創(chuàng )業(yè)工作計劃范文集合十篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇1
一、實(shí)施工商注冊?xún)?yōu)惠政策
1、開(kāi)通工商注冊綠色通道。由發(fā)改局牽頭，在區行政服務(wù)中心設立高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)注冊登記專(zhuān)用窗口，提供一站式服務(wù)；在各工商所辦事窗口安排專(zhuān)人負責大學(xué)生創(chuàng )業(yè)注冊登記事項。
2、實(shí)行工商注冊免收費。對高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，工商部門(mén)免收登記類(lèi)、管理類(lèi)和證照類(lèi)等行政事業(yè)性收費；對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)成立企業(yè)的，工商部門(mén)免收登記類(lèi)、證照類(lèi)等行政事業(yè)性收費。
3、放寬市場(chǎng)準入條件。高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)成立的企業(yè)，除法律、行政法規和依法設立的行政許可另有規定外，對創(chuàng )辦公司的，注冊資本可分期繳納。對首次創(chuàng )業(yè)成功和吸納其他高校畢業(yè)生就業(yè)的，按照《市政府關(guān)于促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的若干意見(jiàn)》，給予一次性補貼。對創(chuàng )辦國家支持和鼓勵發(fā)展的中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的，給予相應的稅收優(yōu)惠。
4、放寬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制。允許大學(xué)生租用、使用高校范圍內的相應場(chǎng)地作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行注冊登記。
二、加大創(chuàng )業(yè)資助力度
5、實(shí)施招聘免費。鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)企業(yè)期間參加各類(lèi)招聘會(huì )，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)企業(yè)兩年內可免費參加區人事部門(mén)組織的大型人才招聘會(huì )、免費在 人才網(wǎng)上進(jìn)行企業(yè)形象宣傳及發(fā)布招聘信息等。
6、各開(kāi)發(fā)區，以及有條件的高校、企業(yè)和單位，可因地制宜為高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)提供多種形式的場(chǎng)地服務(wù)，對有一定規模、有相關(guān)政策配套、符合一定條件的創(chuàng )業(yè)園（街），經(jīng)評估認定的市級大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，文由市財政給予適當補貼。
7、落實(shí)稅費優(yōu)惠政策。開(kāi)通稅務(wù)辦事綠色通道，為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供稅務(wù)辦事綠色通道和便捷服務(wù)，免費辦理稅務(wù)登記證，提供注冊培訓。
8、將在區創(chuàng )業(yè)的.高校畢業(yè)生納入小額擔保貸款及財政貼息范圍，人事、勞動(dòng)、總工會(huì )等有關(guān)部門(mén)可按規定受理其在寧創(chuàng )業(yè)小額擔保貸款及貼息申請，小額擔保貸款額度上限提高到5萬(wàn)元，規模較大的可提高到10萬(wàn)元。從事微利項目自主創(chuàng )業(yè)的，由財政給予全額貼息，從事非微利項目的由財政給予50%貼息。鼓勵企業(yè)、金融機構、風(fēng)險投資和擔保機構，采取投資或擔保方式為來(lái)寧創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生提供啟動(dòng)資金，創(chuàng )業(yè)成功并按時(shí)還本付息的由財政給予50%貼息。
三、提供創(chuàng )業(yè)配套服務(wù)
9、開(kāi)通人事服務(wù)綠色通道。開(kāi)通畢業(yè)生人事服務(wù)綠色通道，支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)企業(yè)引進(jìn)人才，對其引進(jìn)的人才在戶(hù)籍掛靠、辦理人才居住證等方面給予政策指導，并在政策規定范圍內特事特辦、急事急辦；在 人事人才網(wǎng)開(kāi)辟大學(xué)生創(chuàng )業(yè)專(zhuān)欄，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供全面、及時(shí)的資訊。
10、社會(huì )培訓機構、企業(yè)、高校對有創(chuàng )業(yè)愿望的 籍高校畢業(yè)生開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓的，給予適當補貼。
11、鼓勵高校畢業(yè)生“創(chuàng )業(yè)導師”制。推行大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師制，由創(chuàng )業(yè)實(shí)訓主管部門(mén)聘請創(chuàng )業(yè)培訓老師、成功企業(yè)家和政府有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家，采取單個(gè)指導、授課指導、陪伴指導、咨詢(xún)指導等形式幫助大學(xué)生提高創(chuàng )業(yè)實(shí)踐能力。
12、定期舉辦創(chuàng )業(yè)大賽，遴選優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)項目，優(yōu)先進(jìn)入創(chuàng )業(yè)園孵化。對在全市統一組織的創(chuàng )業(yè)大賽中獲得優(yōu)異成績(jì)，并經(jīng)有關(guān)機構評估，具有較好發(fā)展前景的創(chuàng )業(yè)項目，給予一次性獎勵。
四、切實(shí)加強組織領(lǐng)導
13、加強對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工作的統籌協(xié)調，研究解決推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的重大問(wèn)題。各部門(mén)應在職責范圍內創(chuàng )新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)內容，加強協(xié)同配合，為大學(xué)生在 自主創(chuàng )業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
14、各級政府要把高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)作為推進(jìn)創(chuàng )業(yè)型城市建設的一項重要內容來(lái)抓，努力實(shí)現工作目標：爭取在開(kāi)發(fā)區建成一個(gè)較高水平的畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)示范園，扶持100名畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)，參加創(chuàng )業(yè)就業(yè)培訓畢業(yè)生人數達到1000名，在全社會(huì )營(yíng)造濃厚的創(chuàng )業(yè)氛圍。
15、相關(guān)部門(mén)要積極發(fā)揮職能作用，形成工作合力，為高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造有利條件，提供生活上的配套服務(wù)。
16、建立高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作聯(lián)席會(huì )議制度，為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供幫助和指導，強化創(chuàng )業(yè)工作聯(lián)動(dòng)機制，加強調查研究和溝通協(xié)調，及時(shí)解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
五、其他
17、本意見(jiàn)所指“高校畢業(yè)生”，為畢業(yè)2年內的 地區全日制普通高校畢業(yè)生及非 地區就讀的 籍高校畢業(yè)生。
18、本意見(jiàn)中各項優(yōu)惠政策的享受期限，自工商登記注冊之日起算。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇2
轉眼間，社團又經(jīng)歷了半個(gè)春秋，在校團委的領(lǐng)導和創(chuàng )業(yè)周的幫助下，我們南郵創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )越走越成熟，在上個(gè)學(xué)期里，很榮幸被授予五星社團和全國十佳之稱(chēng)，但是，我們也深深地知道自身還是有很多方面的不足的，經(jīng)過(guò)理事會(huì )的討論，制定了xx年下學(xué)期的工作計劃，希望能在全體會(huì )員的努力之下，能取得更大的成就。
(一) 社團性質(zhì)：
南京郵電大學(xué)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )(中文簡(jiǎn)稱(chēng)南郵創(chuàng )協(xié))，成立于xx年5月。它是在校團委領(lǐng)導下的.依照國家法規和大學(xué)生規章制度，由在校大學(xué)生自發(fā)組織的社會(huì )實(shí)踐類(lèi)的公益性校級學(xué)生社團。
(二) 發(fā)展目標：
l 對內發(fā)展，同各個(gè)社團友好競爭發(fā)展;對外發(fā)展，和其他高校社團搞好外交，讓會(huì )員們走向外界鍛煉實(shí)習。
l 爭取評上本年度的校級優(yōu)秀社團和全國十佳社團。
(三) 部門(mén)計劃：在原來(lái)的基礎上，增加文化部。其余7大部門(mén)保持不動(dòng)。
