- 相關(guān)推薦
采油技術(shù)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的采油技術(shù)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采油技術(shù)工作總結1
我叫xx，20xx年畢業(yè)于xx科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)�；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況總結如下：
一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)。
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著(zhù)從“同學(xué)”轉換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(cháng)為多面手。采油6隊是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區老隊伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標兵。
我來(lái)到此隊實(shí)習就被他優(yōu)良的傳統和嚴謹的作風(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長(cháng)鄧宏偉長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數都要有精確的推算和合理的依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現場(chǎng)，在加強自身理論學(xué)習的同時(shí)側重實(shí)踐經(jīng)驗的培養，在施工中想原理，在設計書(shū)上算參數。一次在井廠(chǎng)上與劉廠(chǎng)長(cháng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠(chǎng)長(cháng)笑著(zhù)傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的.松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團結奮進(jìn)和內和外順的工作環(huán)境。
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的高考是改變人生的一大轉折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預期和孩子的學(xué)習狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長(cháng)選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開(kāi)創(chuàng )采油工作新成績(jì)。
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時(shí)間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月計劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，20xx年上半年計劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著(zhù)，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于20xx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問(wèn)題
1、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過(guò)注水泵注入地層。
2、注采對應率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應不足，又無(wú)對應水井，導致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
3、曹8區塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現問(wèn)題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。
4、丫角長(cháng)期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線(xiàn)頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì )記得xx采油廠(chǎng)廣華作業(yè)區是我起步成長(cháng)的地方。
采油技術(shù)工作總結2
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的.旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
采油大隊年終工作總結工作總結
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。
采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
(三)成本管理初見(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834、9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元;節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油技術(shù)工作總結3
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節能、技監等方面工作�，F在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導和同事總結匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、xx大xx全會(huì )的重要精神等黨的路線(xiàn)、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應有的`貢獻
