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原煤生產(chǎn)任務(wù)工作報告
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進(jìn)入今年以來(lái)，原煤部針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結合兩級公司年度工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達為目標，通過(guò)規范制度的建立，認真開(kāi)展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標準化建設和班組建設有序開(kāi)展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標、動(dòng)態(tài)操作達標邁出了堅實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅實(shí)的基礎；同時(shí)針對礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結構的調整，保證了各采區各煤種均衡穩定生產(chǎn)；積極開(kāi)展開(kāi)掘裝備和工藝升級，開(kāi)掘面實(shí)現了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線(xiàn)，積極推廣雙錨支護，為提高單進(jìn)水平降低支護成本創(chuàng )造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統，保證系統能力在適應生產(chǎn)戰線(xiàn)不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過(guò)一年來(lái)原煤系統上下的不懈努力取得了一定的成績(jì)，但仍存在許多問(wèn)題和不足，仍需進(jìn)一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就年的工作總結、年工作思路匯報如下。
一、年度工作總結
�、�、年主要生產(chǎn)技術(shù)指標完成情況：
1、原煤產(chǎn)量：1-11月份計劃74.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成84.23萬(wàn)噸，完成計劃的113.06%，同比減產(chǎn)0.26萬(wàn)噸，全年計劃80萬(wàn)噸，預計完成91.73萬(wàn)噸，完成計劃的114.66%，同比減產(chǎn)1.13萬(wàn)噸。（1）、回采產(chǎn)量：1-11月份計劃66.8萬(wàn)噸，實(shí)際完成76.68萬(wàn)噸，完成計劃的114.79%，同比增產(chǎn)0.63萬(wàn)噸，全年計劃72萬(wàn)噸，預計完成83.28萬(wàn)噸，完成計劃的115.7%，同比減產(chǎn)0.43萬(wàn)噸。（2）、掘進(jìn)產(chǎn)量：1-11月份計劃7.7萬(wàn)噸，實(shí)際完成7.56萬(wàn)噸，完成計劃的98.2%，同比減產(chǎn)0.89萬(wàn)噸，全年計劃8萬(wàn)噸，預計完成8.46萬(wàn)噸，完成計劃的105.75%，同比減產(chǎn)0.69萬(wàn)噸。
2、總進(jìn)尺：1-11月份計劃15020米，實(shí)際完成16065米，完成計劃的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。全年計劃16500米，預計完成17385米，完成計劃的105.44%，同比多掘686米，增長(cháng)4.1%。（1）、開(kāi)拓進(jìn)尺：1-11月份計劃729米，實(shí)際完成895米，完成計劃的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。全年計劃800米，預計完成1005米，完成計劃的125.63%，同比多掘297米，增長(cháng)41.95%。（2）、準備進(jìn)尺：1-11月份1900米，實(shí)際完成1868米，完成計劃的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。全年計劃2000米，預計完成2008米，完成計劃的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、綜合單產(chǎn)：月計劃3.1579萬(wàn)噸，1-11月份實(shí)際完成3.5546萬(wàn)噸，完成計劃的112.56%，同比提高4818噸，增幅15.68%，全年預計完成3.5萬(wàn)噸，完成計劃的110.83%，同比提高4299噸，增幅14%。
4、綜合單進(jìn)：月計劃176.3米，1-11月份實(shí)際完成191米，完成計劃的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年預計完成190米，完成計劃的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年計劃134.83噸，1-11月份實(shí)際完成177.37噸，完成計劃的133.55%，同比提高21.31噸，增幅13.66%，全年預計完成176.58噸，完成計劃的130.96%，同比提高18.75噸，增幅11.88%。
6、掘進(jìn)人效:全年計劃2.07米，1-11月份實(shí)際完成2.62米，完成計劃的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年預計完成2.60米，完成計劃的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年計劃14.0噸，1-11月份實(shí)際完成13.86噸，完成計劃的99%，同比提高0.1噸，增幅0.7%，全年預計完成14.01噸，完成計劃的100.07%，增幅0.7%。
8、掘進(jìn)工效:全年計劃0.18米，1-11月份實(shí)際完成0.2米，完成計劃的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年預計完成0.195米，完成計劃的108.3%，增幅8%。
