采油工作總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的采油工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采油工作總結范文 篇1
20xx年，井樓采油管理區認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)培訓工作思路和油礦培訓工作計劃，積極探索扁平化后培訓工作新思路，加強基本功訓練，著(zhù)力提升員工整體技術(shù)素質(zhì)，現將全年工作總結如下：
一、所做的主要工作
1、按照自講為主、外請為輔的原則，堅持開(kāi)展月度上大課。師資隊伍主要由管理區領(lǐng)導和機關(guān)各專(zhuān)業(yè)崗位人員組成，做到長(cháng)年不斷線(xiàn)。全年上大課XX節，925人次參與聽(tīng)課，內容涵蓋交通安全、新型班組建設、成本管理、三基工作、生產(chǎn)運行和設備管理等。
2、強化轉崗人員崗位技能培訓，持續提升轉崗員工技術(shù)素質(zhì)和安全技能。根據廠(chǎng)培訓工作安排，原油礦于3月12日至3月XX日對51名水電廠(chǎng)轉崗人員集中組織了技能培訓和三級教育，并于4月中旬對51名轉崗員工進(jìn)行了考評，對考核優(yōu)秀的前3名員工進(jìn)行了獎勵，并簽訂了師徒合同。
3、開(kāi)展職業(yè)技能競賽和小工種全員技能考核活動(dòng)。
6月3日，管理區啟動(dòng)了為期一個(gè)月的“全員技術(shù)大比武”活動(dòng)，7月3日落下帷幕，81名采油工參加了技能大賽。在局廠(chǎng)職業(yè)技能大賽，管理區選手李飛奪得廠(chǎng)采油工第二名，趙慧杰、王學(xué)梅、張健獲得廠(chǎng)技術(shù)能手稱(chēng)號，趙慧杰、李飛、張健獲得局技術(shù)能手稱(chēng)號。
7月20日－10月31日，管理區分七批組織了全員技能考核和小工種技術(shù)比武活動(dòng)，286名采油工和10個(gè)小工種65人參加了考核，對10
名小工種技術(shù)狀元進(jìn)行了表彰。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作兩個(gè)方面的競賽，不僅鍛煉了小工種職工的操作水平，也涌現出了一批技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良的小工種崗位操作能手。
4、推行“3＋1”班組培訓模式，創(chuàng )新管理區培訓體制。11月6日，管理區組織管理區各基層支部書(shū)記、各基層兼職培訓員、各中心站站長(cháng)、全體技師、機關(guān)全體人員召開(kāi)會(huì )議，正式啟動(dòng)“3+1”班組培訓模式。今年上半年，井樓采油管理區經(jīng)歷扁平化管理改革后，原有以基層隊為管理單元的傳統培訓模式遭遇挑戰，職工培訓工作一度出現“混亂”。為適應扁平化改革后的新體制，落實(shí)集團公司“三基”工作指導意見(jiàn)，加強
班組建設，加強基本功訓練，管理區在深入基層廣泛調研、試點(diǎn)探索的基礎上，經(jīng)過(guò)縝密思考和周密籌劃，創(chuàng )新培訓方式，推出以“班組自培”、“機關(guān)幫培”、“協(xié)會(huì )助培”為組織形式，管理區對中心站（專(zhuān)業(yè)班組）、機關(guān)三室一中心、技術(shù)創(chuàng )新協(xié)會(huì )每月開(kāi)展一次ABC分類(lèi)考評為內容的“3+1”班組培訓模式。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行后，管理區針對運行中出現的問(wèn)題對實(shí)施細則進(jìn)行了修訂，目前“3＋1”培訓模式已在管理區全面確立。
7、開(kāi)展“青工課堂”活動(dòng)，加強勞務(wù)工技能培訓。根據眾業(yè)公司有關(guān)精神要求，結合管理區用工實(shí)際，為進(jìn)一步提升勞務(wù)工這一年輕群體的技能水平，鼓勵青工立足崗位，苦練技術(shù)，在管理區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)，同時(shí)鼓勵兼職教師履行職責，提高授課水平，管理區開(kāi)展了“青工課堂成果展示”活動(dòng)，經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員，名員工參加了管理區的集中強化培訓，李飛等四名勞務(wù)工獲得局廠(chǎng)名次。
8、結合生產(chǎn)實(shí)際，對81名采油工高級工和47名采油工中級工進(jìn)行為期3天技能鑒定前培訓；認真審核，完成了48人次特殊工種取證、復審工作。
二、目前培訓工作中存在的問(wèn)題
1、全民工參加培訓主動(dòng)性不強，缺乏學(xué)習動(dòng)力，對技術(shù)學(xué)習的'熱情不高，造成應知應會(huì )技能不足。
2、作為管理區主體工種的采油工培優(yōu)工作和其他單位還有差距，能參加技能競賽的優(yōu)秀選手較少，重點(diǎn)培養的采油工技術(shù)“苗子”的知識面還不足。
3、小工種培訓師資力量不夠。
4、新聘技師作用發(fā)揮不夠，職工認可度低。
5、目前兼職培訓員的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)需要強化提高。
三、下步工作
1、要加大職工培訓監督考核力度。堅持對各班組、各支部的培訓課、月考、季賽情況及時(shí)監督考核，形成良性的考核獎懲機制，提高職工對培訓的重視程度。
�。�、加強大課管理，提高大課培訓效果�？紝W(xué)結合，建立培訓后的追蹤考評制度，使培訓工作形成良性循環(huán)，徹底防止學(xué)習流于形式。
3、繼續開(kāi)展形式多樣的技能競賽，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的良好氛圍，促進(jìn)技能操作隊伍不斷向知識型、技能型、復合型邁進(jìn)。
采油工作總結范文 篇2
為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)各項安全環(huán)保管理工作，20xx年，在xxx采油廠(chǎng)各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導下，如意采油區認真落實(shí)采油廠(chǎng)hse工作會(huì )議精神。堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”理念的落實(shí)，通過(guò)經(jīng)驗分享提升安全意識，通過(guò)專(zhuān)項培訓提升基本素質(zhì)，通過(guò)制度學(xué)習提升能力進(jìn)步，通過(guò)監督檢查提升基礎水平，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導干部由“重視”向“重實(shí)”轉變、職能部門(mén)由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進(jìn)hse體系有效運行，為采油區安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展，奠定了較好的基礎。
一、學(xué)習管理文件，制訂工作計劃
只有確定了工作目標，才能取得好的結果，采油區在安全環(huán)保工作中認真貫徹采油廠(chǎng)安全工作目標，利用周例會(huì )，生產(chǎn)碰頭會(huì )認真學(xué)習了《新野采油廠(chǎng)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》、《新野采油廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠(chǎng)20xx年hse工作實(shí)施計劃》、《新野采油廠(chǎng)“五會(huì )”達標工作實(shí)施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過(guò)學(xué)習各項安全環(huán)保工作文件指導目標管理，結合采油區安全環(huán)保形勢和工作重點(diǎn)，有針對性地制訂了《如意采油區班組年度健康安全環(huán)保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環(huán)保工作有序開(kāi)展。
二、hse體系建設工作
20xx年是“xx”規劃的第一年，也是集團公司hse管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野采油廠(chǎng)下達的健康、安全、環(huán)保工作目標和指標目標，采油區明確了年度工作目標、指標和任務(wù)，逐項進(jìn)行分解，將各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)和基層，形成了一個(gè)自上而下、目標明確的安全生產(chǎn)考核體系，有力地保證了安全工作的開(kāi)展和安全責任的落實(shí)。
20xx年8月24日采油廠(chǎng)hse管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問(wèn)題4個(gè)，采油區及時(shí)制定了糾正預防措施，按要求對存在問(wèn)題進(jìn)行了圈必。按照美孚公司《關(guān)于加強夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意采油區制定了夏季原油裝卸安全措施，并組織人員對夏季原油拉運工作進(jìn)行了危害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，增加了9項風(fēng)險。根據《新野采油廠(chǎng)20xx年hse工作實(shí)施計劃》的安排和要求，為驗證采油區hse體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，采油區通過(guò)座談、資料驗收、現場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題提出了建議，修訂了采油區hse管理手冊，進(jìn)一步完善《危害因素辨識表》，保證了hse體系順利進(jìn)行。
三、強化安全教育培訓，普及安全生產(chǎn)知識
新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質(zhì)，高的安全水平，是促進(jìn)安全基礎不斷穩固的必要條件，采油區注重通過(guò)案例教育、經(jīng)驗分享、“三違”分析、文件學(xué)習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質(zhì)。
1、采油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風(fēng)險，采油作業(yè)風(fēng)險、危害因素及控制措施，采油作業(yè)違章識別及風(fēng)險預防控制措施，作業(yè)指導書(shū)、事故案例等內容為核心，對新員工進(jìn)行安全培訓教育，考核合格后上崗，使新員工的入廠(chǎng)培訓教育更貼近實(shí)際，內容也更加充分。共培訓51人。
2、開(kāi)展工作前安全分析，采油區結合上級領(lǐng)導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長(cháng)和班組骨干進(jìn)行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產(chǎn)安全科對班組長(cháng)進(jìn)行了培訓，就如何進(jìn)行工作前安全分析，如何填寫(xiě)“三違”控制卡進(jìn)行了規范要求，采油區將各級檢查中發(fā)現的“三違”行為和隱患進(jìn)行了收集、匯總，組織人員對查處的'“三違”行為進(jìn)行了分析討論，每一起“三違”都要求責任者認真填寫(xiě)“三違”分析卡，在采油區周例會(huì )進(jìn)行“三違”分析，剖析“三違”產(chǎn)生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對性，并要求采油區其他班組和崗位認真進(jìn)行經(jīng)驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個(gè)班組、每位員工，對照進(jìn)行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進(jìn)行了“三違”分析。
