述職工作報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的述職工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

述職工作報告1

　　斗轉星移，歲月如梭，緊張而忙碌的一學(xué)年結束了�；叵胍粚W(xué)年的工作，真是思緒萬(wàn)千�，F將本學(xué)年工作述職如下：

　　一、德

　　本人在政治思想上，堅持四項基本原則，堅持黨的路線(xiàn)和方針政策，用心參加政治學(xué)習，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度。關(guān)心時(shí)事，熱愛(ài)祖國，具備強烈的民族自尊心。20x年7月1日，在全體黨員的見(jiàn)證下應對黨旗光榮宣誓。用心參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，如美化校園，捐款等。認真對待每次的政治學(xué)習，團結同志，做到愛(ài)校如家，愛(ài)生如子。言傳身教，教書(shū)育人。教學(xué)思想端正，工作態(tài)度好。從各方面嚴格要求自己，用心向老教師請教，結合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際狀況，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開(kāi)展。

　　愛(ài)學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心，也是教育改造學(xué)生的最佳途徑。我為自己確立了“改造好每一個(gè)孩子”的目標，而且“不奢求改造好每一個(gè)孩子，但是決不放下對每一個(gè)孩子的改造”，為了讓每一個(gè)孩子體會(huì )到我對它的關(guān)心，讓每一個(gè)孩子多得到老師對他們的愛(ài)，我努力樹(shù)立這樣一個(gè)榜樣：要求學(xué)生做到的，自己首先就要做到。在和學(xué)生的交流中，學(xué)生真正把我當成了他們的知心朋友，也讓我的教育教學(xué)工作更容易開(kāi)展了。

　　二、勤

　　我嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，不遲到，不早退，用心參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，外出學(xué)習同樣嚴格遵守學(xué)習紀律。不放過(guò)任何一次學(xué)習、提高的機會(huì )，不落下每一天的本職工作。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，對人真誠，盡量以一名人民教師的要求來(lái)規范自己的言行。

　　三、能

　　我認真鉆研課標、教材，研究教法、學(xué)法，用心參加“構建自主高效”課堂改革，精心設計每一節課，使學(xué)生由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂(lè )學(xué)”，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣和學(xué)習熱情，使學(xué)生真正成為學(xué)習的主人。在教學(xué)研究中，堅持使用《潛力培養》。不僅僅提高了學(xué)生的自主學(xué)習潛力，使有效問(wèn)題極大地活躍了課堂氣氛，而且使課堂效率極大地提高，真正使有效課堂轉向高效課堂。

　　四、績(jì)

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)上有了進(jìn)步

　　本學(xué)期承蒙學(xué)校領(lǐng)導的信任，在學(xué)�！皫熗浇Y對”的活動(dòng)中，我與陳曉玲老師結成了師徒對子。使我在這個(gè)學(xué)期中，進(jìn)步不少，為我的工作點(diǎn)亮了引航明燈。為了調動(dòng)學(xué)生上課參與的用心性，發(fā)揮學(xué)生的主體地位，提高課堂教學(xué)的效益，我采取了如下的一些措施和方法：

　　1、牢牢把握“讀”的環(huán)節，作業(yè)豐富多彩。

　　上課的時(shí)候，我著(zhù)重于讀，但也注重讀的方式和方法。從方式方法上來(lái)說(shuō)，我把“讀”分為個(gè)人“讀”，小組“讀”，帶“讀”，搶“讀”，競賽“讀”，其中學(xué)生最喜歡的就是競賽“讀”了。具體操作是這樣的，我把全班同學(xué)分為四組，以組為單位，然后進(jìn)行朗讀比賽。由于有這么一個(gè)強有力的競爭機制，學(xué)生上課的參與熱情相當高，他們大多能把別人讀錯的字找出來(lái)，并且輪到自己讀的時(shí)候也相當認真。事實(shí)證明，這種“讀”的`效果是不錯的。

　　時(shí)光如水，歲月如歌。一個(gè)學(xué)年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一個(gè)學(xué)年，我聽(tīng)從學(xué)校領(lǐng)導的指揮、服從學(xué)校領(lǐng)導的工作安排。能根據學(xué)校領(lǐng)導的工作安排認真做好各項工作，現就這一學(xué)年來(lái)的體育教學(xué)工作，述職如下：

　　一、思想政治方面：

　　作為一名老師，特別是一名體育教師，我首先在思想上嚴于律己，熱愛(ài)黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，以黨員的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。一年以來(lái)，我服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導和老師們做應該做的工作。我相信在以后的工作學(xué)習中，我會(huì )在學(xué)校組織的關(guān)懷下，同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。在接下來(lái)的工作中將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的教師。

　　二、教學(xué)工作方面：

　　在平時(shí)的教學(xué)工作中全面貫徹教育方針和新的教學(xué)理念，按大綱課程要求，結合新課程的理念和學(xué)生身心發(fā)展的要求制訂行之有效的教學(xué)計劃，從學(xué)生已掌握的知識出發(fā)，認真備課、上課，寫(xiě)好課后反思，努力提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識與技能。在教學(xué)過(guò)程中重視培養學(xué)生科學(xué)鍛煉身體的方法，使學(xué)生實(shí)現終身體育鍛煉的目的。重視學(xué)生的思想教育，利用體育教材的特點(diǎn)結合具體內容，向學(xué)生進(jìn)行思想教育。培養學(xué)生的自覺(jué)性、組織性、紀律性、集體榮譽(yù)感、不怕苦、不怕累、勇敢頑強的精神等。

　　三、本學(xué)期的主要成績(jì)：

　　本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)各位體育老師的多方努力下，學(xué)校的體育工作成績(jì)有了很大的提高，例如：我武術(shù)隊參加縣第1屆小學(xué)生武術(shù)操的比賽中，總分獲得了全縣第二名的好成績(jì)，取得這樣的成績(jì)是離不開(kāi)老師和同學(xué)的努力，希望在今后的比賽中，能多為學(xué)校爭光。我校開(kāi)展的“陽(yáng)光體育”之一的課外活動(dòng)，獲得了各位老師和學(xué)生的好評，這樣的活動(dòng)受到學(xué)生的大力歡迎，同時(shí)也讓他們體驗到了運動(dòng)的快樂(lè )。

　　回顧一年以來(lái)的工作，我看到本學(xué)年的體育教學(xué)工作和比賽取得了一定的成績(jì)，值得可喜可賀。但體育成績(jì)有得有失，任務(wù)尚很艱苦。在今后的教學(xué)工作中還要加倍努力，改進(jìn)不足，為學(xué)生更好的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。在今后的工作中我會(huì )嚴格要求自己，力爭做一名領(lǐng)導省心、家長(cháng)放心、同事欣賞、學(xué)生喜歡的老師。

述職工作報告2

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　我叫××，現任××項目部經(jīng)理，根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

　　一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

　　××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù)，是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。

　　1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。

　　項目部進(jìn)駐××煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快，為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130。5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

　　2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。

　　按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

　　3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。

　　在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時(shí)，費時(shí)費力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴重后果，他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通，對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。

　　二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

　　1、加強職工隊伍建設。

　　我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個(gè)事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應處分），以此提高職工的安全意識和自�；ケＤ芰�。同時(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)�！�、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

　　我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面，實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識，并召開(kāi)班組民主會(huì )，傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法，班班考核，按期兌現，直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

　　三、嚴抓細管，促進(jìn)本安體系建設

　　1、齊抓共管保安全。

　　我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責任制，制定了安全責任制60余項，安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實(shí)，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中，

　　一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。

　　二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次，占“三違”起數的28.6%。

　　2、創(chuàng )新管理促安全。

　　我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會(huì )制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn)，用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習本，將每天的“每日一題”及班前會(huì )主要內容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結構單一的狀況，開(kāi)設了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

　　3、質(zhì)量安全為安全。

　　安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎，是實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入××煤礦施工以來(lái)，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng )建A級項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場(chǎng)施工管理，有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

　　截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

　　四、精細管理，提升項目收益

　　1、項目部效益穩步提升。

　　一是加大了項目?jì)瓤亓Χ�。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

　　2、財務(wù)管理繼續加強。

　　項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

　　3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本�！耙猿杀竟芾頌楹诵�，以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度，進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核，繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設成本。

　　五、營(yíng)造和諧，為國慶獻禮

　　1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏(yíng)。

　　積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府（部門(mén)）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的.外部環(huán)境。

　　2、精建和諧項目，維護安全定局面。

　　大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

　　六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

　　本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設，進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取，電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo)，無(wú)違規違紀現象，無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過(guò)任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言，工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著(zhù)想，維護職工權益，解決職工困難。

　　各位領(lǐng)導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績(jì)，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

述職工作報告3

　　一元復始，萬(wàn)象更新。在滿(mǎn)懷喜悅辭別舊歲，迎來(lái)新年的曙光之際，謹向半年來(lái)給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導及同仁致以親切的問(wèn)候和良好的祝愿。

　　我是20xx2年6月加盟XX集團的一名新員工。在過(guò)去的半年里，集團公司在XX董事長(cháng)和XX總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，以及全體員工努力工作下，各項工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，經(jīng)濟實(shí)力得以進(jìn)一步加強。過(guò)去的一年可以說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，是集團不斷改革、探索、思考、創(chuàng )新、開(kāi)拓、奮斗，實(shí)干的一年。作為集團總經(jīng)理助理，在集團總體經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標的要求和指導下，在XX總經(jīng)理親自領(lǐng)導下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任，以當好領(lǐng)導助手和參謀、協(xié)調與服務(wù)作為工作目標，努力并積極主動(dòng)有序地開(kāi)展各項工作�，F在，就我半年來(lái)所做工作重點(diǎn)總結如下：

　　一、20xx年半年所做的工作及履職情況

　　半年來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻認識到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所應具備的職責和應盡的責任，其崗位角色定位是“參謀者、輔助者、執行者、代理者”。因此，在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現象。對此，我認為只有把“位置”認準，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責，不越權，不越位。嚴格要求自己，為人誠懇、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行職責。如此，必定要求從事該崗位的人員要面對繁而雜、精而細的各項日常工作應有嚴謹、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風(fēng)和具備熟練的專(zhuān)業(yè)技能。

