2017年學(xué)校開(kāi)學(xué)工作計劃
學(xué)校開(kāi)學(xué)工作計劃是很有必要的，下面由yjbys小編為大家搜集的2017年學(xué)校開(kāi)學(xué)工作計劃，歡迎大家閱讀!
【2017年學(xué)校開(kāi)學(xué)工作計劃一】
過(guò)去的一個(gè)學(xué)年，在縣教育局的正確領(lǐng)導下，不斷更新教育教學(xué)觀(guān)念，提高管理水平，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量顯著(zhù)提高，為XX年——20xx學(xué)年度工作奠定了堅實(shí)基礎。帶著(zhù)成功的喜悅和失敗的困惑，我們跨入了新一個(gè)年度的門(mén)坎，又將面臨著(zhù)新的困難和挑戰。為了使其工作更加井然有序，更加務(wù)實(shí)高效，在總結經(jīng)驗和教訓的基礎上，特擬定本學(xué)年度工作計劃如下：
一、指導思想：
堅持用“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想指導工作，以學(xué)習型學(xué)校建設為學(xué)校教學(xué)工作的源動(dòng)力，以縣教育局的“教學(xué)質(zhì)量提高年”為契機，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)水平為宗旨，全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，完善措施，加大管理的力度和廣度，依托于“把真知教給學(xué)生，用愛(ài)心成就事業(yè)”的教育思想，結合擺金鎮實(shí)際，加大學(xué)校內部改革，加快學(xué)校規范化建設管理的步伐，努力創(chuàng )建一個(gè)讓人民群眾滿(mǎn)意的學(xué)校，使學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
二、工作思路：
1、樹(shù)形象創(chuàng )新風(fēng)
通過(guò)黨員教育活動(dòng)和師德教育，提高每一位教職工特別是領(lǐng)導干部的職業(yè)道德水平，重樹(shù)領(lǐng)導形象，以此促進(jìn)校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的根本轉變。
2、強素質(zhì)更觀(guān)念
以新課程培訓為切入點(diǎn)，以校本培訓為裁體，豐富教師基本功訓練內容，提高標準，盡快打造一支能適應新課程改革需要的教師隊伍。
3、抓管理要質(zhì)量
監督、協(xié)調、教學(xué)，管理是我鎮中心學(xué)校的主要工作內容，而管理是重中之重。本學(xué)年中心學(xué)校將進(jìn)一步完善和加強對各校工作過(guò)程的監管，進(jìn)一步明確職責，強化責任意識，提高管理水平。以管理促進(jìn)校長(cháng)抓管理，以管理調動(dòng)廣大教師積極性，以管理提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4、“兩基”迎國檢，促發(fā)展
“兩基”迎國檢是形勢的要求，是新的歷史時(shí)期賦予我們的任務(wù)，我們必須以新的工作態(tài)度，切實(shí)抓好“兩基”鞏固提高工作。
三、工作目標
1、加強校園文化建設，使學(xué)校周邊環(huán)境得到徹底改善，整個(gè)學(xué)年不發(fā)生責任事故，全鎮學(xué)校全部達到“平安校園”標準。
2、通過(guò)管理傾斜，重點(diǎn)扶持和學(xué)校自我加壓等措施，進(jìn)一步縮小學(xué)校之間的質(zhì)量差距，力爭使教育教學(xué)整體水平躍居全縣前列。
3、整理“兩基”資料，按教育局“兩基”工作指導方針，確保資料的規范性、完整性和準確性，為勝利迎接“兩基”復查驗收作充分的準備。
4，以課程改革為指導，開(kāi)展課堂教學(xué)練兵，改進(jìn)教師教學(xué)行為，促使教師教育教學(xué)能力的提高。
5、加大德育工作力度，拓寬德育工作渠道，強化德育工作成果，抓好學(xué)生行為規范教育。
6、加強師德教育，使教師以能修身，以德育人，適應教育新形勢的需要。
7、鞏固“普九”成果，做好“控輟保學(xué)”工作。