1、加強油井清防蠟工作，努力延長(cháng)油井免修期。
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過(guò)合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(cháng)了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠(chǎng)相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結蠟而卡井。
2、加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行。
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準確、免修期的延長(cháng)及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現油井不正常，我們都及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調整加藥、熱洗周期，向廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調整建議。
3、加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸。
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開(kāi)始，整整花費了一個(gè)月時(shí)間對我隊總長(cháng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數據和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿(mǎn)地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數據進(jìn)行了分析，對存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線(xiàn)走向，對全隊油氣管線(xiàn)走向做到心中有數。
三、存在不足
一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補理論與實(shí)踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率。
2、在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)向實(shí)踐學(xué)習，努力提高對沙埝油田的認識。
采油技術(shù)工作總結4
我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，同期分配到采油八隊任見(jiàn)習技術(shù)員;20xx年1月到采油一礦地質(zhì)組;94年3月任地質(zhì)組長(cháng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師;20xx年8月調到地質(zhì)所三采室任付主任;現任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自94年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jì)。目前，孤島采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41%左右。截止目前，共參與科研項目2項，局級科研項目11項，廠(chǎng)級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎，2項QC成果榮獲采油廠(chǎng)3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠(chǎng)級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠(chǎng)級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會(huì )議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，在廠(chǎng)級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅礦場(chǎng)試驗設計及技術(shù)要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠(chǎng)雙文明標兵”。
一、立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻。
20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。在95年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。94年6月至95年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術(shù)，為采油廠(chǎng)持續穩定發(fā)展做出了積極的貢獻。
20xx年8月，因工作需要我被調到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術(shù)，采油廠(chǎng)正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場(chǎng)試驗不多，試驗為常規井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規律的認識等等國內外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學(xué)習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結，在學(xué)習中提高認識，在總結中積累經(jīng)驗，使采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開(kāi)發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區Ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠(chǎng)生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠(chǎng)領(lǐng)導極為重視，采油廠(chǎng)每月召開(kāi)一次三次例會(huì )，自己都針對注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規律的認識及調整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì )上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上上下下注聚工作者的.