裝飾公司的優(yōu)秀工作計劃范文
一、公司XX年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在XX年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的.基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。
五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。
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