【推薦】工作計劃模板錦集5篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、指導思想
�。ㄒ唬�、緊緊圍繞完成景區20xx年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標為核心來(lái)開(kāi)展各項工作，及時(shí)貫徹落實(shí)董事會(huì )部署安排的各項任務(wù)；
�。ǘ�、堅持營(yíng)銷(xiāo)為王、服務(wù)為主、管理為輔的經(jīng)營(yíng)管理思路。狠抓經(jīng)營(yíng)管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進(jìn)各項工作標準化、規范化發(fā)展。
二、指標
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1、實(shí)現總體營(yíng)業(yè)收入 20xx萬(wàn)元；其中***國家森林公園收入 800萬(wàn)元，狂歡谷主題樂(lè )園收入 1200萬(wàn)元；任務(wù)分解見(jiàn)《20xx年經(jīng)營(yíng)收入指標月度分解表》；
2、實(shí)現盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬(wàn)內；
4、營(yíng)銷(xiāo)費用控制在500萬(wàn)內；
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1、 經(jīng)濟指標完成率95%以上；
2、 預算控制率85~95%；
3、 服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達90%以上；
4、 顧客投訴案件：旺季不超過(guò)3件/月；淡季不超過(guò)1件/月；
5、 月度工作計劃完成率90%以上；
6、 董事會(huì )部署的工作完成率98%以上；
7、 專(zhuān)題會(huì )議（總經(jīng)理辦公會(huì )、部門(mén)協(xié)調會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等）部署的工作任務(wù)完成率97%以上；
8、 富余人員處置率達100%；
9、 設備設施完好率達95%以上；
10、 消防安全事故率為零。
11、 無(wú)游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、 建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬(wàn)元以上）；
13、 立、成熟、穩定景區價(jià)格體系；
14、 建立品牌推廣方案與計劃并實(shí)施；
15、 建立客戶(hù)管理體系；
16、 設計規范的組織管理模式；
17、 完成景區制度化建設；
18、 建立歡樂(lè )谷營(yíng)業(yè)模式；
19、 建立健全票務(wù)管理系統；
20、 完成景區出入口改造，規范門(mén)禁控制；
21、 建立景區交通管理體系；
22、 建立景區游客服務(wù)中心，建立游客接待服務(wù)管理體系；
23、 建立工資福利體系與實(shí)施；
24、 建立與推進(jìn)企業(yè)文化建設；
25、 建立培訓管理體系，提升員工素質(zhì)；
26、 員工掛牌持證上崗率100%；
27、 服務(wù)質(zhì)量知識普及率100%；
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投入
固定資產(chǎn)投入800萬(wàn)元。其中：景區主門(mén)禁改造100萬(wàn)元；景區車(chē)輛配置500萬(wàn)元；狂歡谷監控系統(含老監控系統升級 )120萬(wàn)元；引進(jìn)景區票務(wù)管理系統80萬(wàn)元。
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費用總額 萬(wàn)元，可控費用 萬(wàn)元。
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景區總編制擬定410人。具體編制人數見(jiàn)《景區人員定崗、定編表》。
三、工作重點(diǎn)
1 全力以赴完成景區各項經(jīng)營(yíng)管理指標。
