超市酒飲組工作計劃范文

　　在新的一年，我超市酒飲組工作計劃現在做以下幾個(gè)方面的制定：

　　第一，人事管理。由于酒飲組人手不足，新的一年還需新招幾名酒飲理貨員。我們也將推出創(chuàng )新性的人事管理，將營(yíng)業(yè)區與營(yíng)業(yè)員實(shí)現有機結合，劃分區域，實(shí)行責任到人，并及時(shí)根據市場(chǎng)情況和銷(xiāo)售形式進(jìn)行調整，并與業(yè)務(wù)負責分工相結合，力求實(shí)現靈活創(chuàng )新的銷(xiāo)售模式。

　　第二，商品管理。一方面繼續推進(jìn)市場(chǎng)調研，結合網(wǎng)絡(luò )、實(shí)體調查等多種渠道和方法進(jìn)行銷(xiāo)售分析，掌握市場(chǎng)信息，掌握商品銷(xiāo)售信息，了解新情況新變化。另一方面，加強對商品本身的管理，價(jià)格調整以及非暢銷(xiāo)產(chǎn)品的'銷(xiāo)售管理定期檢查。

　　對于商品的生產(chǎn)日期、有效期進(jìn)行有力監管，力爭做到對于每一批次商品做到心中有數。確保商品不發(fā)生滯銷(xiāo)、脫銷(xiāo)情況。

　　第三，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。在銷(xiāo)售方面，力爭在今年把銷(xiāo)售成績(jì)實(shí)現30%的提升，圓滿(mǎn)完成公司下發(fā)給酒飲組的目標。

　　最后，衷心希望全體超市酒飲組組員認真執行工作計劃，感謝大家的支持！展望新的一年里，我們一起努力，對于未來(lái)充分希望。

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