月工作計劃總結范文
一、 3月工作總結：
1.招聘方面：
1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）；
2）招聘了3名客戶(hù)代表，1名運維人員；
3）優(yōu)化招聘流程，規范招聘用人制度；
2.績(jì)效考核方面
1） 編寫(xiě)了績(jì)效考核制度；
2.）制作運維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版；
3.人事事務(wù)方面
1）熟悉了公司制度和組織架構；
2）掌握崗位各項工作流程；
3）根據公司決定下達各類(lèi)文書(shū)（通知、培訓安排等）
4）制定了《人事變動(dòng)管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；
5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設備申購表》，《設備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等；
6）辦公環(huán)境會(huì )議召開(kāi)及組織工作；
7）安排相關(guān)人員參加群立集團培訓；
4.員工關(guān)系方面
1）新員工入職辦理（XXX、XXX、XX、）；
2）員工轉正合同簽訂工作（XXX）
3）新入職員工面談（XXX、XXX、XX、，詳見(jiàn)2011年3月新員工面談?dòng)涗泩蟾妫?/p>
5.協(xié)助其他部門(mén)協(xié)調工作和完成上級交辦的其他臨時(shí)性工作
二、 目前存在問(wèn)題：
1.招聘方面：
1）技術(shù)型人才招聘難度教大；
2.考勤管理：
1）員工請假時(shí)習慣先斬后奏，缺乏計劃性和預見(jiàn)性；
2）員工加班效率和流程有待改善；
3.績(jì)效考核：
1）行政部與考核部門(mén)負責人溝通不足，部門(mén)負責人與一線(xiàn)員工溝通不足；
2）績(jì)效教育普及力度不夠；
2）時(shí)間較倉促，前期準備工作不夠完善；
三、對所存在問(wèn)題的建議處理措施
1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數用完，所以只能在免費網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續簽招聘合同后，將大力展開(kāi)該崗位人才的招聘工作；
2．考勤：完善考勤制度，根據實(shí)際情況嚴格規范相關(guān)部門(mén)請假、加班事宜，并納入績(jì)效考核標準中；
3．績(jì)效考核：
1）增加與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通，并推薦部門(mén)負責了與一線(xiàn)員工的溝通，反復推敲商討，務(wù)求達到意見(jiàn)一致，；
2）加強培訓力度，績(jì)效執行前、中、后各組織1次培訓或者交流會(huì )，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行討論修正；
3）4月績(jì)效考核為試行版，不與當月績(jì)效工資掛鉤，讓不夠充足的準備工作有一定的緩沖時(shí)間。
四、4月工作計劃
1．績(jì)效執行管理工作
1）考核前：績(jì)效培訓和引導；
2）考核中：績(jì)效支持，為考核人員解決疑問(wèn)；
3）考核后：匯總考核結果，編寫(xiě)考核報告，處理申訴；
2．招聘事宜
1）4月8日前到位運維人員1名；15日前至少約見(jiàn)3位技術(shù)工程師初試；
2）完善所有招聘信息；
3）續簽人才網(wǎng)合同
4）其他突發(fā)性招聘工作
3．人事事務(wù)方面：
1）完善市場(chǎng)部薪酬制度
2）編寫(xiě)公司會(huì )議管理制度
3）3月份考勤統計
4）新進(jìn)人員入職培訓及面談工作；
5）表格管理：對人事方面的表格進(jìn)行統一收集、分析，保留或精進(jìn)適用表格，廢止不適用的表格，增進(jìn)適應企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門(mén)控制使用，以規范人事管理；
6）人事崗位日常工作；
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