【精品】生產(chǎn)工作計劃范文9篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
集團公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
一、工作目標
全年，本人將完成“一個(gè)目標”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強“三大建設”，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻。
一個(gè)目標：保證全年不出任何安全事故。
三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習、遵守安規、預防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。
三大建設：一是加強安全思想建設，通過(guò)安全法規和規章制度的學(xué)習，從思想上增強安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設，進(jìn)一步學(xué)習和掌握安全管理與防范知識，增強防范意識和防范能力，確�！叭粋Α�。
二、工作措施
1、協(xié)助單位搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
2、積極為安全工作獻計獻策。隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，認真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。
3、加強安全知識學(xué)習。利用安全學(xué)習時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠(chǎng)安全規章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動(dòng)，豐富安全知識，強化安全理念。
4、自學(xué)遵守安全規定。 在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。
5、履行安全職責，強化安全責任。要結合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內容，明確自己的工作責任，并通過(guò)扎實(shí)細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
光陰似箭，日月如梭，本人來(lái)到公司不知不覺(jué)已快一年，在過(guò)去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過(guò)自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來(lái)之即，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年工作的順利進(jìn)行，現本人就對過(guò)去的20xx年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
1、生產(chǎn)調度是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實(shí)施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，擬制項目研制計劃書(shū)，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協(xié)調各部門(mén)間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在生產(chǎn)計劃實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì )碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執行的因素，對于任何一家企業(yè)來(lái)講，都無(wú)外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，具體問(wèn)題具體分析，看到底是那一環(huán)節出現了問(wèn)題，我會(huì )運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問(wèn)題，這一循環(huán)方法隨著(zhù)問(wèn)題的解決而績(jì)效則成正比例上升，隨著(zhù)時(shí)間的推移和問(wèn)題的不斷解決，我相信結果一定會(huì )是能讓大家滿(mǎn)意的，我會(huì )一直堅持運用這一方法，現在會(huì )，今后也會(huì )。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數據統計，分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來(lái)，等到此項統計工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數據指標，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據。
但我本人認為在統計每個(gè)班組周計劃的達成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說(shuō)由于一些外部原因，這些原因有元器件沒(méi)有請購回公司、芯片待料、加工廠(chǎng)沒(méi)按時(shí)完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無(wú)法按時(shí)完成；同時(shí)，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒(méi)完成，就會(huì )影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統計進(jìn)去，這對下工序班組來(lái)說(shuō)既不合理也不公平，所以以后出現此類(lèi)問(wèn)題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進(jìn)去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過(guò)程中提交的質(zhì)量信息單直到問(wèn)題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統計質(zhì)量信息單反映的項目類(lèi)別、責任班組、發(fā)生次數等，并以數據圖表形式反映出來(lái)，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據。
目前質(zhì)量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠(chǎng)或外購物品）或一些質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統計工作。
4、在項目計劃實(shí)施前，與相關(guān)部門(mén)確認和落實(shí)各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調各部門(mén)間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長(cháng)，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個(gè)班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽(tīng)自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無(wú)論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專(zhuān)業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著(zhù)自己較強的學(xué)習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問(wèn)，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺階。