文化部：為每期活動(dòng)提供主持人;發(fā)掘人才，充分利用會(huì )員特長(cháng)來(lái)豐富協(xié)會(huì )內部娛樂(lè )活動(dòng)。
(四) 大型活動(dòng)安排：
1、9月份在全校范圍內策劃開(kāi)展全國大學(xué)生技術(shù)創(chuàng )業(yè)大賽;
2、10月上旬，開(kāi)始運作，開(kāi)展本屆第一次招新工作，并組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習社團的章程，選拔社團的干部，成立完整的理事會(huì )機構;
3、10月中旬，招新結束后開(kāi)展第一期協(xié)會(huì )文化活動(dòng)，一是為了讓新會(huì )員盡快熟悉協(xié)會(huì )的文化及其運作的方式，二是加強內部成員之間的交流，努力建設團隊精神;
4、10月下旬，承辦創(chuàng )業(yè)周的創(chuàng )業(yè)課堂系列活動(dòng)(擬邀請嘉賓為袁岳老師);
5、11月上旬，和其他高校的社團合作舉行各類(lèi)聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)團隊間的交流與合作;
6、11月中旬至下旬，承辦創(chuàng )業(yè)周的創(chuàng )想20xx，創(chuàng )業(yè)視頻大賽以及創(chuàng )業(yè)新興達人等相關(guān)活動(dòng)。
(五) 常規活動(dòng)：
1、文娛活動(dòng)，由文化部組織內部的全體文娛活動(dòng)，或者與學(xué)校文娛類(lèi)社團合作組織活動(dòng)，豐富協(xié)會(huì )成員的課余文化生活，同時(shí)也可以為會(huì )員提供發(fā)揮才華的舞臺。
2、創(chuàng )業(yè)培訓，積累前期的培訓經(jīng)驗，設計出標準的課件，有計劃有組織的向會(huì )員推廣創(chuàng )業(yè)及社交知識;培養儲備干部，為協(xié)會(huì )后續發(fā)展提供大量的人才。
3、部門(mén)培訓，組織各位新部長(cháng)及老部長(cháng)進(jìn)行內部培訓，講解工作流程及方法，提高工作效率，提高工作執行力(比如外聯(lián)部如何拉贊助等)。
4、交流會(huì )，組織辦公室值班交流，加強內部溝通，凝聚團隊。
(六) 項目部計劃：
1、與南京智詮集團合作將原先的六格團隊擴建為六格俱樂(lè )部;
2、通過(guò)“川粵時(shí)空”成功案例在校內強勢營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍;
3、組建“唯愛(ài)”工作室，專(zhuān)門(mén)承接校園各種表白門(mén)以及生日驚喜活動(dòng)，為后期成立婚慶公司做打算。
協(xié)會(huì )的組織機構及其職能如下：
1)會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)。會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)負責整體的組織管理工作，組織領(lǐng)導協(xié)會(huì )各部門(mén)進(jìn)行日常工作和活動(dòng)開(kāi)展。
2)秘書(shū)處：協(xié)會(huì )會(huì )員檔案和日�；顒�(dòng)資料的管理;會(huì )議主持和活動(dòng)記錄工作。
3)信息采集部：市場(chǎng)調查，信息收集,創(chuàng )意提出，方案設計。
4)創(chuàng )業(yè)策劃部：策劃創(chuàng )意方案的制作、可操作性分析以及實(shí)施方案。
5)宣傳部：活動(dòng)海報設計制作;聯(lián)系新聞媒體、廣播臺、報刊等對內對外發(fā)表信息。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇3
一、創(chuàng )業(yè)就業(yè)部的目的
當今社會(huì )競爭日趨激烈，創(chuàng )業(yè)、就業(yè)形勢嚴峻�，F在的大學(xué)生如果想在社會(huì )中尋找立足之地，就需多了解關(guān)于自主創(chuàng )業(yè)和成功就業(yè)方面的最新資訊，以便能更快、更準確的找到自己的方向。所以，創(chuàng )業(yè)就業(yè)部主要幫助學(xué)生了解社會(huì )動(dòng)態(tài)，掌握一些創(chuàng )業(yè)就業(yè)的經(jīng)驗，以讓廣大青年學(xué)生在以后的人生道路上更加順利。
二、創(chuàng )業(yè)就業(yè)部的工作開(kāi)展
1.創(chuàng )業(yè)就業(yè)部有自己專(zhuān)門(mén)的博客，為大家提供最新資訊。本部博客負責人會(huì )隨時(shí)更新博客內容，主要以博文和播客的形式傳遞信息，及時(shí)為同學(xué)們排除疑難，歡迎同學(xué)們登陸。
2.定期搜集整理有關(guān)創(chuàng )業(yè)就業(yè)方面的信息，以紙質(zhì)方式打印，訂成冊子，放在辦公室。這是工作的中心之一，也是難點(diǎn)所在。這其中包括考研，考公務(wù)員，司法考試，村官，選調生等方面。
3.以手機報的形式，利用飛信向大家傳遞創(chuàng )業(yè)就業(yè)信息。具體形式具體分析。
4.開(kāi)展社會(huì )調查活動(dòng)。在本院范圍內做調查問(wèn)卷，關(guān)注大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)，了解我院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)心理動(dòng)態(tài)，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)進(jìn)行指導，時(shí)間待定。
5.每2周開(kāi)一次例會(huì )，總結和交流上一階段的工作經(jīng)驗，指出不足，以促進(jìn)工作的`順利進(jìn)展。作為社科聯(lián)的新部門(mén)，我們將會(huì )積極工作，為本部以后的工作開(kāi)展奠定良好的基礎，相信通過(guò)我們的努力團結，在新的學(xué)年里一定會(huì )有驕人的成績(jì)。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇4
一、綜述：
四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規模、制作、調配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的極大的熱情和興趣。但是，如何開(kāi)一家正宗的四川火鍋店，卻是一門(mén)不小的學(xué)問(wèn)。
作為火鍋店，其基本特征與其它餐飲企業(yè)有共通之處，即生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、消費為一體。投資者想要從事火鍋行業(yè)，必須認真做好市場(chǎng)調查研究，這樣可以了解到人們需要什么類(lèi)型的火鍋，掌握火鍋風(fēng)味、特點(diǎn)、方式、地點(diǎn)、人群等信息，在特定的市場(chǎng)區域，開(kāi)辦具有特色的火鍋店，以獲得穩定而可靠的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，做好前期的市場(chǎng)調查，是開(kāi)火鍋店決策或投資的前提。
二、火鍋市場(chǎng)調查：
�。ㄒ唬�、對火鍋市場(chǎng)的影響因素：
1、經(jīng)濟發(fā)展對火鍋的影響，其中包括了消費者對火鍋需求的增加、現有火鍋存在著(zhù)各檔次火鍋店的結構性矛盾、社會(huì )發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用、客觀(guān)環(huán)境的變化和消費的不穩定性等幾大方面的因素。
2、傳統因素對火鍋的影響，其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨特性等。
3、周邊環(huán)境對火鍋的影響，包括政策環(huán)境，如開(kāi)辦地的治安狀況、職能部門(mén)的效率等；基礎設施，如道路交通、停車(chē)位置、水電氣供應、通信網(wǎng)絡(luò )、采購途徑、消費人群、金融、衛生、勞動(dòng)等與經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的`配套設施；措施優(yōu)惠，如稅務(wù)、各類(lèi)收費、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。
�。ǘ�、客源的調查分析：
1、服務(wù)對象分析：
�。�1）、消費者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生、民工、普通工薪階層，與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員，他們的消費習慣和消費檔次是不同的；
�。�2）、消費者的年齡特征：如老年人喜愛(ài)清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等；
�。�3）、消費者的性別特征：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類(lèi)型等方面都有一定的差別；
�。�4）、消費者的地區和民族特征：不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬(wàn)異，應當加以區別。
當然，由于火鍋的相互滲透性、交雜性，很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng )新，適合大多數人的口味，具有共性了。但是對于消費者的分析必不可少。
2、顧客消費行為分析：
消費是一個(gè)綜合概念，消費行為包括消費水平、消費結構、消費方式和消費習慣等。
�。�1）、消費水平和顧客的經(jīng)濟承受能力有直接的關(guān)系，體現了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿(mǎn)足，直接表現為顧客選擇火鍋店的檔次和類(lèi)型；
�。�2）、消費結構是顧客各種消費支出的比例，其開(kāi)支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系；
�。�3）、消費方式有個(gè)人、家庭、商務(wù)、團體等，不同的消費方式在選擇檔次與品種方面各有不同；
�。�4）、消費習慣體現在，對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟等方面形成的習慣。 3、顧客消費特征分析：
