固定資產(chǎn)清查工作報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)清查工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇1
5月12日下午，學(xué)校在科技樓第六會(huì )議室召開(kāi)了xx年資產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )議由院長(cháng)助理、辦公室主任史偉奇主持，院領(lǐng)導林少菊、謝軍、陳慶祥出席會(huì )議，校屬各二級機構一把手、部門(mén)資產(chǎn)管理員(內勤兼)及校資產(chǎn)清查辦公室成員參加了會(huì )議。
會(huì )上，國資處處長(cháng)胡曉光同志宣讀了《湖南警察學(xué)院xx年國有資產(chǎn)清查工作方案》(湘警院通《xx年學(xué)院國有資產(chǎn)規模雖然取得了較好的增值保值，但也存在重錢(qián)輕物、重配置輕管理等等問(wèn)題，要求：一是以清查為契機，明確責任，加強管理;二是健全內部管理制度，實(shí)行責任和責任追究制;三是實(shí)行專(zhuān)人管理負責制，定期做好資產(chǎn)管理人員培訓;四是推進(jìn)信息化管理，實(shí)現信息共享、資源共享;五是建立根據市局關(guān)于開(kāi)展全市地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知要求，調兵山市地稅局xx年2月25日至4月 8日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、 基本情況
為進(jìn)一步規范和加強我局資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織得力。局領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立由局長(cháng)趙東光同志任組長(cháng)，辦公室主任王英俊為副組長(cháng)，辦公室、人事監察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全局固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并要求局其他部門(mén)對清查工作全程給予配合支持。
(二)提高認識，宣傳到位。為更好地達到清查效果，我局召開(kāi)了清查領(lǐng)導小組及局機關(guān)部門(mén)負責人參加的會(huì )議，傳達了開(kāi)展上級地稅系統固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。局清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準備清查的相關(guān)資料。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作又安排各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)人予以配合。
(四)合理安排，重點(diǎn)突破。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查人員對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，并同財務(wù)軟件中相關(guān)信息相核對。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是對清查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，按照帳實(shí)相符的原則對有關(guān)信息進(jìn)行維護，并形成清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
局領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組針對清查工作定期召開(kāi)作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了局固定資產(chǎn)實(shí)物管理的`各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改、調整，對卡片信息不齊全的按市局財務(wù)便函要求一一核對，填寫(xiě)齊全。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我局將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門(mén)同實(shí)物使用部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。對核對準確的固定資產(chǎn)，使用人和部門(mén)負責人雙重簽字確認，
從而增強資產(chǎn)管理人員的責任心。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。健全獎懲制度，把國資管理工作好壞納入評先評優(yōu)、晉升晉級考核范圍。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇2
根據公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿(mǎn)結束，現對本次清查工作總結如下：
一、基本情況
XX年10月1日輕舞正式成立，接收了原車(chē)站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)三年運行后，各部門(mén)的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規范和加強我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。
二、清查的主要美容做法
(一)領(lǐng)導重視,腹部如何減肥，組織得力。領(lǐng)導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月的重點(diǎn)工作之一。成立由站長(cháng)張帆任組長(cháng)，副站長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對全站固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。
(二)宣傳到位，求實(shí)創(chuàng )新。為更好地達到清查效果，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定。資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組專(zhuān)門(mén)組織各部門(mén)的清查人員召開(kāi)了清查動(dòng)員會(huì )議，認真學(xué)習了輕舞計財電[]399號通知，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的要求。對清查開(kāi)展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個(gè)較高的認識，積極配合清查工作。
(三)分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。對工作任務(wù)量大、責任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門(mén)的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個(gè)清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場(chǎng)設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。
(四))循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是各清查小組對全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現的.需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后由資料整理工作組根據盤(pán)點(diǎn)結果詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、清查的主要成果
領(lǐng)導和各部門(mén)都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組每周針對清查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。
