【精選】工作計劃范文集合6篇
日子如同白駒過(guò)隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
在所有部門(mén)的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬(wàn)的任務(wù)，很興奮，也覺(jué)得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。
20xx年本人有以下幾個(gè)計劃：
1 打造一支屬于自己的設計團隊，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實(shí)現自己的價(jià)值。 根據今年客戶(hù)的層次情況，新的一年我想配置 ~2位長(cháng)期的設計助理，可以幫助本人實(shí)現工地，主材，客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，以及長(cháng)期合作的園林設計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。
2新的一年，希望能完成三百五十萬(wàn)的建安，以及八十萬(wàn)的純設計費。
3在專(zhuān)業(yè)水平上使自己更上一層樓，預備創(chuàng )作1~2套作品獲獎。
再談?wù)勛约簩υO計部建設的意見(jiàn)和建議
很多設計師總是說(shuō)我們設計部沒(méi)有學(xué)習的氛圍，本人認為這個(gè)論點(diǎn)不是很準確，應該是說(shuō)缺少了有效的學(xué)習方法，我認為在專(zhuān)業(yè)上和工作上提高要有正確的學(xué)習方法這才是最重要的。在這一點(diǎn)上一些出色設計師總結出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個(gè)非常好的方式，能夠讓部分設計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個(gè)人面對的每一個(gè)客戶(hù)群體都不要一樣，每個(gè)客戶(hù)與每個(gè)客戶(hù)也不一樣，設計師自己對“設計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。
工作計劃 篇2
一級質(zhì)檢：
質(zhì)檢部專(zhuān)人巡查，質(zhì)檢執行管理機構，主要負責對酒店共性特征軟硬件的質(zhì)檢監督工作，以及監督二級、組織專(zhuān)項檢查工作并提出整改意見(jiàn)匯總上報。
二級質(zhì)檢：
部門(mén)自檢，各部門(mén)督導員（或者主管）主要負責對酒店特性服務(wù)（具體服務(wù)流程）的質(zhì)檢監督工作。
專(zhuān)項質(zhì)檢：
聯(lián)合檢查，由質(zhì)檢部組織、匯總，行政辦（總經(jīng)辦或者總經(jīng)理或者行政總值）牽頭，聯(lián)合各部門(mén)經(jīng)理或者部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)督導員組成，每周一次聯(lián)合檢查，檢查重點(diǎn)涉及安全消防、設備設施維護與節能降耗、衛生與服務(wù)、員工事務(wù)。
質(zhì)檢監督職能劃分：
硬件質(zhì)檢監督、軟件質(zhì)檢監督
質(zhì)檢監督特征劃分：
共性特征、特性特征
質(zhì)檢監督范圍：
公司給予員工、客人的軟硬件、員工給予公司、客人的軟硬件質(zhì)檢監督特征對象：質(zhì)檢主要針對具有共性特征的軟件服務(wù)包括微笑問(wèn)候等等硬件包括衛生標準以及行為規范等等，監督主要針對具有特性特征的軟件服務(wù)包括各部門(mén)具體的服務(wù)流程以及其它特性服務(wù)。