董事會(huì )工作報告
在人們素養不斷提高的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編整理的董事會(huì )工作報告，歡迎大家分享。
董事會(huì )工作報告1
第四屆董事會(huì )即將任期屆滿(mǎn)，三年來(lái)，公司董事會(huì )和各位董事始終按照《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規的規定，認真履行公司股東大會(huì )賦予的職責，規范運作，科學(xué)決策，積極推動(dòng)公司各項工作的開(kāi)展，實(shí)現了公司健康穩定的發(fā)展。
1.三年來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
近年來(lái)，隨著(zhù)石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監理行業(yè)競爭日趨激烈，公司經(jīng)營(yíng)和管理面臨嚴峻挑戰。公司董事會(huì )認真研判和把握政策動(dòng)向及市場(chǎng)走勢，及時(shí)轉變觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來(lái)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現穩步增長(cháng); 20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現5943萬(wàn)元，實(shí)現利潤155萬(wàn)元;20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現6957萬(wàn)元，實(shí)現利潤257萬(wàn)元;20xx年，全年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現8324萬(wàn)元，實(shí)現利潤511萬(wàn)元。
20xx年，石化監理市場(chǎng)份額整體萎縮，市場(chǎng)開(kāi)拓難度日趨加大，加上工程項目、采購業(yè)務(wù)全面推行公開(kāi)招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰。面對困境,公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子通力合作，充分調動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績(jì)。 20xx年上半年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3096萬(wàn)元、利潤105萬(wàn)元。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓工作狠下功夫
抓好公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。從20xx年換屆開(kāi)始，本屆經(jīng)營(yíng)班子及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，充分抓住較好的化工石油市場(chǎng)行情，擴大監理合同份額，監理業(yè)務(wù)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，20xx年新簽監理合同4400多萬(wàn)元，監理收入首次突破4000萬(wàn)元;20xx年新簽監理合同8400余萬(wàn)元。20xx年，傳統市場(chǎng)新開(kāi)項目較少，同時(shí)工程項目全面推行公開(kāi)招標，市場(chǎng)開(kāi)拓工作面臨前所未有的壓力和挑戰，公司董事會(huì )帶領(lǐng)公司全體職工，充分利用公司優(yōu)勢資源，鞏固好已有市場(chǎng)，拓展民營(yíng)石化市場(chǎng)，扎實(shí)開(kāi)展好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，取得監理收入5572萬(wàn)元的好成績(jì)。
抓好多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作。一是同創(chuàng )公司通過(guò)內部制度建設和外拓市場(chǎng)等舉措，造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實(shí)現扭虧為盈，20xx年完成新簽造價(jià)咨詢(xún)合同204萬(wàn)元;二是美蘭德公司積極適應物資采購全面公開(kāi)招標新常態(tài)，加強服務(wù)，20xx年完成銷(xiāo)售合同519萬(wàn)元。
3.規范公司治理，完善制度建設工作
董事會(huì )重視公司治理工作，三年來(lái)，共召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議八次，召集召開(kāi)股東會(huì )議五次，對公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度報告、利潤分配方案以及基本管理制度等重大事項進(jìn)行審議，會(huì )議的組織、召開(kāi)及議題審議均做到合法、規范、高效。20xx年9月，董事會(huì )編制并經(jīng)審議通過(guò)了《公司決策經(jīng)營(yíng)管理工作指南》，明確了公司決策層、管理層的職責權限，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理行為，;20xx年，董事會(huì )對公司《章程》進(jìn)行了修訂，并審議通過(guò)了《公司股權管理辦法》等，進(jìn)一步完善了公司管理制度，有效提升了公司規范管理水平。
4.加強企業(yè)管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展
一是加強目標管理工作。層層簽訂績(jì)效考核責任書(shū)，對目標完成情況進(jìn)行嚴格考核，認真兌現，獎罰分明;對各層次目標的完成情況定期進(jìn)行分析，發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行糾正。
二是加強隊伍建設，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績(jì)效考核機制，全面實(shí)施全員績(jì)效考核;制定青工職業(yè)生涯發(fā)展規劃，加強青年骨干和專(zhuān)業(yè)人才的培養;加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，提升職工隊伍整體實(shí)力。
三是樹(shù)立全員成本意識，向降本減費要效益。大力推進(jìn)降本減費措施的落實(shí)，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車(chē)、人員薪酬、交通等環(huán)節的成本支出;改變費用報銷(xiāo)流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅成本;逐步開(kāi)展項目預算管理，加強成本控制。
四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續提升服務(wù)水平。服務(wù)好內部市場(chǎng)，全力做好大洛陽(yáng)石化范圍內各施工總承包項目、監理項目的項目監督管理工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;不斷提高項目管理水平，做好項目前期策劃，持續加大對駐外項目運行過(guò)程中的監管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專(zhuān)業(yè)均衡、年齡合理”為原則，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工基本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進(jìn)行完善，為下步開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng )造了條件。
五是有條不紊地推進(jìn)信息化建設工作。公司辦公系統的信息化軟件已調試完畢，下周開(kāi)始培訓，之后進(jìn)行試運行，監理業(yè)務(wù)信息化系統八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實(shí)現對外宣傳、招聘等工作信息化，完善與駐外項目的溝通手段，拉近外部員工的心理距離;
5、黨政融合，推進(jìn)企業(yè)文化建設
扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)《黨員領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”管理規定》，加強黨群目標與經(jīng)營(yíng)目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風(fēng)，帶頭踐行“三共三同”核心價(jià)值觀(guān)，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤(pán)棋”的良好氛圍。
深入開(kāi)展“兩優(yōu)兩創(chuàng )”活動(dòng)，豐富自主勞動(dòng)競賽項目和內容，完善考核機制，利用調度會(huì )、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，為企業(yè)發(fā)展弘揚正能量，調動(dòng)全員積極性助推企業(yè)發(fā)展。以服務(wù)職工為根本，深化“員工關(guān)愛(ài)”工程，營(yíng)造公司穩定發(fā)展的良好氛圍，以豐富文體活動(dòng)為載體，組織開(kāi)展健康、朝氣、向上的文體娛樂(lè )活動(dòng)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。
三年來(lái)，公司連續獲市級、省級、集團公司先進(jìn)監理企業(yè)榮譽(yù)，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。同時(shí)也涌現出一大批公司和中石化先進(jìn)工作者、五佳人物、先進(jìn)集體等，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，強化了職工隊伍的凝聚力，為公司完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
三年來(lái)工作中存在的問(wèn)題：
1、企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)工作無(wú)突破性進(jìn)展，實(shí)體經(jīng)濟項目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培養和使用上思想不夠解放、大膽，干部隊伍的年齡結構偏大，不利于公司長(cháng)期穩定發(fā)展;
3、公司人力資源結構不合理狀態(tài)沒(méi)有明顯改觀(guān)，高素質(zhì)職工隊伍建設工作力度不夠，后繼人才培養機制不完善;
4、工程監理行業(yè)生存的社會(huì )和政策環(huán)境越來(lái)越差，公開(kāi)招標制度的推行使監理的市場(chǎng)競爭更充分、更激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨更大的困難和挑戰。
董事會(huì )工作報告2
20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強憂(yōu)患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場(chǎng)開(kāi)拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司新的發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比;實(shí)現利潤880萬(wàn)元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)
二、加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒(méi)有安全生產(chǎn)便沒(méi)有一切。是新中國成立60周年，政府部門(mén)安全檢查力度進(jìn)一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩定的安全經(jīng)營(yíng)形勢。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保安全生產(chǎn)
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責任狀，通過(guò)以責任制的形式，把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據自己的崗位職責，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過(guò)仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”考核競賽，通過(guò)制訂考核競賽方案，嚴格實(shí)施，認真考核，取得了良好成績(jì)，基本達到了“百日無(wú)事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟的手段強化安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產(chǎn)系數
我們公司為進(jìn)一步提高危運車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，加大了裝備投入，共投入資金XX萬(wàn)元，為危運車(chē)輛購置專(zhuān)用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過(guò)加強裝備投入，我們公司危運車(chē)輛提高了運行安全系數，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統
我們公司投入資金XX萬(wàn)元，為新購置危險品車(chē)輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行方位，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲得車(chē)輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實(shí)提高了公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高了危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達客戶(hù)手中。
4、加強安全培訓學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)