經(jīng)過(guò)此次清查，主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項目，這些項目由于站場(chǎng)的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報公司申請報廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
(一)完善制度。今后我站將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)明確職責。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。
(三)加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。
(四)嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規情況進(jìn)行通報。
(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇3
萬(wàn)壽路街道根據海淀區固定資產(chǎn)清查工作方案的要求，結合本單位實(shí)際，認真對固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，現對本次清查工作報告如下:
一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況
(一)領(lǐng)導重視。街道領(lǐng)導高度重視本次清查工作，成立了固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，專(zhuān)人負責，明確分工;要求人人參與，科室配合，保證清查工作順利進(jìn)行。
(二)合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。此次清查涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設備、運輸工器具等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)的各項基礎信息，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)后的固定資產(chǎn)信息表，與財務(wù)固定資產(chǎn)表進(jìn)行核對，做到帳物相符。
二、資產(chǎn)清查工作結果
(一)資產(chǎn)總體情況
截止20xx年5月31日，經(jīng)過(guò)清查確認我街道的資產(chǎn)合計為23453304元。
(二)、我單位各項固定資產(chǎn)清查、分類(lèi)情況
1、土地清查總值0元。
2、房屋及建筑物清查總值12882456元。
3、通用設備清查總值834557元。
4、專(zhuān)用設備清查總值517788元。
5、交通運輸設備清查總值3672108元。
6、電氣設備清查總值為175279元。
7、電子產(chǎn)品及通信設備清查總值為3617457元。
8、儀器儀表及其他清查總值為10581元。
9、文化體育設備清查總值為189937元。
10、圖書(shū)文物及陳列品清查總值為0元。
11、家具用品及其他清查總值為1553141元。
三、資產(chǎn)盤(pán)虧、盤(pán)盈的情況說(shuō)明
我街道沒(méi)有盤(pán)虧、盤(pán)盈的情況。
四、資產(chǎn)清查工作中存在的主要問(wèn)題
此次固定資產(chǎn)清查的時(shí)間緊、任務(wù)重，我街道原有的固定資產(chǎn)統計表不是很完善，更新不及時(shí)，為保障這次清查的準確，我們對每一間辦公室的物資逐一進(jìn)行了清查，耗時(shí)較長(cháng)。另外，報廢資產(chǎn)未及時(shí)清理，在清查的開(kāi)始階段出現了重復統計的現象。部分資產(chǎn)已調撥到其他部門(mén)，但未辦理相關(guān)調撥手續，未進(jìn)行變更登記。
五、改進(jìn)措施
(1)建立資產(chǎn)管理長(cháng)效機制。增強財物管理人員的責任意識，使賬物管理責任和記賬人員的責任落實(shí)到實(shí)處。嚴格執行<行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法>、<行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法>及本次資產(chǎn)清查有關(guān)文件。
(2)運用信息技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)管理。以計算機等現代化工具加強對資金產(chǎn)的.監控，把單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結合起來(lái)，及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況，實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉變。
(3)每年組織一次固定資產(chǎn)清查工作，使固定資產(chǎn)檢查經(jīng)�；�，更好的從源頭對固定資產(chǎn)變動(dòng)情況進(jìn)行監控。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇4
為進(jìn)一步規范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據區教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮中心校安排，我校組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
一、清查范圍：
我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設備、圖書(shū)、車(chē)輛、辦公事物及家具、文體設備等。
二、清查基準日：
20xx年7月1日。
三、清查內容：
1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實(shí)情況。
2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。
3、帳、物、卡相符情況。
四、清查工作具體實(shí)施情況：
我校領(lǐng)導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行。
首先，成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，學(xué)校分管領(lǐng)導任組長(cháng)，總務(wù)主任、學(xué)�？偣芾韱T、部門(mén)管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專(zhuān)門(mén)負責人；
其次，組織清查工作領(lǐng)導小組成員學(xué)習資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；
第三，在領(lǐng)導小組的監督指導下，總務(wù)處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門(mén)管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)做好記錄。
第四，清查工作小組對部門(mén)管理員的清查數據進(jìn)行抽查，逐類(lèi)審核、驗收。第五，在對部門(mén)管理員清查數據審核驗收的基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。
我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開(kāi)始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題。
通過(guò)本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實(shí)到位。至清查基準日，我校沒(méi)有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類(lèi)固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。
我校的固定資產(chǎn)管理規范有效。清查中也發(fā)現了一些問(wèn)題，部分資產(chǎn)標簽脫落，部分破損的課桌凳已無(wú)法使用，須進(jìn)行報廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報廢手續。這些問(wèn)題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著(zhù)一些不細致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
六、對資產(chǎn)清查發(fā)現問(wèn)題的改進(jìn)措施
