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項目經(jīng)理工作計劃

時(shí)間:2022-01-09 20:40:09 工作計劃范文 我要投稿

項目經(jīng)理工作計劃范文

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理工作計劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

項目經(jīng)理工作計劃范文

項目經(jīng)理工作計劃范文1

  1, 了解公司運作方式及產(chǎn)品

  1.1, 了解公司

  工作開(kāi)始后,用大概一周左右,了解公司業(yè) 務(wù)流程,認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售工程師,銷(xiāo)售助理等。

  準確定位自己的工作范圍,工作內容,及在公司中的位置。

  理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。

  1.2, 初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

  用大概一周的時(shí)間,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通,詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。

  以BCD公司為例,其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛,電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。

  比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣,制造廠(chǎng)商也多,F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。

  對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品,其主要關(guān)心的參數有波長(cháng),亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。

  對于競爭對手的產(chǎn)品,應當積極盡快整理出來(lái),以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。

  2, 市場(chǎng)進(jìn)一步規劃

  2.1, 公司內部市場(chǎng)信息整理

  估計需要一周時(shí)間,通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位,以及競爭對手狀況;并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù),將這些客戶(hù)信息歸類(lèi),方便日后統籌管理。

  2.3, 客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理

  從內部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù),做出時(shí)間表,同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端,了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。

  3, 日常工作

  3.1,安排好時(shí)間表,和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng),幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)

  3.2,對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫存備貨預估

  3.3,每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。

  3.4 每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

  3.5,對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應,協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題,積極與原廠(chǎng)溝通,共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

  3.6,和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源,并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。

  3.7 整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù),看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。

項目經(jīng)理工作計劃范文2

尊敬的 李總、李副總:

  尊敬的 兄弟部門(mén):

  今天我代表萬(wàn)達項目部規劃下半年的工作計劃。

  首先,感謝李總,是你們的高瞻遠矚,成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展潛力和光明前景的大家庭中的一份子,非常感激李總、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。

  我也要感謝公司的全體員工,是大家共同的辛勤努力,創(chuàng )造了寶德興物業(yè)有限公司,自從萬(wàn)達寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái),看到了各個(gè)項目的優(yōu)秀管理人員,我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿(mǎn)信心,向他們虛心學(xué)習討教。

  同時(shí)也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門(mén)的支持。正是你們全力支持與幫助,為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎,使我們更能夠及時(shí)有效完成各項任務(wù)。

  在這里代表萬(wàn)達項目部總結規劃下半年工作計劃。

  工作總結

  拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去,兩個(gè)多星期來(lái),由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認識上計劃在未來(lái)數月內提升到理性認識層面的階段,不斷思索創(chuàng )新,兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。同時(shí)我帶著(zhù)興奮、肩負責任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期!短短兩個(gè)星期,是我在寶德興成長(cháng)的過(guò)程,從此也對萬(wàn)達商場(chǎng)管理體系有一定的了解;在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達的管理模式,同時(shí)我也深感寶德興在萬(wàn)達責任的重大;仡櫩偨Y兩個(gè)星期的工作,主要多問(wèn)、多看、多巡查、理清思路等,在未來(lái)的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展:

  按照自己的工作思路及工作目標,劃分重點(diǎn),勤思考,并通過(guò)努力,千方百計,開(kāi)展各項工作,逐步推進(jìn)寶德興萬(wàn)達項目部的細化工作。

  工作計劃

  20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達項目部,先對管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解,目前寶德興萬(wàn)達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問(wèn)題,這就對未來(lái)工作的開(kāi)展有了一定明顯的阻礙,針對萬(wàn)達項目部的定位,通過(guò)兩個(gè)星期的觀(guān)察,對萬(wàn)達項目做了部分設想,

  1、完成和執行公司下達的各項管理制度和標準,提前做好員工的思想建設工作。

  2、 進(jìn)一步完善主管班長(cháng)管理層的建設(管理者擇優(yōu)調整為原則),以業(yè)方為主,公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執行公司的下達的各項管理制度。

項目經(jīng)理工作計劃范文3

  為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:

  一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

  一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

  二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

  三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等,負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì ),反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。

  二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,主要內容是三個(gè)方面:

  一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時(shí)。

  三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行

  主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  四、新員工的崗前培訓 項目經(jīng)理個(gè)人工作計劃:

  新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

  五、培訓的考核和評估

  培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚(gè)方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司和個(gè)人的.價(jià)值。

  通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jì)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏(yíng),從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。

項目經(jīng)理工作計劃范文4

  一、提高與人勾通能力

  在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。

  二、提高項目施工的管理規范

  1、規范文檔模板

  對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。

  2、嚴格管理施工

  我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

  三、提高室內裝修施工能力

  裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

  四、提高工程預算定額報價(jià)的能力

  在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

  五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力

  一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

  這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

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