人力資源部工作報告

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的人力資源部工作報告，歡迎大家分享。

　　人力資源部工作報告 篇1

　　在本月月初，本部成員進(jìn)行了上月工作總結及本月工作初步計劃：繼續保持好的工作作風(fēng)，總結上月工作中存在的不足，并加以改正，認真做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿(mǎn)的工作熱情投入到以后的工作中�，F就本月的工作做以下總結：

　　一、常規工作

　　本部成員認真負責對待，協(xié)助其他部門(mén)圓滿(mǎn)完成本月的“第xx屆現代教育技術(shù)大賽”活動(dòng)，使比賽取得圓滿(mǎn)成功，本月已做好了充分工作準備，積極配合各部成員做好各項工作。在下個(gè)月我們即將迎來(lái)元旦，在本月月底，我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì )，在晚會(huì )中我們人力資源部將配合各個(gè)部門(mén)將晚會(huì )辦好，為大家呈現精彩的節目。

　　二、特色活動(dòng)

　　我們人力資源部組織“干事培訓”活動(dòng)，并做好了充分的`準備工作，為加強宣傳力度，制作了海報，以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，提高自己在學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作能力和了解工作流程，完成了活動(dòng)的策劃，以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行，并為新成員的培訓活動(dòng)做了準備工作，完成了策劃，以更好地使新成員得到培訓，使他們的能力得到提升，能更好的適應未來(lái)的工作，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展。

　　三、學(xué)風(fēng)工作

　　相信在此過(guò)程中，我們會(huì )真正懂得了團結就是力量。各部成員會(huì )兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞的做著(zhù)自己的分內事，因為我們都有一個(gè)共同的信念，那就是把我們人力資源部建設得更好，為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻！

　　人力資源部工作報告 篇2

　　x年在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，我服從領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。[)為總經(jīng)辦作出了用心的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作狀況總結如下：

　　我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為：

　　1、公司的考勤管理工作：

　　每月統計員工指紋記錄并對各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

　　2、薪酬資源管理工作：

　　根據考勤制作月度工資表，每月統計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調整。結上x(chóng)年底工資總額共使用529.84萬(wàn)元，勞務(wù)費用共使用49.92萬(wàn)元。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jì)效考核辦法。

　　3、人事系統管理工作：

　　每月將員工工資狀況維護到SAP系統里，并及時(shí)維護員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯誤提示并及時(shí)修改。

　　4、招聘配置工作：

　　結止x年底公司共105人，合同化員工11人，市場(chǎng)化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人，系統內調入合同化員工5人、調出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說(shuō)明書(shū)工作。

　　5、職業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工作和技能鑒定工作：

　　今年職稱(chēng)工作2名員工確認初級職稱(chēng)、5名員工參加初級評審職稱(chēng)、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定，2名員工參加中級工鑒定。

　　6、人事檔案管理工作：

　　本年度共接收員工人事檔案11份。

　　7、勞動(dòng)合同管理工作：

　　本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續訂勞動(dòng)合同25人，將勞動(dòng)合同簽訂、續訂、解除狀況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統里，并打印勞動(dòng)合同管理臺帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。

　　8、員工的社會(huì )保險工作：

　　為了保障員工的利益，按社會(huì )局的要求按時(shí)完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬(wàn)元。

　　9、后勤

　　辦公用品采購服務(wù)工作，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門(mén)領(lǐng)導辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類(lèi)錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤(pán)點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話(huà)補的`繳費等業(yè)務(wù)辦理工作。統一訂購了x年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

　　10、報表工作：

　　每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時(shí)完成。配合財務(wù)部編制了x年資金預算工作。

　　11、領(lǐng)導交辦的其他工作：

　　負責組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

　　人力資源部工作報告 篇3

　　20××年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡(jiǎn)述主要工作如下：

　　1、認真落實(shí)和執行省公司關(guān)于加強和推動(dòng)績(jì)效管理工作的指導性意見(jiàn)，起草《**分公司績(jì)效考核管理辦法》，組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì )議討論通過(guò)后，認真組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門(mén)的績(jì)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對員工的績(jì)效考核管理工作。

　　2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門(mén)對現崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評價(jià)，在**中心區營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開(kāi)展了崗位競聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對于不能繼續適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

