工程工作計劃范文合集7篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的工程工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程工作計劃 篇1
一、已完成的工作
1、 完成公寓樓的改造工作。
2、 完成臨時(shí)自行車(chē)、摩托車(chē)停放處的隔離。
3、 為應對大廈租戶(hù)增加，對大廈實(shí)行嚴格的人員出入與貨物進(jìn)出管理。
4、 重新對常用服務(wù)電話(huà)進(jìn)行整理并致租戶(hù)。
5、 為4F、11F租戶(hù)安裝配電線(xiàn)路，裝電表。
6、 完成了月計量表的抄表工作，耗材及能耗的統計，設備帳單。
7、修理了“投資廣場(chǎng)”霓虹燈。
8、 進(jìn)行了中央空調的調試，并更換冷水入口橡膠接頭。
9、 將寫(xiě)字樓動(dòng)力電表及照明電表編號。
10、 完成了設備檔案與運行方案的編制、修訂。
11、 安裝了公寓樓公共衛生間閉門(mén)器。
12、 完成消毒間配套設備的安裝工作。
13、 安裝8、9樓干手器、皂液盒等。
14、 整改了高壓室，重新更換維修隊辦公地點(diǎn)。
15、 安裝了麻將室、兵乓球室等空調。
16、 安裝完畢客房貨架并幫客房搬運擺放物品。
17、 成功協(xié)助舉辦了“戲曲晚會(huì )”和“答謝員工家屬晚會(huì )”。
18、 與7F租戶(hù)達成協(xié)議在每天4：00為其辦公區域進(jìn)行衛生清理。此項為我公司每月增加收入100元。
19、 完成8、9樓入住前的衛生工作。
20、 對部分花卉進(jìn)行了更換，對草坪進(jìn)行了維護。
21、 對保潔員進(jìn)行了定崗定人。
22、 對公寓樓地毯進(jìn)行了部分清洗。
23、 對寫(xiě)字樓電梯地毯進(jìn)行了整體維護。
24、 對全體員工進(jìn)行了培訓。
25、 對公寓樓和寫(xiě)字樓大堂玻璃進(jìn)行了刮洗。
26、 對倉庫進(jìn)行了月盤(pán)點(diǎn)。
27、 對工服進(jìn)行了統一更換。
28、 對3F審批大廳辦公區域進(jìn)行打掃。
29、 對1F、8F、9F的裝修衛生進(jìn)行了監督。
30、 對電梯進(jìn)行清潔維護。
31、 每日做到對設施的檢查工作。
32、 撕掉部分小廣告標示。
33、 對寫(xiě)字樓大堂地面進(jìn)行了起蠟拋光。
34、 督促植物園丁對植物葉面和花缽的清理。
二、未完成工作
1、 監控器的維修。
2、 中央空調的末端調試。
工程工作計劃 篇2
作為一名工程技術(shù)員，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習新技術(shù)應用，為適應建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內外先進(jìn)的管理技術(shù)相結合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢�，F對20xx年的工作展開(kāi)如下計劃：
為了保證項目按計劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范要求，達到合格標準。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。具體如下：
1、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗收；
2、保證變配電室高低壓設備順利通過(guò)檢測調試驗收工作；
3、保證變配電室西門(mén)子設備安裝調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
4、協(xié)調變配電室送電工作；
5、保證整個(gè)實(shí)驗基地的強電工程送配電及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
6、保證整個(gè)實(shí)驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；
7、保證整個(gè)實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測驗收。
新的一年到來(lái)了，需要提高自已的意識，需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟時(shí)代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來(lái)越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機器化、施工技術(shù)模塊化和系統化的情況下，作為現場(chǎng)技術(shù)員應該自覺(jué)地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系。
工程工作計劃 篇3
時(shí)間飛逝若流水，雖略顯無(wú)情但卻又真實(shí)的向人們展示著(zhù)世事的變遷和發(fā)展。感慨中，信息工程學(xué)院第十三屆學(xué)生會(huì )中期調整工作已緩緩的落下了帷幕，新一任委員如啟明星般出現在了清晨東方的那一片天空，這代表的正是新一天的希望與激情。