2 實(shí)施全年全面預算管理。景區營(yíng)業(yè)費用、管理費用大成為制約景區創(chuàng )造效益的硬傷，20xx年除全面推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展工作之外，重點(diǎn)在于緊縮內部開(kāi)支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關(guān)鍵。
3 在管理上推行目標責任制。根據全年預算，確定各項經(jīng)營(yíng)管理指標，指標落實(shí)到部門(mén)，對各部門(mén)進(jìn)行目標責任考核。
4 狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)開(kāi)展。精心策劃，努力塑造景區的品牌形象；拓展營(yíng)銷(xiāo)思路，開(kāi)展多渠道營(yíng)銷(xiāo)；進(jìn)行薪酬改革，以業(yè)績(jì)論收入；改變營(yíng)銷(xiāo)思路與觀(guān)念，將惰性營(yíng)銷(xiāo)行為逐漸轉化為狼性營(yíng)銷(xiāo)行為。
5 苦練內功，健全與完善景區服務(wù)管理體系。以景區服務(wù)為核心，拉動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)效益，留住顧客，樹(shù)立品牌。
6 嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務(wù)；健全與完善景區各部門(mén)職能與各崗位職位說(shuō)明書(shū)。
7 構建科學(xué)規范的行政管理體系。逐步建立與完善景區管理所需要的各項規章制度；加大行政管理執行力度，強化管理班子的指導、監督職能，切實(shí)保障政令暢通。
8 隨時(shí)掌控外部人才市場(chǎng)需求、景區人力資源情況，及時(shí)調整景區的招人、用人、育人與留人政策。
9 建立與行業(yè)接軌的、科學(xué)的薪酬體系，以吸納、穩定景區員工，為經(jīng)營(yíng)管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開(kāi)發(fā)員工潛能，促使員工自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展本職工作。
10 加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區人力資源供給。
11 構建景區員工成長(cháng)與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開(kāi)展各項員工競賽活動(dòng)；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12 及時(shí)掌握外部局勢發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好市場(chǎng)調研工作，抓好景區發(fā)展戰略推進(jìn)與調整，并做出適時(shí)的價(jià)格策略。
13 健全安全管理體系，落實(shí)安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經(jīng)營(yíng)管理提供有力保障。
四、組織機構與崗位設置
組織機構力求科學(xué)、合理、規范，并結合景區管理需求設計，根據景區經(jīng)營(yíng)發(fā)展適時(shí)調整。
詳見(jiàn)《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》
五、年度費用預算
全年合計費用： 萬(wàn)元，詳見(jiàn)《***國家森林公園20xx年年度預算表》
六、完成工作目標計劃的保障措施
1、 需要景區投資人追加投資成本，改善目前景區主門(mén)禁因設計不合理而存在的出入不暢問(wèn)題；票務(wù)出售系統化問(wèn)題；確保景區營(yíng)運資金來(lái)源，讓經(jīng)營(yíng)團隊專(zhuān)注于經(jīng)營(yíng)管理。
2、 董事會(huì )在控制人權與財權的前提下，不過(guò)多干涉景區內部管理，確保景區管理相對獨立性。
3、 嚴格按景區制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、 完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、 強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門(mén)。
6、 建立經(jīng)濟目標責任考核體系，完善績(jì)效考核工作，并制定獎勵與