我們公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”思想，增強“安全重于泰山”責任意識，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學(xué)習，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會(huì )議，學(xué)習培訓，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門(mén)發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實(shí)加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養工作，車(chē)管人員每月對車(chē)輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動(dòng)用的車(chē)輛做到出車(chē)前巡回檢查，收車(chē)后督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅持出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買(mǎi)足額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買(mǎi)足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三、加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)國內油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著(zhù)應對，采取積極措施，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴展業(yè)務(wù)量。
1、繼續鞏固原有老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機的影響，公司原有老客戶(hù)都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達公司、樂(lè )安江化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調配車(chē)輛來(lái)降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車(chē)輛、合理規劃運輸線(xiàn)路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細化配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。
2、拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
我們公司在保持穩固原有老客戶(hù)的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動(dòng)爭取貨源。通過(guò)積極主動(dòng)工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企業(yè)。通過(guò)拓展新客戶(hù)，既穩住了公司業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。
3、樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)聯(lián)系、溝通，通過(guò)提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶(hù)對我們公司的滿(mǎn)意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉變服務(wù)觀(guān)念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線(xiàn)路及運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一條意見(jiàn)和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)自己的真心實(shí)意獲得的滿(mǎn)意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩定現有客戶(hù)，發(fā)展潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作
我們公司原有230畝屬?lài)袆潛芡恋�，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無(wú)數困難，順利完成了土地變更工作。
首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，給予研究解決。其次，我們公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持與理解，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格實(shí)現土地變更。
我們公司只用了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)錢(qián)，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬(wàn)元，這是最低的價(jià)格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長(cháng)遠發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無(wú)法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。
2、順利完成公司股份制改革
為有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結合在一起，使員工更加充滿(mǎn)信心為公司工作，處處為公司著(zhù)想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責任性比過(guò)去明顯加強，使公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)
鑒于公司現有的蒸氣管道已處于超負荷運行狀態(tài)，不能完全滿(mǎn)足電化園區、工業(yè)園企業(yè)客戶(hù)的需求，公司曾于2019年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補償及后續資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于2019年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過(guò)公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營(yíng)，強化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢，能夠滿(mǎn)足蒸汽客戶(hù)日益擴大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力
，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習考察，去浙江橫店影視城學(xué)習考察，參觀(guān)了福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)外出學(xué)習考察，擴大了員工的眼界，增長(cháng)了知識，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后開(kāi)展工作，擴大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎。
5、加強與政府部門(mén)溝通，提高辦事工作效率
作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益離不開(kāi)政府部門(mén)的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司的情況，說(shuō)明公司取得的成績(jì)，需要獲得政府部門(mén)的支持。由于公司認真努力搞好與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門(mén)單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門(mén)辦事比較快捷，著(zhù)實(shí)提高了公司的辦事效率。
6、擴大公司形象，提升大龍品牌
在當今社會(huì )，要辦企業(yè)，擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過(guò)ISO9000二次復審驗收。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系對于加強公司規范性建設，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶(hù)單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-2019質(zhì)量管理認證體系，結合公司的實(shí)際情況，通過(guò)調查研究、周密認證，制定了崗位說(shuō)明書(shū)、職責權限說(shuō)明書(shū)。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境、工作標準，規范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來(lái)管理告訴，為進(jìn)一步規范和落實(shí)各項規章制度提供了有力的保障。順利通過(guò)ISO9000二次復審驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益奠定了扎實(shí)的基礎。我們公司要繼續堅持ISO9001-2019質(zhì)量認證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴大知名度，我們公司積極參加社團活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )，任理事單位，同時(shí)當選“江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息，用以指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對于公司今后的發(fā)展十分有利。
三是我們公司成為樂(lè )平企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，張總任秘書(shū)長(cháng)。
四是根據GB/T19680-2019國家標準評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為“AAA物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書(shū)，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)，產(chǎn)生良好印象。
五是與百度公司景德鎮分公司合作，改建公司網(wǎng)站設計，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴大了公司的影響，為今后開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎。
7、加大廣告宣傳力度
在目前社會(huì )，要擴大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟區及周邊各省市現代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區物流經(jīng)濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會(huì )推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”游車(chē)宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢(qián)不多，宣傳效果很好。
8、聚資購車(chē)，擴大發(fā)展
江西電化高科有限責任公司工會(huì )，為增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著(zhù)自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì )基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買(mǎi)車(chē)輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車(chē)基金占51-60%股權，合伙人占4-49%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車(chē)、化學(xué)危險品運輸車(chē)，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展所需運力運量的車(chē)輛，確保了客戶(hù)正常生產(chǎn)、銷(xiāo)售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。
董事會(huì )工作報告3
20xx年，國內外的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然復雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟轉型，電子顯示屏，軟件開(kāi)發(fā)等國內市場(chǎng)競爭激烈，公司董事會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大事項進(jìn)行了認真研究和審慎決策，公司治理結構不斷完善、內部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現平穩增長(cháng)提供了有力支持。
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1。88%;實(shí)現凈利潤xx元，每股收益xx元，去年為xx元。
一、20xx年度董事會(huì )主要工作情況
完善公司治理
20xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)5次會(huì )議。董事會(huì )對涉及公司重大建設項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項進(jìn)行了認真研究并審慎決策。
二、董事履行職責情況
20xx年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規定參加董事會(huì )會(huì )議，認真審議各項議案，并提出自己的意見(jiàn)和建議。在董事會(huì )閉會(huì )期間，公司董事能夠通過(guò)與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責。
20xx年度，董事會(huì )根據《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規和《公司章程》的要求，對超出董事會(huì )權限的審議事項及時(shí)提請股東大會(huì )決議，同時(shí)嚴格按照股東大會(huì )的決議及授權，認真執行股東大會(huì )通過(guò)的各項決議。
三、20xx年董事會(huì )工作安排
20xx年，是公司實(shí)現多元化發(fā)展，在原有的LED顯示屏的研制開(kāi)發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷(xiāo)、施工安裝等項目外，準備在20xx年下半年再增加新項目，其中有VOIP網(wǎng)絡(luò )電話(huà)軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬(wàn)分鐘電話(huà)神器，電腦掛機賺錢(qián)，自動(dòng)賺錢(qián)機器，手機掛機賺錢(qián)，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區域發(fā)展，繼續搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開(kāi)發(fā)和推廣，以面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標的巨大挑戰。公司董事會(huì )將審時(shí)度勢、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項工作。