　　(一)XX項目前期立項工作

　　XX都市農莊項目是集團公司依據昆明市政府“昆政發(fā)〔20xx〕45號”文件精神而設立報批的項目。作為集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略的支撐點(diǎn)及未來(lái)3~5年公司旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項目，事關(guān)集團公司有效盤(pán)活土地資源和盤(pán)活現有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團公司著(zhù)力培育的一個(gè)長(cháng)期經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。該項目的順利立項和實(shí)施，對集團公司樹(shù)立地產(chǎn)品牌形象及增強集團實(shí)力都有其非同一般的現實(shí)意義。如此，針對此項目我們項目運作組在XX總經(jīng)理親自主抓下，以高度的責任感投到項目的.報批立項工作中。為做好前期現場(chǎng)調研工作，同時(shí)為項目的準確定位和規劃方案的設計提供有力數據支撐，我們先后對XX周邊村落的林權、林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢地形狀況等進(jìn)行了8次現場(chǎng)踏勘，與XX村、XX村、XX鄉干部及省森林中心領(lǐng)導進(jìn)行11次溝通協(xié)調，落實(shí)相關(guān)的林權、土地等權屬劃分事宜。并帶領(lǐng)規劃設計人員、農林科研人員進(jìn)行箐溝環(huán)境和地勢地貌現場(chǎng)調研5次。為了解相關(guān)政策及推進(jìn)項目立項目的順利開(kāi)展，與相關(guān)職能部門(mén)如市、區農莊建設指揮部、市林業(yè)局、區農林局、區土地局、區規劃局，以及市、區主管領(lǐng)導進(jìn)行了23次走訪(fǎng)、咨詢(xún)、協(xié)商與溝通，參加市、區兩級政府組織的農莊方案論證會(huì )與協(xié)調會(huì )7次。在此期間，與XX設計公司正式簽訂農莊規劃設計方案合同，與林學(xué)院簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對規劃方案的調整、修改、完善進(jìn)行了近20次的討論會(huì )，甚至連續討論至深夜，最終形成第9稿在市區政府規定的時(shí)間內上報農莊建設指揮部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進(jìn)行了5次方案討論會(huì )，最終形成第五稿方案，對農莊林果蔬種植技術(shù)及農業(yè)觀(guān)光產(chǎn)業(yè)的建設與規劃提供了強有力的科技支撐，為農莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據。同時(shí)，由于農莊在林果蔬種植方面獨具特色的規劃方案和XX箐得天獨厚的自然景觀(guān)環(huán)景，XX箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經(jīng)濟示范帶” 重點(diǎn)扶持項目，相關(guān)報表及申報書(shū)已編寫(xiě)上報，有望得到政府開(kāi)發(fā)扶持資金100元的支持。在農莊規劃方案上報后，農莊開(kāi)發(fā)項目組積極跟蹤立項報批審核進(jìn)展情況，先后4次與相關(guān)部門(mén)人員對接詢(xún)問(wèn)或電話(huà)溝通，并及時(shí)填寫(xiě)和報送相關(guān)后繼審核資料4份，編制農莊項目開(kāi)發(fā)建設周期進(jìn)度計劃表1份，有力地支持了農莊的立項報批工作。若不出現大的政策變化和不可預見(jiàn)的因素，XX都市農莊的立項應該得以批準并實(shí)施正式啟動(dòng)開(kāi)發(fā)。

　　(二)XX市等其他項目的考察調研工作

　　房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)已成為集團公司未來(lái)發(fā)展戰略的主要產(chǎn)業(yè)。圍繞其戰略目標，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地，成為企業(yè)增強實(shí)力、聚集資本和轉型升級的重要保障，是實(shí)現公司“三三戰略”的支撐點(diǎn)。為此目標，在我的工作中，積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，與XX總和各位同仁一道投入到項目的考察與評估論證工作中。先后參與了XX市XX項目的現場(chǎng)調查，就該項目的土地情況，林業(yè)、農業(yè)情況，以及村落分布情況等進(jìn)行了客觀(guān)仔細的調查，收集匯總相關(guān)資料，為后續項目的深度可行性研究提供了第一手資料;期間又對XX縣XX鎮小學(xué)項目地塊進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、調查，并對XX縣城區域內地產(chǎn)開(kāi)發(fā)狀況，以及銷(xiāo)售情況進(jìn)行細致、客觀(guān)的調查與分析，最終形成建議與報告提供給公司領(lǐng)導決策;對XX鎮項目也參與前期地塊現場(chǎng)踏勘，以及造價(jià)成本的評估預測工作，提出自己的見(jiàn)解與判斷，供領(lǐng)導決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié)調的職責。

　　(三)XX項目開(kāi)發(fā)協(xié)調工作

　　XX項目的開(kāi)發(fā)是公司一個(gè)較新的代建開(kāi)發(fā)模式，其政策性較強，地域經(jīng)濟與區域環(huán)境有一定的局限性，盡管開(kāi)發(fā)成本較傳統地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本低，但市場(chǎng)價(jià)位有限，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸受到一定制約，所以屬典型的微利開(kāi)發(fā)項目。運作或管理不當，會(huì )嚴重影響項目開(kāi)發(fā)的成功率。據于此，為加強該項目的規范管理與技術(shù)協(xié)調支持，在集團領(lǐng)導的安排指示下，積極參與到XX項目的開(kāi)發(fā)管理之中。具體主要對項目進(jìn)行了現場(chǎng)勘查工作，參與了項目總圖及戶(hù)型圖、場(chǎng)平圖的審核審查工作。在了解項目情況之后，對項目原橋涵和道路施工設計方案進(jìn)行了大幅度的修改與調整，結合實(shí)際狀況重新設計橋涵結構及等級，最大限度地降低了橋涵造價(jià)成本100余萬(wàn)元。期間對項目地勘補孔方案進(jìn)行了審核，本著(zhù)科學(xué)合理、符合規范、滿(mǎn)足設計要求的原則，調整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價(jià)格3萬(wàn)元。管理出效益，管理出成果，規范有序的管理程序、管理方法及管理行為，及以市場(chǎng)化運作方式來(lái)管理項目，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。為加強項目施工管理，保障項目順利推進(jìn)，以制度來(lái)規范項目管理工作，制定了《項目部管理制度及職責》，并組織大家學(xué)習，以期明確工程技術(shù)人員職責及規范施工管理行為。同時(shí)還擬訂了該項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃。充分利用市場(chǎng)競爭機制，以成本核算為導向，以維護企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與該項目的開(kāi)發(fā)建設，先后對預結算公司、監理公司、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了考查，嚴格按評標議標流程對各單位進(jìn)行合理評估，并擬定了《項目施工招議標綜合評分表》1份，供評委評標之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為項目合作伙伴。目前已基本確定了可合作的公司，一定程度內可保證項目的順利實(shí)施開(kāi)發(fā)。

　　(四)、日常事務(wù)工作

　　總經(jīng)理助理工作事無(wú)巨細，涉及事務(wù)及所涉部門(mén)繁多，對助理工作人員的責任心，敬業(yè)精神、耐心和細心、專(zhuān)業(yè)技能要求較高，這就要求該崗位人員應始終立足并圍繞崗位職責開(kāi)展工作，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù)。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，當好參與助手。

　　半年來(lái)配合相關(guān)部門(mén)參與了合同審查、修改5份，以及公司召開(kāi)的各種例會(huì )、研討會(huì )和活動(dòng)，進(jìn)行員工培訓學(xué)習3次。在合同審查中，對合同、協(xié)議文字、條款做到精益求精，反復斟酌，靈活應用法律條文及自身專(zhuān)業(yè)知識，將潛在的風(fēng)險提出供領(lǐng)導決策，最大限度降低合同風(fēng)險。在培訓講課中，無(wú)論參加人員多少，力爭做到以飽滿(mǎn)的激情認真備課、講課，較好地配合了相關(guān)部門(mén)員工培訓工作的開(kāi)展與推進(jìn)。根據集團戰略要求，結合企業(yè)實(shí)際狀況，擬定和完成《項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理規劃綱要》。

　　二、存在的主要問(wèn)題與不足

　　總結過(guò)去半年，對總經(jīng)理助理崗位職責履行比較到位，工作取得了一定成績(jì)，對集團領(lǐng)導的指令及所分配的任務(wù)能全身心地投入并努力完成，以身作則，敬業(yè)勤業(yè)，厲行節約，廉潔自律，高效工作，這與集團領(lǐng)導和各部門(mén)同仁的大力支持是密不可分的。但是，與新形勢下集團公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。

　　主要有：(1)工作開(kāi)展還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方;(2)需進(jìn)一步加強協(xié)調服務(wù)意識，不斷提高辦事效率和準確率;(3)應調整心態(tài)，大膽工作，加強學(xué)習，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設、發(fā)展做出新的貢獻。

　　三、20xx年工作的目標和建議

　　總結過(guò)去，是為了展望未來(lái)，肯定成績(jì)和分析不足也是為了發(fā)展未來(lái)。因此，以集團“三三戰略”為指導，助理一職始終把要以地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、協(xié)調服務(wù)為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)規范的管理體系，提高工作效率和員工工作激情，服務(wù)于集團“三三戰略”作為我的中心任務(wù)和工作目標。同時(shí)，積極參與到項目的開(kāi)發(fā)運營(yíng)中，做好服務(wù)和指導工作。在參與項目管理及協(xié)調事務(wù)中做到“立足質(zhì)量促發(fā)展，規范行為求效益”。面對新一年的新機遇與新挑戰，在全面推進(jìn)實(shí)施集團“三三戰略”之際，對公司工作建議如下：

　　(1)、為高效有序推進(jìn)集團戰略的實(shí)現，應加強企業(yè)文化等基礎性機制的建設與培訓，樹(shù)立員工主人翁意識和責任意識，讓員工認識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系，在工作中應有壓力、有約束、有目標，從而最大限度地煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現在那些愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低效、散漫、無(wú)序、無(wú)責任、無(wú)壓力的不良工作作風(fēng)，從而促使整個(gè)集團工作有一個(gè)大的改觀(guān)。

　　(2)、提高執行力和加強成本效益管理，以及風(fēng)險責任管理作為新一年的工作重點(diǎn)之一來(lái)抓好。沒(méi)有執行一切等于空談，再好的制度，再好的措施，再好的遠景規劃與決策或戰略都將歸于并流于形式和走過(guò)場(chǎng)。古人云：“法而不罰，空法也”。效益也需要執行力來(lái)保障，高效的執行必定會(huì )帶來(lái)良好的效益。只有良好的執行，才能將計劃、設想或戰略變?yōu)楝F實(shí)。所以說(shuō)，執行貫穿于整個(gè)戰略實(shí)施過(guò)程之中——即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理活動(dòng)之中。

　　(3)、集團“三三戰略”的實(shí)施，必然涉及到大量的合同、協(xié)議。面對風(fēng)云變換的市場(chǎng)與錯綜復雜的社會(huì )群體，應設立專(zhuān)門(mén)職能部分對公司的合同、協(xié)議進(jìn)行管控，做到事前防范，事中監控、事后檢查驗收，最大限度地杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　(5)機制是基礎，制度是保障。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要又適合市場(chǎng)競爭需求的管理制度、管理規范和工作行為方法。

　　(4)、在集團“三三戰略”確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下，應盡快啟動(dòng)建立以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心任務(wù)并適應地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要的組織機構和團隊，以及運營(yíng)管理體系、管理規章等，以應對日趨激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，降低戰略實(shí)施風(fēng)險。

　　四、結 語(yǔ)

　　新的一年是企業(yè)充滿(mǎn)發(fā)展機遇的一年，是集團“三三戰略”繼續推進(jìn)的一年，也是任務(wù)更加艱巨的一年。成績(jì)屬于過(guò)去，新的挑戰又將到來(lái)，新的成績(jì)需要我們去創(chuàng )造�！皹嫶髲B者，必資于眾工”，企業(yè)的發(fā)展需要全體員工的共同努力。新的一年里讓我們在集團XX董事長(cháng)和XX總經(jīng)理的領(lǐng)導下，以百倍的熱情、勤奮敬業(yè)的精神、開(kāi)拓創(chuàng )新的勇氣、誠實(shí)寬容的品格、艱苦創(chuàng )業(yè)的毅力，去精心謀劃，明確方向，統一思想，更新觀(guān)念，創(chuàng )新管理模式，有效整合資源，去迎接新一年的挑戰，向“三三戰略”目標邁進(jìn)。

　　值此新年之際，向各位致以新年的問(wèn)候，并祝各位身體健康、闔家幸福，事業(yè)有成!

