有關(guān)建設工作計劃范文六篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的建設工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
建設工作計劃 篇1
(1)通過(guò)企業(yè)內部診斷，發(fā)現并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過(guò)員工培訓，提高員工的自我成長(cháng)能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展潛力。
(3)通過(guò)重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設和企業(yè)內部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、 網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設工作。
具體負責部門(mén)：綜合部。
具體費用預算，另行確定。
2、 內部通訊編輯工作：
內部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。
每期排版印刷費用，預計3500元。
3、 企業(yè)內部診斷工作：
企業(yè)診斷和內部管理改革工作，完全采取公司內部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構。由公司高管牽頭指導，按照計劃分步組織實(shí)施。培訓主講講師由
公司高管擔任，公司內部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓工作結合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調查問(wèn)卷和測試表格，在培訓學(xué)習的過(guò)程中，發(fā)現和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓和診斷相結合的的過(guò)程，既是學(xué)習，又是尋找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓過(guò)程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學(xué)習、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，實(shí)際上是課題研究的過(guò)程。利用診斷工具，設計多個(gè)課題，通過(guò)培訓的形式，在全體人員參與的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果，都是在公開(kāi)透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來(lái)的。因此，大家對診斷結果會(huì )有高度一致的認同。同時(shí)，這樣的培訓和企業(yè)診斷會(huì )產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓，不但學(xué)習了最前沿的管理知識，而且對企
業(yè)的發(fā)展現狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、討論、交流、學(xué)習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式：
組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調與配合。
培訓期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負責人。
研討培訓周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。
研討培訓預算：1.05萬(wàn)元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要 達到的目的是：理解團隊角色、團隊價(jià)值、團隊要素，學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓要達到的具體效果，體現在三個(gè)層次中：