�、�、年主要工作
1、重點(diǎn)工程完成情況：⑴、370工程：①、指標完成情況：年計劃800米，1-11月完成895米，全年預計完成1005米，完成年計劃125.6%；具體上倉石門(mén)41米，井底大巷103米，皮帶下山321米，軌道下山277米，下部車(chē)場(chǎng)102米，水倉105米，二聯(lián)巷30米，下部煤倉及通風(fēng)立眼26米。②、370主要工程完成情況：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，兩部強力皮帶基礎及巷道鋪底工程；二是兩部強力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時(shí)排水系統650米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。③、年末形象進(jìn)度：到年末370水平一期工程完工并投入運行。具體是370水平通風(fēng)系統形成、主運輸兩部強力皮帶、上部車(chē)場(chǎng)架線(xiàn)機車(chē)投運、370集中臨時(shí)排水系統形成并投用。首采區首采面具備開(kāi)工條件。⑵、525準備工程：年計劃1000m，1-11月完成887m，全年預計完成1007m。具體是525軌道巷711m，皮帶巷296m。
2、積極開(kāi)展雙建雙達工作，使班組管理隊伍建設形成規范年圍繞集團公司全面開(kāi)展雙建雙達工作的要求，以建設標準化班組為載體，實(shí)施安全監管分離，推行工序流程化驗收，強化旬檢月驗工作，成立雙建雙達領(lǐng)導組織機構，下達了雙建雙達工作實(shí)施方案，明確了以人本管理為主，構建班組建設、工資分配機制，著(zhù)眼于現場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作達標和質(zhì)量達標的規范考核，使班組管理工作得到了規范和加強。⑴、堅持月度班組雙建雙達考核，依據日常動(dòng)態(tài)抽查考核、過(guò)程跟蹤監督管理、旬檢月驗結果考核、班組內部管理考核四項考核，對采掘班組進(jìn)行排名獎勵，1-11月累計考核462個(gè)班組，表彰優(yōu)秀班組232個(gè)，班組達優(yōu)率50.21%，獎勵金額29.6萬(wàn)元。激發(fā)了班組自身開(kāi)展管理的熱情，規范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。⑵、嚴格執行采掘工序流程化驗收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級小分隊進(jìn)行現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、流程驗收執行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊進(jìn)行月度排名考核，結果同隊干、驗收員安全績(jì)效進(jìn)行聯(lián)責，推進(jìn)了班組過(guò)程管理的規范化。⑶、改進(jìn)旬檢月驗方式，堅持旬檢月驗專(zhuān)業(yè)大組統一行動(dòng)，吸納隊組隊干一級參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì )，促進(jìn)了隊組間的工作交流，并通過(guò)現場(chǎng)針對性的點(diǎn)評，分析原因，制定措施，有效地提高了隊干的標準化認識。⑷、依靠安全監管，由安全員履行現場(chǎng)跟蹤監督考核，實(shí)現了過(guò)程控制、過(guò)程把關(guān)、過(guò)程考核，有力地推進(jìn)了動(dòng)態(tài)雙達標工作的深入開(kāi)展。⑸、加強職工培訓，以班組長(cháng)以上干部業(yè)余培訓、職工脫產(chǎn)輪訓的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標準化知識水平。全年對特殊工種、班組長(cháng)、隊干組織培訓40期990人（其中礦組織培訓21期709人、參與集團公司培訓29期281人）。
3、專(zhuān)項治理及五項整頓進(jìn)展情況按照集團公司年度及各季度專(zhuān)項治理要求，結合三季度以來(lái)開(kāi)展的五項整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：⑴、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采場(chǎng)支護及兩巷管理達標工程；完成了11-3032、十采區軌道巷和525軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了525軌道巷中運輸精品工程。⑵、專(zhuān)項治理：①采面專(zhuān)項治理：a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統一實(shí)行五對十梁，端頭三角區形成抬棚支護。b、采面上下安全出口實(shí)現格網(wǎng)式封閉支護。c、完善了兩面工序流程驗收制度，規范了過(guò)程考核；并組織了采掘小隊長(cháng)、驗收員、三職隊干進(jìn)行了理論培訓和實(shí)施情況評比。d、采面液壓系統進(jìn)行了規范管理，使用了自動(dòng)配液裝置，改用φ25大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應用，泵站實(shí)現了峒室化管理。e、規范了移溜器使用，杜絕了移溜不規范現象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。②開(kāi)掘專(zhuān)項治理：a、積極推進(jìn)采掘一體化，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設備存放峒室、泵站峒室等，規范了纜線(xiàn)、管路吊掛。b、開(kāi)掘面全部實(shí)現了風(fēng)動(dòng)化，保證了高強支護的全面推廣。c、斜巷小運輸全部采用25kw絞車(chē)運輸淘汰了11.4kw絞車(chē)，普及了自制夾板護軌式道岔，徹底淘汰簡(jiǎn)易道岔。