述職工作報告4

　　時(shí)光荏苒，忙碌而又充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，化產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導班子在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，克服諸多困難因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理水平不斷上升，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)，尤其在安全生產(chǎn)方面，車(chē)間保持了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的良好成績(jì)，現從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面對20xx年化產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導班子的工作情況進(jìn)行回顧，為20xx年取得更好成績(jì)，開(kāi)拓工作新局面，打下堅實(shí)的基礎。

　　一、【德】

　　車(chē)間領(lǐng)導班子在日常工作中珍惜團結、維護和諧，能夠做到互相支持，團結一致，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，具有較強的事業(yè)心和責任感，具有較高的思想品質(zhì)和精神境界，能夠帶頭貫徹和落實(shí)公司的各項決策和工作部署，嚴格要求自己，帶頭執行各項規章制度，盡心、盡力、盡責的做好各項工作，在職工中樹(shù)立起了較好的形象。

　　二、【能】

　　化產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)導班子四人均為大專(zhuān)以上文化，且均在車(chē)間工作多年，具有較豐富的現場(chǎng)管理經(jīng)驗和技能水平，能夠借助自身在管理或技能上不同的優(yōu)勢，為車(chē)間各項工作的開(kāi)展保駕護航，在過(guò)去的一年里，有效促進(jìn)了車(chē)間安全、生產(chǎn)、技術(shù)、黨建等工作又好又快的發(fā)展。

　　三、【勤】

　　工作和學(xué)習上能夠以身作則，在工作中做到不斷學(xué)習、持續提高各自的理論素養、業(yè)務(wù)水平和管理水平，每天都堅持深入生產(chǎn)現場(chǎng)檢查、解決生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、節能降耗等制定各種嚴格具體的考核措施，時(shí)刻發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

　　四、【績(jì)】

　　1、車(chē)間領(lǐng)導班子不斷加強內部市場(chǎng)化建設，提高生產(chǎn)效率。

　　在工作中，車(chē)間通過(guò)各種渠道加大宣傳，進(jìn)一步強化市場(chǎng)化建設責任意識，加大內部市場(chǎng)化工作推進(jìn)力度，使員工切實(shí)樹(shù)立“掙工資、掙獎金”的`理念，以提高生產(chǎn)效率、降低各項消耗為基本目標，全面建立二、三級市場(chǎng)運行體系及相應的價(jià)格結算指標和績(jì)效考核指標，同時(shí)制訂了相應的成本管理和能源管理制度，對水、電、汽及各種生產(chǎn)物資、設備材料等消耗嚴格考核，通過(guò)加強可控生產(chǎn)物資及檢修材料的日常管理，有效推進(jìn)了車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現了增收、節支、降耗的目的。

　　2、嚴格進(jìn)行安全經(jīng)濟技術(shù)一體化論證，穩步推進(jìn)技改項目，積極實(shí)施增收節支實(shí)施方案。

　　同時(shí)狠抓全員全過(guò)程成本管理，細化指標、優(yōu)化操作，不斷強化現場(chǎng)管理，深挖內潛，認真開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議等活動(dòng)， 20xx年，車(chē)間實(shí)施了大量的檢修和技術(shù)改造，對降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、保持全年安全生產(chǎn)無(wú)事故起到了積極的作用。具體包括：

　�、傺�環(huán)水、低溫水泵節能改造。

　�、趯⒁慌_制冷循環(huán)水無(wú)閥過(guò)濾器改造為低溫水過(guò)濾器，改造后，大大降低了低溫水濁度和鐵離子，減少了低溫水系統工業(yè)水補水量。

　�、蹏栏窨刂苹厥昭�環(huán)水、制冷循環(huán)水系統濃縮倍數在4倍左右，減少工業(yè)水消耗。

　�、苷舭彼�部分氨氣并入飽和器，不但節省了預冷塔低溫水的冷量消耗，還節省了預熱器的蒸汽消耗并增加了硫銨的產(chǎn)量。

　�、萆�化廢水處理過(guò)程中用液堿代替部分純堿，通過(guò)原料差價(jià)，降低了污水處理成本。

　�、迌膳_蒸氨塔的技改：技改完成后，剩余氨水處理效率提高一倍，為公司環(huán)保做出積極貢獻；

　�、�1#初冷器和5#初冷器的大修：目前1#初冷器大修完畢，并已正常投用。5#初冷器預計春節前能正常投用。初冷器大修完成后，將徹底解決內漏問(wèn)題，緩解剩余氨水槽持續高液位的生產(chǎn)壓力；

　�、嘤蛶齑直窖b車(chē)管線(xiàn)并入精苯廠(chǎng)5#裝車(chē)臺，從而實(shí)現危險化學(xué)品裝車(chē)的集中管理；

　�、崃蜾@離心機的改造，采用故障率較低的雙級活塞推料離心機比原有離心機效率提高了一倍；硫銨PE管的更換，解決了現場(chǎng)安全隱患；硫銨引風(fēng)管的更換，解決廠(chǎng)房室內飛料問(wèn)題，在回流管之間增加聯(lián)通閥，實(shí)現了兩套系統的互相切換等等。

　�、庑略�4#電捕及1—3#電捕技改。4#電捕投用后，有效降低了煤氣油塵含量，為甲醇的穩定生產(chǎn)提供了保障。

　　3、嚴格按照《臨渙焦化20xx年材料考核管理辦法》，進(jìn)一步加強機、電、設、控等各類(lèi)物資材料計劃和備品備件材料計劃的申報管理，提高材料申報的準確性，嚴格過(guò)程控制，20xx年，化產(chǎn)車(chē)間材料費消耗比往年有大幅度降低。

　　4、產(chǎn)量完成情況：

　　化產(chǎn)車(chē)間20xx年全年產(chǎn)量完成情況：

　　焦油：10.54萬(wàn)噸，月平均產(chǎn)量8780.4噸，平均收率為：3.86%，超過(guò)公司年初目標10萬(wàn)噸。

　　硫銨： 2.84萬(wàn)噸,月平均產(chǎn)量 2363.67噸，平均收率為：1.08%。公司的考核指標為1.10%，從飽和器后煤氣含氨看，煤氣中的氨已基本全部回收，產(chǎn)量未完成的主要原因是我公司煤氣含氨不高，近幾月來(lái)的風(fēng)機后煤氣含氨一直在7g/m3以下。

　　粗苯：2.79萬(wàn)噸，月平均產(chǎn)量為2322.7噸，超過(guò)公司年初目標2.7萬(wàn)噸。

　　五、【廉】

　　在廉潔自律方面，車(chē)間領(lǐng)導班子始終高度重視黨風(fēng)廉政建設工作，認真學(xué)習上級有關(guān)反腐倡廉方面的文件、會(huì )議精神。在履行職責的過(guò)程中，始終做到“慎言、慎行、慎獨，廉潔自律，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，對于關(guān)系職工切身利益的重大問(wèn)題，集中研究，做到公平、公正、公開(kāi)、透明。

　　20xx年已經(jīng)悄然滑過(guò)，在新的一年里，車(chē)間領(lǐng)導班子將繼續團結一致，強化管理，優(yōu)化工藝，以提高管技人員和現場(chǎng)員工的技能水平為抓手，抓好班組建設，提高精細化管理水平和應急管理能力，確保20xx年安全生產(chǎn)，為公司完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標夯實(shí)基礎。

述職工作報告5

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好!!

　　我于x開(kāi)始到公司上班，成為公司的試用員工。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己全身心地投入到公司的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

　　作為一個(gè)百家姓網(wǎng)，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該如何做好工作，該怎么與人共處;所幸的是，公司的領(lǐng)導們尤其是我的廠(chǎng)長(cháng)給了我足夠的寬容和耐心，加上同事們毫無(wú)保留的授業(yè)解惑，無(wú)論是工作上還是思想上我都得到了很大的鍛煉和提高，取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。

　　在輪崗實(shí)期間，我先后在財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、加工廠(chǎng)等各個(gè)部門(mén)的學(xué)工作了一段時(shí)間。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但是各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的.整個(gè)操作流程。

　　在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。工作近三個(gè)月，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　在這三個(gè)月中，我在公司的領(lǐng)導下，我將會(huì )更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團結同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì )做好工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

　　這是我的第一份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)�？傊�，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我更要珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。作為一個(gè)初入職場(chǎng)的新人，我將會(huì )繼續以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，增長(cháng)自己的知識體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦，同公司一起展望美好的未來(lái)!

述職工作報告6

　　學(xué)校德育滲透“以愛(ài)育德、以身垂范、以文化人”的教育理念，實(shí)施“全員、全程、全方位”的德育工作機制，使學(xué)校德育工作體系化、主題化、生活化。

　　一、加強德育隊伍建設，提高工作水平。

　　1、確立以班主任為主，班級學(xué)科教師為輔的德育工作隊伍，構建全員參與、全員育人的德育工作網(wǎng)絡(luò )。堅持全員、全方位、全過(guò)程的大教育觀(guān)，明確全體教師都是學(xué)校的德育工作者，真正做到“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”。

　　2、重視班主任校本培訓工作。堅持班主任月例會(huì )制度，定期召開(kāi)德育工作研討會(huì )，班級管理經(jīng)驗交流會(huì )，研討班級管理方法，引導班主任多采用賞識教育，尊重、信任、理解、關(guān)心學(xué)生，進(jìn)一步提高班主任的事業(yè)心和責任感。加強班主任的日常管理工作，要做到“抓在細微處，落在實(shí)效中”，從四個(gè)方面開(kāi)展工作：一是抓主題班會(huì )，進(jìn)行正面教育;二是加大力度進(jìn)行日常班級管理;三是加強對“問(wèn)題生”的轉化和優(yōu)秀生的培養，抓兩頭，帶中間;四是溝通家庭、學(xué)校教育，家校聯(lián)合，共同努力。另外，根據學(xué)校實(shí)際情況，加強新入職人員班主任崗前培訓。

　　二、強化常規管理，促進(jìn)習慣養成。

　　1、扎實(shí)開(kāi)展“文明行為規范養成月”活動(dòng)。各班要以《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規范》為要求，以我�！秾W(xué)生一日常規》為抓手，充分利用國旗下講話(huà)、紅領(lǐng)巾校園廣播、班級體的評比和主題隊會(huì )等活動(dòng)，加強學(xué)生“愛(ài)國、誠信、守法、文明、感恩、勵志”等養成教育，使學(xué)生做到“文明守紀、尊敬師長(cháng)、愛(ài)校如家”。

　　2、注重角色體驗，培養學(xué)生責任感。在上學(xué)期的基礎上，繼續借助“地盤(pán)我做主、責任我承擔”崗位設置這個(gè)平臺，確保人人有事做、事事有人做;真正實(shí)現“無(wú)垃圾校園”、“無(wú)痕跡使用”。目前，多數學(xué)生能自己攜帶垃圾袋，將產(chǎn)生的垃圾帶走，見(jiàn)到垃圾能主動(dòng)撿起，增強學(xué)生的責任心和自我管理能力。根據學(xué)校實(shí)際情況，健全領(lǐng)導、教師、學(xué)生值勤制度，制定路隊牌、隊旗、家長(cháng)接送點(diǎn)等標志，執行中高年級輪流“值周”制度，班級管理實(shí)行“輪崗制”，參與值周的領(lǐng)導、各位班主任和全體非班主任都付出了艱辛的汗水和心血，無(wú)論嚴寒酷暑、還是刮風(fēng)下雨，都能盡心盡責、早來(lái)晚走，組織學(xué)生有序值勤，才確保學(xué)生一 條龍列隊入校、站隊放學(xué)井然有序。

　　3、繼續開(kāi)展“班集體”評選活動(dòng)。根據評選方案，我校一如既往的堅持從遵規守紀、勤奮學(xué)習、文明禮儀、衛生保潔和安全習慣等五方面，實(shí)行日檢查、周統計、月匯總、期末總評的模式，評出班集體。

　　三、開(kāi)展活動(dòng)引領(lǐng)，豐富校園生活。

　　1、德育活動(dòng)豐富多彩。堅持“細、小、實(shí)”的德育工作要求，從每周升旗、新生入隊、畢業(yè)典禮和各種集會(huì )等方面進(jìn)行儀式教育，利用國旗下講話(huà)、主題班會(huì )、紅領(lǐng)巾校園廣播、制作手抄報等形式，開(kāi)展貼近實(shí)際、內容豐富的德育活動(dòng)，充分利用每一個(gè)空間，真正把德育做到“入腦”、“入心”，努力使學(xué)生的行為規范外化為行為，內化為素質(zhì)，培養學(xué)生自尊、自愛(ài)、自強、自律的良好心理素質(zhì)，養成文明、健康、向上的優(yōu)良品質(zhì)。