共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來(lái)考察、參觀(guān)學(xué)習的絡(luò )繹不決，根據領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點(diǎn)，精雕細刻。通過(guò)一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開(kāi)發(fā)規律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強，并用于指導實(shí)際生產(chǎn)，采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著(zhù)。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史水平，有效地緩解了采油廠(chǎng)產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在SPE年會(huì )上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì )組織的提高采收率會(huì )議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰略研討會(huì )”和“三次采油技術(shù)座談會(huì )”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評。
采油技術(shù)工作總結5
一、技能
1、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開(kāi)發(fā)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復雜的生產(chǎn)故障的技能。
2、掌握采油隊的油井、站各種設備的規范、性能、結構、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養知識。會(huì )編制油井施工設計、會(huì )制圖。
3、熟知油井配產(chǎn)要求等井下作業(yè)的質(zhì)量標準，工藝要求及施工程序。
4、懂油田化學(xué)基礎、常用力學(xué)基礎、油層物理、機械原理及制圖；井下作業(yè)的工藝程序和技術(shù)質(zhì)量標準；井、點(diǎn)、站、線(xiàn)施工設備安裝及管道的'輔設的技術(shù)知識和一般技術(shù)標準及要求。
5、掌握hse、iso9000管理體系及其實(shí)際應用。
二、職責
1、按油田開(kāi)發(fā)要求，抓好采油、集輸流程、機械設備的日常技術(shù)管理工作。
2、編寫(xiě)新井、新站投產(chǎn)措施，精心編制油井作業(yè)施工設計。
3、組織工程施工方案、技術(shù)進(jìn)步方案以及新工藝新技術(shù)推廣試驗工作并認真分析效果。
4、負責采油工程原始資料、報表的收集整理上報工作、建立臺帳。
5、修訂油水井管理措施，并檢查油水井管理制度、措施的落實(shí)情況。
6、深入實(shí)際，調查研究，認真搞好工程分析，及時(shí)發(fā)現和處理生產(chǎn)中帶傾向性的問(wèn)題，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標的完成。
7、負責本單位職工技術(shù)培訓工作。
8、配合抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和標準化。
三、工作內容與要求
1、掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其規律，提出油井增產(chǎn)挖潛措施，確保采油生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
2、搞好油井站管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調整，一季一修訂。
3、組織分析好高產(chǎn)井、間歇井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油水井管理措施建議，完成油水井利用率、時(shí)效、泵效、計量誤差、一類(lèi)油井率等經(jīng)濟技術(shù)指標。
4、及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)，抓好設備流程配套、維修保養和改造工程。
5、對采油流程、設備發(fā)生的故障和事故隱患，及時(shí)排除。
6、搞好計量?jì)x器、儀表的校對、檢修，確保正常錄取資料。
7、及時(shí)上報工程月報表，并提出管理分析措施意見(jiàn)。
8、每月總結一次油井管理經(jīng)驗，剖析存在問(wèn)題，并做好單項技術(shù)總結。
9、定期組織技術(shù)學(xué)習，做到認真落實(shí)。
采油技術(shù)工作總結6
采油五大隊4月份計劃產(chǎn)量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，實(shí)踐泵油4475.75T�？偩當�895口，生產(chǎn)井854口，事故井5口，關(guān)停井36口，暫停井12口。
3月份投產(chǎn)27口新井，本月基本穩產(chǎn)，27口新井月累計采油549.27噸，平均單井產(chǎn)量20.34噸，本月無(wú)新井投產(chǎn)；兩口事故恢復井，西60—7和解220—8井，西60—7井經(jīng)過(guò)處理事故已恢復生產(chǎn)，但所產(chǎn)為水，水樣已化驗為地表水，待堵水；解220—8井處理事故到861.9米，射孔段為858—860，因為井底情況比較復雜無(wú)法繼續處理，所以安裝生產(chǎn)，正常生產(chǎn)1天后由于停電導致沙卡，在拔管柱過(guò)程中低壓高壓異常導低壓噴油并且伴生氣很大，施工存在安全隱患，所以無(wú)法正常施工，待處理。