我鎮“普及九年義務(wù)教育和掃除青壯年文盲”雖然常抓不懈，取得一定的成效，但隨著(zhù)形勢的不斷發(fā)展，新的困難和矛盾也日漸突出：一是教學(xué)附屬設施尚未達標，二是學(xué)生流失現象也有發(fā)生，三是檔案資料建設相對滯后。為此，本期要積極爭取資金，加大教學(xué)設備的修復力度，建立健全各類(lèi)檔案，做到底子清，表冊全，數據準。通過(guò)任務(wù)分解，責任到人等措施防止學(xué)生輟學(xué)現象發(fā)生。對貧困生繼續實(shí)行經(jīng)濟救助，確保他們完成學(xué)業(yè);有計劃地購置與新教材相適應的教學(xué)儀器、圖書(shū)、各類(lèi)教學(xué)軟、硬件等，高標準完成“普九”工作。
8、做好校務(wù)公開(kāi)及財務(wù)管理工作。
杜絕不合理的開(kāi)支，加強對學(xué)校購物的審批、登記、回收工作。實(shí)行學(xué)校財產(chǎn)承包責任制，對各班級、各辦公室等公物實(shí)行登記承包管理。多渠道籌措資金，改善學(xué)校辦學(xué)條件。
五、第一學(xué)期的主要工作安排
九月份：
1、通過(guò)開(kāi)學(xué)檢查，全面了解各教學(xué)點(diǎn)開(kāi)學(xué)準備情況，掌握存在的問(wèn)題和困難，研究解決的辦法和措施;
2、清理校園衛生，進(jìn)行行為規范教育和交通安全教育;
3、分析上學(xué)年教學(xué)質(zhì)量情況，采取新措施提高教學(xué)質(zhì)量;
4、基層報表統計上報工作;
5、修訂《擺金小學(xué)教育教學(xué)考核實(shí)施細則》
十月份：
1、教研組長(cháng)會(huì )議。
2、國慶節慶�；顒�(dòng)，辦好班、�？�;
3、配合各校教導處開(kāi)展教研活動(dòng);
十一月：
1、第十周各年級期中教學(xué)質(zhì)量檢測;
3、期中常規檢查;
4、校圖書(shū)室規范管理使用并對全校師生開(kāi)放;
5、校容校貌整修工作;
6、對全鎮校舍電路進(jìn)行全面安全檢查;
十二月：
1、班主任工作會(huì )議;
3、做好財務(wù)年報工作;
4、各年級組織慶祝元旦活動(dòng);
一月份：
1、寒假準備工作及假前安全教育;
2、檔案室資料整理規范存放;
3、上交備查材料，組織期末常規檢查;
4、期末結束復習迎考;
5、固定資產(chǎn)整理登記造冊入帳;
6、學(xué)期結束前的其它后勤事務(wù)。
總之，新的一年，雖然困難與機遇同在，但我們深信，有幾分挑戰的勇氣就有幾分成功的把握。只要我們認真履行自己的管理職責，全面完成教育局交給的各項任務(wù)，擺金鎮教育發(fā)展的前景會(huì )越來(lái)越好!
【2017年學(xué)校開(kāi)學(xué)工作計劃二】
一、指導思想
新學(xué)年，學(xué)校將繼續完善扁平化管理，堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，建設高效課堂為突破口，提升德育管理實(shí)效為重點(diǎn)，全面提高辦學(xué)質(zhì)量，努力打造優(yōu)質(zhì)品牌初中，辦群眾滿(mǎn)意的教育。
二、工作目標
(一)學(xué)校管理目標：
1.以黨的群眾教育路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)和鎮教育行風(fēng)教育活動(dòng)為契機，加強師德師風(fēng)建設，強化教師職業(yè)道德，落實(shí)教師行為規范，提高教師職業(yè)素養;重視教師的業(yè)務(wù)培訓和名師的培養，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)水平提高，建設一支師德高尚、結構合理、學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平較高的教師隊伍。
2.完善扁平化管理。繼續實(shí)行和完善年級管理團隊的細化管理，增強管理團隊的凝聚力，進(jìn)一步提高行政班子的團隊意識和工作能力。
3.完善管理制度，實(shí)行科學(xué)民主管理，強化責任意識，提高管理實(shí)效。
4.逐步推行全員聘任，堅持聘任向業(yè)績(jì)優(yōu)秀、重要崗位傾斜的原則。
(二)教學(xué)工作目標：
1.加強教學(xué)常規管理與教學(xué)評價(jià)，營(yíng)造濃厚教研氛圍營(yíng)造，全力打造高效課堂和卓越教研團隊。教導處服務(wù)各年級抓好教學(xué)常規工作和作好目標指引，為年級實(shí)現教學(xué)質(zhì)量目標保駕護航;加大督導與管理，實(shí)施有效量化評價(jià)機制，全力打造卓越教師團隊。
