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采油技術(shù)員工作總結（通用10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編為大家整理的采油技術(shù)員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采油技術(shù)員工作總結 1
大家好!我叫XXX，2014年畢業(yè)于XX科技學(xué)院石油工程專(zhuān)業(yè)�；厥走^(guò)去的二年，自己收獲頗多，啟迪頗深�，F將本人二年來(lái)的思想、工作和學(xué)習情況述職如下：
一、深化學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)
從學(xué)校踏入工作崗位就意味著(zhù)從“同學(xué)”轉換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習之本不能丟，職責之重不能忘。我始終堅持把學(xué)習放在首要位置，把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應新崗位的當務(wù)之急。在隊上，師傅要求我定位準確，目標明確，清楚自己要干什么，學(xué)什么，要主動(dòng)學(xué)習，多問(wèn)為什么，在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢，結合實(shí)踐去鍛煉，積極處理工作難題。
工作中我用心去觀(guān)察用筆去記錄，閑暇時(shí)我常去請教師傅，勤去翻閱資料。就這樣我嚴格尊照師傅教導努力拓展知識面，全面學(xué)習采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專(zhuān)業(yè)知識，爭取讓自己能獨立處理各種生產(chǎn)難題，在工作實(shí)踐中逐步成長(cháng)為多面手。采油6隊是70年代就開(kāi)始開(kāi)采的老油區老隊伍，30多年以來(lái)出了很多技術(shù)模范、工作標兵。
我來(lái)到此隊實(shí)習就被他優(yōu)良的傳統和嚴謹的作風(fēng)所感染�！靶芯托�，不行就不行”，這是采油6隊設備副隊長(cháng)鄧宏偉長(cháng)掛在嘴邊的一句話(huà)，他教導我，對任何所有的管理措施和技術(shù)參數都要有精確的推算和合理的.依據，不能模棱兩可的靠蒙靠估計。
“1寸=33.3毫米，光桿就是一寸”，在他的帶領(lǐng)下我注重多跑現場(chǎng)，在加強自身理論學(xué)習的同時(shí)側重實(shí)踐經(jīng)驗的培養，在施工中想原理，在設計書(shū)上算參數。一次在井廠(chǎng)上與劉廠(chǎng)長(cháng)的相遇也讓我記憶猶新，他問(wèn)我能否在井場(chǎng)不依靠任何儀器就想出油井的功圖，我聽(tīng)后大為震驚。
我想不依靠測試儀光憑眼睛看怎么能做出示功圖?最后劉廠(chǎng)長(cháng)笑著(zhù)傳授了這一經(jīng)驗：看毛鞭子的松緊程度即可想出上下行載荷量，看抽油機上下行電流即可判斷泵內液體充滿(mǎn)情況。我深深的意思到要做到理論、實(shí)際的有機結合，真正達到維護油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬(wàn)分努力。
二、幫助他人，拉近距離，努力營(yíng)造團結奮進(jìn)和內和外順的工作環(huán)境
作為技術(shù)干部不能擺架子講面子，要和職工群眾一家親。努力去幫助、體諒，切實(shí)為員工排憂(yōu)解難，一年一度的高考是改變人生的一大轉折，大學(xué)志愿的填報則是重中之重，我隊基層員工很多沒(méi)讀過(guò)大學(xué)甚至沒(méi)參加過(guò)高考，可作為以是父母的他們卻面臨這幫孩子填報志愿這一難題。我得知這一情況后主動(dòng)與他們聯(lián)系，了解他們對孩子的預期和孩子的學(xué)習狀況,收集高考填志愿信息與各專(zhuān)業(yè)就業(yè)率。每個(gè)拜托我填報志愿的孩子我都對他們個(gè)人做了充分的研究并結合父母的意愿做出2套填報志愿方案供家長(cháng)選擇。對職工我竭盡全力為他們做好事、解難事、辦實(shí)事。哪怕是遞一杯水，讓一個(gè)座位我都任勞任怨。
三、立足崗位，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，戍邊采油17隊不斷開(kāi)創(chuàng )采油工作新成績(jì)
今年9月我被定崗到采油17隊，接到通知我第一時(shí)間去報道�；臎龅沫h(huán)境壓不住我工作的熱情，艱苦的條件阻擋不了我?jiàn)Z油的豪情。到隊上第一見(jiàn)事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區塊，含油面積3.1km2，可采儲量21.5×104t，現油開(kāi)井18口，日產(chǎn)液252.4t/d，核實(shí)日產(chǎn)油13.3 t/d，綜合含水94.2%，平均動(dòng)液面794m，地質(zhì)儲量采出程度10.49%。水井開(kāi)井3口，日注水137 m3/d，累計注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，與去年同期相比下降11.49%。自然遞減率10.65%，與去年同期相比上升3.8%。2xxxx年1-6月計劃上交原油1910t，實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。
與去年同期相比都是完成計劃的104.2%，2xxx年上半年計劃注水23660m3，實(shí)際注水25223m3,完成計劃的106.6%。上半年所做工作收效顯著(zhù)，其中曹8斜-1于2xxx.12.27上措施補孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取樣做含水40%，第二天含水明顯增加，懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下機械橋塞。目前日產(chǎn)液24t，日產(chǎn)油1.1t，含水95.3%，動(dòng)液面359m，生產(chǎn)較為穩定。
曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影響產(chǎn)油量56t，目前該井日產(chǎn)液3.6t，含水84.2%，H:1158m。含水較穩定，但動(dòng)液面、供液能力下降趨勢較明顯，還需加強觀(guān)察其動(dòng)態(tài)變化。丫平1于2xxx.5.19投產(chǎn)，生產(chǎn)層位潛311，目前日產(chǎn)液12.5t，日產(chǎn)油1.5，含水88%。
四、目前存在問(wèn)題
一、丫角目前污水處理工藝流程(如圖1)。井上來(lái)液進(jìn)入壓力罐(60m3)，壓力罐油水分離后，原油進(jìn)入儲油罐(50m3)，污水進(jìn)入除油罐(105m3),污水經(jīng)除油沉降后直接進(jìn)入注水罐(99m3)，通過(guò)注水泵注入地層。
二、注采對應率低，新投產(chǎn)丫平1井由于地層能量供應不足，又無(wú)對應水井，導致產(chǎn)量下降較快。建議投注一口水井，完善注采井網(wǎng)。
三、曹8區塊，油井4口，有采無(wú)注。污注井曹9已有5年未檢管作業(yè)，日處理污水150方左右，一旦該井出現問(wèn)題，很難處理曹八區塊污水，建議在該區塊增加一口污注井備用。
四、丫角長(cháng)期注水效果不明顯。分析認為其主要原因是注水井存在問(wèn)題多，注水有效性差。鑒于目前2口配注井，1口污注井地面管線(xiàn)頻繁穿孔的實(shí)際，丫角水站增加藥流程，改善注入水水質(zhì)。
最后我再次向在生活上和工作上幫助過(guò)我的領(lǐng)導，同事，師傅們表以感謝。不管以后我走到哪，我都會(huì )記得**采油廠(chǎng)廣華作業(yè)區是我起步成長(cháng)的地方。
采油技術(shù)員工作總結 2
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節能、技監等方面工作�，F在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導和同事匯報一下，請大家評議。