�。�1）、不確定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是確定的，因此選址要合理。
�。�2）、隨機性：顧客數量多、差別大，對火鍋的消費具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整口味，改進(jìn)創(chuàng )新。
�。�3）、靈活性：這是由成功的品牌所決定，以顧客就餐的頻率和回頭率為標志。
�。�4）、引導性：調整經(jīng)營(yíng)策略、成功的廣告運作等，都會(huì )對顧客的消費產(chǎn)生一定引導。
三、火鍋市場(chǎng)的劃分：
�。ㄒ唬�、劃分要求：
1、對經(jīng)營(yíng)品種、酒水飲料、服務(wù)水平、營(yíng)業(yè)時(shí)間、交通狀況等具體的方面要準確掌握，用于對比自己的品牌能否進(jìn)入市場(chǎng)；
2、具有可操作性。如果得出的市場(chǎng)結果與自己的人力、財力物力等不配套，難以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，必須放棄，重新劃分市場(chǎng)，找準位置；
3、具有穩定性。市場(chǎng)劃分后，只要符合實(shí)際，就大膽開(kāi)拓，制定長(cháng)期計劃，占領(lǐng)市場(chǎng)。
�。ǘ�、劃分種類(lèi)：
1、地理位置：火鍋店的地域性對其經(jīng)營(yíng)有較大的影響，要充分了解火鍋地理因因素。同一區域，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費群體；而同一店和鍋品到了不同地域也會(huì )有變化。
2、人口分類(lèi)：受人們的居住、文化、宗教、民族等因素的影響，對火鍋的消費有差異，對品種、檔次、目的均有不同。不同層次的消費群，對檔次、品種要求也不同。
3、顧客區分：除了考慮顧客、的職業(yè)、收入等外，還要分析其動(dòng)機，是傳統節儉型、經(jīng)濟實(shí)惠型、新潮沖動(dòng)型，還是豪華張揚型等，才能取得實(shí)效。
4、行為分析：將顧客分為�？�、一般客人、流動(dòng)散客、新客等，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)水平、顧客的信賴(lài)等有關(guān)。
四、火鍋市場(chǎng)的定位：
�。ㄒ唬�、火鍋市場(chǎng)定位的分析，有著(zhù)不同的標準：
1、按檔次分：高、中、低檔，或豪華店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等；
2、按功能分：特色火鍋、快餐火鍋、小火鍋、滋補火鍋等；
3、按來(lái)源分：川味火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋等；
4、按經(jīng)營(yíng)分：品牌火鍋、餐廳火鍋、自助火鍋、火鍋吧等。
開(kāi)店前要根據這些標準，結合自身特點(diǎn)，選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種。
�。ǘ�、價(jià)格的定位，影響經(jīng)營(yíng)的重要因素之一，在其它條件成熟后，價(jià)格是決定因素：
1、高低結合法：在開(kāi)業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋、高水平服務(wù)、較低廉的價(jià)格迎接顧客�？梢院芸熠A(yíng)得顧客、樹(shù)立形象、打開(kāi)局面，實(shí)現正常經(jīng)營(yíng)。
2、高高結合法：起點(diǎn)高，效益也高。以高質(zhì)量火鍋、高檔次的環(huán)境、高品位的裝修、高水平的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險大、利潤也大，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。
3、品牌壟斷法：獨特的鍋品、獨特的配方、專(zhuān)利火鍋產(chǎn)品，可用較高的價(jià)格經(jīng)營(yíng)火鍋，但品種的風(fēng)味特色要保持不變。
4、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供應，以薄利多銷(xiāo)為主。
五、火鍋店的類(lèi)型：
1、豪華型：
豪華型火鍋店在某一區域均有較高的聲譽(yù)，裝修設施齊備，環(huán)境優(yōu)美，在火鍋制作方面十分講究。除了具有一般火鍋店的特點(diǎn)外，其獨特之處為價(jià)格較高，高質(zhì)量的火鍋、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統一具備高級的烹調和服務(wù)人員，其服務(wù)對象以高收入者居多。
豪華型火鍋店具有高價(jià)與火鍋成本、服務(wù)水平、就餐環(huán)境融為一體，火鍋產(chǎn)品與技術(shù)高度統一，服務(wù)對象穩定與社會(huì )形象突出，管理到位、制度完善等特點(diǎn)。
2、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數量最大。經(jīng)營(yíng)品種比較單一，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當地大多數人可以接受的口味為主。這類(lèi)火鍋店以自身的特點(diǎn)、規模、檔次、服務(wù)的差別，在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨有特點(diǎn)，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切，座位率與周轉率較高。
大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化結合，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，服務(wù)對象面向大眾消費者、經(jīng)營(yíng)管理方法結合自身實(shí)際等特點(diǎn)。
3、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現獨特的飲食文化，具有濃郁的地方風(fēng)味、品種比較單一、但影響很大的火鍋店，往往具有一定的代表性，是歷史性、地域性、民族性的綜合反映。此類(lèi)火鍋品種比較定型，湯鹵比較固定，服務(wù)有一定特色，風(fēng)味得到公認。
風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內涵，顧客能感受到獨特的文化熏陶與情調，吃與樂(lè )結合、參與性強，展示某種有特殊意義的活動(dòng)，氣氛輕松和睦等特點(diǎn)。
4、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料（生料和半成品等）與餐具全部放在火鍋廳的某一區域，由客人自行選用，服務(wù)人員較少的火鍋店。此類(lèi)火鍋除了有著(zhù)隨意性、自由性的特點(diǎn)外，還擁有較大的選擇性，感到較大的滿(mǎn)足感。
自助型火鍋店具有布局上實(shí)行開(kāi)放式、以大廳為主，鍋品上以一二個(gè)品種為主、口味大眾化為好，價(jià)格上采取每人限定金額消費，服務(wù)上比較靈活、服務(wù)人員較少，顧客的參與性和自我滿(mǎn)足感得到體現，講究原料及菜肴的豐富性、又避免浪費，充分利用空間與顧客的運動(dòng)性等特點(diǎn)。
六、火鍋店的經(jīng)營(yíng)形式：
1、獨立經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店的經(jīng)營(yíng)一般不受其它餐飲企業(yè)的制約，獨立選擇自己的經(jīng)營(yíng)品種，一般規模較小、費用較少，利潤不高，資金來(lái)源以獨資、入股、貸款為主。這種形式在市場(chǎng)上占主要地位，其優(yōu)點(diǎn)有：能根據市場(chǎng)的發(fā)展變化做出對經(jīng)營(yíng)品種、策略的調整與適應，以滿(mǎn)足消費者的需要；能保持自身的火鍋特色，并按照市場(chǎng)要求調整和創(chuàng )新鍋品；員工關(guān)系比較密切，管理比較直接，利于調動(dòng)積極性。其不足之處為：由于規模較小，經(jīng)營(yíng)品種單一，可能會(huì )受到大型火鍋企業(yè)的沖擊，在市場(chǎng)競爭中禁不起風(fēng)浪，發(fā)展潛力不大。
因此，要采取獨立經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)辦火鍋店，必須要有獨特的火鍋品種、較好的口岸、比較充足的資金等。
2、合伙經(jīng)營(yíng)：
此類(lèi)火鍋店是有幾個(gè)人分別出資、或分別以技術(shù)、設備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦火鍋店，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決。其優(yōu)點(diǎn)有：在達成經(jīng)營(yíng)共識的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，團結互助，形成合力；可以互相制約，彌補不足之處，建立監督機制；與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時(shí)調整經(jīng)營(yíng)品種，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟消費者需求。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負責任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營(yíng)便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟損失。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇5
商業(yè)計劃書(shū)
項 目 名 稱(chēng) ： 影視制作平臺
創(chuàng )業(yè)團隊（個(gè)人）：xx
公 司 名 稱(chēng) ：蘭州summer影視公司
所在 學(xué)院 名稱(chēng)： 聯(lián)系電話(huà)： xx
參賽者電子郵件：xx@qq.com
日 期：20xx年xx月12日
目 錄
第一部分 計劃書(shū)摘要 ............................................................................................................................ 3