3、落實(shí)有感領(lǐng)導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在采油區周例會(huì )、月度安全例會(huì )和安委會(huì )循環(huán)進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，用發(fā)生在身邊的事故、發(fā)生在本行業(yè)的事故，進(jìn)行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發(fā)員工對安全生產(chǎn)的思考，增強員工對安全工作的重視。共開(kāi)展安全經(jīng)驗分享54次，參加940人次。
按照《新野采油廠(chǎng)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》的要求，采油區管理人員、班組長(cháng)結合實(shí)際工作，編制“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”35份，并按照《關(guān)于對“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”公示的通知》要求，上網(wǎng)公示11份，為大力推行“有感領(lǐng)導”和“直線(xiàn)責任”的理念和做法，特別是《行為安全觀(guān)察與溝通》，采油區積極響應，制定了活動(dòng)計劃，要求各部門(mén)負責人每季度至少進(jìn)行一次《行為安全觀(guān)察與溝通》，針對大家對活動(dòng)內容步驟、內容和工作方法不了解的現狀，采油區組織專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了培訓、學(xué)習，對具體方法和記錄進(jìn)行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關(guān)人員已開(kāi)展活動(dòng)25次，安全組對活動(dòng)認真進(jìn)行了匯總和分析，查找員工在生產(chǎn)過(guò)程中容易忽視的安全細節，制定相應的防范措施。
4、對照20xx年hse培訓計劃，結合季節、生產(chǎn)安全形勢，采油區自主開(kāi)展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規范等內容的培訓46課時(shí)，參加382人次。
四、開(kāi)展“五會(huì )”達標及“四無(wú)班組”創(chuàng )建
為持續推進(jìn)采油區“五會(huì )”達標及“四無(wú)班組”創(chuàng )建工作，按照《新野采油廠(chǎng)20xx年“五會(huì )”達標實(shí)施方案》和《“四無(wú)”班組實(shí)施方案》。采油區成立了工作小組，制定了“五會(huì )”達標“四無(wú)”班組創(chuàng )建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開(kāi)展“四無(wú)”班組建設和“五會(huì )”達標活動(dòng)。
按照“五會(huì )”考核計劃，每季度組織對機關(guān)人員和現場(chǎng)操作人員“五會(huì )”進(jìn)行了考核，有針對性地開(kāi)展安全教育、培訓和答題活動(dòng)，沒(méi)有達到考核要求的員工，指定專(zhuān)人負責培訓，采油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產(chǎn)。使員工在安全責任、操作技能、崗位風(fēng)險識別、落實(shí)防范措施以及突發(fā)事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個(gè)辦公室及片區12人對部分“五會(huì )”卡進(jìn)行了修訂，印刷100份，發(fā)放員工“五會(huì )”操作卡40份，一季度“五會(huì )”應考核118人，實(shí)際考核118人，合格率98%，二季度“五會(huì )”應考核139人，實(shí)際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會(huì )”應考核144人，實(shí)際考核144人，合格率98.7%
按照新野采油廠(chǎng)創(chuàng )建“四無(wú)”班組達標條件，從生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過(guò)程，對采油區6個(gè)班組進(jìn)行查改隱患、糾處違章、落實(shí)培訓，并就檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了培訓和指導，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，每季度每季度對班組進(jìn)行一次考核，6個(gè)班組全部達標。
五、開(kāi)展監督檢查，穩固安全基礎
安全工作的重點(diǎn)在基層，在現場(chǎng)，安全工作必須要沉下去，到一線(xiàn)監督檢查，督促幫助解決現場(chǎng)安全問(wèn)題，才能從根本上促進(jìn)基礎安全不斷穩固。采油區通過(guò)節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點(diǎn)檢查等形式，開(kāi)展基礎安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎安全不斷穩固。
開(kāi)展公寓、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議廳、鍋爐房等公共活動(dòng)場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標志完好情況檢查6次，發(fā)現問(wèn)題24處，并更換更換不合格應急燈8個(gè)，水龍帶11條、安全出口燈14個(gè)，處理2處漏水缺陷;
開(kāi)展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線(xiàn)盒、軸流風(fēng)機、通風(fēng)帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發(fā)現問(wèn)題50余項;
開(kāi)展油田送班車(chē)、巡井車(chē)安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車(chē)資質(zhì)、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發(fā)現問(wèn)題30余項。
開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)、修保車(chē)間消防、用電、用火安全檢查，發(fā)現問(wèn)題109處。
對商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等駐礦單位及礦區周邊的3戶(hù)人家用電、用火、消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題17項。
對采油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、臺22值守點(diǎn)食品安全衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題13項。
對采油區應急救援物資、班組、送班車(chē)配備的應急藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題6項。
領(lǐng)導干部每月進(jìn)行承包責任區安全檢查，發(fā)現解決問(wèn)題16處。
六、強化風(fēng)險控制，做好道路交通安全管理工作
如意采油區交通環(huán)境復雜，g216國道、s303省到貫穿整個(gè)油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風(fēng)險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，采油區強調從源頭控制，強化風(fēng)險辨識，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來(lái)，共進(jìn)行換季安全教育4次，參加86人次;二是惡劣天氣行車(chē)安全教育，共進(jìn)行惡劣天氣行車(chē)安全教育2次，參加32人次;三是針對采油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學(xué)習3次，參加45人次。四是嚴格落實(shí)上崗證制度，對駕駛人員進(jìn)行考核上崗，考核57人，對巡井車(chē)行駛路線(xiàn)、行駛范圍以及行駛路線(xiàn)上的重點(diǎn)交通安全風(fēng)險諸如：村莊、學(xué)校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定�？己�57人，路檢路查10次，62車(chē)次，發(fā)現違章3人次，按照采油廠(chǎng)做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車(chē)數量統計，組織私家車(chē)人員進(jìn)行交通安全教育2次，參加32人次，先后學(xué)習了美孚公司幾起私家車(chē)事故及6?3技術(shù)作業(yè)公司員工醉駕致人死亡事故，并在此基礎上，嚴格采油區長(cháng)途、惡劣天氣出車(chē)審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發(fā)生。
七、職業(yè)健康管理工作
一是為確保采油區20xx年職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測達到新野采油廠(chǎng)100%執行率的考核要求，8月份組織職業(yè)健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發(fā)現異常的10人安排進(jìn)行復檢。
二是組織開(kāi)展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》和《國家職業(yè)病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業(yè)病防治知識,采油區認真組織好宣傳活動(dòng)，在采油區安全網(wǎng)頁(yè)制作宣傳標語(yǔ)2付，向員工發(fā)放職業(yè)健康手冊20本。
三是開(kāi)展職業(yè)健康檢查，結合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》組織開(kāi)展自檢自查，對4大類(lèi)21件勞動(dòng)防護用品進(jìn)行了檢查，結合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》對食堂環(huán)境衛生及食品衛生進(jìn)行了自檢自查。
四是為全面加強職業(yè)安全健康監管工作和落實(shí)安全主體責任，按照采油廠(chǎng)《關(guān)于參加自治區網(wǎng)絡(luò )職業(yè)安全健康知識競賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于組織參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”答題活動(dòng)的通知》，采油區在組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、標準的同時(shí)，認真參加答題活動(dòng)，共有10人參加了自治區網(wǎng)絡(luò )職業(yè)安全健康知識競賽，并有3人取得了90分以上的好成績(jì);30人參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”答題活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進(jìn)一步明確了各自的安全責任和現場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)。