第一， 在全體員工的范圍內，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養主動(dòng)學(xué)習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習團隊建設方法、步驟、原則，培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策，最終實(shí)現提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內產(chǎn)生學(xué)習型團隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓的考核與評價(jià)
(1) 本次培訓，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
(2) 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時(shí)
間。簽到表作為培訓考核的依據之一。
(3) 在培訓課上，要求大家遵守紀律，認真參與，積極討論。每一次培訓中，要記錄在討論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。
(4) 參加每一次培訓課程，原則上不可以請假，如果遇到不可克服的原因不能夠參加的，須直接向總經(jīng)理請假。請假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補課。
(5) 培訓期間，將根據需要，廣泛收集大家的意見(jiàn)，進(jìn)行階段性效果評價(jià)、問(wèn)題分析和總結。
(6) 培訓結束時(shí)的最后考核方式，另行確定。
(7) 培訓結束后，將對全體培訓參加人員進(jìn)行最終綜合培訓成績(jì)考核�？己私Y果將根據簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參與表現、課后作業(yè)完成情況、培訓結束時(shí)的最后考核結果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8) 每一個(gè)人的綜合培訓成績(jì)考核，將和本人當年的績(jì)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9) 歡迎全體員工積極提出培訓建議，推薦培訓內容，報名主持部分培訓課程。
建設工作計劃 篇2
為了更好地促進(jìn)我校信息技術(shù)教育的發(fā)展，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，根據常州市教育局《關(guān)于舉辦20xx年常州市中小學(xué)電腦制作活動(dòng)的通知》的精神，我校組織開(kāi)展20xx年常州市中小學(xué)電腦制作活動(dòng)，取得良好效果，現將活動(dòng)工作小結總結如下：
一、 萬(wàn)事開(kāi)頭難，摸著(zhù)石頭過(guò)河
因為是第一次參與，輔導老師和制作小組的學(xué)生都沒(méi)有任何經(jīng)驗。大家只能是摸著(zhù)石頭過(guò)河，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收集更多的參考資料，相互不斷溝通提出好的建議。因為從看到相關(guān)通知到活動(dòng)結束不過(guò)兩個(gè)多星期，時(shí)間非常的緊張。所以我們只能充分利用午間和放學(xué)后一點(diǎn)時(shí)間加班加點(diǎn)，因為每個(gè)學(xué)生的學(xué)習任務(wù)比較緊張，而輔導老師課務(wù)也非常繁重，沒(méi)有更多的精力來(lái)組織安排。盡管如此我們還是順利地完成了組織工作。
二、 精心組織安排，爭取多方支持
雖說(shuō)是第一次參與，但我們的組織工作沒(méi)有絲毫馬虎。3月1日看到通知，首先和校領(lǐng)導溝通，表達了參與的愿望，獲得了領(lǐng)導地支持。召集了幾位有一定電腦制作經(jīng)驗的老師商量，以最快速度拿出了活動(dòng)方案，分頭到班級選定了學(xué)生人選。其次，對參與學(xué)生發(fā)放了告家長(cháng)書(shū)，最大可能地取得了家長(cháng)的支持，并要求家長(cháng)在孩子的接送負起責任來(lái)，以確保安全。最后對全體參與學(xué)生提出了明確的要求和時(shí)間表，注意激發(fā)了孩子的興趣。正是有了各方面的支持，活動(dòng)才得以順利組織。
三、 運用現代技術(shù)手段，明確活動(dòng)安排
既然是電腦制作活動(dòng)，當然得充分運用現代技術(shù)手段，讓學(xué)生明確活動(dòng)安排，知曉每次具體任務(wù)，獲得更多制作信息。為此培訓第一課，我們就重點(diǎn)組織學(xué)習了電子郵箱的注冊、寫(xiě)發(fā)收郵件，這樣師生、生生之間聯(lián)系、資料的分享就非常的方便了。開(kāi)通了專(zhuān)題培訓博客，這樣老師的.培訓資料、任務(wù)要求學(xué)生就一目了然。專(zhuān)門(mén)設立了qq群，方便大家的溝通交流。（后來(lái)發(fā)現這也容易使學(xué)生注意力不集中）�？傊�，現代技術(shù)的運用使整個(gè)組織工作井然有序，體現了非常高的效率。