一.加強理論學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想和黨紀、政紀條規。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二.努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應有的貢獻
1.加強油井清防蠟工作，努力延長(cháng)油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過(guò)合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(cháng)了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠(chǎng)相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結蠟而卡井。
2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準確、免修期的延長(cháng)及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現油井不正常，我們都及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的.同時(shí)，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調整加藥、熱洗周期，向廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開(kāi)始，整整花費了一個(gè)月時(shí)間對我隊總長(cháng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數據和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿(mǎn)地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數據進(jìn)行了分析，對存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線(xiàn)走向，對全隊油氣管線(xiàn)走向做到心中有數。
三、存在不足
一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補理論與實(shí)踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率;
2、在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)向實(shí)踐學(xué)習，努力提高對沙埝油田的認識。
采油技術(shù)員工作總結 3
xx公司xx作業(yè)區一號站成立于19xx年7月，現擁有員工14人，站長(cháng)3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng )新求實(shí)的團隊。自建站以來(lái)，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實(shí)奉獻。秉持著(zhù)淺海人執著(zhù)、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油xx噸，日采氣xxm。20xx年xx一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m：計劃指標原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區的正確領(lǐng)導以及全站員工一年的努力，截止至20xx年12月上旬，我站原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，天然氣xx萬(wàn)m。完成計劃任務(wù)100%。
20xx年工作上的總結
秉著(zhù)“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
�。ㄒ唬﹛一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀律嚴明，在各項生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
�。ǘ┮曰鶎影嘟M建設為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動(dòng)員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監控責任細化到崗位和人頭，實(shí)現了生產(chǎn)的全程受控。
�。ㄋ模┤轿�、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年xx一站基礎建設概要
為了確�；A建設扎實(shí)推進(jìn)，xx一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實(shí)行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(cháng)、大班和崗位員工“三級”負責制，通過(guò)層層落實(shí)責任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實(shí)現“零污染”的目標。
同時(shí)，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的.前線(xiàn)小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著(zhù)環(huán)保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學(xué)習型”班站上，技術(shù)型員工是現實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設“學(xué)習型”班站、爭當“技能型”員工活動(dòng)。
以上是xx一號站關(guān)于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。同時(shí)持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制，繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現成為各方面皆達標班組。
采油技術(shù)員工作總結 4
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。
全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。
全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
�。ㄈ┊a(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。
共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。
一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。四是基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的.切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。
——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)�；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)�；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
采油技術(shù)員工作總結 5
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。19xx年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在xxx的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在20xx年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。
廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得20xx年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
20xx年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。
平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。19xx年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，19xx年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油技術(shù)員工作總結 6
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資380x萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元，同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元。
同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。
充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
一是黨是先進(jìn)的`組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
采油技術(shù)員工作總結 7
20xx年，在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我依照采油廠(chǎng)的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，為采油廠(chǎng)的康健、持續、快速成長(cháng)作出供獻�，F將20xx年個(gè)人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學(xué)習，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的十八大精神，認真學(xué)習采油廠(chǎng)工作精神，切實(shí)進(jìn)步本身的思想覺(jué)悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、代價(jià)不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣。我培養本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)立異的工作風(fēng)格，屈服采油廠(chǎng)，慎密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠(chǎng)各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進(jìn)步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，除參加集體學(xué)習和采油廠(chǎng)組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個(gè)人靜下心來(lái)，認真學(xué)習各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關(guān)技巧問(wèn)題。
在平常實(shí)際工作中，做到客氣勤學(xué)，不恥下問(wèn)，凡是本身不了解或不懂的問(wèn)題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，適應工作成長(cháng)的`必要。通過(guò)認真學(xué)習，耐勞鉆研，我切實(shí)進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成長(cháng)，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對采油廠(chǎng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運用、維修和結算，要配送采油廠(chǎng)所有的車(chē)輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠(chǎng)的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進(jìn)采油廠(chǎng)整體工作成長(cháng)。
1、訂定，嚴格執行規章制度。
我依據本身的崗位職責和工作任務(wù)，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認真學(xué)習采油廠(chǎng)的規章制度，全面控制采油廠(chǎng)的規章制度的內容和精神，依照采油廠(chǎng)的的規章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問(wèn)題，實(shí)現工作正常成長(cháng)。
2、認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。
我嚴格要求本身，認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量，切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。
一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進(jìn)行頤養，切實(shí)保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。
二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，切實(shí)保障各種泵可以或許使用。
三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過(guò)細，進(jìn)步結算質(zhì)量，盡量避免呈現毛病。四是做好配送采油廠(chǎng)所有車(chē)輛配件工作，在配送歷程中，認真聽(tīng)取看法，進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車(chē)輛使用部門(mén)認為滿(mǎn)意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進(jìn)不夠，進(jìn)一步做好工作，讓人人滿(mǎn)意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風(fēng)格
我始終覺(jué)得作為一名采油廠(chǎng)員工，要做好本身的工作，得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作風(fēng)格。
我增強風(fēng)格扶植，以?xún)?yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠(chǎng)工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實(shí)實(shí)、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，盡力實(shí)現工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度，匆匆進(jìn)工作又好又快成長(cháng)。
五、存在不夠問(wèn)題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問(wèn)題，主要是工作規范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不夠問(wèn)題必要在往后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和進(jìn)步。
