
一、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成年度工作目標
xx年，公司董事會(huì )嚴格按法律法規、公司《章程》及
監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類(lèi)工程及選煤廠(chǎng)建設齊頭并進(jìn)，礦井建設日新月異。3xx年11月中旬實(shí)現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成具備通車(chē)條件，地面生產(chǎn)系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為xx年礦井實(shí)現聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng )造了淮北礦區建設史上的新紀元。xx年2月11日，3xx年，董事會(huì )以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會(huì )交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作規則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進(jìn)一步健全了權責分明、各
司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”法人治理結構。
二是切實(shí)履行各項職責。
xx年，董事會(huì )組織召開(kāi)董事會(huì )、股東大會(huì )各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設、隊伍建設及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì )戰略指導和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規范公司正常運作
xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復;另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩健發(fā)展。
董事會(huì )換屆工作報告3
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì )切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，以礦井建設為中心，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實(shí)現。在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝!
今天，我受董事會(huì )的委托，現就20xx年董事會(huì )的工作情況及20xx年工作計劃向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議。
第一部分 20xx年工作情況
一、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成年度工作目標
20xx年，公司董事會(huì )嚴格按法律法規、公司《章程》及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類(lèi)工程及選煤廠(chǎng)建設齊頭并進(jìn)，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成具備通車(chē)條件，地面生產(chǎn)系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng )造了淮北礦區建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過(guò)集團公司聯(lián)合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過(guò)了國家發(fā)改委專(zhuān)家組現場(chǎng)勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責，發(fā)揮董事會(huì )決策作用
一是完善法人治理結構。20xx年，董事會(huì )以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會(huì )交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作規則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”法人治理結構。
二是切實(shí)履行各項職責。20xx年，董事會(huì )組織召開(kāi)董事會(huì )、股東大會(huì )各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設、隊伍建設及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì )戰略指導和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規范公司正常運作
20xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復;另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的`及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩健發(fā)展。
董事會(huì )換屆工作報告4
xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉型的第一年，是實(shí)現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和歷史賦予的使命，董
事會(huì )將以學(xué)習精神為契機，持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場(chǎng)意識，繼續發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木�，�?shí)行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面。
一、明確年度工作目標
1是完成礦井建設項目全部程序的報批;
2是確保首采面和接替面正常接續，實(shí)現聯(lián)合試運轉、投產(chǎn)和產(chǎn)煤xx年高產(chǎn)穩產(chǎn);
3是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實(shí)現安全年。
4是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
二、做好董事會(huì )換屆選舉
本屆董事會(huì )自xx年xx月成立以來(lái)，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會(huì )已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì )，并盡快開(kāi)展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì )工作連續高效。
三、扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì )工作
xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì )將繼續忠實(shí)地履行股東大會(huì )所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本
公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設臵，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)�；�，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，強化董事會(huì )決策的執行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng )新思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認真貫徹落實(shí)股東大會(huì )決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
董事會(huì )換屆工作報告5
第四屆董事會(huì )即將任期屆滿(mǎn)，三年來(lái)，公司董事會(huì )和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規的規定，認真履行公司股東大會(huì )賦予的職責，規范運作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展，實(shí)現了公司健康穩定的發(fā)展。
1.三年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái)，隨著(zhù)石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴峻挑戰。公司董事會(huì )認真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢，及時(shí)轉變觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來(lái)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現穩步增長(cháng); 20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現5943萬(wàn)元，實(shí)現利潤155萬(wàn)元;20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現6957萬(wàn)元，實(shí)現利潤257萬(wàn)元;20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現8324萬(wàn)元，實(shí)現利潤511萬(wàn)元。
20xx年，石化監理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開(kāi)拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開(kāi)招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰。面對困境,公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jì)。 20xx年上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3096萬(wàn)元、利潤105萬(wàn)元。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓工作狠下功夫