�。ㄒ唬┤χС止窘�(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作
1、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。董事會(huì )同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃。對現有客戶(hù)產(chǎn)品和需求進(jìn)行認真分析研究，采取有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構、大專(zhuān)院校、技術(shù)專(zhuān)家等合作相結合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3、加強隊伍建設。擁有一支適應公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展戰略目標的關(guān)鍵。董事會(huì )支持公司加強人才隊伍建設。20xx年，公司將繼續加強員工培訓工作力度，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓，充分挖掘現有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4、跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項目就是吉姆斯流量掛機項目，接下來(lái)陸續上線(xiàn)的有VOIP網(wǎng)絡(luò )電話(huà)，手機掛機賺錢(qián)軟件。
�。ǘ┻M(jìn)一步提升公司治理水平
20xx年，董事會(huì )將根據《上市公司治理準則》的要求，組建并發(fā)揮專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的作用，對公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監督公司內部審計制度和內控制度的執行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目，以吉姆斯流量掛機項目為重點(diǎn)打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。
董事會(huì )將繼續制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴格執行，使董事會(huì )的運作更加規范化和制度化，為董事履行職責、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì )還將組織董事進(jìn)行學(xué)習和培訓，邀請負責公司上市工作的保薦機構、會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。
董事會(huì )工作報告4
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作XX年度工作報告，請予以審議！
XX年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
XX年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情況見(jiàn)附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司XX年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在XX年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會(huì )工作報告5
各位董事、股東、監事：
受公司董事會(huì )的委托，我就董事會(huì )20xx年的工作向會(huì )議報告，請予以審議。
20xx年，董事會(huì )根據《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規定，認真履行股東會(huì )賦予的權力，在股東和監事的支持和監督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力，較好的
完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標有較大幅度上升。
一、履行職責情況
�。ㄒ唬⿻�(huì )議召開(kāi)情況
20xx年度，董事會(huì )召開(kāi)了1次會(huì )議，主持召開(kāi)了1次股東會(huì )議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì )議室召開(kāi)了第一屆董事會(huì )20xx年年會(huì )，會(huì )議審議并一致通過(guò)了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執行情況專(zhuān)題報告)及20xx年財務(wù)預算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告)、董事會(huì )工作報告、公司20xx年度利潤分配預案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個(gè)重要議案”。
�。�2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì )議室召開(kāi)了股東會(huì )，會(huì )議通過(guò)了“胡天進(jìn)擔任公司第一屆監事會(huì )監事，黃鴻不再擔任監事會(huì )監事、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會(huì )工作報告、監事會(huì )工作報告”等議案。
�。ǘ┞男泄蓶|會(huì )決議情況
1、20xx年度公司財務(wù)預算執行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述，這里不再重復。
2、董事會(huì )、監事會(huì )成員補助費已按要求發(fā)放。
二、報告期內的經(jīng)營(yíng)情況及財務(wù)狀況
1、公司供電經(jīng)營(yíng)狀況
公司20xx年銷(xiāo)售收入21625萬(wàn)元，上交各種稅金3035萬(wàn)元，實(shí)現利潤386萬(wàn)元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬(wàn)元，凈資產(chǎn)總額為19466萬(wàn)元；負債總額4873萬(wàn)元。公司20xx年度資產(chǎn)負債率20.02%，公司流動(dòng)比率141 %，速動(dòng)比率138%。
2、主要存在問(wèn)題
�。�1）近年來(lái)電力線(xiàn)路下違章建筑越來(lái)越多，老問(wèn)題未處理好，新的建章建筑繼續增多，安全隱患突出。
�。�2）公司網(wǎng)架結構不盡合理，線(xiàn)損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年，公司共投資930萬(wàn)元，主要項目為：
1、完成電網(wǎng)設備大修，投資形成固定資產(chǎn)60萬(wàn)元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬(wàn)元，包括土地購置費等費用。
3、投資28萬(wàn)元購置公務(wù)用車(chē)1輛。
4、購置軟件、電腦共計38萬(wàn)元，其中24萬(wàn)元在董事會(huì )批復的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明，另外14萬(wàn)元，是根據業(yè)務(wù)需要零星購入的。
5、上報區公司批準支付線(xiàn)路工程款等405萬(wàn)元，其中：城南變電站35KV電容補工程投資64萬(wàn)元，才灣變電站35KV電容補償工程投資49萬(wàn)元，中心變才灣、紹水才灣出線(xiàn)間隔工程23萬(wàn)元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬(wàn)元，咸水變電站10KV出線(xiàn)工程9萬(wàn)元，電力大廈施工專(zhuān)變8萬(wàn)元，其他零星線(xiàn)路搶修等工程款243萬(wàn)元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬(wàn)元。
7、城南變電站給水工程11萬(wàn)元。
8、對XX電力大廈投資234萬(wàn)元。
四、公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)形較好。根據公司的實(shí)際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標，總體上與去年比漲幅不大，即實(shí)現利潤總額168萬(wàn)元。為實(shí)現目標主要做好以下工作：
1、加強和完善各項經(jīng)濟技術(shù)管理制度，探索更有效激勵機制。
2、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益。開(kāi)拓新的供電市場(chǎng)，增加供電效益。
報告完畢，謝謝大家！
董事會(huì )工作報告6
各位股東、同志們：
新年好！
我受本屆董事會(huì )的委托，就20xx年董事會(huì )的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告，請全體股東予以審議。
20xx年度以來(lái)，我們董事會(huì )一班人在全體股東的關(guān)心支持下，切實(shí)履行職責、理清發(fā)展思路、抓住工作重點(diǎn)、全面統籌謀劃，以科學(xué)嚴謹、審慎客觀(guān)的工作態(tài)度，研究制訂公司各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，公司的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步增強，從而較好地完成了全年的工作。整個(gè)20xx年度，我公司駐外施工人數20xx余人，成立了北京、天津、海外三個(gè)分公司，共11個(gè)項目部，全年開(kāi)復工面積85萬(wàn)㎡，完成施工產(chǎn)值5.1億元，實(shí)現經(jīng)濟收入1.0億元。應該指出，20xx年整個(gè)建筑行業(yè)普遍蕭條，公司上下堅持穩步發(fā)展的經(jīng)
營(yíng)理念，與同行業(yè)相比較，發(fā)展態(tài)勢平穩、各項工作穩步推進(jìn)，好于預期，仍然取得了較好的成績(jì)。
一、 20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧
�。ㄒ唬┯y而上，企業(yè)實(shí)現平穩發(fā)展
縱觀(guān)整個(gè)20xx年，國內經(jīng)濟下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應，明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困難。公司董事會(huì )及領(lǐng)導班子攻艱克難，運籌決策，優(yōu)化管理，提升效能。在危機中尋找機遇，在困境中積極作為，較好地克服了市場(chǎng)不利因素所帶來(lái)的負面影響，從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標仍然維持在合理區間，鞏固了公司在海門(mén)市同行業(yè)中的前位。整個(gè)20xx年度，我公司開(kāi)復工面積85萬(wàn)㎡，完成施工產(chǎn)值5.1億元，預計經(jīng)濟收入1.0億元。雖然產(chǎn)值規模無(wú)法與去年同期相比，但在目前形勢下，公司今年的竣工項目的欠款回收和公司內部資金運行情況明顯要好于地區同類(lèi)企業(yè)，好于年初預期，公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。
�。ǘ┳⒅貙�(shí)效，質(zhì)安管理常抓不懈
工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場(chǎng)，贏(yíng)得發(fā)展的先決條件。過(guò)去一年來(lái)，公司董事會(huì )對各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅持“高標準、嚴要求”這一指導思想。首先在公司層面強化了目標管理，完善了制度保障；其次在現場(chǎng)施工中明確了工作重點(diǎn)，要求各分公司及項目部必須高度重視質(zhì)量控制和科學(xué)施工；再次在組織實(shí)施上進(jìn)行扶持優(yōu)化，加大了對現場(chǎng)的資源投放力度。項目部層面進(jìn)一步規范了在建工程的質(zhì)量管
理措施：一是現場(chǎng)施工人員按標準精心施工，職能科室加大檢查指導力度，使施工更標準、更規范；二是施工過(guò)程重視質(zhì)量預控，對特殊過(guò)程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專(zhuān)項施工方案，交底指導生產(chǎn)；三是繼續加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收；四是利用公司內部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀(guān)摩活動(dòng)，取長(cháng)補短，相互促進(jìn)，提升公司的整體質(zhì)量水平。在安全文明生產(chǎn)方面：所有項目部能夠嚴格落實(shí)公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標，認真抓好安全文明過(guò)程監管。通過(guò)職工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、班前教育，安全生產(chǎn)例會(huì )，組織三級安全教育，不斷提升在崗工作人員的安全意識和防范能力；通過(guò)“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動(dòng)的開(kāi)展，全面排查工地隱患，及時(shí)整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故，安全工作成效良好。一年來(lái)，通過(guò)公司對項目施工現場(chǎng)管理的長(cháng)抓不懈，質(zhì)量和安全工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)：**一期獲得市級安全文明標準化工地榮譽(yù)（該工程因為現場(chǎng)安全文明標準化管理出色，受到當地網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等多家媒體宣傳報道，并受上級表彰）。
�。ㄈ┒啻氩⑴e，經(jīng)營(yíng)局面不斷拓展