本月技術(shù)組主要從以下三個(gè)方面主抓生產(chǎn)工作。
第一、油井計量工作。
這是本月的重中之重，油井計量工作一直是五大隊的薄弱環(huán)節，各班組人員參差不齊，造成報表填寫(xiě)混亂，不規范。在召開(kāi)班長(cháng)會(huì )議后，制定出了《生產(chǎn)日報表填寫(xiě)規范》的要求及存在的各種問(wèn)題，嚴格要求各班組，從各班長(cháng)抓起，并對各別班組進(jìn)行了處罰，對不合格的報表要求重做，并按制度執行，對油井計量的準確性，及時(shí)性及規范性都嚴格要求，現已基本達到油田公司要求。另外也嚴格要求油井計量的準確性，對計量罐進(jìn)行抽查，對錯報、謊報的人員進(jìn)行處理。通過(guò)單井的計量，可以清楚準確的了解油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對一些油水不上井也能及時(shí)發(fā)現，提高油井的采收率。
第二、開(kāi)展有序采油。
有序采油也是今年采油廠(chǎng)提出的一項工作重點(diǎn)，這樣不僅可以節約電力，也減少了設備的損耗，同時(shí)還降低了工人的勞動(dòng)強度。本月先后對各班組一些低產(chǎn)井進(jìn)行了有序采油。每個(gè)班組各選出20口低產(chǎn)井，共140口。抽油時(shí)間定在每天的18：00—6：00，采油12小時(shí)抽油制，通過(guò)油井計量發(fā)現對產(chǎn)量沒(méi)有太大的影響，在后面的工作中還要選更多的有序采油井，讓采油五大隊能上一個(gè)新臺階。
每三、對老井進(jìn)行周期檢泵。
20xx年4月6日先后在解家溝進(jìn)行周期檢泵，解2井組于20xx年投產(chǎn)，解6井組于20xx年投產(chǎn)，這兩組井多年未檢泵，基礎數據也不準確，產(chǎn)量也遞減比較快，嚴重出現供液不足現象，所以決定對這兩組進(jìn)行周期檢泵。通過(guò)下面（表1）所示，可以清楚的了解檢泵前和檢泵后的產(chǎn)量變化，經(jīng)分析，在周期檢泵的15口中，總共增產(chǎn)1.18噸，產(chǎn)量是原來(lái)的一倍。雖然有一定的效果，但因為年久未檢泵，井底情況復雜，有幾口油井在增加管注后造成油桿不下需洗井作業(yè)，這就使成本有所增加。而且增產(chǎn)后遞減率也下降很快，不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的`效果。
以上幾點(diǎn)是本月工作重點(diǎn)，另外技術(shù)組還新增一些類(lèi)圖表，讓各采油班組圖表上墻，這樣可以清晰的了解每天的采油數和泵油數，及一年內每月總采油數和總泵油數兩張圖表，這樣不但可以直觀(guān)的看到油井的動(dòng)態(tài)，還可以讓各班組更好的掌握好本班的油井生產(chǎn)能力及動(dòng)態(tài)，獎金與產(chǎn)量掛鉤，更好的提高采油工的生產(chǎn)積極性，從而提高油井的采收率。雖然技術(shù)組本月有一定的成績(jì)，但也有很多不足之處，采油工素質(zhì)參差不齊，使工作也不能很好的進(jìn)行，以后我們會(huì )組織更多的培訓，使采油工的整體素質(zhì)有一定的提升，更好的勝任工作。另外，還有一些事故井、暫停井、低產(chǎn)井有待我們采取一定的措施，來(lái)解決這些問(wèn)題。
采油技術(shù)工作總結7
20xx年鄉農技推廣工作總結
20xx年是繼續深入貫徹執行黨的惠民政策，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，全面推進(jìn)小康社會(huì )和社會(huì )主義新農村建設，促進(jìn)農村、農業(yè)發(fā)展和農民增收的一年。今年我鄉農技推廣工作主要做了一下幾項工作：
一、農技培訓
今年我鄉共組織農機技術(shù)培訓26場(chǎng)，參加人員7000余人次，主要進(jìn)行了果樹(shù)病蟲(chóng)害防治、秋冬季果樹(shù)修剪、棚桃冬季管理及溫度控制、棚桃越冬期病蟲(chóng)害防治、地瓜栽培技術(shù)等農民生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際需要的技術(shù)；召開(kāi)科普大集一次，累計發(fā)放各類(lèi)農技資料3000余份。
二、農技推廣員工作
我鄉共有農技推廣員13名，一直以來(lái)都能很好地完成市鄉兩級下達的更想工作任務(wù)，做好農技推廣工作，對新品種、新技術(shù)的推廣工作起到了積極的作用，同時(shí)組織村民道附近鄉鎮和本鄉農業(yè)工作開(kāi)展好的村進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，全年共組織參觀(guān)學(xué)習40余次，1000余人次。
三、新品種新技術(shù)推廣
全年推廣新品種10余個(gè)，主要有玉米品種：丹玉40
2、東丹100，良玉99；蔬菜品種：黃瓜-真實(shí)、中農26，茄子-紫立人；水果：蘋(píng)果-寒富，甜瓜-景甜1號；葡萄-巨峰；桃子-中油8號等。
推廣新技術(shù)4個(gè)，主要有赤眼蜂防治玉米螟、設施農業(yè)秸稈反應堆技術(shù)、設施農業(yè)節水灌溉技術(shù)以及果樹(shù)壁蜂授粉技術(shù)，均取得了很好的增產(chǎn)增收效果。
四、存在的問(wèn)題
1、市場(chǎng)信息不靈。群眾種什么、種多少，還帶有盲目性和從眾心理。對此，我們也還缺乏有效的工作。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員知識更新慢，結構單一。一定程度上也影響了服務(wù)工作的'開(kāi)展。
3、由于群眾自給自足的自然經(jīng)濟意識較濃，承擔風(fēng)險的意識和能力差。加之市場(chǎng)、信息等方面的配套服務(wù)跟不上，導致產(chǎn)業(yè)結構調整難成規模，難出效益。
五、今后的工作思路
1、技術(shù)人員要加強自身學(xué)習。創(chuàng )造性的利用“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”的機會(huì )，加快知識更新，努力提高自身素質(zhì)，不斷適應技術(shù)工作的要求，扎實(shí)搞好技術(shù)推廣服務(wù)工作。
