車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃
我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。下面是關(guān)于車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃范文，希望對大家有幫助!
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃一
在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規劃，無(wú)論是對本部門(mén)成長(cháng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著(zhù)重要的戰略意義!為此，我訂立了20nn年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。
一，安全生產(chǎn)
全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長(cháng).中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現XX年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工.
(2)所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)qc部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性.
(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留,工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(cháng) 組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實(shí)現高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養,檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開(kāi)機時(shí)間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng )新,培養團隊協(xié)作精神。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃二
為持續貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，扎實(shí)推進(jìn)公司、廠(chǎng)2016年安全工作安排，明確安全生產(chǎn)主體責任，落實(shí)“一崗雙責”制度，牢固樹(shù)立全員安全紅線(xiàn)意識，秉承“五四三二一”的安全管控思想，明責任，強管理，抓落實(shí)，固化金川“五階段”安全管控模式，夯實(shí)安全管理基礎工作，結合車(chē)間安全管理形勢及現狀，現將閃速爐車(chē)間2016年安全工作安排如下：
2016年安全控制指標
1.重傷及以上事故為零。
2.百萬(wàn)工時(shí)傷害率≤0.45，百萬(wàn)工時(shí)重傷率≤0.03，百萬(wàn)工時(shí)死亡率為0。
3.崗位職業(yè)病危害因素(粉塵、毒物、噪聲等)達標率≥94.5%，員工職業(yè)健康體檢率100%。
4.危險有害因素控制率100%，隱患整改核銷(xiāo)率100%。
5.安全三區、安全紅區控制率100%，保命條款和零傷害條款執行率100%,重大危險源管控達標率100%。
6.安全教育培訓計劃落實(shí)率、全員培訓率、三級安全教育率、五新人員教育率、特種作業(yè)取換證培訓率均達100%。
2016年安全工作重點(diǎn)
7.貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的底線(xiàn)思維，堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化“一崗雙責”的安全生產(chǎn)管理職責，健全、強化“依法治安”管理新模式,修訂車(chē)間安全生產(chǎn)責任制度。
8.組織車(chē)間全體管理、工程技術(shù)人員和操作員工學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》，組織全體管理、工程技術(shù)人員進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的考試工作，并利用安全月進(jìn)行以新《安全生產(chǎn)法》、安全知識和以安全為內容的主題競賽活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)安法、知安法、守安法、用安法的安全氛圍。
9.加大全員相關(guān)法律法規、行業(yè)標準、制度規程的學(xué)習與執行，尤其是重點(diǎn)加強對《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《重大危險源》學(xué)習，牢固樹(shù)立“三線(xiàn)”意識，秉承法治理念，運用法治方法管安全，確保層級不突破法律、法規底線(xiàn)，不逾越生命紅線(xiàn)，不觸碰紅區、保命條款高壓線(xiàn)，營(yíng)造法治環(huán)境，促進(jìn)安全管理。
10.根據車(chē)間2015年度安全管理工作中的不足和車(chē)間今年安全、生產(chǎn)現狀及公司整體安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，完成車(chē)間管理制度、專(zhuān)項考核管理規定的修訂工作，進(jìn)一步細化考核指標，明確責任主體。嚴格“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究、”，實(shí)施并加大高壓執行條款“通電”力度。