　　3、組織、實(shí)施了對數據業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會(huì )嚴格的考核，在70余名應試者中，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現已達到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數據業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門(mén)的歡迎和肯定。

　　4、加強干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化，達到崗位要求，同時(shí)，注意加強思想工作，對部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學(xué)習，邊成長(cháng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jì)效去贏(yíng)得各方的`認知，實(shí)現自身價(jià)值。

　　5、根據部門(mén)人員的個(gè)性、特長(cháng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調整了部門(mén)內部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門(mén)人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jì)效考核、季度獎金的兌現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類(lèi)報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

　　7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業(yè)節約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領(lǐng)導如實(shí)匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導的適時(shí)決策，增加了員工的滿(mǎn)意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提**了工作執行力。

　　8、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動(dòng)。

　　9、樹(shù)立職能部門(mén)為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的理念，對經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò )和生產(chǎn)一線(xiàn)提出的各種問(wèn)題，都能認真對待，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議，對于職責范圍內的事情，都能認真對待及時(shí)解決，同時(shí)，對于超權限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后及時(shí)協(xié)調溝通。

　　10、近期根據公司的發(fā)展情況，認真落實(shí)公司相關(guān)區、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護員、數據業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通，現黑龍江大學(xué)**分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試，同時(shí)，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開(kāi)了一個(gè)好頭。

　　總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績(jì)，但自已經(jīng)過(guò)總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，

　　一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太**，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員，應體諒和尊重個(gè)體的差異性。

　　二是關(guān)注和加強與部門(mén)間的溝通工作，發(fā)現問(wèn)題應主動(dòng)溝通，當出現沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。

　　下步工作重點(diǎn)是：認真做好崗位管理、績(jì)效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

　　人力資源部工作報告 篇4

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運工作也預備停當，所有長(cháng)天人都在滿(mǎn)懷�？吹仄谂沃�(zhù)市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部分這一年來(lái)的工作做個(gè)扼要總結，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報告，一并向大家匯報。我部分的工作是以人力資源

　　管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐漸展開(kāi)的�，F將今年我們完成的工作總結報告以下：

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1、公司組織架構的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構，分析并制定了各部分的崗位設置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部分的定員定編進(jìn)行適當的調劑，以期使公司的職員與崗位設置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能部分和員工的作用。

　　2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規劃組織編制了三套內部基礎管理的規范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調劑完善工作也已開(kāi)始。

　　3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身規范管理體系的建立工作。

　�、僦贫�了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。

　�、跒橄到y配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jì)效考評制度草案，現正在進(jìn)一步調劑和完善進(jìn)程中，將正式付諸實(shí)施。

　�、壑匦滦抻喠恕秵T工手冊》。

　　二、公司職員招聘工作

　　是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部前后參加了八次現場(chǎng)人才招聘會(huì )，其中包括春季、冬季兩次面向

　　全國的大型招聘會(huì )。共口試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì )反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位，散布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。

　　三、員工的培訓工作

　　公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的發(fā)展起側重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據了人力資源部盡大部份的時(shí)間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有基礎管理制度的培訓；一次是7月18日組織學(xué)習余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。

　　四、平凡人事管理工作

　　我部分在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部分的基礎職能作用，在規范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動(dòng)等方面起到了應有的作用。

　　總之，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格管理、嚴厲作風(fēng)、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現在：

　　1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；

　　2、在各部分的工作調和力度方面，還有待加強；

　　3、招聘工作中，對個(gè)他職員的素質(zhì)掌控上有待進(jìn)步；

　　在員工的培訓上未能投進(jìn)更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗，改進(jìn)本身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的'作用和效能。

　　下面我談以下我部分明年的工作思路：

　　首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動(dòng)公司規范管理工作；

　　其次，有效應用績(jì)效考核這一人力資源管理的重要手段，增進(jìn)引導員工成長(cháng)；

　　再次，落實(shí)我部分今年的工作重點(diǎn)——員工培訓工作。我們董事長(cháng)非常重視員工的培訓，曾不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步�，F在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著(zhù)手將我們的培訓工作展開(kāi)得有聲有色：

