采油大隊工作報告

今年以來(lái)，xxx采油大隊在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在相關(guān)科室的緊密配合下，以采油廠(chǎng)年初工作會(huì )議要求為中心，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為重心，以李廠(chǎng)長(cháng)年初宣講調研為契機，借助學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的強勁東風(fēng)，通過(guò)學(xué)習、調研、分析、檢查充分發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢，增強集體凝聚力，調動(dòng)全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各階段工作任務(wù)。

一、1-9月份各項工作任務(wù)完成情況

截止9月22日，共投產(chǎn)新井91口，完成舊井措施作業(yè)77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)井644井次；新建標準化井場(chǎng)18宗，維修井區道路380公里；完成井口產(chǎn)油23.09萬(wàn)噸，交油 20.5萬(wàn)噸，完成年交油任務(wù)30.3萬(wàn)噸的68 %，下欠9.8萬(wàn)噸。

計劃下達生產(chǎn)費用為5454萬(wàn)元，其中電費1232.44萬(wàn)元，較上年同期降低33.45萬(wàn)元，并呈現逐月遞減趨勢；作業(yè)費用為907.25萬(wàn)元，較上年同期降低268.08萬(wàn)元；材料費用392.83萬(wàn)元，同比降低96.7萬(wàn)元；勞務(wù)費用303.67萬(wàn)元，同比降低106.52萬(wàn)元，其它費用為457.77萬(wàn)元，合計成本費用為 2802.25萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節約614.89萬(wàn)元，噸油成本控制在147.8元以?xún)�，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達生產(chǎn)任務(wù)28180噸，現已經(jīng)完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務(wù)的76%；計劃成本費用408.6萬(wàn)元（按145元/噸計算），已產(chǎn)生80萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用、電費、油料費用）。

二、1-9月份主要工作

一）認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，解決抑制生產(chǎn)發(fā)展的難題

今年，xxx采油大隊通過(guò)認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的瓶勁有三個(gè)：一是管理制度的不規范、不健全，不科學(xué)，不完善；二是生產(chǎn)成本過(guò)高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀(guān)念滯后。針對這些困難和問(wèn)題，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，成立了三個(gè)小分隊：針對安全問(wèn)題多，集體觀(guān)念滯后的問(wèn)題成立了“應急小分隊隊”，經(jīng)常對所有生產(chǎn)區域進(jìn)行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發(fā)生安全事故，并在首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得了三項第一名的優(yōu)異成績(jì)；針對生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題，成立了“節支降耗小分隊”，帶領(lǐng)全體職工轉變節約意識和觀(guān)念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無(wú)人干的問(wèn)題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，利用兩個(gè)月的時(shí)間修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊成本管理辦法》、《xxx采油大隊考評制度》等各類(lèi)規章制度共50多章，1000余條，并完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關(guān)部門(mén)審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，并獲得油田公司團委贈書(shū)500冊，價(jià)值15000多元。

二）確保油井生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)任務(wù)量化和費用節支降耗

在完成生產(chǎn)任務(wù)工作中，為了適應企業(yè)發(fā)展要求，順應采油廠(chǎng)新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實(shí)現了“兩個(gè)轉變四個(gè)提高”：

1、實(shí)現任務(wù)分解，職工對產(chǎn)量重視程度有很大轉變。年初，采油廠(chǎng)下達產(chǎn)量任務(wù)后，我們依據區域油井產(chǎn)量情況，將生產(chǎn)任務(wù)按月分配到采油區隊、班站和單井，并層層簽定任務(wù)目標責任書(shū)，并在月末對完成情況進(jìn)行嚴格考核，且與當月獎金掛鉤兌現，使職工的切身利益受到了影響，職工對產(chǎn)量任務(wù)的重視程度有了很大轉變。

2、執行績(jì)效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實(shí)際情況，我們共組織職工學(xué)習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業(yè)務(wù)技能。將產(chǎn)量任務(wù)與獎金掛鉤的同時(shí)，修定完善了《xxx采油大隊綜合考核辦法》和《xxx采油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產(chǎn)、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鉤，執行獎金的二次分配，使職工的過(guò)去“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的舊思想有了徹底的轉變；