d、雙錨支護巷道頂板離層監測到位，安設錨桿離層監測裝置53套，監測拉力使用液壓枕22個(gè)；對所有錨桿巷道實(shí)行監測數據的日常收集分析，根據分析結果對支護設計進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開(kāi)口、拐彎全部實(shí)現了高強支護。e、錨噴支護質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機、噴層強度拉撥儀、點(diǎn)荷載強度試驗機等監測儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗。③中運輸專(zhuān)項治理消滅了非標道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車(chē)裝置20套，施工水溝750m，整掛纜線(xiàn)管路8500m，使盤(pán)區中運輸標準化基礎得以鞏固提高。4、存在問(wèn)題及原因剖析總結一年來(lái)的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問(wèn)題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面：⑴、地質(zhì)條件復雜多變，無(wú)炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計劃性差、生產(chǎn)穩定性差，采掘巷道施工設計變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節多，采面圈定儲量較��；不僅制約著(zhù)單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導致礦井銜接不能按計劃穩定開(kāi)展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來(lái)采掘生產(chǎn)揭露無(wú)炭柱45個(gè)密度達116個(gè)/km2，1米以上斷層72條密度達75條/km2；1-11月共計圈定采面11個(gè)，圈定儲量103.7萬(wàn)噸，實(shí)際采出76.67萬(wàn)噸，其中單面儲量在5萬(wàn)噸以下的有3個(gè)。繞過(guò)構造掘進(jìn)繞巷2138m（其中沿空留巷14次608m）。⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，安全生產(chǎn)管理難度大，1-11月共安裝采面10次，結束采面8次，采面延長(cháng)縮短搬家14次，采面初采初放16次，開(kāi)掘搬家開(kāi)口53次，貫通36次。⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線(xiàn)普及推廣后效果未能得到充分體現，也是造成銜接緊張的原因。⑷、采掘兩面質(zhì)量標準化內涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達要求仍存在差距。
二、年工作思路及主要工作
�、�、工作思路：確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項改造、實(shí)施三項創(chuàng )新、實(shí)現四個(gè)提高
1、確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保370水平首采區首采面年9月1日投產(chǎn)；2、搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產(chǎn)系統能力不能適應水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節進(jìn)行改造；3、實(shí)施三項創(chuàng )新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現狀，實(shí)現礦井生產(chǎn)技術(shù)內涵水平的不斷提高；4、實(shí)現四個(gè)提高：依靠加強基礎管理、應用先進(jìn)技術(shù)達到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項指標的提高；依靠推行數字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實(shí)現班組管理水平和質(zhì)量標準化內涵水平的雙提高。
�、�、年度礦井生產(chǎn)格局調整及生產(chǎn)組織安排1、指標計劃：原煤產(chǎn)量：90萬(wàn)噸；目標：100萬(wàn)噸總進(jìn)尺：17500米，其中：開(kāi)拓900米，準備2300米；綜合單產(chǎn)：32051噸/個(gè)月；綜合單進(jìn)：182米/個(gè)月；回采人效：162.70噸/人月；掘進(jìn)人效：1.944米/人月；2、年生產(chǎn)格局調整工作思路：圍繞370水平年9月1日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到04年三季度由兩井口兩水平兩采區、兩采六掘二開(kāi)三準轉變?yōu)閮删谌饺蓞^、三采六掘二開(kāi)三準，形成三個(gè)采區三個(gè)采隊分區生產(chǎn)格局；立足370十一采區輕放、525三采區輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。3、隊伍配置：立足370水平投產(chǎn)，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，準備頭按兩區2.5個(gè)頭配備，370開(kāi)拓兩頭保持長(cháng)期生產(chǎn)。如此隊伍配置仍維持03年三采六掘二開(kāi)三準14個(gè)采掘頭面，370首采區首采面不考慮增隊，由十采二個(gè)準備頭進(jìn)入施工準備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。采煤隊：全年按2.5個(gè)頭安排，十采區一個(gè)隊、三采區一個(gè)隊、十一采區0.5個(gè)隊。即前半年370投產(chǎn)前一個(gè)采隊兼顧礦井生產(chǎn)安裝準備工程，370投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊分區生產(chǎn)格局。開(kāi)掘隊：仍保持兩開(kāi)三準六掘十一個(gè)頭。