回想近一年來(lái)的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在不足之處，成績(jì)的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學(xué)習他人的長(cháng)處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長(cháng)壯大。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導、與會(huì )同仁;
大家好!
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
20xx年的工作總結
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化";
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)，工作總結《生產(chǎn)計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我項目部在安全生產(chǎn)上投入了安全設施，制定了相應的安全措施，安全文明施工程度比過(guò)去有所提升，但也存在一些問(wèn)題。主要問(wèn)題：一是一線(xiàn)作業(yè)人員的安全意識還是不夠，須進(jìn)一步加強安全教育；二是安全專(zhuān)項方案實(shí)施中，還須加強宣貫、學(xué)習，落實(shí)到每個(gè)人，片面性太強；三是臨時(shí)用電、起重設備、腳手架等作業(yè)與規范要求還存在一定差距；四是部分施工操作人員還不能完全按安全技術(shù)操作規程作業(yè)。在我項目部技術(shù)人員和安全管理人員的共同努力下，各施工隊認識到自身的缺點(diǎn)，加強了對一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育，各施工隊采取了班前教育和班后總結的方式，大大提高了員工的安全生產(chǎn)意識；在實(shí)施專(zhuān)項施工方案中，加大了安全檢查力度，安全檢查以定期檢查為主，專(zhuān)項檢查為輔（每月5、15、25日定期檢查），對查出的問(wèn)題或隱患，能立即整改的當場(chǎng)整改，不能立即整改的，下整改通知書(shū)，定時(shí)定人整改消除，不能消除的將隱患降到最低；對特種作業(yè)人員進(jìn)行了每月一次的學(xué)習，并針對性進(jìn)行了操作人員經(jīng)驗交流，大家互補有無(wú)，提高了操作人員的技術(shù)水平，降低了安全風(fēng)險。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對xx年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。[文秘范文]:
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的.重要依據。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20xx年安全生產(chǎn)工作思路：立足“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。堅持“標本兼治、重在治本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”的原則。不斷改進(jìn)工作方法，強化安全管理。
安全工作目標：
1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故。
2.不發(fā)生重大火災事故。
3.不發(fā)生重大設備事故。
4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故。
5.不發(fā)生性質(zhì)嚴重的人員責任事故。
6.不發(fā)生廠(chǎng)區內的交通事故。
7.不發(fā)生嚴重危及社會(huì )安全的事故。
8.實(shí)現百日安全記錄和全年安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故，輕傷率小于3%。
具體工作措施如下：
一.落實(shí)并完善管理機制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀。明確管理則任人的具體工作內容和責任目標。堅持把安全生產(chǎn)工作與本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比。進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導班組成員及部門(mén)內部安全責任。
二.在現有基礎上，進(jìn)一步完善各項規章制度，崗位安全操作規程及崗位責任制，并在公司內進(jìn)行系統學(xué)習。
三.深入開(kāi)展員工的安全教育和培訓工作，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案。組織開(kāi)展好六月“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動(dòng)。
四.組織公司全員進(jìn)行危害辨識，發(fā)動(dòng)全體員工參與崗位危險、危害辨識活動(dòng)。通過(guò)大家集思廣益，辨識出工作現場(chǎng)存在的潛在危險，制定相應消除、減弱及預防的整改措施。進(jìn)一步完成針對生產(chǎn)工作現場(chǎng)的應急預案，并定期組織全體員工進(jìn)行針對突發(fā)事件的演練活動(dòng)。
五.適時(shí)組織生產(chǎn)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)。
六.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查和安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，切實(shí)消除重大安全事故的隱患。突出三個(gè)重點(diǎn)，即重大事故隱患，重大危險源和重點(diǎn)部位。對重大事故隱患要密切跟蹤，緊盯不放，確保整改到位；對重大危險源，要做到底數要清，技術(shù)保障要清，監控要求要清；對重點(diǎn)部位，如變電所、宿舍等，要實(shí)施專(zhuān)項整治。
七.繼續實(shí)施安全生產(chǎn)監督管理三級檢查制度。即各工段對安全點(diǎn)日檢查制度，公司安監處周檢查制度，安委會(huì )季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整。
八.繼續把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來(lái)抓。將消除、減弱車(chē)間內噪音和粉塵污染作為安監部門(mén)的一項年度持續改進(jìn)項目。
九.認真做好消防安全、廠(chǎng)區交通安全、綜合產(chǎn)業(yè)安全等工作。
十.倡導職工參與公司安全生產(chǎn)管理，鼓勵員工多提出有益于安全生產(chǎn)工作的合理化建議，內容可涉及安全、節能、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等。
總之，在新的一年里，我們將圍繞安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本公司的實(shí)際情況，著(zhù)重組織實(shí)施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
安全生產(chǎn)是人居和諧的體現，今年以來(lái)，我局認真貫徹中央、省、市、縣安全生產(chǎn)會(huì )議精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，嚴格按照縣安辦、縣安監局工作要求開(kāi)展安全生產(chǎn)和安全宣傳。
一、領(lǐng)導重視，機構健全