本學(xué)期信息工程學(xué)院學(xué)生會(huì )將繼續秉承“為廣大師生服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)”的宗旨，在校黨委的領(lǐng)導下，在團委的指導下，貫徹黨的教育方針，在廣大同學(xué)之中積極開(kāi)展思想教育宣傳活動(dòng)，真正使“”的價(jià)值觀(guān)深入人心；同時(shí)，我們將結合學(xué)校的`實(shí)際情況，遵循團委、校學(xué)生會(huì )關(guān)于本學(xué)期學(xué)生會(huì )組織工作重點(diǎn)的安排，積極開(kāi)展同學(xué)們感興趣的學(xué)習、科技、文體、公益等系列活動(dòng)，增強廣大同學(xué)參與校園文化活動(dòng)的興趣和責任心，以此維持學(xué)校良好的教學(xué)秩序和學(xué)習、生活環(huán)境，為建造“和諧校園”作出一定的貢獻；另外，學(xué)校的主體是學(xué)生，因此我們必須及時(shí)反應同學(xué)們的建議、意見(jiàn)和要求，加強同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與老師以及同學(xué)之間的溝通和了解，真正成為學(xué)校和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，學(xué)校管理的助手和生力軍，學(xué)生展現自我、鍛煉自我的大舞臺；組織是否完善、組織的凝聚力是否強是一個(gè)組織得以生存和發(fā)展的前提，因此，我學(xué)院本學(xué)期的工作重點(diǎn)之一則是加強組織自身建設，真正提高組織的影響力，為石化學(xué)院、為我二級學(xué)院的發(fā)展作出自己的一份貢獻。
本學(xué)期情況特殊之處在于康莊年級學(xué)生會(huì )的成立以及運作，為了提高康莊年級學(xué)生會(huì )委員的工作熱情，同時(shí)考慮到低年級的學(xué)生思維比較活躍、創(chuàng )新意識較強，我們對于康莊的管理采取“以指導和監督為主的半獨立運作”的方法，具體實(shí)施如下：
康莊年級學(xué)生會(huì )有其自己的主席，二級學(xué)院的一個(gè)副主席監管康莊。
康莊年級學(xué)生會(huì )主席參加每周一次的學(xué)生會(huì )例會(huì )，以便于和二級學(xué)院學(xué)生會(huì )保持緊密的聯(lián)系，同時(shí)了解校學(xué)生會(huì )以及二級學(xué)院學(xué)生會(huì )的工作重點(diǎn)和動(dòng)向，更好的開(kāi)展工作；二級學(xué)院監管康莊的副主席定期參加康莊年級學(xué)生會(huì )的例會(huì )，并保持緊密的聯(lián)系，以便于隨時(shí)指導其工作。
康莊年級學(xué)生會(huì )可以自主的舉辦各種活動(dòng)，但需要及時(shí)通知二級學(xué)院學(xué)生會(huì )研究活動(dòng)的可行性，然后決定是否可以舉辦，康莊年級學(xué)生會(huì )委員由于工作經(jīng)驗的不足，在初期活動(dòng)舉辦時(shí)可以和二級學(xué)院學(xué)生會(huì )相關(guān)部門(mén)協(xié)作，以增強其工作經(jīng)驗。
結合我二級學(xué)院以及學(xué)生會(huì )的具體情況，特制定出本學(xué)期的具體工作計劃如下：
辦公室：
本學(xué)期的財務(wù)管理將實(shí)行公開(kāi)制度，充分體現財務(wù)透明的特點(diǎn)，使財務(wù)更加準確、清晰，并且在原有基礎上對報帳的過(guò)程將更加嚴密與完善。同時(shí)，對各部門(mén)舉辦的各項活動(dòng)的資金進(jìn)行監督，在活動(dòng)結束時(shí)，進(jìn)行復審，不符合要求的不予報帳。
分管每次活動(dòng)的考勤，監督學(xué)生會(huì )成員考勤情況、工作情況并做好記載，以備做為干部考核的依據。
協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作，協(xié)調部門(mén)之間的關(guān)系，同時(shí)把學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)的后勤工作做到位。
秘書(shū)處：
1．認真仔細地整理學(xué)生會(huì )組織的各種資料，定期并及時(shí)的整理各部提交上來(lái)的工作資料，做到整齊有序，不丟失任何材料。
2．及時(shí)的把每月的工作簡(jiǎn)報上傳，能充分利用這一平臺把信息工程學(xué)院的面貌向全校師生真實(shí)的展現出來(lái)。
3．認真仔細地做好每次的會(huì )議記錄，會(huì )議考勤情況，及時(shí)整理會(huì )議記錄，并進(jìn)行歸檔。
4．定期作各項工作的總結，系統的整理各部的工作情況，匯總并整理各項資料，做到所有活動(dòng)皆有據可尋
工程工作計劃 篇4
由于工作競爭激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì )的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計劃。
一、基本評價(jià)
**年初以來(lái)，軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察工作繼續以落實(shí)質(zhì)量安全責任制為核心，聚焦重大風(fēng)險源，通過(guò)強化風(fēng)險源等級監管辦法，黃牌警示，樹(shù)立樣板工程，深化事故企業(yè)責任追究等手段，使全市軌道交通工程建設質(zhì)量安全工作基本受控。
二、主要工作
**年以來(lái)，面對軌道交通建設高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險大”的嚴峻形勢，市效能監察辦公室為加強工程建設中的風(fēng)險監控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開(kāi)了全市效能監察大會(huì )專(zhuān)題進(jìn)行部署，市監察委和市建交委領(lǐng)導講話(huà)并提出要求。**年共召開(kāi)質(zhì)量安全效能監察工作會(huì )議12次，下發(fā)各類(lèi)文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監管工作機制的完善。