四、學(xué)生素質(zhì)的高低決定了活動(dòng)水平的高低
這是學(xué)生電腦制作活動(dòng)，電腦技術(shù)、美術(shù)功底、作文能力在這項活動(dòng)中都是缺一不可的，而學(xué)生在主題的選擇、創(chuàng )新意識等方面也有著(zhù)較高的要求。所以這項活動(dòng)不能不說(shuō)是體現學(xué)生，乃至老師、學(xué)校的綜合實(shí)力的一個(gè)窗口。而家庭是否擁有電腦也直接決定孩子參與制作活動(dòng)的可能，作為農村學(xué)校這方面非常明顯地處于弱勢，希望家電下鄉能為農村學(xué)校信息技術(shù)的發(fā)展插上翅膀。
五、信技、美術(shù)等科目的扎實(shí)非常重要
信技、美術(shù)這兩門(mén)學(xué)科在這項活動(dòng)中應該更明確知道一定的方向；或者說(shuō)是某些方面的不足，或者說(shuō)是不重視。我們現在經(jīng)常講素質(zhì)教育，可分數至上和沒(méi)有平臺展示情況（考核）下，難免沒(méi)有努力方向。而像電腦制作等相關(guān)活動(dòng)正是體現素質(zhì)教育的舞臺。
踏踏實(shí)實(shí)地組織一項活動(dòng)，有費時(shí)費神的痛苦。但看著(zhù)最后的作品躍然眼前，他們進(jìn)步了，那怕是一小步也是彌足珍貴的。這也是這次活動(dòng)最讓我欣慰的啦，學(xué)校本來(lái)的主人就是這些可愛(ài)的孩子啊。
建設工作計劃 篇3
一、不斷提高自身素質(zhì)
�。�、 熱愛(ài)幼教事業(yè)，熱愛(ài)幼兒，尊重幼兒。樹(shù)立“一切為了孩子”的觀(guān)念，建立平等和諧的師生關(guān)系。明確幼兒教師工作的意義，積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展本職工作。
�。�、 愛(ài)護、尊重、信任幼兒，關(guān)心每一個(gè)兒童的成長(cháng)和進(jìn)步。建立良好的師生關(guān)系。正確處理與社會(huì )特別是與幼兒家庭的關(guān)系，共同創(chuàng )設有利于幼兒發(fā)展的教育環(huán)境。
3、 樹(shù)立服務(wù)意識。做到微笑服務(wù)、周到服務(wù)，正確使用老師用語(yǔ)，如：你一定能做到的，老師相信你；請放心，我們會(huì )照顧好您的孩子。對家長(cháng)要有熱心，對孩子要有愛(ài)心，使家長(cháng)對幼兒園放心，讓孩子在幼兒園開(kāi)心。
二、不斷增強專(zhuān)業(yè)知識
�。�、 掌握幼兒衛生保健、幼兒心理和幼兒教育的系統理論知識。
�。�、 掌握幼兒園課程領(lǐng)域的教育內容、教育設計、教育組織、教育方法和教育評價(jià)等方面的基礎知識。
�。�、 掌握幼兒游戲和日常生活等活動(dòng)組織的有關(guān)知識。
4、 正確使用普通話(huà)，并積極指導幼兒說(shuō)普通話(huà)。
5、 用正確、規范的語(yǔ)言組織教育教學(xué)活動(dòng)，做到語(yǔ)言清楚、生動(dòng)、流暢。
三、努力提高制定教育教學(xué)計劃的能力。
�。�、 根據幼兒園的總要求，結合本班特點(diǎn)和幼兒個(gè)性特點(diǎn)，制定班級教育計劃
�。�、 教育目標明確、具體、切合實(shí)際，有利于幼兒發(fā)展。
�。�、 能正確、恰當地選擇教育內容，重點(diǎn)突出。
�。�、 能緊扣目標制訂切實(shí)可行的教育措施，取得較好的教育效果。
四、努力提高組織教育活動(dòng)的能力。
�。�、 善于組織教學(xué)活動(dòng)，能靈活運用各種教學(xué)手段，指導幼兒使用操作材料，啟發(fā)幼兒的創(chuàng )造性思維，培養幼兒的動(dòng)手能力。
�。�、 有效地指導游戲活動(dòng)，能充分利用一切條件合理安排游戲環(huán) 境，保持幼兒愉快情緒，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。
�。�、 合理安排幼兒一日生活，堅持保教結合，培養幼兒良好的生活習慣和自理能力。
五、努力提高觀(guān)察、記錄、分析幼兒活動(dòng)的能力。
�。�、經(jīng)常地、有計劃地對本班幼兒進(jìn)行觀(guān)察，了解幼兒的發(fā)展狀況。
2、善于發(fā)現幼兒感興趣的事物、游戲和偶發(fā)事件中隱含的教育價(jià)值，把握時(shí)機，積極引導。關(guān)注幼兒在活動(dòng)中的表現和反應，敏感地察覺(jué)他們的需要，形成合作探究式的師生互動(dòng)。