　　2、深化“我們的節日”系列主題實(shí)踐活動(dòng)。圍繞培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)主題，結合重要節日、紀念日中蘊藏著(zhù)的道德教育資源，開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，充分運用“我們的節日”這個(gè)載體，深入挖掘節日文化內涵，在“三八婦女節”、“五一節”、“六一節“、“清明”、“端午”、“母親節”、“父親節”等節日點(diǎn)，組織開(kāi)展內容廣泛、豐富多彩的班隊活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)之中，豐富校園生活。讓學(xué)生的思想道德水平、行為習慣在日積月累的教育熏陶中不斷提高。

　　3、進(jìn)一步規范社團組織，扎實(shí)有序開(kāi)展活動(dòng)。本學(xué)期我校共成立茶修、北辛土陶、古箏、合唱團、播音主持、書(shū)畫(huà)、葫蘆絲、口風(fēng)琴、裝飾畫(huà)、創(chuàng )意手工、思維畫(huà)、武術(shù)操、足球、乒乓球、籃球等20多個(gè)社團，每個(gè)社團負責人都能認真規劃學(xué)期目標，擬定訓練計劃，按規定時(shí)間點(diǎn)開(kāi)展各社團活動(dòng)。在大家的共同努力下，尚陶、舞蹈、書(shū)畫(huà)等社團紛紛取得優(yōu)秀成績(jì)，其中北辛土陶曾被中央電視臺七臺，騰訊視頻、滕州電視臺報道，茶修、跆拳道也在省、市兩級電視臺分別被報道。

　　四、其他工作，齊頭并進(jìn)不放松。

　　1、扎實(shí)做好學(xué)校體藝衛工作。一是繼續加強兩操一課的管理。本學(xué)期在操場(chǎng)全面啟用的基礎上，進(jìn)一步細化規范課間操的標準，從集合整隊、行進(jìn)間步幅、擺臂高度到做操動(dòng)作等各個(gè)環(huán)節都提出明確要求。二是認真做好疾病預防工作。通過(guò)主題隊會(huì )、紅領(lǐng)巾廣播、專(zhuān)家講座等形式，宣傳傳染病預防知識;認真調查統計，摸清特異體質(zhì)學(xué)生底子，建立特異體質(zhì)學(xué)生檔案，做到防患于未然。

　　2、加強家長(cháng)委員會(huì )建設工作。家長(cháng)參與學(xué)校的各項工作，如：執勤、監考、閱卷等，建立健全班級、年級、學(xué)校三級家長(cháng)委員會(huì )組織，形成學(xué)校、家庭、社會(huì )三結合的教育合力。

　　3、做好本科室上級文件、通知材料的.處理并及時(shí)上報，配合、協(xié)助各科室做好一些應急工作。

　　4、拓寬渠道，加大宣傳力度，做好做實(shí)學(xué)校宣傳工作。首先，珍惜現有的宣傳渠道，本著(zhù)及時(shí)、快速、稿件質(zhì)量高的原則積極投稿，使學(xué)校宣傳稿件的數量穩步增加。其次，拓寬渠道，向更高級別的宣傳媒體發(fā)稿，爭取我校的通訊報道不僅在數量上有所突破，在質(zhì)量和級別上再上一個(gè)臺階，努力開(kāi)創(chuàng )宣傳新渠道，擴大宣傳面，確保街道第一的位次，力爭全市督導評估拿滿(mǎn)分。

　　總之，在管理中許多工作做得不太細致，想問(wèn)題還不夠全面，缺乏工作的前瞻性和經(jīng)驗�；仡櫣ぷ魇菫榱烁�好的明天，今后，將以“精、細、實(shí)”的作風(fēng)推進(jìn)各項工作有序進(jìn)行、有效開(kāi)展。

述職工作報告7

　　時(shí)間太瘦，指縫太寬，不知不覺(jué)的，又已入夏，夏日的禪鳴催促著(zhù)快點(diǎn)放假。是��！一個(gè)學(xué)年又要結束了，也是寫(xiě)述職報告的時(shí)候了。

　　我看很多人寫(xiě)述職報告會(huì )花很大的篇幅在講述自己做了哪些事情，組織了哪些活動(dòng)，而體會(huì )性的東西只是三言?xún)烧Z(yǔ)，我個(gè)人不喜歡這樣。

　　一、我覺(jué)得組織了什么活動(dòng)，那都是老生常談，其他班長(cháng)能做的我基本上都做了，沒(méi)做的我也做了一些。

　　二，如果只是回憶做了哪些事情而不加思考、不做總結，那回憶的意義不大，只能說(shuō)明你記憶力真好。所以，對于我做了什么事情，在此我不做贅述，只是談?wù)勛约涸谶@個(gè)位置上的兩點(diǎn)感受。

　　做好例行的事

　　作為班長(cháng)，有很多例行的工作要做（如：代表班級參加各種各樣的會(huì )議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達工作、組織班級活動(dòng)等）。例行的工作很繁瑣，似乎永遠做不完。初當班長(cháng)時(shí)對這些例行的事務(wù)比較陌生，覺(jué)得應付不過(guò)來(lái)。但是，一段時(shí)間下來(lái)，就比較順手了，因為這些常規的工作都是有章可循的。只不過(guò)會(huì )做了，不代表會(huì )做好，一定要講究“用心”二字。繁瑣的程序性事務(wù)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，不用心，那注定是錯漏百出的。有句話(huà)說(shuō)得好，簡(jiǎn)單的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡(jiǎn)單。

　　多做例外的事

　　什么叫做例外的事？我的定義是：意料之外，情理之中的事。在解釋的通俗一些就是班長(cháng)守則上沒(méi)規定你做的，但你又做的理所當然的事情（例如：每天給班上的同學(xué)發(fā)天氣預報、上課時(shí)給老師帶瓶水、打掃講臺、下課時(shí)幫老師收下電腦）。例行的事是別人要你做，而例外的事是你要做，例外的事更多體現的是對集體的關(guān)懷，也是是否真心實(shí)意為班級想事、做事的重要依據。毫不諱言地說(shuō)，例外的事做的越多，越能讓人感到溫暖，越能得到群眾的認可，越能問(wèn)心無(wú)愧。

　　例行的事是規定好的、你按規定辦就可以，而例外的事其實(shí)就是“沒(méi)事找事”，需要自己去尋找、去發(fā)現。如何去發(fā)現呢？要做到兩條：

　　一、要留心觀(guān)察，觀(guān)察是一種有目的、有計劃、比較持久的知覺(jué)活動(dòng)，這是找事做的前提。

　　二、要思考，我認為人和動(dòng)物最大區別不是人很有愛(ài)，而是人懂得思考，可悲的是很多人都不好好利用自己能思考的功能。思考的過(guò)程，其實(shí)就是為你做例外的事找方案、找對策的過(guò)程。

　　總之，例行的事做好，你能當班長(cháng)，例外的事做多，你能當好班長(cháng)。進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，在外語(yǔ)協(xié)會(huì )擔任了一個(gè)學(xué)年秘書(shū)部干事的職務(wù)。這一年里一直勤勤懇懇，認認真真地完成每一項任務(wù)，虛心、積極得學(xué)習如何去做好部門(mén)里的每項工作。

　　或許正因如此，正因這接人待物的態(tài)度使我在換屆競選中獲得了一定的優(yōu)勢。

　　在20××-20××學(xué)年第一學(xué)期，榮幸得成為了外語(yǔ)協(xié)會(huì )秘書(shū)部副部長(cháng)。

　　回首這一年,讓人感慨萬(wàn)千。從一個(gè)小干事到一個(gè)部長(cháng)，從完成任務(wù)到下達任務(wù)，從一個(gè)聽(tīng)令者到一個(gè)指揮者，這一切告誡著(zhù)我背負的是巨大的使命，必須做到的是全力以赴，并且毫無(wú)半點(diǎn)差錯可言。正是如此鞭笞我不斷得前進(jìn)，使我在最短的時(shí)間里獲得了最大的提升。

　　學(xué)期初，除了要負責部門(mén)的納新工作，還需籌備新生英語(yǔ)口語(yǔ)演講大賽。由于新學(xué)期剛至，納新工作未展開(kāi)，面臨的是工作人員的極度緊缺。雖是如此，我們卻用最少的'人力在有限的時(shí)間里很好得完成了相應的工作。課室申請、納新簡(jiǎn)章、招新計劃、面試表格、口語(yǔ)大賽的各種資料的制作、整理與打印，這面面襲來(lái)的工作都是在一個(gè)個(gè)無(wú)眠的中午，深黑的夜里完成的。

　　一切就緒，新學(xué)期工作正式起航。在協(xié)會(huì )的納新面試會(huì )上我們慧眼識才。在緊接著(zhù)的新生口語(yǔ)演講大賽里，從初賽到?jīng)Q賽，一人多職得在幕后堅持著(zhù)。在一次次對新干事的會(huì )議上，教導著(zhù)他們如何去從事協(xié)會(huì )的工作，如何去接人待物。

　　本學(xué)期里，不僅負責了新生口語(yǔ)演講大賽的承辦工作，還負責了為期一個(gè)月的外語(yǔ)短劇大賽前期準備工作以及大賽當晚的工作安排。并在比賽結束之際，受到了院長(cháng)以及輔導員老師的好評與認可。

　　從加入外協(xié)到現在，從09年的新生口語(yǔ)演講大賽到10年的新生口語(yǔ)演講大賽再到今年年末的最后一場(chǎng)比賽，我都與外協(xié)共同參與著(zhù)，努力著(zhù)，奮斗著(zhù)。我們一直風(fēng)雨兼程，歷經(jīng)艱苦，共同得成長(cháng)著(zhù)�；蛟S在某些方面做得還不足，如干事溝通不夠等，但我會(huì )繼續努力加以改之。

　　外語(yǔ)協(xié)會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀而溫暖的大集體，在接下的一年里愿協(xié)會(huì )的全體成員再接再厲，努力為協(xié)會(huì )成為一個(gè)真正有紀律有秩序的優(yōu)秀學(xué)生集體而奉獻一份力量。

　　前面路或許艱險，荊棘，但我們共同走過(guò)。

述職工作報告8

　　董事長(cháng)好，各位領(lǐng)導好：

　　大家好！

　　非常感謝董事長(cháng)給我提供工作的機會(huì )，特別是在全球經(jīng)濟不景氣的情況下。同時(shí)感謝公司的各級領(lǐng)導，你們的面試和信任讓我進(jìn)入公司成為了可能。

　　入職以來(lái)，通過(guò)日常觀(guān)察、與部分員工交談，以及執行公司固定資產(chǎn)管理的過(guò)程，對公司的企業(yè)文化從初步感受，到逐步深入，逐漸有了管窺之見(jiàn)。短時(shí)間之內，感受最深的，是公司對現代管理方式的積極追求。在總經(jīng)辦的主導下，一切都按照現代管理的方式去操作，其中體現最為顯著(zhù)的一點(diǎn)，就是執行以結果為導向的關(guān)鍵目標的績(jì)效考核制度，另外在制度建設、工作倫理方面，都體現了我們公司的這種現代化追求。直接的結果就是：管理專(zhuān)業(yè)，員工敬業(yè)�？梢灶A見(jiàn)在以后，公司的管理趨勢必將是：管理規范、配合流暢、思想統一、務(wù)實(shí)高效。

　　入職之初，做總經(jīng)辦高級儲備干部，總經(jīng)辦安排的績(jì)效目標有兩個(gè)，一個(gè)是公司的固定資產(chǎn)管理，一個(gè)是結合公司狀況做工作報告。