全年共組織各類(lèi)專(zhuān)項檢查10次，整改各類(lèi)隱患和問(wèn)題120處;掛出了2張警示黃牌;評選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調查8次，處理責任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對8人進(jìn)行責任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應急處置演練。較好地通過(guò)了3次建設部全國軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級識別工程風(fēng)險源，細化工程重大風(fēng)險源管理。根據軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險源細化分為五個(gè)等級，三種類(lèi)別(A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi))，并組織建立在建軌道交通工程重大危險源數據庫。根據不同的風(fēng)險等級，細化工程重大風(fēng)險源監管，有針對性地在不同風(fēng)險階段對本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查。
(二)評選軌道交通質(zhì)量安全效能監察樣板工程，規范安全質(zhì)量管理。**年1月份和9月份分別開(kāi)展了**年度和**年上半年度軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察樣板工程命名檢查工作，并評審出**隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號線(xiàn)6標長(cháng)壽路站等15個(gè)工程為**市軌道交通質(zhì)量安全效能監察樣板工程，為本市軌道交通工程樹(shù)立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項目積極參與。在評選過(guò)程中，由各大集團(公司)優(yōu)先推薦，建設單位、質(zhì)量安全監督站嚴格審核，命名工作小組現場(chǎng)仔細審查，最后由評審委員會(huì )投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓，加大責任追究的力度。**年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設質(zhì)量安全險情事故，造成了一定的經(jīng)濟損失和社會(huì )影響。針對事故性質(zhì)比較嚴重的工程，市效能監察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導。要求施工單位認真反思，進(jìn)一步對險情原因進(jìn)行分析，并對目前所承接的工程風(fēng)險進(jìn)行排摸，提出有針對性的防范措施，同時(shí)要求對事故責任人堅決處理。有效地對本市軌道交通工程建設參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責任制度，不斷完善管理機制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監管部門(mén)立即召開(kāi)關(guān)于“進(jìn)一步加強本市軌道交通工程建設質(zhì)量安全監管工作”的全市軌道交通工程建設質(zhì)量安全工作會(huì )議，通報杭州地鐵一號線(xiàn)湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對可能存在的工程風(fēng)險全面排查并整頓。
(四)嚴抓專(zhuān)項檢查，提高應急處置能力。**年是盾構推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強對全市軌道交通工程建設風(fēng)險源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構進(jìn)出洞專(zhuān)項檢查;6月開(kāi)展防臺防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專(zhuān)項檢查;9月開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險源專(zhuān)項檢查;12月全面開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險源控制專(zhuān)項檢查和本市軌道交通工程建設質(zhì)量安全檢查工作。通過(guò)有針對性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設質(zhì)量安全隱患，強化了參建各方的質(zhì)量安全責任意識，加大了責任落實(shí)力度。
為增強軌道交通工程參建各方應急搶險工作意識，鍛煉提高本市軌道交通工程應急搶險隊伍的實(shí)戰能力，按照“資源社會(huì )化、處置程序化、指揮專(zhuān)業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應急搶險隊伍的高度機動(dòng)、反應快速、處置有效的搶險救援能力，健全了相關(guān)應急保障制度。
(五)在關(guān)鍵環(huán)節引入專(zhuān)家資源，加強對重大風(fēng)險源的預控管理。針對深基坑開(kāi)挖、盾構進(jìn)出洞、旁通道開(kāi)挖等重大風(fēng)險源，要求在施工前實(shí)施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專(zhuān)家技術(shù)評估，政府程序監督、紀檢效能監察”的監督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責任界面，強化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節上的質(zhì)量安全責任，同時(shí)在當前軌道交通工程建設管理濃度嚴重稀釋的形勢下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現有專(zhuān)家技術(shù)資源，強化了對重大風(fēng)險源的監管力度。針對上述要求，效能監察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險源節點(diǎn)驗收專(zhuān)家人員，有效地充實(shí)了工程施工節點(diǎn)驗收專(zhuān)家力量。