處罰辦法來(lái)兌現績(jì)效考核。
7、 提高執行力度，強化督辦落實(shí)工作。
七、目標計劃編制說(shuō)明
目標計劃的編制是根據景區現狀及20xx年景區的發(fā)展趨勢進(jìn)行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現。
工作計劃 篇2
1、要充分發(fā)揮通過(guò)課堂教學(xué)對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的主渠道作用，每一位教師都要肩負起教育學(xué)生的責任，真正做到教書(shū)育人。對學(xué)生的管理教育不能僅僅局限于班主任、少先隊或學(xué)校領(lǐng)導等少數幾個(gè)人，只有全體教師齊抓共管，形成合力，做到敢管、能管、善管，才能使我校的德育工作上檔次、上臺階。全體教師要充分認識管理出成績(jì)、管理出效益的道理，要逐步探索以年段為單位的學(xué)生管理體制，摸索任科教師聯(lián)系部分學(xué)生的做法，使德育工作真正滲透到每一堂課、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)角落。
2、要繼續落實(shí)以班主任為主體的學(xué)生管理責任制，班主任老師要盡責、盡心、盡力做好學(xué)生的管理教育工作，要在學(xué)生中樹(shù)立威信和地位，堅決遏止學(xué)生中存在的不良習氣和行為，確保班級風(fēng)氣健康穩定。要繼續堅持班主任工作職責與績(jì)效掛鉤的考核制度，對個(gè)別缺乏工作責任性、造成工作嚴重失職的人和事，不僅要在班主任考核中重扣，而且要體現在季度考核和年度考核中。
3、繼續抓好“文明班級”和“先進(jìn)中隊”的評比，從衛生、紀律、表現等日常行為規范加強班級管理，同時(shí)促進(jìn)更多的班級獲獎，形成“爭優(yōu)、比優(yōu)”的有序競爭局面，促進(jìn)班風(fēng)、校風(fēng)的建設。
4、要繼續堅持德育工作四項基本制度。即升國旗要有特色，系列主題班會(huì )要有創(chuàng )新，重大節日紀念活動(dòng)要豐富多彩，學(xué)生日常行為規范達標考核要注重實(shí)效。
5、要加強養成性教育。要根據學(xué)生中存在的一些不良語(yǔ)氣、行為和習慣，有針對性地開(kāi)展活動(dòng)和工作，如開(kāi)展主題班/為您整理會(huì )、報告會(huì )、學(xué)生討論會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、墻報展等一系列活動(dòng)，達到造聲勢、樹(shù)典型、消除不良現象的目的。少先隊要針對學(xué)生實(shí)際，擬訂一些學(xué)習習慣的條例，使學(xué)生能逐條落實(shí)，逐步養成良好的學(xué)習習慣。
6、進(jìn)一步加強學(xué)校、家庭、社會(huì )三級教育網(wǎng)絡(luò )工作，積極做好家訪(fǎng)工作。班主任要在原有家校聯(lián)系手冊的基礎上，積極開(kāi)展家訪(fǎng)工作，尤其是對問(wèn)題學(xué)生，班主任一定要及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，努力做到早教育、早預防，使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。要定期邀請社會(huì )知名人士或有關(guān)專(zhuān)家來(lái)校做講座或報告，進(jìn)行法制教育、心理健康教育、社會(huì )公德教育等。創(chuàng )造條件組織學(xué)生外出參觀(guān)考察，使學(xué)生增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)拓視野、體驗生活，培養學(xué)生的集體觀(guān)念和高尚情操。
7、要十分重視安全工作。安全工作是學(xué)校各項工作健康有序發(fā)展的首要目標和根本保障，全體教職工要進(jìn)一步提高認識，時(shí)刻繃緊安全這根神經(jīng)，對安全工作不能有絲毫的麻痹和大意，要相互協(xié)作，各盡其職，切實(shí)按照上級有關(guān)文件、/為您整理法律法規和學(xué)校有關(guān)安全工作的規章制度開(kāi)展工作，嚴格履行安全責任，經(jīng)常性開(kāi)展各項安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)消除安全隱患和事故苗頭。對落實(shí)安全責任不積極的人和事，學(xué)校將按照有關(guān)規定和責任進(jìn)行嚴肅處理。