20xx年以來(lái)，國內經(jīng)濟增速放緩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷，進(jìn)而影響了國內建筑業(yè)發(fā)展減速，市場(chǎng)競爭愈加激烈，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓困局重重。面對如此的外部環(huán)境，公司領(lǐng)導班子沒(méi)有消極等待，而是繼續深化拓展經(jīng)營(yíng)理念：既堅持全面經(jīng)營(yíng)又堅持重點(diǎn)突破、既重視一次經(jīng)營(yíng)，更重視二次經(jīng)營(yíng)。一是在市場(chǎng)布局上實(shí)現了突破，除了天津新承接了**工程，年內還新簽約了**，在京津中心區域及內蒙之外實(shí)現了可喜的突破。二是內部經(jīng)營(yíng)管理上調整了重點(diǎn)，要求公司經(jīng)營(yíng)人員調整工作思路，把工作重點(diǎn)放在了在建工程的經(jīng)營(yíng)管理上，在
計劃、采購、審批、結算、付款等環(huán)節進(jìn)一步規范了流程，通過(guò)規范制度、加強審批、分層把關(guān)等方法，避免了正常利潤的流失。三是經(jīng)營(yíng)節點(diǎn)管理上加強了把控。經(jīng)營(yíng)工作人員重視現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，注重設計變更、現場(chǎng)簽證、工程索賠等方面的工作的主動(dòng)性和時(shí)效性。從而了確保了內部經(jīng)營(yíng)管理水平的持續提升。20xx年收官階段，我們先后簽訂**配套公建項目，簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過(guò)80萬(wàn)平米，為我們來(lái)年工作打下了良好的開(kāi)端，為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏(yíng)得了先機。
�。ㄋ模┩M(jìn)共贏(yíng)，勞務(wù)管理推陳出新
20xx年，公司勞務(wù)分包隊伍的使用管理持續加強。公司董事會(huì )積極探索研究新形勢下分包管理的新模式，總結分析以往企業(yè)勞務(wù)隊伍使用過(guò)程中的得失經(jīng)驗，著(zhù)力解決目前勞務(wù)隊伍使用中普遍存在的弊端和問(wèn)題，整個(gè)勞務(wù)隊伍管理呈現了新氣象：一是轉變理念，共謀發(fā)展。改變過(guò)去單純的管理與被管理的互動(dòng)模式，堅持與下屬的勞務(wù)隊伍相互支持、謀求共贏(yíng)；二是嚴格篩選，合理調配。通過(guò)對不同勞務(wù)隊伍的人員結構、技術(shù)水平、專(zhuān)長(cháng)優(yōu)勢的區分和篩選，根據公司承建工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)要求來(lái)合理安排眾多勞務(wù)隊伍從事不同的勞務(wù)施工。三是規范流程，增加透明。進(jìn)一步規范了公司勞務(wù)隊伍招投標制度，把控制勞動(dòng)力成本作為選用隊伍的重要依據，堅持過(guò)程公開(kāi)，增加透明。明確要求將《中標通知書(shū)》、《進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)》作為進(jìn)場(chǎng)許可憑證。四是加強指導、嚴格管理。要求項目部對勞務(wù)隊伍的現場(chǎng)管理注重把握好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線(xiàn)，加大力度，從嚴要求，確�！袄蒙�，干得好”�？偟脕�(lái)說(shuō)，過(guò)去一年的勞務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升，與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化，
但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節上仍需持續加強，比如隊伍選拔、費用撥付、勞務(wù)結算等等工作，必須引起足夠的重視。
�。ㄎ澹┡囵B激勵，人才建設強基固本
20xx年在人才隊伍建設上，董事會(huì )始終堅持“人才優(yōu)先”方針，在企業(yè)內部進(jìn)一步完善和規范一整套行之有效的激勵體系，堅持“外部引進(jìn)和內部培養相結合”、“企業(yè)培訓和個(gè)人自學(xué)相結合”，通過(guò)有效的激勵手段，持續不斷加強人才隊伍建設。結合建設部?jì)赡陮?zhuān)項治理工作的推進(jìn)落實(shí)，公司全年共進(jìn)行了各類(lèi)崗位培訓近百人次，考試通過(guò)一級建造3人、二級建造師1人，評審通過(guò)高級工程師2人、工程師16人、助理工程師12人。近年來(lái)，公司對人才隊伍的高度重視和加大投入，促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢技術(shù)的不斷積累，為企業(yè)未來(lái)更大發(fā)展儲備了力量，夯實(shí)了基礎。但從近年干部的培養任用上來(lái)看，始終堅持“德才兼備，以德為先”，應該成為用對干部，用好干部的一條根本原則。 二、20xx年度公司重點(diǎn)投資及大型資產(chǎn)情況
�。ň唧w見(jiàn)財務(wù)報告）
三、目前的形勢和未來(lái)一年工作指導思想及目標
20xx年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年，中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”，政策變調、增速下滑、結構調整、利潤壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現。由于房地產(chǎn)銷(xiāo)售依舊疲軟，地產(chǎn)庫存居高不下，新型城鎮化和改善性住宅拉動(dòng)的新市場(chǎng)很難在短時(shí)間內有較大起色。因此，作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴竣的形勢。
董事會(huì )工作報告7
根據《上海證券交易所上市公司董事會(huì )審計委員會(huì )運作指引》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規則》，并按照《公司章程》和《董事會(huì )審計委員會(huì )工作細則》的有關(guān)規定，南威軟件股份有限公司第二屆董事會(huì )審計委員會(huì )本著(zhù)勤勉盡責的原則，認真履行了審計監督職責，現將XX年度履職情況報告如下:
一、審計委員會(huì )基本情況
公司第一屆董事會(huì )審計委員會(huì )由獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生組成。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會(huì )第一次會(huì )議審議，選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會(huì )委員，由曾繁英女士擔任審計委員會(huì )召集人。
二、審計委員會(huì )XX年度會(huì )議召開(kāi)情況
報告期內，審計委員會(huì )共召開(kāi)3次會(huì )議，全體委員均全部親自出席了會(huì )議。會(huì )議召開(kāi)情況如下:
(一)XX年2月7日，審計委員會(huì )召開(kāi)第一屆審計委員會(huì )第七次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了XX年度公司財務(wù)會(huì )計報表和XX年度內部控制制度自我評價(jià)報告，并聽(tīng)取了審計部XX年度審計工作總結和XX年度審計工作計劃的匯報。
(二)XX年6月5日，審計委員會(huì )召開(kāi)第二屆審計委員會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議聽(tīng)取并審議通過(guò)了關(guān)于續聘福建華興會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“福建華興”)為公司XX年度的財務(wù)審計機構的議案和公司XX年度財務(wù)決算報告的議案，并聽(tīng)取了審計部第一季度審計工作的匯報。
(三)XX年7月11日召開(kāi)第二屆審計委員會(huì )第二次會(huì )議，會(huì )議審議通過(guò)了公司XX年上半年度財務(wù)報告，并聽(tīng)取了審計部上半年審計工作的匯報。
三、審計委員會(huì )XX年度主要工作情況
報告期內，公司董事會(huì )審計委員會(huì )本著(zhù)勤勉盡責的原則，認真履行職責，主要負責審計過(guò)程的監督、核查和溝通工作，重點(diǎn)工作如下:
(一)監督及評估外部審計機構工作
福建華興會(huì )計師事務(wù)所(特殊普通合伙)具有從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)資格，能遵守執業(yè)準則，較好地完成了公司委托的各項工作，能針對公司出現的問(wèn)題提出管理建議。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會(huì )審議，向董事會(huì )提出了續聘福建華興為公司XX年度外部審計機構的建議。報告期內，審計委員會(huì )與福建華興就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進(jìn)行了充分討論與溝通，未發(fā)現在審計中存在重大需關(guān)注事項。審計委員會(huì )認為福建華興對公司進(jìn)行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀(guān)、公正的執業(yè)準則。
(二)指導內部審計工作
報告期內，公司審計部在審計委員會(huì )的督導下，合理編制XX年度的內部審計計劃，并按審計規范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內部控制事項進(jìn)行了內部審計監督，并對公司內部控制制度的建立、完善和執行情況進(jìn)行檢查和監督，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司規范運作和健康發(fā)展。
(三)審閱公司財務(wù)報告并對其發(fā)表意見(jiàn)
報告期內，審計委員會(huì )認真審閱了公司財務(wù)報告及其信息披露，認為:公司財務(wù)報告真實(shí)、完整和準確，不存在重大會(huì )計差錯調整、重大會(huì )計政策及估計變更、涉及重要會(huì )計判斷的事項、導致非標準無(wú)保留意見(jiàn)審計報告的事項，也不存在與財務(wù)報告相關(guān)的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性。
(四)評估內部控制的有效性
報告期內，審計委員會(huì )監督促進(jìn)公司根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》及其他內部控制監管規則和相關(guān)規定的要求，不斷完善并落實(shí)執行規范有效的內部控制制度，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循和規范運作。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證公司資產(chǎn)安全，確保財務(wù)報告及信息披露的真實(shí)、準確、完整，并在所有重大方面保持有效的財務(wù)內部控制。審計委員會(huì )通過(guò)審閱公司內部控制自我評價(jià)報告，認為公司已按照企業(yè)內部控制規范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內部控制，不存在財務(wù)報告內部控制重大缺陷。
(五)協(xié)調管理層、內部審計與外部審計的溝通
報告期內，審計委員會(huì )積極協(xié)調公司管理層、內部審計部門(mén)及相關(guān)部門(mén)與福建華興進(jìn)行充分有效的溝通，保障外部審計工作的順利開(kāi)展。
四、總體評價(jià)
報告期內，審計委員會(huì )根據《上海證券交易所上市公司董事會(huì )審計委員會(huì )運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會(huì )審計委員會(huì )工作細則》等相關(guān)規定，恪盡職守、盡職盡責地履行了審計委員會(huì )的相應職責。
特此報告。
董事會(huì )工作報告8
20xx年，公司董事會(huì )嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規的相關(guān)規定，忠實(shí)履行公司章程，履行公司賦予的各項職責，認真執行股東大會(huì )各項決議，圍繞公司發(fā)展戰略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作。全體董事認真履行職責，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過(guò)程，努力維護公司和全體股東的合法權益，有效保證公司全年各項工作目標的實(shí)現。
一、20xx年工作回顧
20xx年，公司董事會(huì )充分發(fā)揮決策職能，部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標和控制目標，落實(shí)管理層職責，為公司全面實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標提供決策支持和保障。公司以“建設千億企業(yè)，建設世紀之晨”為目標，堅決貫徹“建團隊、嚴管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng )效益”的16字工作方針，艱苦奮斗、創(chuàng )新拼搏，全面提高質(zhì)量效益、管理水平，科技含量、幸福指數和品牌形象，全年順利完成各項工作指標，取得了很大成績(jì)。
20xx年，公司生產(chǎn)機制紙510萬(wàn)噸，銷(xiāo)售紙張496萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入
298.52億元，同比增長(cháng)30.32%，實(shí)現歸屬于母公司所有者的利潤總額45.36億元，凈利潤37.69億元，同比分別增長(cháng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元，企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強。
二、董事會(huì )運作情景
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報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標準》、《深圳證券交易所股票上市規則》的要求運作，《香港證券交易所上市規則》和證監會(huì )的有關(guān)規定，不斷完善公司治理結構，完善公司內部控制制度，積極開(kāi)展投資者關(guān)系管理，從而進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規范運作。
1. 關(guān)于股東和股東大會(huì )
，本公司建立了公司治理結構，確保股東能夠充分行使其權利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權利，承擔相應的義務(wù)。公司股東大會(huì )的召集和召開(kāi)合法合規。在保證股東大會(huì )合法有效的前提下，提供現場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權益的重大事項時(shí)，中小投資者的投票權是分開(kāi)計算的，為股東提供便利，及時(shí)公開(kāi)披露。同時(shí)，現場(chǎng)出席股東大會(huì )的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對面的溝通，有效維護參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理，有效保護了股東特別是中小股東的合法權益。
2.
