采油大班年終總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的采油大班年終總結，歡迎閱讀與收藏。

采油大班年終總結1

　　今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

　　20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

　　一是油氣產(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。

　　二是經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元;單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。

　　三是產(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

　　一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。

　　四是基層基礎工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。

　　五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。

　　六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的.整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

　　工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。

　　夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。

　　實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標：

　　生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。

　　技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)?老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。

　　經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)?完成公司下達的利潤指標。

　　控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

采油大班年終總結2

　　一路走來(lái)，步履匆匆，不覺(jué)間xx年已悄然向我們揮手作別，迎來(lái)了嶄新的xx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來(lái)的加油工作和生活，感悟良多。平時(shí)忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機會(huì )坐下來(lái)好好總結自己做過(guò)的工作，年底了，靜下心來(lái)總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來(lái)年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結：

　　xx年對所有國人來(lái)說(shuō)是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會(huì )的無(wú)限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個(gè)春天我非常有幸來(lái)到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間，但其中的樂(lè )趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì )。更重要的是我從當初的“菜鳥(niǎo)”到礪漸的成熟，讓我增長(cháng)了不少知識，可謂受益匪淺。

　　大連xx加油站是一個(gè)中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長(cháng)，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡(jiǎn)單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

　　在未上崗前的培訓，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷(xiāo)售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個(gè)獨立的企業(yè)，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是2008年北京奧運會(huì )的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng )造和諧”；企業(yè)精神：愛(ài)國，創(chuàng )業(yè)，求實(shí)，奉獻。中國石油的核心管理理念：誠信，創(chuàng )新，業(yè)績(jì)，和諧，安全。

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