　　管理固定資產(chǎn)，公司重視，對我個(gè)人也是第一次績(jì)效展示。我的管理目的是：防止資產(chǎn)流失，控制經(jīng)營(yíng)成本。首先擴大原來(lái)固定資產(chǎn)的定義范圍（原定義：?jiǎn)挝粌r(jià)值XX元以上，使用年限1年以上），把能控制的資產(chǎn)都納入管理的范圍，特別是增加了個(gè)人管理的公司文件類(lèi)資產(chǎn)。

　　重點(diǎn)是對固定資產(chǎn)的登記造冊。

　　登記的步驟是：

　　1、具有固定辦公場(chǎng)所的職員，把公司配備的設備、工具、重要的文件作為固定資產(chǎn)登記，建立個(gè)人固定資產(chǎn)臺帳，直接責任到人，作為職員崗位異動(dòng)和離職時(shí)的物品及工作交接依據。

　　這一部分資產(chǎn)統計的比較詳細，大到空調，小到訂書(shū)機，因為有具體的責任人，資產(chǎn)的針對性、追溯性都比較強。

　　對于某些辦公環(huán)境內的公用設備，都歸于該環(huán)境內的最高行政職員責任內。

　　2、對公共場(chǎng)所的資產(chǎn)，以具體場(chǎng)所為單位進(jìn)行登記。

　　3、初步登記結束后，檢查財務(wù)、物控、文控等部門(mén)的相關(guān)登記，核對原始記錄，查漏補缺，與公司原資產(chǎn)冊對接。

　　4、責任人簽字確認，下發(fā)，原件由總經(jīng)辦保管備案。

　　這樣管理的優(yōu)勢很：不但清楚了公司資產(chǎn)的具體分布情況，關(guān)鍵是能夠隨時(shí)追查資產(chǎn)的去向及現狀，為資產(chǎn)的配備、折舊、報廢、更換提供了可靠依據。

　　截止到今天，該項工作已經(jīng)比原定計劃日程提前完成。統計造冊結果已經(jīng)上報總經(jīng)辦。感謝各部門(mén)主管及同仁的大力配合。

　　接下來(lái)的工作：制度重申、制定運行方案并負責實(shí)施等。

　　下面的這些課題，都是關(guān)于公司管理方面的思考，是我認為有必要改進(jìn)，或者引起重視的。其中的某些課題，不一定是實(shí)際存在的問(wèn)題，只是我認為在某些方面需要特別注意，因此也列入了課題范圍。

　　課題一、保持較低的離職率

　　1、課題現象

　　我在總經(jīng)辦辦公以來(lái)，總有員工在不間斷的離職，主要成分是普工，也有少量基層管理干部，在基層登記固定資產(chǎn)時(shí)，發(fā)現部分基層干部還沒(méi)有補充到位。

　　2、造成問(wèn)題

　　人員不穩定，特別是核心員工不穩定（核心員工包括：各級主管、文職專(zhuān)員、技術(shù)領(lǐng)頭人、營(yíng)銷(xiāo)主力人員），就談不上構建企業(yè)文化，公司的運作流程就總是存在著(zhù)某些斷層，給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理帶來(lái)被動(dòng)。

　　3、解決手段

　　1）暗訪(fǎng)周邊企業(yè)，通過(guò)各種途徑了解周邊企業(yè)的薪酬標準，然后結合我們自身實(shí)際情況，適當的調整工資、獎酬，在薪酬上做到行業(yè)平等。

　　2）合理獎酬，通過(guò)有效的績(jì)效考核辦法，對同崗位不同績(jì)效的人員計發(fā)薪酬，做到崗位平等�？�(jì)效考核是一種激勵機制，要做到激勵和鞭策互動(dòng)，防止出現激勵和打擊互現的局面，在獎勵優(yōu)秀的同時(shí)，也要幫助、鼓勵績(jì)效臨時(shí)不理想的職員進(jìn)步，不能因為激勵了優(yōu)秀，造成部分臨時(shí)不優(yōu)秀的失去了上進(jìn)的動(dòng)力。

　　3）對部分關(guān)鍵技術(shù)崗位，實(shí)施內部人才培養戰略，重點(diǎn)對那些認可企業(yè)文化、扎實(shí)肯干、謀求長(cháng)遠發(fā)展的員工進(jìn)行培養，鼓勵他們勇于嘗試，替他們承擔責任，慢慢地培養他們自己承擔責任的能力。爭取在某些重要崗位，形成技術(shù)競爭的態(tài)勢，這樣不但可以做到技術(shù)人員的互相制衡，也消解了因為技術(shù)資源壟斷給管理帶來(lái)的被動(dòng)局面�？紤]把培養技術(shù)新人，作為直接主管的年度績(jì)效考核內容之一。

　　4）為核心員工規劃職業(yè)生涯，公司要加強對核心員工的企業(yè)文化培訓，加強他們的歸宿感，同時(shí)，要為他們提供發(fā)展的空間和平臺�？梢钥紤]把某些具備條件的員工補充到重要崗位，這樣不但可以降低招聘和培訓的成本，還可以通過(guò)對他們晉職經(jīng)歷的宣傳，讓其他員工感受到公司對于人才的渴望和重視，從而對自己的前途充滿(mǎn)信心。這也是以人為本的體現。

　　5）改善工作環(huán)境，特別是食宿條件、文體娛樂(lè )設施等方面，有些條件的改善可能臨時(shí)不能一步到位，但是要讓員工體會(huì )到公司的不斷努力。這一點(diǎn)的達成，可以充分利用板報、內部報刊等一切宣傳手段。

　　6）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)許可的前提下，考慮讓部分崗位擁有更多的自由時(shí)間，以下幾條思路可供參考和選擇：a、逐步執行雙休日制度；b、實(shí)行大小禮拜的休假制度；c、一個(gè)月之內至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是讓員工能有機會(huì )改變休假節奏，制定計劃處理個(gè)人事務(wù)。

　　課題二、把客戶(hù)當作目的，也當作手段

　　1、 課題原因

　　鑒于我司產(chǎn)品的特殊性，客戶(hù)群主要是學(xué)校，目前學(xué)�；�本是政府主管，其采購計劃肯定要受到政府主管部門(mén)的限制，所以，我們必須要對政府資源保持足夠高的重視。

　　然而，未來(lái)的發(fā)展趨勢，教育行業(yè)一定會(huì )逐漸被政府斷奶，走向自主，而且，一些民營(yíng)企業(yè)將會(huì )越來(lái)越多的進(jìn)軍教育行業(yè)，也就是說(shuō)，在不久的將來(lái)，我們越來(lái)越多的面對具有自主采購權的客戶(hù)。而大多客戶(hù)在采購前，他們的產(chǎn)品信息來(lái)源一般有兩個(gè)，一個(gè)是制造商的產(chǎn)品宣傳，另一個(gè)是向熟人打探。而后者，是中國人一貫的購買(mǎi)習慣。所以，營(yíng)銷(xiāo)人員要逐步學(xué)會(huì )讓客戶(hù)成為我們第二業(yè)務(wù)員的能力。

　　2、達成手段

　　1）加強對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)務(wù)倫理的培訓，通過(guò)大力宣傳公司某些被提拔的業(yè)務(wù)員的事跡，來(lái)激發(fā)他們的歸宿感和積極向上的精神，逐步達到業(yè)務(wù)員對公司提供的工作平臺的價(jià)值認同感，從而讓更多的業(yè)務(wù)員（特別是業(yè)務(wù)骨干）建立長(cháng)期為公司服務(wù)的意識。

　　2）建立強烈的服務(wù)至上的營(yíng)銷(xiāo)理念，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因為優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)都是來(lái)源于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3）合理、準確評估客戶(hù)。加強與客戶(hù)的情感交流，對報價(jià)邀請、投標邀請等訂單前期客戶(hù)要準確的定位和評估，確定哪些對象渴求真誠的合作，哪些對象只是想獲取對比信息，哪些對象是純粹的把我們當做襯托，從而確定市場(chǎng)工作重點(diǎn)，從以上對象中確定哪些是主攻方向，哪些是爭取對象，力爭讓所有可能的對象都最終成為我們的訂單客戶(hù)。百分之一的希望，當付出百分之百的努力。

　　4）營(yíng)銷(xiāo)人員要逐步學(xué)會(huì )：在心里上，不僅僅局限在表面上，不但要把客戶(hù)當做服務(wù)對象來(lái)看待，也要當做朋友來(lái)看待�？蛻�(hù)既是我們服務(wù)的對象，是我們工作的目的，也要努力讓客戶(hù)做到如下轉變：被服務(wù)的客戶(hù)→朋友→推銷(xiāo)員，如此一來(lái)，就完成了目的向手段的轉變。

　　課題三、營(yíng)銷(xiāo)中心的管理需要改善

　　1、 課題現象

　　根據總經(jīng)辦的.安排，我旁聽(tīng)了營(yíng)銷(xiāo)中心的周例會(huì )。例會(huì )反映出如下的問(wèn)題：

　　1）營(yíng)銷(xiāo)中心的負責人被內勤雜務(wù)所累，疏忽了營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。主要原因在于：對內部?jì)惹谌藛T工作內容的安排缺少條理性，工作職責不分，推諉責任。

　　2）內部?jì)惹谌藛T活躍有余，嚴謹不足，

　　3）在理順責任的過(guò)程，中心負責人做的矯枉過(guò)正，忘記了內勤人員的服務(wù)本質(zhì)。

　　2、造成問(wèn)題

　　1）管理混亂，形成了短板效應。

　　2）思路不清晰，內部職責不清，使得工作流程不暢，工作量匹配失衡。

　　3）為了規范職責，犧牲了服務(wù)宗旨，產(chǎn)生的直接后果，就是客戶(hù)導向上發(fā)出錯誤信息，導致出現全員推諉責任的局面，最終受到損害的是公司的利益。

　　3、解決手段

　　1）營(yíng)銷(xiāo)中心從負責人自己開(kāi)始做起，建立嚴謹、積極、無(wú)條件服務(wù)的中心思想，內勤人員就是為客戶(hù)服務(wù)，為市場(chǎng)人員、為技術(shù)工程人員服務(wù)，服務(wù)的宗旨必須貫穿到全員意識中。

　　2）理順內勤人員的工作職責，這個(gè)過(guò)程不要急于求成，可以一邊試驗一邊持續改善，最終做到工作職責分明、互相配合順暢。

　　3）在這個(gè)理順的過(guò)程中，不能犧牲工作的激情，不能把理順變成了推諉，要加強對內勤人員職業(yè)素質(zhì)的培訓，建立客戶(hù)第一、服務(wù)至上的工作觀(guān)，對于不屬于自己職責范圍內的工作內容，要合理、積極引導，絕對不能粗暴推辭。

　　4）嚴格杜絕發(fā)牢騷的現象，嚴密融入企業(yè)文化之中，要勇于承擔自己應該承擔的責任，要勇于為下屬承擔責任，要鼓勵內部職員通過(guò)各種途徑向上級或者直接向部門(mén)負責人提出自己的合理化建議，甚至鼓勵職員提出自己心中對某些工作程序和工作安排的困惑和不滿(mǎn)，然后根據實(shí)際問(wèn)題和實(shí)際情況，逐一解決。把所有消極因素解決了，輕裝上陣，全力、愉快、順利的投身工作。