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù) ............................................................................................................................... 4
2.1影視公司的產(chǎn)生背景及意義 ....................................................................................................... 4
2.2行業(yè)分析 ....................................................................................................................................... 4
2.3微電影的創(chuàng )新點(diǎn) ........................................................................................................................... 4
2.4項目產(chǎn)品的目標市場(chǎng) ................................................................................................................... 5
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 .................................................................................................................... 6
3.1行業(yè)情況 ....................................................................................................................................... 6
3.1.1行業(yè)的發(fā)展歷史 ................................................................................................................ 6
3.1.2行業(yè)的發(fā)展趨勢 ................................................................................................................ 6
3.1.3 SWOT分析 ....................................................................................................................... 7
3.2目標市場(chǎng)情況 ............................................................................................................................. 7
3.2.1目標顧客群 ........................................................................................................................ 7
第四部分 組織與管理 ............................................................................................................................ 8
4.1企業(yè)基本情況 ............................................................................................................................... 8
4.4企業(yè)內部部門(mén)設置情況 ............................................................................................................... 9
4.5企業(yè)員工的招聘與培訓 ............................................................................................................. 10
4.5.1企業(yè)現有人力資源配置 .................................................................................................. 10
4.5.2核心團隊 .......................................................................................................................... 10
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)策略 .............................................................................................................................. 11
5.1營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設 ......................................................................................... 11
5.2產(chǎn)品價(jià)格策略與實(shí)施 ................................................................................................................. 13
5.3產(chǎn)品售后服務(wù)策略與實(shí)施 ......................................................................................................... 13
第六部分 產(chǎn)品制造 .............................................................................................................................. 15
第七部分 融資說(shuō)明 .............................................................................................................................. 16
7.1項目投資情況 ............................................................................................................................. 16
7.1.1項目投資基本情況 .......................................................................................................... 16
7.2項目融資(計劃新增投資部分) .................................................................................................. 16
7.2.1融資計劃 .......................................................................................................................... 18
7.2.2融資方式 .......................................................................................................................... 18
第八部分 財務(wù)與預測 .......................................................................................................................... 19
8.1企業(yè)歷史財務(wù)分析 ..................................................................................................................... 19
8.1.1兩個(gè)財務(wù)年度的財務(wù)分析： .......................................................................................... 19
8.1.2對上年度財務(wù)報表中的主要科目進(jìn)行分析說(shuō)明 .......................................................... 20
8.2.財務(wù)預測 ..................................................................................................................................... 20
8.2.1 20xx-2016年成本、費用預測........................................................................................ 20