從年初即調整為平峒三采區一準兩掘保一采，斜井十采區調整為兩掘保一采，370調整為兩開(kāi)兩準兩掘保一采，（考慮370首采區18°下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個(gè)準備頭工程完成后轉為三采區準備和回采繞巷施工）。4、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：年礦井銜接產(chǎn)量安排105.8萬(wàn)噸（其中回采96.8萬(wàn)噸，掘進(jìn)9萬(wàn)噸），銜接回采進(jìn)尺14300米。其中：采一隊銜接產(chǎn)量47.3萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺3400米，需銜接單進(jìn)150米/頭月；采二隊銜接產(chǎn)量35.7萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)170米/頭月；采三隊銜接產(chǎn)量13.8萬(wàn)噸，銜接進(jìn)尺4800米（含繞巷進(jìn)尺1000米），需銜接單進(jìn)200米/頭月。
㈢、環(huán)節系統改造工程安排：為了確保年370水平首采區2#煤合并層輕放綜采、525水平三采區輕型綜采和370綜掘三項技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過(guò)對現有礦井主要生產(chǎn)系統能力核定，確定年對不能滿(mǎn)足平峒60萬(wàn)噸、斜井90萬(wàn)噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統進(jìn)行改造，總費用預計1898萬(wàn)元。1、項目及費用：⑴、斜井455水平環(huán)節改造（總費用預計612.5萬(wàn)元）：①、455大巷1噸礦車(chē)需改為1.5噸底卸運輸，投入150輛1.5噸礦車(chē)180萬(wàn)元，更換整流柜2臺6萬(wàn)元，對455運輸大巷寬度不足的384米進(jìn)行巷修需120萬(wàn)元，大巷水溝570米返修18萬(wàn)元，2700米38kg/m的軌道更換85萬(wàn)元；②、井底雙翻籠需拆除安裝1.5噸底卸站16萬(wàn)元，繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬(wàn)元，安裝工程費用6.5萬(wàn)元。③、主斜井強力皮帶更換需90萬(wàn)元，給煤機更換5萬(wàn)元，機頭基礎施工15萬(wàn)元，安裝工程費用6.5萬(wàn)元。④、斜井大巷人車(chē)投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬(wàn)元。安裝工程費用6.5萬(wàn)元。⑵、370水平投產(chǎn)系統工程（總費用預計1106萬(wàn)元）：①、370水平排水系統形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開(kāi)關(guān)等35臺件，安裝工程費用6.5萬(wàn)元�？傎M用609.5萬(wàn)元。②、斜井地面供電系統改造：由水電中心安排。③、370水平運輸系統形成并投用，兩部皮帶800m400萬(wàn)元，基礎工程50萬(wàn)元，電氣設備40萬(wàn)元，安裝工程費用6.5萬(wàn)元，總費用496.5萬(wàn)元。⑶、平峒輔助運輸系統改造工程（共計179.5萬(wàn)元）：平峒525軌道巷運輸系統改造工程，需投用單軌無(wú)極繩兩部110萬(wàn)元，巷修200米60萬(wàn)元，峒室施工6米3萬(wàn)元，安裝工程費用6.5萬(wàn)元，共計179.5萬(wàn)元。2、工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車(chē)道2700米，車(chē)場(chǎng)繞道640米；⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車(chē)場(chǎng)繞道返修180米；⑷、井底翻籠改造；⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從年2月1日開(kāi)工至年6月30日完工。
�、�、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿(mǎn)完成370投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達產(chǎn)工作1、工作目標：具體情況：⑴、370水平：首采區首采面年9月1日高標準投產(chǎn)，截止年12月底，370首采區首采面1-1102正巷具備開(kāi)口條件，付巷距開(kāi)口條件準備進(jìn)尺還有120米，預計3月1日開(kāi)口。370首采面1-1102設計總進(jìn)尺1480米，單進(jìn)150米/個(gè)月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間年6月30日，安裝期2個(gè)月，年9月1日高標準投產(chǎn)。⑵、截止年12月底，370水平變電所水倉剩余開(kāi)拓工程量470米，單進(jìn)45米/個(gè)月，工期5個(gè)月，工程完工年6月30日，安裝期1個(gè)月，年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統改造3月底高標準結束。2、主要措施：⑴、成立技術(shù)管理專(zhuān)職機構（重點(diǎn)工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質(zhì)量的驗收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效組織四高標準如期落實(shí)；⑵、繼續推行重點(diǎn)工程項目責任制，由分管領(lǐng)導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長(cháng)以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責；⑶、立足階段系統形成即投用，在年初投用主運輸系統，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開(kāi)展協(xié)調服務(wù)，積極為施工隊組創(chuàng )造寬松便利的工作條件。
