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采油個(gè)人工作總結（通用13篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的采油個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采油個(gè)人工作總結 篇1
今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，認真履行部門(mén)職能，開(kāi)創(chuàng )了各項工作的新局面�，F將這上半年來(lái)的主要工作總結如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的BOP保養維護，出海工作又BZ25-1A平臺，E平臺和NB35-2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區202的調整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35-2B平臺的.修船，主要是儲能七組的管線(xiàn)穿倉，調試，阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認可和肯定。
一、認真做好車(chē)間的整修工作。
在車(chē)間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養和維護，但目前需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車(chē)間的師傅們請教和學(xué)習，爭取早日掌握更多的技能和工作。
二、遵守各項工作制度。
本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規和公司的各項工作紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
三、以后的計劃。
在工作中，有成績(jì)，也有不足，表現在專(zhuān)業(yè)知識不夠完善，在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時(shí)嚴格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油個(gè)人工作總結 篇2
劉興莊采油站成立于20XX年6月，現有油井126口，日產(chǎn)液27方，產(chǎn)油10噸，職工9人，在20XX年的整體工作中，我站緊密?chē)@原油生產(chǎn)中心任務(wù)，在采油廠(chǎng)、隊領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，精心組織日常生產(chǎn)，以保證原油生產(chǎn)為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)”工作理念，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、采油站基本情況
劉興莊采油站隸屬河莊坪采油隊管轄，現有職工9人，其中女職工1人，正式工7人，派遣工2人，設站長(cháng)一名、副站長(cháng)1名、技術(shù)員1名、采油工6名。我站目前油井總井數126口（其中單井4個(gè)、叢井118口，水平井2口，撤井2口，常停井2口），井場(chǎng)數19個(gè)（不含已撤井，）日產(chǎn)液27方、生產(chǎn)原油10噸，綜合含水率72%。
二、各項指標完成情況
截止20XX年11月22日，完成原油生產(chǎn)xx噸，完成年計劃的xx%，全年設備維修42臺次，完成檢泵作業(yè)30口次，功圖液面測試1000余次，全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
三、20XX年主要工作開(kāi)展情況
——狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)建設。
今年，我站繼續以HSE體系建設，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，開(kāi)展以查隱患，堵漏洞，反三違為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，對重點(diǎn)部位采取加大巡查力度，提高排除頻次等措施，確保石油生產(chǎn)平穩運行。
——積極組織培訓，提高技能素質(zhì)。
結合公司發(fā)展規劃，加強形式任務(wù)教育，引導班組成員認清石油危機，明確工作要點(diǎn)和工作方向，加強“一崗一責”培訓，圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次，不同崗位的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和設備上，使學(xué)習內容與生產(chǎn)工作相結合，強化職工實(shí)際和知識掌握能力，使在每一位職工能掌握在崗位生產(chǎn)知識的操作技能，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)的應急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。全年組織員工培訓30人次（持證上崗培訓、職業(yè)健康培訓、消防技能培訓、五級工晉級培訓、綜合計量培訓）。
——規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控。
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報，堅決糾正歪風(fēng)邪氣，積極檢查身邊的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展跑、冒、滴、漏專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范和標準化。
今年，我站進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整潔的原則將現場(chǎng)物品用具擺放規整，嚴格執行公司反三違禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工意識。
——開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建五型班組。
深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全生產(chǎn)入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習“創(chuàng )建清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節支降耗、降本增效”提出合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組采油工隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
——重油井計量工作，保生產(chǎn)順利運行
我站計量油井普遍覆蓋，油井計量準確率較高，報表與實(shí)際液面相符，為進(jìn)一步扎實(shí)開(kāi)展此項工作，制定了《油井計量方案》，并對區域內油水井按時(shí)開(kāi)展功圖、動(dòng)液面、電流測試，及時(shí)掌握每口的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，截止11月底我站生產(chǎn)井總計功圖測試980井次，動(dòng)液面900井次，電流測試900井次。
——精心呵護油井，創(chuàng )建文明井場(chǎng)建設。
在今年春季全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展的文明井場(chǎng)建設活動(dòng)中，我站充分認識活動(dòng)開(kāi)展的目的及意義，在站內人員短缺的情況下，動(dòng)用一切力量，認真扎實(shí)的開(kāi)展文明井場(chǎng)建設活動(dòng)，共建設井場(chǎng)19座，并在評比中獲得文明井場(chǎng)建設先進(jìn)站點(diǎn)的榮譽(yù)。后半年在采油隊的統一協(xié)調組織下，先后建成15座標準文明井場(chǎng)，目前還有4座正在建設中。
——開(kāi)展間歇采油，有效節約電費。
在間歇采油工作中，我站為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，并結合我站油井生產(chǎn)情況，制定了詳細的'實(shí)施方案，將我站日產(chǎn)液較低的油井實(shí)施間歇采油，期間，其它井抽油時(shí)間避開(kāi)高峰電價(jià)早7:00——11:00，間歇采油井停48小時(shí)，抽20小時(shí)，有效的節約了電費。
四、存在的不足
1、目前，我站采油工短缺，導致業(yè)務(wù)開(kāi)展困難，工作相對滯后。
2、職工文化水平偏低，計算機基礎知識薄弱，以致在完成一些工作上質(zhì)量和效率不夠高，我站以后將加大相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平方面的內部培訓力度。
3、在采油廠(chǎng)低成本運行的狀況下，生產(chǎn)材料短缺，不能及時(shí)領(lǐng)取到材料，導致工作滯后。
4、在各項工作的開(kāi)展過(guò)程中，積極性不高，不能主動(dòng)去完成。
五、20XX年工作計劃
1、認真組織原油生產(chǎn)工作。
2、精心呵護油井，以設備管理為基礎，開(kāi)展各類(lèi)維護保養工作，確保油井正常進(jìn)行。
3、繼續開(kāi)展五型班組建設。
4、狠抓制度管理，嚴明紀律。
5、深化開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，以安全培訓為抓手，確保不出事故。
6、加強班組建設。
7、強化隊伍建設，打造一支團結、堅強的采油工隊伍。
8、開(kāi)展油井計量工作，切實(shí)摸清油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
9、加強6S管理，創(chuàng )建6S標準化站點(diǎn)。
以上是我站20XX年工作總結及20XX年工作計劃，在日后的工作中，我們將繼續努力工作，開(kāi)展好各項工作，為采油廠(chǎng)交上一份滿(mǎn)意的答卷！
采油個(gè)人工作總結 篇3
XX公司XX作業(yè)區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長(cháng)3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng )新求實(shí)的團隊。自建站以來(lái)，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實(shí)奉獻。秉持著(zhù)淺海人執著(zhù)、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產(chǎn)完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開(kāi)井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm。xx年XX一號站的奮斗目標是原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m：計劃指標原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣2XX萬(wàn)m。通過(guò)公司以及作業(yè)區的`正確領(lǐng)導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬(wàn)噸，天然氣XX萬(wàn)m。完成計劃任務(wù)100%。
20xx年工作上的總結
秉著(zhù)“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，
�。ㄒ唬一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀律嚴明，在各項生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；
�。ǘ┮曰鶎影嘟M建設為活動(dòng)陣地，展我員工愛(ài)崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動(dòng)員工工作積極性；
�。ㄈ┮詣�(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，大力構建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監控責任細化到崗位和人頭，實(shí)現了生產(chǎn)的全程受控。
�。ㄋ模┤轿�、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年x一站基礎建設概要
為了確�；A建設扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實(shí)行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、�！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實(shí)行站長(cháng)、大班和崗位員工“三級”負責制，通過(guò)層層落實(shí)責任，追求生產(chǎn)過(guò)程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實(shí)“誰(shuí)污染、誰(shuí)負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實(shí)現“零污染”的目標。