八、安全資料基礎扎實(shí)，穩中求勝
根據《新野采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核細則》，采油區將安全資料分門(mén)別類(lèi)，依照不同內容建檔，并定期維護;同時(shí)，每月按時(shí)上hse信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。
九、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)工作
為持續開(kāi)展好清潔生產(chǎn)審核工作，采油區制定了清潔生產(chǎn)活動(dòng)方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實(shí)到人;其次明確部門(mén)分工及職責，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責，誰(shuí)組織、誰(shuí)負責”的原則，劃分責任區，實(shí)現“人有壓力、班有責任、采油區有方案”，積極開(kāi)展組織好“六?五”世界環(huán)境日紀念活動(dòng)，采油區積極行動(dòng)，有計劃地開(kāi)展了形式多樣的宣傳紀念活動(dòng)：向采油區領(lǐng)導、各辦公室、基層班組下發(fā)美孚石油公司安全環(huán)保處編制的《辦公場(chǎng)所環(huán)保手冊》20本，在清真餐廳門(mén)口張貼綠色環(huán)保宣傳畫(huà)3張，制作“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”和“綠色世界你我共創(chuàng )清新氣息大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環(huán)境日宣傳板報一期，組織員工對環(huán)境法律法規、低碳生活理念、清潔生產(chǎn)等相關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習，并結合試卷，使員工進(jìn)一步了解和掌握安全環(huán)境知識。組織開(kāi)展了環(huán)境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時(shí)認真開(kāi)展井口收油罐、危險廢物處置專(zhuān)項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
各片區、生活區域積極組織員工開(kāi)展清污活動(dòng)，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸;組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車(chē)，進(jìn)一步提高各族員工的環(huán)境意識，激發(fā)全員參與環(huán)境保護的積極性。
十、節前安全檢查及專(zhuān)項檢查工作
1、開(kāi)展春節、五一、十一節前安全生產(chǎn)大檢查
為確保節日期間的安全生產(chǎn)，每逢節日長(cháng)假之前，采油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，采油區領(lǐng)導都要分別帶領(lǐng)檢查組深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對各生產(chǎn)崗位、設備、生產(chǎn)工藝流程、安全基礎工作等內容認真開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查3次查出問(wèn)題17項，都已按期整改。
2、開(kāi)展井口收油罐、危險廢物處置專(zhuān)項檢查
對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質(zhì)進(jìn)行了分類(lèi)和數量統計，針對是否還有利用價(jià)值，采油區編寫(xiě)了隱患整改方案，待統一整改，同時(shí)，對停用的10口井的11座圓罐進(jìn)行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒(méi)有涵蓋的24個(gè)井點(diǎn)進(jìn)行了抽查，并對發(fā)現的5項問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，督促班級進(jìn)行了整改。
3、開(kāi)展特種設備安全管理自檢自評
為進(jìn)一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測臺賬，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，按照采油廠(chǎng)的統一要求，采油區認真開(kāi)展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14臺、固定式壓力容器(分離器)36臺、保溫鍋爐2臺、安全閥35個(gè)。查出問(wèn)題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業(yè)人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進(jìn)行了自檢自評，并對壓力容器(分離器)技術(shù)資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問(wèn)題進(jìn)行了整改。同時(shí)，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進(jìn)行了詳細的摸底和檢查，滿(mǎn)足了應急使用的要求。
4、壓力容器檢驗檢測工作
壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產(chǎn)必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，采油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個(gè)點(diǎn)，便攜式檢測儀23個(gè)，固定式探頭18個(gè)、分離器12臺、水套爐13臺、保溫鍋爐2臺、安全閥43只，對存在的問(wèn)題匯總上報上管理部門(mén)。
5、環(huán)境風(fēng)險防控專(zhuān)項檢查
按照新野采油廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險防控專(zhuān)項檢查的通知》，采油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場(chǎng)、農區、河道、村莊，環(huán)境敏感區域和生態(tài)薄弱地區特殊地理環(huán)境的18口油井、單罐防洪渠、井場(chǎng)防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風(fēng)險防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了自檢自查，6、生產(chǎn)裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查
按照新野采油廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據gb50160《石油化工企業(yè)設計防火規范》、gb50074《石油庫設計規范》、gb50156《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》、gb50016《建筑設計防火規范》等標準規范，20xx年8月30日采油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點(diǎn)、臺22值守點(diǎn)安全制度執行情況，儲油罐、生產(chǎn)設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進(jìn)行了摸排檢查，查出問(wèn)題4項已上報產(chǎn)安全環(huán)�？�。
十一、強化對承包商的監管，確保施工過(guò)程安全
一是持續開(kāi)展了反“三違”培訓，結合行業(yè)新標準、法律法規和新下發(fā)的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓范疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄范圍內各級承包商作業(yè)進(jìn)行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業(yè)11次查出問(wèn)題41項。
二是為貫徹落實(shí)美孚公司七項作業(yè)許可管理制度。采油區領(lǐng)導高度重視，遵照廠(chǎng)下發(fā)的《新野采油廠(chǎng)七項作業(yè)許可審批流程及審批人員的規定》，及時(shí)組織特種作業(yè)管理人員共計38人參加業(yè)務(wù)培訓，培訓合格率達100%。同時(shí)加大對員工各項特種作業(yè)細則的培訓和特種作業(yè)票辦理的監督檢查，辦理三級動(dòng)火票5次，受限空間作業(yè)票2次，高出作業(yè)票6次，移動(dòng)式吊裝作業(yè)票4次，挖掘作業(yè)票3次。
存在的問(wèn)題及想法
通過(guò)分析主要有以下五個(gè)方面的原因。一是：安全生產(chǎn)管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，采油區工作區域點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，現場(chǎng)監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥幸心理，導致違章行為的發(fā)生。三是：“四無(wú)”班組建設、“五會(huì )”達標沒(méi)有深入落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程、各環(huán)節和每名員工，生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患。四是：采油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過(guò)程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒(méi)有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風(fēng)險認識不到位，監護工作沒(méi)有抓好落實(shí)，對員工的違章操作行為沒(méi)有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規范操作是“三違”發(fā)生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒(méi)盡到監管責任，針對上述原因采油區制定了相應的防范措施。
采油工作總結范文 篇3