(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節，加強軌道交通工程穿越風(fēng)險監管。隨著(zhù)軌道交通工程建設進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護的矛盾越來(lái)越突出，尤其是目前普遍面臨著(zhù)軌道交通、敏感或高危建構筑物、重大市政管線(xiàn)之間存在交叉的問(wèn)題，給施工造成了相當大的風(fēng)險。根據軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險的超過(guò)10%。為進(jìn)一步加強軌道交通工程穿越風(fēng)險管理，對本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險進(jìn)行梳理監管，組織專(zhuān)家召開(kāi)地鐵工程交叉施工風(fēng)險控制研討會(huì )，制定風(fēng)險判別準則、判定程序、監管辦法。嚴格按照監管辦法對在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險進(jìn)行過(guò)程監控，實(shí)施風(fēng)險報告制度，確保風(fēng)險處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察協(xié)調小組辦公室要求軌道交通參建各方對工程目前存在的風(fēng)險源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應措施，堅決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。
三、存在問(wèn)題
由于本市軌道交通工程建設的特殊性和高風(fēng)險性，風(fēng)險監控能力尚不能完全應對當前嚴峻的軌道交通建設形勢。**年本市軌道交通工程建設發(fā)生的有一定社會(huì )影響、經(jīng)濟損失的質(zhì)量險情事故共15起，安全事故10起。目前本市軌道交通工程建設主要存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)監理單位人力資源狀況堪憂(yōu)，較難適應軌道交通工程監理工作的需要。
(二)勘察設計工作深度不夠，政府缺少有效的監管平臺。
(三)設計施工方案評審不全面，過(guò)程未嚴格閉合。(四)重大風(fēng)險源關(guān)鍵節點(diǎn)施工條件評估覆蓋面不夠，專(zhuān)家庫管理有待完善。(五)搶險決策系統尚不完善。(六)檢測、監測監護工作尚不能完全到位。
工程工作計劃 篇5
一、監理方針：
嚴厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線(xiàn)省樣板、演示工程，探索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監理作業(yè)要點(diǎn)：
1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦供給自檢材料;
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，確保整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量契合要求并取得監理工程師的認可;
3、對施工過(guò)程中呈現的缺點(diǎn)及時(shí)采納辦法;對安全事端進(jìn)行現場(chǎng)記載，并及時(shí)陳述監理工程師;
4、按規則的抽樣檢測頻率、時(shí)刻、辦法進(jìn)行取樣和實(shí)驗;
5、及時(shí)檢測工程各部的方位、標高和幾許尺度，供給材料報監理工程師查看，以取得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，合作監理工程師查看查驗;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規則的剖析收拾，樹(shù)立質(zhì)量檔案，交工查驗時(shí)供給詳實(shí)的施工材料。
8、查看承包人的工程進(jìn)度計劃(包含施工安排設計)，提出書(shū)面建造報總監辦批閱。
9、查看承包人的出場(chǎng)材料。
重要材料應通過(guò)業(yè)主預投標并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契合技能要求，不合格材料不得出場(chǎng)。
10、查看承包人的施工機械設備。
(1)出場(chǎng)機械設備(包含計劃出場(chǎng)的機械設備)的數量、類(lèi)型、標準、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否契合。
(2)各種施工機械設備的出場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)意施工技能要求的適應性。
(4)數量缺乏或不配套的施工機械設備，應期限要求承包人補足出場(chǎng);審驗不合格的施工機械設備，應期限撤離工地;承包人要求代替或替換機械設備，應事前得到監理工程師的贊同。
三、質(zhì)量操控的根本過(guò)程：
駐地辦開(kāi)工曾經(jīng)，向承包人提出一個(gè)對一切工程項目進(jìn)行質(zhì)量操控的程序及闡明，以供一切監理人員、承包人的自檢人員和施工人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行：