質(zhì)檢監督有兩個(gè)概念，質(zhì)檢、監督，兩個(gè)同樣重要，但是如果把質(zhì)檢與監督的具體工作范疇弄混或者未明確分辨，勢必進(jìn)入質(zhì)檢監督的誤區，這樣既無(wú)法保障服務(wù)標準更會(huì )阻礙服務(wù)質(zhì)量的提升，打擊具有創(chuàng )新思維優(yōu)秀員工的工作積極性，而且還會(huì )影響團隊協(xié)作，所以酒店質(zhì)檢監督工作絕不能盲目而作，質(zhì)檢部對于質(zhì)檢監督對象的分辨必須嚴謹清晰�，F在公司面臨的競爭尤其是酒店業(yè)，其殘酷程度不亞于戰場(chǎng)拼殺，如果不做到紀律嚴明，令行禁止，是無(wú)法獲勝的！不過(guò)，由于酒店服務(wù)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程的特殊性，絕不能盲目的箱式管理，把所有員工只拘謹于箱中，然后酒店質(zhì)檢部門(mén)以服務(wù)細化書(shū)作為衡量員工表現的`準則！這樣最終的結果只能是服務(wù)質(zhì)量永遠無(wú)法提升、創(chuàng )新！對于酒店服務(wù)的質(zhì)檢監督應該著(zhù)重于酒店共性服務(wù)標準，而非具有部門(mén)特性之服務(wù)標準。對于酒店服務(wù)質(zhì)量質(zhì)檢監督工作正確的理解應該是：共性服務(wù)標準有章可循執法必嚴質(zhì)檢，特性服務(wù)范疇遵循完美無(wú)限創(chuàng )新監督！質(zhì)檢監督特征分類(lèi)：
質(zhì)檢監督考核制度分解：
1、每日質(zhì)檢巡查每查處一項扣除責任部門(mén)分數。
2、當月扣分累計計分超出所屬考核類(lèi)別標準分數的部門(mén)，累計之前所屬考核類(lèi)別標準分每一分扣除部門(mén)第一責任人當月月終獎金的百分之零點(diǎn)五（酌情而定），每一分扣除部門(mén)所屬區域總監當月月終獎金的百分之零點(diǎn)一（酌情而定）。
3、周五專(zhuān)項質(zhì)檢與多次提醒未整改查處項加倍扣分（酌情而定）。
4、當月扣分累計沒(méi)有超出所屬考核類(lèi)別標準分數的部門(mén)免予扣除部門(mén)第一責任人當月月終獎金（酌情而定）。
5、當月部門(mén)凡有公司對其部門(mén)或員工提出獎勵或者表?yè)P的，以考核項目與計分為標準相對免除扣分（酌情而定）。
6、當月扣分累計最少的部門(mén)給予部門(mén)第一負責人獎勵（扣分累計最少的標準必須是沒(méi)有超出所屬考核類(lèi)別標準分數），（獎金從所屬考核類(lèi)別中，本月扣分最多部門(mén)第一責任人扣除獎金中補給，所屬區域總監占有補給全額的部分之零點(diǎn)一，酌情而定），如當月扣分累計所有部門(mén)都沒(méi)有超出所屬考核類(lèi)別標準分數，將都不予以獎罰，如當月扣分累計所有部門(mén)都超出所屬考核類(lèi)別標準分數，將都予以扣除部門(mén)第一責任人當月月終獎金。
7、考核部門(mén)分為ABC三類(lèi)，扣除與獎勵在所屬類(lèi)別部門(mén)中進(jìn)行。
8、質(zhì)檢部每月初根據上月內巡查結果做出各部門(mén)質(zhì)檢監督月考核，交人事總監或者分管副總審核通過(guò)后，送相關(guān)涉及第一部門(mén)責任人核實(shí)報總經(jīng)理批準然后送財務(wù)核算匯總兌現。
9、酒店質(zhì)檢監督月部門(mén)扣分考核是根據每日的質(zhì)檢巡查和專(zhuān)項檢查所記錄項目為扣分依據，扣分考核表上必須有公司質(zhì)檢主管、部門(mén)第一負責人、人事總監或者分管副總審核簽字確認。
質(zhì)檢投訴考核辦法：
1、大堂副理、值班經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，必須將當天所轄區域以及值班期間的客人投訴和員工投訴，以書(shū)面形式上報質(zhì)檢部，質(zhì)檢部上報總經(jīng)理并且留檔作為質(zhì)檢扣分考核依據。
2、如果沒(méi)有及時(shí)上報或者隱瞞不報，經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現，情況屬實(shí)，對責任部門(mén)予以扣分，對隱瞞不報的部門(mén)予以?xún)杀兑陨峡鄯郑ㄗ们槎ǎ�，對投訴隱瞞不報的大堂副理、值班經(jīng)理處以單項罰款（酌情而定）。