參加工作以來(lái)，我就養成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時(shí)候翻閱，及時(shí)總結成功和失敗的原因，時(shí)間長(cháng)了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫(xiě)了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數綜合測試系統的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場(chǎng)應用》等七篇專(zhuān)業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專(zhuān)業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書(shū)，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng )新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng )新，技術(shù)人員的生命力也體現在創(chuàng )新上。有人說(shuō)井下作業(yè)是簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)行業(yè)，對于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)決不是這樣。面對千變萬(wàn)化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚(yú)，靠經(jīng)驗、靠傳統技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會(huì )一順百順。年6月，采油二廠(chǎng)作業(yè)六隊在衛138-6井實(shí)施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時(shí)，井況陡然復雜起來(lái)，無(wú)論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠(chǎng)領(lǐng)導著(zhù)急，技術(shù)人員著(zhù)急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現，該井作業(yè)間隔周期長(cháng)，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長(cháng)度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現場(chǎng)觀(guān)察，回來(lái)后，我們經(jīng)過(guò)研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長(cháng)度。結果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場(chǎng)上推廣應用。
勞有所得，投有所報。幾年來(lái)，我所參加的技術(shù)創(chuàng )新和工藝創(chuàng )新項目多次在局級、廠(chǎng)級科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新會(huì )上獲得大獎。年，《可調試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠(chǎng)一等獎，《穩壓安全照明電源的改進(jìn)與應用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠(chǎng)科技創(chuàng )新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠(chǎng)的應用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現場(chǎng)的應用》分獲采油二廠(chǎng)科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導的QC小組也多次在局、廠(chǎng)內獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠(chǎng)授予“優(yōu)秀人才”的稱(chēng)號。
*年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的.《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權局受理，被授予實(shí)用新型專(zhuān)利。
二、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)等職務(wù)。無(wú)論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時(shí)了解職工的疾苦。平時(shí)堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理�！皣朗怯H、松是害”，平時(shí)加強教育，督促他們多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，對他們的個(gè)人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無(wú)論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績(jì)也在全大隊或全廠(chǎng)名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我帶領(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場(chǎng)、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠(chǎng)年底評比中，所創(chuàng )產(chǎn)值和利潤年年是全廠(chǎng)第一名。當然，我也多次獲得廠(chǎng)“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
采油工作總結范文 篇4
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既09年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
09年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的'主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
09年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。
6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。
7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。
8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。
10、針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；
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為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
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在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。
�。┰O備管理制度嚴格
為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動(dòng)機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動(dòng)機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。
在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺；二是由各采油班站長(cháng)每周對所轄設備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的簡(jiǎn)單問(wèn)題現場(chǎng)排除，復雜問(wèn)題及時(shí)上報；三是由井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行xx、調整、潤滑、緊固保養。
設備維修，由采油區隊設備管理組統一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺、更換電動(dòng)機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場(chǎng)鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時(shí)更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。
�。ㄆ撸┬畔⒉杉瘻蚀_全面
在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了xxx采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。
在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。
�。ò耍┸�(chē)輛管理責任到位
動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細規定了車(chē)輛調派和申報程序，嚴格規定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責任人，對所乘車(chē)輛安全負直接責任。嚴格車(chē)輛油料管理，規定單車(chē)單位里程耗油數量，實(shí)行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車(chē)輛的出行和路線(xiàn)進(jìn)行監測。嚴格執行動(dòng)力車(chē)輛駕駛人員考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時(shí)、定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，確保車(chē)輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ň牛┌踩h(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展
安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：
1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。
2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。
3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項；定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。
在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。
�。ㄊ┰凸茏o工作繼續加強
在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊、區隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執行任務(wù)考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車(chē)、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩定。
四、存在問(wèn)題及原因
采油大隊09年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。
�。ㄒ唬┡f井產(chǎn)量任務(wù)完成困難
1、由于xxx大隊侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導致許多油井底水錐進(jìn)，出現水淹現象；另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。
2、執行量化考核之后，采油大隊與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數量3.1萬(wàn)噸。
3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬(wàn)噸。