1、工程開(kāi)工陳述：工程開(kāi)工陳述應標明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的預備狀況，并供給放線(xiàn)丈量、標準實(shí)驗、施工圖及施工計劃等必要的根底材料。
2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流程和提出的工序查看程序，在每道工序(工藝)竣工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行查看查驗。
3、工序查看認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢一起進(jìn)行每道工序(工藝)竣工后的查看查驗，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修補或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗，后道工序不得進(jìn)行。
4、中心交工陳述：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程竣工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道工序的查看記載及丈量和抽樣實(shí)驗的成果提出交工陳述。由駐地辦安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。
5、中心交工證書(shū)：對竣工的分項工程進(jìn)行一次體系的查看查驗，駐地辦作丈量或抽樣實(shí)驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證書(shū)》。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進(jìn)行下項工程項目的施工。
工程工作計劃 篇6
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。
三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。
工程工作計劃 篇7
一、組織落實(shí)路床調形整平工作。主要工作是督促施工單位加強人、料、機的配合施工力度，全線(xiàn)進(jìn)行路基調形、碾壓，特別注重檢查排水檢查井的二次提升及井周?chē)哪雺汗ぷ�，并做好丈量記號，為快速順利的進(jìn)行鋪筑水穩料提供有效保障。
二、落實(shí)施工單位進(jìn)行雨季道路沿線(xiàn)保通，確保車(chē)輛通行安全。由于目前施工正處在當地雨季階段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場(chǎng)等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時(shí)又要保證過(guò)往車(chē)輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排20多人及適量機械配合人工進(jìn)行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。
三、組織并參與質(zhì)監站、監理部、施工單位對水穩層原材料送樣試配試驗，對實(shí)驗段施工進(jìn)行全程監督，對實(shí)驗段的施工情況，鉆心取樣情況等做詳細記錄，為后續水穩層的大面積施工提供參數及有力保障。
四、督促施工單位加快強弱電井的收尾支砌工作，為非機動(dòng)車(chē)道的調形整平及非機動(dòng)車(chē)道兩側路沿石的成型提供有利條件。
五、督促施工單位加快非機動(dòng)車(chē)道兩側的路緣石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人員，保證施工進(jìn)度。
六、協(xié)調施工單位瀝青及后續原材料的備料工作，為后續施工做有利保障。
七、組織綠化施工單位加快綠化種植工作，并進(jìn)行相應的養護。主要監督綠化施工單位按綠化圖紙布置施工，并根據政府部門(mén)相關(guān)景觀(guān)要求，做好設計與施工之間的工作銜接，加快其施工進(jìn)度，并督促對已種植的苗木進(jìn)行養護，保證其成活率。
八、合理調節資金的有效使用與調配，保證工程正常全面有效的開(kāi)展。由于近2個(gè)月工程進(jìn)度加快，并涉及到加班加點(diǎn)的施工，工程進(jìn)度款額、相關(guān)征地拆遷后續補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶(hù)資金有限的情況下，合理調配資金，促進(jìn)工作和諧全面進(jìn)展。
九、督促施工單位有效利用現有機械，在保證路面調形整平、路面施工的同時(shí)，安排10m綠化帶的填土置換、整平等工作，為綠化施工提供更多工作面。
十、組織質(zhì)檢、造價(jià)、監理、施工進(jìn)行現場(chǎng)檢查。主要檢查內容：道路壓實(shí)度、彎沉值的合格率，檢查關(guān)鍵部位的沉降情況（橋臺、涵洞、檢查井周?chē)鷵Q填等）、路燈位置鐵件預埋等，以及路緣石施工外觀(guān)質(zhì)量。
十一、組織參與監理、建設主管單位對施工單位內頁(yè)資料臺賬進(jìn)行查驗。落實(shí)施工單位是否按相關(guān)規范要求及施工現場(chǎng)檢查情況合格率填寫(xiě)資料；資料臺賬建立是否齊全；資料填寫(xiě)是否規范；資料報驗是否滯后等。
十二、收集整理相關(guān)簽證資料、內頁(yè)資料、政府來(lái)往文件等。
十三、配合政府相關(guān)后續拆遷工作，以及上級領(lǐng)導視察工地及到工地調研工作。
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