報告期內，控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構等方面堅持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨立，遵守中國證監會(huì )關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規定�？毓晒蓶|和實(shí)際控制人應當嚴格規范自己的行為，依法行使職權，履行義務(wù)。公司具有獨立經(jīng)營(yíng)能力，公司董事會(huì )、監事會(huì )和內部機構可以獨立運作。
3. 關(guān)于董事和董事會(huì )的組成
，公司董事會(huì )符合法律、法規和公司章程的要求。公司董事具備履行職責所需的知識、技能和素質(zhì)，能夠認真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規定的職權。董事會(huì )的召開(kāi)會(huì )議嚴格按照《公司章程》、《董事會(huì )議事規則》及其他相關(guān)規定進(jìn)行。董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )等四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )正常履行職責，為董事會(huì )決策提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和參考。
4. 信息披露與投資者關(guān)系管理
根據相關(guān)規定的要求，公司嚴格執行信息披露的相關(guān)規定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公正地披露信息，確保披露的信息真實(shí)、準確、完整，無(wú)虛假記錄、誤導性陳述或重大遺漏。報告期內，公司通過(guò)指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件，及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對外投資等信息披露義務(wù)，對外擔保和年度利潤分配，進(jìn)一步保護投資者的合法權益。
在嚴格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話(huà)、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過(guò)上述渠道與公司溝通，充分利用投資者專(zhuān)線(xiàn)，深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺、實(shí)地調研等渠道和方法，積極與投資者互動(dòng)，傾聽(tīng)投資者聲音，耐心回答投資者提問(wèn)，提高投資者對公司的理解和認可，及時(shí)向公司管理層傳達投資者的合理意見(jiàn)和建議，在投資者和公司之間架起一座橋梁。
�。ǘ┱偌驼匍_(kāi)會(huì )議
20xx年，公司董事會(huì )共召開(kāi)17次會(huì )議，審議通過(guò)79項議案，召集和召開(kāi)9次股東大會(huì )，作出42項決議。歷次會(huì )議嚴格執行公司章程和議事規則的有關(guān)規定，會(huì )議決議合法有效，各項決議執行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級管理人員以認真負責的態(tài)度出席（或列席）董事會(huì )和股東大會(huì )，對公司重大事項作出決定。
董事會(huì )充分發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的職能。戰略與發(fā)展委員會(huì )多次就公司發(fā)展戰略的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。審計委員會(huì )參與了對公司季度、中期和年度報告的審計。提名委員會(huì )對高級管理人員的任命提出了審計意見(jiàn)。薪酬與考核委員會(huì )對高管薪酬機制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨立董事充分發(fā)揮職能，對相關(guān)事項發(fā)表獨立意見(jiàn)24次。
�。ㄈ┒聲�(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況
公司董事會(huì )根據股東大會(huì )決議和公司章程賦予的權力，完成以下任務(wù)：
根據20xx年股東大會(huì )決議，公司每10股向全體普通股股東派發(fā)現金股利6.0元（含稅），向優(yōu)先股股東派發(fā)現金股利11.62億元（含稅），每10股普通股折合人民幣3.08元（含稅），派發(fā)現金股利1.19億元（含稅）�，F金股利占歸屬于上市公司股東的凈利潤的62.07%
董事會(huì )工作報告9
各位股東代表:
大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的'一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（見(jiàn)附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的 “創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
20xx年，公司在各項資質(zhì)的申辦上積極探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉建設部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)：通信、監控、收費綜合系統工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。
20xx年公司承辦了中國公路學(xué)會(huì )計算機應用分會(huì )20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì )暨年會(huì )，外來(lái)參會(huì )人員108人次，全部參會(huì )人員近300人次，此次年會(huì )的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會(huì )人員的一致好評！
六、存在的不足和今后的打算
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì )在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。
結合認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、進(jìn)一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。大干快上，把加快朗青發(fā)展作為第一要務(wù)，努力將朗青做大做強；
二、進(jìn)一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調、抓隊伍素質(zhì)的提高；
三、進(jìn)一步加強學(xué)習，積極努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團隊。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養的力度，嚴格要求自身，切實(shí)提高設計施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)；
四、進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進(jìn)員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領(lǐng)導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，本著(zhù)“著(zhù)眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為朗青未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。
謝謝大家！
董事會(huì )工作報告10
In 20xx，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導和大力支持下，我公司全體干部員工增強了緊迫感和緊迫感，增強了戰勝困難的決心和信心，為物流業(yè)的發(fā)展尋找有利條件和積極因素，化壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇。我們的目標是繼續加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力確保安全運營(yíng)，挖掘新的利潤潛力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司的新發(fā)展。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，公司完成貨物運輸總量XXXXX萬(wàn)噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入XXXX萬(wàn)元，同比；利潤880萬(wàn)，和去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，公司其他方面的工作也取得了新的發(fā)展，取得了良好的成績(jì)。下面，我代表公司董事會(huì )，向大家匯報主要工作。如有不妥，請批評指正:
一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況(略)
二是加強安全生產(chǎn)，事故率為零
安全生產(chǎn)是我們物流公司永恒的主題。沒(méi)有安全生產(chǎn)，什么都沒(méi)有。今年是中華人民共和國成立60周年，政府部門(mén)加強了安全檢查，執法更加嚴格。針對這種情況，我公司嚴格執行“安全第一，預防為主”的經(jīng)營(yíng)目標，把安全生產(chǎn)作為公司的第一要務(wù)，認真抓好，完善安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司的安全運行，以安全促發(fā)展，以安全促效益，努力營(yíng)造公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而保持了全公司安全運行的整體穩定局面。
1、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)
我公司抓安全生產(chǎn)的一項重要措施是全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以責任制的形式將安全生產(chǎn)責任分解到每一位員工，使每一位員工都能按照自己的崗位職責完成安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔安全生產(chǎn)責任，從而保證安全生產(chǎn)。我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡是涉及安全生產(chǎn)的事情，我們公司都要認真分析，認真討論。任何一票否決都不能通過(guò)，有效保證了安全生產(chǎn)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)，杜絕一切生產(chǎn)事故，我公司開(kāi)展了“百日無(wú)事故”評比競賽，通過(guò)制定評比競賽計劃，嚴格執行，認真評比，取得了良好的效果，基本達到了“百日無(wú)事故”評比競賽的要求。我公司還要求繳納安全風(fēng)險基金，用經(jīng)濟手段加強安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。
2.加大設備投入，提高安全生產(chǎn)系數
為了進(jìn)一步提高危險車(chē)輛的安全生產(chǎn)系數，我公司加大了設備投入，總投資XX萬(wàn)元，購置了24套危險車(chē)輛專(zhuān)用服裝(危險品)和安全卡。通過(guò)加強設備投入，我公司的危險運輸車(chē)輛提高了運行安全系數，不僅保證了運輸任務(wù)的完成，而且提高了我公司的形象，發(fā)揮了良好的作用。
3.所有新購買(mǎi)的危險品車(chē)輛均裝有全球定位系統衛星定位系統
我公司投資XX萬(wàn)元為所有新購買(mǎi)的危險品車(chē)輛安裝GPS衛星定位系統，使公司能夠隨時(shí)掌握危險品車(chē)輛的運行位置，了解危險品車(chē)輛的運行情況，及時(shí)獲取車(chē)輛運行的相關(guān)信息，督促司機安全運輸，從而有效提高公司對危險品車(chē)輛的管理手段，提高危險品車(chē)輛的運行效率，確保產(chǎn)品在運輸中安全到達客戶(hù)手中。
4.加強安全培訓和學(xué)習，提高員工安全素質(zhì)
我公司始終樹(shù)立安全生產(chǎn)的理念，通過(guò)各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上和行動(dòng)上預防安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，明確認識做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，樹(shù)立“安全第一”的思想，增強“安全重于泰山”的責任感，增強安全工作的預見(jiàn)性、主動(dòng)性和針對性。在具體的安全生產(chǎn)中，加強對駕駛員和押運員的安全培訓，定期參加安全培訓和學(xué)習，加強安全生產(chǎn)教育和檢查，鼓勵和安排駕駛員、押運員等安全生產(chǎn)相關(guān)人員參加市及其他上級單位召開(kāi)的安全會(huì )議，進(jìn)行學(xué)習和培訓，有效提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。全公司危險品運輸司機、押運人員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)。
5.加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養