　　5）對于內勤中某些專(zhuān)業(yè)性很強的崗位（比如給客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)的內勤工程技術(shù)人員），要防止因為責任人因為技術(shù)資源獨占給部門(mén)運作帶來(lái)的被動(dòng)，比如崗位責任人因為某些不滿(mǎn)以離職威脅公司等，所以必須給類(lèi)似崗位足夠的危機意識，通過(guò)各種手段確保該崗位的穩定，或者備用一個(gè)選擇，或者給該崗位配備一個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的下屬分擔他的工作（公司儲備的接班人），讓該崗位的技術(shù)人員負責培訓下屬的責任，把培訓合格下屬作為該崗位員工的長(cháng)期績(jì)效成績(jì)之一。

　　6）營(yíng)銷(xiāo)中心的工程技術(shù)人員，針對產(chǎn)品，主要負責對客戶(hù)的技術(shù)指導、客戶(hù)答疑方面的幫助，有時(shí)候可能會(huì )難以滿(mǎn)足用戶(hù)提出的純粹技術(shù)方面的問(wèn)題，這種情況，可以由營(yíng)銷(xiāo)中心向用戶(hù)提供解答疑問(wèn)的研發(fā)技術(shù)人員的聯(lián)系方式，或者其他能夠解答此類(lèi)問(wèn)題的人員的聯(lián)系方式。部門(mén)負責人的職責在于，針對這些作業(yè)流程，要與各部門(mén)負責人之間達成責任共識與配合和諧。

　　4、達成效果

　　只有先把內勤工作理順了，作業(yè)流程固化了，中心負責人才能從繁雜的內勤事務(wù)中解脫出來(lái)，把主要精力轉移到市場(chǎng)和客戶(hù)的方向上去。

　　對于營(yíng)銷(xiāo)而言，市場(chǎng)的評估、客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護才是事業(yè)的核心。

　　課題四、建立全員服務(wù)意識

　　1、課題現象

　　部分部門(mén)之間出現責任不清，互相推脫責任的情況

　　2、解決手段

　　1）在整個(gè)公司建立服務(wù)意識，營(yíng)銷(xiāo)中心要建立為客戶(hù)服務(wù)的意識，整個(gè)公司要建立為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的意識。因為營(yíng)銷(xiāo)是公司的生命線(xiàn)。

　　2）明確作業(yè)流程，明確部門(mén)之間的職責，來(lái)確保各部門(mén)之間的合作關(guān)系。

　　3）任何部門(mén)都不能推脫責任，在部門(mén)內部，可以通過(guò)如下途徑建立全員服務(wù)的理念：負責人通過(guò)一個(gè)一個(gè)部門(mén)之間配合出現的實(shí)際責任問(wèn)題，來(lái)現場(chǎng)解決并宣傳公司追求的服務(wù)理念。

　　4）當出現部門(mén)之間的爭執時(shí)，部門(mén)內部的執行人員，首先絕對不允許掩蓋自己部門(mén)的失責，或者通過(guò)夸大指責其他部門(mén)的失責之處來(lái)狡辯，相關(guān)責任人及主管首先要檢討自己部門(mén)的失責之處，對外表明自己的服務(wù)太度。對于對方部門(mén)在事件中所要擔負的責任，由部門(mén)負責人出面，與對方的負責人溝通，達成共識。長(cháng)久的堅持，必定會(huì )產(chǎn)生良好的結果。

　　課題五、實(shí)習生的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題

　　1、課題現象

　　公司里學(xué)生實(shí)習生比較多，實(shí)習生具有成本低的優(yōu)勢，同時(shí)具有責任心低的缺點(diǎn)，所以實(shí)習生是一把雙刃劍，用好了，可以為公司帶來(lái)更高的利潤，同時(shí)是公司企業(yè)文化傳播的一個(gè)重要渠道，他們也會(huì )成為公司很有效的人力來(lái)源，用不好，則會(huì )生產(chǎn)更多次品，而且還會(huì )浪費或損壞更多的生產(chǎn)資料，提高生產(chǎn)成本。

　　2、解決手段

　　1）提高技術(shù)輔導人員或者作業(yè)輔導人員的職業(yè)操守。進(jìn)入我們公司，可能是實(shí)習生人生第一次步入社會(huì )，接受的東西對他們的人生可能會(huì )產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以，我們的輔導人員，不但要輔導實(shí)習生的操作技術(shù)，也要關(guān)懷他們的生活，幫助他們建立健康的職業(yè)觀(guān)和職業(yè)操守。這一點(diǎn)可以通過(guò)加強與實(shí)習生的日常交往開(kāi)始做起，并通過(guò)深入展開(kāi)交談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等方式來(lái)強化效果。

　　2）在實(shí)習生實(shí)習期滿(mǎn)離開(kāi)公司前，請他們對輔導人員進(jìn)行滿(mǎn)意度評價(jià)，把調查成績(jì)納入輔導人員的績(jì)效考核。

　　3）提高質(zhì)量檢驗人員的責任心，讓成品檢驗人員加大檢查的力度和范圍，把好最后一道關(guān)。

　　4）無(wú)論如何，不能把質(zhì)量問(wèn)題流到客戶(hù)那里，不能等客戶(hù)提出了投訴，我們才去管理。事后管理永遠跟不上市場(chǎng)的腳步。

　　以上幾個(gè)課題，是我在公司這近一個(gè)月的時(shí)間內，有所思考的，對其中的有些問(wèn)題提出了自己的思路，不一定正確，但是可以供參考。

　　記得有這么一句話(huà):我到河邊飲水的時(shí)候,我覺(jué)得那水也渴著(zhù),我飲水的時(shí)候水也飲我，我認為我的個(gè)人前途與公司的發(fā)展是緊密相連在一起的公司能夠發(fā)展的好,我自己才能發(fā)展的好,近段時(shí)間內我的目標是做好本職工作,精益求精,我希望能夠在電子板檢測及電子維修這兩方面有所發(fā)展,爭取能夠成為公司的技術(shù)骨干,對公司和自己的發(fā)展做出自己應有的努力!

　　謝謝大家！

述職工作報告9

　　我是XXX，于20××年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機會(huì )，讓我在XXX公司認識這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習。謝謝。

　　今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結構、生產(chǎn)情況和設備狀況有了初步了解，對以后的工作也有一些自己的想法，現在我對這段時(shí)間的工作作以總結并對以后的工作作以展望和規劃。

　　生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著(zhù)手：人、機、料、法、環(huán)、測、士氣。

　　一、 人：

　　人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團隊、員工，因為每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，注重與部門(mén)內部的管理干部、其他部門(mén)的各級領(lǐng)導建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

　　凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項的，我都會(huì )認真對待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設順暢溝通、懂執行、懂管理、負責任的管理班子。

　　只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的.作用，更多是溝通、配合與協(xié)調的作用，大家分工合作、取長(cháng)補短、相互支持。

　　二、機：

　　俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì )時(shí)不斷強調，加強設備管理，加強三級保養，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現象的發(fā)生，維修保養要做到“三清退場(chǎng)”。

　　設備點(diǎn)檢、作業(yè)指導書(shū)、維修保養記錄等，在前幾天卡舒驗廠(chǎng)時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續堅持做好。良好的設備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì )時(shí)已經(jīng)與設備管理的周工陸續提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(cháng)溝通過(guò)，會(huì )同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現象。

　　三、料：

　　注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì )導致產(chǎn)品出現諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導致材料、工時(shí)、設備、人力、能源的浪費。

　　按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據每天的《注塑機生產(chǎn)安排表》及時(shí)準確地備料，破碎班根據《注塑機生產(chǎn)安排表》安排破碎機生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

　　四、法：

　　就是規章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導書(shū)》、《設備操作規程》、《首件確認表》、《產(chǎn)品檢驗標準》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結果。按照作業(yè)指導書(shū)執行生產(chǎn)過(guò)程，出現問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生。

　　另外，法，還包含公司的程序文件、規章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴格執行，長(cháng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

　　五、環(huán)

　　指現場(chǎng)環(huán)境�，F場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著(zhù)的，比如：現場(chǎng)衛生、設備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現場(chǎng)創(chuàng )造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費，節約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6S現場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設備衛生、現場(chǎng)衛生、工具等交接內容。

　　六、測

　　就是生產(chǎn)現場(chǎng)所用的檢測產(chǎn)品的標準。首先要站在終端消費的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求的標準。開(kāi)早會(huì )時(shí)已經(jīng)多次強調產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；2、領(lǐng)班加強責任心，加強過(guò)程檢驗的頻率；3、培訓新員工，學(xué)會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

　　七、士氣

　　有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對手，就怕羊一樣的隊友”。一個(gè)團隊，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團隊，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導干部要言行一致，以身作則。

　　不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團隊，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團隊成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團隊中都有自己相應的責任。布置好的工作，有指導、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團隊文化，從而提高員工士氣。

　　缺點(diǎn)與不足

　　一、數據分析做的不到位

　　主要是對生產(chǎn)報表、質(zhì)量數據、成本控制等數據分析不到位。后續在這些方面需要加強。

　　二、對生產(chǎn)、設備熟悉速度比較慢

　　對于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日報表中得到一些信息，后續這些方面需要加強。

　　以上是我的述職報告，在以后的工作中，請公司領(lǐng)導、同事多多批評、指導。謝謝。

述職工作報告10

各位員工們：

　　今天對我們集團來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。上半年，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元；招攬任務(wù)*億元；全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到*萬(wàn)元；員工的年均收入*萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高。

　　一、回顧一年多來(lái)工作，主應有以下幾方面：

　　1、確定公司名字，明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。

　　2、注重企業(yè)文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng )、共贏(yíng)、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂(lè )生活的”。每天進(jìn)行全新的隊形展示，精神飽滿(mǎn)有新意，體現公司的'性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì )關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習一同成長(cháng)，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結，締造企業(yè)大家庭。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項都能事前溝通，會(huì )前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)。思廣益，發(fā)揮。體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。三是團結合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車(chē)銷(xiāo)售開(kāi)展合作，建立戰略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過(guò)廈門(mén)小魚(yú)社區加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

　　4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區、重點(diǎn)項目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jì)，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車(chē)。購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)。購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì )議，通過(guò)會(huì )議引導經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓、總結經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應市場(chǎng)變化，以達到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的。

　　5、始終把思想作風(fēng)建設擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)。以來(lái)，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。

　　二、存在問(wèn)題和今后努力的方向。

　　總結我個(gè)人工作，離上級應求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在我們企業(yè)管理行為、員工的個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大差距，業(yè)務(wù)能力還不夠強、執行力還不夠高。

　　事物發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不快速提高學(xué)習的能力，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與企業(yè)領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工的深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛。納大家好建議，融入到我們企業(yè)改革各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)在20××年下半年里奪取更加輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗！

　　謝謝大家！

述職工作報告11

　　我叫陳克舫，男，現年48歲，中共黨員，常德市小學(xué)語(yǔ)文骨干教師，常德市作協(xié)會(huì )員。20xx年6月取得湖南文理學(xué)院初等教育大專(zhuān)文憑，20xx年7月取得中央電大漢語(yǔ)言文學(xué)本科文憑。1987年7月至1992年8月從教于澧縣夢(mèng)溪鎮中學(xué)，1992年8月至現在從教于大坪鄉中學(xué)。其間，于 20xx年4月加入中國共產(chǎn)黨�，F將任現職情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我于20xx年6月被評為一級教師，擔任中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)已滿(mǎn)12年。20xx年5月獲得普通話(huà)二乙等級證書(shū)， 20xx年7月參加省教育廳組織的中小學(xué)教師信息技術(shù)考試，獲得信息技術(shù)高級證書(shū).20xx至20xx年參加國家、省、市、縣各類(lèi)繼續教育培訓，總計達42學(xué)分。近5年來(lái)，年度考核全部在合格以上，其中20xx年、20xx年二年考核為優(yōu)秀。任現職以來(lái)，發(fā)表省級論文6篇，國家級論文獎1篇，省級論文獎4篇、市級論文獎4篇。另外，我參與編輯了湖南教育出版社出版的八年級下冊《健康與生活》課本；參與編寫(xiě)了大坪中學(xué)小學(xué)部《綠色的家鄉》校本教材。