　　一、公司員工內部培訓

　　組織各部分員工學(xué)習公司內部管理制度、工作流程等規章制度；

　　組織對公司員工基本崗位技能的培訓：進(jìn)職上崗前，各業(yè)務(wù)部分對新進(jìn)職員工進(jìn)行基礎的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部分進(jìn)行實(shí)習；根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)，根據部分員工工

　　作需要，同一組織專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。

　　二、請專(zhuān)業(yè)的管理培訓機構來(lái)公司為員工進(jìn)行同一培訓

　　員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓；

　　管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專(zhuān)業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理職員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理方面培訓。

　　業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相干部分申請進(jìn)行。采用公司定期內部培訓和聘專(zhuān)業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內容以物流知識培訓為主。

　　三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件答應的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展潛力的員工，前往上海、大連等大型物流園區參觀(guān)學(xué)習；在公司經(jīng)營(yíng)運轉正常的情況下，人力資源部將會(huì )建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修。

　　總之，這一年，是我本人加強學(xué)習的一年，也是我帶領(lǐng)全體員工不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新的一年，�？次覀冋匍_(kāi)總結大會(huì )時(shí)，我們的員工都已有了長(cháng)足的進(jìn)步，公司的管理步進(jìn)更規范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財源滾滾！

　　人力資源部工作報告 篇5

　　我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)在公司已近半年，在領(lǐng)導和其他同事的熱心幫助下,我邊學(xué)習，邊工作，有進(jìn)步也有不足，自入職以來(lái)我主要負責公司簡(jiǎn)單的人事，社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系方面的工作。下面就我這半年以來(lái)工作，做出如下總結：

　　一、 上半年工作總結

　�。ㄒ唬� 工作回顧

　　公司現有人員狀況：公司現有人員96人。其中集經(jīng)營(yíng)管理辦公室10人，人資綜合部3人；計劃財務(wù)部4人；智能事業(yè)部10人，產(chǎn)品中心18人、銷(xiāo)售中心10人，運營(yíng)中心7人，

　　運維中心9人，設備中心9人，研發(fā)中心11人，電子商務(wù)5人。 近年來(lái)隨著(zhù)公司的發(fā)展，新加入成員的增 多，公司人員結構年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增添了許多朝氣。但也給公司在管理方面提出了更高的要求，所以作為人資部門(mén)需要人

　　性化的管理和創(chuàng )新的管理方法。

　�。ǘ�） 人事檔案管理——做好內部資料保管工作根據公司每月的人事變動(dòng)情況，整理人事檔案管理工作，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不丟失。按月更正員工花名冊，保障數據準確無(wú)誤以便隨時(shí)調配與查找，做好人力保障工作。工作內容總結如下：

　　1、上半年我公司入職新員工 20 人，為新入職員及時(shí)辦理相關(guān)入職手續并進(jìn)行了oa功能及使用的講解，幫助新員工盡快熟悉公司進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2、辦理了 8 名員工的轉正、薪酬調整手續及信息的錄入，保障數據的準確無(wú)誤。

　　3、辦理離職人員的工資核算，收集反饋離職員工離職原因，做好離職前溝通和離職手續的及時(shí)完整辦理避免公司任何法律風(fēng)險。上半年共計離職員工 18 人。

　　4、對員工檔案進(jìn)行整理，嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。

　　5、收集整理員工資料，并歸類(lèi)存檔備查。逐步使公司人資檔案體系建立健全。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權益 根據勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的

　　合法權益，保障數據準確無(wú)誤，具體工作匯總如下：

　　1、依據內蒙古人事社保局相關(guān)要求印制出《呼和浩特市勞動(dòng)合同書(shū)》標準格式40份之多。

　　2、及時(shí)所有轉正員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、存檔。

　　3、填寫(xiě)《呼和浩特市勞動(dòng)合同書(shū)》、《用人單位用工備案花名冊》《勞動(dòng)合同簽訂、備案花名冊》30多份，現已在勞動(dòng)局備案勞動(dòng)合同28份。

　　4、為離職員工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續并報送勞動(dòng)局。

　　5、辦理公司員工勞動(dòng)合同的年審工作。

　�。ㄋ模� 社會(huì )保險管理：

　　1、根據人員變動(dòng)信息，及時(shí)填報各類(lèi)參保人員增減變動(dòng)情況表，辦理變更登記、帳戶(hù)轉移等手續，根據各人員增減變動(dòng)情況，對公司的社保數據進(jìn)行維護，保證數據更新及時(shí)、準確。