20xx年，我要依照采油廠(chǎng)工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠(chǎng)。
一是增強學(xué)習，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好本身的本職工作。
二是勤奮工作，全面完成采油廠(chǎng)部署我的工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠(chǎng)成長(cháng)辦事。
三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執行采油廠(chǎng)制度規定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進(jìn)各項工作成長(cháng)，取得更大造詣。
采油技術(shù)員工作總結 8
為了更好更快的實(shí)現井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“成本員”轉變，井下公司組織了這次修井一線(xiàn)員工到采油廠(chǎng)實(shí)習的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習隊伍的一員，在這為期一個(gè)月的實(shí)習生活中我感受頗多，不僅對采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井知識。
首先，我們在培訓中心學(xué)習，上了有關(guān)安全的知識的課程。讓我們在去生產(chǎn)現場(chǎng)之前就有一個(gè)高的安全意識，也對大港油田的油層構造有了進(jìn)一步的認識，老師用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明了大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤(pán)在扔在地上，然后踩上幾腳！這對我們石油的開(kāi)采有一定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田發(fā)展史艱難而又輝煌，為中國的石油工業(yè)做出了不小的貢獻！緊接著(zhù)，我被分到大港油田采油五廠(chǎng)第一作業(yè)區油水井管理一組進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習。
我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫忙，跟著(zhù)師傅們去現場(chǎng)看看。師傅們很熱情，給我們講解了抽油機的原理和構造等石油生產(chǎn)知識，對于我們的問(wèn)題總是有問(wèn)必答。在他們身上我看到了石油工人對于石油行業(yè)的熱情以及石油人樸質(zhì)的品行。雖然工作看起來(lái)很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。
通過(guò)實(shí)習我發(fā)現管井工的工作其實(shí)并不輕松，只是他們的工作更細致而零碎，但每天也是很忙碌的，我在實(shí)習期間除了日常的巡井、取樣和生產(chǎn)井的維護工作外，還參與了如更換盤(pán)根，管線(xiàn)找漏，更換抽油機曲柄銷(xiāo)子，更換抽油機皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機時(shí)的站位必須是在配電箱的側面，抽油機停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線(xiàn)，啟動(dòng)抽油機時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴格的'規定。而且他們在工作中可能遇到的風(fēng)險和隱患較修井施工中存在的風(fēng)險和安全隱患更加隱蔽，一旦發(fā)生后果可能更加嚴重，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風(fēng)險危害識別和安全防護措施一定要到位，在實(shí)習時(shí)雖然沒(méi)遇到過(guò)事故，但聽(tīng)老職工說(shuō)過(guò)很多事故案例，有經(jīng)驗的工人從抽油機運轉的聲音就能判斷機器那里有故障。
總之，這半個(gè)多月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：無(wú)論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著(zhù)偉大，按照廠(chǎng)領(lǐng)導的指示，為了能順利完成我廠(chǎng)全年生產(chǎn)目標任務(wù)，機關(guān)后勤的廣大職工都必須投身到一線(xiàn)之中，發(fā)揚“埋頭若干”的精神，站好這最后一班崗。
作為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)廠(chǎng)一年多來(lái)卻還沒(méi)有真正到一線(xiàn)工作過(guò)，起初聽(tīng)到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，兩眼一抹黑，要干些什么工作，工作該怎么干心里著(zhù)實(shí)沒(méi)譜，只能到了山上后向老師傅請教，從量罐卡方、報產(chǎn)量、填報表在到換盤(pán)根、保養抽油機，一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)，這些工作雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點(diǎn)努力能獨力完成工作時(shí)，我還是會(huì )覺(jué)得很欣慰，覺(jué)得所做的都是值得的。
通過(guò)親身體驗，我真真切切的感受到了采油工的辛苦，他們不怕苦、不怕累、團結奮進(jìn)的工作作風(fēng)，深深的影響著(zhù)我。這一個(gè)月的山上生活可謂是酸甜苦辣什么都有：早上，天還麻麻亮就起來(lái)量罐卡方，天氣太冷，有時(shí)候要量好幾回才能量準，中午沒(méi)事在和同事平平井場(chǎng)，擦擦井口，還和他們一起換盤(pán)根，做保養，有一天中午同事打電話(huà)來(lái)說(shuō)是井場(chǎng)冒油了，需要幫忙，我去的時(shí)候他們已經(jīng)開(kāi)工，我二話(huà)沒(méi)說(shuō)也加入到了他們隊伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油點(diǎn)，臟��！但是大家都沒(méi)有一句怨言。在于他們的相處中，我們的關(guān)系越來(lái)越融洽，平時(shí)寂寞難耐時(shí)，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也從中學(xué)到了很多采油知識。這段日子對我來(lái)說(shuō)最苦的還是吃飯問(wèn)題，吃了上頓沒(méi)下頓，頓頓和泡面打交道，現在一看見(jiàn)泡面就惡心，可想而之在偏遠井區，那些工人的生活是多么艱辛。
總之，這一個(gè)月來(lái)的所聽(tīng)、所看、所學(xué)、所感，讓我覺(jué)得不虛此行，受益匪淺：采油工人們默默無(wú)聞，也許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺(jué)得這正是平凡中彰顯著(zhù)偉大。
采油技術(shù)員工作總結 9
一年來(lái)，采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務(wù)，確定培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁(yè)制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會(huì )科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng )新是現代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養科技創(chuàng )新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規模。
