物業(yè)工程工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的物業(yè)工程工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　物業(yè)工程主管工作：

　　1、負責制訂小區內公共設施、建筑物、設備系統的管理規定；

　　2、負責新接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目的驗收和資料核實(shí)工作；

　　3、負責查驗用戶(hù)裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實(shí)施；

　　4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審；

　　5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制并送有關(guān)部門(mén)評審；

　　6、負責對維修裝修項目、設備的保養進(jìn)行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進(jìn)行技術(shù)審核；

　　7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話(huà)、衛星及有線(xiàn)電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

　　8、配合客服中心做好用戶(hù)入住時(shí)房屋設施、設備的交驗、記錄工作；

　　9、負責配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單；

　　10、負責小區內緊急情況的處理工作。

　　物業(yè)工程部年度計劃；

　　一：人員安排，

　　二：工作計劃：

　　三：做好能源控制管理

　　四：預防性維修：

　　五：健全設備設施檔案，做好維修工作記錄：

　　六：設備設施記劃維保工作：

　　七：做好員工培訓和團隊思想工作。

　　物業(yè)經(jīng)理——工程主管——領(lǐng)班(強電弱電空調給排水)

　　物業(yè)工作以保養為主，維修為輔)

　　強電(倒班 4人 日常 2人)

　　弱電(3人)

　　空調(4人2人翻班)

　　給排水(3人 含萬(wàn)能工1人)

　　工程主管：在服務(wù)中心經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責工程技術(shù)問(wèn)題的處理，配合做好管理

　　職責一： 負責大廈質(zhì)量處理

　　參與交支付前工程驗收

　　負責與施工單位就質(zhì)保期內質(zhì)量問(wèn)題的溝通

　　負責落實(shí)質(zhì)保期的施工返修工作

　　職責二：負責與開(kāi)發(fā)公司質(zhì)保期內費用的結算

　　根據現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，負責測算維費用，報上級審核

　　負責與開(kāi)發(fā)公司質(zhì)保期內費用的結算

　　負責工程質(zhì)保期到期時(shí)的檢查

　　職責三：負責處理，安裝，維修，保修等工作中出現問(wèn)題

　　指導編制年度保養計劃及落實(shí)指令性任務(wù)

　　根據保養度劃，監督和督促各服務(wù)中心對日常保養計劃的落實(shí)情況制定或審查各工種操作程序及機房規章制度

　　負責改造項目的實(shí)施，控制成本

　　監督維修人員按標準完成設施設備的維修保養工作，并要求維修人員填寫(xiě)維保記錄按規定存檔

　　主動(dòng)與各部門(mén)溝通，及時(shí)處理各部門(mén)提出的設備，設施維修保養部題審定備用品備件采購申請

　　職責四：負責落實(shí)各類(lèi)工程培訓

　　負責部門(mén)技術(shù)考核，提出員工升降意見(jiàn)

　　負責制定公司各類(lèi)工程培訓度計劃

　　按計劃落實(shí)對各服務(wù)中心工程人員的技能培訓

　　職能五：完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)

　　對內協(xié)調：各職能部門(mén)物業(yè)服務(wù)中心各組

　　對外協(xié)調：各施工單位，工程外包單位

　　工作經(jīng)驗：五年以上管理經(jīng)驗

　　技能：具備物業(yè)工程維修能力，各類(lèi)設備維修能力

　　具備土木建筑工程方面的知識

　　強電技工

　　負責物業(yè)轄區強電系統設備的日常操作，巡查，維修，和預防防性保養工作，所轄設備的安全保養及場(chǎng)所保養工作，遵守公司各項規定

　　職責一：服從工作安排，負責高低壓供配電及其它強電系統設備的正常運行，日常定時(shí)操作巡查維修工作

　　參與并提供二次裝修審圖意見(jiàn)，按二次裝修管理規定及程序安排和跟進(jìn)對裝修施工巡查，督促隱蔽工程核查記錄，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題

　　按維護保計劃及電氣規范和安全操作規程執行預防性維護保養工作及時(shí)快速有效完成當班維修單，凡未能在當班內完成的維修單必須同時(shí)在工作日志中注明原因，明確交班，并向領(lǐng)班報告

　　按質(zhì)保量完成各項操作，巡查，維護保養等工作的記錄表冊填寫(xiě)的填寫(xiě)工作

　　嚴格遵守各項管理制度，按交接班管理規定，作做好遺留工作和公用工具等清點(diǎn)交接，凡交接不清者將追究交接者的責任

　　職責二：負責強電工程技術(shù)資料，設備說(shuō)明書(shū)，維護和維修記錄的收集，整理，及薦檔工作

　　職責三：完成領(lǐng)導交辦的其它工作

　　技能要顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著(zhù)其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區域。隨著(zhù)社會(huì )分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會(huì )得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。三、應對物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng).

　　1、準備物業(yè)公司運行（特別是開(kāi)盤(pán)期間）所需的辦公設施和辦公用品

　　2、去知名物業(yè)公司參觀(guān)學(xué)習

　　3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷(xiāo)售期間物業(yè)管理人員編制配備

　　4、各崗位操作規程的制定，部分裝裱上墻

　　5、為開(kāi)盤(pán)招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

　　6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

　　7、保安執勤用品、保潔物資準備

　　8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專(zhuān)業(yè)公司設計同和物業(yè)“l(fā)ogo”

　　9、擬定開(kāi)盤(pán)物業(yè)配合方案、營(yíng)銷(xiāo)期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀律

　　10、對保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能培訓和現場(chǎng)指導

　　11、擬定銷(xiāo)售期間物業(yè)管理服務(wù)統一說(shuō)詞

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