工作計劃范文集合5篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編收集整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　xx年上半年，我們要認真貫徹全國教育工作會(huì )議的精神，以《國家中長(cháng)期教育改革與發(fā)展規劃綱要（xx-20xx）》為指導，切實(shí)貫徹縣、學(xué)區教科研工作會(huì )議精神，立足本校，開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續圍繞課程改革、改進(jìn)課堂教學(xué)；以學(xué)生的發(fā)展為根本，樹(shù)立正確的人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、評價(jià)觀(guān)，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育；以“提高教師專(zhuān)業(yè)水平”為重點(diǎn)，加強質(zhì)量監控和管理；認真履行“研究、指導、服務(wù)、管理”四項職能，提高城關(guān)中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)城關(guān)中學(xué)教育教學(xué)工作的和諧發(fā)展。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1．進(jìn)一步健全教研組、備課組建設

　　制訂實(shí)施《城關(guān)中學(xué)教師培養計劃實(shí)施辦法》、《教研組、備課組考核辦法》。調整部分教研組長(cháng)、備課組長(cháng)人選。組織教研組、備課組學(xué)習縣教育局教研室、學(xué)區xx年教研工作計劃，明確本學(xué)期學(xué)校教研組工作目標、任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展教育教學(xué)、校本教研培訓活動(dòng)。

　　2. 落實(shí)體藝“2+1”活動(dòng)安排，努力做好校第xx屆藝術(shù)節活動(dòng)

　　為貫徹落實(shí)《全國學(xué)校藝術(shù)教育發(fā)展規劃》，推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育的改革與發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加強校園文化建設，豐富校園文化生活，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，把體藝“2+1”的藝術(shù)活動(dòng)融入校藝術(shù)節活動(dòng)。城關(guān)中學(xué)今年是校第xx屆藝術(shù)節，根據xx年永嘉縣學(xué)生藝術(shù)節、學(xué)區學(xué)生藝術(shù)節活動(dòng)的安排，結合我校實(shí)際情況，教研處制定了校第xx屆藝術(shù)節活動(dòng)方案。將各項活動(dòng)落實(shí)到人，安排好各項比賽的時(shí)間表，每項活動(dòng)有負責人、督促人，確保本屆藝術(shù)節順利開(kāi)展，按時(shí)完成的同時(shí)，還要確保本屆藝術(shù)節活動(dòng)的效果與質(zhì)量。

　　3. 抓好教師專(zhuān)業(yè)培訓：

　�。�1）認真落實(shí)90學(xué)時(shí)自主選課任務(wù)，xx年確保教師參加90學(xué)時(shí)培訓比例達到25%以上。

　�。�2）制定校教師學(xué)科素養提升行動(dòng)實(shí)施方案，把學(xué)科素養提升任務(wù)落實(shí)到教研組、備課組的各項活動(dòng)中去。

　�。�3）教研組長(cháng)應認真組織組內成員開(kāi)展教研、集體備課等活動(dòng)，學(xué)校將積極創(chuàng )造各種條件和機會(huì )，組織教師參加各類(lèi)教學(xué)教研活動(dòng)，搭建各類(lèi)教師成長(cháng)成功的平臺。

　　4. 激勵教師積極參加教科研活動(dòng)

　　申報課題、撰寫(xiě)科研、教育教學(xué)論文、教學(xué)案例、教學(xué)設計，并組織教師積極參加各類(lèi)評比評選；組織教師參加各級優(yōu)質(zhì)課、公開(kāi)課、研討課評比。為參加各級名師、“三壇”、先進(jìn)評比創(chuàng )造條件。一學(xué)期刊出一期師生獲得的榮譽(yù)專(zhuān)欄，一學(xué)年刊出一本教學(xué)論文集。

　　5.積極開(kāi)展校本培訓

　　制定學(xué)年校本培訓計劃，以備課組為單開(kāi)展活動(dòng)。

　�。�1）專(zhuān)業(yè)精神培訓：a.學(xué)校組織教師每人每年至少讀一本書(shū)，寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì )或心得；b.學(xué)校每年至少組織一次先進(jìn)教師經(jīng)驗交流

