機械工作計劃范文
篇一：
本學(xué)期，我組工作重點(diǎn)講緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，堅持以教學(xué)為中心全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強教育科研，推進(jìn)深化課程改革，全面推動(dòng)我們組的教學(xué)工作再上新臺階
一、加強師德修養，提高自身覺(jué)悟
師德是一個(gè)永恒的議題，教師師德素養的提高是一項重要而永恒的任務(wù)。本學(xué)期，我組教師將按照學(xué)校要求，認真學(xué)習并提高標準，嚴要求地執行貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《教師法》等有關(guān)法律法規不斷增強法制意識，工作意識。在學(xué)習的同事，認真領(lǐng)會(huì )其精神。即師德理論，法律法規及政治學(xué)習筆記，并理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，規范自己的教育行為。時(shí)刻嚴格要求自己，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度、不遲到、不早退、不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，嚴格按學(xué)校要求做好分內工作，提高為人師表教書(shū)育人的自覺(jué)性和積極性。
二、學(xué)習教育理論，提升科研能力
樹(shù)立全面學(xué)習，終身學(xué)習的觀(guān)念。為適應新課程改革的需求，采取集體學(xué)習和自學(xué)相結合的原則，努力內化成自己的教學(xué)思想，逐步體現在自己教學(xué)的一言一行中，有計劃地、系統地讀一些專(zhuān)業(yè)論著(zhù)，理論書(shū)籍和一些好的教育刊物。記業(yè)務(wù)理論筆記、提升理論學(xué)習的實(shí)效性。在學(xué)習中探尋先進(jìn)的、正確的教育教學(xué)思想，轉變教學(xué)觀(guān)念，
以切切實(shí)實(shí)地改革課堂教學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平，將素質(zhì)教育的要求真正落實(shí)到教學(xué)中爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組。
1．我們組的活動(dòng)改變單一的聽(tīng)課和評課形式，增加教研組學(xué)習的新內容，努力將新觀(guān)念，新思路滲透到課堂教學(xué)之中，真正做到理論與實(shí)踐相結合。用理念來(lái)指導平時(shí)的的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。真正的開(kāi)展好活動(dòng)，讓教研組的活動(dòng)發(fā)揮其實(shí)際作用。
2．通過(guò)學(xué)習理論，不斷反思，探索，并聯(lián)系實(shí)際積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。開(kāi)展教研組的聽(tīng)課和評課活動(dòng)，圍繞教研組的活動(dòng)專(zhuān)題重視對師生關(guān)系的研究，重視對學(xué)生的研究，因為學(xué)生是研究的重點(diǎn)，是教學(xué)中的主體，在評課和說(shuō)課中，要以學(xué)生的主體作用為重點(diǎn)，以合作學(xué)習的實(shí)效性為重點(diǎn)
3．每位教師都結合自己日常的教育教學(xué)工作，形成教學(xué)反思，或教學(xué)專(zhuān)題小結。
三、落實(shí)教學(xué)常規，深化教學(xué)改革
1．加強備課，發(fā)揮教研組集體備課優(yōu)勢，強化以老帶新的意識，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學(xué)內容，研究學(xué)生進(jìn)度，研究教學(xué)方法，安排及教學(xué)資料要一致。每期至少活動(dòng)兩次以上，時(shí)間固定要有活動(dòng)記錄，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問(wèn)題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)，規范教學(xué)行為。
2．認真上課，要做好課前準備工作，在教學(xué)中要注重現代化手段的運用，課中要明確目標，講透知識點(diǎn)，訓練扎實(shí)有效，及時(shí)檢測
教學(xué)效果。
3．作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當。批改要正確、及時(shí)。字跡要端正，符號要規范。嚴禁濫購濫用學(xué)習資料
4．輔導：繼續做好提優(yōu)補差工作。本學(xué)期要加強對學(xué)困生的輔導工作，要定時(shí)間、定計劃、定內容地組織好學(xué)習有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導工作做到措施得力，成果顯著(zhù)。
5．考核：改進(jìn)評估方法，對學(xué)生進(jìn)行多方位評價(jià)。以新標準規定的教學(xué)目的和基本要求為依據，評估的手段要多樣化，除筆試外，還要注重口試和操作等方式，考查學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的掌握情況和數學(xué)能力的發(fā)展。還要通過(guò)課堂提問(wèn)、觀(guān)摩、談話(huà)、學(xué)生作業(yè)等方式。評價(jià)學(xué)生的學(xué)習狀況，培養學(xué)生學(xué)習興趣。教師要善于利用評價(jià)所提供的大量信息，適時(shí)調整和改善教學(xué)過(guò)程。
本學(xué)期主要活動(dòng)在4.5月份。
�、� 學(xué)習學(xué)校教研計劃，制訂教研組教研計劃。
�、� 開(kāi)展教研活動(dòng)，實(shí)施教研活動(dòng)計劃。
�、� 開(kāi)展名師示范引領(lǐng)課活動(dòng)。
�、� 組織實(shí)習課評比活動(dòng)
�、� 總結前期教研經(jīng)驗，繼續開(kāi)展教研課活動(dòng)。
篇二：
20XX年圍繞公司制定的年度目標及方針，動(dòng)力設備處制定的工作方案布置如下：
一．設備維修要及時(shí)，設備完好率不低于96%，設備例行檢查不少于4次/月，建立健全設備檔案，全面落實(shí)設備保養記錄工作。（公司目標）
1.知己知彼百戰百勝，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，加強設備狀況調查力度是設備管理的第一步。首先推行車(chē)間設備狀況月報表制。
2.制定車(chē)間設備完好標準，從設備零部件完好標準、運轉指標、性能指標、技術(shù)參數指標、設備備件指標、設備安置環(huán)境指標、設備潤滑密封指標來(lái)規定項目標準，統一繪制表格按照實(shí)際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測量和校驗，及時(shí)查明并消除設備隱患，做好準備工作，有目的`的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。