2.加強中層隊伍、骨干教師和名師團隊建設�？平M長(cháng)和備課組長(cháng)在管理上要有新突破，骨干老師充分發(fā)揮帶頭作用，加大對青年教師的培養力度，名師隊伍充分發(fā)揮輻射作用。
3.成績(jì)目標：
中考目標：初三中考平均分超市平均水平5分，莞中錄取13人以上，市重點(diǎn)高中錄取70—80人，本市戶(hù)籍考生升普高率達69%;初二地理、生物中考達市公辦學(xué)校平均水平。
初一、初二教學(xué)質(zhì)量目標：期末總平均分達市97%。
(三)德育工作目標
1.加強公民教育，培養有責任感的現代公民。
2.科學(xué)組織開(kāi)展系列德育活動(dòng)。初一年級抓好行為規范、習慣教育;初二年級抓好青春期心理教育、法制教育、團康活動(dòng);初三年級以感恩、理想、守法教育為重點(diǎn)。學(xué)生德育考核合格率為100%，優(yōu)良率達90%以上，重大違紀率為0。
3.加強對團委和學(xué)生會(huì )的管理和建設，不斷完善學(xué)生社團的建設和管理，不斷培養學(xué)生自主管理能力。
4.規范班級文化和宿舍文化建設，創(chuàng )建30%以上的文明班和文明宿舍。
5.加強家長(cháng)委員會(huì )建設，加強社區學(xué)校的溝通，形成德育合力。完善與架設好學(xué)校、年級、班級三級家長(cháng)委員會(huì );一學(xué)年家長(cháng)培訓率達100%，一學(xué)年家訪(fǎng)率達100%，一學(xué)期社區訪(fǎng)問(wèn)率要達100%。
(四)總務(wù)工作目標
進(jìn)一步加強隊伍自身建設，提升工作主動(dòng)性與積極性，進(jìn)一步探索與總結后勤隊伍、后勤工作方法，提升工作效率，為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步加強服務(wù)設施、服務(wù)項目建設，提升服務(wù)效益。引進(jìn)業(yè)務(wù)考核、培訓機制與檔案建設，分工明確，責任落實(shí)，保障后勤隊伍可持續發(fā)展。
三、主要工作措施：
(一)教導處
1.加強教學(xué)常規管理與教學(xué)評價(jià)，落實(shí)好階段目標。
2.深化“蹲班抓科”的舉措，納入辦公室對行政的量化管理，行政要帶領(lǐng)備課組深入教研，走進(jìn)課堂一線(xiàn)。細化“蹲班抓科”行政的具體要求，實(shí)現學(xué)科教學(xué)的扁平化。行政帶頭全員參與，繼續深入開(kāi)展好“同課同構”活動(dòng)，引導全體老師進(jìn)一步強化“讀、講、練、評”的教學(xué)模式，提升集體備課的效益、課堂教學(xué)效益。蹲班行政要加強與班主任及課任教師的溝通，在班級學(xué)風(fēng)建設、學(xué)習方法指導、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情相關(guān)環(huán)節上下工夫。
3.加強備課組與學(xué)科的教學(xué)資源庫建設與完善共享機制。抓好測評，規范考試命題、監考、批改、反饋環(huán)節;作業(yè)同步與統一規范。
4.重視學(xué)法指導與能力培養。各科(備課)組根據本學(xué)科的學(xué)習規律和學(xué)習方法形成學(xué)生的日常學(xué)習規范，級部牽頭備課組配合加強檢查和監督，讓學(xué)生的學(xué)習常規、課堂常規、作業(yè)常規、資料整理的常規規范起來(lái)，形成良好的習慣。備課環(huán)節與教學(xué)過(guò)程關(guān)注學(xué)生的課堂行為，要讓學(xué)生真正動(dòng)起來(lái)。
5.本階段繼續深化“向理科傾斜”戰略部署。進(jìn)一步在師資配備、時(shí)間安排、思想動(dòng)員、資源調配等方面為理科的發(fā)展和繼續突破創(chuàng )設條件。全體老師要統一思想，配合學(xué)校舉措。理科老師更要抓住機遇，力促教學(xué)質(zhì)量邁上新臺階。
6.繼續完善教學(xué)評價(jià)機制，教學(xué)獎勵將重獎勵集體。以備課組為單位作整體的評價(jià)，中考獎等獎項不再突出個(gè)人，各備課組成員要以抓科行政和備課組長(cháng)為核心，進(jìn)一步深化集體備課，以提高整體效益為目標。教學(xué)面向全體的同時(shí)著(zhù)力提高優(yōu)秀率，要花更多的時(shí)間和精力去培養真正的優(yōu)生，向重點(diǎn)高中輸送更多優(yōu)秀學(xué)生，為繼續提升學(xué)校辦學(xué)效益打下堅實(shí)基礎。