3、加強設備維護，油井生產(chǎn)時(shí)效有明顯提高。在設備管理工作中，我們嚴格執行設備維護保養時(shí)間，盡可能在停電，間隔不上液時(shí)段對抽油機進(jìn)行維護保養；對損壞的設備或部件，進(jìn)行現場(chǎng)鑒定，并簽注設備損壞鑒定書(shū)，明確損壞原因和責任，對由于人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過(guò)去的督促維護變?yōu)楝F在的主動(dòng)檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產(chǎn)時(shí)間，確保了油井生產(chǎn)任務(wù)的完成；

4、加強油井計量，產(chǎn)量信息準確度有明顯提高。實(shí)行產(chǎn)量任務(wù)考核后，采油大隊，區隊都每月分析上月生產(chǎn)情況，將當月產(chǎn)量任務(wù)及時(shí)下達到班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務(wù)分解下達后，如果有產(chǎn)液量或含水的變化都會(huì )導致任務(wù)無(wú)法完成，同時(shí)執行考核，因此，職工必須按規定進(jìn)行測產(chǎn)和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發(fā)生，才能確保任務(wù)的完成。同時(shí)采油大隊、區隊計量組每月對區域油井進(jìn)行一次徹底的產(chǎn)量核定和含水測定，并且對偏遠、重點(diǎn)井、新井進(jìn)行不定時(shí)測定，截止8月底共完成油井測產(chǎn)化驗9600井次，從而使產(chǎn)量信息的準確性有了很大的提高。

5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產(chǎn)量有很大提高。針對區域實(shí)際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實(shí)施12井次，增油0.18萬(wàn)噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實(shí)施措施23井次，增油0.23萬(wàn)噸，并在三疊系長(cháng)2油層采用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實(shí)施舊井挖潛77井次，實(shí)現增油1.05萬(wàn)噸，措施成功率55%。

在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(cháng)到了現在的7-8個(gè)月，截止8月底共維護作業(yè)644井次。其中檢泵447井次，活動(dòng)解卡、對扣接桿251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。

6、加強作業(yè)現場(chǎng)監督，使油井作業(yè)質(zhì)量有很大提高。在現場(chǎng)作業(yè)工作中，執行采油班站長(cháng)直接監督，大隊技術(shù)人員抓主要環(huán)節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業(yè)隊伍現場(chǎng)停業(yè)整改。執行油井保修制度和返工鑒定制度，今年共處罰作業(yè)隊伍11次，罰款4.6萬(wàn)元，簽定返工8井次。

在節支降耗工作中，通過(guò)實(shí)施材料量化、間隔采油等手段， 1-9月份共節約成本費用614.89萬(wàn)元，具體做了以下幾方面工作：

1、修訂了《xxx采油大隊節能管理制度》和《xxx采油大隊材料量化管理制度》與采油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書(shū)》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)考核。使采油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬(wàn)kw/h，節約用煤97噸，生產(chǎn)材料費用月平均控制在41.8萬(wàn)元以?xún)�，節約87萬(wàn)元，與去年同期相比下降20.49%。

2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產(chǎn)規律，對199口低產(chǎn)油井實(shí)施間隔采油，共節約用電242萬(wàn)kw/h，節約費用217.8萬(wàn)元。近幾月雖然生產(chǎn)油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。

3、加強油井維護質(zhì)量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵周期由去年的4個(gè)月延長(cháng)到了現在的7-8個(gè)月，作業(yè)量減少1/2，節約作業(yè)費用54萬(wàn)元，與去年同期相比降低25%

4、加強外雇勞務(wù)監督，對采油井站、需要申報使用的鏟車(chē)等所有外雇車(chē)輛，實(shí)施計劃申報、合并施工，并派班站長(cháng)實(shí)施現場(chǎng)監督，既提高了施工質(zhì)量也確保了施工進(jìn)度，同時(shí)提高了工作效率，1-9月份減少勞務(wù)費用開(kāi)支251.19萬(wàn)元，同比降低26.9%。

5、竭力減少不必要的開(kāi)支，做好材料的修舊利廢工作，對更換后的減速箱進(jìn)行軸承調整、組合、更換，進(jìn)行二次利用，現已修好并使用兩臺，直接降低費用近10萬(wàn)元（現由于無(wú)材料配件，無(wú)法繼續維修）；合并灶點(diǎn)，減少外雇灶務(wù)人員11人，降低費用4.9萬(wàn)元。

在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬(wàn)元；使用舊抽油機18臺，除折舊外，節約費用214.8萬(wàn)元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬(wàn)元,共計節約費用400萬(wàn)元.