8、積極倡導班級文化建設。通過(guò)建設、評比，為“綠色書(shū)韻現代”的學(xué)校文化充實(shí)具體的內容。
9、第二周啟動(dòng)“廉政文化進(jìn)校園”活動(dòng)儀式。通過(guò)宣傳、號召，讓學(xué)生理解什么是“廉政”，“廉政進(jìn)校園”有什么意義；通過(guò)征集關(guān)于“廉政”的資料，印發(fā)、評比、講評這些資料，使學(xué)生自覺(jué)接受“廉政”教育，做誠信、樸素的好孩子。
10、繼續落實(shí)“孝心教育工程”。三月為“感恩教育月”、四月為“讀《中華古代二十四孝故事》讀故事、講故事月”、五月為“孝行”活動(dòng)月，六月為“寫(xiě)孝行”活動(dòng)月。
11、為提升學(xué)生及教師的藝術(shù)品味，通過(guò)大隊部、廣播站開(kāi)展“名曲欣賞、名畫(huà)鑒賞、名著(zhù)品讀、名人借鑒”等系列主題，讓學(xué)生在校園時(shí)時(shí)、處處都能感受到這些經(jīng)典的精神食糧，提升全校師生的藝術(shù)修養。
12、課題引領(lǐng)，提升實(shí)效。我校申報并承接了中央教科所**教授主持的，全國教育科學(xué)“十五”規劃國家重點(diǎn)課題“整體構建學(xué)校德育體系深化研究與推廣實(shí)驗”，確立了我校研究的子課題：學(xué)校、家庭、社會(huì )教育相結合深化研究，并決定明年申報中央教科所“家庭教育實(shí)驗基地”。通過(guò)課題的引領(lǐng)和研究，我校教師也將不斷成長(cháng)為科研型的教師。
13、本學(xué)期美化校園、營(yíng)造良好的育人環(huán)境，是德育工作的一個(gè)重點(diǎn)。為此，各班要成立衛生監督小組，該小組成員將直接由大隊部管理、培訓、考核。學(xué)校還將統一吃零食的時(shí)間，除規定時(shí)間學(xué)生一律不準吃零食，違者不僅處罰學(xué)生，還將追究班主任的管理責任。對于衛生評比，我們將做到更加公開(kāi)、公正，每月公布評比分數。對衛生工作做得好的班級、班主任，學(xué)校將給予表彰。在養成教育活動(dòng)中，班主任、中隊輔導員要把“講衛生”作為教育的重點(diǎn)內容，從而逐步杜絕學(xué)生亂扔、亂丟、亂吐的不良習慣。
工作計劃 篇3
招新目的：
為了保證院學(xué)生會(huì )有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效地開(kāi)展學(xué)生會(huì )工作，實(shí)現學(xué)生會(huì )干部的新老交替，培養和壯大學(xué)生會(huì )干部隊伍，保證學(xué)生會(huì )工作的連續性，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)同學(xué)。所以現我們建工學(xué)院學(xué)生會(huì )新聞部進(jìn)行公開(kāi)招新，廣納賢才。
部門(mén)介紹：
新聞部作為建工學(xué)院學(xué)生會(huì )的喉舌機構,其職責主要是宣傳和報道院團委和院學(xué)生會(huì )及基層學(xué)生會(huì )的工作.既是架設于學(xué)生與學(xué)校之間的橋梁,又是照應著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)和事物變化的鏡子.我們有自己的新聞,以準確、迅捷為目標,不僅充分展示著(zhù)建工學(xué)子的青春風(fēng)采,更將關(guān)系到廣大同學(xué)切身利益的最真實(shí)的信息及時(shí)準確地傳遞給大家.
招新負責人：
主席團，新聞部部長(cháng)及副部長(cháng)。
招新對象：
建工院全體XX屆新生
招新要求：
1，請慎重于自己的選擇，熱愛(ài)這個(gè)團體并愿意為它保持長(cháng)久的激情。
2，對新聞采寫(xiě)有一定興趣，有較強的文字駕馭能力，凡事有自己獨到見(jiàn)解。
3，對電腦操作有一定基礎，具備較熟練的技術(shù)能力。(例如對photoshop有一定的.技術(shù)駕馭能力)
4，有發(fā)現社會(huì )熱點(diǎn)的敏銳視角，及較強的溝通表達能力。
5,思想品德好，工作積極主動(dòng)，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞。6，若上述幾點(diǎn)暫不具備，但你有熱情并且有學(xué)習之心，新聞部同樣是你的舞臺。
招新形式：