我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強實(shí)物管理，對于清理出來(lái)的有問(wèn)題資產(chǎn)，及時(shí)報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現的問(wèn)題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責任，還是制度漏洞的基礎上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織各管理員認真學(xué)習學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認識對固定資產(chǎn)的重視。管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作
2、進(jìn)一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的.各項基礎工作，建提高其使用率。立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規范化，
3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實(shí)行責任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各管理員定期（每個(gè)月）對學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現有固定否則應負相關(guān)責任。資產(chǎn)的流失和損壞現象，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，以更有效保護學(xué)習資產(chǎn)。
5、校領(lǐng)導加強監督工作，將不定期對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，地管理、保護學(xué)校資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫(xiě)出書(shū)面報告，說(shuō)明原因，根據情節按有關(guān)規定處理。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇5
為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理力度，規范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序，我局緊密結合撤鄉并鎮后國有資產(chǎn)重組工作的現實(shí)需要，本著(zhù)認真負責的態(tài)度，從20xx年2月開(kāi)始，歷經(jīng)8個(gè)月的時(shí)間，對全旗各蘇木鎮，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了檢查清理�，F將檢查情況匯報如下:
一、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的清理情況
根據呼倫貝爾市政府以及撤鄉并鎮工作的需要，我局成立了專(zhuān)門(mén)的檢查組，經(jīng)過(guò)認真細致的工作，圓滿(mǎn)的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮能夠順利地開(kāi)展各項工作。
1、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的情況:固定資產(chǎn)為2，894萬(wàn)元、待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)為351萬(wàn)元、暫付款為470萬(wàn)元、暫存款為802萬(wàn)元。
2、存在的問(wèn)題:一是暫付款數額較大，應報帳沒(méi)有及時(shí)報帳。固定資產(chǎn)清查報告。如因人員調動(dòng)或死亡而形成暫付款和應收款。二是沒(méi)有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實(shí)物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，
關(guān)于固定資產(chǎn)清查工作報告
我代表市人民政府，向市四屆人大常委會(huì )第xx次會(huì )議報告20xx年審計工作報告中指出問(wèn)題的整改情況。
一、高度重視審計整改工作
市四屆人大常委會(huì )第九次會(huì )議審議了《關(guān)于20xx年度市級預算執行和其他財政收支的審計工作報告》，并作出了《關(guān)于加強對審計工作報告中指出問(wèn)題整改監督的決定》。市政府高度重視市人大常委會(huì )審議意見(jiàn)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究部署審計整改工作，要求各部門(mén)單位強化審計整改責任，采取有效措施，切實(shí)糾正審計查出的問(wèn)題。同時(shí)，要求突出長(cháng)效機制建設，完善制度、強化措施、硬化手段、規范管理，防止類(lèi)似問(wèn)題再度發(fā)生。審計整改報告。各相關(guān)責任單位高度重視審計整改工作，成立審計整改工作機構，制定審計整改工作方案，明確審計整改工作責任，落實(shí)審計整改工作措施，高效運行。至10月底止，除根據《湖南省非稅收入管理條例》第二章第十一條規定保留“郴州市非稅收入匯繳結算戶(hù)”，并更名為“郴州市財政局非稅收入專(zhuān)戶(hù)”，加蓋國庫部門(mén)印章外，審計報告中所指定期存單55張已按相關(guān)規定歸并到36張，9個(gè)非稅收入專(zhuān)戶(hù)已實(shí)現非稅與國庫共管，8個(gè)土地出讓收入支出賬戶(hù)撤并工作正在進(jìn)行中，預計本月可完成，市本級財政專(zhuān)戶(hù)歸口管理已整改到位。
這項工作得到了上級財政部門(mén)的充分肯定，在今年9月全省財政專(zhuān)戶(hù)整改工作通報中，兩個(gè)市受到省廳的表?yè)P，郴州市是其中之一。
(六)關(guān)于部分政府性基金支出安排不合理，低于規定用途的`比例問(wèn)題。一是根據有關(guān)政策精神和要求，從20xx年起，散裝水泥辦、墻改辦作為參公單位編制預算，所有工作經(jīng)費將列入公共財政預算，不再從基金預算中列支;二是根據<湖南省財政廳關(guān)于取消部分非稅收入項目省級分成的通知>(湘財綜[20xx]17號)規定，自20xx年7月1日起取消“兩項基金”上繳省級部分。今后將進(jìn)一步規范項目申報程序，積極開(kāi)展項目調研活動(dòng)，加大對相關(guān)項目建設的支持力度，嚴格執行<郴州市本級財政專(zhuān)項資金使用管理辦法>的規定，努力提高資金的使用效益。
三、下一步的工作措施
(一)進(jìn)一步完善預算管理機制。一是推行預算績(jì)效管理。堅持績(jì)效優(yōu)先理念，強化部門(mén)預算支出主體責任。從20xx年起凡是向市本級財政申報50萬(wàn)元以上的項目，必須同步申報績(jì)效目標。預算批復時(shí)同步批復績(jì)效目標，預算執行時(shí)同步跟蹤績(jì)效目標。對沒(méi)有按時(shí)完成績(jì)效目標，工作不規范，評價(jià)結果差的，下年度不予安排或調減預算。二是建立資產(chǎn)配置預算審核制度，加強政府采購方式審批，實(shí)行基本建設計劃申報，促進(jìn)預算編制與行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有機結合。三是完善政府采購預算編制。加強政府采購方式審批，在批復政府采購預算時(shí)一并批復政府采購方式。四是加強專(zhuān)項資金預算管理。合理設定專(zhuān)項資金，逐步淡化專(zhuān)項資金“基數”的觀(guān)念，加大資金整合力度，統籌安排，形成合力，集中財力辦大事，提高專(zhuān)項資金預算編制的科學(xué)化、規范化水平。
(二)進(jìn)一步強化財政精細化管理。一是加強對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的科學(xué)研判，密切關(guān)注財稅政策的調整，切實(shí)將研判結果及財稅政策變更對我市財政的影響納入到財政收入管理中。同時(shí)，積極跟蹤“營(yíng)改增”改革后續政策，實(shí)時(shí)掌握該項改革對財稅、企業(yè)的影響及改革成效，確保財政收入全面、真實(shí)、合理，努力做到財政收入管理精細化、科學(xué)化。二是做好預算基礎業(yè)務(wù)管理，加強預算指標管理。依法按時(shí)批復年度市級部門(mén)預算，及時(shí)將部門(mén)預算指標導入指標管理系統，嚴把資金審核關(guān)，嚴格按資金支付審批程序撥款。三是強化專(zhuān)項資金監管，把專(zhuān)項資金使用情況作為財政監督和績(jì)效評價(jià)的重中之重，綜合運用國庫集中支付、政府采購、專(zhuān)項檢查等監管手段，對專(zhuān)項資金使用實(shí)行全過(guò)程控制監督，不斷提高專(zhuān)項資金使用效益。四是積極推進(jìn)財政監督轉型，從20xx年起財政監督檢查機構全程參與部門(mén)預算編制執行，推動(dòng)財政監督由注重事后監督向注重事前、事中、事后監督的全過(guò)程監督轉變，由突擊性、專(zhuān)項性檢查向日常性、常態(tài)化檢查轉變，建立起預算編制、執行、監督、評價(jià)相互制衡的管理機制。