同時(shí)，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線(xiàn)小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著(zhù)環(huán)保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學(xué)習型”班站上，技術(shù)型員工是現實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開(kāi)展了建設“學(xué)習型”班站、爭當“技能型”員工活動(dòng)。
以上是XX一號站關(guān)于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。同時(shí)持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現成為各方面皆達標班組。
采油個(gè)人工作總結 篇4
一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。
為了動(dòng)員員工以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志投入勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，統一思想，領(lǐng)會(huì )精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認真傳達學(xué)習了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動(dòng)競賽通知》精神，討論、研究了開(kāi)展勞動(dòng)競賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使員工認識到，開(kāi)展"創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動(dòng)競賽，是加強基礎建設，創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)，實(shí)現安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司"整體成長(cháng)，和諧發(fā)展"戰略，實(shí)現"xxx"發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。
同時(shí)為了使創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展，采油班成立了書(shū)記班長(cháng)為組長(cháng)，各工段長(cháng)為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，組織競賽活動(dòng)的開(kāi)展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開(kāi)展"三創(chuàng )一奪"勞動(dòng)競賽(創(chuàng )五星級崗位、創(chuàng )基礎工作新水平、創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競賽紅旗)。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，與基礎工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習貫徹黨章等活動(dòng)相結合，并在學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、三八節系列活動(dòng)、文藝節目中貫穿勞動(dòng)競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
二、以強化基礎建設和安全工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展"八比八賽"的勞動(dòng)競賽。
結合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開(kāi)展"八比八賽"的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標;比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng);比執行制度，賽勞動(dòng)紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎工作更上一個(gè)新臺階。通過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競賽，采油班工會(huì )組織勞動(dòng)競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問(wèn)題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d,二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實(shí)現著(zhù)楊總提出的原油產(chǎn)量"箭頭朝上"的奮斗目標。
紅連采油班繼續實(shí)施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書(shū)，針對薄弱環(huán)節，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環(huán)保、抽油機、管線(xiàn)、閘門(mén)的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細致周到的安排和嚴格的落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎工作上水平。在競賽活動(dòng)中，基礎工作做到了"四及時(shí)"：及時(shí)錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調整措施保證原油產(chǎn)量平穩運行;及時(shí)做好油井新投前后的各項工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線(xiàn)250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時(shí)結合采油廠(chǎng)開(kāi)展的"精細化"管理年活動(dòng)，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì )時(shí)間組織員工學(xué)習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長(cháng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現和整改安全隱患40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現象出現，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。
三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競賽收到實(shí)效。
XX年以來(lái)，紅連采油班嚴格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題早發(fā)現，早處理。認真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執行兩級巡回檢查制度，加強對重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。
連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠(chǎng)，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線(xiàn)進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線(xiàn)帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠(chǎng)里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮檢修電路停電停井的機會(huì )，決定在3月10日熱洗匯管管線(xiàn)。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔負起巡查管線(xiàn)，查看泄漏點(diǎn)的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節密切配合，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的連續作戰，熱洗工作終于在當天20點(diǎn)20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線(xiàn)結蠟現狀得到明顯改善，為油田下一步的穩產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
全體員工發(fā)揚"躺井不過(guò)夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩產(chǎn)。練就"井下一口清，井上一手精"的精湛技術(shù)，迅速準確地解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來(lái)，吃飯在現場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運。他們執著(zhù)追求著(zhù)原油產(chǎn)量目標必須"箭頭朝上"的奮斗目標。原油產(chǎn)量持續增長(cháng)，創(chuàng )歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創(chuàng )歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計注水2.538萬(wàn)m3，日注水282m3。
四、以加強工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開(kāi)展工程進(jìn)度勞動(dòng)競賽。
3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的"整治工程"全面打響，集中3天時(shí)間，對80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。
3月28日紅南卡拉扎集輸系統建設工程一次投運成功。
早在15天之前，紅連采油班就編寫(xiě)了《紅南油田喀拉扎注水系統投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對員工進(jìn)行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統、集輸系統的順利投運奠定了基礎。
經(jīng)過(guò)各級部門(mén)的`批準后，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)調、配合，采油班嚴細的組織，實(shí)現了一次投運成功。本次注水系統初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。
在紅南油田喀拉扎注水系統工程投運中員工的工作積極性很高，連續幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運1次成功。
紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調試、試運轉、濕式空冷器調試、導熱油調試、分子篩干燥以及4月1日調試投產(chǎn)都周密細致地安排。采油班負責制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預案編寫(xiě)、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。
以加強員工培訓為手段，提高廠(chǎng)員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì )開(kāi)展"三學(xué)一樹(shù)一塑"即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、塑形象為活動(dòng)內容主線(xiàn)，把"學(xué)、練、賽"貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導和營(yíng)造"創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、追求卓越"的文化理念，造就一種"有第一就爭，有紅旗就扛"的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現場(chǎng)操作水平，積極組織開(kāi)展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習成績(jì)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執行制度，賽勞動(dòng)紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學(xué)習班、注水工操作技能培訓等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。