3.完善設備運行監測制度，提高設備故障診斷技術(shù)的應用。設備運行實(shí)行“三定”方案，定人、定點(diǎn)、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業(yè)指導書(shū)，熟悉設備安全操作規程，熟悉設備維護保養潤滑規程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統計
設備故障率，依據故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
4.加大設備運行、維護、保養巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進(jìn)行有目的的檢查，安照實(shí)際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規定標準。
5.加強設備維護技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫(xiě)《設備檔案管理制度》《車(chē)間設備管理手冊》《設備使用指導書(shū)》《安全操作規程》《設備安裝、校驗、布置指導書(shū)》《設備維護保養潤滑規程》《設備維護保養點(diǎn)檢記錄》《設備備件清單及技術(shù)參數》來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制，技術(shù)交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。
6.加強設備維護管理人員的素質(zhì)培養，梳理設備管理人員關(guān)系，督促分廠(chǎng)、車(chē)間組織人員對設備維護保養評定績(jì)效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設備管理。
7.組織技能培訓、理論研討會(huì )每月6次，組織思想教育會(huì )每月1次�！胺⻊�(wù)生產(chǎn)”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產(chǎn)的問(wèn)題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
8.設備修理也實(shí)行“三定”方針，定人、定車(chē)間、定職責。依據技能高低、工作態(tài)度配置不同車(chē)間崗位。
9.編制《車(chē)間設備管理績(jì)效考核細則》《設備處工作人員績(jì)效考核細則》，指導設備管理方法，考核設備管理者的工作績(jì)效。
二． 設備選型正確率100%。（公司指定目標）
1.設備的選型購置要遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、質(zhì)量上保證的原則。
2.保障設備的生產(chǎn)性能，比較設備的生產(chǎn)效率，即設備功率、行程、速率和單位時(shí)間生產(chǎn)率。
3.保證設備的可靠性、配套性、維修性、節能性，設備的加工精度、精度保持時(shí)間、零部件的耐用時(shí)間；維修難易度、通用化、標準化程度；操作難易性都是設備購置的考慮因素。
4.整理、備用設備分類(lèi)資料，收集設備生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)品資料，考察銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、服務(wù)態(tài)度，比較產(chǎn)品性能、設備質(zhì)量。
5.加強設備采購程序化管理，從申請（使用單位）——審核（分公司經(jīng)理、主管工程師）——會(huì )審（設備處、技術(shù)處、生產(chǎn)處）——批準（設備副總）——選型考察（設備處、技術(shù)處、供應處）——采購（供應副總、供應處）——安裝驗收（設備處、基建處、使用單位）層層把關(guān)。
三． 編制年度設備大修計劃，年度完成率100%。（公司制定 目標）
1.目的——挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，保證多、快、好、省地完成生產(chǎn)任務(wù)，延長(cháng)設備使用壽命。
2.依據車(chē)間設備狀況報表，分析檢查數據、技術(shù)性能，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物資、勞動(dòng)力等條件來(lái)安排檢修時(shí)間。 3.機加工分廠(chǎng)大修項目：
四。布置高端設備制造孵化園采掘設備公司設備安置項目。（設備處制定項目）
篇三：
根據醫院發(fā)展需要和設備管理工作的要求，結合醫我院設備管理工作的實(shí)際情況，設備科制定出20XX年度設備管理工作計劃。
一：工作思路
20XX年提高科學(xué)管理手段、進(jìn)一步加強精細化管理，進(jìn)行醫院發(fā)展所需設備的趨勢預測、效益分析。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二、日常工作
1、加強醫院醫療設備養護管理，各科室對自己使用的醫療設備指定專(zhuān)人負責運行保養，落實(shí)設備維保責任到人。責任人要熟悉掌握設備的操作、使用及性能知識，按設備使用保養說(shuō)明書(shū)、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭、清理灰塵等工作，從各種因素上杜絕醫療設備事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小程度。通過(guò)科學(xué)、規范的維護保養，保證醫療設備在工作中發(fā)揮應有作用，也有效地減少設備故障，延長(cháng)醫療設備的使用壽命。
2、強化為使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀(guān)念，作好全院設備的日常維護保養管理，保障醫院各類(lèi)醫療設備的正常運轉。減少設備維修頻率，提高設備的使用率。
3、加強設備管理制度化、規范化建設，進(jìn)一步規范完善設備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化、信息化；完善崗位責任制，細化崗位責任指標和工作流程；加強設備知識及使用知識培訓，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、做好20XX年全院各科室所需設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。
5、加強固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細資料的收集、整理、歸檔等系列工作。
6、強化醫療設備安全使用意識，做好醫療設備安全使用知識的宣傳培訓。
7、加強與醫院各科室的協(xié)調和聯(lián)系，不論是采購工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù)。
三、專(zhuān)項工作
1、完善設備科資料管理和辦公自動(dòng)化建設，實(shí)現業(yè)務(wù)網(wǎng)上管
理擴大覆蓋至所有專(zhuān)用產(chǎn)品。
2、做好醫療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
20XX年在醫院的正確領(lǐng)導下，認真開(kāi)展設備管理工作，發(fā)揮設備科的職能，保障全院設備正常使用和促進(jìn)醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展，為臨床一線(xiàn)提供有力、全面的設備需求服務(wù)。設備科
二〇XX年一月一日
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