三）加強安全管理，確保采油大隊生產(chǎn)秩序穩定

1、加強安全巡查，落實(shí)安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發(fā)現并整改安全隱患19處。與采油區隊、班站、個(gè)人簽定安全目標責任書(shū)，層層落實(shí)安全責任。建立了大隊人員進(jìn)出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時(shí)間、交通工具、是否請假等進(jìn)行詳細登記、監督、檢查，有效防范了安全事故的發(fā)生。

2、加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產(chǎn)區域都做了認真的排查，并安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，采油大隊全體職工發(fā)揚了吳起采油廠(chǎng)的“四種精神”，除正常做好每日的生產(chǎn)工作外，各采油班站、區隊和大隊共填寫(xiě)防汛值班登記2100余條，冒雨檢查工作點(diǎn)200多個(gè)，累計980多次，發(fā)現整改并及時(shí)排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類(lèi)安全隱患35處，連接上油管線(xiàn)3000多米，使井區庫存最高達到了1.4萬(wàn)噸；通過(guò)與運銷(xiāo)科積極銜接，采用“巧戰天公”的辦法，在雨停的時(shí)段修路、發(fā)油130余車(chē)，有效的保障了油井的正常生產(chǎn)和任務(wù)的順利完成。

3、加強巡查力度，確保雙節維穩

根據單位對國慶維穩工作要求，采油大隊、區隊下發(fā)了開(kāi)展維穩工作的通知150份，并下發(fā)到各站、班、井；召開(kāi)了維穩專(zhuān)題會(huì )議3次，詳細傳達了采油廠(chǎng)維穩工作會(huì )議精神，針對區域實(shí)際情況，制定了維穩應急預案和防范措施，建立了采油班、站、井維穩工作巡查制度和值班記錄，發(fā)放到各工作點(diǎn)的巡查登記冊150多份。確保井區生產(chǎn)生活秩序穩定。

三、當前工作中存在的困難及建議

采油大隊1-9月份雖然基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，但在實(shí)際工作中也存在著(zhù)下達任務(wù)未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產(chǎn)、節支降耗的實(shí)際操作需要進(jìn)一步提高等諸多問(wèn)題，影響當前生產(chǎn)工作的主要困難有以下幾點(diǎn)：

1、集輸測定產(chǎn)量與選油站的實(shí)際交售數量誤差比較大（實(shí)際產(chǎn)量與考核產(chǎn)量平均每月誤差在1550噸左右）；

2、勞動(dòng)競賽下達的成本費用比較低，而且采油大隊生產(chǎn)成本下達按舊井產(chǎn)量計算，新井投產(chǎn)后發(fā)生的再次作業(yè)費、材料費、勞務(wù)費、電費等全部記入生產(chǎn)成本，導致當前生產(chǎn)成本費用超支（1-9月份新井投產(chǎn)后發(fā)生費用為83.2萬(wàn)元），加之冬季勞務(wù)、作業(yè)、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。

3、由于單車(chē)交售到選油站的原油計量無(wú)法核對到單井，導致采油大隊對職工任務(wù)考核誤差較大，現采油大隊的考核只能依據井口產(chǎn)油、材料量化、工作紀律等方面的綜合情況計發(fā)職工當月獎金。

4、采油大隊當前車(chē)輛比較少，且車(chē)陳舊，車(chē)況比較差，嚴重影響生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。

5、對采油廠(chǎng)的建議：

（1）在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現，抽油機減速箱損壞多數為內部軸承，而減速箱的成本主要在外殼，建議購進(jìn)減速箱內部軸承配件，進(jìn)行更換，再利用，每臺可節約費用2萬(wàn)元。

（2）通過(guò)對陜西省中生科技有限公司節能照明燈實(shí)際節能實(shí)驗，數據證明，室內照明燈平均單燈節約電量0.15kw/h，防爆照明燈平均單燈節約電量0.19/kw/h，在功率相同的情況下，亮度是普通照明燈的3—5倍，照明亮度比較高，節能效果明顯，可以降低成本費用，建議引進(jìn)推廣。

四、后階段工作計劃

1、全力以赴提高油井生產(chǎn)時(shí)效，提高油井產(chǎn)交率，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；

2、狠抓材料管理、設備管理，嚴格控制勞務(wù)費用支出，盡力降低生產(chǎn)成本；

3、落實(shí)采油大隊各項管理制度，實(shí)現真正意義上的制度管人和量化考核；

4、加強安全管理，確保秋冬兩季的安全生產(chǎn)。

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