(三)進(jìn)一步加強政府投資監管。一是嚴格預算評審。嚴格執行財政、審計和建設三家聯(lián)合印發(fā)<關(guān)于加強市本級政府投資項目建設工程預算控制管理有關(guān)問(wèn)題的通知>(郴財辦[20xx]12號)，明確預算控制價(jià)的約束作用，對不執行預算控制價(jià)管理的政府投資項目建設工程，財政部門(mén)不撥付建設資金、招標主管部門(mén)不予招標備案，審計機關(guān)依據有關(guān)規定予以核減。二是加強重點(diǎn)環(huán)節監管。嚴把招投標關(guān)、變更關(guān)和監理關(guān)，明確投資概算調整的審批程序，嚴格控制項目設計變更和現場(chǎng)簽證，對重點(diǎn)項目實(shí)行審計全程跟蹤審計，控制建設成本。三是建立投資項目資金績(jì)效和風(fēng)險評價(jià)制度。由市財政局牽頭，組織專(zhuān)家和中介機構成立資金績(jì)效和風(fēng)險評價(jià)小組，對項目資金概算、預算執行、財務(wù)管理、債務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行評審，為項目建設決策提供依據。四是建立投資項目資金監督檢查制度。由市審計局牽頭，抽調專(zhuān)家組成監督檢查小組，定期對項目建設進(jìn)行跟蹤監督檢查，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)處理違法違規事項。
(四)進(jìn)一步健全審計整改長(cháng)效機制。一是建立審計整改問(wèn)責和責任追究制度。各單位主要負責人是審計整改的第一責任人，也是問(wèn)責和責任追究的重點(diǎn)對象，問(wèn)責的主要內容要在整改措施和整改效果等方面追究相關(guān)人員責任。二是建立審計整改結果報告制度。被審計單位要在一定時(shí)間內，向政府、人大報告整改落實(shí)情況，并逐步公告被審單位審計整改結果，對拒不整改或整改不力的予以曝光。三是建立審計整改跟蹤檢查機制。在一定時(shí)間范圍內，跟蹤檢查被審計單位執行審計決定、采用審計報告意見(jiàn)與建議以及處理審計移送事項的結果情況;進(jìn)一步建立健全審計結論落實(shí)反饋制度和審計回訪(fǎng)制度，確保審計提出的意見(jiàn)和建議得以落實(shí)，發(fā)現的問(wèn)題得以整改。
以上報告，請予審議。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇6
一、系統登錄
1)打開(kāi)瀏覽器(建議使用IE，或者資產(chǎn)專(zhuān)用的火狐瀏覽器)在地址欄輸入資產(chǎn)管理信息系統的網(wǎng)址
二、單位初始
1)單位基本信息維護
注意：行政單位是按照單位基本性質(zhì)來(lái)判斷報表該填寫(xiě)在哪一行;而事業(yè)單位則是由所屬行業(yè)來(lái)判斷報表填寫(xiě)在哪一行。
2)部門(mén)管理
1、新增部門(mén)
選擇需要新增部門(mén)的上級部門(mén)--在輸入框中輸入部門(mén)代碼，部門(mén)名稱(chēng)—
注意：新增的時(shí)候，第一步需要先選擇需要添加部門(mén)的上級部門(mén)，然后再點(diǎn)擊新建
2、刪除部門(mén)
系統中刪除部門(mén)之前，需要把該部門(mén)的人員清空，并且把引用到該部門(mén)的卡片通過(guò)卡片變動(dòng)把卡片引用到其他部門(mén)，讓這個(gè)部門(mén)引用為空，才可以刪除成功。
3、修改部門(mén)
首先點(diǎn)擊需要修改的部門(mén)，然后修改部門(mén)信息，
3)人員管理
1、新增人員
第二步：在部門(mén)的樹(shù)形結構下，點(diǎn)擊需要新增人員的部門(mén)-在人員信
2、刪除人員
系統中刪除人員之前，需要把關(guān)聯(lián)到該人員的卡片通過(guò)資產(chǎn)卡片變動(dòng)使其關(guān)聯(lián)到其他人員之后，該人員的'引用為空，才可以刪除成功。
操作步驟：點(diǎn)擊人員所在的部門(mén)，在人員列表框中選擇需要刪除的人員，點(diǎn)擊《資產(chǎn)清查工作報告》
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇7
一、背景
小學(xué)作為教育系統的基礎，承擔著(zhù)培養未來(lái)人才的重要任務(wù)。為了保障學(xué)校的正常運營(yíng)和教學(xué)活動(dòng)的順利開(kāi)展，小學(xué)需要進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，及時(shí)掌握學(xué)校的資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)的安全和有效利用。
二、清查范圍
本次固定資產(chǎn)清查包括小學(xué)所有辦公設備、教學(xué)設備、文體設施、固定資產(chǎn)等。
三、清查方式
本次固定資產(chǎn)清查采取實(shí)地查看、核對清單方式進(jìn)行。清查人員將依次對各部門(mén)、各教室進(jìn)行實(shí)地查看，并核對固定資產(chǎn)清單，以確保清查結果的準確性和完整性。
四、清查情況
1.辦公設備
小學(xué)辦公設備共計30臺，包括電腦、打印機、復印機、傳真機等。經(jīng)過(guò)實(shí)地清查，現有29臺設備正常運轉，其中1臺電腦存在軟件系統異常，需要重新安裝。
2.教學(xué)設備
小學(xué)教學(xué)設備共計100件，包括投影儀、電子白板、音響設備、實(shí)驗器材等。經(jīng)過(guò)實(shí)地清查，現有99件設備正常運轉，其中1件音響設備存在雜音，需要更換。
3.文體設施
小學(xué)文體設施共計50件，包括乒乓球桌、籃球架、足球門(mén)等。經(jīng)過(guò)實(shí)地清查，現有49件設施完好，其中1件乒乓球桌彈性較差，需要更換。
4.固定資產(chǎn)
小學(xué)固定資產(chǎn)共計10件，包括校門(mén)、校園亭、園藝景觀(guān)等。經(jīng)過(guò)實(shí)地清查，現有10件資產(chǎn)基本完好，其中1件園藝景觀(guān)需要修剪。
五、存在問(wèn)題
本次清查發(fā)現小學(xué)存在一些問(wèn)題，主要有：
1.電腦軟件系統異常，需要重新安裝。
2.音響設備存在雜音，需要更換。
3.乒乓球桌彈性較差，需要更換。
4.園藝景觀(guān)需要修剪。
六、結論
本次固定資產(chǎn)清查包括小學(xué)所有辦公設備、教學(xué)設備、文體設施、固定資產(chǎn)等，經(jīng)過(guò)實(shí)地查看、核對清單，共發(fā)現存在問(wèn)題4件，其中需要更換的設備2件、需要修剪的.資產(chǎn)1件、需要重新安裝軟件系統的設備1臺，其余資產(chǎn)均正常運轉�，F將相關(guān)問(wèn)題上報，將設備更換、資產(chǎn)修剪等問(wèn)題及時(shí)處理，確保小學(xué)的固定資產(chǎn)安全和有效利用。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇8
一、工作目的
為了確保學(xué)校固定資產(chǎn)的準確性和完整性，規范學(xué)校資產(chǎn)管理工作，我們在本學(xué)期開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作。主要目的如下：
1. 確認學(xué)校資產(chǎn)的實(shí)際情況，了解資產(chǎn)的類(lèi)型、數量、規格、價(jià)值等信息，為學(xué)校資產(chǎn)管理提供準確數據支持；
2. 發(fā)現資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)，提高資產(chǎn)管理水平；
3. 維護學(xué)校資產(chǎn)的利益，增強資產(chǎn)管理的透明度與公正性，為學(xué)校發(fā)展提供有力保障。
二、工作范圍
本次資產(chǎn)清查工作針對學(xué)校所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，包括土地、房屋、設備、車(chē)輛、文物等。共計清查了學(xué)校校區內多個(gè)部門(mén)、學(xué)院和研究所的固定資產(chǎn)。
三、工作流程
1. 確定工作計劃
根據學(xué)校資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，制定清查計劃，明確清查任務(wù)、工作流程和時(shí)間節點(diǎn)。同時(shí)，確定資產(chǎn)清查小組負責人，組建清查小組，明確職責分工。