一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質(zhì)數據庫”、“開(kāi)發(fā)方案設計”等方面知識的學(xué)習與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠(chǎng)的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠(chǎng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠(chǎng)各區塊油井資料收集起來(lái)，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì )”，會(huì )上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個(gè)項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀(guān)地展現出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線(xiàn)，以形勢任務(wù)教育為契機，培養職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習的自覺(jué)意識。在我廠(chǎng)10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的.科研人員和采油一區的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍
從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線(xiàn)操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會(huì )少，對更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實(shí)際操作環(huán)節接受得慢，站長(cháng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì )為止�，F在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長(cháng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(cháng)跟班作業(yè)，學(xué)習管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )，取長(cháng)補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節性的問(wèn)題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異�，F象分析的培訓�，F場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會(huì )和實(shí)際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習。區領(lǐng)導上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機會(huì )，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應知應會(huì )知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實(shí)際操作當作培訓任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調平衡還是碰泵，站長(cháng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著(zhù)這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對全廠(chǎng)范圍內57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會(huì )，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著(zhù)公平、公正的原則，根據成績(jì)實(shí)施了考核兌現，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)職工學(xué)習的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學(xué)相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jì)還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點(diǎn)，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著(zhù)輕烴廠(chǎng)的政策性停產(chǎn)和我廠(chǎng)組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著(zhù)“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應科室、采油區選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對轉崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進(jìn)行著(zhù)。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號。各區、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專(zhuān)業(yè)水平高的教師，專(zhuān)題培訓，個(gè)案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點(diǎn)突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計算機碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著(zhù)練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jì)。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著(zhù)職工培訓工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓工作。
采油技術(shù)員工作總結 10
20xx年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質(zhì)建設，落實(shí)三基工作，通過(guò)全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩定工作任務(wù)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成情況
20xx年原油生產(chǎn)計劃35萬(wàn)噸，實(shí)際完成37萬(wàn)噸，完成計劃的115%。
2、生產(chǎn)費用消耗情況
1—12月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材萬(wàn)元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏摹?/p>
二、全面加強管理，促進(jìn)各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實(shí)規章制度，提高執行力。通過(guò)《采油運行四班經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴格落實(shí)執行管理區、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進(jìn)了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風(fēng)過(guò)硬、質(zhì)量精細，生產(chǎn)高效。