　　2、為海芯電子的18名員工辦理停保手續，其中13名員工的社保關(guān)系已辦理轉入內蒙古潤和信息技術(shù)有限公司。

　　3、潤和公司由原來(lái)只有3名員工繳納社保，現已增加至30名，其中從海芯電子轉入13名，新參加社保人員有14名并已辦理了入保的所有相關(guān)手續及資料準備。

　　4、為未到賬社保書(shū)寫(xiě)《社保未到賬證明》交于地稅局并及時(shí)核查和督促。

　　5、20xx年海芯電子和潤和信息社保賬已核對清楚并全部劃完。

　　6、為一名員工辦理了生育保險報銷(xiāo)現已到賬，清楚了關(guān)于社保報銷(xiāo)流程、準備資料和報銷(xiāo)計算方法。

　　7、20xx年海芯電子和潤和信息社保年審工作已全部完成，通過(guò)年審工作的完成我已清楚社保報盤(pán)的操作流程和功能，年審所需準備資料、辦理流程。

　　8、每月10日前依據參保情況如實(shí)去賽罕地稅局和毫沁營(yíng)地稅完成社保申報和繳納。

　　9、每月15日前去社保局為離職員工辦理停保手續、社保繳費核定、劃賬及對賬。

　　10、每月5號前核對紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費用單據（如：繳費基數、繳費金額和發(fā)票金額）并把核對準確無(wú)誤的相關(guān)資料發(fā)于財務(wù)由財務(wù)10號前打款給代繳公司。

　　11、及時(shí)辦理各類(lèi)社會(huì )保險的報銷(xiāo)和賠付工作，維護公司和員工的權益。

　　12、提供各類(lèi)社會(huì )保險的相關(guān)資料，做好社會(huì )保障年審工作。

　　13、截止20xx年7月31日參保員工共43人。

　�。ㄎ澹� 考勤管理—— 規范公司的考勤管理行為

　　1、請假條的審查并做好相關(guān)記錄，統計月請假及年請假是否按公司制度執行有無(wú)超假，月底和報送部門(mén)的考勤進(jìn)行核對。

　　2、統計每月員工未簽到、簽退的公文說(shuō)明并記錄。

　　3、 匯總各部門(mén)報送的考勤并審查有無(wú)錯誤，每月根據oa數據和公文考勤說(shuō)明對每位員工每天考勤的核對、統計并報送全體員工的考勤次月5日之前報送上一個(gè)月的考勤表于財務(wù)部。

　�。�六） 其它工作

　　1. 協(xié)助人資經(jīng)理處理日常人事招聘、培訓、考核、入職、離職、轉崗、升職等各項事務(wù)性工作。

　　2、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。

　　二、 下半年工作安排：

　�。ㄒ唬┏鋵�(shí)工作方面的知識

　　1、做好日常工作的同時(shí)加強對人事工作的學(xué)習，如：招聘、面試、培訓嚴格要求自己，希望每天都有進(jìn)步。

　　2、加強對工作的嚴謹爭取下半年工作中減少無(wú)必要的失誤以致沒(méi)有錯誤。

　　(一)積極組織形式多樣的員工活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

　　(二)與員工簽勞動(dòng)合同，辦理社保關(guān)系，做 好員工關(guān)系管理，維護員工穩定。

　　(三)公司的組織架構圖的更新設計

　　(四)積極參與公司為員工做的職業(yè)規劃；

　　(五)辦理員工工傷的認定、理賠；

　　(六)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；

　　(七)充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件

　　(二)常態(tài)性學(xué)習：

　　1、充分學(xué)習公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統一、協(xié)調發(fā)展。

　　2、對今后工作分析

　�、籴槍�工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習；③針對工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題，濾清思路重新整理；

　　三、存在的不足及提升計劃 經(jīng)過(guò)半年的努力，我部門(mén)在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同 時(shí)也存在著(zhù)一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　(一)制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實(shí)施的第一部門(mén)，我部門(mén)在制度化建設方面顯得很不完善，表現為各項制度不完善， 尤其表現在一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不理想。對于各子公司的管 理規范不夠健全。