7.開(kāi)展好高效課堂建設工程。(1)各科(備課)組每學(xué)期要精心組織精心策劃1-2次。(活動(dòng)方案、流程、專(zhuān)家指引、活動(dòng)素材、活動(dòng)紀要、總結，形成積累沉淀和傳承。)(2)科組長(cháng)要發(fā)揮自身的`主觀(guān)能動(dòng)性，用“學(xué)科名師”等高端優(yōu)質(zhì)資源來(lái)引領(lǐng)團隊開(kāi)闊視野，少走彎路，在教研中享受成長(cháng)。(3)教導處整理好各學(xué)科課標和考綱，做到人手一份，各備課組加強對課標和考綱的學(xué)習，用課標和考綱指導課堂教學(xué)。
8.積極組織好學(xué)期三次大型的考試，注重反饋與調整。各年級管理團隊要做好歷次考試成績(jì)的分析，并依據考試成績(jì)結合各方意見(jiàn)提出相應的措施，總結形式要多樣化，要把級部分析、備課組分析、班級分析、家長(cháng)會(huì )分析等形式結合起來(lái)，充分發(fā)揮“蹲班抓科”機制的作用，使每一次大型考試的總結能產(chǎn)生立體的效應，最大限度發(fā)揮考試的檢測功能，夯實(shí)過(guò)程管理。
9.繼續落實(shí)“青藍工程”，抓好教師隊伍的建設。充分發(fā)揮市鎮兩級名師的引領(lǐng)作用，深化教研，培養新秀，組織舉辦青年教師教學(xué)比賽，朝有效課堂邁進(jìn)�，F已有市學(xué)科帶頭人4名，教學(xué)能手12名，鎮名師20名，今年將繼續擴大10%的比例目標。
10.加強科研學(xué)術(shù)工作的管理與實(shí)踐，以科研引領(lǐng)成長(cháng)。加強已經(jīng)立項的省、市科研課題的跟蹤和支持，探索符合我校實(shí)際發(fā)展的教科研路子。鼓勵學(xué)科以實(shí)踐導向，以研究為過(guò)程，以成果為展示的模式。
(二)德育處
1.加強班主任隊伍建設，制定激勵機制，營(yíng)造和諧的德育環(huán)境。
(1)提高班主任待遇和福利。學(xué)校將根據班主任的表現與績(jì)效在國家拔發(fā)的班主任津貼基礎上，適當增加津貼，月平均達1200元;另設立“三到位”(早操、早讀、午讀)補貼，每人每天補助10元，月均200元;設星級班主任，4-6年為1星，補助標準50元/月，7-9年為2星，補助標準100元/月，10-12年為3星，補助標準150元/月。擔任班主任年限以2008年新校區開(kāi)始計，校級三次或鎮級二次或市級一次優(yōu)秀以上可評星級。
(2)學(xué)校將建立班主任工作檔案作為考核晉級作為評級、評先、評優(yōu)的依據。建立班主任工作檔案，公布搬進(jìn)新校以來(lái)教師擔任班主任工作年限。對沒(méi)有擔任過(guò)或少擔任班主任工作的教師進(jìn)行培訓，學(xué)校將適時(shí)安排其擔任班主任工作;嚴格執行評聘中一“三年班主任或德育工作”的要求并公示;嚴格執行評聘中高“五年班主任或德育工作”的要求并單獨公示;執行校內競聘必須在08年新校班主任工作三年方可聘用的方案。
2.繼續完善家長(cháng)委員會(huì )工作，推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展。推進(jìn)家長(cháng)委員會(huì )組織建設，成立校、級、班的家長(cháng)委員會(huì );幫助家長(cháng)委員會(huì )履行好民主監督、支持學(xué)校改革和發(fā)展以及提高家長(cháng)家庭教育水平等3項職能，解決學(xué)校和家庭教育中的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)校和家長(cháng)開(kāi)展學(xué)校與家庭合作育人的能力;發(fā)給學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )出入證，讓其隨時(shí)到校開(kāi)展各項工作，如，檢查飯堂衛生、飯菜營(yíng)養搭配、學(xué)校安全等工作。
3.常規德育教育，促進(jìn)規范管理。開(kāi)展養成教育，讓常規常起來(lái)。組織學(xué)生認真學(xué)習貫徹《中學(xué)生日常行為規范》以及“五嚴禁”，定期檢查學(xué)生的儀表、行為習慣，檢查學(xué)生違禁物品，促進(jìn)學(xué)生良好行為習慣的形成;以評選“文明班級”“文明宿舍”等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強班級管理，繼續強化規范班級管理工作，抓好升旗儀式，早操的隊列、訓練，塑造學(xué)生的精神面貌;抓反復，反復抓，加強各項評比的檢查、督促，約束極少數同學(xué)的不文明行為(如衛生、手機、吸煙、早戀等)，凈化、美化校園環(huán)境。