　�。�2）專(zhuān)業(yè)知識與技能培訓：a.每學(xué)期至少組織3次各學(xué)科集體備課活動(dòng)；b. 教師每年在學(xué)校開(kāi)公開(kāi)課不少于1次；c. 每學(xué)期聽(tīng)評課：教師不少于10節；新教師不少于20節；教研組長(cháng)、備課組長(cháng)不少于15節；教學(xué)副校長(cháng)、教務(wù)處、教研處主任不少于20節；d. 學(xué)校每年至少組織一次評價(jià)研究活動(dòng)；e. 學(xué)校每年至少組織一次教學(xué)技能培訓或展示活動(dòng)。

　�。�3）專(zhuān)題培訓：學(xué)校每年至少開(kāi)展4次有關(guān)德育工作、教育科研、信息技術(shù)、心理健康等方面的培訓

　　6．抓好師徒結對工作

　　每學(xué)年開(kāi)展一次師徒結對活動(dòng)。老師：一般要具有中一級以上職稱(chēng)，教學(xué)經(jīng)驗豐富；徒弟：教齡6年以?xún)然虺跫壜毞Q(chēng)（中二、三級職稱(chēng)或見(jiàn)習期）。實(shí)施方案：

　�。�1）徒弟要填寫(xiě)師徒結對申請表；

　�。�2）簽訂師徒結對協(xié)議書(shū)；

　�。�3）制定師徒學(xué)年活動(dòng)計劃；

　�。�4）學(xué)年師徒結對考核；

　�。�5）原則上采用“一對一”的方式結對。

工作計劃 篇2

　　一、建立一支團結、上進(jìn)、穩定而又訓練有素的銷(xiāo)售隊伍。

　　企業(yè)的發(fā)展成長(cháng)首先是要用銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)的，而要實(shí)現更高的銷(xiāo)售目標，銷(xiāo)售人才是關(guān)鍵。也許有人認為，現在汽車(chē)行業(yè)很火暴，顧客主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，所以銷(xiāo)售人員也只是走過(guò)場(chǎng)，因此對銷(xiāo)售人員的素質(zhì)沒(méi)有太多要求。我要說(shuō)這其實(shí)是個(gè)錯誤而危險的觀(guān)點(diǎn)，我們應該站在高處看問(wèn)題�，F在市場(chǎng)競爭其實(shí)日益激烈，回望20xx及20xx上半年汽車(chē)市場(chǎng)一直不是很景氣，消費者的購買(mǎi)行為漸趨理智，只有一流的銷(xiāo)售人員才能準確有效將品牌價(jià)值、先進(jìn)技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者，東風(fēng)風(fēng)行做為一個(gè)國內老字號品牌，它成熟的科技、高標準的品質(zhì)、可靠的服務(wù)……，這其中的東西絕不是一個(gè)普通人能表達出去的。所以我工作中的第一重點(diǎn)就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷(xiāo)售團隊，做成泰安汽車(chē)行業(yè)服務(wù)第一的團隊。

　　1、人員的挑選我相信貴企業(yè)不乏一流的銷(xiāo)售人才。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標準來(lái)衡量。我認為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才必備的五個(gè)基本素質(zhì)缺一不可，那就是：正確的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的知識、銷(xiāo)售技巧、自我約束、履行職務(wù)。

　　2、人員的.培訓。在這個(gè)信息社會(huì )，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會(huì )上立于不敗之地。我們的銷(xiāo)售人員就要不斷地吸取新的知識，掌握更多的信息。我們要制訂好計劃，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。銷(xiāo)售禮儀、產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、標準銷(xiāo)售流程都是銷(xiāo)售人員的必修課。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統性與連貫性，打造汽車(chē)銷(xiāo)售的正規軍。

　　3、建立激勵機制，增加銷(xiāo)售人員的動(dòng)力。具體操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金，銷(xiāo)售人員劃分明確的級別(具體細節詳細匯報)，這樣做能促進(jìn)員工主動(dòng)性，提高工作效率，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

　　二、規范展廳管理：

　　1、推行展廳5S管理(整理,整頓治理,清掃,清潔,修養)，打造規范化現代化展廳(具體細節制定計劃)

　　2、人員規范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養成優(yōu)良習慣。

　　三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，最大限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動(dòng)銷(xiāo)售。

　　我有選擇地調查了數人，其中有風(fēng)行車(chē)主，也有待購車(chē)族，有熟悉汽車(chē)品牌的人，也有車(chē)盲。結果大家對風(fēng)行這個(gè)品牌都沒(méi)有過(guò)多的了解。確實(shí)，本人對風(fēng)行的深入了解也是近段時(shí)間的事，大家都知道，品牌在產(chǎn)品的宣傳中簡(jiǎn)單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產(chǎn)品，激發(fā)購買(mǎi)欲望，所以，我們日常一定要加強對風(fēng)行品牌的宣傳：

