關(guān)于倉庫工作計劃范文9篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編整理的倉庫工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫工作計劃 篇1
倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);
倉庫工作計劃 篇2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確定存貨量以求庫存的數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日
三、盤(pán)點(diǎn)范圍 倉庫
四、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1、向各相關(guān)職能部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前所盤(pán)門(mén)店的貨品往來(lái)必須全部驗收處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假。
4、分區與標號：對倉庫以及賣(mài)場(chǎng)分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量并寫(xiě)在標號上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規格、同種物品集中擺放
�。�2）盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)和物品的擺放順序、規格和物品的位置要一一對應；
�。�3）見(jiàn)物盤(pán)物；
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）部門(mén)管理人員對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)手冊的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）各倉庫按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在“盤(pán)點(diǎn)數量”一欄；
B)復查人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在“復盤(pán)數量”一欄；
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
�。�3）初盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照初盤(pán)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的初盤(pán)聯(lián)一欄上，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�4）初盤(pán)聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤(pán)單交于主管人員手中，主管人員對初盤(pán)單進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)確認無(wú)誤后簽名并對進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的整理。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項
�。�1）盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)差異報表應于隔天早上一上班打印完畢；
�。�2）要對未錄入、錄入錯誤，金額和數量差異大的物品，在報表打印出后迅速復盤(pán)；
�。�3）復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效；
�。�4）盤(pán)點(diǎn)工作結束后，各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)的責任人要對盤(pán)點(diǎn)報告進(jìn)行分析；
七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準；
5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；
倉庫工作計劃 篇3
規范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價(jià)段倉庫情況做出以下幾點(diǎn)工作計劃：
一：?jiǎn)?wèn)題總結
現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1：倉庫區域規劃不明確，存貨區無(wú)材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2：無(wú)正規的貨物進(jìn)出流程。
3：帳卡物數據不準確，造成公司資產(chǎn)間接流失。
4：無(wú)消防器材，存在安全隱患。
5：倉管員無(wú)相關(guān)培訓
二：改善措施
針對上述問(wèn)題做出以后倉庫的工作內容以及以下的改善措施：
1：倉庫區域的劃分
1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區域， 列如：天花燈類(lèi)、筒燈類(lèi)、模塊類(lèi)、燈條類(lèi)、燈管類(lèi)、戶(hù)外照明內、外購成品內。在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2）：材料區域劃分，例如：鋁材區、電源區、燈珠區、線(xiàn)材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等，在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2：制定倉庫的管理流程（含進(jìn)出成品、材料）規范成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據。
3：公司統一盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品立即標卡寫(xiě)明盤(pán)點(diǎn)日期盤(pán)點(diǎn)數量及盤(pán)點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物一致，方便各部門(mén)查看倉庫現有的庫存情況。
4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。 5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進(jìn)先出無(wú)單不出不進(jìn)。
倉庫工作計劃 篇4
十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，因為十一月份上旬就有一個(gè)大促的活動(dòng)，倉庫的工作是特別繁忙的，現我就倉庫的工作制定十月份的計劃。
十月份倉庫主要是做兩項工作，一項是做好倉庫的盤(pán)點(diǎn)，清楚倉庫的庫存情況，雖然說(shuō)我們的貨物出庫入庫都是有系統記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避免這種情況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤(pán)點(diǎn)的，特別是活動(dòng)前期的盤(pán)點(diǎn)工作很重要，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的，更是要做好盤(pán)點(diǎn)的工作。
十月份上旬的時(shí)候，盤(pán)點(diǎn)的工作就要進(jìn)行，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤(pán)點(diǎn)的工作，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統的盤(pán)點(diǎn)，倉庫人員的第一次盤(pán)點(diǎn)，公司總部過(guò)來(lái)的人員的第二次盤(pán)點(diǎn)，還有一起的三次盤(pán)點(diǎn)，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉庫的商品數量，避免只有一次盤(pán)點(diǎn)，導致人工疏漏了。特別是一些系統發(fā)現有庫存，但是實(shí)際沒(méi)庫存的情況，更是要重點(diǎn)的確認并且根據情況了解究竟是怎么回事，是當初入倉的時(shí)候就錄入錯誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問(wèn)題了。
