工程工作計劃范文7篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的工程工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程工作計劃 篇1
據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間、責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
2、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作。對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的.，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作。做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
四、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來(lái)越順利!
工程工作計劃 篇2
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1業(yè)主招標要求
工期:本工程計劃20xx年9月1日開(kāi)工,施工總工期400天，
20xx年10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認真分析，以我公司施工實(shí)力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開(kāi)工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;
3進(jìn)度控制指標分解及其說(shuō)明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從20xx年9月1日到20xx年10月10日，進(jìn)行定樁放線(xiàn)、土方開(kāi)挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從20xx年10月10日開(kāi)-20xx年16月5日進(jìn)行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的.施工。 地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng )造工作面。外墻防水施工完成后，及時(shí)進(jìn)行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:20xx年16月10日開(kāi)始-20xx年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門(mén)窗洞口與排磚設計的關(guān)系，為二次結構完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準備。外沿裝飾施工于20xx年5年月15日開(kāi)始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從20xx年8月20日-20xx年9月10日;室內裝修施工要保證專(zhuān)業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng )造工作面。裝修施工在20xx年9月初達到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。
專(zhuān)業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結構施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng )造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機機房等先行完成，同時(shí)在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時(shí)。
4施工現場(chǎng)環(huán)境條件
(1)季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大;20xx年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續作業(yè)的影響
本工程周?chē)凶≌瑯�，存在施工擾民問(wèn)題，施工除應嚴格控制作業(yè)時(shí)間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見(jiàn)環(huán)保及文明施工措施。
工程工作計劃 篇3
一、xx年工作總體思路及目標
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
二、xx年重點(diǎn)工作計劃
在下半年的工作中還要繼續在資產(chǎn)管理上加強管理，新開(kāi)店、重裝店的設備準備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)現的問(wèn)題加以總結，在下半年的工作中進(jìn)行完善
三、xx年內部管理工作計劃
在明年的工作中，我要不斷地總結自身的工作經(jīng)驗，對自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改進(jìn)。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增強自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標準，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，加強團隊建設和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。
在xx年的工作中，要繼續加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動(dòng)的對資產(chǎn)從事管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門(mén)的信息資產(chǎn)進(jìn)行不定期的抽查，對于發(fā)現的不規范的地方要嚴格按照公司的制度進(jìn)行處理，并對發(fā)現問(wèn)題的責任人進(jìn)行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設備的巡檢力度，力求把可能出現的問(wèn)題提前預防、提前發(fā)現、提前解決，這樣不僅可以保障各部門(mén)的正常工作和店面的正常銷(xiāo)售，也可以節約維修費用和人力成本。對于大忙支援的設備平時(shí)要注意維護保養，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時(shí)的`調試時(shí)間。在工作方法上在部門(mén)內要明確個(gè)人分工，使每個(gè)人明確自身的工作內容，安排工作要根據工作的內容和每個(gè)人的特點(diǎn)，使每個(gè)人都可以在部門(mén)中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每個(gè)人都充分的融入到團隊中。在新的一年期待自己的更大進(jìn)步。
在明年里，在部門(mén)負責人的帶領(lǐng)下，在對整個(gè)部門(mén)營(yíng)造出緊張有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過(guò)學(xué)習，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動(dòng)中落實(shí)體現。
四、管理建議及需上級部門(mén)明確思路的工作
提出自己的的管理建議及需要上級部門(mén)明確思路的工作。
工程工作計劃 篇4
繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
工作目標和任務(wù)完成情況
一、設備設施維修：
工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
二、在配電系統中：
在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
三、在太陽(yáng)能系統中：
我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
四、在中央空調系統中：
因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
五、日常維修：
20xx年度10月以來(lái)，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
六、能源統計及節能降耗：
工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
七、管理外維工作：
工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結,共同努力,全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
八、存在問(wèn)題：
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的'去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整，
4個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
工程工作計劃 篇5
20xx年，在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督管理力度，使得我區建設項目的.工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬(wàn) m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬(wàn) m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設，完善內部監督體系。
為實(shí)現科學(xué)化、規范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。
制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序，各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報，站統一安排交 叉打分的方式。通過(guò)各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。
2 、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...