　　(二)人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的.招聘渠道主要包括社會(huì )招聘 會(huì )、校園招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實(shí)現公司基本的 用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專(zhuān)業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求 高的崗位，常規的招聘渠道往往無(wú)濟于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

　　(三)績(jì)效考核方面：我們的績(jì)效考評體系還尚未完善，考評工作還不 是很深入，上半年主要是按部門(mén)評選的優(yōu)秀員工。下一步的計劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導考評于員工綜合考評相結合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì )是考評工作得到徹底的轉變。

　　(四)培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒(méi)有形成一定的制度， 處于探索階段。第一輪培訓課程已進(jìn)行了一半，員工表現相對積極。只是 沒(méi)有培訓的相應規章制度， 《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武” 。有 關(guān)培訓工作我們現在只做到到了“令之以文”而沒(méi)有做到“齊之以武” 。 今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績(jì)效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學(xué)上進(jìn)的良好習慣。

　　四、總結

　　人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。

　　人力資源部工作報告 篇6

　　認真遵守本規章制度并積極展開(kāi)招聘工作，招聘是人力資源部成員的本職工作從而需要認真做好才行，因此我能夠利用好招聘渠道從而做好這方面的各項工作，在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招聘相關(guān)信息并等待求職者投遞簡(jiǎn)歷，而且我也會(huì )參與本地的人才市場(chǎng)招聘會(huì )從而獲得公司需要的優(yōu)秀人才，除此之外我也會(huì )另外我也有參加校園招聘會(huì )從而招聘不少實(shí)習生，通過(guò)這種方式來(lái)填補崗位的空缺從而取得了理想的效果。面試期間我會(huì )針對應聘者的所學(xué)專(zhuān)業(yè)以及工作經(jīng)驗進(jìn)行提問(wèn)，既確定了簡(jiǎn)歷的真實(shí)性也對應聘者的能力有著(zhù)準確判斷。 辦理好新員工的入職手續并進(jìn)行崗前培訓，為了提升新員工的工作能力并確保對方順利上崗，認真展開(kāi)培訓工作從而強化他們的綜合素質(zhì)是很重要的，而且唯有員工的能力更為優(yōu)秀才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多效益，所以我在領(lǐng)導的指示下向員工講解企業(yè)的文化理念，讓他們認同企業(yè)文化理念的同時(shí)也會(huì )講解工作中的注意事項，即了解從事工作的本職并思考如何更好地將其完成，針對不了解的'問(wèn)題也會(huì )向其他部門(mén)負責人請教以便于更好地進(jìn)行培訓。

　　做好考勤記錄的統計工作從而確保每個(gè)員工都會(huì )定期打卡，為了便于對公司進(jìn)行管理導致我認真策劃了新的考勤制度，即通過(guò)在手機打卡的形式來(lái)確定對方是否有按時(shí)到達公司，雖然初次采取這項制度的時(shí)候因為部分員工不熟悉導致沒(méi)能打卡，但隨著(zhù)時(shí)間的流逝導致大家都已經(jīng)熟悉了這項制度，對于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)這項管理制度的落實(shí)是很好的，而且當員工出現缺勤狀況的時(shí)候也能夠在手機上一目了然。 雖然已經(jīng)總結好以往完成工作的經(jīng)驗卻讓我明白制定計劃的重要性，首先我得繼續貫徹公司的經(jīng)營(yíng)理念并做好人力資源工作，而且對于領(lǐng)導的指示要嚴格遵守從而更好地完成這項工作，多和其他部門(mén)負責人進(jìn)行溝通從而了解自身是否存在不足之處，而且在考勤方面也要認真統計好相應的數據并向領(lǐng)導進(jìn)行反饋，相信通過(guò)這份嚴謹的態(tài)度能夠在往后的工作中有所進(jìn)步。

　　人力資源部工作報告 篇7

　　建立以激勵為核心手段。國外心理學(xué)教授的研究結果表明，按時(shí)計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業(yè)；而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。