十月份還有一項重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準備工作，從貨品的擺放一定不能出錯，培訓好配貨員，打單的同事也是要做好培訓，同時(shí)一些熱賣(mài)的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來(lái)的時(shí)候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好計劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調整或者直接封箱出庫。同時(shí)在做準備工作的時(shí)候，也必須把售后回來(lái)的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統一處理好，避免到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是浪費了運費，影響了客戶(hù)的體驗，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生。
十月份最主要是這兩項工作，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲備好庫存，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄，避免出錯。同時(shí)倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報，避免因為庫存不足而導致出了其他的問(wèn)題。雖然我們有系統，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的。
十月份的計劃大致就是如此，雖然并不是特別的繁忙，但是準備的工作確是要做得細致和認真的。
倉庫工作計劃 篇5
倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉庫各項工作計劃，同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。
一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;
通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的.判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。
(5)倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會(huì )加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;倉庫能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉庫管理目標實(shí)現的基礎
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);
(2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
(1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調。
2、對倉庫的區域進(jìn)行明確，先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統計。
3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區，對備料區嚴格控制，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;
倉庫主管的工作重點(diǎn)包括
1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率;
2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求;
4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;
6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。
根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績(jì)考核方案等。
倉管主要是根據生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設備條件進(jìn)行統籌規劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，內部要加強責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。
倉庫管理制度
目的和范圍
一、目的
1.為使公司的倉庫運作更加規范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。
二、范圍
1.本制度適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
1.貨到廠(chǎng)時(shí)應及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續。
2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗規定進(jìn)行檢驗。
3.倉庫人員檢驗程序應嚴格按貨品特點(diǎn)執行規定的檢驗程序，包括如下項目：
1.產(chǎn)品數量;
2.產(chǎn)品規格、重量;
3.產(chǎn)品顏色;
4.產(chǎn)品內在品質(zhì)。
4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，倉庫人員認真填寫(xiě)"來(lái)料檢驗單"，注明來(lái)料檢驗的情況和結果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據。
二、外購貨品的入庫
1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續：
2.1.1將供應商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區別以下情況處理：
A、貨品品種、規格不一致的，則應辦理退貨;
B、貨品數量不足的，則應通知供應商補足;
C、貨品數量超過(guò)的，則應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;
2.1.3.核對銷(xiāo)貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。
2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員填寫(xiě)"入庫單"，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存。
2.3.貨品驗收后一段時(shí)間內若發(fā)現問(wèn)題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。
三、自制成品或半成品入庫
3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫(xiě)《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規定處理。
3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉庫管理人員辦理入庫手續。
四、入庫流程
1.1.入庫驗收的具體流程如附表。(見(jiàn)進(jìn)出庫流程)
貨品保管與保養
一、貨品的保管與保養
1.1.根據不同類(lèi)別、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區;保管要做到"三清"，"二齊"，"四定位"擺放。
1.1.1.三清：材料清、數量清、規格清;
二齊：擺放整齊、庫容整齊;
四定位：按區、按排、按架、按位定位。
1.1.2.保管貨品應做到"十不"，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時(shí)改進(jìn)。
貨品出庫
一、原、輔料出庫管理
1.1.生產(chǎn)部門(mén)依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應按主管部門(mén)批準的"出庫單"及計劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門(mén)。
1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā)。
1.3.有下列情形之一者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;
1.3.2.憑單字據不清或被涂改;
1.3.3.未驗收入庫貨品;
倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。
二、成品出庫管理
2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí)，必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財務(wù)部門(mén)確認的"銷(xiāo)貨單"，方可辦理成品出庫手續。倉庫管理人員填寫(xiě)"出庫單"，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。
2.2.有下列情形之一者，不準發(fā)貨。
1.2.1.憑單印簽不符不全，批準手續不符;
1.2.2.憑單字據不清或被涂改;
1.2.3.未驗收入庫貨品。