我公司認真加強運輸車(chē)輛的檢查、維修和保養。車(chē)輛管理人員每月檢查一次車(chē)輛的安全技術(shù)狀況，使用過(guò)的車(chē)輛在離開(kāi)車(chē)輛前進(jìn)行巡視，收到車(chē)輛后進(jìn)行監督維護，并按規定做好維修保養工作，確保車(chē)輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求司機每天在出發(fā)前、行駛中、接車(chē)后堅持自檢，并將檢查情況詳細記錄在登記簿上。
6.購買(mǎi)全額保險，防范風(fēng)險，避免損失
我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保險系數，購買(mǎi)了全額保險，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，增強了我公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。
三是加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)量
隨著(zhù)中國石油價(jià)格和勞動(dòng)力成本的上漲，人民幣升值和運輸量的減少，物流和運輸面臨嚴峻挑戰。因此，面對困難，公司冷靜應對，積極采取措施加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大業(yè)務(wù)量。
1.繼續鞏固老客戶(hù)的業(yè)務(wù)
受金融危機影響，公司的老客戶(hù)都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業(yè)務(wù)量，公司繼續主動(dòng)加強與石龍公司、高新(火電)公司、電化仲達公司、樂(lè )安河化工公司、樂(lè )豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，絞盡腦汁尋找合理調配車(chē)輛的方法，降低運輸成本。根據提前獲得的貨物量，安排運輸車(chē)輛，合理規劃運輸路線(xiàn)，充分利用時(shí)間和空間，實(shí)現精細配載，減少車(chē)輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶(hù)運輸成本。
2.拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
在保持老客戶(hù)穩定的同時(shí)，我公司主動(dòng)拓展新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)園區在建新企業(yè)和樂(lè )平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。通過(guò)走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)人員了解需求，介紹公司情況，坦誠相待，積極爭取貨源。通過(guò)積極工作，公司新增了XXX、XXX等XX企業(yè)。通過(guò)擴大新客戶(hù)，公司不僅穩定了業(yè)務(wù)規模和市場(chǎng)份額，而且在日益激烈的貨運市場(chǎng)競爭中取得了新的進(jìn)展。
3.樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平
我公司深知，在貨運市場(chǎng)日益激烈的競爭下，只有樹(shù)立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能有生存和發(fā)展的空間。我公司進(jìn)一步加強與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，通過(guò)提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得新老客戶(hù)對我公司的滿(mǎn)意和依賴(lài)，深化服務(wù)合作的深度和廣度。我公司轉變服務(wù)理念，真誠樹(shù)立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只是更好不是最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我公司要求業(yè)務(wù)人員熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，掌握客戶(hù)的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能、運輸路線(xiàn)和運量，爭取主動(dòng)。認真對待客戶(hù)提出的每一個(gè)意見(jiàn)和建議，努力解決和落實(shí)，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，通過(guò)客戶(hù)的真誠滿(mǎn)意，穩定現有客戶(hù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
第四，努力推動(dòng)公司工作的快速發(fā)展
1.完成公司土地由劃撥轉為出讓的工作
我公司原230畝屬于國有劃撥土地。將國有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項重要戰略決策，對我公司未來(lái)發(fā)展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難，成功完成了土地變更工作。
首先，我公司決心完成土地變更工作。為此，我們做了大量的基礎工作，聯(lián)系了政府，贏(yíng)得了政府的支持。由于我們公司的積極努力，我們最終得到了政府的批準，為我們公司的土地變更召開(kāi)了一次特別會(huì )議，并給出了一個(gè)研究解決方案。其次，我公司加強與國土資源局、財政局、規劃局、國資委等部門(mén)的聯(lián)系、溝通和協(xié)商，爭取這些政府部門(mén)的支持和理解，以?xún)?yōu)惠價(jià)格實(shí)現土地變更。
我公司只花了不到600萬(wàn)元(598萬(wàn)元)就把國有劃撥土地改成了出讓土地，每畝只花了2.6萬(wàn)元，是最低價(jià)。國有劃撥土地改為出讓土地后，這塊土地將是我們公司自己的，這將使公司未來(lái)大幅升值土地的價(jià)值。同時(shí)，國有土地改為出讓土地使我公司更加強大，便于投資、融資和對外合作。對公司的長(cháng)期發(fā)展和資產(chǎn)增值起到了不可估量的作用。這是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2.成功完成公司股份制改造
為了有利于公司的長(cháng)遠發(fā)展，建立現代企業(yè)管理制度，我公司今年實(shí)施了股份制改革。在公司股份制改革中，充分考慮股東和員工的利益，讓員工持股5%，將公司利益與員工利益緊密結合，讓員工對為公司工作更有信心，處處為公司著(zhù)想。6月份實(shí)施股份制改革后，員工的工作精神和工作責任心較以往明顯增強，使公司發(fā)展處于良好態(tài)勢。
3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產(chǎn)
鑒于公司現有蒸汽管道已經(jīng)超負荷，不能完全滿(mǎn)足電化學(xué)園區和工業(yè)園區企業(yè)客戶(hù)的需求，公司于2019年上半年啟動(dòng)了新蒸汽管道項目的第二階段。由于征地補償和后續資金因素的影響，管道項目二期暫停一段時(shí)間后，于2019年9月重啟。經(jīng)過(guò)公司的努力和努力，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產(chǎn)，加強了公司現有的市場(chǎng)優(yōu)勢，滿(mǎn)足了蒸汽客戶(hù)日益增長(cháng)的蒸汽需求，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。
4.組織優(yōu)秀員工和骨干學(xué)習考察，增強公司凝聚力
我公司組織優(yōu)秀員工和骨干外出學(xué)習考察，赴浙江橫店影視城學(xué)習考察，并參觀(guān)福建泰寧風(fēng)景區。通過(guò)出國留學(xué)，拓寬了員工的視野，增長(cháng)了知識，學(xué)習了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對以后的工作和業(yè)務(wù)拓展很有幫助，同時(shí)也增強了公司的凝聚力，為以后做好工作，促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎。
5.加強與政府部門(mén)的溝通，提高工作效率
作為物流企業(yè)，沒(méi)有政府部門(mén)的支持，我們就無(wú)法發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。我公司加大了這方面的力度，走出去積極聯(lián)系公安、交警、工商、交通管理等單位，加強協(xié)調溝通，向他們反映公司情況，說(shuō)明公司成績(jì)，需要政府部門(mén)支持。由于公司努力改善與政府部門(mén)的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部門(mén)和單位的支持，對我們公司的工作給予了關(guān)心和方便，使我們公司更快地去這些政府部門(mén)辦事，真正提高了公司的效率。
6.拓展公司形象，提升大龍品牌
在當今社會(huì )，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龍品牌方面做了大量工作，有效提升了公司形象和大龍品牌。
首先，它成功地通過(guò)了ISO9000的第二次審查和接受。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系在加強公司規范建設、保證業(yè)務(wù)發(fā)展和贏(yíng)得用戶(hù)信任方面發(fā)揮了重要作用。去年，公司全面推行ISO9001-2019質(zhì)量管理體系認證。結合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)調查和認真認證，公司制定了崗位說(shuō)明書(shū)和職責權限說(shuō)明。ISO9001-2019質(zhì)量認證體系包括公司所有崗位的工作職責、工作環(huán)境和工作標準，規范了崗位的所有操作程序，使公司能夠采用全新的管理理念進(jìn)行管理和告知，為進(jìn)一步規范和執行各項規章制度提供了有力保障。順利通過(guò)ISO9000的二次評審和驗收，進(jìn)一步規范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益奠定了堅實(shí)的基礎。我公司應繼續堅持ISO9001-2019質(zhì)量認證體系，善用它，切實(shí)改善公司形象。
二是加入中國物流與采購聯(lián)合會(huì )任理事單位，當選為“江西省交通物流協(xié)會(huì )常務(wù)理事”。為了提升企業(yè)形象，擴大知名度，我公司積極參與社區活動(dòng)。通過(guò)公司的努力，我公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會(huì )作為董事單位，并當選為“江西省運輸與物流協(xié)會(huì )執行董事”。這樣，我公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會(huì )的信息來(lái)指導公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話(huà)語(yǔ)權，對公司未來(lái)的發(fā)展非常有利。
三是我公司成為樂(lè )平市企業(yè)聯(lián)合會(huì )秘書(shū)長(cháng)單位，總經(jīng)理張為秘書(shū)長(cháng)。
四、根據國家標準GB/T19680-2019，我公司被中國物流與采購聯(lián)合會(huì )評為“AAA級物流企業(yè)”，并被授予牌匾和證書(shū)，進(jìn)一步提升了我公司的聲譽(yù)，給做生意留下了良好的印象。
第五，我們與百度景德鎮分公司合作，對公司的網(wǎng)站設計進(jìn)行了改造，點(diǎn)擊率明顯提高，顯著(zhù)擴大了公司的影響力，為以后發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。
7.加大廣告和宣傳力度
在當今社會(huì )，為了擴大業(yè)務(wù)，提高公司的知名度，有必要加大廣告力度。，公司在這方面取得了一些突破。第一，在福建省海西物流雜志上發(fā)布免費廣告。這是為了實(shí)施《物流業(yè)調整振興規劃》，服務(wù)兩岸經(jīng)濟區及周邊省市現代物流業(yè)發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)江西省與其他地區物流經(jīng)濟對接合作，促進(jìn)江西物流項目對外投資合作。經(jīng)江西省交通物流協(xié)會(huì )推薦，公司于11月在海西物流自由宣傳，反響良好。二是利用公司現有資源，刷新墻面廣告，使墻面廣告醒目美觀(guān)，提升公司形象。三是加入了樂(lè )平市人民廣播電臺“爭做合格樂(lè )平人”的宣傳，擴大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大，公司花的錢(qián)很少，取得了良好的宣傳效果。
8.籌集資金買(mǎi)車(chē)，擴大發(fā)展
江西電化高新技術(shù)有限公司工會(huì )為了增強企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，努力增加收入，設立了員工合伙投資基金。高科和大龍的員工本著(zhù)自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會(huì )資金管理團隊委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購買(mǎi)道路貨運車(chē)輛，其中每輛車(chē)資金占51-60%股權，合作伙伴占4-49%股權。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權負責合作車(chē)輛的道路貨運及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車(chē)輛營(yíng)運收入的5‰繳納管理費。根據運力需求，公司購置了相應的運煤車(chē)和危險化學(xué)品運輸車(chē)輛，既滿(mǎn)足了公司發(fā)展對運力的需求，又保證了客戶(hù)的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)提高了資金投資收益的回報。目前效果不錯。