�。ǘ┥a(chǎn)成本控制困難
1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區域較小，綜合遞減率呈上升趨勢，油井穩產(chǎn)困難。
2、舊井可挖潛、調整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著(zhù)地層能量的下降而下降。
3、井區道路、地上設備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設備維修率越來(lái)越高，材料更換維護次數越頻繁，更換數量越多，生產(chǎn)成本上升。
4、夏、秋季節雨水較多，道路維修費用大，冬季天氣影響，鍋爐車(chē)費用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。
5、車(chē)輛維修等費用無(wú)法核算，導致成本決算不準確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
6、由于損壞設備財產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊成本管理帶來(lái)較大困難。
�。ㄈ┥孓r問(wèn)題協(xié)調困難
由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農問(wèn)題達92起，處理比較困難。
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集輸、注水管線(xiàn)全部開(kāi)挖，對井區砂石道路破壞嚴重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運輸相當困難。
xxx上山道路由于坡陡、彎急，車(chē)輛通行十分困難，該路段累計已造成翻車(chē)6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線(xiàn)。集輸，注水影響
�。ㄎ澹┸�(chē)輛短缺生產(chǎn)困難
xxx采油大隊現有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰旗壞不可修，生產(chǎn)可用車(chē)輛只有5臺，嚴重影響生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
�。┰O施滯后生活困難
采油廠(chǎng)合并前，井區近200間房子全部為磚瓦、磚木結構，年久失修，漏水嚴重；19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴重影響職工生活。由于執行成本管理、量化考核，采油大隊無(wú)力維修。
�。ㄆ撸﹩T工整體素質(zhì)低，工作開(kāi)展困難
采油廠(chǎng)前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區域內能夠勝任班站長(cháng)、職能組長(cháng)和有寫(xiě)作能力的人員少之甚少，在現任的63名基層班站長(cháng)中，中轉以上文化程度的只有26人，導致工作開(kāi)展相當困難；在職、在崗的大多數都是非專(zhuān)業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊共有專(zhuān)業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強；外派培訓，內部學(xué)習機會(huì )較多，但是知識收益很少，由于基礎水平受限，多數培訓知識難以掌握和應用。
五、20xx年工作計劃
20xx年，xxx采油大隊將在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立發(fā)展宗旨，繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強支撐200萬(wàn)噸整裝油田建設，具體措施有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬├^續加強職工隊伍建設，團結一切力量，充分發(fā)揮采油大隊職工最大潛能，使其更好的為油田建設服務(wù)。
�。ǘ┙吡ν瓿刹捎蛷S(chǎng)下達的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。
�。ㄈ⿲�(shí)現80%油井集輸，降低運輸費用，提高油井產(chǎn)交率。
�。ㄋ模├^續嚴格量化考核，細化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區隊，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費用控制在130元左右。
�。ㄎ澹├^續加強職工業(yè)務(wù)培訓，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。
�。┻M(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現人文管理，實(shí)現和諧發(fā)展。
�。ㄆ撸├^續完善采油大隊內部全新的管理制度，執行全新的考核辦法，呈現采油大隊新的管理特色。
�。ò耍├^續強化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。
總之，在新的一年里，xxx采油大隊全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿(mǎn)的工作精神應對全新的挑戰，以頑強的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。
采油工作總結范文 篇5
20xx年是***公司的基礎管理年，在公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)嚴格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開(kāi)展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著(zhù)手開(kāi)展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標�，F將全年工作總結下：
一、領(lǐng)導重視，責任明確
簽訂目標責任書(shū)，明確各自的職責。將安全工作作為對領(lǐng)導班子、員工考核的重要內容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)84份。制定周末、汛期、節假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴格執行廠(chǎng)級領(lǐng)導帶班，中層領(lǐng)導值班的安全值班制度。
二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開(kāi)展制度培訓，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程、勞動(dòng)紀律、作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開(kāi)展事故警示教育，以今年出現的`污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀(guān)看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤(pán)12期2600人次。
3、開(kāi)展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人。
4、組織現場(chǎng)培訓。針對采油廠(chǎng)現場(chǎng)工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓場(chǎng)所移至工作現場(chǎng)，結合實(shí)際開(kāi)展現場(chǎng)培訓。學(xué)習、討論各個(gè)崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓參觀(guān)。積極參加公司組織的安全專(zhuān)業(yè)培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識
1、以創(chuàng )建“安全先進(jìn)班組”為載體，開(kāi)展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線(xiàn)”。統一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓及會(huì )議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長(cháng)安全健康培訓教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書(shū)籍260本。
2、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放***采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)四項禁令、各類(lèi)安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬(wàn)個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠(chǎng)職工參加國家安監總局與全國總工會(huì )聯(lián)合開(kāi)展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，做到預防為主
20xx年配合公司對我廠(chǎng)安全督查檢查5次，發(fā)現問(wèn)題37處；根據季節、節假日特點(diǎn)及公司通知，結合本廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況開(kāi)展檢查13次，對所處時(shí)期須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。根據公司緊急通知開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查6次。由廠(chǎng)安會(huì )委組織開(kāi)展全廠(chǎng)范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問(wèn)題625處；開(kāi)展動(dòng)力裝備專(zhuān)項檢查2次，查出問(wèn)題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，通過(guò)廠(chǎng)安委會(huì )討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區域（部位）實(shí)行廠(chǎng)級領(lǐng)導分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無(wú)法整改報公司協(xié)助整改。采油廠(chǎng)安委會(huì )安全檢查發(fā)現隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導重視及措施到位，隱患整改成績(jì)顯著(zhù)，20xx年我廠(chǎng)已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬(wàn)元對***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標語(yǔ)、標識隨處可見(jiàn)，現場(chǎng)的安全、消防和防護器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠(chǎng)安全標準化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報、檢測，積極開(kāi)展***采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀評價(jià)，進(jìn)行應急預案修訂、評審，確保采油廠(chǎng)延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計劃書(shū)》、《HSE作業(yè)指導書(shū)》。編制了《***采油廠(chǎng)規章制度、操作規程匯編》，《***采油廠(chǎng)崗位職責匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠(chǎng)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