4.推進(jìn)和完善“德育導師制”，實(shí)施全員關(guān)注和幫教“特別學(xué)生”工程，加強常規檢查，建立學(xué)期德育常規評價(jià)、獎勵制度，每學(xué)期召開(kāi)一次交流會(huì )(幫扶表彰交流的專(zhuān)項會(huì )議)，使德育幫扶工作真正落到實(shí)處，取得成效。
5.創(chuàng )新德育載體，提高德育工作水平，努力打造學(xué)校的“品牌德育”。在新的歷史條件下，學(xué)校德育工作要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新德育載體，經(jīng)常組織開(kāi)展有效的德育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高學(xué)校德育工作能力和水平。新學(xué)年學(xué)校將積極組織開(kāi)展生活技能訓練、拓展活動(dòng)、校園歌手大賽、田徑運動(dòng)會(huì )等實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng )建“活動(dòng)品牌”;加強心理健康教育，保持“心理健康教育品牌”;加強宿舍管理工作，努力打造“星級宿舍管理品牌”;抓好學(xué)生社團建設，計劃組織開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，打造“學(xué)生社團品牌”。
6.法制安全教育緊抓不放，重點(diǎn)做好教育防范工作。充分利用法制教育報告會(huì )、政治課、班會(huì )課、校會(huì )、國旗下講話(huà)等進(jìn)行普法教育，增強法律意識和法制觀(guān)念，加強對紀律潛能生的教育與轉化工作，對問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行定期定人幫教、轉化，杜絕在校學(xué)生違法犯罪事件的發(fā)生。牢固樹(shù)立安全第一的思想，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，將安全教育工作納入日常德育工作中去，每學(xué)期組織學(xué)生進(jìn)行一至二次宿舍防火逃生和課室逃生演習活動(dòng)，提高學(xué)生安全意識與保護生命的能力，確保不出現意外事故。
7.創(chuàng )建和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，努力創(chuàng )設整體育人環(huán)境。抓好校園文化建設，創(chuàng )造良好學(xué)習生活環(huán)境。校園里名言警句、各項制度上墻，定期出好宣傳櫥窗、班級黑板報，并由專(zhuān)人負責檢查、評比，組織學(xué)生建設好良好的班級文化氛圍，努力形成一種主題鮮明、方向正確、內容豐富、形式活潑的班級文化。進(jìn)一步推進(jìn)宿舍文化建設，形成健康、文明、和諧的宿舍文化氛圍。
8.創(chuàng )建德育網(wǎng)絡(luò )，形成德育合力。繼續抓好學(xué)校、家庭、社會(huì )三維一體的教育網(wǎng)絡(luò )建設，明確家訪(fǎng)工作要求，學(xué)年社區走訪(fǎng)率、學(xué)生家訪(fǎng)率均達100%。爭取每學(xué)期到兩個(gè)社區開(kāi)家長(cháng)會(huì )或親子活動(dòng)，召開(kāi)一次社區管校支委、關(guān)工委主任會(huì )議。開(kāi)展學(xué)校關(guān)工委工作，發(fā)揮學(xué)校關(guān)工委的作用。
(三)、總務(wù)處
1.認真做好學(xué)校后勤的常規工作
(1)、開(kāi)學(xué)初確保教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開(kāi)展。
(2)、對學(xué)校各種教學(xué)設施和裝備及時(shí)維修和保養，滿(mǎn)足學(xué)校教學(xué)工作的正常需要，保證教學(xué)工作正常進(jìn)行。
(3)、及時(shí)解除存在隱患，堅持做到定期小檢查、大檢查的工作制度，在消防、燈光、水電、飲水設施等方面進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，防患于未然。
(4)、配合各個(gè)部門(mén)做好各項常規工作。