3、投訴上報時(shí)間為24小時(shí)之內，如果質(zhì)檢部在發(fā)現投訴的時(shí)候，此時(shí)投訴事件發(fā)生已經(jīng)超出24小時(shí)，那就視為隱瞞不報。
工作計劃 篇3
一、消防工作：
1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識培訓，每月至少兩次對中控員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識考試，以此不斷的強化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設備的操作；
2、對消防日檢、月檢、季檢工作進(jìn)一步細化，讓其更便于操作并進(jìn)一步完善各項記錄；
3、對大廈的所有消防設備的標簽進(jìn)行規范及更新，明確消防責任區域；
4、制定中控工作的各項流程，以便于更好的操作和執行；
5、落實(shí)好11月份的消防演練工作。
二、崗位執勤：
1、對上半年中心統一的工作流程進(jìn)一步完善，并逐步落實(shí)；
2、按照培訓計劃大力度的對全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和執勤紀律等相關(guān)制度學(xué)習，主要突出員工的“工作法和靈活性”，力爭讓每名隊員都具備上崗資格后方可上崗；
3、抓好各崗位職責的落實(shí)，主要是讓員工先知道該做哪些工作，應該怎么做，這是關(guān)鍵所在；
4、抓好崗位執勤紀律的遵守，主要是要讓員工知道哪些東西不能違反，如果違反了會(huì )對自己或部門(mén)帶來(lái)什么危害及影響，對自己會(huì )有什么損失，在就是對崗位管理規定進(jìn)一步細化；
5、強化員工的形象及禮節，按照訓練計劃對員工進(jìn)行個(gè)人形象訓練，（迎接專(zhuān)業(yè)公司8月份的隊列考核）提高崗位的站姿，加強員工的禮貌意識培訓；
6、繼續強化全員做到“打不還手、罵不還口”的要求。
7、加強對地庫崗的關(guān)注，防止中暑造成非戰斗減員；
8、加強各崗位對物品出入的管理，大力度落實(shí)物品出門(mén)條制度。
三、車(chē)輛管理：
1、按照車(chē)輛管理規定繼續加強對xx年車(chē)證的管理工作，并重點(diǎn)關(guān)注數碼的“VIP”車(chē)輛的精細化服務(wù)，杜絕服務(wù)不到位及導致投訴的問(wèn)題發(fā)生；
2、對特殊車(chē)輛要進(jìn)行統一，車(chē)管員及車(chē)庫保安要牢記在心儀便于更好的開(kāi)展服務(wù)工作 ，
3、制定車(chē)管員和地庫保安崗的“工作明細”及“管理規定”以此來(lái)規范兩崗隊車(chē)輛的規范化管理；
四、內部管理：
1、對宿舍的公共設施和衛生區域進(jìn)行責任劃分明確管理責任；
2、對宿舍的管理規定進(jìn)行從新修訂；
3、對非標時(shí)間內部人員的管控工作進(jìn)一明確并制定管理辦法；
4、針對部門(mén)xx年內部出現的幾起偷盜現象，部門(mén)將加強對員工的法制和案例學(xué)習，提高隊員的懂法和守法意識；
5、協(xié)調宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用，杜絕安全事故；
6、繼續完善內部的建設（如：宣傳欄的規范使用及想辦法豐富員工文化生活）力爭給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、加大招聘力度、加強內部管理、注重業(yè)務(wù)培訓、嚴格崗位執勤
工作計劃 篇4
1. 范圍
本文件規定了前期工作辦理項目立項、土地、規劃、施工、備案、銷(xiāo)售、消防、人防、交管及水、電、氣的申報工作要求。
本文件適用于公司前期各項申報工作。
2. 管理職責
2.1 計劃部負責前期工作的各項申報工作
2.2 各部門(mén)負責提供相關(guān)申報資料及協(xié)助辦理相關(guān)工作
3. 工作流程
3.1 向計經(jīng)委(局)申報建設項目報審
3.1.1辦理立項批文所需報審資料:
3.1.1.1書(shū)面申請報告