七、存在的問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒(méi)能形成規定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠(chǎng)干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠(chǎng)的建設而努力奮斗。
二○xx年十一月二十日
采油工作總結范文 篇6
20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的'158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。
2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)畧?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。
4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。
5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。
6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。
7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。
8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。
9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。
10、針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；
11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；
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為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。
在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。
除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。
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在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)齲除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)娶配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。
采油工作總結范文 篇7
0X年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既0X年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以 “安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
0X 年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸)，下達原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬(wàn)噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用 5454萬(wàn)元，完成成本投資380X萬(wàn)元(不包括車(chē)輛維修費用)，節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低 191萬(wàn)元(生產(chǎn)井數增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%;材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%;井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降 45.8萬(wàn)元，下降12%(其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%;人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%;鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%;運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%);燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元(包括發(fā)電機組、生活用油)，下降9.4萬(wàn)元;生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%;辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%;其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的'優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元;三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
(二)制度建設基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
采油工作總結范文 篇8
自參加工作以來(lái)，勤勤懇懇、踏實(shí)努力地干好本職工作。年*月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線(xiàn)從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長(cháng)、作業(yè)大隊大隊長(cháng)和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，我都堅持著(zhù)自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個(gè)“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個(gè)“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字�；仡�**年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺(jué)得有許多經(jīng)驗值得總結。
一、勤學(xué)習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
*年參加工作時(shí)，覺(jué)得自己是專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿(mǎn)足工作的需要。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和崗位的變換，卻越來(lái)越覺(jué)得知識不夠用�！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導內行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來(lái)安心學(xué)習。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會(huì )專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理方面自己欠缺太多，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)。當時(shí)，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢(qián)干什么?”，我心里，覺(jué)得是一次難得的學(xué)習機會(huì )，上哪兒去請那么高水平的老師輔導?兩年的學(xué)習期間，我沒(méi)缺習過(guò)一節課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習完每一本書(shū)。與此同時(shí)，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習，現已全部畢業(yè)。學(xué)習的目的是為了增長(cháng)知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑。為文憑學(xué)習，會(huì )失去學(xué)習的動(dòng)力，這是我的學(xué)習體會(huì );“生命不息，學(xué)無(wú)止境”，這是我學(xué)習的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習的目的�？傊�，一句話(huà)，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結，時(shí)時(shí)注重“知識”的運用
記得曾參加一個(gè)學(xué)習座談會(huì )，在討論知識的.重要性時(shí)，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見(jiàn)。有人說(shuō)知識的重要性體現在“博”，什么都懂，什么都通;有人說(shuō)知識的重要性在“精”，研究專(zhuān)業(yè)才能透，才能專(zhuān)。我說(shuō)，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個(gè)滿(mǎn)腹經(jīng)綸的書(shū)呆子。千萬(wàn)不能把學(xué)習的專(zhuān)業(yè)知識只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三，觸類(lèi)旁通，這樣才能實(shí)現知識的“增值”。
*年，采油二廠(chǎng)濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導和基層隊干部都認為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(現在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數，并親自在現場(chǎng)監督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無(wú)法填砂。我根據多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
采油工作總結范文 篇9
一、基本情況
1、概況
目前第三采油站有四大主力區塊，分別為彩8井區、滴12井區、滴2井區和滴西12井區, 至20xx年12月全站已接管油水井共有229口，其中采油井總井數163口，開(kāi)井數132口，注水井總井數66口，開(kāi)井數59口。
2、目前生產(chǎn)情況
截止20xx年12月底，油井開(kāi)井數132口，井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區128t，滴12井區307t，滴20井區354t，滴西12井區284t)，日產(chǎn)油419t(滴2井區27t，滴12井區74t，滴20井區214t，滴西12井區104t)，綜合含水61.0%，水井開(kāi)井數,59口,平均日注水1141m3（表2）。