2、加大農民技術(shù)培訓力度。增強他們的科技意識和風(fēng)險意識，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，自覺(jué)投身于農村經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整之中。
3、堅持走“穩糧、調經(jīng)、開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)業(yè)”的路子，來(lái)發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
4、加強市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )建設。準確及時(shí)的向農民提供生產(chǎn)信息、價(jià)格信息和中長(cháng)期的市場(chǎng)預測分析服務(wù)，為農民的生產(chǎn)決策提供重要的、不可缺少的依據。
采油技術(shù)工作總結8
20xx年，采油四大隊在采油廠(chǎng)黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅決按照采油廠(chǎng)的工作思路，全面深入踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理為措施，狠抓職工隊伍素質(zhì)建設，通過(guò)全體職工共同努力，扎實(shí)工作，我大隊較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)。
主要經(jīng)濟指標完成情況（截止10月8日）：
一、原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
20xx年采油廠(chǎng)全年下達原油生產(chǎn)任務(wù)xxx噸，實(shí)際完成XXX噸，完成全年計劃的XX%、
二、生產(chǎn)費用情況：
20xx年廠(chǎng)下達我大隊全年計劃生產(chǎn)費用xxx元。1-10月份實(shí)際產(chǎn)生生產(chǎn)費用xxx元，占計劃生產(chǎn)費用的xx%、
20xx年我們主要做了以下工作：
一、全面加強管理，以管理促各項工作。
提出了全面加強管理，以管理促各項工作的指導思路。
1、認真執行延長(cháng)油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠(chǎng)《規章制度匯編》，大隊結合實(shí)際制定、健全、完善各項制度，以制度管人、用人。大隊先后制定、健全、完善了大隊各項管理制度、區隊管理制度、財務(wù)制度、上下班登記制度、查崗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理調整職工干部崗位，構建和諧團隊。20xx年大隊領(lǐng)導根據工作需要，職工互調崗位xx人；
3、加強職工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習。
4、生產(chǎn)管理
�、僮ビ途\轉率。形成采油隊、安環(huán)隊、大隊三級巡查機制，晝夜巡查，對壞井、停井極時(shí)查明原因恢復運行，保證壞井、停井不過(guò)夜，同時(shí)能確保人員在崗、油井正常運轉、原油安全。
�、诩訌姵杀竟芾�，建立四級核算機制。重點(diǎn)理清每個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)，分級歸口，落實(shí)責任主體。積極開(kāi)展單井核算工作，利用效益評價(jià)結果指導開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。主動(dòng)延伸財務(wù)職能，拓展信息渠道，實(shí)施全過(guò)程管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本。
�、奂訌姴牧瞎芾�，發(fā)揮好保障職能。在保證生產(chǎn)的前提下，制定切合實(shí)際的材料計劃，提高計劃準確率。及時(shí)做好材料跟蹤管理，嚴控材料流失。把好材料的使用關(guān)，不斷調整結構材料的適用性和安全性。
�、芗訌姶胧�，提高產(chǎn)能。
舊井改造xxx口，清溶蠟xxx井次、檢泵xxx井次，調舊井冼井xxx井次，其它作業(yè)xxx井次（斷桿、換井口作業(yè)等）。
二、嚴控成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平
20xx年，我大隊領(lǐng)導班子多方調研，在可控成本上下功夫，積極開(kāi)展節能挖潛工作，發(fā)揮最大創(chuàng )效能力，實(shí)現效益最大化。
精細管理，創(chuàng )新管理體制。20xx年四大隊把挖潛、節能、降本、增效“八字”成本管理理念有機地融入大隊生產(chǎn)全過(guò)程，按照“全員參與、層層負責”的工作思路，年初大隊與下設各職能部門(mén)簽《瓦窯堡采油廠(chǎng)采油四大隊20xx年經(jīng)濟目標責任書(shū)》，實(shí)行經(jīng)濟成本劃分由大隊到區隊、班組長(cháng)、職工的`“三級細化”管理。各區隊隊長(cháng)、站長(cháng)根據實(shí)際情況具體劃分，具體辦法是將任務(wù)指標下達到班組、個(gè)人，從而形成一個(gè)“職工向班組負責，班組向區隊、集油站負責，區隊、集油站向大隊負責”的管理責任層層分解、落實(shí)到人的良好氛圍，同時(shí)重視獎罰機制，有成績(jì)必獎，有過(guò)必罰。全員自覺(jué)踐行“節約一分錢(qián)，多產(chǎn)一噸油”的承諾。
做的比較好的有兩個(gè)方面：
�。�1）油料方面。隊油料：車(chē)隊嚴控油料，在大隊下達90%的基礎上車(chē)隊繼續下調5個(gè)百分點(diǎn)。對油料限額使用，服務(wù)車(chē)輛按月定量，鏟車(chē)根據工作量核定，吊車(chē)油料“按年核定油量”,實(shí)地計量實(shí)際油耗，堵塞住非人力用油力度，車(chē)隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績(jì)。上車(chē)隊經(jīng)濟指標獲得可喜成績(jì)，全年計劃元，產(chǎn)生元。占年計劃%
�。ǘ┬蘩矸矫�。修理費：大隊對車(chē)隊修理費依據每輛車(chē)實(shí)際運行情況核定修理費用，對年限短的車(chē)核定費用低，年限長(cháng)的相對高；對需要維修車(chē)輛，先由車(chē)隊隊長(cháng)鑒定，認為需要維修方準去大隊指點(diǎn)維修點(diǎn)維修，避免了未修先壞，不修也修的情況發(fā)生；車(chē)輛機油由過(guò)去的每月一換改為每6000公里一換，減少了不必要的維修費用。