五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習相結合，掀起勞動(dòng)競賽新高潮。
紅連采油班黨支部落實(shí)"四講四強四樹(shù)"形勢任務(wù)主題教育，提出了"學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的學(xué)習要求，力求使全班員工把公司"兩大主題"和"五大戰略"的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書(shū)記輔導學(xué)，目前全班黨員干部都寫(xiě)出了書(shū)面學(xué)習體會(huì )，全班員工在學(xué)習中思考，在思考中提高覺(jué)悟，在覺(jué)悟中見(jiàn)行動(dòng)，在大干中創(chuàng )造優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。在學(xué)習了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著(zhù)不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的"三不怕"精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)匯報問(wèn)題，技術(shù)人員以"三及時(shí)"的工作方法保證油井"健康"生產(chǎn)。"扶井如救火，躺井不過(guò)夜"，不論白天還是黑夜，只要油井出現問(wèn)題，值班人員總是立即趕到現場(chǎng)，以最快的速度恢復油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來(lái)，吃飯在現場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運。
按照油田公司和采油廠(chǎng)的部屬和要求，采油廠(chǎng)黨支部緊密結合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習熱潮。以"三會(huì )一課"理論學(xué)習為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習，利用員工大會(huì )、班組會(huì )等時(shí)機，抓好全體黨員的學(xué)習，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開(kāi)展常規學(xué)習的同時(shí)，組織黨員干部觀(guān)看黨章錄像輔導教材，撰寫(xiě)心得體會(huì )，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習效果。二是把黨章學(xué)習貫穿于"創(chuàng )業(yè)績(jì)、保安全、強基礎、奪紅旗"勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，結合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內容，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項工作，團結帶領(lǐng)全體員工滿(mǎn)腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作中去。
采油個(gè)人工作總結 篇5
上半年，我隊在廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導和廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助下，結合生產(chǎn)運行實(shí)際，以工作創(chuàng )新、制度創(chuàng )新為理念，夯實(shí)工作基礎，注重工作實(shí)效，各項工作均有序、順利開(kāi)展。并逐步培養和鍛造出了一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍�，F就將全隊上半年度各項工作開(kāi)展情況總結如下：
一、上半年度生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況
2017年度，廠(chǎng)下達我隊全年原油生產(chǎn)任務(wù)xx噸，上半年計劃任務(wù)xx噸，實(shí)際完成xx噸；累計欠產(chǎn)xx噸，欠產(chǎn)原因主要有以下五個(gè)方面：
�。�1）由于供電半徑大、線(xiàn)路長(cháng)、末端電壓過(guò)低，線(xiàn)路接地嚴重，造成停電事件頻發(fā)。
�。�3）維修設備不到位，材料供應不及時(shí)，導致故障井不能及時(shí)恢復。
�。�4）部分油區道路損毀嚴重，遇陰雨天氣車(chē)輛無(wú)法正常通行，原油無(wú)法及時(shí)選送入庫。
�。�5）廠(chǎng)下達的生產(chǎn)任務(wù)與實(shí)際產(chǎn)能不符（任務(wù)大于實(shí)際產(chǎn)能），新井產(chǎn)量過(guò)低，產(chǎn)量遞減速度過(guò)快。
上半年全隊共計投產(chǎn)新井44口，大班累計維修抽油機231臺次，技術(shù)組組織實(shí)施修井608井次。實(shí)施挖潛改造8口，（其中二次壓裂7口，事故處理1口），小措施180口，（其中熱洗熱注150口，加深泵掛30口），油井測示110口，累計增油107.7噸。
二、工作開(kāi)展情況
1、加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)區隊發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為我隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。優(yōu)化機制、強化管理，職工基礎管理水平穩步提高。上半年在搞好隊內職工培訓的同時(shí)，還積極配合職工培訓中心搞好各項職工培訓工作，使職工隊伍整體水平得到了有效提升；5月份開(kāi)展了機關(guān)勞動(dòng)紀律整頓，利用一切宣傳手段，宣傳勞動(dòng)紀律的重要性，出勞動(dòng)紀律公示欄1期，懸掛橫幅一條，設立勞動(dòng)紀律舉報箱一個(gè)，通過(guò)一系列的輔導、學(xué)習、宣傳，使廣大職工提高了認識，工作積極性明顯提升，職工管理水平有所提升。
2、合理組織，強化計量，全力完成原油生產(chǎn)任務(wù)。
今年以來(lái)，大隊成立了油井計量領(lǐng)導小組，出臺《油井計量管理辦法》，從產(chǎn)能建設、舊井挖掘改造以及油井科學(xué)管護三方面入手，開(kāi)展了油水井普查活動(dòng)。大隊建立了中心化驗室，給各區隊配備化驗器具套，完善了油水井管理檔案。，并邀請高級工程師來(lái)我隊進(jìn)行現場(chǎng)化驗操作指導。技術(shù)組深入區隊開(kāi)展油井計量和知識培訓4次，特別是對抽油工進(jìn)行計量操作、報表填寫(xiě)的'培訓，完善油水井管理檔案。做好油井資料信息的收集工作，對全隊油井產(chǎn)液量進(jìn)行定期的全面測查，摸清家底，為生產(chǎn)的組織運行和實(shí)施間歇抽油等工作提供可靠的第一手資料，達到降低能耗、提高采收率的目的，為油井的開(kāi)發(fā)提供詳細的數據。
3、嚴控成本，精細管理，降低消耗。
一是要嚴格落實(shí)成本核算制度，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，通過(guò)分析，查找問(wèn)題和原因，堵塞漏洞，督促各區隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導在審批燃料上要嚴格把關(guān)，認真按規定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴禁超定額支出。對無(wú)正當理由超支的要給予嚴肅處理。二是要加強內部維修力量，降低外修費用。汽修原則上本隊具備條件的救濟、二包、三包一律內部修理。三是在材料領(lǐng)用上堅決實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實(shí)把有限的資金用到刀刃上。四是積極推行核算制度，核算要精細到單車(chē)、單井上，對超支的區隊、單車(chē)、項目要認真
進(jìn)行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線(xiàn)內運行。五是強化設備的維護和保養工作，抽油機要定期維護，汽修要強力推行強保制度，降低設備的故障率，減少材料費的支出。為全面調動(dòng)駕駛員愛(ài)護保養設備的積極性，大隊出臺了車(chē)輛成本管理辦法，將車(chē)輛按車(chē)況進(jìn)行分類(lèi)，按等級下達消耗計劃，并把消耗情況與年終獎掛鉤，按一定的比例超罰節獎。
4、綜合治理、落實(shí)責任，打造創(chuàng )建環(huán)保和諧平安油區“安全第一，預防為主”：年初，我隊率先完善了各項安全生產(chǎn)規章制度，建立健全了監督管理機制，細化了各項考核辦法，使安全環(huán)保工作走在了前列；上半年度特別加大了對油區各管護站點(diǎn)、重要路口、原油高產(chǎn)區等特殊區域的監管力度，由大隊領(lǐng)導親自牽頭，不僅夜間帶領(lǐng)人員進(jìn)行查井，而且白天也頻繁組織人員進(jìn)行查崗、巡井；截至目前：全隊未發(fā)生一起原油偷盜事件，油區治安秩序井然。3月份開(kāi)展了“安全隱患大排查整治活動(dòng)”，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全管理各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，深入區隊細致排查治理隱患，認真解決安全管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提高駕駛員安全防范技能，使大交流活動(dòng)成為增強安全意識、促進(jìn)責任落實(shí)、營(yíng)造安全氛圍、解決實(shí)際問(wèn)題的有效途徑，推進(jìn)我隊安全管理基礎工作穩步提高，促使我隊安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。4月份開(kāi)展了“清潔文明井場(chǎng)”考評比活動(dòng)，使全隊井場(chǎng)環(huán)境衛生明顯好轉，油區生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。
交通安全是我隊安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一，上半年，我隊通過(guò)組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓、觀(guān)看安全教育警示錄影片等形式，在全隊營(yíng)造出一種“守安全規則榮耀，違規章制度可恥”的氛圍，使全體駕駛員的安全責任意識得到了有效提高。確保原油運輸安全，有效的杜絕了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)事求是、學(xué)以致用、充分發(fā)揮黨組先鋒模范作用
20xx年，我隊黨支部充分發(fā)揮我們黨在組織群眾社會(huì )主義建設過(guò)程中的思想政治工作優(yōu)勢，以原油上產(chǎn)為中心、以和諧穩定為主題，圍繞全隊原油生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展黨務(wù)工作，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在支部建設、節能環(huán)保、職工隊伍穩定等方面都取得了一定的工作成績(jì)，順利完成了廠(chǎng)黨委安排部署的各項黨務(wù)工作。為全隊各項生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。在下半年，支部將繼續為“建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，不斷鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果”的工作目標積極開(kāi)展各項工作。
在緊抓生產(chǎn)不放松的同時(shí)，支部將黨風(fēng)廉政建設當作重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)櫥窗、字報、會(huì )議等形式使“七個(gè)不準”學(xué)習落實(shí)到位，深入人心。上半年，支部還特別注重了黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，并定期組織召開(kāi)職工代表會(huì )議，認真聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)、建議，及時(shí)制定整改措施，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
四、上半年工作存在問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到，盡管上半年來(lái)，我們做了許多富有針對性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少問(wèn)題。主要有以下4點(diǎn)：
1、計量罐、儲油罐不夠，及部分材料嚴重短缺，導致部分油井無(wú)法實(shí)施單井計量，嚴重阻礙了單井計量工作的改造步伐。