三、嚴抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率
今年以來(lái)，油井開(kāi)井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、保液增油，嚴抓油井時(shí)率，提升管理水平
結合信息化，按照abc分類(lèi)管理的管理制度，嚴控停井時(shí)間，規定了更換盤(pán)根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即停即報、恢復即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開(kāi)，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴查，對停井處置不及時(shí)的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開(kāi)井的情況，使油井開(kāi)抽時(shí)率得到了保證。
2、搶投新井，抓老井復產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)
針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開(kāi)抽，對新投井及時(shí)做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見(jiàn)效快，做好增產(chǎn)的基礎，1-12月7口新井累計產(chǎn)油噸。
按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無(wú)電機、無(wú)游梁、無(wú)剎車(chē)油井積極備料，保證了新井及復產(chǎn)井準時(shí)整點(diǎn)開(kāi)抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。
3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎
按照上級部署，對油井剎車(chē)、皮帶輪護罩進(jìn)行了專(zhuān)項治理活動(dòng)，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車(chē)25臺，針對剎車(chē)剎不牢的問(wèn)題，積極調整剎車(chē)連桿長(cháng)度，調整剎車(chē)行程，更換剎車(chē)片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專(zhuān)人盯施工，嚴把質(zhì)量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡回檢查的管理，今年以來(lái)班站值班人員共發(fā)現平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷(xiāo)旋轉安全線(xiàn)位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產(chǎn)過(guò)程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機的過(guò)程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運行。
做好油井建設、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實(shí)自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規定，做到不漏點(diǎn)、不漏項、不漏事。
4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統安全運行工作
針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時(shí)處理。對4號計量站外輸干線(xiàn)及摻水干線(xiàn)、2號計量站摻水干線(xiàn)管線(xiàn)腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線(xiàn)進(jìn)行多次吹掃，保證系統的'正常運行。
對各站點(diǎn)嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線(xiàn)無(wú)漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。
四、強基固本，做好本質(zhì)安全
1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時(shí)傳達落實(shí)上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點(diǎn)的量油過(guò)程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車(chē)收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì )先講安全，把jsa分析落實(shí)到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規xx處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來(lái)，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長(cháng)的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問(wèn)題200余項，其中設備類(lèi)35余項，工藝類(lèi)30余項，電器電路類(lèi)25余項，人員操作行為類(lèi)20余項，現場(chǎng)低老壞問(wèn)題70余項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、計量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開(kāi)展提升準化水平，全隊職工人均6口，長(cháng)期展開(kāi)井場(chǎng)雜草治理清除，采油樹(shù)井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環(huán)保關(guān)，對作業(yè)交井嚴格管理，站長(cháng)驗收，安全副班長(cháng)抽查，達到無(wú)油污，無(wú)廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來(lái)，采油運行四班著(zhù)重以樹(shù)立“四個(gè)意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領(lǐng)，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)項目施工有干部帶班，著(zhù)力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì )制度，對工作完成情況、存在問(wèn)題、好的工作做法進(jìn)行總結，使思想、工作前移。三是認真落實(shí)中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹(shù)立“榜樣”意識，做好班組標桿。
貫徹落實(shí)“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習活動(dòng)長(cháng)效機制。一是制訂了學(xué)習方案，保證學(xué)習活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅持學(xué)習與實(shí)際相結合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開(kāi)展討論，合理調配使用人員，促進(jìn)各項工作上臺階。
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