(5)、引進(jìn)業(yè)務(wù)考核、培訓機制與檔案建設，分工明確，責任落實(shí)，提升各人員業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識及信息化管理水平，保障后勤隊伍可持續發(fā)展。
2.加強對學(xué)生飯堂及小賣(mài)部的管理
繼續加強對學(xué)生的飯堂及小賣(mài)部的管理，杜絕安全事故發(fā)生，使之能為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強食堂伙食的檢查與監督力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保食品衛生安全，杜絕事故。加強食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認真抓好工作人員的個(gè)人衛生工作，保持穿著(zhù)整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿(mǎn)意。
3.校產(chǎn)管理
(1)、對學(xué)校新增的財產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊，強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規范化，明細化，專(zhuān)業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。
(2)、規范物品采購的流程。各職能部門(mén)因工作需要的物品，先向分管領(lǐng)導申請，然后由校長(cháng)審核，再由采購小組具體購置，并做好入賬記錄。
(2)、規范物品采購的流程。各職能部門(mén)因工作需要的物品，先向分管領(lǐng)導申請，然后由校長(cháng)審核，再由采購小組具體購置，并做好入賬記錄。
4.加強財務(wù)管理，合理使用資金
(1)、學(xué)校任何一項代辦服務(wù)費項目都要符合政策，堅持學(xué)生自愿、家長(cháng)簽字的原則，堅決杜絕亂收費現象。
(2)、做好學(xué)校領(lǐng)導的財務(wù)參謀工作，執行好經(jīng)費使用計劃，準確提供有關(guān)數據、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢(qián)，多辦事。
(3)、公務(wù)接待按文件標準，節儉簡(jiǎn)約，能不用餐則不餐，若用餐則推行飯堂接待。
5.加強對物業(yè)公司的管理
加強對物業(yè)公司的宿管、保安、保潔、維修及綠化的管理，使其加強服務(wù)意識，全心全意為全校師生服務(wù)，使得學(xué)校更加安全、美化，井然有序。
6.進(jìn)一步加強教工飯堂的管理
改善教工用餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量，實(shí)現公務(wù)接待飯堂化，并解決教職工生活的后顧之憂(yōu)。為了提高班主任的工作積極性，鼓勵班主任早到班級和多到班級，經(jīng)行政會(huì )議討論，教工飯堂每天給班主任提供免費早餐。
7.建立學(xué)校安全臺帳
建立完善的學(xué)校安全臺帳，分工明確，責任到人，加強巡邏及監督，使得學(xué)校更加安全有序。
(四)、學(xué)校工會(huì )、教職工代表大會(huì )和婦聯(lián)等群眾團體工作
1.進(jìn)一步完善學(xué)校工會(huì )、教職工代表大會(huì )和婦聯(lián)等群眾團體的建設，創(chuàng )設良好的工作平臺，提供良好的辦公環(huán)境，發(fā)揮他們的橋梁紐帶作用。
2.加強工會(huì )管理，定期召開(kāi)工會(huì )委員、工會(huì )小組長(cháng)會(huì )議和教師座談會(huì )，了解困難教職工或有病的教職工，并及時(shí)做好慰問(wèn)工作;重大節日要組織慰問(wèn)老教師;有計劃組織教職工開(kāi)展登山活動(dòng)、文藝體育比賽活動(dòng)和教師茶話(huà)會(huì )等，豐富和活躍教職工業(yè)余生活。
3.加強教職工代表大會(huì )管理，組織教職工代表大會(huì )討論學(xué)校重大決策，充分發(fā)揚民主，對學(xué)校重大事情“參政議政”。
4.加強學(xué)校婦聯(lián)管理，落實(shí)好學(xué)校婦女工作和計劃生育工作。
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