8.2.2 32012年—20xx年損益預測 .......................................................................................... 21
8.2.3 盈虧平衡分析 ................................................................................................................. 23
第九部分 風(fēng)險評估與防范 .................................................................................................................. 24
9.1企業(yè)面臨的風(fēng)險 ......................................................................................................................... 24
9.1.1財務(wù)風(fēng)險評估 .................................................................................................................. 24
9.1.2市場(chǎng)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25
9.1.3行業(yè)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25
9.1.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 25
9.1.5技術(shù)風(fēng)險 .......................................................................................................................... 26
9.2企業(yè)應對風(fēng)險的對策 ................................................................................................................. 26
9.2.1財務(wù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 26
9.2.2市場(chǎng)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.3行業(yè)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.4經(jīng)營(yíng)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27
9.2.5技術(shù)風(fēng)險對策 .................................................................................................................. 27
第十部分 項目實(shí)施進(jìn)度 ...................................................................................................................... 28
第十一部分 其 它 ................................................................................................................................ 29
第一部分 計劃書(shū)摘要
蘭州summer影視公司 是影視與廣告的完美結合、在微電影制作中進(jìn)行廣告植入以及解決商家最頭疼廣告問(wèn)題的一個(gè)公司；同時(shí)以創(chuàng )意為根基，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為突破，用專(zhuān)業(yè)的影視制作流程去演繹客戶(hù)的良好形象。本團隊將為消費者提供一個(gè)良好的視頻制作平臺，根據客戶(hù)需求，通過(guò)鏡頭語(yǔ)言，用1到10分鐘的時(shí)間將客戶(hù)的需求，用具有專(zhuān)業(yè)藝術(shù)水準的微電影展示出來(lái)，滿(mǎn)足客戶(hù)捕捉生活點(diǎn)滴以及對美好往事回憶的需求。為廣大的畢業(yè)生制作視頻簡(jiǎn)歷，為消費者制作個(gè)人或集體的電子相冊，企業(yè)宣傳片，婚禮微電影等，而且我們建立了微電影網(wǎng)站，上傳微電影，供愛(ài)好者欣賞和下載。
目前為止，我們的項目已經(jīng)在廣大的校園生根發(fā)芽，并取得了一定的實(shí)施成果。至今已經(jīng)完成作品10余部，其中社會(huì )實(shí)踐視頻1部，為畢業(yè)生制作視頻簡(jiǎn)歷1部，企業(yè)宣傳片視頻制作2部，自拍微電影3部，本校軍訓視頻1部，為學(xué)校畢業(yè)生晚會(huì )制作視頻1部，個(gè)人生活視頻3部。是一家從策劃、拍攝、制作到投放推廣，一條龍服務(wù)的專(zhuān)業(yè)影視廣告公司，主要從事影視廣告、企業(yè)專(zhuān)題片、紀錄片策劃及制作；電視媒體、戶(hù)外媒體投放；企業(yè)形象推廣和MTV；以及各種文化活動(dòng)組織、策劃、推廣等多功能的影視公司
我公司具有：
1、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才：由眾多有影視廣告制作、專(zhuān)業(yè)設計等行業(yè)背景的人才組成的優(yōu)秀團隊。
2、超高的性?xún)r(jià)比：專(zhuān)業(yè)影視廣告公司，規模效應，一手操作，免去眾多轉手、代理等費用�？蛻�(hù)低投入，高產(chǎn)出。
3、強大的硬件支持：擁有各種專(zhuān)業(yè)的攝像、攝影、燈光、后期制作等設備。
4、各部資源整合為一個(gè)強大的整體，發(fā)揮合力。
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
2.1微電影產(chǎn)生的背景及意義
微電影（Micro film），即微型電影，又稱(chēng)微影。微電影是指專(zhuān)門(mén)運用在各種新媒體平臺上播放的、適合在移動(dòng)狀態(tài)和短時(shí)休閑狀態(tài)下觀(guān)看的、具有完整策劃和系統制作體系支持的具有完整故事情節的“微時(shí)”放映、“微周期制作”和“微規模投資”的視頻短片，內容融合了廣告植入、幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨成篇，也可系列成劇。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)重要的影視劇播放平臺，各大門(mén)戶(hù)和視頻網(wǎng)站在視頻領(lǐng)域的競爭異常激烈,熱門(mén)影視劇版權價(jià)格也隨之水漲船高。自制微電影不但成本低，而且能保證網(wǎng)站在運營(yíng)中享有更多主動(dòng)權，同時(shí)，微電影的靈活性和投資決策的風(fēng)險都更加可控
2.2行業(yè)分析
影視廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額20xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，20xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。
蘭州是甘肅的商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。據蘭州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占
9.43%；100人以下的'單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢�(jiàn)蘭州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數量多，分布廣。所以蘭州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主，蘭州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，本行業(yè)在蘭州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。
2.3微電影的創(chuàng )新點(diǎn)
�。�1）、微電影以一種自由的思想交流方式，得到了很多觀(guān)眾的青睞。尤學(xué)生最為顯著(zhù)。校園微電影，即將引領(lǐng)大學(xué)生溝通的新潮流，推動(dòng)校園優(yōu)秀文化的發(fā)展，促進(jìn)校園文化的持續繁榮。
�。�2）、而對于微電影制作團隊來(lái)說(shuō)，這更是一個(gè)鍛煉和成長(cháng)的好機會(huì )，是走向更專(zhuān)業(yè)化的好途徑，也是自主創(chuàng )業(yè)的好項目。
�。�3）、微電影低廉的成本和成熟的技術(shù)也讓電影從過(guò)去的高高在上，走到人人皆可參與的“草根”時(shí)代，真正使“全民皆導，全民皆星”成為一種可能。
�。�4）、從長(cháng)遠來(lái)看，微電影使追求利益的廣告商增加點(diǎn)擊量或成為產(chǎn)品的傳播載體，它能夠成為企業(yè)和個(gè)人推介自身、樹(shù)立形象的平臺，也為制作團隊創(chuàng )造了豐厚的利潤。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇6
第一部分：概況
一、項目名稱(chēng)：個(gè)人形象咨詢(xún)工作室
二、經(jīng)營(yíng)范圍：個(gè)人形象咨詢(xún)、特色服裝設計及制造、商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)、禮儀形象培訓、團體形象課程等
三、項目投資：約十九萬(wàn)
四、場(chǎng)地設置：北二七路仟匯女子名店四樓