　　如今，每一個(gè)企業(yè)都要面對這樣一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，就是：市場(chǎng)原材料價(jià)格不斷的上漲，人力成本的不斷在提高，行政管理成本提高，員工生活成本提升，職員的生活要求越來(lái)越高，各項開(kāi)支成本都在提高；而市場(chǎng)的竟爭又越來(lái)越強，產(chǎn)品價(jià)值不斷下滑。就因為這一大一小的差距，從而加劇了企業(yè)運轉的成本；同時(shí)也有形的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有通過(guò)建立有效的激勵機制，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分挖掘降低成本的潛力來(lái)提高生產(chǎn)效率；降低制造和過(guò)程控制成本，在客戶(hù)方面增加可信度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　注重人才的選拔與培養和建立有效的人才培訓機制；對表現優(yōu)秀的人員予以提拔，表現差的予以辭退/建議辭職；同時(shí)加強內部培訓，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來(lái)減少人員流失；外訓可簽署培訓協(xié)議，以協(xié)議的約束力來(lái)控制管理人才的流失；一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)外訓的人員往往又是公司的骨干力量，他們的流失將也會(huì )是公司的損失。

　　只有擁有高水平的技術(shù)人員和管理人員有利于提高產(chǎn)品設計水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢提供必要保證；只有擁有高水平的生產(chǎn)工人才有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本；同時(shí)也只有擁有高素質(zhì)的員工才有利于壓縮開(kāi)支，減少鋪張浪費。

　　總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能獲得成本優(yōu)勢。

　　注重團隊建設，實(shí)行參與激勵。

　　我們都知道：1+1>2的協(xié)同效應來(lái)源于團隊成員的默契配合。在如今的新經(jīng)濟時(shí)代。要想使企業(yè)快速發(fā)展卻沒(méi)有一支默契配合的團隊是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調動(dòng)個(gè)人的積極性，又能增強團隊（包括部門(mén)小團隊和公司大團隊）向心力/協(xié)同力的績(jì)效考核便顯得十分重要。

　　成本管理遍及企業(yè)的每個(gè)角落，每位員工的行為都會(huì )對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。保持全員參與，共同執行計劃的制定、實(shí)施、控制和業(yè)績(jì)評價(jià)等整個(gè)過(guò)程，這樣可以產(chǎn)生積極的影響：

　　有利于提高計劃指標的可靠性。由于高層管理者所掌握的信息可能遠遠遜色于其下屬所掌握的信息；以高層管理者為主體制定的計劃/指標往往主觀(guān)性太強，容易脫離實(shí)際；有時(shí)上級認為富有挑戰性的指標，在下級看來(lái)可能不切實(shí)際，難于達到，因此失去信心，放棄努力；相反，有時(shí)上級根據以往下級成本的歷史水平所確定的成本指標，認為是富有挑戰性的指標，而下屬看來(lái)卻輕易實(shí)現。

　　由于員工更了解本部門(mén)的實(shí)際情況，以他們的估計制定的指標往往更接近實(shí)際，對管理的指導意義更大。同時(shí)員工參與計劃制定過(guò)程，員工親自參與制訂部門(mén)或負責執行的部門(mén)計劃，可以得到自身精神上的滿(mǎn)足，從而增強其責任感。

　　實(shí)現以領(lǐng)導行為激勵與榜樣激勵。

　　領(lǐng)導的模范帶頭作用對員工行為有很大的激勵作用。領(lǐng)導者以身作則，積極努力工作，如同無(wú)聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。

　　另外，在企業(yè)各層次的責任中心中選擇業(yè)績(jì)突出的個(gè)人，將他們樹(shù)立為廣大員工學(xué)習的榜樣。讓他們總結成本管理中的先進(jìn)經(jīng)驗與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進(jìn)而降低管理成本，提高企業(yè)自身的成本管理水平。

　　實(shí)行危機激勵。

　　在現實(shí)的激烈競爭條件下，企業(yè)必然會(huì )在當今的激烈市場(chǎng)競爭中遭到失敗可能；將企業(yè)的成本水平與行業(yè)成本水平及主要競爭對手成本水平進(jìn)行對比，發(fā)現差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機感。實(shí)行末位淘汰機制，當員工有這種危機感時(shí)往往容易激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開(kāi)發(fā)出來(lái)；另外，再執行的時(shí)候必須嚴格，要不只會(huì )恰得其反。