3.1.1.2營(yíng)業(yè)執照復印件
3.1.1.3土地出讓合同或土地競拍中標通知書(shū)
3.1.2 辦理開(kāi)工批文所需報審資料:
3.1.2.1書(shū)面申請報告
3.1.2.2報建施工圖一套(建筑施工圖，含規劃批準的總平面圖)
3.1.2.3項目概算(原件)
3.2 向建委(局)申辦建設工程施工許可證
3.2.1 報審資料:
3.2.1.1書(shū)面申請報告
3.2.1.2建設工程施工許可證申請表
3.2.1.3立項批文、土地證、開(kāi)發(fā)資質(zhì)
3.2.1.4建設工程規劃許可證
3.2.1.5建設工程中標通知書(shū)
3.2.1.6 施工圖設計文件審查批準書(shū)
3.2.1.7 施工組織設計(需建設方或監理方簽署意見(jiàn)并蓋章，工程部主辦)
3.2.1.8 質(zhì)量監督和安全監督委托書(shū)(建設方和施工方申辦，工程部主辦)
3.2.1.9 監理合同或監理中標通知書(shū)
3.2.1.10 審計報告、開(kāi)工批復
注:申報資料時(shí)須提供原件和復印件，原件復驗后退還，審批部門(mén)留存復印件。
3.2.2 領(lǐng)取施工許可證后方可施工建設
3.3 向土地局申辦土地證
3.3.1 土地登記
所需報審資料(一式三套):立項批文(原件)、可研報告及批復(原件)、項目選址意見(jiàn)書(shū)(兩份復印件、一份原件)、項目選址范圍紅線(xiàn)圖(原件)、建設用地規劃許可證、用地批準書(shū)、規劃方案設計批復(原件)、規劃批準的總平面圖(含經(jīng)濟技術(shù)指標，原件)、土地出讓合同(一份原件、兩份復印件)、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證明、銀行資信證明、法人身份證明書(shū)、批準證書(shū)(外資企業(yè))、合同、章程(合資、股份制企業(yè))、企業(yè)組織代碼證書(shū)、土地評估報告(二份原件)、宗地圖(原件)、土地出讓金繳納憑證(兩份復印件、一份原件)、契稅完稅證。
3.3.2 開(kāi)發(fā)用地經(jīng)勘丈、調查、指界后，核發(fā)國有土地證
3.4 向規劃局申報建設項目報審
3.4.1 辦理建設用地規劃許可證所需報審資料:
書(shū)面申請報告、規劃審批申請一份、建設用地規劃許可證申請表、立項批文、土地相關(guān)文件、地形圖(1:1000圖紙八份)。
3.4.2 辦理建設工程規劃許可證所需報審資料:
書(shū)面申請報告、規劃審批申請表、建設工程規劃許可證申請表、驗灰線(xiàn)單(四份)、放線(xiàn)成果表、土地證、立項批文、報建施工圖(含總平圖，兩套)、方案審批意見(jiàn)、消防審批意見(jiàn)、人防審批意見(jiàn)。
3.4.3 交納各項規費，簽定白蟻防治協(xié)議
3.4.4 領(lǐng)取建設工程規劃許可證
3.4.5 現場(chǎng)放線(xiàn)后方可施工(工程部主辦)
3.5 向房產(chǎn)局申辦建設項目銷(xiāo)售許可證
3.5.1 填報商品房銷(xiāo)售許可證
3.5.2 提交報審資料:開(kāi)發(fā)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、法人代碼證書(shū)、(授權委托書(shū)、土地出讓合同、土地證、土地出讓金交費憑證、立項批文、建設工程規劃許可證、商品房建筑平面圖(經(jīng)批準的圖紙，含總平圖)、銷(xiāo)售房屋窗口表、銀行監管合同、商品房?jì)r(jià)格申報表、物價(jià)批文、商品房銷(xiāo)售備案證、商品房外銷(xiāo)批文(辦理外銷(xiāo)房許可證須提交)。
3.5.3查看施工現場(chǎng)
3.5.4交費
3.5.5 領(lǐng)取商品房銷(xiāo)售許可證
3.6 向消防局(大隊)申報建設項目
3.6.1 辦理建設項目施工設計消防審查意見(jiàn)書(shū)
所需報審資料:書(shū)面申請報告、建筑工程消防設計防火審核申報表、立項批文、規劃方案審批意見(jiàn)及批準的總平圖、工程簡(jiǎn)要說(shuō)明、建筑施工圖(包含平立剖面圖、暖通、防排煙、消防給水系統、固定滅火裝置、建筑滅火器配置圖、消防設計專(zhuān)篇，所有圖紙均需加蓋消防自審章)、方案或擴初設計消防審核意見(jiàn)。