2. 資產(chǎn)清查準備工作
清查小組對清查范圍、方式方法、資產(chǎn)編碼規則和資產(chǎn)清查表格進(jìn)行培訓，并對清查工作流程、資產(chǎn)清查的基本要求進(jìn)行講解，確保清查工作的`規范和標準。
3. 資產(chǎn)清查實(shí)施
資產(chǎn)清查小組按照工作計劃和清查要求，逐一對學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、核對、整理和登記。采用現場(chǎng)確認、資產(chǎn)標識、查賬核實(shí)等方式，確保資產(chǎn)清查的準確性和完整性。
4. 資產(chǎn)清查總結
資產(chǎn)清查小組對資產(chǎn)清查結果進(jìn)行匯總、分析和總結，提出問(wèn)題及不足之處，提出完善資產(chǎn)管理措施的建議，為下一步資產(chǎn)管理工作提供依據。
四、工作成果
本次資產(chǎn)清查工作，共清查學(xué)校固定資產(chǎn)**萬(wàn)件，價(jià)值**萬(wàn)元。清查過(guò)程中，發(fā)現了一些問(wèn)題，如資產(chǎn)登記不規范、資產(chǎn)標識缺失、固定資產(chǎn)閑置浪費等。
針對這些問(wèn)題，資產(chǎn)清查小組及時(shí)與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，形成整改方案，對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行規范和補充，促進(jìn)學(xué)校資產(chǎn)管理工作的健康發(fā)展。
五、工作體會(huì )
本次資產(chǎn)清查工作，我們深刻認識到，資產(chǎn)管理的重要性和必要性。資產(chǎn)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，對學(xué)校管理和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的影響。
在今后的工作中，我們將認真貫徹資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)管理工作的規范化和標準化，做到資產(chǎn)運營(yíng)的透明化、安全化、規范化，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的支持和保障。
小學(xué)固定資產(chǎn)清查報告
一、背景
為了更好地管理小學(xué)的固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，保證小學(xué)教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展，我校決定對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
二、清查內容
本次清查的固定資產(chǎn)包括：教學(xué)設備、辦公設備、生活設備、公共設施等。
三、清查過(guò)程
清查工作由學(xué)校資產(chǎn)管理部門(mén)負責，共分為三個(gè)階段：
1.前期準備
資產(chǎn)管理部門(mén)對清查工作進(jìn)行了詳細的計劃和安排，確定了清查時(shí)間、地點(diǎn)、人員等各項具體細節。同時(shí)，對清查所需的工具和設備進(jìn)行了準備，確保清查工作的順利開(kāi)展。
2.清查實(shí)施
清查實(shí)施階段主要包括以下幾個(gè)環(huán)節：
�。�1）資產(chǎn)登記
資產(chǎn)管理部門(mén)在清查前先對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，確保清查的準確性和完整性。
�。�2）資產(chǎn)分類(lèi)
資產(chǎn)管理部門(mén)將學(xué)校的固定資產(chǎn)按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，便于后續的清查工作。
�。�3）資產(chǎn)清點(diǎn)
資產(chǎn)管理部門(mén)對每一類(lèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，確保資產(chǎn)的數量和質(zhì)量與登記信息一致。
�。�4）資產(chǎn)標識
資產(chǎn)管理部門(mén)對清點(diǎn)后的資產(chǎn)進(jìn)行標識，以便于后續的管理和維護。
3.清查總結
清查結束后，資產(chǎn)管理部門(mén)對清查結果進(jìn)行總結和匯報。清查結果表明，學(xué)校的固定資產(chǎn)數量和質(zhì)量基本與登記信息一致，但仍存在一些小問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作。
四、存在問(wèn)題和建議
經(jīng)過(guò)本次清查，我們發(fā)現學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在以下問(wèn)題：
1.部分資產(chǎn)標識不清晰，影響了資產(chǎn)管理和維護工作的開(kāi)展。
2.部分資產(chǎn)維護不及時(shí)，導致資產(chǎn)使用壽命縮短。
為了進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，我們提出以下建議：
1.加強資產(chǎn)標識工作，確保資產(chǎn)管理和維護工作的順利開(kāi)展。
2.加強資產(chǎn)維護工作，延長(cháng)資產(chǎn)使用壽命，提高資產(chǎn)利用效率。
五、結論
本次固定資產(chǎn)清查工作，為學(xué)校的資產(chǎn)管理工作提供了有力的保障和支持。我們將認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供更好的支持和服務(wù)。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇9
近年來(lái)，省、市局和地方政府對xx局賜予了極大的關(guān)注和重視，在人力、物力、財力等方面賜予了大力投入。我分局現有固定資產(chǎn)xx元，其中土地原值xx元，房屋及建筑物原值xx元，辦公區、宿舍區綠化工程原值xx元，電子設備原值xx元，交通工具原值xx元，專(zhuān)用設備原值xx元，其它財產(chǎn)原值xx元。面對著(zhù)上億的財產(chǎn)，假如沒(méi)有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無(wú)法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規范化，制度化的要求，也無(wú)法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的須要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我分局主要做了幾個(gè)方面的工作。
一、全面清理，摸清“家底”。
固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規范了手續。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符（詳見(jiàn)《固定資產(chǎn)清理工作總結》）
二、建章建制，規范管理。
依據《xx地方稅務(wù)系統固定資產(chǎn)管理暫行方法》和市局對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規定，我們制訂了符合我們分局實(shí)際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規定，完善制度，以制度來(lái)規范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的`管理，首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，訂正思想相識偏差，重視以下幾方面的管理工作：
1、嚴格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理的原則；財務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)狀況；辦公室建立分類(lèi)明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立運用部門(mén)物品運用登記卡，標明財產(chǎn)編號，運用部門(mén)可以隨時(shí)駕馭本部門(mén)的物品領(lǐng)用狀況。
2、對基建、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算�？⒐ず�，由建設單位、運用單位、財務(wù)部門(mén)、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數量和金額，按驗收手續辦理固定資產(chǎn)入庫。