董事會(huì )工作報告11
今日，蘭州——交通科技有限公司在那里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為——公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感激！，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于——而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中經(jīng)過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細情景見(jiàn)附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州——交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，所以，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的團體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，——的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)——健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建——自行車(chē)隊、舉辦——籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。經(jīng)過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們——公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位——員工的辛勤努力才促成了——的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升——形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于——而言，僅憑設計、施工很難取得更大的提高，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會(huì )工作報告12
各位股東代表，大家好！
這天，蘭州朗青交通科技有限公司在那里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下方，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下方對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中透過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細狀況見(jiàn)附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
透過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。透過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
20xx年，公司在各項資質(zhì)的申辦上用心探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉建設部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)：通信、監控、收費綜合系統工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。
20xx年公司承辦了中國公路學(xué)會(huì )計算機應用分會(huì )20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì )暨年會(huì )，外來(lái)參會(huì )人員108人次，全部參會(huì )人員近300人次，此次年會(huì )的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會(huì )人員的一致好評！
六、存在的不足和今后的打算
20xx年我們雖然做了超多的工作，取得了必須的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)必須的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì )在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。
結合認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、進(jìn)一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。大干快上，把加快朗青發(fā)展作為第一要務(wù)，努力將朗青做大做強；
二、進(jìn)一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調、抓隊伍素質(zhì)的提高；
三、進(jìn)一步加強學(xué)習，用心努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團隊。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養的力度，嚴格要求自身，切實(shí)提高設計施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)；
四、進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進(jìn)員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領(lǐng)導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，本著(zhù)“著(zhù)眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為朗青未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。
多謝大家！
董事會(huì )工作報告13
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州XX交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為XX公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于XX而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細情況見(jiàn)附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州XX交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間;在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，XX的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)X(jué)X健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建XX自行車(chē)隊、舉辦XX籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們XX公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位XX員工的辛勤努力才促成了XX的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升XX形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于XX而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
董事會(huì )工作報告14
各位股東代表、各位董事：
20xx年是×××公司建設取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會(huì )切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，以礦井建設為中心，忠實(shí)履行股東會(huì )決議，誠實(shí)守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴謹、審慎、客觀(guān)的工作態(tài)度，自覺(jué)參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實(shí)現。在此，我謹代表董事會(huì )向一年來(lái)支持建設發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會(huì )的委托，現就20xx年董事會(huì )的工作情況及20xx年工作計劃向大會(huì )作報告，請各位股東予以審議。
第一部分 20xx年工作情況
一、攻堅克難，圓滿(mǎn)完成年度工作目標
20xx年，公司董事會(huì )嚴格按法律法規、公司《章程》及監管部門(mén)的各項規章制度，認真履行職責，帶領(lǐng)全體員，從容應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，緊緊圍繞年度工作目標，以時(shí)不我待的精神，敢于挑戰自我、敢于打破常規、敢于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢出現嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開(kāi)拓，礦、土、安三類(lèi)工程及選煤廠(chǎng)建設齊頭并進(jìn)，礦井建設日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建成具備通車(chē)條件，地面生產(chǎn)系統初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實(shí)現聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。三年多的時(shí)間，基本完成了240萬(wàn)噸礦井的建設任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實(shí)現了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標，創(chuàng )造了淮北礦區建設史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過(guò)集團公司聯(lián)合試運轉預驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預審等程序審批，3月27日至29日，通過(guò)了國家發(fā)改委專(zhuān)家組現場(chǎng)勘察評估，具備了項目核準條件。
二、堅守職責，發(fā)揮董事會(huì )決策作用
一是完善法人治理結構。20xx年，董事會(huì )以法律法規及公司《章程》為指導，加強與集團公司董事會(huì )交流溝通，通過(guò)建立《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《總經(jīng)理工作規則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細則》等一級制度，完善公司治理結構，進(jìn)一步健全了權責分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會(huì )一層”法人治理結構。
二是切實(shí)履行各項職責。20xx年，董事會(huì )組織召開(kāi)董事會(huì )、股東大會(huì )各一次，通過(guò)審議公司重大決策，全面了解公司建設及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀(guān)、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見(jiàn)，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設、隊伍建設及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會(huì )戰略指導和科學(xué)決策的作用。
三、加強交流，規范公司正常運作
20xx年，董事會(huì )通過(guò)傳閱文件、召開(kāi)會(huì )議、聽(tīng)取匯報和現場(chǎng)調研等多種方式，切實(shí)加強與監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會(huì )議均邀請全體監事列席，參與重大事項決策過(guò)程，積極發(fā)揮監事會(huì )的監督作用，對監事會(huì )提出的意見(jiàn)和建議，董事會(huì )高度重視，仔細研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復；另一方面，董事會(huì )定期聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報，并深入一線(xiàn)開(kāi)展調研，詳細了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會(huì )決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩健發(fā)展。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉型的第一年，是實(shí)現股東投資收獲的第一年，更是公司建設史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢和歷史賦予的使命，董事會(huì )將以學(xué)習十八大精神為契機，持續發(fā)揮董事會(huì )決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設發(fā)展大局，增強市場(chǎng)意識，繼續發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎煹木�，�?shí)行科學(xué)決策，嚴抓細管，努力開(kāi)創(chuàng )公司工作新局面。
