2010年公司財務(wù)部工作計劃范文

財務(wù)部作為公司的核心部分之一，肩負著(zhù)對本錢(qián)的計劃控制、各部分的用度支出、以及對銷(xiāo)售工作計劃的配合與工作總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監視下財務(wù)部各工作職員應公道的調節各項用度的'支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　2009年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作職員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部分的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2010年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)治理、推動(dòng)規范治理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2010年公司財務(wù)部工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監視下制定如下考核制度：

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化治理工作，防范和化解操縱風(fēng)險。

　　在往年會(huì )計工作規范治理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化治理工作，進(jìn)步會(huì )計核算治理水平，防范和化解操縱風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機治理;聯(lián)行結算治理;會(huì )計檔案治理;信用社網(wǎng)點(diǎn)治理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)治理。特別是會(huì )計檔案治理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證固然都回了檔，但未按檔案治理辦法回類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

　　牢牢捉住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收進(jìn)，內抓治理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，進(jìn)步撥備水平的條件下，實(shí)現利潤***萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社2010年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量治理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)治理，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，特別要加強營(yíng)業(yè)用度的治理，在確保個(gè)人用度的條件下，壓縮公用度，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)用度率逐年下降目標。具體抓好五項操縱：一是財務(wù)開(kāi)支操縱：對營(yíng)業(yè)用度實(shí)行用度額和用度率控制，嚴格實(shí)行了

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