�。ㄈ┙档腿肆Τ杀�。大隊積極響應瓦窯堡采油廠(chǎng)擇優(yōu)選用，大隊以青年化、知識化、盡業(yè)化思路，進(jìn)行全面考核、評比進(jìn)行擇優(yōu)原則上實(shí)施。
�。ㄋ模﹪揽爻橛蜋C皮帶。將抽油機皮帶限制為每機每月2根，降低了皮帶損耗。
�。ㄎ澹┎牧希ê缀钠罚╊I(lǐng)用上，制定嚴格的交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用要通過(guò)幾道審核關(guān)，領(lǐng)料過(guò)程必須指定專(zhuān)人的限額領(lǐng)料，比如小到燈泡、電池的領(lǐng)用上，也應以廢換新。從而有效控制材料的消耗。
�。⿲υ筒扇〖卸〞r(shí)加溫處理，避免了煤的重復浪費，降低大隊運作成本。
�。ㄆ撸┰谟秒姵杀痉矫�。大隊供電隊加大外接電查處力度，不定期檢查，對違規外接電現象給予罰款處理；同時(shí)查處大隊辦公室使用高耗電量電器的使用，違規者沒(méi)收電器。這樣既節約了電，又使職工養成良好的節約意識。
�。ò耍┰谠O備維修成本方面。對抽油機的維修配件實(shí)行交舊領(lǐng)新，并且有保管對舊件進(jìn)行驗收；
�。ň牛┱写M用方面。大隊杜絕借招待之名大吃大喝，上級領(lǐng)導來(lái)視察都在大隊餐廳招待用餐，大大降低了招待費。
二、加大原油生產(chǎn)力度，全面掌握油井產(chǎn)能。
絡(luò )小組對主產(chǎn)油井層位長(cháng)6層、長(cháng)4+5層、長(cháng)2層產(chǎn)液量、油比進(jìn)行全面測量分析報告，對大隊全部生產(chǎn)井建立資料庫。準確跟蹤產(chǎn)液量動(dòng)態(tài)數據，()確保對水比大油井有利科學(xué)調整泵掛，增產(chǎn)穩產(chǎn)原油。加強油區建設，提升油井運轉率，要求兩采油區隊及時(shí)巡查油井運轉，對壞井、停井極時(shí)查明原因回復運行，保證壞井、停井不過(guò)夜。對油罐存油準確無(wú)誤報采油隊統計員，將倒油車(chē)準時(shí)、無(wú)誤運回集油站保證每日發(fā)油正常，確保每月任務(wù)按時(shí)完成。
三、開(kāi)展單井計量工作
積極開(kāi)展單井計量工作，認真貫徹油田公司對單井計量工作的高度重視和各類(lèi)統計報表的要求，大隊加強落實(shí)我廠(chǎng)油井基礎管理工作并成立領(lǐng)導機構。認真落實(shí)單井計量工作，絡(luò )小組對采油工現場(chǎng)培訓、取樣化驗，進(jìn)行實(shí)地考核扎實(shí)細致地做好單井計量工作。領(lǐng)導機構及下屬成員認真負責、積極配合。區隊班組、采油工、積極配合單井計量測產(chǎn)工作。測產(chǎn)、計量分解到區隊、班組、每口采油井、每一名采油工。大隊配備一套測產(chǎn)、計算器、化驗設備，建立油井檔案室。
四、創(chuàng )新設備管理。
大隊積極創(chuàng )新設備管理模式，以操作標準化、零缺陷，保養日�；�、零隱患，本質(zhì)安全化、零故障，運行合理化、零事故的“四化四零”為目標。加強操作人員技術(shù)培訓關(guān)、操作人員上崗關(guān)和設備操作規程落實(shí)關(guān)。一年來(lái)，各類(lèi)設備完好率一直保持在98%以上，設備利用率達到98%以上，設備安全、平穩、低耗、高效運行。
五、狠抓安全基礎管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線(xiàn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規定的現象發(fā)生。確保大隊安全無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
六、提升企業(yè)文化建設，努力創(chuàng )建文明單位
1、貫徹“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。充分運用大隊的發(fā)展來(lái)不斷滿(mǎn)足職工的個(gè)人發(fā)展和大隊的發(fā)展統一結合起來(lái)，以年青化、知識化、能力化的思路配備中層隊長(cháng)，實(shí)行公平競爭上崗。
2、創(chuàng )新文化活動(dòng)。深入開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)。分別組織了“慶五·一迎五·四”職工象棋比賽，先后參加了廠(chǎng)安全演講賽、職工乒乓球、羽毛球、職工拔河賽等活動(dòng)。油區植樹(shù)活動(dòng)，增強了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力，為大隊的發(fā)展提供了強大精神動(dòng)力和營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍，很好的推動(dòng)了大隊的產(chǎn)能建設步伐。
七、加強黨建文明建設，認真學(xué)習黨風(fēng)建設。
1、加強了政治理論學(xué)習，為構建和諧采油四大隊提供了有力的思想保證。認真學(xué)習黨風(fēng)廉政反腐倡廉，組建學(xué)習小組，發(fā)放學(xué)習資料，制定學(xué)習計劃，落實(shí)了專(zhuān)人輔導，并要求支部委員每人書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記10000字以上，普通黨員寫(xiě)5000字以上，同時(shí)書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、思想匯報。使黨員職工能進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
2、加強宣傳教育，營(yíng)造良好的創(chuàng )建氛圍。
采油技術(shù)工作總結9
我叫xx，7月畢業(yè)于長(cháng)江大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專(zhuān)業(yè)，被分配到采油一廠(chǎng)采油八隊實(shí)習，3月到江河油礦采油八隊擔任地質(zhì)主辦，負責油水井動(dòng)態(tài)分析管理工作，4月底調到江河油礦地質(zhì)組擔任動(dòng)態(tài)主辦，從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)和油井動(dòng)態(tài)分析管理工作，幾個(gè)月來(lái)在油礦領(lǐng)導和同事大力指導和幫助下，通過(guò)自己不斷地努力和學(xué)習，在理論知識和現場(chǎng)經(jīng)驗上都取得了長(cháng)足的長(cháng)進(jìn)，為今后的工作開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端。