3、及時(shí)地做觀(guān)察記錄，并進(jìn)行合理的分析評估。
六、努力提高做好家長(cháng)工作的能力。
�。�、會(huì )主持家長(cháng)會(huì )，能較全面、準確地向家長(cháng)反映幼兒在園情況，聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)。
�。�、了解幼兒在家情況，宣傳科學(xué)，共商教育措施，做好教育工作。
建設工作計劃 篇4
20xx年局系統老協(xié)分會(huì )將在縣規劃建設局和縣老協(xié)的正確領(lǐng)導下，堅持以人為本和老有所樂(lè )的原則，積極組織局系統離退休人員開(kāi)展適合老年人鍛煉的各項活動(dòng)，促進(jìn)局系統老協(xié)分會(huì )的工作更上一個(gè)新臺階。
一、堅持學(xué)習、提高認識
分會(huì )為每個(gè)會(huì )員在新的一年訂一份報紙和一份“康樂(lè )壽”雜志。為老年人堅持健身學(xué)習創(chuàng )造條件。同時(shí)鼓勵會(huì )員報名參加老年人大學(xué)學(xué)習，不斷提高思想，增長(cháng)才干。
二、開(kāi)展多彩活動(dòng)
1、分會(huì )成立門(mén)球隊、釣魚(yú)隊、娛樂(lè )隊，開(kāi)展各項對老年人身心健康有益的活動(dòng)。同時(shí)鼓勵會(huì )員積極參加經(jīng)常性體育鍛煉。如慢跑、走步、做操、打太極拳、打腰鼓、跳舞、柔力球等。注意保持經(jīng)常性，并掌握適當的運動(dòng)量和科學(xué)健身方法。
2、門(mén)球活動(dòng)。分會(huì )門(mén)球隊員要按縣老協(xié)的安排進(jìn)行練球，提高球技。要求每周一、三上午球隊隊員積極到本分會(huì )門(mén)球場(chǎng)練球。全體會(huì )員每周星期五上午到本分會(huì )球場(chǎng)練球。
3、釣魚(yú)活動(dòng)。今年分會(huì )計劃組織會(huì )員釣魚(yú)十次，四～十一月和中秋節、端午節各安排一次，時(shí)間另行通知。
每人每次釣魚(yú)最高限額為五市斤，超出部分自付款（單尾重超過(guò)5市斤除外）。未釣到者（或不足三斤者）發(fā)給（補足）三斤魚(yú)款。因事未去者發(fā)給二斤魚(yú)款補助。
為了適應個(gè)別釣魚(yú)愛(ài)好者的興趣，可以自行選擇魚(yú)塘買(mǎi)票釣魚(yú)，票價(jià)不超過(guò)150元，可憑票到分會(huì )報帳，但不能參加分會(huì )本年度的釣魚(yú)活動(dòng)，也不再發(fā)補助款，分會(huì )釣魚(yú)比賽可以參加。
4、室內活動(dòng)。以開(kāi)展樸克、麻將、象棋、跳棋等活動(dòng)為主。每星期二上午為全體會(huì )員集中室內活動(dòng)日，無(wú)特殊情況，每個(gè)會(huì )員都必須參加。其它時(shí)間全體會(huì )員也應積極參加各項室內活動(dòng)（門(mén)球隊員參加練球日除外）。
5、培訓事項。按縣老協(xié)的要求，派員按時(shí)參加。
三、有關(guān)規定
1、分會(huì )會(huì )員每人每年必須在年初繳交10元會(huì )費，新入會(huì )者還得交入會(huì )申請書(shū)一份。不繳納會(huì )費者不承認會(huì )員資格，不參加者分會(huì )組織的各項活動(dòng)。
2、分會(huì )在每月最后一個(gè)星期二舉行一次室內活動(dòng)比賽，參加者每人發(fā)一份紀念品（經(jīng)費10元）。但室內活動(dòng)和門(mén)球隊活動(dòng)每月累計5次以上未參加者不發(fā)給紀念品；當月已參加室內活動(dòng)和門(mén)球活動(dòng)累計5次以上者，雖因故未參加比賽，也可得一份紀念品。比賽獲得第一名的獎12元，第二名的獎10元，第三名獎8元。
3、凡經(jīng)常參加門(mén)球、釣魚(yú)活動(dòng)的會(huì )員每人年發(fā)一頂涼帽、一雙球鞋（經(jīng)費控制在60元以?xún)龋�，不參加者不發(fā)。
4、門(mén)球活動(dòng)參加者平時(shí)練球不發(fā)給補助。季度賽、全縣性比賽分別每人每天（兩場(chǎng)為一天）8元的補助。本隊人員擔任教練、裁判不得享受補助。
5、參加縣老協(xié)組織的樸克、麻將、象棋、釣魚(yú)等比賽者，獲第一名的分會(huì )給每人獎20元；第二名分會(huì )給每人獎15元；第三名分會(huì )給每人獎10元。未獲得名次，每人每天補助8元。
6、參加縣老協(xié)組織的全縣性各項比賽，凡獲得第一名每人獎30元；第二名每人獎25元；第三名每人獎20元；第四、五名每人獎15元；第六、七、八名每人獎10元。未獲得名次，每人每天補助8元。