三、出庫流程見(jiàn)附件。(見(jiàn)進(jìn)出庫流程)
四、退庫管理
4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應填寫(xiě)"退庫單"，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。
4.2.客戶(hù)因各種原因成品需退庫的，倉庫應填寫(xiě)"退庫單"，財務(wù)上作為出庫的減項處理。
4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負責配送，倉庫不做處理。
五、物品調撥管理
5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調撥到另一個(gè)倉庫，倉管員需填寫(xiě)"調撥單"，并經(jīng)部門(mén)負責人核準后方可進(jìn)行實(shí)物的調撥。
盤(pán)點(diǎn)及帳務(wù)處理
一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢處理
1.1.保管員應堅持實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應做到：
1.1.1.盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現盤(pán)盈或盤(pán)虧應重復一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施，做好記錄。
1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負責人匯報并采取防范措施。
1.1.3.清倉盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧應由保管員查明真實(shí)原因，及時(shí)報告領(lǐng)導。
1.2.盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理
1.2.1盤(pán)點(diǎn)清查出的盤(pán)盈、盤(pán)虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導批準后，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。
二、帳務(wù)處理
2.1.保管員應建立賬冊，并按規定"會(huì )計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。
2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。
2.3.每月填報收、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門(mén)負責人�！敬尕浭�、發(fā)、存月報表】倉儲管理規范
功能：根據倉庫實(shí)際情況，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風(fēng)險及物流費用。
一、庫區管理
1、庫區大門(mén)明顯位置設立形象標識，提示司機庫區所在位置;
2、進(jìn)入庫區，明顯位置設有庫區平面圖，標識各類(lèi)產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。
3、對于同庫區有多個(gè)倉庫時(shí)，應對各個(gè)倉庫進(jìn)行編號;
4、庫區道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車(chē)輛通行，
5、庫區內應整潔、美觀(guān)，不應雜草叢生、存在蟲(chóng)、鼠隱患。
二、庫內管理1、庫內設置管理
1.1庫房?jì)葢稍�，地面平坦，整�?倉庫大門(mén)、窗戶(hù)應完好、并對所配備鎖匙、庫門(mén)開(kāi)啟裝置實(shí)行專(zhuān)人管理。
1.2倉庫燈光應足夠，能滿(mǎn)足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等)，倉庫電源線(xiàn)不得有裸露現象;
1.3倉庫應配備足夠的消防器材，定期檢查有無(wú)失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現、拿取的位置;
1.4庫內應劃黃線(xiàn)標明庫位、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車(chē)輛通行;
1.5倉庫應具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作;
1.6每個(gè)倉庫應有倉庫平面圖，且注明庫內產(chǎn)品分布、倉庫平面結構、倉庫面積;
1.7庫內應具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車(chē)、叉車(chē)等;
1.8倉庫地面應保持無(wú)灰塵、無(wú)碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車(chē)、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。
1.9產(chǎn)品每垛標識齊全，更換應及時(shí)、準確(型號、數量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統一、標識牌的懸掛位置一致。
2、在庫產(chǎn)品管理
1.1如一大庫內存放有多種規格多種型號的產(chǎn)品，將各規格、型號的產(chǎn)品分開(kāi)擺放，清楚標識。嚴格按照規格、型號分開(kāi)碼放。對于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設置臨時(shí)存放區。
1.2產(chǎn)品嚴格按照標高碼放，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。檢查庫內產(chǎn)品有無(wú)變形現象，若發(fā)現有變形現象應減少堆碼層數;
1.3易受潮的倉庫底下應墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物;
1.4產(chǎn)品碼放應留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛、燈距、柱距、頂距)，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;
三、搬運裝卸管理
1、搬運作業(yè)時(shí)應輕拿輕放，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開(kāi)產(chǎn)品扣手;
2、裝卸貨過(guò)程中，不得直接踩在產(chǎn)品上，應墊上墊板，保護產(chǎn)品完好;
3、在出入庫過(guò)程中，理貨人員對產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;
四、出入庫帳務(wù)管理
1、倉庫定期核對帳務(wù)，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記、報表填寫(xiě)、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實(shí)物、貨卡必須完全一致。
五、庫房倉管員管理
1、倉管員熟悉自己的工作職責，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著(zhù)整潔;
2、倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據收、發(fā)貨;
3、倉管員應嚴格控制外來(lái)人員進(jìn)入倉庫;
4、倉管員應具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應熟悉消防器材的使用。
六、安全管理
1、入庫人員嚴禁攜帶煙火，非倉庫管理人員、搬運作業(yè)人員、嚴禁進(jìn)入庫區;
2、對長(cháng)時(shí)間存放在庫內的貨物應定期檢查(有無(wú)蟲(chóng)害、變形、受潮等)，
3、庫內消防設施應齊全;
4、倉庫大門(mén)、窗戶(hù)應完好，及時(shí)鎖門(mén)、關(guān)窗;
5、庫內危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);
6、庫內的電源線(xiàn)不得裸露，嚴格用電管理。
倉庫管理方法
為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。
一、設計庫存
1、主料：庫存情況要根據銷(xiāo)售訂單、貨物銷(xiāo)售情況、最短入庫時(shí)間以及出庫周轉情況等確定;
二、倉庫日常管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、退回產(chǎn)品應分別建賬反映。
2、必須嚴格按倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳，做到日清日結，確保貨物進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細賬并與電腦系統中的數據進(jìn)行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。