2、產(chǎn)能不足，新井產(chǎn)量較低，壞井較多，生產(chǎn)用料供應不及時(shí)，導致壞損生產(chǎn)設備因缺少材料無(wú)法及時(shí)修復，嚴重影響油井正常生產(chǎn)。
3、供電半徑過(guò)大，末端電壓不足，且部分線(xiàn)路老化，接地嚴重，停電現象、燒電機事件經(jīng)常發(fā)生。
五、下半年重點(diǎn)工作安排部署
1、統一思想，堅定信心；抓好日定額，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，補欠產(chǎn)，全力打好原油生產(chǎn)攻堅戰，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、加強職工、油井管理，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，努力提高采油時(shí)率及油井利用率，組織好油水倒運工作，積極配合新井投產(chǎn)和舊井挖潛改造工作，及時(shí)恢復躺井、壞井，維護正常生產(chǎn)秩序。
3、加強生產(chǎn)組織，扎實(shí)推進(jìn)單井計量改造工作的實(shí)施，做好計量器具使用的培訓，以及采油工、注水工培訓等工作，及時(shí)準確掌握油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
4、狠抓油區管護和安全環(huán)保工作，扎實(shí)做好油井巡查工作，強化油井日常生產(chǎn)監督與檢查。
半年工作已經(jīng)結束，有成績(jì)，也有差距；在接下來(lái)的工作中，我們將在取得成績(jì)的基礎上，更加團結努力、更加嚴格要求，更好的履行本職工作，進(jìn)一步拓展工作思路；富有針對性的開(kāi)展各項工作，彌補上半年工作中存在的不足與差距，充分調動(dòng)廣大干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，力爭把我隊各項工作做的更好。
采油個(gè)人工作總結 篇6
一、概述
我們采油一隊目前在冊人數49人（XX年6月數據），其中4人借調，3人長(cháng)休，1人實(shí)習，實(shí)際在崗41人。我隊實(shí)際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著(zhù)81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車(chē)6輛。
XX年，在作業(yè)區共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設為活動(dòng)陣地；以創(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況
�。�1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開(kāi)井數80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
XX年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。
�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。
�。�3）注水完成情況
采油一隊XX注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
�。�4）清防蠟：
�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經(jīng)改成正常井）。
�。�5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調剖6井次。
4、補層1井次。
�。�6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
�。�7）設備情況
1、保養維修抽油機80井次。
2、車(chē)輛維修保養7車(chē)次。
�。�8）施工情況
1、34號站，37號站管線(xiàn)內襯抽拉即將完成（后期壓力觀(guān)察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）
三、XX年上半年主要工作
一)及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權。
由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權，我隊著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩定奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時(shí)組織人員和設備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-
0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導致該站無(wú)法進(jìn)行正常計量。為保證這三個(gè)站的正常計量，我隊對這三個(gè)站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調整，由原來(lái)的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計量，通過(guò)這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監控之下。
2、提前準備，保證調開(kāi)井盡早開(kāi)井。
進(jìn)入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調開(kāi)井情況，做到上級命令下達，2小時(shí)之內即可開(kāi)井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊本著(zhù)措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內起抽，累計增油494噸。
通過(guò)努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩定在238-242噸之間。
二)加強班組建設，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)片區發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。同時(shí)，我隊制定了創(chuàng )建計劃和目標、制度等。通過(guò)努力，我隊三片區獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。
三)積極開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)
今年3月初。我隊榮獲市油團委授予的創(chuàng )建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區召開(kāi)創(chuàng )建綠色油氣田動(dòng)員會(huì )后，立即著(zhù)手這一工作，首先上現場(chǎng)全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng )綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò )繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊創(chuàng )綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長(cháng)的主公路兩側布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊沒(méi)有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。5月底后，天氣悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時(shí)間，要求片區長(cháng)根據天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導好評。
四)認真開(kāi)展春季培訓工作
技能培訓是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開(kāi)展培訓工作。培訓工作由隊長(cháng)主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過(guò)觀(guān)看視頻，發(fā)放資料，現場(chǎng)操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓，使他們在最短時(shí)間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級工資格。通過(guò)此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠(chǎng)參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個(gè)隊。
五)狠抓安全基礎管理
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我隊在日常生產(chǎn)中牢固樹(shù)立安全是效益，安全是幸福保障的觀(guān)點(diǎn)，嚴格認真做好安全工作：
1、抓好生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生。
1)抓好日常巡井，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理：每日3次的巡井工作是發(fā)現問(wèn)題的主要手段，我隊要求各片區嚴肅巡井紀律，保質(zhì)保量完成巡井工作，對于巡井中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理并整改。如1片區在巡檢中發(fā)現38號站計量閘門(mén)絲桿在開(kāi)關(guān)過(guò)程中聲音異常，他們立即匯報隊上，隊上及時(shí)組織人力物力對此閘門(mén)進(jìn)行了更換，保證了安全生產(chǎn)。
2)抓好設備保養，消除安全隱患：上半年的基礎工作整改及抽油機春季保養中，我隊要求各片區及保養人員嚴格按照標準操作，消除設備的隱患，如在保養中發(fā)現2302大皮帶輪銷(xiāo)子部分脫出，我隊第一時(shí)間內對其進(jìn)行了整改，保證了抽油機正常工作，同時(shí)消除了事故隱患。36號站水套爐循環(huán)泵漏水，我隊及時(shí)向上級部門(mén)匯報，更換了這一設備，保證了設備正常運行。
3)抓好施工監督，保證施工質(zhì)量：我隊今年的施工主要有34，37號站管線(xiàn)穿插套管拔除，計量站水套爐閥池安全改造，33號站水套爐更換工作。對于施工，我隊要求各片區各負其責，在哪個(gè)片區施工，哪個(gè)片區就要對施工進(jìn)行監護。34，37號站施工時(shí)，3片區人員發(fā)現施工隊提供的補口用的'管子僅有保溫層，但未作外防腐，他們立即將這一情況匯報給隊干部，隊上在周二的施工例會(huì )上給施工方提出了相應要求，避免了這一事故隱患。
4)做好隱患排查，提供準確數據：我隊十分重視隱患排查工作，安排專(zhuān)人負責隱患排查表的統計填寫(xiě)工作，同時(shí)充分發(fā)動(dòng)全體員工積極尋找所轄片區存在的安全隱患，為隱患治理工作提供準確的第一手資料。
2、抓好交通安全，防止交通事故發(fā)生
交通安全是我隊安全工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)之一。首先我隊在每天的安全講話(huà)中強調了交通安全的重要性，不厭其煩的要求駕駛人員降低車(chē)速，開(kāi)車(chē)禁接打手機，系安全帶，無(wú)上崗證人員不得駕車(chē)。同時(shí)對將私家車(chē)開(kāi)上山的人員進(jìn)行了說(shuō)服教育，目前基本杜絕了私車(chē)開(kāi)上山的現象。其次，我隊對車(chē)輛保養工作十分重視，不管工作多忙，車(chē)輛保養工作不能放松，每日出車(chē)前檢查，入庫前檢查不能放松，車(chē)輛一旦出現問(wèn)題應立即修理，不能帶病出車(chē)。最后，我隊要求工程技術(shù)人員做好車(chē)輛資料錄取工作，每日的三交簽字本，車(chē)輛維修記錄，車(chē)公里數錄取等，都由兩個(gè)工程技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負責，保證資料的齊全準。
3、抓好安全教育，樹(shù)立安全第一思想：
通過(guò)安全案例分析，安全文件學(xué)習，安全事故傳達等，提高全體員工安全意識。通過(guò)四無(wú)班組建設，在全隊營(yíng)造出一種守安全規則榮耀，違規章制度可恥的氛圍，通過(guò)重獎重特大事故肇事者活動(dòng)，提高全體員工發(fā)現隱患的能力，實(shí)現安全的能力，從而使全體員工從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，直至我�?huì )安全，我愛(ài)安全。
六)科技工作成果喜人
我隊今年科技成果在去年的基礎上更上一層樓，采油一隊qc小組獲得自治區級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱(chēng)號�！妒覂热友芯俊穛c論文獲中石油集團公司一等獎，《提高燃燒器使用效率》獲油田公司qc成果三等獎。同時(shí)在作業(yè)區級的科技成果中，我隊獲得3個(gè)一等獎，四個(gè)二等獎，科技成果取得不俗成績(jì)。