　　1、店面宣傳。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷(xiāo)售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。

　　2、戶(hù)外廣告宣傳。建議在高速公路連接段或汽車(chē)城等最佳位置至少有一個(gè)大型的、有震憾效果的東風(fēng)風(fēng)行的廣告。

　　3、汽車(chē)展銷(xiāo)。包括每年泰安的重點(diǎn)車(chē)展，以及各鄉鎮縣城巡展。風(fēng)行一直是一個(gè)面向普通消費人群，定位于大眾化的品牌，我們要讓它更加深入人心。

　　(考慮到我們的市場(chǎng)定位及成本投入，廣宣一定要節約成本花最小的成本起到最有效的效果不一定靠報紙，DM宣傳，可充分利用店內現有資源進(jìn)行有效的宣傳)

　　4、讓企業(yè)每位員工全員參與宣傳，宣傳店面及品牌，有認識的隨時(shí)隨地宣傳，全員宣傳，全員銷(xiāo)售。

　　四、市場(chǎng)調查、分析與預測

　　1、知己知彼，百戰不貽。我們應對市場(chǎng)上我們每個(gè)車(chē)型的主要競品做調查與分析。具體包括品牌、參數、價(jià)格、特點(diǎn)等，掌握這些對于我們有很大的幫助。(對競品信息本人還有待詳細了解)

　　2、本企業(yè)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體及精準的市場(chǎng)定位。

　　3、對周邊城市特別是同行4S店的價(jià)格、政策也應及時(shí)了解。

　　4、開(kāi)發(fā)二級市場(chǎng)，充分發(fā)揮各個(gè)縣城汽貿的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷(xiāo)商，提高企業(yè)整體銷(xiāo)量(具體細節制定詳細計劃)

　　五、完成銷(xiāo)售目標。

　　根據企業(yè)下達的銷(xiāo)售任務(wù)，要做一個(gè)具體的布置。在時(shí)間與人員的安排都要落到實(shí)處。個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)窮盡的，代好團隊就是提高銷(xiāo)量，作為部門(mén)經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與企業(yè)保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行企業(yè)章程，服從企業(yè)領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。在工作中，我堅決貫徹執行企業(yè)領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上企業(yè)的發(fā)展。

　　當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話(huà)說(shuō)，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實(shí)踐中，帶領(lǐng)團隊一起完成領(lǐng)導下達的任務(wù)。

　　計劃只是工作的一個(gè)方向，以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解希望領(lǐng)導給予指正。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　本學(xué)期將緊緊圍繞區教育局關(guān)于學(xué)校體育衛生藝術(shù)教育文件精神，以學(xué)校的辦學(xué)理念為指導，加強學(xué)校體衛藝工作的管理，努力提升學(xué)校體衛藝工作質(zhì)量，有效促進(jìn)我校學(xué)生全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高。

　　二、工作目標

　　1、以素質(zhì)教育為前提，貫徹健康第一的指導思想，切實(shí)開(kāi)展好體衛藝工作.

　　狠抓體育訓練、體育競賽和陽(yáng)光體育活動(dòng)，加強學(xué)生疾病、流行病、傳染病的預防，開(kāi)齊上足上好體育課、衛生健康課、音樂(lè )課、美術(shù)課，促進(jìn)學(xué)生強體益智、全面發(fā)展。

　　2、以體藝活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮對教育教學(xué)的促進(jìn)作用.

　　組織體育、藝術(shù)等活動(dòng)，創(chuàng )設生動(dòng)活潑的育人環(huán)境，激發(fā)學(xué)習興趣、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，充分發(fā)揮體藝活動(dòng)對立德樹(shù)人、提高教育教學(xué)質(zhì)量的促進(jìn)作用。

　　三、主要工作

　�。ㄒ唬┥罨�體育改革，增強學(xué)生體質(zhì)

　　愛(ài)生命，愛(ài)生活，愛(ài)學(xué)習，從運動(dòng)開(kāi)始。學(xué)生的身心健康、體魄強健、意志堅強、充滿(mǎn)活力，是學(xué)校綜合實(shí)力和生命力旺盛的重要體現，對學(xué)生思想品德、智力發(fā)育和健康生活方式的形成具有不可替代的作用。