11.秉持科學(xué)性、合理性、可操作性的原則，進(jìn)一步完善層級安全責任體系，細化全員崗位安全責任清單，實(shí)現安全責任有落實(shí)，人人身上有指標，明確層級管理責任，注重層級工作落實(shí)，強化層級工作監督，加強崗位聯(lián)�；ケC制，完善“一崗雙責”運行體系，切實(shí)做到區域網(wǎng)格化，責任具體化，管理權限明確化。
12.扎實(shí)開(kāi)展車(chē)間綜合檢查、專(zhuān)業(yè)化檢查、責任區檢查、“三層級”隱患排查和“四安全”研究，切實(shí)做到綜合檢查“全覆蓋”，專(zhuān)業(yè)化檢查“零容忍”，責任區檢查“重實(shí)效”，三層級“嚴排查”，實(shí)現對問(wèn)題隱患整改閉環(huán)核銷(xiāo)100%。
13.不斷優(yōu)化完善現有隱患排查標準，嚴格落實(shí)層級隱患排查治理體系，責任區管理、工程技術(shù)人員每天到責任區排查隱患。同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查身邊化及隱患排查、合理化建議獎勵機制，營(yíng)造全員參與安全管理的良好氛圍。
14.通過(guò)“五個(gè)一”視頻安全會(huì )，固化案例教育經(jīng)�；�。針對每起事故認真汲取事故教訓，對照事故自查、自糾，對照事故整改措施進(jìn)行自我完善、整改，核實(shí)是否執行到位并固化于制。
15.實(shí)施應急演練常態(tài)化，提高實(shí)戰演練與桌面推演的質(zhì)量，編制全年專(zhuān)項應急預案和崗位應急處置方案演練計劃，做到專(zhuān)項應急演練全年每項不少于一次，崗位應急處置演練全年每項不少于兩次，積極普及并充分利用好“手機應急處置卡”，便于廣大員工隨時(shí)隨地學(xué)習掌握。
16.車(chē)間積極推行“互聯(lián)網(wǎng)”平臺，強化安全管控常態(tài)化，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+建設，建立鎳冶煉廠(chǎng)閃速爐車(chē)間微信公眾平臺，及時(shí)發(fā)布安全相關(guān)信息。
17.開(kāi)展“五階段”學(xué)習、宣貫工作，使全員牢固樹(shù)立“零傷害靠五階段”的信念，積極開(kāi)展新一輪“五階段”創(chuàng )建工作，系統摸排車(chē)間建設現狀，消化吸收新標準三級要素，結合實(shí)際量化創(chuàng )建標準，細化建設任務(wù)。
18.以“六大管控體系”和“六項管控措施”為載體，運用“五階段”提供的方式方法有效管控現場(chǎng)安全，有序推進(jìn)“五階段”與車(chē)間、班組的深度融合。
19.依靠科技創(chuàng )新，持續開(kāi)展設備設施、工藝系統和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化升級改造建設，梳理升級改造項目和重點(diǎn)推進(jìn)建設項目，彌補管理缺失和人員操作失誤帶來(lái)的安全風(fēng)險。
20.嚴格執行變更管理制度，設備設施、工藝系統、崗位人員等變更后，及時(shí)修訂完善操作規程、動(dòng)作標準、應急預案及管理制度，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統討論后上報備案，并確保新增設備設施本質(zhì)防護到位，技改工藝環(huán)節三區管控到位，作業(yè)人員培訓教育到位。
21.牢固樹(shù)立“檢修就是事故來(lái)敲門(mén)”的理念，嚴格落實(shí)檢修“三步曲”，進(jìn)一步明確檢修安全措施，細化檢修流程，不斷完善檢修操作程序，并執行到位形成模式化。同時(shí)，作業(yè)過(guò)程中嚴格落實(shí)互保機制，互保人員相互監護提醒，有效降低檢修安全風(fēng)險。
22.認真做好高風(fēng)險、致命性作業(yè)管控，嚴格履行屬地化監管職責，加強對現場(chǎng)監護人員的管理，嚴格落實(shí)全過(guò)程專(zhuān)人監護,加強現場(chǎng)層級巡查、簽字制度，對一般問(wèn)題現場(chǎng)糾偏、整改，對重大安全隱患，責令立即停工，整改到位后方可施工并對違章人員進(jìn)行糾偏教育，對違章施工單位進(jìn)行考核。
23.按照標準化企業(yè)建設創(chuàng )建標準，健全安全管理體系，完善安全管理資料，重點(diǎn)針對有色重金屬冶煉和危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標準化建設標準，完善資料梳理工作。
24.結合車(chē)間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程危險有害因素辨識、重大危害因素、重大危險源評估和動(dòng)態(tài)修訂、管控工作，健全重大危險源管理檔案。
25.合理申報職業(yè)病危害項目，進(jìn)一步加強對職業(yè)病危害崗位的日常監管，及時(shí)更新檢測數據，及時(shí)公布到職業(yè)危害崗位，有效控制和減少職業(yè)病危害。
26.修訂、完善職業(yè)衛生管理制度及職業(yè)病危害崗位操作規程，建立健全職業(yè)衛生監護檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷夯實(shí)職業(yè)衛生基礎管理工作。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展職業(yè)衛生培訓教育，提高個(gè)體防護意識，引領(lǐng)廣大員工規范使用勞動(dòng)防護用品，切實(shí)保障員工職業(yè)健康。
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