四、XX年上半年存在問(wèn)題：
1、由于缺少機械設備，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。在下半年，設備到位的情況下，我隊將著(zhù)重這幾個(gè)方面的工作。
2、38、32、36等站上排調水閘門(mén)仍未更換，這批閘門(mén)使用時(shí)間長(cháng)，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。
3、我隊集油干線(xiàn)在XX年穿管后，出現計量站壓力整體升高現象，今年上半年已經(jīng)出現兩次，38.30.32.31.33最高壓力升高到1.2mpa左右，持續幾小時(shí)后該現象消失，我們懷疑干線(xiàn)穿插后也存在套管變形的情況，下半年我們將重點(diǎn)監控這一現象，從頻次，持續時(shí)間上加以注意并記錄。
4.目前采油廠(chǎng)重組，基層隊和技作修井隊在修井交接上存在爭議，這方面應盡快出臺相關(guān)標準，避免雙方扯皮。
五、下半年工作計劃：
1、繼續抓好基礎工作建設，保證原油產(chǎn)量平穩運行。
2、持續開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作，建立創(chuàng )建綠色油氣田工作的長(cháng)效機制。
3.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開(kāi)展好四無(wú)班組建設和重獎重特大事故肇事者活動(dòng)。
4.開(kāi)展好五型班組建設，力爭實(shí)現2個(gè)五型達標班組。
采油個(gè)人工作總結 篇7
一、加強基礎建設，夯實(shí)安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實(shí)責任。結合大隊實(shí)際，制定了《維修大隊2018年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書(shū)，全員簽訂HSE承諾書(shū)，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會(huì )上對集團公司、油田及采油廠(chǎng)下發(fā)的各項規章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達落實(shí)，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開(kāi)展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會(huì )、周會(huì )等會(huì )議上開(kāi)展事故案例分享，先后學(xué)習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。嚴格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓，每月專(zhuān)門(mén)抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規定、違章行為分類(lèi)清單等進(jìn)行學(xué)習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開(kāi)展大隊基層應急能力比武活動(dòng)。按照采油廠(chǎng)應急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開(kāi)應急比武動(dòng)員會(huì )，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠(chǎng)制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開(kāi)展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長(cháng)、副隊長(cháng)、班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰8月底采油廠(chǎng)比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績(jì)，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創(chuàng )安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開(kāi)展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng )熱情和主動(dòng)性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個(gè)班組均通過(guò)采油廠(chǎng)安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
二、加強風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全
一是持續開(kāi)展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設備設施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統分析識別本單位的安全風(fēng)險，開(kāi)展全過(guò)程、全方位安全診斷，共計上報各類(lèi)診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問(wèn)題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會(huì )上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠(chǎng)評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現吊索具固定銷(xiāo)缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠(chǎng)一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開(kāi)展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場(chǎng)施工進(jìn)行檢查，共查出問(wèn)題91項，對檢查出的問(wèn)題下發(fā)通報，在大隊安全例會(huì )上進(jìn)行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問(wèn)題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險管控細則》進(jìn)行分類(lèi)考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房?jì)鹊跹b帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、保存、上報視頻監控錄像”等違章行為問(wèn)題進(jìn)行了嚴厲考核問(wèn)責。高度重視上級檢查問(wèn)題的整改工作，今年在上級安全監督部門(mén)的幫助下，指導解決各類(lèi)問(wèn)題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過(guò)程監管現場(chǎng)施工作業(yè)。嚴格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節管理規定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線(xiàn)補漏等重點(diǎn)施工現場(chǎng)嚴格落實(shí)干部帶班，監督安全措施的落實(shí)，做到現場(chǎng)標準化施工。每周對施工監控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實(shí)現安全生產(chǎn)，為采油廠(chǎng)原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場(chǎng)應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開(kāi)展專(zhuān)題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開(kāi)展演練。先后組織了消防、急救、應急搶修等各類(lèi)實(shí)戰演練30余次，以實(shí)戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規范車(chē)輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車(chē)和5輛“三巡”車(chē)，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無(wú)法做到定人定車(chē)的`實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車(chē)兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執行調度室車(chē)輛調派路單制，杜絕私車(chē)、自由車(chē)現象，考慮到海港路況復雜，大型�；奋�(chē)輛較多的實(shí)際，制定安全行車(chē)措施，不定期組織專(zhuān)項教育，每天嚴格執行“任務(wù)、路線(xiàn)、安全行車(chē)注意事項”三交待和“出車(chē)前、行車(chē)中、歸場(chǎng)后”三檢查的安全行車(chē)記錄制度。認真做好日常車(chē)輛安全技術(shù)排查，對存在問(wèn)題的車(chē)輛及時(shí)進(jìn)行報停，嚴禁車(chē)輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠(chǎng)家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車(chē)安全管理。大隊目前共有私家車(chē)人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書(shū)，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車(chē)意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見(jiàn)度差的惡劣氣象條件下要求私家車(chē)人員嚴禁開(kāi)車(chē)上下班，在重大節假日前分層次組織私家車(chē)人員進(jìn)行安全教育，通過(guò)下發(fā)倡議書(shū)、講解安全行車(chē)知識、觀(guān)看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車(chē)出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時(shí)告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護用品，下發(fā)勞動(dòng)防護用品口袋書(shū)，開(kāi)展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規范職業(yè)衛生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監護檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說(shuō)明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規章制度、操作規程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價(jià)報告，提高職業(yè)衛生管理水平。
采油個(gè)人工作總結 篇8
20XX年，井樓采油管理區認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著(zhù)力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開(kāi)展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領(lǐng)導和機關(guān)各專(zhuān)業(yè)崗位人員組成，做到長(cháng)年不斷線(xiàn)。全年上大課XX節，925人次參與聽(tīng)課，內容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。
2、強化轉崗人員崗位技能培訓，持續提升轉崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據廠(chǎng)培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對51名水電廠(chǎng)轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉崗員工進(jìn)行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎勵，并簽訂了師徒合同。
3、開(kāi)展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。