　　合理考慮員工/職員待遇問(wèn)題；主要存在于內部公平性和外部公平（同行收入）這兩個(gè)環(huán)境因素。

　　首先是企業(yè)內部公平問(wèn)題；在薪酬設計中，員工關(guān)注內部的相對不公平遠遠大于外部的不公平；員工關(guān)心的不僅是自己的'工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較；他們認為同樣的工作內容就應該拿相同的薪酬。當員工感覺(jué)到對自己不公平時(shí)，他的滿(mǎn)意度通常會(huì )下降；而且員工在比較時(shí)，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是報酬與滿(mǎn)意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個(gè)人的實(shí)際所得，而是對公平的感覺(jué)。

　　再次就是外部公平性問(wèn)題；當員工認為他的工資與外部同行、同地區人員的工資相差很大時(shí)，他的不滿(mǎn)情緒就會(huì )油然而生。

　　是主動(dòng)面對，還是被動(dòng)接受；以上兩種情況沒(méi)有處理好的話(huà)，就會(huì )出現大量的人員流失，為別家公司培養了人才。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本能下降自然是好事；而作為員工來(lái)說(shuō)，總希望工資多多益善，這永遠是一對矛盾的統一體。理想的結果只能是向雙方期望的中間靠齊，達到彼此都滿(mǎn)意。

　　如有不當之處，還請領(lǐng)導指正為謝！

　　人力資源部工作報告 篇8

　　一年了，從各種途徑中對社聯(lián)有了大致的了解�？偟恼f(shuō)社聯(lián)正蓬勃發(fā)展，但感覺(jué)也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍�淺薄的看法。

　　對于人力——一個(gè)行政部門(mén)，我們應該迎來(lái)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化、制度化、效率化的時(shí)代。我們可以建立一個(gè)高效的信息交流平臺，可以統一給會(huì )長(cháng)發(fā)出通知。對于一些資料，可以在北區、西區建立統一發(fā)放點(diǎn)，通知協(xié)會(huì )在固定時(shí)間到固定地點(diǎn)領(lǐng)取。我們的部門(mén)可以說(shuō)與公司的`人力資源部有所結果（就是有點(diǎn)山寨）。因此實(shí)現專(zhuān)業(yè)化有深遠的意義。我們要讓我們的培訓正規而系統，可以串聯(lián)成一個(gè)系統，可以弄成一個(gè)系列活動(dòng)，不能頭疼醫頭，腳疼醫腳。而對于常規的行政工作從上學(xué)期來(lái)開(kāi)，有一種混亂的感覺(jué)。有時(shí)，一兩個(gè)人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當然也包括我）個(gè)人認為要是我們在那些常規的活動(dòng)：理事會(huì )等，我們可以形成一種制度。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心，只要按章辦事。那么我們可以輕松不少吧！

　　孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期，我思考了很多，有部門(mén)的，也有人生的。正如《平凡的世界》寫(xiě)的那樣“能自我安慰的是，我們曾真誠而充滿(mǎn)激情地在這個(gè)世界上生活過(guò)，竭盡全力地勞動(dòng)過(guò)，并不計代價(jià)地將自己的血汗獻給了不死的人類(lèi)之樹(shù)�！备鎰e青澀的大一，我們迎來(lái)嶄新的一年。就讓我充滿(mǎn)激情，好好地活這一年吧！

　　皎潔的月光灑向湖面，仿佛一個(gè)笑臉，在水中蕩著(zhù)，蕩著(zhù)…… 孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期，我思考了很多，有部門(mén)的，也有人生的。正如《平凡的世界》寫(xiě)的那樣“能自我安慰的是，我們曾真誠而充滿(mǎn)激情地在這個(gè)世界上生活過(guò)，竭盡全力地勞動(dòng)過(guò)，并不計代價(jià)地將自己的血汗獻給了不死的人類(lèi)之樹(shù)�！备鎰e青澀的大一，我們迎來(lái)嶄新的一年。就讓我充滿(mǎn)激情，好好地活這一年吧！

　　皎潔的月光灑向湖面，仿佛一個(gè)笑臉，在水中蕩著(zhù)，蕩著(zhù)……

　　人力資源部工作報告 篇9

　　時(shí)光荏苒，轉眼半年已過(guò)，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千�；厥淄�，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年中對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

　　人力資源部是剛成立的部門(mén)，但也是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少，但我們都在竭盡全力地工作。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，人力資源部的大部分工作已經(jīng)步入正軌。