　　二、師德師風(fēng)正

　　做一名師德優(yōu)秀的黨員教師是我無(wú)怨無(wú)悔的選擇。自參加工作以來(lái)，本人遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，無(wú)違反教師職業(yè)道德的行為，在學(xué)校師生中有口皆碑。在工作中，我與同事友好相處，小事講風(fēng)格，大事講原則，積極向每一位老師學(xué)習，努力形成自己的教學(xué)特色。我利用自身的會(huì )編輯、善寫(xiě)作的優(yōu)勢，幫助同事研究課案、制作課件。我樂(lè )于奉獻，認真履行學(xué)校德育工作實(shí)施者的職責，是學(xué)�！叭�育人”工程的倡導和實(shí)施者，為校園文化建設、德育制度建設、德育活動(dòng)開(kāi)展作出了重要貢獻。20xx年元月，我被縣教育局評為“師德標兵”。

　　三、教育能力好

　　做一名優(yōu)秀的班主任是我一直樂(lè )此不疲的追求。個(gè)人參加教育工作29年，當班主任經(jīng)歷長(cháng)達16年。在長(cháng)期的班主任工作中，我堅持“以人為本”的教育理念，提出在教育中做到“三待”學(xué)生：即“正確看待學(xué)生”，眼中無(wú)后進(jìn)生，確信每個(gè)學(xué)生都是可以教育好的；“平等對待學(xué)生”，把學(xué)生當作朋友，當作服務(wù)的對象；“努力善待學(xué)生”，善于施教，讓每個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)得到提高，使之成為合格的人才。我善于教育，強調教育者與被教育者心靈的互動(dòng)和相互感化，變教育對象為服務(wù)對象，變學(xué)生接受教育為學(xué)生自我教育，變單向教育為師生相互教育，追求教育的長(cháng)久效果。我總是把學(xué)生當作朋友，去感受他們的喜怒哀樂(lè )。經(jīng)常從小處著(zhù)手，從學(xué)生所關(guān)心的事中尋求最佳教育時(shí)機。我善于做學(xué)生細致的德育工作，轉化后進(jìn)生得心應手。我長(cháng)于根據語(yǔ)文學(xué)科的特點(diǎn)，加強學(xué)生德育工作，始終把“愛(ài)”貫穿于課堂教學(xué)的點(diǎn)滴之中。還著(zhù)眼于組織多種形式的趣味性活動(dòng)，培養學(xué)生集體主義與團隊協(xié)作精神，讓學(xué)生在探究與愉悅中接受行為習慣的`養成教育。把安全衛生工作放在首位，20xx年7月31日在常德日報上發(fā)表了《農村學(xué)校安全管理不容忽視》的文章,引起了轟動(dòng)。

　　四、教學(xué)水平高

　　當一名高水平的“名師”是我的夢(mèng)寐以求的目標。我辛勤耕耘在小學(xué)語(yǔ)文這塊園地，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，熟透課程標準，掌握教學(xué)原則和教學(xué)方法，準確傳授知識與技能，研究導學(xué)案例，形成自己個(gè)性化的教學(xué)特色，深受生喜愛(ài)。我堅持說(shuō)標準的普通話(huà)，用啟發(fā)討論式因材施教，寓德于教。我在認真學(xué)習新課程理念的基礎上，結合語(yǔ)文學(xué)科人性化特點(diǎn)，積極探索有效的教學(xué)方法。在課堂上，我把語(yǔ)文知識與學(xué)生的生活相結合，為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)個(gè)富有生活氣息的學(xué)習情境，同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現，引導學(xué)生在學(xué)習中學(xué)會(huì )合作交流，提高學(xué)習能力。我在工作上任勞任怨，沒(méi)有絲毫馬虎，備好每一節課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，教育好每一個(gè)學(xué)生，努力去做一個(gè)深受學(xué)生尊重和信賴(lài)的老師。因此，我所教學(xué)科教學(xué)效果好，所教學(xué)生成績(jì)每次都是名列前茅，深受學(xué)生家長(cháng)好評。我全力輔導學(xué)生，在校成立了習作、誦讀、書(shū)畫(huà)等興趣小組，輔導的學(xué)生羅金華獲20xx年湖南省少兒繪畫(huà)二等獎；20xx年5月輔導的江霞、曹倩茹在澧縣首屆保險杯習作大賽中獲一、三等獎；20xx年6月輔導的楊穎、歐陽(yáng)許垚、羅明在縣本色作文大賽中分獲一、二、三等獎；20xx年12月縣中小學(xué)生經(jīng)典誦讀活動(dòng)中所輔導的五年級獲澧陽(yáng)片區第一名，縣級決賽三等獎。20xx年9月輔導的學(xué)生陽(yáng)鑫獲縣體育新城杯作文大賽二等獎。輔導的學(xué)生張梓山、黃錦楊、劉鑫、趙婷嶼的優(yōu)秀作文分別在《墨池文學(xué)》《城頭山文學(xué)》以及紅網(wǎng)常德站上發(fā)表。

　　五、教研能力強

　　做一名“研究型”教師是我教育風(fēng)格日漸成熟的標志。我長(cháng)于教研，撰寫(xiě)了5多萬(wàn)字的論文、經(jīng)驗總結、調查報告、科研報告，多篇在省級報刊上發(fā)表或獲獎。我積極參加校內外舉辦的有關(guān)教育活動(dòng)，探究新的教學(xué)理念與方法，與縣教研室教研員胡紅橋，小語(yǔ)特級教師皮丕群、李遠仿，一完小高級教師陳波等組成了縣小學(xué)語(yǔ)文教研團隊。經(jīng)常組織全縣性的小學(xué)語(yǔ)文教研活動(dòng)，三次擔任全縣小學(xué)語(yǔ)文教師教學(xué)比武評委，讓許多年輕教師脫穎而出：比如現銀谷國際實(shí)驗學(xué)校的高藝玲老師、九澧實(shí)驗學(xué)校的龔艷艷老師等。參與編寫(xiě)了由湖南教育出版社出版的八年級《健康教育》課本；參與主編了大坪鄉中學(xué)小學(xué)部校本教材《綠色的家鄉》；我積極撰寫(xiě)教學(xué)教學(xué)論文，將自己教學(xué)中的心得體會(huì )、教育隨想整理后發(fā)表：20xx年5月在《湖南教育》上發(fā)表了《師趣》；20xx年《中小學(xué)教師繼續教育》第七期刊登了《美麗的小問(wèn)號》；20xx年9月9月17日在《現代教育報》上發(fā)表了《讓學(xué)生快樂(lè )閱讀》；20xx年11月13日在《科教新報》上發(fā)表了《內容相同,效果迥異》；20xx年6月在《湖南教育》上發(fā)表了《一個(gè)普通農民的助學(xué)情懷》；

　　六、教輔能力佳

　　甘為人梯，做一名受青年教師歡迎的領(lǐng)頭人是我笑口常開(kāi)的樂(lè )事。多年來(lái)，我身先士卒，輔導青年教師積極參與教學(xué)科研，積累了豐富的指導經(jīng)驗。20xx年4月，參與研究的課題《語(yǔ)文綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)研究》在湖南省教育科學(xué)十五規劃課題“現代活動(dòng)教學(xué)與小學(xué)新課程實(shí)施研究”中的子課題中獲省級二等獎；20xx年6月在湖南省《新課程實(shí)施中教師角色轉變研究》課題組舉行的優(yōu)秀論文中榮獲二等獎。20xx年3月在澧縣小語(yǔ)年會(huì )暨新課標解讀報告會(huì )上作了題為《從兩個(gè)片段看口語(yǔ)交際教學(xué)的核心目標》的典型發(fā)言，獲得一致好評。

　　20xx年5月，我在全縣小學(xué)《現代教育技術(shù)環(huán)境下的新課程教學(xué)》中執教的《頂碗少年》教師教學(xué)比武中榮獲一等獎；20xx年5月，在全縣小學(xué)語(yǔ)文本色作文導寫(xiě)習作教學(xué)比武中執教的《——的記憶》榮獲二等獎；20xx年制作的教學(xué)課件在全縣小學(xué)語(yǔ)文三優(yōu)聯(lián)評中獲得一等獎。我積極輔導青年教師成長(cháng)，與他們結成師徒對子，進(jìn)行同課異構，聽(tīng)課、研課；幫助他們盡快成長(cháng)。20xx年5月，我輔導的青年教師張金玲在全縣自然科學(xué)教學(xué)比武中獲一等獎；20xx年5月，我輔導的青年教師劉念在全縣《品德與生活》教學(xué)比武中獲一等獎；20xx年5月我再次輔導她在第四屆小學(xué)德育課程教書(shū)育人風(fēng)采大賽中獲縣三等獎；20xx年12月輔導的青年教師宋艷紅在全鄉青年教師教學(xué)比武中獲一等獎。特別是，我團結一班中青年教師，推動(dòng)了學(xué)校教研教改工作健康有序的發(fā)展，掀起了學(xué)校教研教改的高潮，使學(xué)校教研園地氣象一新，碩果累累。

　　當然，學(xué)無(wú)止境，教亦無(wú)止境。作為一名普通的農村教師，個(gè)中的動(dòng)力來(lái)源于我對教育的忠誠、對學(xué)生的無(wú)限熱愛(ài)！面對新的起點(diǎn)，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，以一個(gè)模范黨員教師的形象，如螺絲釘一般，堅守在三尺講臺之上，哪怕萬(wàn)苦千辛！

述職工作報告12

　　在這一年里，神經(jīng)外科小組成員在麻醉手術(shù)科科主任及護士長(cháng)的領(lǐng)導下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了布置的各項護理工作，完成了20××年護理工作計劃�；厥�20××，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”是我們所有的心曲�，F將工作情況總結如下：

　　一、認真落實(shí)各項規章制度

　　嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。20××年初，護士長(cháng)重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度。我小組成員牢記在心，在工作中，嚴格遵守單位各項規章制度，自覺(jué)以制度、紀律規范自己的一切言行，謙虛謹慎，尊重領(lǐng)導，團結同志，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，堅持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護本單位的良好形象。同時(shí)，積極完成三甲醫院復審和院內院外各項檢查考核，積極參與院內活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為目標，全心全意為病人服務(wù)，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、繼續加強主動(dòng)服務(wù)意識

　　為繼續完善護理服務(wù)，增加外科醫生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度，我小組成員有著(zhù)深刻的認識。在日常工作中，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，，時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設身處地的為病人著(zhù)想，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項護理工作，關(guān)心每一位病人，及時(shí)滿(mǎn)足病人的要求，堅持手術(shù)前訪(fǎng)視，手術(shù)后回訪(fǎng)。當病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感，增強對手術(shù)治療的信心。

　　三、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　小組利用工作之余，認真學(xué)習三基理論知識，以及各種新技術(shù)、新理論。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習并認真詳細記錄，并能夠熟知熟記，進(jìn)行消化掌握，使自己的文化層次再上一個(gè)臺階。至本月，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成院內的各項教育培訓，積極參與院內組織的業(yè)務(wù)講座和護理查房。在“5.12”護士節舉辦的護理操作技術(shù)比賽中，我小組佘秋月等同志各盡所長(cháng)，取得了較好的名次。

　　四、規范進(jìn)修、實(shí)習生的帶教工作

　　一年來(lái)，在護士長(cháng)的安排下，小組認真完成所交與的教學(xué)任務(wù)。在實(shí)際工作中，用自己的言行影響教導進(jìn)修實(shí)習人員，培養她們對本職業(yè)的.熱愛(ài)和嚴謹，能做到百問(wèn)不厭，放手不放眼。