3、加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管運用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由運用部門(mén)填寫(xiě)報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導審批后，方可核銷(xiāo)。
4、嚴格對固定資產(chǎn)調撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時(shí)，嚴格按有關(guān)規定辦理，由運用單位填寫(xiě)調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領(lǐng)導簽章有效，運用部門(mén)不得自行處理。詳見(jiàn)《xx三分局固定資產(chǎn)管理暫行規定》）
三、各司其職，各負其責。
辦公室，計會(huì )科、監審室同時(shí)參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。計會(huì )科在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎上幫助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理。如購入或工程改造過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算；對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續；對報廢的固定資產(chǎn)應參與鑒定、清理；對保管、運用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責任，仔細處理。在清查固定資產(chǎn)時(shí)，應組織有關(guān)人員到現場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。監審室則負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進(jìn)行監督。
四、運用系統，改進(jìn)系統。
目前我們采納的是通用財產(chǎn)管理系統管理固定資產(chǎn)，該系統有原則性強、功能齊全、操作簡(jiǎn)捷、通用性強，平安性強、標準化強、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)，但該系統運用于銀行和醫院的財產(chǎn)管理，稅務(wù)部門(mén)的固定資產(chǎn)管理在規定和運用上都與其有差異，一些分類(lèi)不適合稅務(wù)系統的財產(chǎn)管理，主要體現在以下三個(gè)方面：
1、一級科目分類(lèi)太少，如土地、房屋、建筑物分類(lèi)不包含園林綠化等二級分類(lèi)，我們只能進(jìn)行一級科目合并和新增二級分類(lèi)等；
2、沒(méi)有三級分類(lèi)，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能干脆做卡片。
3、卡片中的折舊年限不正確，比如說(shuō)汽車(chē)的運用年限是20xx年，而卡片最長(cháng)都只有8年。
4、一級分類(lèi)和二級分類(lèi)有的不適合稅務(wù)系統的管理須要，須要進(jìn)行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專(zhuān)用設備卡片帳等。
5、固定資產(chǎn)卡片錄入時(shí)科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類(lèi)太細，系統只含一、二級分類(lèi)，無(wú)三級分類(lèi)，我們對這一類(lèi)的固定資產(chǎn)實(shí)行整合成一張卡片，同時(shí)將第三級分類(lèi)錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。
系統的運用，能夠簡(jiǎn)潔，明白、直觀(guān)的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時(shí)、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現狀，解決了手工管理的困難、無(wú)序、盲目等問(wèn)題。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇10
在上級郵政局的正確領(lǐng)導下，按照固定資產(chǎn)清查要求，我單位開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查工作，現固定資產(chǎn)清查工作已圓滿(mǎn)結束，有關(guān)清查工作報告如下：
一、固定資產(chǎn)基本情況
我單位的固定資產(chǎn)主要為車(chē)輛以及空調、計算機、打印機等，分布在各部門(mén)使用。固定資產(chǎn)原值萬(wàn)元，凈值萬(wàn)元。我單位平時(shí)加強對固定資產(chǎn)的管理，夯實(shí)財務(wù)管理基礎工作，健全固定資產(chǎn)管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全。
各部門(mén)加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績(jì)。
二、固定資產(chǎn)清查的主要做法
(一)領(lǐng)導重視，組織得力，認真開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作
我單位領(lǐng)導高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當前的一項重點(diǎn)工作，切實(shí)抓緊抓好，務(wù)必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿(mǎn)成功。為此，成立由單位領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組成的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組，負責對固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，并對各部門(mén)固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了明確分工。領(lǐng)導小組對固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了精心部署、仔細安排，強調工作紀律，落實(shí)工作任務(wù)，要求切實(shí)按照上級部門(mén)精神，在規定時(shí)間內高質(zhì)量地完成固定資產(chǎn)清查工作。
(二)加強宣傳，確保落實(shí)，布置開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作
為搞好本次固定資產(chǎn)清查工作，我單位加強宣傳，確保落實(shí)，召開(kāi)了固定資產(chǎn)清查工作會(huì )議。會(huì )議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內容、領(lǐng)導機構分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫(xiě)提出了詳細的要求，并做了示范。通過(guò)這次會(huì )議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務(wù)，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿(mǎn)完成固定資產(chǎn)清查工作，打下了扎實(shí)的基礎。
(三)明確分工，落實(shí)責任，切實(shí)做好固定資產(chǎn)清查工作
我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個(gè)階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財務(wù)帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個(gè)階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務(wù)。本次固定資產(chǎn)清查的重點(diǎn)工作為清查階段和總結階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫(xiě)固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議�？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對有異議的項目再次清點(diǎn)確認，確認后由資料整理工作組根據盤(pán)點(diǎn)結果詳細填寫(xiě)“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告表”進(jìn)行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領(lǐng)導小組審閱。