4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，不良存貨，要按月編制報表，報送部門(mén)領(lǐng)導及財務(wù)人員
三、進(jìn)庫管理
1、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗，
2、倉庫人員必須認真負責。對貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控，在數量上與送貨人員共同把關(guān)，實(shí)施監控;
3、貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;
4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現貨物數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，先不進(jìn)行辦理入庫手續，急時(shí)通知上級鄰導。
5、未經(jīng)辦理入庫手續的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦
7、收料單的填開(kāi)必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
8、入庫手續(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應部門(mén)二份(一份存根、一份在財務(wù)結算時(shí)與發(fā)票一同交財務(wù));
四、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。
2、貨物出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，各部門(mén)領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導和領(lǐng)料員的簽字。
4、貨物出庫必須由相關(guān)部門(mén)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單的數量，型號進(jìn)行這發(fā)貨，并登記卡片。
5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根、一份交財務(wù)核算)。
五、強化倉儲管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。
2、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原貨物的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;
3、財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結，確保貨物進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。
5、做好各類(lèi)貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種貨物碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上;出庫時(shí)應先外后內、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種貨物不得拋擲。
8、倉管員在月末結賬前要與相關(guān)部門(mén)做好貨物進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
9、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，出入存報表、上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
10、庫存貨物清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
11、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規定執行。
12、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。
倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問(wèn)題有：
1.庫存商品要進(jìn)行定位管理，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。
2.區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。
3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊。
4.要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5.倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6.商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。
7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8.倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。
9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。
10.倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
倉庫管理
一、總則
1.倉庫是企業(yè)貨物供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種貨物周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)貨物管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水平。
二.貨物驗收入庫存
3.貨物入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)貨物名稱(chēng)、數量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4.貨物入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5.貨物驗收合格，保管員憑送貨單所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、開(kāi)入庫單，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚。
6.不合格品，應隔離堆放。
三、貨物的儲存保管
7.貨物的儲存保管，原則上應以貨物的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
8.貨物堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
9.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取"發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣"的違紀做法。
10.保管貨物要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到"十不"要求，務(wù)使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)貨物堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
11.保管貨物，未經(jīng)主管同意，一律不準擅自借出�？偝韶浳�，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)主管批準。
12.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
四、貨物發(fā)放
13.按"推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料"的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負責任。
14.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
15.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
16.發(fā)貨必須與送貨人辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
17.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
五、其他有關(guān)事項
18.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。
19.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、三一致。
20.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛.