二、產(chǎn)量完成情況
第三采油站全年計劃產(chǎn)量15.32萬(wàn)噸，截止20xx年11月底井口日產(chǎn)水平404.0t/d（未措施水平358.0t/d ，措施水平3.0t/d ，新井水平44t/d），未措施產(chǎn)量完成13.2萬(wàn)噸，新井完成0.69萬(wàn)噸，合計完成13.98萬(wàn)噸，預計全年完成15.26萬(wàn)噸，年注水完成34.36萬(wàn)方。
三、完成主要工作
1、水井工作
今年共實(shí)施水井措施31井次，其中調剖19井次、新增分注2井次、投轉注4井次、酸化3井次、補層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出，有針對性的采取調剖措施，改善吸水剖面不均勻狀況，提高水驅動(dòng)用程度，全年共實(shí)施調剖19井次（滴20井區11井次，滴12井區6井次，滴2井區2井次），從目前調剖效果看，滴20井區調剖較好，滴2井區無(wú)效，滴12井區實(shí)施較晚，效果待觀(guān)察。滴西12井區由于注采對應差，該井區共實(shí)施補層2井次，新增分注1井次，提高油水井對應關(guān)系，針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造，疏通地層改善了油層滲透能力，已滿(mǎn)足配注要求。滴20井區全面按照開(kāi)發(fā)方案，對注采井網(wǎng)不完善的井區盡快實(shí)施轉注，補充地層能量，全年共實(shí)施轉注井次4口，且都進(jìn)行了分注，實(shí)現了井區早日注水補充能量，更好得合理開(kāi)發(fā)。
根據動(dòng)態(tài)管理要求先后調水86井次（上調42井次、下調44井次），達到油井穩產(chǎn)目的；在現場(chǎng)嚴格加強管理，以“注夠水，注好水”的原則，全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量，施工作業(yè)后嚴格執行洗井工作，先后共洗井114井次（泵車(chē)洗井36次、正洗81井次）；為保證井筒工作正常，全年檢管重配10井次，保證了注水工況正常。通過(guò)對各井區水井分注、調剖、動(dòng)態(tài)調水、新井轉注、油井擠液、恢復注水多管齊下，有效解決層間差異，為各區塊油藏穩產(chǎn)奠定基礎（表3）。
2、油井工作
1）油井完成工作
新井：截止12月底，全站共新投17口，其中轉注4口（D20xx 、D20xx、 D2111、D2102），調關(guān)2口（滴314、滴315），目前油井開(kāi)井14口，目前日產(chǎn)水平45t/d（表4）。
措施井：油井措施作業(yè)7井次，其中壓裂1口（D219）、回采2口（滴210、滴314）、補層2口（D1117、DX2449）擠液1口（滴307）、堵水1口（D20xx）目前日增水平1.8t/d（表5）。
老井：老井根據油井的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析，并根據開(kāi)發(fā)所動(dòng)態(tài)分析情況，合理控制部分井采液強度，先后進(jìn)行抽油參數的調整33井次，檢泵作業(yè)22井次，系統試井4井次，有效提高了抽油井泵效，確保油井正常生產(chǎn)。
四、產(chǎn)量分析
1、遞減分析
截止20xx年11月底，未措施井水平自然指數遞減為14.03％，其中滴2井區29.31%，滴12井區14.44%，滴20井區10.45%，滴西12井區14.96%（表6）。
2、未措施分析 1）減產(chǎn)分析
與20xx年12月對比，見(jiàn)產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區合計減產(chǎn)15.1t/d，其中含水減產(chǎn)13口，液量下降1口，減產(chǎn)井全區分布，由于調剖工作開(kāi)展較晚，見(jiàn)效還有待時(shí)間，減產(chǎn)為遞減；滴2井區合計減產(chǎn)8.0 t/d ，區塊減產(chǎn)最大，由于該區塊近2年調剖采用降粘驅油方式，從整體效果看，該區塊水竄通道已經(jīng)形成，該方式明顯無(wú)法封堵大孔道，含水上升較快；滴20井區合計減產(chǎn)29.4t/d，該區塊看由于油藏存在高滲通道，界面竄流嚴重，通過(guò)注水井分注效果不明顯，從今年調剖效果看，部分注水井高滲通道明顯封堵，區塊老井遞減在10.45%，但施工較晚井組，以及轉注較晚井組，含水明顯上升較快；滴西12井區合計減產(chǎn)26t/d，其中含水減產(chǎn)15口，液量下降2口，滴西井區由于地層復雜，各小層發(fā)育面積較小、且不連片，造成注水井不能有效進(jìn)行驅油，該井區含水升主要表現為地層水。（見(jiàn)表7）。
2）增產(chǎn)分析
與20xx年12月生產(chǎn)能力對比，增產(chǎn)總計18口井，合計增產(chǎn)18.3t/d，其中滴12井區4口井增產(chǎn)，3口井為調剖見(jiàn)效，1口井（D1113）為檢泵后泵效提高；滴20井區9口井增產(chǎn)，本年調剖井組，說(shuō)明通過(guò)調剖有效改善注水波及體積，調剖明顯見(jiàn)效；滴西12井區1口井增產(chǎn)，注水見(jiàn)效1口（DX2301），封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口（滴202），檢泵后泵效提高3口（表6）。
3、關(guān)井情況
目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口，日生產(chǎn)能力7.0t/d，其中DXD20xx需檢泵作業(yè)，滴314單井管線(xiàn)凍，其它井均可直接開(kāi)井生產(chǎn)（表9）。
4、20xx年產(chǎn)量預測
未措施：20xx年12月底月報核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d，參考今年自然遞減14.03％，20xx年預計將完成13.86萬(wàn)噸，考慮關(guān)井、測壓影響，完成13.7萬(wàn)噸。新井：落實(shí)滴20井區6口，滴西12井區4口，滴2井區9口，油井11口，水井8口，全年預計產(chǎn)油0.6萬(wàn)噸，20xx年預計將完成14.3萬(wàn)噸。
五、下步計劃
1、繼續堅持全站開(kāi)展日產(chǎn)量分析。
由站干部牽頭成立油水井分析小組，讓全站人員共同參與（站干部和資料員負責落實(shí)示功圖、動(dòng)液面、井下結構狀況等信息，班長(cháng)和巡檢人員負責現場(chǎng)落實(shí)、處理），通過(guò)建立建全站井史，全員分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高單井管理水平，有針對性的找出單井存在的問(wèn)題，排除不正常因素，保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài)，從管理上找油，具體從以下幾方面進(jìn)行：
�、侔嚅L(cháng)牽頭成立現場(chǎng)油水井分析小組，主要對生產(chǎn)現場(chǎng)出現液量異常井進(jìn)行分析。分析內容包括計量信息（單罐量油）落實(shí)情況，保溫情況是否正常，抽油參數是否變化，抽油設備是否正常，巡檢人員現場(chǎng)落實(shí)、處理，并將結果上報采油站。
�、谫Y料工牽頭主要負責對各單井計量信息、含水信息的收集，堅持每天多媒體匯報日產(chǎn)量，讓員工了解各區塊產(chǎn)量形勢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反應到站內值班干部，并進(jìn)一步落實(shí)，及時(shí)反饋信息。
�、鄣刭|(zhì)員牽頭，站內干部參與對現場(chǎng)油井進(jìn)行分析，進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況，熱洗周期的分析，示功圖是否異常，動(dòng)液面變化，井口壓力的變化等，分析影響產(chǎn)量的因素，提出增產(chǎn)的措施，并負責落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化，每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現狀表到各區塊，指導現場(chǎng)分析，并及時(shí)上報躺井修復措施、有潛力的常關(guān)井開(kāi)井措施、合理油井地面參數調整措施。
�、苷局蛋喔刹繝款^每日對以上反應信息進(jìn)行討論，確定最終的處理意見(jiàn)，并安排現場(chǎng)實(shí)施或通過(guò)異常井報表、參數優(yōu)化建議表形式上報相關(guān)單位。
2、加強新井管理。
根據新井開(kāi)鉆→完井→地面建設→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行，在地面建設以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統，保證時(shí)率。
3、每月定期開(kāi)展水平對比分析。
堅持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析，新井及措施分析，井口產(chǎn)量各項指標完成情況分析，并通過(guò)多媒體形式分析報告，通過(guò)以上分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報，提出相應的措施對策，報全站討論以及相關(guān)單位，并針對分析的`異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作，提高單井泵效，從而保證了油井正常。
4、加強注水井精細管理。
根據現場(chǎng)問(wèn)題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況，加強注水井措施管理工作，特別是調剖井管理，做到及時(shí)跟蹤、分析調剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理，督促員工重視注水井工作，認真調配注水量，避免水井超欠注，避免人為因素致使油井含水波動(dòng)； 5、規范資料臺賬
進(jìn)一步規范站區基礎資料管理，對現場(chǎng)基礎資料臺賬進(jìn)行核實(shí)，原始臺賬的填寫(xiě)，單量計量和巡檢報表、注水井配注的執行情況等臺賬進(jìn)行詳細的核實(shí)，以查現場(chǎng)資料錄取為手段，對產(chǎn)建新區、措施老井、配注執行情況等為重點(diǎn)，從資料錄取源頭抓起，切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。
6、員工地質(zhì)知識培訓
計劃每季度對各區塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓，通過(guò)理論講解，解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，提高員工的地質(zhì)知識，并且指導現場(chǎng)員工進(jìn)行產(chǎn)量分析，使員工掌握了油井分析的方法，提高了員工管理油水井的能力，更有利于油水井的正常生產(chǎn)。
7、完善單井井史加強井筒管理
全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結構，為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據，也為井控提供安全保障，保證清蠟、檢泵后跟蹤到位，確保單井工況正常，提高油井效率。
采油工作總結范文 篇10
注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實(shí)際操作能力的培訓計劃沒(méi)有系統地組織。
安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學(xué)習，單一的宣貫、講解，而沒(méi)有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。
三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性