一、明確年度工作目標
一是完成礦井建設項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續，實(shí)現聯(lián)合試運轉、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬(wàn)噸的工作目標；
三是力爭實(shí)現盈利5000萬(wàn)元；
四是加快33、34和81采區開(kāi)拓準備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩產(chǎn)；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實(shí)現安全年。
六是用工總量控制在規劃范圍之內，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
二、做好董事會(huì )換屆選舉
本屆董事會(huì )自20xx年6月成立以來(lái)，全體董事在公司機構設臵、完善機制、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻。根據公司章程規定，本屆董事會(huì )已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì )，并盡快開(kāi)展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì )工作連續高效。
三、扎實(shí)開(kāi)展董事會(huì )工作
20xx年工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì )將繼續忠實(shí)地履行股東大會(huì )所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩健發(fā)展作出應有的貢獻。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì )議事規則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會(huì )的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規范公司內部控制體系建設，進(jìn)一步指導管理層優(yōu)化部門(mén)和崗位設臵，科學(xué)劃分職責和權限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內部控制組織架構。三是結合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰略發(fā)展目標，不斷修訂戰略發(fā)展步驟，保障戰略規劃的現實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰略的高度，審視公司在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開(kāi)發(fā)策略，確保公司的健康、可持續發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現制度化和經(jīng)�；�，以確保信息暢通，提高董事會(huì )決策的針對性和實(shí)效性，強化董事會(huì )決策的執行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時(shí)采取應對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì )的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng )新思想觀(guān)念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認真貫徹落實(shí)股東大會(huì )決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
董事會(huì )工作報告15
各位董事：
大家好，今天由我向各位作20xx年度董事會(huì )工作報告，
董事會(huì )財務(wù)工作報告
20xx年度，公司募集資金項目建成投產(chǎn)，基于長(cháng)遠發(fā)展的戰略考慮，公司對產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構進(jìn)行了較大的調整，短期內業(yè)績(jì)受到了一定的影響，公司業(yè)績(jì)未達到年初的預期。為總結一年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的得失，并對公司20xx年的公司發(fā)展作出相應的規劃，現將有關(guān)情況報告如下。
第一部分20xx年度工作總結
一、管理層討論與分析
20xx年是公司的戰略調整年。為繼續秉承“綠色科技、健康未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念和成為中國植物提取物行業(yè)領(lǐng)跑者的愿景，為適應募集資金項目建成后公司產(chǎn)能的大幅提高，基于長(cháng)遠發(fā)展的戰略考慮，公司放棄了部分銷(xiāo)量較小的品種及客戶(hù)，對產(chǎn)品結構和客戶(hù)結構進(jìn)行了較大的調整。一方面，公司集中精力生產(chǎn)、優(yōu)化市場(chǎng)前景較好，且能在未來(lái)占銷(xiāo)售收入較大份額的拳頭產(chǎn)品，比如羅漢果和甜葉菊提取物。另一方面，公司傾力打造專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊，集中精力開(kāi)發(fā)國際大客戶(hù)，尤其是大型終端客戶(hù)；設立海外子公司，尋求與海外大客戶(hù)建立穩定的戰略合作關(guān)系，例如：對有針對性的產(chǎn)品進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的國際化進(jìn)程。由于這類(lèi)與大客戶(hù)的合作周期長(cháng)，導致報告期內簽署訂單減少。同時(shí)，由于公司辦公地點(diǎn)搬遷、固定資產(chǎn)折舊以及增加長(cháng)短期貸款、參展費用、食品安全認證費用等原因，導致公司費用較上年大幅增加。綜上原因，公司在報告期內出現了業(yè)績(jì)虧損。
二、公司20xx年度投資情況
�。ㄒ唬┠技Y金項目投資情況
公司募集資金已于20xx年9月30日使用完畢，報告期內公司不存在募集資金使用的情況。公司募集資金項目已于20xx年6月建成投產(chǎn)并進(jìn)入試運行，目前尚未取得收益。
�。ǘ┓悄技Y金項目投資情況
1、經(jīng)20xx年11月12日公司第二屆董事會(huì )第二十二次會(huì )議審議通過(guò)，20xx年12月3
日20xx年度第三次臨時(shí)股東大會(huì )批準，公司投資1億元人民幣成立全資子公司桂林萊茵投資有限公司。桂林萊茵投資有限公司已經(jīng)完成注冊登記，并已在桂林市臨桂新區防洪排澇及湖塘水系工程bt融資項目中中標，詳細情況見(jiàn)20xx年1月14日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時(shí)報》上的《關(guān)于全資子公司桂林萊茵投資有限公司重大工程中標的公告》
工作報告
《董事會(huì )財務(wù)工作報告》
2、20xx年10月21日，公司第二屆董事會(huì )第二十一次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于在美國設立全資子公司的議案》，詳細情況見(jiàn)20xx年10月23日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時(shí)報》上的《對外投資公告》。
三、公司會(huì )計政策、會(huì )計估計變更及重要前期差錯更正事項
按照財政部駐廣西壯族自治區財政監察專(zhuān)員辦事處的要求，以及《會(huì )計準則會(huì )計政策、會(huì )計估計變更和差錯更正》的規定，公司于20xx年3月對公司20xx年度財務(wù)信息進(jìn)行
20xx年度董事會(huì )工作報告了更正，根據審計會(huì )計師的意見(jiàn)，更正后的財務(wù)報表已經(jīng)按照《企業(yè)會(huì )計準則》的規定編制，充分反應了公司的財務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果。詳細更正信息見(jiàn)20xx年3月13日刊登在巨潮資訊網(wǎng)、《中國證券報》及《證券時(shí)報》上的《關(guān)于財務(wù)信息更正的公告》。
除上述更正事項外，本公司本期無(wú)其他會(huì )計政策、會(huì )計估計變更及重大會(huì )計差錯更正的情況。
四、董事會(huì )日常工作情況
�。ㄒ唬﹫蟾嫫趦榷聲�(huì )的會(huì )議情況
報告期內公司共召開(kāi)9次董事會(huì )會(huì )議，具體情況如下：
1、公司于20xx年2月2日以通訊方式召開(kāi)召開(kāi)第二屆董事會(huì )第十五次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年2月4日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
2、公司于20xx年3月12日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì )第十六次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年3月13日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
3、公司于20xx年3月25日在公司總部會(huì )議室召開(kāi)第二屆董事會(huì )第十七次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年3月27日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
4、公司于20xx年4月20日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì )第十八次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年4月22日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
5、公司于20xx年7月2日以現場(chǎng)與通訊相結合的方式召開(kāi)第二屆董事會(huì )第十九次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年7月3日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
6、公司于20xx年8月19日在公司總部會(huì )議室召開(kāi)第二屆董事會(huì )第二十次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年8月21日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
7、公司于20xx年10月21日以通訊方式召開(kāi)第二屆董事會(huì )第二十一次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年10月23日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
8、公司于20xx年11月12日在公司總部會(huì )議室召開(kāi)第二屆董事會(huì )第二十二次會(huì )議，本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年11月13日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
9、公司于20xx年12月10日在公司總部會(huì )議室召開(kāi)第二屆董事會(huì )第二十三次會(huì )議，因本次會(huì )議審議議案涉及競投標事項，公司董事會(huì )根據深圳證券交易所《股票上市規則》、
《中小企業(yè)板信息披露業(yè)務(wù)備忘錄》等相關(guān)規定，于20xx年12月10日向深圳證券交易所提交本次會(huì )議決議公告暫緩披露的申請并取得同意。本次會(huì )議的決議公告刊登在20xx年1月8日的《證券時(shí)報》、《中國證券報》和巨潮資上。
�。ǘ┒聲�(huì )對股東大會(huì )決議的執行情況
報告期內，董事會(huì )嚴格執行了股東大會(huì )的決議：
1、董事會(huì )根據20xx年度第1次臨時(shí)股東大會(huì )的決議，向控股子公司桂林萊茵生物技術(shù)有限公司向中國進(jìn)出口銀行申請的6，000萬(wàn)元項目貸款提供連帶責任擔保；增補羅華陽(yáng)、宋云飛為公司第二屆董事會(huì )董事。
2、董事會(huì )根據20xx年度股東大會(huì )的決議，修訂了《董事會(huì )議事規則》、《公司章程》，完善了公司法人治理結構；實(shí)施了每10股送紅股2股，派發(fā)現金0。30元（含稅），同時(shí)以資本公積金向全體股東按每10股轉增8股的比例轉增股本的利潤分配方案；續聘上海東華會(huì )計師事務(wù)所為公司20xx年度審計機構。
3、董事會(huì )根據20xx年度第2次臨時(shí)股東大會(huì )的決議，修訂了《公司章程》；參加廣西中小企業(yè)集合票據的發(fā)行，更好地拓展了公司的融資渠道。
4、董事會(huì )根據20xx年度第3次臨時(shí)股東大會(huì )的決議，投資成立了全資子公司桂林萊茵投資有限公司。
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