采油大隊年終工作總結推薦

　　201x年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既201x年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標完成情況

　　201x年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、201x年主要工作

　　201x年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�黨建工作章顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　�。ǘ�）制度建設基本完善

　　為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基矗

　　為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。

　�。ㄈ�）成本管理初見(jiàn)成效

　　201x年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。

　　2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)�井�?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

　　3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。

　　4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。

　　5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。

　　6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。

　　7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。

　　8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。

　　9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。

　　10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

　　11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；

　�。ㄋ模┯途�管理成果顯著(zhù)

　　為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。

　　在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。

　　除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。

　　在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。

　　全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。

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　　在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)齲除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)娶配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。

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