3.6.2 辦理建設項目竣工消防驗收意見(jiàn)書(shū)
所需報審資料:書(shū)面申請報告、建筑工程消防竣工驗收申報表、竣工圖紙、施工設計消防審查意見(jiàn)書(shū)。
3.6.3現場(chǎng)查看
3.6.4驗收合格后領(lǐng)取驗收批文
3.7 向人防辦申辦建設項目報審
3.7.1 辦理修建防空地下室立項
所需報審資料:結合民用建筑修建防空地下室申請表、書(shū)面申請報告、立項批文、規劃設計要點(diǎn)、規劃方案意見(jiàn)、總平面圖、建筑方案平立剖面圖。
3.7.2 辦理防空地下室施工設計審批
所需報審資料:書(shū)面申請報告、防空地下室立項批文、人防設計要點(diǎn)、防空地下室初步設計審查意見(jiàn)、防空地下室建筑平面施工圖(三套)及CAD盤(pán)、地面工程平立剖面圖、工程面積核定單。
3.7.3 辦理防空地下室竣工驗收
所需報審資料:書(shū)面申請報告、防空地下室竣工圖紙及資料(二套)、防空地下室內部環(huán)境測試報告、防空地下室消防部門(mén)驗收報告、防空地下室施工圖審查意見(jiàn)。
3.7.4 領(lǐng)取驗收合格文件
3.8 申辦建設項目水、電、氣
3.8.1 供電報批
3.8.1.1申辦施工用電
3.8.1.2申辦正式用電，提交報審資料:
書(shū)面申請報告、電力用戶(hù)用電申請書(shū)、營(yíng)業(yè)執照復印件、建設工程規劃許可證、申報電氣平面圖審核
3.8.1.3 選擇設備和限定價(jià)格
3.8.1.4 交納設備費用及安裝費用
3.8.1.5 驗收、送電
3.8.1.6 報辦臨時(shí)用電撤消手續、退押金
3.8.2 供水報批
3.8.2.1 申辦施工用水
3.8.2.2 申辦正式用水，簽定用水交款協(xié)議
所需報審資料：書(shū)面申請報告、用水審批表、建筑平面圖。
3.8.2.3 交納用水增容費費用
3.8.2.4 安裝正式用水總表
3.8.3 煤氣管道報批
3.8.3.1 申報交圖紙審核
3.8.3.2 煤氣公司出具書(shū)面審核意見(jiàn)及煤氣管道施工圖紙
3.8.3.3. 編制預算、簽定新用戶(hù)發(fā)展合同書(shū)
3.8.3.4 交納費用、管網(wǎng)施工
工作計劃 篇5
首先我要感謝我的老師和我們q0834班所有的兄弟姐妹們，是你們給了我這個(gè)為大家服務(wù)的平臺。其次，面對新的學(xué)期，我會(huì )積極總結上學(xué)期的各位前輩的工作經(jīng)驗，反思自己的不足之處。盡我的微薄之力來(lái)為大家服務(wù)。
一、工作計劃指導思想
明確職責，力求創(chuàng )新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，努力工作。
二、工作計劃要點(diǎn)
1、加強自身作風(fēng)、制度建設，樹(shù)立班級新形象。。
2、配合院校舉辦的“校園歌手大賽” ,“讀書(shū)工程” 等活動(dòng)，創(chuàng )造活潑、和諧的校園氛圍。
3、協(xié)調各班委之間的工作，營(yíng)造各司其職、團結協(xié)作的氛圍，繼續增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感與集體凝聚力。。
4、落實(shí)完成學(xué)校交辦的各項工作。
三、工作計劃實(shí)施戰略:
1、配合各班委加強自身建設，培養良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。
2、在開(kāi)展的活動(dòng)中融入的互動(dòng)元素,使更大范圍內的同學(xué)感到學(xué)生工作給他們帶來(lái)的快樂(lè )。
3、對學(xué)校布置的突擊性工作，調動(dòng)各方力量，全力以赴，按時(shí)按質(zhì)完成；積極配合班主任的工作,及時(shí)反映班上每天發(fā)生的事情.使問(wèn)題早發(fā)現,早解決.