　　為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)的同時(shí)也克服存在的不足，現將今年上半年的.工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。 人力資源部自五月份開(kāi)始獨立運行，人事各項規章制度已經(jīng)出臺，但還需要完善，最關(guān)鍵的還是執行問(wèn)題；培訓已經(jīng)開(kāi)始，但參訓人員積極性不高，效果不太理想，如何調動(dòng)員工參與的積極性，任重而道遠；崗位職責正在完善，分工是否明確，部門(mén)和人員能否按此執行，只有在實(shí)踐中驗證，并加強落實(shí)；員工薪酬、福利體系已初步建立，能否起到激勵員工、促進(jìn)公司與員工的雙贏(yíng)發(fā)展，還有待觀(guān)察；協(xié)助分公司的改制工作已經(jīng)初步完成，能否順利運行，時(shí)間就是考驗，關(guān)鍵是分公司員工的共同努力。

　　其實(shí)人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情，需要的是各部門(mén)、全體員工的共同參與和配合，但是，目前大家做得遠遠不夠。一方面，大家的思維還停留在傳統的思維模式上，認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責，從根本上增加了人力資源管理工作開(kāi)展的難度；其次，各部門(mén)主管在人力資源管理知識上的欠缺，導致了執行的困難。 因此，下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓，當然，我們也會(huì )更加努力，爭取通過(guò)人力資源的有限管理提高員工工作效率，增強企業(yè)凝聚力，真正做到“人盡其職”！ 5.人力資源部工作報告

　　一、人才工作

　　1、根據省市職改小組相關(guān)文件，組織各部門(mén)、子集團職稱(chēng)申報、年審工作，學(xué)習最新政策、解答相關(guān)疑問(wèn)；

　　2、根據區人才辦要求，組織各部門(mén)子集團開(kāi)展20xx年貴陽(yáng)市人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資助項目申報；

　　3、根據區人才辦要求，結合高科集團實(shí)際情況，上報“海外專(zhuān)家貴陽(yáng)行”活動(dòng)人才及項目需求。

　　二、員工關(guān)系管理工作

　　1、實(shí)時(shí)更新集團及各子集團入職、離職、調動(dòng)、借調等人員變動(dòng)情況；

　　2、辦理2名職工離職手續；

　　3、梳理更新借調人員近期工作狀態(tài)及相關(guān)信息；

　　4、按勞動(dòng)合同管理辦法續簽3名員工勞動(dòng)合同。

　　三、薪酬津補貼社保相關(guān)工作

　　1、核算1名員工產(chǎn)假期間工資及生育津貼；

　　2、與貴州醫科大學(xué)附屬醫院簽署健康體檢協(xié)議并組織集團20xx年度職工體檢；

　　3、領(lǐng)取本月度社會(huì )保險費用收據；

　　4、領(lǐng)取集團2季度為管委代繳社保公積金增量等單位部分費用。

　　四、檔案管理

　　1、按照干部人事檔案專(zhuān)項審核要求，整理復核干部人事檔案；

　　2、貴陽(yáng)市機要通信局領(lǐng)取2名職工人事檔案。

　　五、人力資源規劃

　　1、根據公開(kāi)選撥工作方案，下發(fā)置業(yè)公司及航空城公司執行董事、國高公司董事長(cháng)崗位公開(kāi)選撥通知，收集整理匯總公開(kāi)選撥報名情況；

　　2、根據部門(mén)職能優(yōu)化情況，組織經(jīng)營(yíng)管理部、前期工作部、金融資管部部門(mén)負責人對相應部門(mén)崗位設置及崗位編制進(jìn)行研討；

　　3、修改完善《高科集團崗位競聘實(shí)施方案》；

　　4、修訂完善集團總部、建設集團、產(chǎn)業(yè)集團崗位及人員匹配情況。

　　六、其他工作

　　1、根據區人才辦要求，開(kāi)展集團及子集團“回頭看”專(zhuān)項整治工作；

　　2、及時(shí)報送部門(mén)內部重大事項進(jìn)展情況簡(jiǎn)報，配合各職能部門(mén)對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行討論并反饋相關(guān)意見(jiàn)，及時(shí)準確完成OA上公文的處理及流轉。

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