�、�、深入開(kāi)展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：1、工作思路：年，在認真鞏固年雙建雙達工作成績(jì)的基礎上，重點(diǎn)依靠規范班組隊伍建設管理體系、培養素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習型骨干班組、建設標準化重點(diǎn)隊組，來(lái)深入開(kāi)展雙建設雙達標工作。2、主要措施：⑴進(jìn)一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規劃。由分管領(lǐng)導全面負責，依靠專(zhuān)職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來(lái)推動(dòng)雙建雙達管理考核規范化；⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗收考核工作，從驗收員抓過(guò)程、班組長(cháng)聯(lián)結果、隊干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級負責制，明確責任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗收成為動(dòng)態(tài)管理的一項主要措施來(lái)體現；二是開(kāi)展工序間、崗位間過(guò)程監督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對上一道工序結果進(jìn)行驗收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動(dòng)態(tài)操作標準化。⑶強化職工培訓教育，以現場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習、脫產(chǎn)培訓三結合開(kāi)展職工教育工作，依靠完善的技師評聘程序，按季度對優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養、脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓，每季末評定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習熱情，塑造素質(zhì)型員工。⑷認真落實(shí)專(zhuān)項治理、積極創(chuàng )建精品工程，分階段達標并不斷鞏固提高，從而達到提高質(zhì)量標準化內涵水平的目的，實(shí)行選項立項制、項目責任制、指導驗收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專(zhuān)項成果和精品建設的良性發(fā)展。具體目標是采面克服地質(zhì)因素100%達標，50%達精品；開(kāi)掘面100%達標，60%達精品，在標準化基礎上實(shí)現精品意識的提高。⑸從抓隊組分配管理入手，立足培養基層骨干管理人才，搞好隊伍建設。由分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責，分階段明確標準要求，明確目標計劃，還原隊組對班組全責管理職能，讓隊干從機械單純的生產(chǎn)中解放出來(lái)，借助管理手段推動(dòng)隊組工作，充分發(fā)揮班組長(cháng)的團結協(xié)調能力；積極開(kāi)展重點(diǎn)隊組的塑造工作，從而激發(fā)隊組隊干創(chuàng )造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊組建設的幅射效應帶動(dòng)隊組整體管理上水平；年內采掘開(kāi)分三個(gè)系統分別塑造1個(gè)重點(diǎn)隊組、全優(yōu)隊組。
�、�、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：1、工作目標：圍繞370輕放綜采、綜掘和525輕綜應用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現裝備、工藝升級，實(shí)現效率、效益增加，達到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內涵水平的目的。2、主要措施：⑴早動(dòng)手，早準備，一季度起積極開(kāi)展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓，立足走出去學(xué)、坐下來(lái)聽(tīng)、請進(jìn)來(lái)教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應用培訓，做到有的放矢。⑵明確370防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為年技術(shù)攻關(guān)項目來(lái)積極開(kāi)展，達到裝備更新的同時(shí)效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達到綜掘單進(jìn)350米以上，輕放單產(chǎn)7萬(wàn)噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬(wàn)噸以上的目標。⑶在技術(shù)裝備更新的同時(shí)，在環(huán)節系統、施工工藝等方面積極開(kāi)展小改小革創(chuàng )新，及時(shí)排除系統上、工藝上不適應新技術(shù)應用的因素，為新技術(shù)的成功應用和高效運行創(chuàng )造條件。
�、�、需集團公司幫助解決的問(wèn)題：1、輕放、輕綜、綜掘前半年設備需組織到貨，要求370輕放5月底到、525輕綜3月底到、370綜掘2月底到。2、370首采面掘進(jìn)順槽支護設計需集團公司幫助確定。3、370投產(chǎn)后輔助生產(chǎn)系統需增人86人，以滿(mǎn)足370投產(chǎn)主付運輸、供電、排水系統人員的配置。
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