6月3日，管理區啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠(chǎng)職業(yè)技能大賽，管理區選手李飛奪得廠(chǎng)采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠(chǎng)技術(shù)能手稱(chēng)號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱(chēng)號。
7月20日－10月31日，管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對10
名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓模式，創(chuàng )新管理區培訓體制。11月6日，管理區組織管理區各基層支部書(shū)記、各基層兼職培訓員、各中心站站長(cháng)、全體技師、機關(guān)全體人員召開(kāi)會(huì )議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰，職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團公司“三基”工作指導意見(jiàn)，加強
班組建設，加強基本功訓練，管理區在深入基層廣泛調研、試點(diǎn)探索的基礎上，經(jīng)過(guò)縝密思考和周密籌劃，創(chuàng )新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì )助培”為組織形式，管理區對中心站（專(zhuān)業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )每月開(kāi)展一次ABC分類(lèi)考評為內容的“3+1”班組培訓模式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行后，管理區針對運行中出現的問(wèn)題對實(shí)施細則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區全面確立。
7、開(kāi)展“青工課堂”活動(dòng)，加強勞務(wù)工技能培訓。根據眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結合管理區用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的.技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區開(kāi)展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區的集中強化培訓，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠(chǎng)名次。
8、結合生產(chǎn)實(shí)際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。
二、目前培訓工作中存在的問(wèn)題
1、全民工參加培訓主動(dòng)性不強，缺乏學(xué)習動(dòng)力，對技術(shù)學(xué)習的熱情不高，造成應知應會(huì )技能不足。
2、作為管理區主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養的采油工技術(shù)“苗子”的知識面還不足。
3、小工種培訓師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。
5、目前兼職培訓員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時(shí)監督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
�。�、加強大課管理，提高大課培訓效果�？紝W(xué)結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習流于形式。
3、繼續開(kāi)展形式多樣的技能競賽，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進(jìn)。
采油個(gè)人工作總結 篇9
xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、09年主要工作
09年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
09年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。
6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。
7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。
8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。
10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；
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為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
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在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)取。
除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。
生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。
�。┰O備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的'抽油機、電動(dòng)機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動(dòng)機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺；二是由各采油班站長(cháng)每周對所轄設備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的簡(jiǎn)單問(wèn)題現場(chǎng)排除，復雜問(wèn)題及時(shí)上報；三是由井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調整、潤滑、緊固保養。
設備維修，由采油區隊設備管理組統一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺、更換電動(dòng)機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場(chǎng)鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時(shí)更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┬畔⒉杉瘻蚀_全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了xxx采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
�。ò耍┸�(chē)輛管理責任到位
動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細規定了車(chē)輛調派和申報程序，嚴格規定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責任人，對所乘車(chē)輛安全負直接責任。嚴格車(chē)輛油料管理，規定單車(chē)單位里程耗油數量，實(shí)行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車(chē)輛的出行和路線(xiàn)進(jìn)行監測。嚴格執行動(dòng)力車(chē)輛駕駛人員考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時(shí)、定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，確保車(chē)輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ň牛┌踩h(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項；定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
�。ㄊ┰凸茏o工作繼續加強
在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊、區隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執行任務(wù)考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車(chē)、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩定。
四、存在問(wèn)題及原因
采油大隊09年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┡f井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導致許多油井底水錐進(jìn)，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬(wàn)噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。
�。ǘ┥a(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著(zhù)地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設備維修率越來(lái)越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。
�。ㄈ┥孓r問(wèn)題協(xié)調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。
�。ㄋ模┑缆凡粫惩ㄐ欣щy
集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響
�。ㄎ澹┸�(chē)輛短缺生產(chǎn)困難
xxx采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
�。┰O施滯后生活困難
采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。
�。ㄆ撸﹩T工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難
采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強；外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，xxx采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬├^續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。
�。ǘ┙吡ν瓿刹捎蛷S(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
�。ㄋ模├^續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
�。ㄎ澹├^續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
�。┻M(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。
�。ㄆ撸├^續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
�。ò耍├^續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油個(gè)人工作總結 篇10
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3820xx萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元，同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的'工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油個(gè)人工作總結 篇11