　　五、一點(diǎn)成績(jì)

　　1、20××在護士長(cháng)領(lǐng)導下，小組積極配合做好科室工作，完成各類(lèi)大、中、小手術(shù)的配合，參與搶救多個(gè)危重病人，全年超工作量在科室名列前茅，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)。

　　2、配合神經(jīng)外科完成了手術(shù)共計492例，其中包含動(dòng)脈瘤夾閉14例、聽(tīng)神經(jīng)瘤2例。新開(kāi)展手術(shù)有三腦室腫瘤切除術(shù)一例，四腦室腫瘤切除術(shù)2例，延髓腫瘤切除術(shù)1例。

　　3、在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面，小組積極完善術(shù)前訪(fǎng)視與術(shù)后回訪(fǎng)，術(shù)前注重病人心理疏導以及和醫生的溝通，確保術(shù)前準備充分，手術(shù)醫生滿(mǎn)意以及手術(shù)病人的放心;術(shù)中注重病人安全與舒適，做到安全護航。

　　4、小組積極參與院內組織的三基操作競賽，其中佘××獲得心肺復蘇二等獎。

　　六、一年中存在問(wèn)題

　　1、護理論文、護理科研方面是小組的薄弱項目。

　　2、在專(zhuān)業(yè)技能方面還有待加強。

　　總之，在全年工作中，小組完成了領(lǐng)導交與的各項任務(wù)。希望20××年，我們能夠鞏固已有的成績(jì)，繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng )新高！

　　以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報告，如果有什么寶貴意見(jiàn)希望大家能夠提出。

　　謝謝大家！

述職工作報告13

　　XXX，男，現年XX歲，XX學(xué)歷，XX年參加工作，小學(xué)高級教師，現任XX員及三至六年級科學(xué)、五年級品德與社會(huì )教師兼學(xué)校實(shí)驗員及學(xué)校后勤工作。

　　本人忠誠黨的教育事業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)方針政策。以教師的職業(yè)道德標準要求自己。遵守學(xué)校紀律，服從領(lǐng)導。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的教育教學(xué)水平。認真學(xué)習新課程理念和教學(xué)常規，用新課程理念指導自己的教學(xué)工作；用教學(xué)常規規范自己的教學(xué)行為。一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)自己的努力取得了一定的成績(jì)：20××年被評為縣級先進(jìn)教學(xué)工作者，在縣組織的科學(xué)教學(xué)素質(zhì)大賽中，我講的《水到哪里去了》獲三等獎。下面就從幾個(gè)方面對自己的科學(xué)教學(xué)工作做一總結：

　　一、教學(xué)工作

　　在教學(xué)中做到了認真鉆研教材,做到每單元,每一節的教學(xué)目標,知識要點(diǎn),三維目標,重、難點(diǎn)心中有數,利用教材資源,引導學(xué)生發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,提高學(xué)生能力,拓展學(xué)生的思維。備課時(shí)不僅做到了備教材,還要備學(xué)生,對學(xué)生做到心中有數,把課堂上不同層次的問(wèn)題留給相應層次的學(xué)生,使全體學(xué)生參與到教學(xué)活動(dòng)中來(lái),相信自己能行,增強了他們的自信心,培養了學(xué)生的學(xué)習興趣。利用走出去聽(tīng)課的'機會(huì )學(xué)習好的教學(xué)方法,好的經(jīng)驗.認真閱讀教育刊物,關(guān)注新的教育動(dòng)態(tài),改革方針。經(jīng)常向其他老師請教，上網(wǎng)查詢(xún)，把好的方法經(jīng)驗應用到自己的教學(xué)改革實(shí)踐中來(lái),積極探索改革之路,向課堂要效益,創(chuàng )造和諧愉悅的教學(xué)氛圍,根據自己的教學(xué)實(shí)踐寫(xiě)論文。在教學(xué)中耐心細致地輔導后進(jìn)生,使教學(xué)方法不斷創(chuàng )新,提高了課堂教學(xué)藝術(shù)。

　　二、實(shí)驗員工作

　�。ㄒ唬�、加強儀器管理，保證實(shí)驗課順利進(jìn)行。

　　我把我校的數學(xué)、科學(xué)類(lèi)教具按照《小學(xué)數學(xué)科學(xué)教學(xué)儀器配備目錄》的順序從一號柜往后依次擺放，同一柜教具按“小件在前、大件在后、左低右高”，上下層教具按“小件在上，大件在下，輕件在上，重件在下”的規則作近距離的調整，再填寫(xiě)標簽貼在儀器柜的每一個(gè)層次的左上角。教具這樣擺放，既美觀(guān)大方，又可以快速地找到。今年上級為我校配備了新儀器，共有178大類(lèi)，3189件，總價(jià)值26044元。每一件儀器都要清點(diǎn)入賬，每一件儀器都要去掉包裝，每一件儀器都要分類(lèi)擺放，建立標簽。要求高，工作量大，我用了近一個(gè)月的時(shí)間，按要求將儀器逐件整理好。

　�。ǘ�）、做好實(shí)驗教學(xué)的資料建立保存工作，為課程改革打基礎。

　　為了實(shí)驗教學(xué)的順利進(jìn)行，每學(xué)期初我都及時(shí)制定《小學(xué)科學(xué)實(shí)驗計劃》、《各年級實(shí)驗目錄》、《實(shí)驗室工作計劃》等十幾種計劃和安排，填寫(xiě)實(shí)驗準備報告，做分組實(shí)驗的時(shí)候，每個(gè)小組有一名學(xué)生填寫(xiě)實(shí)驗報告單，課后教師填寫(xiě)實(shí)驗登記表。

　　以上各種資料學(xué)習終結時(shí)裝入檔案盒中，放在資料柜里，妥善保管，查找起來(lái)非常方便，有利于總結經(jīng)驗，提高教學(xué)水平。

　�。ㄈ�）、自制教具，增強實(shí)驗教學(xué)效果。

　　我自制了“風(fēng)的形成演示箱”，“液體熱脹冷縮實(shí)驗瓶”，“空氣熱脹冷縮演示瓶”，“二氧化碳制取瓶”等40多種教具，發(fā)動(dòng)學(xué)生自制“反沖現象實(shí)驗器”200多件，彌補了學(xué)�，F有教具的不足。

　�。ㄋ模�、利用現代教學(xué)手段，使實(shí)驗教學(xué)更上一層樓。

述職工作報告14

　　大家好！20xx年上學(xué)期，對我校來(lái)說(shuō)是一個(gè)平和、上進(jìn)的時(shí)期，也是校領(lǐng)導班子和全體老師團結一致、努力奮斗、共創(chuàng )佳績(jì)的時(shí)期。

　　我校在區文教局正確領(lǐng)導下，將安全教育放在學(xué)校工作首位，對學(xué)校實(shí)行全方位安全監控管理，樓梯、廁所、校門(mén)等，在下課和學(xué)生出入高峰時(shí)都有老師監守，嚴防踩踏發(fā)生。同時(shí)加強警校聯(lián)系，邀請高鐵站警官進(jìn)校園進(jìn)行安全、法制知識講座，對學(xué)生推行常態(tài)化安全教育工作。通過(guò)我們的努力，我校安全事故率為零。

　　本學(xué)期我校的教學(xué)工作緊張而有序，整個(gè)教學(xué)活動(dòng)呈現良性發(fā)展。我校積極參與教研室舉辦的各種教學(xué)教研活動(dòng)，同時(shí)學(xué)校內部積極組織教學(xué)評比和互助活動(dòng)。認真做好常規，嚴格執行聽(tīng)評課制度。針對新任教師培養問(wèn)題，積極創(chuàng )造外出學(xué)習機會(huì )，校內開(kāi)展一對一幫扶工作，以老帶新、共同進(jìn)步。

　　本學(xué)期我校積極推進(jìn)“名著(zhù)進(jìn)課堂”活動(dòng)，同時(shí)還啟動(dòng)了“經(jīng)典伴我光明一生”為主題的國學(xué)經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng)。開(kāi)設了國學(xué)經(jīng)典校本課程，創(chuàng )編了“弟子規”韻律操。區藝術(shù)節我校選送的舞蹈節目和六一文藝匯演也是以國學(xué)經(jīng)典《弟子規》為核心內容而設計。每天固定時(shí)間，在校級家委會(huì )微信群和班級群中由家長(cháng)輪流誦讀經(jīng)典并進(jìn)行互動(dòng)，實(shí)現以經(jīng)典為媒，學(xué)校教育延伸到了家庭教育，搭建共育平臺，促進(jìn)家校合作。

　　我校還搭建了“讓世界因我而美麗”正能量德育平臺，感恩、夢(mèng)想、養習、文明禮儀等各種活動(dòng)在該平臺上一一展開(kāi)。同時(shí)還確定兒童歌曲《讓世界因我而美麗》作為我校的校歌。孩子們每天伴著(zhù)歡快而有力量的《成長(cháng)之歌》快樂(lè )踏入校園�！白屖澜缫蛭叶�美麗”不僅是學(xué)校的口號，更是我們?yōu)橹畩^斗的動(dòng)力。這個(gè)平臺本學(xué)期末我校獲得了區級“文明校園”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　雖然我校取得一些成績(jì)，但是我們還存在著(zhù)一些問(wèn)題：

　　1、在本學(xué)期期末考試中，我校雖然拔得頭籌，但我們并不具備絕對實(shí)力，我校大部分老教師目前面臨教育瓶頸，教學(xué)活動(dòng)缺乏活力和創(chuàng )新。年輕教師缺乏有力量的學(xué)科帶頭人引領(lǐng)。

　　2、家長(cháng)對學(xué)校教育低配合、高要求，正確家教意識薄弱。

　　3、學(xué)校的文體力量過(guò)于薄弱。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，下學(xué)期我們將繼續努力：

　　1、一如既往狠抓安全教育工作

　　2、積極參與各種教學(xué)教研活動(dòng)，努力提高老師們的教育教學(xué)水平，創(chuàng )建高效課堂。

　　3、為老師搭建學(xué)習和成長(cháng)的平臺，打開(kāi)教育視野、注入活力。

　　4、繼續推進(jìn)名著(zhù)進(jìn)課堂和經(jīng)典進(jìn)校園活動(dòng)。

　　5、加大文體力量的投入。

　　6、建立家校共育體系，讓學(xué)校和家庭為孩子的成長(cháng)保駕護航。

　　7、“讓世界因我而美麗”正能量德育平臺繼續指導我校的德育工作。充分挖掘此平臺的'潛力，并依托此平臺，增開(kāi)“感恩”校本課程和“我的夢(mèng)想”校本課程。

　　8、五園建設繼續推進(jìn)，并以高質(zhì)量完成。

　　千里之行始于足下，只要心中有夢(mèng)，一切皆有可能。在以后的日子里，我校全體老師一定會(huì )團結一致、加倍努力，讓爆臺寺小學(xué)成為孩子們學(xué)習和生活的樂(lè )園，讓每一個(gè)學(xué)生都能成為祖國的棟梁之材。我的匯報到此結束，謝謝大家！

述職工作報告15

　　過(guò)去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將公司的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：

　　一、 從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)

　　1. 建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“xx”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　2. 加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3. 以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。

　　二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益

　　1、 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《xx》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期待攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

　　2、 費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設 置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為x萬(wàn)元，較上年增加了x萬(wàn)元，增幅為x%;實(shí)現收入xx萬(wàn)元，較上年增加x萬(wàn)元，增幅為x%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的x倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《xx》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為x%，節約費用x個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、 恪盡職守，切實(shí)加強自身建設

　　我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的`原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。

　　四、 明年的工作構想及要點(diǎn)：

　　1、 挖掘人力資源，調動(dòng)一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

　　2、 降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策提供依據。

　　3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

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