自擔任采油八隊地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動(dòng)態(tài)主辦以來(lái)，我堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作能力，搞好油田動(dòng)態(tài)分析和開(kāi)發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高。
在產(chǎn)量形勢較為嚴峻的情況下，結合“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，開(kāi)展低效井治理，加強措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調整，優(yōu)化地質(zhì)方案，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的準確性，搶投搶建新井，延長(cháng)措施井、新井穩產(chǎn)時(shí)間，夯實(shí)上產(chǎn)基礎
作為油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)主辦，嚴格執行采油廠(chǎng)《地質(zhì)基礎工作管理條例》，負責全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù)，按標準鑒定、審核、上報有關(guān)資料數據。取全取準各項地質(zhì)資料，做好資料收集整理分析上報工作，建立健全礦產(chǎn)量構成、開(kāi)發(fā)數據等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減、含水上升率等各項開(kāi)發(fā)指標計算分析準確無(wú)誤。遇到資料疑難問(wèn)題，及時(shí)到現場(chǎng)落實(shí)，核實(shí)準確無(wú)誤后方能上報，遇到復雜情況，及時(shí)與上級匯報，并提出解決意見(jiàn)。
立足崗位，盡職盡責，搞好油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)現跟蹤不正常井，分析存在問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，負責油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質(zhì)研究所結合討論，制定油水井措施及調整方案并根據掌握的情況提出自己的見(jiàn)解。另外負責審核油井維護性及部分措施作業(yè)方案。
自從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)管理工作以來(lái)，堅持專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技能，掌握動(dòng)態(tài)分析方法，嚴謹工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻自己的力量。全年計劃產(chǎn)量20萬(wàn)噸，上半年在全體領(lǐng)導和職工們的共同努力下，成功完成了硬過(guò)半10萬(wàn)噸產(chǎn)量的目標，但由于江河區遞減快的原因，完成全年任務(wù)還有一定的困難，針對生產(chǎn)形勢嚴峻的局面，積極與地研所結合，對全礦的長(cháng)關(guān)井、長(cháng)期封堵層進(jìn)行重新認識，對有潛力的井層實(shí)施復產(chǎn)，對過(guò)路井的低產(chǎn)井實(shí)施補孔轉層系生產(chǎn)，對層內壓力水平保持高的.潛力層實(shí)施補孔等，加大措施上產(chǎn)力度，組織協(xié)調實(shí)施增產(chǎn)措施，并對低效措施井及時(shí)跟蹤分析調整。
近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴重，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢非常嚴峻。截止目前，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實(shí)際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸，按照97.5%的進(jìn)罐率計算，產(chǎn)能應達到585-590噸才能滿(mǎn)足產(chǎn)量運行計劃，目前的產(chǎn)能缺口還有25-30噸，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻。（1）作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料準確（2）深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結合，摸排上產(chǎn)措施，通過(guò)補孔、調層、復產(chǎn)、調大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩定（3）加強新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準資料。
總之，本人在這幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗，今后將更加嚴格要求自己，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強油田開(kāi)發(fā)基礎研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻。
【采油技術(shù)工作總結】相關(guān)文章：
采油技術(shù)員工作總結03-28
石油工程采油技術(shù)的應用論文08-31
石油工程采油技術(shù)的應用的論文07-13
采油工工作總結12-20
采油實(shí)習總結05-27
采油工作總結范文01-25