20xx年，在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我依照采油廠(chǎng)的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，為采油廠(chǎng)的康健、持續、快速成長(cháng)作出供獻�，F將20xx年個(gè)人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學(xué)習，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的十八大精神，認真學(xué)習采油廠(chǎng)工作精神，切實(shí)進(jìn)步本身的思想覺(jué)悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、人生不雅、代價(jià)不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣。我培養本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)立異的工作風(fēng)格，屈服采油廠(chǎng)，慎密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠(chǎng)各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進(jìn)步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，除參加集體學(xué)習和采油廠(chǎng)組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個(gè)人靜下心來(lái)，認真學(xué)習各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關(guān)技巧問(wèn)題。在平常實(shí)際工作中，做到客氣勤學(xué)，不恥下問(wèn)，凡是本身不了解或不懂的問(wèn)題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，適應工作成長(cháng)的必要。通過(guò)認真學(xué)習，耐勞鉆研，我切實(shí)進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成長(cháng)，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對采油廠(chǎng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運用、維修和結算，要配送采油廠(chǎng)所有的車(chē)輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠(chǎng)的.工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進(jìn)采油廠(chǎng)整體工作成長(cháng)。
1、訂定，嚴格執行規章制度。我依據本身的崗位職責和工作任務(wù)，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認真學(xué)習采油廠(chǎng)的規章制度，全面控制采油廠(chǎng)的規章制度的內容和精神，依照采油廠(chǎng)的的規章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問(wèn)題，實(shí)現工作正常成長(cháng)。
2、認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。我嚴格要求本身，認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量，切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進(jìn)行頤養，切實(shí)保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，切實(shí)保障各種泵可以或許使用。三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過(guò)細，進(jìn)步結算質(zhì)量，盡量避免呈現毛病。四是做好配送采油廠(chǎng)所有車(chē)輛配件工作，在配送歷程中，認真聽(tīng)取看法，進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車(chē)輛使用部門(mén)認為滿(mǎn)意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進(jìn)不夠，進(jìn)一步做好工作，讓人人滿(mǎn)意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風(fēng)格
我始終覺(jué)得作為一名采油廠(chǎng)員工，要做好本身的工作，得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作風(fēng)格。我增強風(fēng)格扶植，以?xún)?yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠(chǎng)工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實(shí)實(shí)、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，盡力實(shí)現工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度，匆匆進(jìn)工作又好又快成長(cháng)。
五、存在不夠問(wèn)題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問(wèn)題，主要是工作規范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不夠問(wèn)題必要在往后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和進(jìn)步。
20xx年，我要依照采油廠(chǎng)工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠(chǎng)。一是增強學(xué)習，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好本身的本職工作。二是勤奮工作，全面完成采油廠(chǎng)部署我的工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠(chǎng)成長(cháng)辦事。三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執行采油廠(chǎng)制度規定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進(jìn)各項工作成長(cháng)，取得更大造詣。
采油個(gè)人工作總結 篇12
20xx年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線(xiàn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質(zhì)建設，落實(shí)三基工作，通過(guò)全體職工的努力，較好的完成了年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩定工作任務(wù)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、原油生產(chǎn)完成情況
20xx年原油生產(chǎn)計劃35萬(wàn)噸，實(shí)際完成37萬(wàn)噸，完成計劃的115%。
2、生產(chǎn)費用消耗情況
1—12月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材萬(wàn)元(未含作業(yè)費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏摹?/p>
二、全面加強管理，促進(jìn)各項工作。
為加強職工隊伍的管理，落實(shí)規章制度，提高執行力。通過(guò)《采油運行四班經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴格落實(shí)執行管理區、項目部《生產(chǎn)運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進(jìn)了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風(fēng)過(guò)硬、質(zhì)量精細，生產(chǎn)高效。
三、嚴抓生產(chǎn)管理，查漏補缺，提升生產(chǎn)運行效率
今年以來(lái)，油井開(kāi)井數由年初的221口，增加到目前的'241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。
1、保液增油，嚴抓油井時(shí)率，提升管理水平
結合信息化，按照abc分類(lèi)管理的管理制度，嚴控停井時(shí)間，規定了更換盤(pán)根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即停即報、恢復即報。對作業(yè)等施工油井做到完工即開(kāi)，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴查，對停井處置不及時(shí)的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開(kāi)井的情況，使油井開(kāi)抽時(shí)率得到了保證。
2、搶投新井，抓老井復產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)
針對新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開(kāi)抽，對新投井及時(shí)做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見(jiàn)效快，做好增產(chǎn)的基礎，1-12月7口新井累計產(chǎn)油噸。
按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機，對無(wú)電機、無(wú)游梁、無(wú)剎車(chē)油井積極備料，保證了新井及復產(chǎn)井準時(shí)整點(diǎn)開(kāi)抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。
3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎
按照上級部署，對油井剎車(chē)、皮帶輪護罩進(jìn)行了專(zhuān)項治理活動(dòng)，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車(chē)25臺，針對剎車(chē)剎不牢的問(wèn)題，積極調整剎車(chē)連桿長(cháng)度，調整剎車(chē)行程，更換剎車(chē)片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專(zhuān)人盯施工，嚴把質(zhì)量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。
加強設備巡回檢查的管理，今年以來(lái)班站值班人員共發(fā)現平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷(xiāo)旋轉安全線(xiàn)位移17處，工字鋼斷裂5井次。
在生產(chǎn)過(guò)程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機的過(guò)程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運行。
做好油井建設、生產(chǎn)維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實(shí)自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規定，做到不漏點(diǎn)、不漏項、不漏事。
4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統安全運行工作
針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時(shí)處理。對4號計量站外輸干線(xiàn)及摻水干線(xiàn)、2號計量站摻水干線(xiàn)管線(xiàn)腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線(xiàn)的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線(xiàn)進(jìn)行多次吹掃，保證系統的正常運行。
對各站點(diǎn)嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線(xiàn)無(wú)漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。
四、強基固本，做好本質(zhì)安全
1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理
加強隊伍安全教育，及時(shí)傳達落實(shí)上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點(diǎn)的量油過(guò)程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車(chē)收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì )先講安全，把jsa分析落實(shí)到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規操作處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴厲處罰，做好安全管理工作。