五、項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個(gè)人色彩分析、著(zhù)裝款式風(fēng)格指導、個(gè)人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業(yè)人員開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位提供商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)的培訓與指導。以滿(mǎn)足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、回報期：約一年左右
第二部分：市場(chǎng)分析
一、個(gè)人形象設計業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展現狀
縱觀(guān)形象設計行業(yè)市場(chǎng)，由于居民消費能力不斷增長(cháng)，時(shí)尚氛圍漸濃，形象設計的需求空間更大，形象設計是一種藝術(shù)組合，形象設計是一種個(gè)性，形象設計是一種心情。形象設計帶給我們的是什么?是美麗、快樂(lè )、文化、態(tài)度。同樣一個(gè)人，設計出了品位，精神上就有了力量，就具備一種透射力，而且經(jīng)得起時(shí)間的考驗。隨著(zhù)
市場(chǎng)經(jīng)濟的建立個(gè)拓展，形象設計的商業(yè)品牌與越發(fā)顯得重要，一個(gè)好品牌，能使商品本身產(chǎn)生高的附加值，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。形象設計行業(yè)市場(chǎng)需要形象設計企業(yè)塑造品牌、培植品牌，服務(wù)的質(zhì)量是形象設計企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗的基礎，服務(wù)質(zhì)量的競爭力可以決定企業(yè) 在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力。目前形象設計行業(yè)市場(chǎng)從業(yè)人員良莠不齊，在一片繁榮背后，負面形象也日益顯現。在生產(chǎn)力水平很低的情況下，只要商品價(jià)廉物美，即使不做任何宣傳，也會(huì )非常暢銷(xiāo)，這是由于物質(zhì)和精神生活很缺乏的原因。但是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。人們希望得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這一切反映了人們對服務(wù)質(zhì)量的追求。形象設計企業(yè)為了迎接市場(chǎng)的競爭與挑戰，如何主動(dòng)、積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，這已成為形象設計企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略新的要求。
二、個(gè)人形象設計業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人類(lèi)文明的進(jìn)步，個(gè)人形象設計已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的組成部分，個(gè)人形象設計，縮短大家摸索的時(shí)間，提升穿衣品味與素質(zhì)，讓人人都像走在巴黎街道的`男女，充滿(mǎn)自信有魅力。籍由外在轉動(dòng)內在，啟發(fā)生命活力，這些都是透過(guò)服裝與態(tài)度可以辦到的事。個(gè)人整體形象咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興行業(yè)，是西方發(fā)達國家在擁有了先進(jìn)的色彩與形象理念和成熟的色彩應用技術(shù)的基礎上發(fā)展起來(lái)的行業(yè)，風(fēng)靡于歐美日韓等28個(gè)國家，進(jìn)入中國僅有數年。和其他所有的新興行業(yè)一樣，色彩咨詢(xún)業(yè)在中國也將有著(zhù)巨大市場(chǎng)發(fā)展空間。
尤其是在鄭州這座歷史積淀與現代時(shí)尚相交融的城市中，人們漸漸的注重自己的個(gè)人形象問(wèn)題，也更想擁有專(zhuān)業(yè)的，貼心的個(gè)人形象設計等一系列服務(wù)。
第三部分：成本預算
一、一次性固定投資：5500元，其中包括：
(一)房租首付1200
(二)裝修費500
(三)雜項支出1000
(四)設備用具購置原材料備用20xx
(五)流動(dòng)資金800
第四部分：盈利情況
由于形象咨詢(xún)是新興行業(yè)，開(kāi)業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為30%-40%。項目分別定價(jià)為：整體形象設計50元，單項設計指導15元。如果每天有10-15人進(jìn)入咨詢(xún)，月咨詢(xún)人數為300-450人，預計：
營(yíng)業(yè)收入：整體形象設計20人
60人*50=3000元
單項指導200人
200人*15=3000元
月?tīng)I業(yè)收入為4000元
減：原材料等1000元
房租、水電費900元
員工：2500元
實(shí)得利潤：1100元
投資回報期：5500元/1100元=5個(gè)月
第五部分：市場(chǎng)風(fēng)險預測
一、營(yíng)收風(fēng)險
在現階段。盡管相形咨詢(xún)工作室的經(jīng)營(yíng)模式我國大的城市的運營(yíng)已取得成功，但在二線(xiàn)三線(xiàn)城市開(kāi)展會(huì )有一定的風(fēng)險，其一，消費能力及消費觀(guān)念還未達到普遍要求的水平，與一線(xiàn)城市相比 ，存在比較大的消費差異，所以一線(xiàn)城市的成功并不意味著(zhù)學(xué)校的成功。其二，由于服務(wù)內容比較抽象，屬于無(wú)形商品，體現的是無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值難以量化，顧客還需有一個(gè)認識和接受的過(guò)程。
二、技術(shù)風(fēng)險
形象顧問(wèn)是引領(lǐng)新時(shí)尚的職業(yè)，隨著(zhù)日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化需要，技術(shù)要不斷更新改造，要涉及各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務(wù)，為了防止技術(shù)風(fēng)險，必須在原有的基礎上，通過(guò)工作實(shí)踐提高，創(chuàng )新品牌，獨樹(shù)一格，做出自有的特色，需計劃每三個(gè)月進(jìn)修。否則技術(shù)滯后與社會(huì )發(fā)展，必然受到淘汰。
三、管理風(fēng)險
由于本行業(yè)技術(shù)要求，人員素質(zhì)要求，服務(wù)水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照一線(xiàn)城市企業(yè)的體制，運用先進(jìn)管理模式，在嚴格各種管理制的中去體現經(jīng)濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責任。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇7
第一部分、概況
一、項目名稱(chēng)：出色色彩設計、形象咨詢(xún)工作室。
二、 經(jīng)營(yíng)范圍：個(gè)人整體形象咨詢(xún)、特色服裝設計及制造、商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)。
三、 項目投資：約十八萬(wàn)元。
四、 場(chǎng)地設置：廣州市中山三路中華廣場(chǎng)六樓約80M2。
五、 項目概況：為顧客提供自我形象設計(包括個(gè)人色彩分析、著(zhù)裝款式風(fēng)格指導、個(gè)人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造，)幫助失業(yè)人員開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位提供商場(chǎng)導購專(zhuān)業(yè)和色彩顧問(wèn)行業(yè)的培訓與指導。以滿(mǎn)足文明大都市人們追求精神需要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、 回報期：約一年左右。
第二部分、市場(chǎng)分析
該行業(yè)在歐美發(fā)達國家地區得到了的蓬勃發(fā)展。(大學(xué)生蛋糕店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文)世界最權威色彩咨詢(xún)機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢(xún)公司，期分支機構已遍布30多個(gè)國家和地區，顯示出色彩市場(chǎng)的強大的生命力。
1998年，中國第一色彩大師于西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國，創(chuàng )辦了中國第一家色彩工作室，經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個(gè)人形象設計指導，培訓了近300名專(zhuān)業(yè)色彩顧問(wèn)，成為我國色彩市場(chǎng)的傳播種子。
目前，在我國色彩咨詢(xún)還處于初始階段，人們對色彩革命帶來(lái)的成效還未充分的認識，國內的商家和企業(yè)在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無(wú)序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內市場(chǎng)競爭中缺少了一定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛(ài)美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將色彩設計快速推開(kāi)，不僅使眾多的國內企業(yè)可以有效提高品牌的影響力，而且，使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來(lái)美好社會(huì )環(huán)境的同時(shí)，對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以，色彩咨詢(xún)的發(fā)展，將有具大的潛力。如：企業(yè)產(chǎn)品色彩設計，服裝色彩搭配，美容美發(fā)系列，色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場(chǎng)導購咨詢(xún)職業(yè)尚處于空缺，因此，可以通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)知識，培訓有就業(yè)需求的失業(yè)人員，幫助開(kāi)發(fā)職業(yè)崗位，使該項目在解決自身創(chuàng )業(yè)、帶動(dòng)下崗失業(yè)人員就業(yè)同時(shí)滿(mǎn)足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預算