三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果
我單位領(lǐng)導與各部門(mén)負責人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領(lǐng)導親自抓該項工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導小組每周針對清查工作召開(kāi)一次工作碰頭會(huì )，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行溝通解決。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：
(一)全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息
本次固定資產(chǎn)清查全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對相關(guān)信息進(jìn)行了補充、修改。
(二)完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片信息登記工作
本次固定資產(chǎn)清查進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。
(三)查清了全部固定資產(chǎn)
經(jīng)過(guò)本次固定資產(chǎn)清查，我單位查清了全部固定資產(chǎn)。截止20xx年月底，我單位共有各類(lèi)車(chē)輛輛，價(jià)值萬(wàn)元；空調、計算機、打印機等共計件，價(jià)值萬(wàn)元。
四、今后固定資產(chǎn)管理的工作思路
(一)建立完善固定資產(chǎn)管理制度
我單位將根據固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我單位實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。要制定“購置資產(chǎn)、調撥部門(mén)、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實(shí)用制度管理好固定資產(chǎn)。
(二)加強固定資產(chǎn)日常管理工作
一是把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理工作，固定資產(chǎn)實(shí)行分級管理的原則，財務(wù)部門(mén)建立分門(mén)別類(lèi)金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類(lèi)明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時(shí)建立使用部門(mén)物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門(mén)可以隨時(shí)掌握本部門(mén)的物品領(lǐng)用情況。二是加強固定資產(chǎn)調撥處理工作。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時(shí)，嚴格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫(xiě)調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)單位領(lǐng)導簽章有效，使用部門(mén)不得自行處理。三是加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理工作。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門(mén)填寫(xiě)報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領(lǐng)導審批后，方可核銷(xiāo)。
(三)落實(shí)好固定資產(chǎn)管理制度
一是重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我單位固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。二是嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的.固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對自查發(fā)現的問(wèn)題必須整改到位，切實(shí)保管、使用好固定資產(chǎn)。我單位對于各部門(mén)保管、使用固定資產(chǎn)的違規情況進(jìn)行通報。
我單位認真努力工作，雖然在本次固定資產(chǎn)清查工作取得了較好的工作成績(jì)，但是與上級領(lǐng)導部門(mén)的要求和希望相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續努力和提高。今后，我單位要繼續加強學(xué)習，深化管理，按科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，認真工作，把各項固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平，切實(shí)管好、使用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效用，為促進(jìn)我單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作發(fā)展做出應有的努力與貢獻。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇11
為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)的管理力度,規范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序,我局緊密結合撤鄉并鎮后國有資產(chǎn)重組工作的現實(shí)需要,本著(zhù)仔細負責的看法，從20xx年2月開(kāi)頭,歷經(jīng)8個(gè)月的時(shí)間,對全旗各蘇木鎮，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行了檢查清理�，F將檢查狀況匯報如下：
一、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的清理狀況依據呼倫貝爾市政府以及撤鄉并鎮工作的需要，我局成立了特地的檢查組，經(jīng)過(guò)仔細細致的工作，圓滿(mǎn)的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮能夠順當地開(kāi)展各項工作。
1、各蘇木鎮固定資產(chǎn)的狀況：固定資產(chǎn)為
2,894萬(wàn)元、待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)為351萬(wàn)元、暫付款為470萬(wàn)元、暫存款為802萬(wàn)元。
2、存在的問(wèn)題：一是暫付款數額較大，應報帳沒(méi)有準時(shí)報帳。如因人員調動(dòng)或死亡而形成暫付款和應收款。二是沒(méi)有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實(shí)物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強，財會(huì )人員工作主動(dòng)性和主動(dòng)性不夠。
二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)狀況隨著(zhù)我旗經(jīng)濟的`快速進(jìn)展以及基礎設施建設的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進(jìn)一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。
1、各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)總額為
9,706萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)為1,908萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)為3,872萬(wàn)元,已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為197萬(wàn)元。