今年以來(lái)，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長(cháng)的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問(wèn)題200余項，其中設備類(lèi)35余項，工藝類(lèi)30余項，電器電路類(lèi)25余項，人員操作行為類(lèi)20余項，現場(chǎng)低老壞問(wèn)題70余項。
2、凝心聚力，提升標準化水平
圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、計量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開(kāi)展提升準化水平，全隊職工人均6口，長(cháng)期展開(kāi)井場(chǎng)雜草治理清除，采油樹(shù)井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環(huán)保關(guān)，對作業(yè)交井嚴格管理，站長(cháng)驗收，安全副班長(cháng)抽查，達到無(wú)油污，無(wú)廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。
五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作
一年來(lái)，采油運行四班著(zhù)重以樹(shù)立“四個(gè)意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領(lǐng)，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)項目施工有干部帶班，著(zhù)力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì )制度，對工作完成情況、存在問(wèn)題、好的工作做法進(jìn)行總結，使思想、工作前移。三是認真落實(shí)中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹(shù)立“榜樣”意識，做好班組標桿。
貫徹落實(shí)“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習活動(dòng)長(cháng)效機制。一是制訂了學(xué)習方案，保證學(xué)習活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅持學(xué)習與實(shí)際相結合，針對隊伍狀況，生產(chǎn)狀況開(kāi)展討論，合理調配使用人員，促進(jìn)各項工作上臺階。
采油個(gè)人工作總結 篇13
今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無(wú)感染人員并且同時(shí)保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展了職工思想狀況和人力資源大調查活動(dòng)，深入班組對職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問(wèn)題逐一得到解決，在職工隊伍中樹(shù)立良好的形象。
20xx年的工作不足：
1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實(shí)谷峰電價(jià)執行間開(kāi)井的節能降耗兩個(gè)降本項目，控制成本。
2、減少車(chē)輛使用費用，20xx年吊車(chē)、挖掘機、罐車(chē)費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時(shí)間，在降低費用上做工作。
3、現場(chǎng)標準化還不能完全能達到清潔生產(chǎn)標準，井場(chǎng)及井口池油污治理需要加強。
4、安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實(shí)現場(chǎng)工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場(chǎng)安全環(huán)保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實(shí)的基礎。
5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。
6、加強勞動(dòng)紀律管理，全部實(shí)行交票串休制度，對20xx年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無(wú)票的嚴管?chē)啦�，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。
7、對生產(chǎn)油水井管理制度對照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項建立油井技術(shù)檔案，實(shí)施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實(shí)。
8、做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實(shí)施富裕人員動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)各項工作的準確落實(shí)。
9、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(cháng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹(shù)立干部的良好形象。
20xx年工作計劃
20xx年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設備本質(zhì)安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著(zhù)手點(diǎn)，全力塑造我班的安全文化和氛圍。
目前運行二班管理著(zhù)123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開(kāi)抽128口。水井53口，在注35口。
人員方面在冊67人，停崗6人，長(cháng)期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng )6人，外借廠(chǎng)監督1人，外借三班2人，管理區機關(guān)1人目前在崗46。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極做好承包經(jīng)營(yíng)工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。
做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。
一、全面鋪開(kāi)做好承包經(jīng)營(yíng)工作，提升標準化現場(chǎng)
20xx年圍繞項目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運行四班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標人人有，任務(wù)大家擔，促進(jìn)隊伍的經(jīng)營(yíng)管理。
二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能
重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業(yè)環(huán)節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場(chǎng)雜草平整。計量站衛生區分區管理到位，標識清晰，著(zhù)色標準，流程走向明確。通過(guò)設立專(zhuān)項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎勵，退步的進(jìn)行處罰的原則，確保職工的勞動(dòng)積極性。
抓好學(xué)習教育，落實(shí)特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴格要求，細處落實(shí)安全要求，嚴管?chē)懒P違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。
三、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作
1、摸索做好信息化運行下的生產(chǎn)制度管理工作
在數字信息化應用上，立足資料管理、現場(chǎng)管理，以數據相符、現場(chǎng)無(wú)隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動(dòng)強度，積極做好應用，促進(jìn)轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實(shí)現實(shí)施信息化油田的初衷和初心。
生產(chǎn)運行制度上，通過(guò)信息化指揮中心和現場(chǎng)相結合，逐步實(shí)現夜班無(wú)人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發(fā)特殊情況，實(shí)現生產(chǎn)平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。
2、做好生產(chǎn)運行平穩，積極完成原油生產(chǎn)工作。
20xx年注定是新的起點(diǎn)，隨著(zhù)改革的深入推行，信息化的實(shí)施，做好生產(chǎn)運行平穩有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：
一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線(xiàn)的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。
二、做好老井的平穩生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護措施后的管理，使投入有效。
三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。
四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。目前畢店區塊系統存在管線(xiàn)縮徑的現象，20xx年針對管線(xiàn)逐步進(jìn)行更換。
五、嚴抓資料匯報的準確率、及時(shí)率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時(shí)性、有效性、準確性）
六、立足現場(chǎng)嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。
在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車(chē)運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液?jiǎn)魏闹笜�、油井時(shí)率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標分解，每名干部落實(shí)自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。
在班站職工層面，對班站管理在承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，要求班站做好落實(shí)和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性，肯定職工的成績(jì)，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標的.完成去工作。
做實(shí)做細畢店區塊的承包經(jīng)營(yíng)，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
回顧20xx年的工作中，還有許多職工對出現的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現匯報，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實(shí)現源自于會(huì )操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無(wú)形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓工作，是解決問(wèn)題的重中之重。做好以下幾個(gè)方面：
一、是要求職工適應新形勢和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問(wèn)題，干與不干的問(wèn)題，干好與干壞的問(wèn)題。
二、是做好實(shí)質(zhì)性針對性的培訓，提高職工把技術(shù)應用在現場(chǎng)中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）
三、是強化培訓，組織好、落實(shí)好培訓工作，作為主要干部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學(xué)習途徑。
四、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(cháng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹(shù)立干部的良好形象。
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