4、本學(xué)期將開(kāi)展的有意義的活動(dòng)，組織集體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養集體精神。增加同學(xué)間的友誼，讓同學(xué)們互相之間更加了解�；顒�(dòng)應該以節儉開(kāi)支和盡量快樂(lè )為宗旨。我們可以考慮“春覽草地”和“秋嬉湖邊”，活動(dòng)要作好記錄，積極的為班級評優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全！
5、在班委中搞好內部的團結工作，協(xié)調各個(gè)班委工作，而各個(gè)班委除在履行本職工作外還要相互配合，堅持每周召開(kāi)班委會(huì )針對班內出現的問(wèn)題制定新的對策。
6、班務(wù)公開(kāi)制度，考勤德育分將每月在班上宣布一次，定在每月的最后一次班會(huì )上。另外班上的一切近期活動(dòng)都會(huì )在全班先予以公布，有疑問(wèn)者可直接找相關(guān)負責的班委或班長(cháng)解答。
7、凡班上同學(xué)寫(xiě)出宣傳班級活動(dòng)或先進(jìn)事跡的文章,并能在校內外報刊上發(fā)表者，按班規說(shuō)明進(jìn)行加分。積極鼓勵班級的宣傳工作，提高班級知名度，利于班級長(cháng)遠發(fā)展。
8、班級委員要起帶頭作用，確立明確的目標、端正學(xué)習生活態(tài)度、勤學(xué)好問(wèn)、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎、嚴謹治學(xué)、強化自己的能力、全面發(fā)展，為以后打下良好的基礎。執勤班委除了每天記錄好每一節課我們班的考勤情況，同時(shí)要要求其他的班委強化自己周邊同學(xué)的管理與監督。確實(shí)起好帶頭作用。
工作計劃 篇6
接受當地專(zhuān)業(yè)結防機構交付的對結核病人的督導化療（看藥下肚）工作，各級各類(lèi)醫療衛生機構、農村基層組織和城區居委會(huì )（街道）有義務(wù)協(xié)助開(kāi)展結核病防治的健康教育工作。并認真填寫(xiě)好病人的服藥記錄，以便備查。
一、依照全省結核病防治十年規劃實(shí)施計劃的要求。市的結核病人統一歸口 縣、 區結核病防治專(zhuān)業(yè)機構（防疫站）進(jìn)行診斷、治療和管理。
二、 湖區、 開(kāi)發(fā)區的結核病人“查、治、管”工作劃歸 區管理。確保對轄區內每一例結核病人實(shí)施全程督導化療和全程管理。 區管理兩區結核病人所需結防項目配套經(jīng)費由兩區財政劃轉給 區結核病防治機構統一使用和管理。
患結核病期間所發(fā)生的醫療費用，市直行政機關(guān)和中央、盛市屬企事業(yè)單位參與了醫療安全的職工。由市勞動(dòng)保證部門(mén)負責與 區、 縣和有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調并劃轉有關(guān)費用。
鐵路系統和 職工（軍人）及家屬的結核病患者的查、治、管”工作可依照本系統的要求，考慮到 公司醫療衛生機構的綜合能力和管理水平以及鐵路、部隊的特殊性。由所屬醫療衛生單位進(jìn)行自身管理； 公司結核病人的查、治、管”工作由 公司醫療機構和防疫站負責。 公司醫療機構、 衛生院、 醫院只能診治本系統職工（軍人）及家屬的結核病患者，其他結核病人應依照市衛生局的規定及時(shí)轉診 區結核病防治專(zhuān)業(yè)機構。
完成病例列入 區的查、治、管”任務(wù)。 區負責對 公司、鐵路系統和 醫療衛生單位的結核病防治工作進(jìn)行全面的技術(shù)指導和考評。 公司、鐵路系統的職工及家屬和 的家屬結核病人應按要求將“查、治、管”資料及時(shí)報 區結核病防治專(zhuān)業(yè)機構。
三、各級各類(lèi)醫療機構發(fā)現肺結核疑似病人、肺結核病人。都必需依照衛生行政部門(mén)的要求，認真填寫(xiě)《市肺結核疑似病人、肺結核病人轉診單》和《市肺結核疑似病人、肺結核病人轉診登記本》并按區域管轄轉診至 縣或 區結核病防治專(zhuān)業(yè)機構，不得擅自收治結核病人。
應分別轉診至市人民醫院和 縣人民醫院治療；市人民醫院、 縣人民醫院對出院的結核病人應按要求轉診至 縣或 區結核病防治專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行管理和治療。各醫療機構和縣（區）結核病防治專(zhuān)業(yè)機構對患有并發(fā)癥及其他疾病需住院治療的病人。
四、縣（區）政府、管委會(huì )要高度重視結核病防治工作。建立健全縣、鄉、村三級管理網(wǎng)絡(luò )，加強管理和督查，強化責任，確保結核病全程督導化療和全程管理的質(zhì)量和效果。各地政府要具體落實(shí)結核病防治專(zhuān)業(yè)機構的人員、設備和專(zhuān)項經(jīng)費，確保結核病防治各項工作的順利進(jìn)行。
五、市、縣（區）衛生行政部門(mén)要加強對結核病防治工作的領(lǐng)導和歸口管理工作的督查協(xié)調。要按照《污染病防治法》等法律法規依法查處。同時(shí)，要加強專(zhuān)業(yè)防治機構自身業(yè)務(wù)能力的建設，不時(shí)提高對結核病的檢查、診斷、治療和管理水平，尤其要提高痰涂片顯微鏡檢查、全程督導管理等關(guān)鍵性技術(shù)，使之真正成為當地結核病防治工作的技術(shù)指導和業(yè)務(wù)管理中心。
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