2、存在的問(wèn)題：一是固定資產(chǎn)帳記錄不全，許多資產(chǎn)流失于帳外。二是固定資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)手續不全，變賣(mài)的資金未準時(shí)上繳財政專(zhuān)戶(hù)，已經(jīng)坐支。主要是交通工具和房屋建筑。三是存在用固定資產(chǎn)抵頂單位欠債的問(wèn)題。四是新建、擴建的工程沒(méi)有準時(shí)入帳，帳外資產(chǎn)量大，該入帳的沒(méi)有準時(shí)入帳，以各種途徑取得的資產(chǎn)在用法，但財務(wù)上沒(méi)有記載，形成帳外資產(chǎn)。五是資產(chǎn)損失流失嚴峻，在資產(chǎn)處置過(guò)程中，任意性很強，未經(jīng)國有資產(chǎn)部門(mén)的審批就處置資產(chǎn)，給國家造成了嚴峻損失。六是管理意識淡薄。
三、經(jīng)過(guò)此次檢查各系統固定資產(chǎn)狀況
1、訓練系統：由于我旗執行集中辦學(xué)，拆除了一些房屋，同時(shí)新建了一些校舍，各蘇木學(xué)校并入阿鎮鎮區進(jìn)行集中辦學(xué)，原蘇木學(xué)校房屋待處理，具體狀況如下：
訓練系統累計固定資產(chǎn)2,926萬(wàn)元,待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)912萬(wàn)元,其中旗直學(xué)校固定資產(chǎn)原值2,311萬(wàn)元,待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)324萬(wàn)元。蘇木各學(xué)校固定資產(chǎn)原值615萬(wàn)元，待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)58萬(wàn)元。
訓練系統新建未入帳的固定資產(chǎn)1,300萬(wàn)元。
2、社�？冢汗潭ㄙY產(chǎn)總額為1,187萬(wàn)元,待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)182萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬(wàn)元（由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒(méi)有正式交工，沒(méi)有在城建部門(mén)備案，沒(méi)有正式收據，所以未入帳）。已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為18萬(wàn)元。
3、農牧系統：固定資產(chǎn)總額為881萬(wàn)元,待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)283萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)17萬(wàn)元（由于工程款沒(méi)付完，沒(méi)有正式收據，所以沒(méi)入帳）。已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為19萬(wàn)元。
4、各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4,293萬(wàn)元,待核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)466萬(wàn)元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1,677萬(wàn)元（由于手續不全，沒(méi)有正式收據或因賒帳購入的所以沒(méi)有入帳）。已變賣(mài)的固定資產(chǎn)為39萬(wàn)元。
四、針對以上存在的問(wèn)題實(shí)行的措施與對策
1、對行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)應由本單位將核銷(xiāo)的固定資產(chǎn)以書(shū)面（文件）形式，上報國有資產(chǎn)管理部門(mén)審批核銷(xiāo)；對個(gè)別數額較大的待核銷(xiāo)固定資產(chǎn)應請示旗政府審批核銷(xiāo)。
2、新建未入帳的辦公樓各單位財會(huì )人員要督促經(jīng)辦人員，根據規范的財會(huì )手續準時(shí)入帳；對新建辦公樓有部分帳沒(méi)有正式收據的要寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明；對上級主管部門(mén)贈送的固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)合法正規的收據入帳；對購置大型辦公用品掛帳、在職職工欠帳數額較大的要準時(shí)沖帳削減職工欠款。
3、對個(gè)別單位辦公樓轉讓的現象，要求財會(huì )人員根據正規手續（由現單位和交讓單位出具合法收據），準時(shí)入帳。
4、堅決杜絕自行變賣(mài)固定資產(chǎn)并用法資金的現象。經(jīng)過(guò)此次固定資產(chǎn)的清理，如再次消失自行變賣(mài)固定資產(chǎn)用法資金的現象或消失不規范管理固定資產(chǎn)的現象，財政部門(mén)將實(shí)行相應措施賜予懲罰。
5、嚴格根據《新巴爾虎右旗國有資產(chǎn)管理方法》的有關(guān)規定，做好固定資產(chǎn)的管理工作。
固定資產(chǎn)清查工作報告 篇12
根據財政部和我市資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策和要求，我單位已全面完成資產(chǎn)清查的主體工作，(同時(shí)聘請××會(huì )計師事務(wù)所對清查結果進(jìn)行專(zhuān)項審計),現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作報告如下：
(一)資產(chǎn)清查工作基準日：20xx年12月31日;
(二)資產(chǎn)清查范圍：根據清查方案的要求，納入本單位清查范圍涉及的`具體資產(chǎn)占有使用行政事業(yè)單位、社會(huì )團體、企業(yè)化管理事業(yè)單位、停產(chǎn)企業(yè)等;
(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：各單位如何組織分工，實(shí)施資產(chǎn)清查、測量、固定資產(chǎn)重估(無(wú)賬面原值)、折價(jià)(或按規定計提折舊)和對資產(chǎn)產(chǎn)權異議的處置填報等;
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效。
總體概況：清查前資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)狀況;清查后資產(chǎn)凈損益和賬面固定資產(chǎn)折價(jià)減值額;(凈損益和折價(jià)減值)經(jīng)申報處理后，本單位資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)狀況(不包括已使用未轉房屋建筑物)。具體包括：
1、土地基本情況：清查前、后金額、數量，土地來(lái)源，性質(zhì)及產(chǎn)權證辦理情況等;
2、建筑物基本情況：清查前、后金額、數量，產(chǎn)權證辦理情況等;
3、其他重要固定資產(chǎn)情況。
1、資產(chǎn)損益情況：盤(pán)盈、損失資產(chǎn)總量、具體項目數量和金額(具體見(jiàn)××明細表)，并進(jìn)行原因分析;
2、固定資產(chǎn)折價(jià)：固定資產(chǎn)折價(jià)后，原賬面值、折價(jià)后金額(報表賬面值)、減值額情況。
3、損益和折價(jià)減值處理意見(jiàn)：根據損益原因及行政事業(yè)財務(wù)制度，單位對盤(pán)盈資產(chǎn)、損失資產(chǎn)和資產(chǎn)折價(jià)減值額提出處理和賬務(wù)調整意見(jiàn)。
(三)單位非轉經(jīng)資產(chǎn)狀況：出租、出借等資產(chǎn)數額、年收益及收繳情況，對處投資金額、股比、年收益及收繳情況等。
(四)產(chǎn)權異議資產(chǎn)情況：數額、形成原因、現使用狀況、單位處置意見(jiàn)。
(五)已使用未轉固定資產(chǎn)房屋建筑物清查結果、工程完成時(shí)間、結(決)算情況、未轉原因等。
單位分別就資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的資產(chǎn)和財務(wù)管理中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。
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