在招新時(shí)間內，初步通過(guò)筆試的篩選，統一進(jìn)行面試，合格后經(jīng)主席團批準方可進(jìn)入學(xué)生會(huì )工作。
招新人數：筆試后篩選出15名，經(jīng)過(guò)面試最后定出10個(gè)名額。
招新時(shí)間：1)招新宣講時(shí)間：9月5日
2)筆試時(shí)間：9月7日晚7:00
2)統一面試時(shí)間：9月9日
招新流程：
(一)前期宣傳(9月5日)：
1、宣傳部利用海報設攤形式宣傳院學(xué)生會(huì )招新。
2、在指定地點(diǎn)統一組織宣講學(xué)生會(huì )招新并詳細介紹部門(mén)職責。
(二)報名方式：
填寫(xiě)好報名表，于9月6日統一收取。
(三)筆試(9月7日)：
通過(guò)筆試考察學(xué)生的文字功底、即興發(fā)揮及對新聞事件的關(guān)注和把握程度。
(四)面試(9月9日)：
1、簡(jiǎn)單進(jìn)行自我介紹(不超過(guò)2分鐘)
2、應聘者回答面試官的問(wèn)題。
(五)審核確定人員名單：
1、初步確定各部門(mén)人根據面試結果以及招收人數等信息和要求，初步確定各部門(mén)人選名單，并上報主席團審核。
2、主席團審核復查同意簽字后決定干事名單。
學(xué)干培訓：
1、寫(xiě)稿培訓。印發(fā)材料，講解新聞稿的基本常識。
2、比對已發(fā)稿件和社員所寫(xiě)稿件，從中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而解決提高。
3、模擬新聞事件，練習社員的采訪(fǎng)能力。
4、邀請攝影協(xié)會(huì )前來(lái)進(jìn)行相關(guān)技能的講解，做到一個(gè)新聞事件可以一個(gè)人獨立完成拍照與寫(xiě)稿工作。
招新總結：
對本次招新工作進(jìn)行總結。
工作計劃 篇4
化學(xué)學(xué)科是以實(shí)驗為基礎的科學(xué)。實(shí)驗對于培養學(xué)生的觀(guān)察能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )造能力，有其它教學(xué)方法和手段不可替代的重要作用。也是實(shí)施素質(zhì)教育和進(jìn)行課改的有效途徑。只有應用科學(xué)管理的原理和方法，確立為教學(xué)服務(wù)為師生服務(wù)的意識，有效地利用實(shí)驗室各種儀器設備和主、客觀(guān)條件，才能充分發(fā)揮實(shí)驗室在學(xué)校教育教學(xué)中的作用。本學(xué)期實(shí)驗室計劃做好如下幾項工作。
一、實(shí)驗教學(xué)工作
1、實(shí)驗員根據年級化學(xué)教學(xué)進(jìn)度表安排實(shí)驗教學(xué)計劃，任課教師須在實(shí)驗前發(fā)實(shí)驗通知單，實(shí)驗員根據實(shí)驗通知單準備實(shí)驗。實(shí)驗教學(xué)后需填寫(xiě)演示實(shí)驗計劃登記、分組實(shí)驗登記、實(shí)驗室使用記錄、分組實(shí)驗學(xué)生記錄等相關(guān)表格。
2、在進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)前必須準備好實(shí)驗所需儀器，材料，實(shí)驗員對每組實(shí)驗有充分準備，精心設計實(shí)驗步驟和實(shí)驗過(guò)程，方法，整理出相應實(shí)驗方案，以保證實(shí)驗的科學(xué)性，安全性及效果。
3、學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗時(shí)，應任課教師要求下下班輔導，及時(shí)幫助排除障礙，以確保學(xué)生實(shí)驗順利進(jìn)行，并指導學(xué)生觀(guān)察，討論，得出相應的結論，完成實(shí)驗教學(xué)。
4、指導學(xué)生進(jìn)行分組實(shí)驗后，應指導學(xué)生完成實(shí)驗報告單（實(shí)驗記錄），并認真審閱，引導學(xué)生在實(shí)驗、觀(guān)察中養成科學(xué)的自然觀(guān)和相應的實(shí)驗能力。
5、根據教材要求，結合教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行自制教具和對現有的儀器進(jìn)行改制，盡力滿(mǎn)足教學(xué)需要，使科學(xué)實(shí)驗的開(kāi)設率為100﹪。
6、在各方面條件允許的情況下，開(kāi)放實(shí)驗室，讓學(xué)生在課余時(shí)間走進(jìn)實(shí)驗室，既可以通過(guò)實(shí)驗解決平時(shí)作業(yè)中遇到的難題，又可以培養學(xué)生自主探究和創(chuàng )新的能力。