21.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。其次加強倉庫人員工作責任感，雖然倉庫人員工作技術(shù)性不高，但需要勤勞，認真，作業(yè)強度大，體力要求比較高。這就要倉庫主管合理安排倉庫管理員和裝卸工人，在人力上合理的安排，做到有條不紊。對工作認真負責，然后不斷學(xué)習和創(chuàng )新管理方法，這樣才能使倉庫科學(xué)，有效的運作，為生產(chǎn)計劃及銷(xiāo)售等環(huán)節做好充分的準備。
本著(zhù)對工作的負責，首先我認為指定明確崗位職責制度、倉庫管理制度、商品進(jìn)倉出倉規則，加強倉庫人員的責任感，倉庫人員應自覺(jué)尊守執行。在明確工作職責后，改進(jìn)和完善管理方法至關(guān)重要，從以下幾方面完善管理方法，使倉庫原作更合理有效，各種資源達到優(yōu)化配置。
倉庫保管員崗位職責
具備條件
1.絕對服從直屬領(lǐng)導在工作上的安排，并絕對執行與完成領(lǐng)導所指示的工作內容
2.在工作中積極，進(jìn)取、上進(jìn)，不斷提高對公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習并實(shí)施到實(shí)際的工作中。
3.團隊精神佳，時(shí)時(shí)站在管理者與公司的高度，對工作有獻身精神
4.對財務(wù)帳目有一定的了解與認識并能及時(shí)處理日常帳目與報表
5.能熟悉了解并執行5S管理的基本內容
倉庫管理員權限
1.有權維護各貨物的完整性，對破壞貨物的行為進(jìn)行治止
2.有權對不合理的操作程序及行為進(jìn)行治止，同時(shí)上報主管進(jìn)行處理
3.有權調度、安排下屬(搬貨員)的工作內容并帶頭指揮與操作配合
倉庫管理員工作內容及職責
1.負責管理倉庫存放貨物(包括貨物進(jìn)倉和出倉)，對倉庫內貨物的數量、質(zhì)量以及貨物是否完整負責。貨物進(jìn)倉和出倉要準確無(wú)誤，并按相關(guān)的工作流程對所進(jìn)出貨物的及時(shí)核對與復查。
2.對所管系列貨物必須建立手工帳本，每次進(jìn)倉或出倉都要及時(shí)記錄，且保證數據絕對正確，并做到帳目隨時(shí)與所管實(shí)物進(jìn)行核對無(wú)異。
3.對進(jìn)、出倉貨物實(shí)行質(zhì)量檢查，嚴禁接受有損壞的貨物。凡屬公司規定的貴重貨物必須嚴查外，其它貨物可看其外包裝是否損壞而進(jìn)行抽查。
4.貨物進(jìn)倉要做好收貨記錄(貨物應分堆放整齊，杜絕不安全因素，標識清楚)，并對工作中有特別問(wèn)題的作重點(diǎn)記錄，同時(shí)向主管反映。
5.對廠(chǎng)方欠件貨物要逐一登記記錄。檢查確認所欠貨物的型號、數量，并上采購部門(mén)及時(shí)跟進(jìn)，以縮短回補時(shí)間和欠件貨物存倉數量。
6.對貨物實(shí)行先進(jìn)先出規則，減少舊貨貨物存倉數量，不合要求貨物及時(shí)通知采購退回供貨商并報財務(wù);堅持5S倉庫管理方案。
7.倉管員有管理搬運工人工作的責任和權力。發(fā)現有不正確的操作行為，要及時(shí)制止、糾正后才可繼續工作，避免對公司造成不必要的損失。
8.配合搬運工人(驗貨、整理、擺放貨物)做好各項工作，以便及時(shí)完成當日的工作計劃與目標。
9.倉管員有審查單據的責任。發(fā)現單據有錯漏時(shí)要及時(shí)反映，配合開(kāi)單部門(mén)改正錯誤。直到接收到正確的單據后，才能執行工作。否則有權停止工作并申報倉庫主管。
10.工作中盡職盡責，發(fā)現有破壞貨物(包括外包裝)現象要及時(shí)制止，并報告上級主管處理，堅持公司規章制度及原則，保護倉庫一切物品。
11.對庫內貨物要做好日常維護工作。對爛包貨物要及時(shí)處理，及時(shí)包好，杜絕存倉貨物有爛包現象，避免因爛包造成質(zhì)量問(wèn)題。
12.每日清潔清掃庫內地面衛生以及貨物包裝上的衛生。做好防火、防盜竊、防破壞工作。
13.認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：根據流程簽名的發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放;貨物必須送至倉庫門(mén)口交接，舊廢料根據實(shí)際情況合理利用。
14.服從上級領(lǐng)導的工作安排(如遇工作忙，要加班或延長(cháng)工作時(shí)間，倉管人員要無(wú)條件服從主管安排)，積極配合倉庫主管和搬運工人完成各項工作任務(wù)。
15.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。隨時(shí)了解倉庫的儲備情況，有無(wú)儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發(fā)生，并即時(shí)上報。
16.立足本職，堅守崗位，熟練運做，具備高度責任感，要樂(lè )于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評，服從領(lǐng)導、以禮待人、自覺(jué)維護本公司的良好形象和聲譽(yù)
17.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守公司秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出公司。
18.倉管人員有責任提出倉庫管理的合理建議。
倉庫管理員工作制度
倉庫管理規定：
為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫貨物流通正常、供應不延誤，較準時(shí)準確。
一、入庫管理
1、貨物進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。
2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，將征求上級主管意見(jiàn)處理。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理，放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的貨物報告上級主管部門(mén)，放在暫放區域，同時(shí)必須通知經(jīng)辦人員及時(shí)處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必須有倉管員及經(jīng)辦人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回產(chǎn)品，必須由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員填寫(xiě)退回產(chǎn)品處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