　　1、上好體育課。要求體育教師根據體育課標和教材制定好教學(xué)計劃,因地制宜地開(kāi)展體育課教學(xué),全面完成教學(xué)任務(wù),期中期未對學(xué)生進(jìn)行考查。認真組織體育教師參加各類(lèi)學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)，加強校本學(xué)習與培訓，結合教科室青年教師發(fā)展班的落實(shí)，做好體育師徒結對工作。

　　2、抓好運動(dòng)隊。選好苗子,建立學(xué)校體育訓練隊,由各年級體育教師負責,安排統一時(shí)間進(jìn)行日常訓練，提高學(xué)生素質(zhì)，參加各級各類(lèi)體育競賽,爭取獲得佳績(jì)。

　　3、組織好大課間活動(dòng)和陽(yáng)光體育活動(dòng)，本學(xué)期將完善陽(yáng)光體育活動(dòng)方案，增強學(xué)校群體的全員性。加大對跑操、眼保健操的檢查力度，確保跑操、眼保健操的質(zhì)量。

　　4、重點(diǎn)抓好初三體育訓練和體育中考工作，力爭體育中考創(chuàng )輝煌。

　　5、辦好校內各種體育比賽,活躍校園氣氛。在開(kāi)展各級、各項比賽活動(dòng)中，加強組織管理和安全教育，避免安全事故的發(fā)生。在活動(dòng)中向學(xué)生進(jìn)行體育道德教育，牢固樹(shù)立“友誼第一、比賽第二“的思想，切實(shí)發(fā)揮體育在推進(jìn)素質(zhì)教育中的綜合作用。

　�。ǘ�）明確衛生職責，提高健康水平。

　　1、開(kāi)展日常門(mén)診工作以及配合防疫部門(mén)做好傳染病防治工作。組織校醫積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身的水平，更好的為師生服務(wù)。

　　2、做好健康教育工作，有教案、教師課表、試卷、作業(yè)，讓健康教育工作再上一個(gè)臺階，讓學(xué)生養成良好的衛生習慣。

　　3、做好教學(xué)衛生、體育衛生、食品衛生、勞動(dòng)衛生的監督工作，特別是食堂工作。做好每周一次的常規檢查以及膳食委員會(huì )的檢查。

　　4、做好紅十字的宣傳工作，開(kāi)展形式多樣的紅十字活動(dòng)，努力創(chuàng )建市紅十字示范學(xué)校，讓學(xué)校的紅十字會(huì )工作更上一個(gè)臺階。

　�。ㄈ�）抓好藝術(shù)教育，陶冶學(xué)生情操。

　　1、嚴格按照規定,開(kāi)設好藝術(shù)課程,并要求藝術(shù)課教師寫(xiě)好切實(shí)可行的計劃,開(kāi)展豐富多彩的藝術(shù)活動(dòng)。同時(shí)每期均要對每個(gè)學(xué)生期中、期末考查。

　　2、利用好學(xué)校的櫥窗、黑板報、展板等宣傳陣地,出刊一系列專(zhuān)題宣傳欄,從而優(yōu)化育人環(huán)境。

　　3、開(kāi)展豐富的課外藝術(shù)活動(dòng)、手抄報比賽、書(shū)畫(huà)比賽等。

　　4、組建學(xué)校文藝隊、舞蹈隊、美術(shù)興趣小組,培養藝術(shù)尖子。

　　四、月度工作安排

　　九月份：

　　1．制訂體衛藝工作計劃，體育、音樂(lè )、美術(shù)備課組制定教學(xué)和活動(dòng)計劃

　　2．布置新一期的衛生宣傳櫥窗，做好各種常見(jiàn)病、傳染病的宣傳工作，做好三個(gè)年級學(xué)生體檢工作

　　3．初一年級第四屆“超越從足下啟航”校園足球聯(lián)賽

　　4.校足球隊組建和訓練

　　5.第十八屆秋季運動(dòng)會(huì )相關(guān)工作籌備

　　6．根據學(xué)校統一安排，策劃體衛藝社團開(kāi)展的相關(guān)事宜和落實(shí)計劃

　　十月份：

　　1．十月中旬開(kāi)展秋季運動(dòng)會(huì )

　　2．利用晨會(huì )課開(kāi)展一次秋季健康衛生講座

　　3．協(xié)助教務(wù)處組織音樂(lè )、美術(shù)、體育學(xué)科教學(xué)常規檢查

　　4.體育藝術(shù)工作年報統計和上傳工作

　　十一月份：

　　1．各年級體質(zhì)達標檢測賽

　　2．《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的測試和數據上報工作

　　十二月份：

　　1．開(kāi)展跑操比賽、冬季鍛煉三項檢測賽

　　2．協(xié)同德育處，組織師生慶“元旦”活動(dòng)