二、材料管理工作
1、按時(shí)將各類(lèi)材料分類(lèi)歸檔，并按時(shí)填寫(xiě)相應實(shí)驗開(kāi)出數、開(kāi)出率，完成實(shí)驗室材料的歸檔管理，做到科學(xué)、規范，便于查閱。
2、在材料歸檔的過(guò)程中注意材料的質(zhì)量與數量達到相應要求。
三、實(shí)驗器材的管理
1、實(shí)驗器材和藥品的每日發(fā)放和收回工作，并作好相應發(fā)放，收回記錄及損壞，修理等相應記錄。
2、及時(shí)打掃實(shí)驗室，保證每間實(shí)驗室在使用時(shí)都是干凈的。并處理好實(shí)驗室，儀器室的用電，設備，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故發(fā)生。
工作計劃 篇5
一、科室與院領(lǐng)導決策保持一致，團結一心遵守各項規章制度，抓勞動(dòng)紀律，樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，科室不能有曠工、脫崗、離崗，上班不做私事的現象，新來(lái)的同志要進(jìn)行崗前教育，醫療安全教育，醫德醫風(fēng)教育。
二、為我院今年上等級創(chuàng )二級醫院達標創(chuàng )造條件，保質(zhì)保量過(guò)關(guān)，不拖醫院的后腿。
1、 很抓十項核心制度的落實(shí)整改。
2、 提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量和三級醫師查房水平。
3、 抓產(chǎn)科建設。提高產(chǎn)科13項危重病人的監護與處理建技術(shù)。把13項搶救流程圖表要上墻 。
4、 制定相應的搶救常規，并規范搶救記錄。
5、 制定切實(shí)可行的產(chǎn)后出血的防治措施。
6、 正確處理三個(gè)產(chǎn)程，防止箈產(chǎn)。
7、 按評審的細則及要求完善各類(lèi)需查病例。
8、 完善各種危重病人搶救記錄，疑難病歷及死亡病歷討論記錄。
9、 堅持每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習進(jìn)修，培訓回來(lái)后將所學(xué)知識傳授給每個(gè)同志，共同提高業(yè)務(wù)水平。
三、 努力完成或創(chuàng )造條件也要完成醫院下達的各項經(jīng)濟指標：
1、 增收節支，節約用電，不點(diǎn)長(cháng)明燈，人走關(guān)電，節約用水，以院為家。
2、 減少醫用耗材，不浪費，不流失。
3、 合理收費，病人帳單公開(kāi)，醫務(wù)人員不開(kāi)人情方，不用權謀私索取財物。
4、 改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以良好的白衣天使形象，以精湛的醫療技術(shù)，吸引更多病人。
四、 杜絕醫療事故的發(fā)生，減少醫療糾紛的出現，一切治療按診療常規處理，開(kāi)展一些便民措施，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，為改善醫患關(guān)系作出努力，把醫療隱患捏死在萌芽中�？剖抑贫í剳痛胧�，對出現的各種醫療差錯事故，根據責任事故與技術(shù)事故劃清責任，落實(shí)到人，以吸取教訓教育后人。
五、 建立隨訪(fǎng)制度并登記。
六、 本年度工作應改進(jìn)去年的不足之處。
1、 認真執行各項核心工作制度的落實(shí)，將各項制度執行到位，提高醫療保健的病例質(zhì)量和醫療安全質(zhì)量。
2、 抓病歷質(zhì)量：甲級病歷率達95% ，乙級病歷率達0.5% ，杜絕丙級病歷，抓醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)并規范，抓護理質(zhì)量，減少護理缺陷的發(fā)生。
3、 抓醫療質(zhì)量：入出院診斷符合率>95% ， 手術(shù)前后診斷符合率>95%， 臨床主要診斷與病理診斷符合率>60% ，急危重癥搶救成功率>80% ，成份輸血>95% ，輸血適應癥合格率>90% ，清潔手術(shù)切口甲級愈合率>97% ，剖宮產(chǎn)率<40% 。
4、 提高危重病人搶救率。
5、 減少院內感染發(fā)生率 。
6、 持續開(kāi)展圍手術(shù)期用藥，合理使用抗生素。
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