二、出庫管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。貨物(包括原材料、輔助材料)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)用(按消耗定額)，公司領(lǐng)用貨物必須憑由公司主管負責人(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑公司主管負責人或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，后勤各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)貨員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由業(yè)務(wù)部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。
三、報表及其他管理過(guò)
1、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時(shí)報送規定的各類(lèi)報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表，每月初前上報財務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。
3、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才
可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
4、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
四、商品進(jìn)倉出倉規則
1、商品進(jìn)倉前準備
業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠(chǎng)家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方
2、商品進(jìn)倉安排
倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數進(jìn)倉。凡外包裝有破損的商品，必須開(kāi)包驗收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。
3、商品出倉安排
倉管員聯(lián)系配送部門(mén)，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。
4、商品出倉
倉管員根據出倉單等有關(guān)單據，逐一核對實(shí)物點(diǎn)數商品出倉，并協(xié)助指示搬運人按照出車(chē)各車(chē)的貨單，分開(kāi)各地擺放商品，不準亂擺亂放商品
5、倉庫記帳
商品進(jìn)進(jìn)出倉后倉管員必須馬上記帳。(包括實(shí)物數的核對)
6、有進(jìn)出倉庫的單據，都必須有有關(guān)責任人的簽名，沒(méi)有責任人的單據無(wú)效
7、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
8、倉庫現場(chǎng)管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業(yè)部分廠(chǎng)的具體規定執行。
五、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程
1.財務(wù)部事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
2.每月未開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。
3.倉庫主任負責協(xié)調具體的盤(pán)點(diǎn)工作，由其領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)單。
4.倉庫，財務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲區域的盤(pán)點(diǎn)負責人.要求每一個(gè)區域都有相應的盤(pán)點(diǎn)員和財務(wù)復核人員，由財務(wù)人員擔任該區域的盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)。
5.將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6.實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，由儲運人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)人員復核。
7.財務(wù)部收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。
8.對比庫存帳，比較差異。
9.對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
10.再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異。
11.倉庫分析差異原因，作詳細書(shū)面報告，同時(shí)提出差異調整申請。
12.財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調查報告及差異調整申請進(jìn)行審批。
13.倉庫根據審批情況作庫存差異調整。
14.財務(wù)部根據審批情況作庫存財務(wù)帳差異調整。
在倉庫工作期間我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，交流，了解，學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識。
倉庫工作計劃 篇6
倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準備：
1、 確認深圳倉庫和虎門(mén)倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認搬場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)：計劃20xx年 月 日開(kāi)始搬遷---20xx年 月 日搬遷結束；
4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；
5、 確認搬場(chǎng)參與人員（倉庫工作人員+臨時(shí)工）：
�。�1） 搬遷總指揮：1人；
�。�2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現場(chǎng)各1個(gè)人（2人）；
�。�3） 貨車(chē)：2臺
�。�4） 叉車(chē)：2班次各2人（4人）
�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)人員：2現場(chǎng)2班次各1個(gè)人（2人）；
�。�6） 輕物搬運人員：2現場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；