一、一次性固定投資：125000元，其中包括：
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費 30000元
(三)開(kāi)辦費用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設備用具購置 50000元
二、流動(dòng)資金及原材料備用金 55000元
第四部分、盈利情況
咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的毛利較高，達50%-60%左右，但是，由于色彩咨詢(xún)是新興行業(yè)，開(kāi)業(yè)初期估計要為顧客提供各項優(yōu)惠服務(wù)，所以，毛利率初步計算為 30%-40%。項目分別定價(jià)為：全套設計服務(wù)為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進(jìn)入咨詢(xún)，月咨詢(xún)人數約為300-450 人，按咨詢(xún)后，以中華廣場(chǎng)每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計：
營(yíng)業(yè)收入：全套服務(wù)10人
10人*2880=28800元
單項指導15人
15人*500=7500元
月?tīng)I業(yè)收入為36300元。
減：原材料等 8300元
房租、水電費 12000元
實(shí)得利潤：16000元
投資回報期：18萬(wàn)/1.6萬(wàn)=11個(gè)月
第五部分、市場(chǎng)風(fēng)險預測
一、營(yíng)收風(fēng)險
在現階段，盡管色彩工作室的經(jīng)營(yíng)模式在歐美地區及我國北京等城市的營(yíng)運已取得成功，但廣東地區的開(kāi)展會(huì )有一定的風(fēng)險，其一，廣東地區的消費能力及消費觀(guān)念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，廣東人的民俗習慣歷來(lái)是重吃不重穿，所以北京的成功并不意昧著(zhù)廣東的成功。其二，由于服務(wù)的內容較為抽象，屬于無(wú)形商品，體現的是無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值難以量化，顧客還需有一個(gè)認識和接受的過(guò)程。
二、技術(shù)風(fēng)險
色彩顧問(wèn)是引領(lǐng)新時(shí)尚的職業(yè)，隨著(zhù)日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化需要，技術(shù)要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務(wù)，為了防范技術(shù)風(fēng)險，必須在原有的'基礎上，通過(guò)工作實(shí)踐提高，創(chuàng )新品牌，獨樹(shù)一格，做出自有的特色。否則技術(shù)滯后于社會(huì )發(fā)展，必然受到社會(huì )淘汰。
三、管理風(fēng)險
由于本行業(yè)技術(shù)要求，人員素質(zhì)要求，服務(wù)水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現經(jīng)濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規章制度，體現責、權、利對等的原則，創(chuàng )造良好的團隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰斗力，減少內耗造成的損失。
四、政策風(fēng)險
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會(huì )主義，全國就業(yè)工作會(huì )議后，政府相繼推出各種促進(jìn)就業(yè)和鼓勵創(chuàng )業(yè)的優(yōu)惠政策，結合廣州進(jìn)入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風(fēng)險會(huì )很低。
第六部分、行業(yè)相關(guān)法律法規
1.按照開(kāi)業(yè)有關(guān)的法律法規向相關(guān)的政府部門(mén)：工商、稅務(wù)、消防、勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)辦理有關(guān)的開(kāi)業(yè)手續。
2.按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《勞動(dòng)法》等，鑒定各種相應的合同。
第七部分、人員機構配置
一、 本項目所聘人員以本市失業(yè)人員為主，初步擬定為7人。設有：經(jīng)理兼色彩顧問(wèn)1人，色彩指導1人，創(chuàng )意策劃1人。色彩專(zhuān)業(yè)知識培訓人員2人，文秘兼財會(huì )2人。
二、崗位設計原則：以崗設人，用其所長(cháng)，不求最優(yōu)秀的但求最適合的，用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發(fā)揮合造的作用。做到人盡器材，物盡其用。
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇8
一、前言：
只要你喜歡攝影，愛(ài)好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示著(zhù)美好。用你善于發(fā)現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂(lè )傳遞給身邊的每個(gè)人，讓更多的人和你一起來(lái)體驗這種美感及其所帶來(lái)的快樂(lè )。
二、活動(dòng)概要：
活動(dòng)主題：全民攝影大賽
活動(dòng)目的：豐富大學(xué)生的精神生活，展示當代大學(xué)生眼中的美，激發(fā)大學(xué)生對精神生活的更高的熱情。
活動(dòng)主辦方：蘇寧電器
活動(dòng)承辦方：貴州大學(xué)創(chuàng )業(yè)社
活動(dòng)時(shí)間：**年11月4日———29日
活動(dòng)地點(diǎn)：貴州大學(xué)校區（花溪校區及蔡家關(guān)校區）
活動(dòng)對象：貴州大學(xué)蔡家關(guān)校區及北校區的.所有學(xué)生
活動(dòng)形式：參賽篩選（參展————校內公開(kāi)公平公正的評比——交予蘇寧電器城進(jìn)行公示評比）
三、活動(dòng)主要內容：
我社將提前在學(xué)校開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)宣傳并反饋相關(guān)信息；并調動(dòng)全校學(xué)生的參展活動(dòng)，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優(yōu)異的作品；再由蘇寧電器城評選出優(yōu)秀的作品；獲獎?wù)叱窒嚓P(guān)證件即可獲得相應獎品。
四、活動(dòng)安排：
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前期準備：
時(shí)間：**年11月5日——11月12日
1、活動(dòng)申請：攜帶活動(dòng)策劃到校團委申請獲得審批。
2、活動(dòng)宣傳：在貴州大學(xué)進(jìn)行宣傳
宣傳方式：
網(wǎng)絡(luò )宣傳：在我社團網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。
海報宣傳：在各個(gè)校區內分別張貼數張此次活動(dòng)的海報。
橫幅宣傳：由商家贊助，拉過(guò)街橫幅。
3、工作人員的安排：（活動(dòng)設以下幾個(gè)小組分別進(jìn)行）
策劃組：制定出相關(guān)活動(dòng)的嚴密的策劃。
外聯(lián)組：與商家進(jìn)行協(xié)談及聯(lián)系
宣傳組：負責展報展板的制作及相關(guān)宣傳文件的發(fā)放。
組織組：負責組織報名工作并協(xié)助進(jìn)行活動(dòng)的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學(xué)校內對本次活動(dòng)進(jìn)行展示，按活動(dòng)相關(guān)流程進(jìn)行有序安排。
協(xié)管組：管理和協(xié)調各小組的活動(dòng)開(kāi)展及調配工作。
�。ǘ┗顒�(dòng)開(kāi)展：
1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關(guān)點(diǎn)：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關(guān)信息（包括聯(lián)系方式等）報名對象：貴州大學(xué)各校區的所有學(xué)生。
2、將參選的作品進(jìn)行編號并做好登記工作，我社將組織對參賽照片進(jìn)行初步的篩選（邀請我校老師及專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行公平地審評）
3、將評出的優(yōu)秀作品制作成展板在校園公示，并收集學(xué)生的反饋作出最后的評定。
4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進(jìn)行公示評審。
5、蘇寧電器城為獲獎選手頒發(fā)相應獎品。
6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進(jìn)行此次活動(dòng)的分享交流及總結。
�。ㄈ┖笃诨顒�(dòng)：
1、我社在校報上展示此次活動(dòng)的精彩部分并申請在校內公示優(yōu)秀作品，同時(shí)達到加大宣傳此活動(dòng)的目的。
2、激發(fā)充分展示大學(xué)生豐富的業(yè)余生活，營(yíng)造和諧文明的校園氛圍。
四、活動(dòng)流程：
攝影工作室創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