工程工作計劃 篇6
本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司同事及領(lǐng)導幫助，特別是董事長(cháng)的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長(cháng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專(zhuān)業(yè)知識缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導不計前嫌，繼續給我更大機會(huì )，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責任，要求有更專(zhuān)業(yè)的知識、更全面的知識結構、更踏實(shí)認真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強提高的地方。
新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報建手續工作；二、項目全過(guò)程中的設計管理工作；三、領(lǐng)導交辦的其他工作。
做好崗位工作的設想：
一、前期報建工作。
報建不僅僅是批準的問(wèn)題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟性，更要認識到前期報建報批是將項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程通過(guò)政府的批準加以確認和合法化。所以配合領(lǐng)導做到在設計、施工等項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持與政府主管部門(mén)良好溝通，專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調，用合法的正當途徑將企業(yè)的發(fā)展目標和想法準確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計坑防護，我們最深處15m，平均7m左右。安監部門(mén)要求5m以上按深基坑防護要求做錨桿支護掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質(zhì)勘探部門(mén)做了一份防護方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊�，F場(chǎng)我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀(guān)測。安監部門(mén)最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節省較多費用。這個(gè)過(guò)程中勘探與安監均不會(huì )承擔責任，報建人員將大問(wèn)題細化分解成小問(wèn)題，然后對小問(wèn)題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門(mén)協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見(jiàn)形成。與主管部門(mén)溝通時(shí)我們的方案雖與其標準做法有較大差異，但程序及結果合法，又因公司與主管部門(mén)又有良好關(guān)系，結果自然各方滿(mǎn)意。
前期報建工作關(guān)鍵在于，對報建手續的工作內容、程序、各報建工作時(shí)間順序以及費用要熟知，對每件報件主管部門(mén)走件流程、主辦人員要了解。開(kāi)拓并保持與相關(guān)主管部門(mén)辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問(wèn)題。
二、設計管理工作。
是通過(guò)提出明晰設計要求，代表公司主導并掌控設計過(guò)程，使設計成果達到優(yōu)、快、�。ㄙ|(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)�。┑哪康�。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：
1、對公司關(guān)于設計方面的意見(jiàn)及主管部門(mén)的技術(shù)指標要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設計時(shí)要求明確。
2、在設計的日常管理中做好盯圖工作，設計師都很反感這樣，但不可否認盯圖是讓設計師優(yōu)先并重視我們項目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過(guò)程中的技術(shù)細節，將盯的技術(shù)細節公司部門(mén)內質(zhì)疑、消化、反思。
3、依據設計進(jìn)度安排及設計項目的關(guān)鍵節點(diǎn)組織各部門(mén)參與專(zhuān)題研討，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)及時(shí)的征詢(xún)規劃、消防、人防、配套等主管部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現問(wèn)題，提前解決。
4、做好對設計成果的評審。工程相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員均應參與成果評審，根據工作量大小對設計方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報告；邀請公司高層主持，提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)能在出現爭持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(cháng)期爭執影響效率；評審內容及指標要細化、量化，如核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現，圖紙是否達到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結構及安裝有無(wú)沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請外部有關(guān)專(zhuān)家參與。評審會(huì )有詳盡的評審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認。最后要形成評審紀要。對待評審紀要嚴肅可以提高各部門(mén)的`重視程度，并且為日后的設計分析總結提供素材和依據。最后以公司正式文件簽發(fā)設計院，并務(wù)必無(wú)遺漏的落實(shí)完整。
5、工程實(shí)施階段及驗收交付期間做好現場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門(mén)充分溝通，避免閉門(mén)造車(chē)，提高設計變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強對設計變更的控制。
6、注重設計的整合管理。因設計工作含規劃、建筑、結構、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應重視各種設計之間的銜接與配合，從技術(shù)上統一協(xié)調相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現狀、造價(jià)角度考慮各種設計配套是否經(jīng)濟、便宜。在設計的每個(gè)階段分專(zhuān)業(yè)建立最新設計決策意見(jiàn)檔案，為后期其他設計工作提供支持，盡力做到整個(gè)設計工作銜接有序、配套合理，延續統一的設計思路及理念。
在與設計師溝通的過(guò)程中還有2點(diǎn)需特別注意：
1、不能盲目迷信設計師，敢于對于設計師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒(méi)有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對不行嗎，依據是什么？要有我們是甲方，設計師是實(shí)現我們想法的人，他的設計成果得讓我們明白，打破砂鍋問(wèn)到底。通過(guò)不斷的質(zhì)疑和追問(wèn)既能提高我們自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設計師的責任心，從而提高設計質(zhì)量；
2、設計師都很難自己否定自己的成果，除非設計有明顯錯誤，其對專(zhuān)家優(yōu)化意見(jiàn)都會(huì )排斥，這就要求我們在與設計師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。
工程工作計劃 篇7
伴隨20xx下半年的到來(lái)，在加入本公司這些日子里，深刻的感受到了公司領(lǐng)導努力拼搏，同事們互相幫助、團結進(jìn)取的企業(yè)精神。
為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己，把工作做的更好，現將20xx下半年工作計劃匯報如下：
一、 嚴格按照招標采購管理制度做好招標工作
在新的一年，XX項目主體工程進(jìn)入大規模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專(zhuān)業(yè)分包招標工作，例如門(mén)窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶(hù)內采暖（管道、閥門(mén)、分集水器）等。
作為招標小組的成員，應該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導的安排，積極對市場(chǎng)進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結果如實(shí)匯報，最終由招標小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的順利進(jìn)行。
招標工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問(wèn)題。
我會(huì )繼續按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問(wèn)的'配合下，對每一個(gè)合同都做到嚴格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對每一個(gè)對已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類(lèi)登記整理，并在每月5日前將指標版合同臺賬上報給工程管理部。
三、 全方位詢(xún)價(jià)，做好材料的認質(zhì)認價(jià)，努力節約成本。
XXXXXXX項目總包招標工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程 中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規格的管道、線(xiàn)纜、閥門(mén)、水表、熱量表、補償器等。
而且陜西省當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)比市場(chǎng)價(jià)偏高，參考性不強，這就要求我們合約預算部的成員多調查市場(chǎng)、全方位的詢(xún)價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結算工作。
現在售樓部及樣板間室內裝修、室外裝修以及東門(mén)入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結算階段。
我在部門(mén)經(jīng)理的安排及指導下，深入現場(chǎng)了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門(mén)經(jīng)理匯報，由部門(mén)經(jīng)理最終審核后簽字確認。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應該嚴格按照公司制度要求，緊緊圍繞節約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng )輝煌做出自己的貢獻。
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