6、 確認人員班次：深圳和虎門(mén)倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運；
7、 確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1） 主要設備：手動(dòng)叉車(chē)（4部）、搬運貨車(chē)（2部）、托盤(pán)卡板100塊；
�。�2） 主要工具：薄膜、綁帶
8、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補貨發(fā)貨：
�。�1） 商品部計劃人員對搬運過(guò)程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;
�。�2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、 由外至內依次開(kāi)展搬運工作；
4、 2現場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、 2現場(chǎng)各自工作結束后，做好工作交接、溝通；
7、 新倉庫的庫房鎖、門(mén)窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉移后的安全無(wú)丟失；
8、 貨車(chē)確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；
三、 搬遷過(guò)程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、 運輸安全：運輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年 月 日)有調整，其它時(shí)間則順延安排。
20xx年 xx月x 日
倉庫工作計劃 篇7
本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年上半的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù)，核對客戶(hù)收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據，統計每天入庫和出庫的數量。
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了的各項任務(wù)：
1、統計情況：能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統計準確。
2、收貨情況：原材料廠(chǎng)家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報給采購部。
3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。
三、存在的不足。
總結的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、下年工作計劃
下我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
倉庫工作計劃 篇8
1、任務(wù)記憶和感受：
自從去年三月加入我們公司以來(lái)，我一直在辦公室做文員。9月份因為沒(méi)人處理棧，就轉移到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對業(yè)務(wù)不熟。在此期間，我積極適應新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習，獻身任務(wù)，盡職盡責，很好地完成了各項任務(wù)和義務(wù)。
2、盲目加強學(xué)習，積極服從任務(wù)。
我是第一次跟棧斗，處理任務(wù)和賬戶(hù)任務(wù)。為了盡快適應新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強學(xué)習，虛心求教，不時(shí)理清任務(wù)思路，總結任務(wù)方法。在同事的指導和協(xié)助下，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長(cháng)期活躍，現在基本能勝任工作。
3、建立快樂(lè )棧賬，保證庫存數量、采購數量、配送數量清晰準確。
從10月份開(kāi)始，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本�；谶@一任務(wù)的實(shí)現，在沖壓車(chē)間和促銷(xiāo)部門(mén)的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現象。同時(shí)因為棧賬越來(lái)越開(kāi)心，越來(lái)越清晰，可以更好的支撐任務(wù)的財務(wù)部分。
4、保持當期，整理堆棧。
認真細致地執行各類(lèi)車(chē)輛配件的入庫和出庫任務(wù)，不再按各類(lèi)車(chē)型放回班內，杜絕了堆碼過(guò)于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí)，也為后續的庫存統計任務(wù)奠定了基礎。保持整潔統一的存儲外觀(guān)已成為堆棧管理的一項臨時(shí)基本任務(wù)。
5、每月做好查賬工作。
經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程，能夠按照公司的制度規定嚴格執行每月對賬任務(wù)，保證所有數據準確無(wú)誤，并與財務(wù)部門(mén)做好配合。
6、缺乏存在
第一，因為接手任務(wù)剛一年不到，很多中央都沒(méi)有理解和深化，需求一直在持續積極。
第二，模型品種單一，微觀(guān)層面掌握各種模型比較簡(jiǎn)單，宏觀(guān)層面需要下大力氣才能掌握。
第三，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡(jiǎn)單，臨時(shí)，表現為空間不足，貨物擁擠。
7、20年使命計劃
一是繼續加強學(xué)習，加強對自身任務(wù)的認識，創(chuàng )新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率，更好地實(shí)現各項任務(wù)和義務(wù)。
二、管理帳目，是在普通電子帳目下，準確掌握庫存和采購分配狀況。越來(lái)越片面的了解商品細節。
三、保持當期清理整頓棧臺，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物，提高棧臺使用率，防止棧臺在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙。
四、認真完成指導交辦的其余任務(wù)。
倉庫工作計劃 篇9
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
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