申請活動(dòng)推薦信——與商家談判確定——制定活動(dòng)計劃方案——活動(dòng)人員安排——活動(dòng)宣傳——活動(dòng)報名——統計參賽作品及整理報名人員信息——邀請嘉賓評比——公示優(yōu)秀作品（無(wú)異議后）——上報蘇寧電器城公示評審——對優(yōu)秀作品頒獎——活動(dòng)分享、交流、總結會(huì )——（此次活動(dòng)結束）
五、附錄及備注：
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1、參賽者是在校大學(xué)生，參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內容必須是健康向上的，最好是源于生活中的美�？梢允牵�
�。�1）個(gè)人藝術(shù)類(lèi)
�。�2）集體溫馨類(lèi)
�。�3）富于獨特創(chuàng )意想象類(lèi)
�。�4）獨特視角景物類(lèi)等。
3、提交作品的拍攝時(shí)間必須是**年。
�。ǘ﹨①愖髌返怯�
�。ㄈ┳髌返某踉u審：由邀請的專(zhuān)業(yè)攝影人員對參與作品進(jìn)行點(diǎn)評，由組成的評審團投票進(jìn)行篩選并進(jìn)行評分
�。ㄋ模┆勂芳蔼勴椩O立
本次活動(dòng)共設置2個(gè)組別及3個(gè)獎項：
相機組：
一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺
手機組：
一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部
二等獎（一名）獎勵電子辭典一部
三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇9
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 三、市場(chǎng)評估 四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 五、企業(yè)組織結構 六、固定資產(chǎn) 七、流動(dòng)資金(月)
八、銷(xiāo)售收入預測(12個(gè)月) 九、銷(xiāo)售和成本計劃 十、現金流量計劃
一、企業(yè)概況
(創(chuàng )業(yè)項目選擇理由、主要經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品或服務(wù)、目標及潛在顧客、發(fā)展前景或目標、企業(yè)宗旨或經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)文化等概述)
近幾年，中國每年大約有1000萬(wàn)對心上人喜結良緣，新婚人群愿意把積蓄的31%用于和婚慶有關(guān)的消費，以20xx年為例，僅城鎮新人花在婚禮的消費就多達4183億元人民幣。據不完全統計，在新婚消費方面，有約90%的新人愿意花費整個(gè)婚慶支出預算的約15%，用來(lái)購買(mǎi)婚紗或租借婚紗拍攝婚紗照。較大的市場(chǎng)需求使得中國婚慶市場(chǎng)持續升溫，也帶動(dòng)了婚紗消費。 經(jīng)營(yíng)范圍： 婚紗攝影，個(gè)人寫(xiě)真，兒童攝影伊麗紗白婚紗攝影公司不僅是是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)“以人為
本，服務(wù)至上”的服務(wù)團體，求實(shí)創(chuàng )新，展示個(gè)性。 服務(wù)宗旨：以獨樹(shù)一幟的創(chuàng )意設計只做全新的新娘婚裝，打造一個(gè)更獨特完美的`新娘。
發(fā)展目標：我們要創(chuàng )立屬于自己的品牌，并在各個(gè)城市開(kāi)分店
企業(yè)類(lèi)型：
□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā) █服務(wù) □農業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統產(chǎn)業(yè) □其他
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時(shí)間)
20xx-7:~20xx-10：在某婚紗店實(shí)習，學(xué)習了婚紗店管理工作的系統套路 教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程(包括時(shí)間) 20xx-2010:棗莊高中
20xx-2013：威海職業(yè)學(xué)院
學(xué)習管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)
在有關(guān)婚紗店店實(shí)習過(guò)，對婚紗攝影方面有所了解
三、市場(chǎng)評估
目標顧客及潛在顧客描述
婚紗攝影行業(yè)不斷在競爭中發(fā)展，處處生機勃勃，在這個(gè)競爭殘酷的現實(shí)，面臨多重壓力，包括內部機能欠缺，人才流失的壓力，還有市場(chǎng)消費心理的顫變和消費心理的轉移的壓力，為了把握機遇，展望明天，能否把握未來(lái)的市場(chǎng)把我自己的命運，關(guān)鍵在于認清市場(chǎng)，年攀高，因此婚紗的需求還是很大的.
市場(chǎng)的容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率
現在婚紗市場(chǎng)主要是國內品牌的婚紗占據著(zhù)一部分市場(chǎng)份額，加上國際品牌的數量少，價(jià)格高，買(mǎi)不到等問(wèn)題導致市場(chǎng)容量還遠遠沒(méi)達到飽和。認清自己，認清對手，兵法云：知己知彼，百戰不殆。本店優(yōu)勢是完善的技術(shù)和貼心的服務(wù)，顧客至上，追求卓越。
市場(chǎng)容量的變化趨勢及前景：
據調查統計，婚紗市場(chǎng)的前景還是十分遼闊的，現在每年的新婚人數在年年遞增
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃 1.產(chǎn)品：
2.價(jià)格
單位：元
3.地點(diǎn) (1)選址細節
步行街的年輕人比較多，且流量大，有利于吸引顧客 (3)銷(xiāo)售方式(選擇一項并在其前面的□內畫(huà)√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售提供給：□最終消費者 √零售商品商□批發(fā)商 (4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：該方式相對簡(jiǎn)單，利潤空間大，有利于管理 4.促銷(xiāo)
創(chuàng )業(yè)工作計劃 篇10
一、舞蹈機構公司概況
1、舞蹈機構公司介紹
詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等，如果沒(méi)有可做預設
1)舞蹈機構主要股東
股東名稱(chēng)、出資額、出資形式、股份比例
2)舞蹈機構團隊介紹
核心團隊、師資力量介紹、運營(yíng)思路、管理經(jīng)驗等等，一定要說(shuō)明我們的優(yōu)勢是什么?
3)舞蹈機構的基礎結構
4)舞蹈機構師資、員工等情況
2、舞蹈機構經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況(從建立起開(kāi)始寫(xiě))
3、 舞蹈機構招生網(wǎng)絡(luò )和宣傳;宣傳預算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò )、戰略合作伙伴等等
4、舞蹈機構的運用思路和營(yíng)戰略規劃;比如，近期及未來(lái)3-5年的'發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務(wù)標準
1、舞蹈培訓課程設置、服務(wù)標準
2、舞蹈培訓核心競爭力是什么?
3、舞蹈培訓品牌的注冊
三、舞蹈機構行業(yè)及市場(chǎng)
1、舞蹈機構行業(yè)情況;舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展趨勢，相關(guān)政策、市場(chǎng)潛力
2、舞蹈機構市場(chǎng)潛力;對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
3、舞蹈機構行業(yè)競爭分析;主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括課程、師資、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)等方面
4、舞蹈機構收入(盈利)模式;業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
5、舞蹈機構市場(chǎng)規劃;機構的未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測
四、舞蹈機構營(yíng)銷(xiāo)策略
1、舞蹈培訓市場(chǎng)分析和客戶(hù)群體
2、 舞蹈培訓客戶(hù)消費分析
3、舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃策略
(1) 招生網(wǎng)絡(luò )、宣傳機制
(2) 舞蹈機構促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
(3) 舞蹈機構課程優(yōu)勢和服務(wù)定價(jià)
(4) 員工的激勵機制和師資等課時(shí)費的標準
4、舞蹈培訓服務(wù)標準體系是什么?
五、舞蹈機構財務(wù)計劃
財務(wù)預測，并說(shuō)明預測依據：
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
六、舞蹈機構出資計劃
1、舞蹈機構出資方式;詳細說(shuō)明舞蹈機構未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，目前機構能提供多少(沒(méi)有設立可做預設)，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
2、資金用途(詳細說(shuō)明每個(gè)環(huán)節的支出，以及投資的比例概況)
3、退出方式(詳細說(shuō)明，中途股東退股后的方式等等)
七、舞蹈機構風(fēng)險控制
創(chuàng )業(yè)不能光想好的一面，我們應當未雨綢繆的規避，所將要或者未知的風(fēng)險。說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及其應對措施。
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