　　一月份（20xx年）：

　　1．統計20xx年師生體藝類(lèi)競賽獲獎情況，年度評估體衛藝處材料準備

　　2．各班級音體美成績(jì)考核

　　3.體藝衛工作的期末總結

工作計劃 篇4

　　在20xx年剛剛接觸本行業(yè)時(shí)，在選擇客戶(hù)的方面走了不少的彎路，思其原因是因為對這個(gè)行業(yè)還不太熟悉，所選擇的客戶(hù)群體對于我們這個(gè)行業(yè)有些偏差�？偨Y去年一些失誤的教訓，所以今年要好好分析市場(chǎng)情況，根據我們的行業(yè)狀況，仔細劃分應對客戶(hù)群體、尋找更多的對應客戶(hù)名錄，從而提高工作效率。

　　20xx年的計劃如下：

　　一:對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

　　二:在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

　　三:要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

　　四:今年對自己有以下要求

　　1：每周要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有5到10個(gè)潛在客戶(hù)。

　　2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

　　3：見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

　　4：對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

　　5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

　　6：對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

　　7：客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

　　8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

　　9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

　　10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

工作計劃 篇5

　　為確保公司的系統強大，讓工作落到實(shí)處，并使公司的管理水平得到進(jìn)一步的提升，經(jīng)公司管理層共同討論決定，重新修訂公司的組織管理系統，具體工作計劃內容如下：

　　一、組織系統建設工作小組

　　為確保公司組織系統建設工作能按計劃正常實(shí)施，自20xx年 月 日起成立組織系統建設工作小組，建設小組是公司組織系統建設的組織者和推動(dòng)者，小組成員及分工如下：

　�。ńㄗh課程結束后2周內完成） 組長(cháng)：（一般為總經(jīng)理、董事長(cháng)）

　　主要負責整個(gè)系統建設的監控，系統的最終批準發(fā)布 執行組長(cháng)：（一般人力資源總監或主管人力資源的副總）

　　負責整個(gè)系統建設的組織，系統框架的制訂，成員的工作安排和指導，管理體系文件的審核

　　執行副組長(cháng)：（企業(yè)三人咨詢(xún)小組的另一成員） 協(xié)助整個(gè)系統建設的組織和管理體系文件的審核

　　成員：（各部門(mén)負責人，尤其是財務(wù)、銷(xiāo)售等核心部門(mén)負責人必須參與） 負責組織系統各模塊支撐文件的修訂、編制、整理 協(xié)助人員：（各部門(mén)代副職、骨干）

　　協(xié)助制訂本部門(mén)相關(guān)的支撐文件，按工作小組分配的工作任務(wù)按時(shí)完成 監督執行：組長(cháng)、執行組長(cháng)

　　負責下屬部門(mén)的工作監督及跟進(jìn)，重大事項的討論參與

　　注：工作小組人員組成應包括企業(yè)各主要部門(mén)管理人員，建議可選取部分人員出任組長(cháng)、副組長(cháng)及組員等職。因組織系統的變革牽涉到各相關(guān)人員的利益，參與可避免部分爭議。

　　二、工作小組工作方式及地點(diǎn)

　　1、分工負責資料準備時(shí)，以各自辦公地點(diǎn)編制相關(guān)文件等。 2、審核討論時(shí)，集中辦公地點(diǎn)為：****室。

　　三、組織系統建設時(shí)間計劃表

　　第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)

　　組織系統建設推進(jìn)計劃時(shí)間表

　　注：八大系統的實(shí)施建議按照系統導入順序執行，而非全方位同步展開(kāi)。其導入周期多為0.5-3年時(shí)間。

　　第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè)

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　　注：

　　1、制度實(shí)施培訓可于制度正式公布后對全體員工進(jìn)行培訓；

　　2、八大系統的公布制度可先行，具體細則可不斷微調、補充、完善；

　　3、對管理人員進(jìn)行系統的培訓，重點(diǎn)可包括部分系統的原理、對企業(yè)的幫助、對個(gè)人的幫助；

　　4、對全員進(jìn)行系統培訓，從員工心態(tài)出發(fā)，要注意以激勵為主，跟員工分析在變革中可能獲取的機遇和自身的收獲，不一定要對八大系統都進(jìn)行培訓。

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