沒(méi)有根據季節特點(diǎn)、設備現狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現場(chǎng)制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監督檢查沒(méi)有前瞻性，忙了沒(méi)時(shí)間查，閑了不知道查什么，監督檢查和安全生產(chǎn)脫節。
四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時(shí)
各種會(huì )議，各種學(xué)習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責任不清，許多工作最終執行結果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應付。
對現場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。
五、許可作業(yè)監督不力，“五交底”工作針對性差
許可作業(yè)，沒(méi)有很好地落實(shí)直線(xiàn)責任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒(méi)有對照監督檢查表和許可作業(yè)管理規定進(jìn)行安全監督、監護，致使作業(yè)現場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。
“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。
六、值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞
無(wú)論是單人值守，還是多人值守，采油區的7個(gè)值守點(diǎn)都遠離采油區，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。
七、管理人員責任不落實(shí)，工作中不敢承擔責任
部分管理人員責任不落實(shí)，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的.能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責任心的問(wèn)題。
20xx年安全工作計劃
一、繼續加強安全教育，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。
從基礎管理制度、基礎學(xué)習制度抓起，在學(xué)習的基礎上，嚴格落實(shí)考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學(xué)習成果指導現場(chǎng)安全工作。
1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術(shù)水平
針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開(kāi)展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內容的安全培訓，通過(guò)強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。
2、加強危險源辨識的培訓，提高風(fēng)險識別和控制能力
在做好安全操作培訓的同時(shí)，著(zhù)重抓好道路交通安全、車(chē)輛、注水泵、抽油機、油氣水井、采輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。
3、繼續做好員工培訓教育工作
加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區傳授經(jīng)驗、交流，提高員工專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)。
二、繼續鞏固“五會(huì )”、“四無(wú)”班組達標成果。
堅持開(kāi)展“五會(huì )”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會(huì )”和“六條禁令”內在含義的理解，著(zhù)重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺(jué)主動(dòng)按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確�！拔鍟�(huì )”達標率100%；另一方面繼續推進(jìn)“四無(wú)”班組創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。分解細化“四無(wú)”班組考核指標，建立建全“四無(wú)”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無(wú)”班組達標活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)。
三、建立隱患整改長(cháng)效機制，努力消除不安全因素
隱患排查治理，是油田安全管理的一項長(cháng)期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開(kāi)展，20xx年采油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質(zhì)統一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。
四、重點(diǎn)抓好交通安全專(zhuān)項整治，確保行車(chē)安全
在充分總結過(guò)去事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，繼續認真落實(shí)各項交通安全管理規定，加大獎懲力度；嚴把車(chē)輛“三交”制度，積極開(kāi)展各類(lèi)交通安全知識培訓，加強道路風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，定期組織駕駛人員進(jìn)行道路安全知識和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規范外雇車(chē)輛、服務(wù)單位車(chē)輛以及私家車(chē)的交通安全責任。
五、繼續鞏固"創(chuàng )建綠色油氣田"活動(dòng)成果，形成良好的環(huán)保氛圍
把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節、全過(guò)程之中，把綠色油田的目標落到實(shí)處。對于新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過(guò)程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項目交接后發(fā)現存在不符合標準規范的，嚴肅追究接受人負責，確保實(shí)現油區地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設施整齊規范，不增加新的污染源。
六、責任到人，措施到位，提高問(wèn)題整改效率
對于現場(chǎng)查出的各種問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責任落實(shí)到具體人員，限期整改、復查，如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底，重復反應的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應的處罰。
七、 強化過(guò)程控制，做好安全監督檢查工作
1、做好施工安全監督
組織采油區施工監督人員、安全管理人員認真學(xué)習美孚公司各項管理規定，強化施工過(guò)程監督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險、應急措施和安全制度等方面實(shí)施監督，確保各項施工安全。
2、加大“三違”查處力度
“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類(lèi)事故的發(fā)生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。
3、加強安全設施檢查、檢測
對于北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進(jìn)行檢測，確保完好。
4、 進(jìn)一步修訂風(fēng)險識別卡、應急預案、操作規程、五會(huì )操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。
采油工作總結范文 篇11
為進(jìn)一步推動(dòng)資源節約型區塊，北小湖采油區塊按照吐哈油田公司及采油廠(chǎng)的有關(guān)要求為指導，嚴格執行三塘湖采油廠(chǎng)節能節水考核辦法，將節能節水工作看成是一項長(cháng)期工作，一項可持續發(fā)展的工程。區塊上半年以來(lái)主要從以下幾個(gè)方面做好節能節水工作。
一、主要工作
20xx年全年計劃電費147萬(wàn)，水費1.1萬(wàn)，燃料費43萬(wàn)。
上半年計劃用電費用73萬(wàn)。而上半年實(shí)際發(fā)生電費為70萬(wàn)，計劃燃料費用27萬(wàn)，實(shí)際發(fā)生電費為10萬(wàn)。
用電方面節電措施：（1）4月中旬開(kāi)始，區塊全面停用伴熱帶；（2）條17區塊單井罐裝油從4月中旬開(kāi)始,裝油前開(kāi)啟加熱器2天調整為裝油前一天開(kāi)啟；（3）區塊油井平衡率從年初80%提高到目前的95%；（4）摸索間開(kāi)3口井北3-5、條17-4、條17-5；（5）北小湖區塊從5月份開(kāi)始實(shí)施周期注水。
北小湖采油區塊要求夏季空調溫度設置在26℃, 空調運行期間禁止開(kāi)窗�；厮奚岷�，在宿舍沒(méi)人的時(shí)候不容許存在長(cháng)明燈，電視機常開(kāi)，機頂盒沒(méi)有關(guān)的情況。在使用計算機、打印機、復印機等辦公自動(dòng)化設備時(shí)，要求盡量減少待機消耗，長(cháng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉。培養人員自覺(jué)養成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習慣。
2、燃煤方面：4月初停運生活點(diǎn)鍋爐，累計節煤10噸；注水站鍋爐自4月初開(kāi)始根據氣溫適時(shí)燃煤，共計節煤10噸；
3、用水方面，區塊截止目前，生活用水1020方，注水1890方，合計2910方，產(chǎn)生費用0.3萬(wàn)，預計在計劃內運行。目前區塊加強節約用水宣傳和用水設備的日常維護管理，養成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習慣。堅決杜絕長(cháng)流水現象的發(fā)生，有效控制水資源的使用。
4、大力控制辦公用品消耗。嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數量;辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。
二、存在的問(wèn)題
北小湖采油區塊還普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題:
一是節能減排組織管理體系不健全。二是節能減排工作的基礎相當薄弱，能源統計、能耗評價(jià)尚不健全，造成底數不夠清、信息不夠靈。三是對節能減排工作認識不到位、措施不落實(shí)、投入不到位、協(xié)調不得力，未能正確處理好眼前和長(cháng)遠的關(guān)系。
三、下步工作安排
針對上述問(wèn)題，北小湖采油區塊下一步重點(diǎn)工作安排是：
一、加強領(lǐng)導帶頭，充實(shí)指導、監管和服務(wù)力量。完善節能減排組織管理體系，完成相關(guān)的'基礎工作。
二、對落后的耗能設備逐步淘汰，達到節能減排的目的。
三、鼓勵節能減排的發(fā)明創(chuàng )新新技術(shù)的應用。普及節能減排知識，推廣節能減排技術(shù)，努力營(yíng)造濃厚的節能減排社會(huì )氛圍。
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