四、組織外出參觀(guān)學(xué)習旅游
1、請求局里在適當的時(shí)間安排局系統離退體人員出省旅游一次，開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識、舒展情懷。
2、在條件允許的情況下，請求局里每年組織局系統離退休人員在本市范圍內參觀(guān)學(xué)習一次（每年1～2個(gè)縣），以便使離退休人員了解本縣和周邊縣、市（區）發(fā)展情況。
五、注意安全
會(huì )員參加分會(huì )或縣老協(xié)組織的活動(dòng)，都要根據自己的身體情況量力而行，往返途中切記交通安全。釣魚(yú)時(shí)要坐穩，以防掉入水中，嚴禁在高壓線(xiàn)底下垂釣，以防發(fā)生意外。外出參觀(guān)旅游時(shí)，身體欠佳人員不要勉強參加，注意外出安全。
建設工作計劃 篇5
縣工業(yè)園將立足當前，放眼長(cháng)遠，做好“創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)”這篇文章，力爭用5年的時(shí)間實(shí)現經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、園區擴建、財政增收。到20xx年，園區建成面積達5平方公里，實(shí)現園區工業(yè)增加值平均增速50%以上，稅收年均增長(cháng)35%以上。全縣園區工業(yè)增加值突破40億元，占全縣工業(yè)增加值的比重達到50%以上，其中高新技術(shù)產(chǎn)值占全縣比重的60%以上，實(shí)現園區企業(yè)年產(chǎn)值50億元，財政收入突破3億元。
年工作重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┘涌煺{規擴區呈報審批，拓展園區發(fā)展空間。加快園區調規方案呈報審批進(jìn)度，解決處理好縣城總規與園區詳規控制范圍的矛盾，對兩個(gè)規劃適當調整和修改，把工業(yè)園區規劃控制范圍納入縣城總體規劃控制范圍，為工業(yè)園未來(lái)的發(fā)展奠定基礎。加緊與國土、規劃部門(mén)的協(xié)調，溝通，做好規劃審批工作。
�。ǘ┘涌祗w制理順，推動(dòng)相關(guān)文件盡快出臺。理順體制，按照“小政府、大社會(huì )、小機關(guān)、大服務(wù)”的管理模式，建立一個(gè)事權集中、高度統一的獨立運行管理體制，實(shí)現園區派駐機構的職能調整、人員配備的落實(shí)，或實(shí)行“部門(mén)委托、園區辦理、部門(mén)備案”的運行模式，組建園區政務(wù)審批服務(wù)中心，全面推行委托代理制、并聯(lián)審批制。推動(dòng)相關(guān)文件《縣工業(yè)園區關(guān)于加快園區建設發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的盡快出臺，為園區今后發(fā)展提供有力的政策支持和高效的政務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┘涌熘攸c(diǎn)項目建設。一是加緊在建項目東佳電子、宏業(yè)數控等入園產(chǎn)業(yè)項目的建設施工，加快新建項目的前期手續辦理工作；二是完成基礎設施建設，完成園區員工住宿樓二期、三期工程建設，建設新規劃區工業(yè)大道，即園區隆武路延伸段至京珠高速復線(xiàn)互通口連接線(xiàn)，同步推進(jìn)水、電、訊等管網(wǎng)基礎設施建設。
�。ㄋ模┘訌娡恋乇Ｕ虾蛢�。切實(shí)搞好工業(yè)園區動(dòng)態(tài)土地儲備，儲備工業(yè)大道兩邊的土地，進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)，在縣土地儲備中心設立園區土地儲備專(zhuān)戶(hù)。
�。┘哟笳猩桃Y力度。實(shí)行多方、多渠道招商，爭取年內至少引進(jìn)四個(gè)上千萬(wàn)投資規模的大企業(yè)。
�。ㄆ撸┨嵘髽I(yè)服務(wù)能力。進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)中心對園區的服務(wù)能力，圍繞企業(yè)的需求做好各項服務(wù)工作，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
建設工作計劃 篇6
xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的共同努力下，較好地組織實(shí)施了各項工作任務(wù)，取得了明顯的工作效果，**年城市建設工作要承擔的任務(wù)更加繁重，面臨的形勢更加嚴峻，對此我們必須要有清醒的認識和做好充分的思想準備：城市建設資金所面臨的壓力和困難將進(jìn)一步加大，建筑業(yè)發(fā)展必須進(jìn)一步規范，機關(guān)管理、職工業(yè)務(wù)水平都要按新形勢要求加快培育提高等等，現實(shí)要求我們必須緊緊圍繞市委、市政府的目標要求，在改革中創(chuàng )新發(fā)展模式，在挑戰中搶抓發(fā)展機遇，以開(kāi)創(chuàng )性的思維方式和工作方式，實(shí)現城市建設又好又快地發(fā)展，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)，著(zhù)重抓好以下幾方面的工作
一、加快城鄉統籌發(fā)展，服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展。
1、加快建設進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化設計方案，優(yōu)選施工、監理等建設隊伍，嚴格按照基本建設程序，落實(shí)各項施工制度，抓好現場(chǎng)管理和質(zhì)量、工期、安全、資金等四大控制，同時(shí)要切實(shí)抓好各方面工作的溝通協(xié)調，為工程建設順利完成創(chuàng )造良好的環(huán)境氛圍，**年完成市政工程投資**億元，重點(diǎn)實(shí)施平陵中路改造等13項工程，計劃投資500**萬(wàn)元，完成“川氣東輸”接軌工程。同時(shí)加強養護維修工作，力爭徹底解決城區幾處排水不暢問(wèn)題，確保人民利益和正常工作生活。
2、加大資金籌集力度，運作好城建資金。努力爭取金融部門(mén)的支持，加快落實(shí)借款計劃，促進(jìn)資金到位;增強城市經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步整合資源，構建融資平臺，采取**等多種形式進(jìn)行融資，通過(guò)市場(chǎng)運作，激活民間資本，為城市發(fā)展籌集的資金;切實(shí)加強工程資金的管理，實(shí)行工程資金事前、事中、事后全方位跟蹤審計。
3、努力提升新農村建設水平。要進(jìn)一步加強對村鎮建設的指導和管理，研究建立新的小城鎮建設綜合指導管理模式;切實(shí)做好村莊建設整治工作，全面完成**個(gè)村的“三清一綠”和**個(gè)村的“五化三有”工作，積極做好“省級環(huán)境綜合整治試點(diǎn)村”等創(chuàng )建工作，做好各鄉鎮生活污水管網(wǎng)建設和農村生活污水處理項目工程的組織協(xié)調;進(jìn)一步加強與規劃、交通、水利、衛生及上級有關(guān)部門(mén)的配合，爭取加大新農村建設資金的投入。
二、深化建筑業(yè)改革，提高建筑業(yè)水平。
全年建筑業(yè)完成施工產(chǎn)值170億元，勞務(wù)收入**7億元，建筑施工面積**萬(wàn)㎡，工程竣工合格率**，安全事故控制在**‰之內。
1、充分認識建筑業(yè)的突出位置。建筑業(yè)是我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)力強，對建設高水平小康。
**的戰略目標具有舉足輕重的影響，我們必須增強發(fā)展壯大建筑業(yè)的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮其支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和富民強市作用，大力弘揚**建筑業(yè)品牌，走有特色的建筑業(yè)之路。
2、加強激勵扶持。建筑業(yè)的發(fā)展有其自身規律，但政府部門(mén)的大力扶持和培育將起到助推器的作用，我們在將企業(yè)推向市場(chǎng)的同時(shí)，要充分運用行政手段，強化規劃調控、組織協(xié)調管理服務(wù)功能，專(zhuān)題研究，出臺關(guān)于建筑業(yè)人事、稅務(wù)、信貸等方面的優(yōu)惠政策，建立并落實(shí)考核獎懲機制，努力創(chuàng )造條件建立擔保機制，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、融通資金提供有力的支持和幫助。
3、深化體制改革。鼓勵支持企業(yè)優(yōu)化重組，整合建安資質(zhì)、資產(chǎn)等要素，推進(jìn)集團化發(fā)展，進(jìn)一步完善法人治理結構，真正建立起“三會(huì )一層”各負其責、互相獨立、有效制衡的運作體系，同時(shí)建立現代企業(yè)的運營(yíng)機制，由總部直接管理項目部，減少管理層次，提高決策效率，要研究制訂增強企業(yè)核心競爭力的發(fā)展戰略，逐步構筑主業(yè)突出、結構合理的母子公司體系。
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