抓好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。從20xx年換屆開(kāi)始，本屆經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴大監理合同份額，監理業(yè)務(wù)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，20xx年新簽監理合同4400多萬(wàn)元，監理收入首次突破4000萬(wàn)元;20xx年新簽監理合同8400余萬(wàn)元。20xx年，傳統市場(chǎng)新開(kāi)項目較少，同時(shí)工程項目全面推行公開(kāi)招標，市場(chǎng)開(kāi)拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰，公司董事會(huì )帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，取得監理收入5572萬(wàn)元的好成績(jì)。
抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。一是同創(chuàng )公司通過(guò)內部制度建設和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢(xún)合同204萬(wàn)元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開(kāi)招標新常態(tài)，加強服務(wù)，20xx年完成銷(xiāo)售合同519萬(wàn)元。
3.規范公司治理，完善制度建設工作
董事會(huì )重視公司治理工作，三年來(lái)，共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議八次，召集召開(kāi)股東會(huì )議五次，對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進(jìn)行審議，會(huì )議的組織、召開(kāi)及議題審議均做到合法、規范、高效。20xx年9月，董事會(huì )編制并經(jīng)審議通過(guò)了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責權限，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;20xx年，董事會(huì )對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過(guò)了《公司股權管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規范管理水平。
4.加強企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展
一是加強目標管理工作。層層簽訂績(jì)效考核責任書(shū)，對目標完成情況進(jìn)行嚴格考核，認真兌現，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績(jì)效考核機制，全面實(shí)施全員績(jì)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，加強青年骨干和專(zhuān)業(yè)人才的培養;加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提升職工隊伍整體實(shí)力。
三是樹(shù)立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進(jìn)降本減費措施的落實(shí)，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車(chē)、人員薪酬、交通等環(huán)節的成本支出;改變費用報銷(xiāo)流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開(kāi)展項目預算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續提升服務(wù)水平。服務(wù)好內部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內各施工總承包項目、監理項目的項目監督管理工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續加大對駐外項目運行過(guò)程中的監管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專(zhuān)業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng )造了條件。
五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設工作。公司辦公系統的信息化軟件已調試完畢，下周開(kāi)始培訓，之后進(jìn)行試運行，監理業(yè)務(wù)信息化系統八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現對外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外項目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設
扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”管理規定》，加強黨群目標與經(jīng)營(yíng)目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀(guān)，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤(pán)棋”的良好氛圍。
深入開(kāi)展“兩優(yōu)兩創(chuàng )”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽項目和內容，完善考核機制，利用調度會(huì )、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛(ài)”工程，營(yíng)造公司穩定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展健康、朝氣、向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來(lái)，公司連續獲市級、省級、集團公司先進(jìn)監理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
三年來(lái)工作中存在的問(wèn)題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無(wú)突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培養和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊伍的年齡結構偏大，不利于公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
3、公司人力資源結構不合理狀態(tài)沒(méi)有明顯改觀(guān)，高素質(zhì)職工隊伍建設工作力度不夠，后繼人才培養機制不完善;
4、工程監理行業(yè)生存的社會(huì )和政策環(huán)境越來(lái)越差，公開(kāi)招標制度的推行使監理的市場(chǎng)競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰。
董事會(huì )換屆工作報告6
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉型的第一年，是實(shí)現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和歷史賦予的使命，董事會(huì )將以學(xué)習精神為契機，持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場(chǎng)意識，繼續發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木�，�?shí)行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面。
一、明確年度工作目標
一是完成礦井建設項目全部程序的報批;
二是確保首采面和接替面正常接續，實(shí)現聯(lián)合試運轉、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標;
三是力爭實(shí)現盈利5000萬(wàn)元;
四是加快33、34和81采區開(kāi)拓準備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩產(chǎn);
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實(shí)現安全年。
六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
二、做好董事會(huì )換屆選舉
本屆董事會(huì )自20xx年6月成立以來(lái)，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會(huì )已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì )，并盡快開(kāi)展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì )工作連續高效。
三、扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì )工作
20xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì )將繼續忠實(shí)地履行股東大會(huì )所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設臵，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)�；�，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，強化董事會(huì )決策的執行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng )新思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認真貫徹落實(shí)股東大會(huì )決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家!
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