車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃1
一、目標：
實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大險肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。
二、指導思想：
以公司對安全工作指示為指導，以廠(chǎng)部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一、預防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、安全防護重點(diǎn)及部位：
轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的`安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)�；ケ＜奥毠さ呢熑胃�，重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護，設立危險區域警示標志，有人監護現場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現全年事故"0"的目標。
5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個(gè)大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實(shí)行指標掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長(cháng)，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛生實(shí)行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級反映除塵問(wèn)題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
車(chē)間安全生產(chǎn)工作計劃2
在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規劃，無(wú)論是對本部門(mén)成長(cháng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著(zhù)重要的戰略意義！為此，我訂立了20xx年車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。
一，安全生產(chǎn)
全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)。中。短期的安全培訓機制。
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
�。�4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二，確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
�。�1）嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。
�。�2）所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據資料經(jīng)qc部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
�。�4）進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性。
�。�5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(cháng)組長(cháng)的'四級日檢查制度。
�。�6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏。
�。�8）組織技術(shù)人員副組長(cháng)組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
主要措施：
�。�1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工。
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性。
�。�5）定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率。
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。
�。�7）鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
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