今年，我局對局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組成人員進(jìn)行了調整充實(shí)，由主要領(lǐng)導親任組長(cháng)，機關(guān)科室負責人為成員，下設安全生產(chǎn)辦公室，落實(shí)了專(zhuān)、兼職人員專(zhuān)門(mén)負責本單位的安全工作，做到了機構、人員、經(jīng)費和“一崗雙責”制度落實(shí)。同時(shí)，局黨組還經(jīng)常在黨組會(huì )、職工大會(huì )上組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、法規，及時(shí)傳達安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，強化干警的安全意識。在必要時(shí)，尤其是元旦、春節、 中秋、國慶期間，還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全工作會(huì )議，布置有關(guān)安全工作任務(wù)，并針對本局所存在的安全隱患等問(wèn)題進(jìn)行分析、通報，安排人員及時(shí)排查、處理，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。對各級安全管理部門(mén)召開(kāi)的會(huì )議，我局都按時(shí)參加，并將會(huì )議精神及時(shí)傳達貫徹執行。
二、健全目標管理責任制，增強安全生產(chǎn)責任心
年初，我局將安全生產(chǎn)工作列入了單位目標考核工作之一，局安全生產(chǎn)機構與機關(guān)各科室、基層司法所簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書(shū)，把各科、室、處、所負責人明確為本部門(mén)安全生產(chǎn)工作第一責任人，制定了獎懲制度，充分調動(dòng)他們抓安全生產(chǎn)工作的積極性，增強責任心。同時(shí)，我局還完善了有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度，如：《警車(chē)管理暫行辦法》、《司法專(zhuān)用摩托車(chē)使用管理辦法》、《重大安全事故應急救援預案》、《車(chē)輛駕駛員安全責任協(xié)議書(shū)》等，做到了用制度管理安全生產(chǎn)工作，想盡辦法防止不安全因素的發(fā)生。
三、充分發(fā)揮職能作用，努力服務(wù)全縣安全生產(chǎn)
結合“五五”普法，將安全生產(chǎn)法制宣傳納入全縣法制宣傳整體規劃。一是利用元旦、春節、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，將安全生產(chǎn)法律、法規作為重要內容向廣大群眾進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造全縣安全生產(chǎn)的法治氛圍。二是開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法規及政策，散發(fā)宣傳資料，解答群眾咨詢(xún)。三是各鄉鎮司法所采取上法制課等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規，把安全生產(chǎn)和職業(yè)健康知識送進(jìn)機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、鄉村和家庭，收到良好效果，通過(guò)安全生產(chǎn)法制宣傳，達到不斷提高我縣干部群眾安全法制意識的目的。
在辦理涉及安全法律事務(wù)和調解安全矛盾糾紛時(shí)，全局干警和各法律服務(wù)工作人員認真履職，在依法維護當事人合法權益的基礎上，切實(shí)維護了社會(huì )穩定。全縣沒(méi)有因司法行政干警、律師、基層法律服務(wù)工作者違反紀律或失職瀆職導致安全事故發(fā)生或處理不當的事件發(fā)生。
四、加強重點(diǎn)部位防控，杜絕安全事故發(fā)生
我局重點(diǎn)在車(chē)輛、防火、防盜、人身安全方面加強了安全防控，認真開(kāi)展安全自查活動(dòng)，補措施、堵漏洞，將事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，及時(shí)消除不安全因素。
1、加強用車(chē)安全管理，確保車(chē)輛安全行駛。
抓好了對駕駛人員的安全行車(chē)教育，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)保管制，明確駕駛人員的具體安全責任，強化駕駛員的責任心和安全意識，杜絕了酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、開(kāi)賭氣車(chē)、英雄車(chē)等各種違規行為的發(fā)生。今年5月，組織本單位有機動(dòng)車(chē)駕駛資格的人員集中進(jìn)行了一次交通安全教育培訓。
加強了車(chē)輛日常維護，堅持每天檢查車(chē)況，做到勤洗車(chē)、勤保養，隨時(shí)保持車(chē)輛整潔和完好狀態(tài)，杜絕“帶病”出車(chē)，確保了車(chē)輛安全行駛。
2、加強防火、防盜管理，確保內部財產(chǎn)安全。
強化干部職工的消防教育，組織干部、職工認真學(xué)習《消防法》、火災預防、滅火器使用方法等知識，掌握防火、滅火和逃生自救常識，積極參加6月份在全縣舉辦的“安康杯”知識競賽活動(dòng)，提高干部、職工防災能力。
對辦公場(chǎng)所的電源、電器設備等火災隱患重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材。推行機關(guān)安全值班制度，做到離開(kāi)辦公室時(shí)關(guān)門(mén)閉窗，定期進(jìn)行易發(fā)場(chǎng)所安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公環(huán)境、生活環(huán)境安全無(wú)慮。
3、加強人身安全囑托，確保干警平平安安。
在喜慶、節日來(lái)臨之際，局領(lǐng)導都要適時(shí)宣講安全常識，叮囑個(gè)人安全事故的預防，嚴防舒服大意、樂(lè )極生悲。
通過(guò)上述工作，我局度未發(fā)生一起安全責任事故。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
為進(jìn)一步加強水利系統20xx年度安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實(shí)，嚴防重特大安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生，為我市建設和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，現結合水利工作實(shí)際特制定本計劃如下：
一、加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全責任
要大力加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，始終把安全生產(chǎn)作為促進(jìn)水利事業(yè)良好發(fā)展的重要工作來(lái)抓，建立以一把手為核心的長(cháng)效運行安全責任體系，確保水利安全工作長(cháng)治久安。
�。ㄒ唬┙踩a(chǎn)領(lǐng)導小組。建立以局長(cháng)為組長(cháng)，分管的副局長(cháng)為副組長(cháng)，各科室負責人及局基層各單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。狠抓水利安全監管主體責任的落實(shí)，形成以主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)抓落實(shí)的“一崗雙責”領(lǐng)導責任體系，真正有效履行安全監管職能。
�。ǘ┱J真執行安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度。每季度組織召開(kāi)全系統安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，重點(diǎn)分析安全形勢、研究安全工作措施、解決突出安全問(wèn)題，針對安全生產(chǎn)狀況及工作重點(diǎn)專(zhuān)題研究部署安全生產(chǎn)工作。在主汛期、節假日及重大活動(dòng)期間領(lǐng)導小組成員要全面部署、親臨一線(xiàn)、檢查指導，切實(shí)做到防患于未然。
�。ㄈ┖炗啺踩a(chǎn)責任書(shū)。分解下達安全生產(chǎn)責任目標，健全“橫向到邊，縱向到底”的責任制體系，形成上下聯(lián)動(dòng)人人有責，齊抓共管的良好格局。
二、突出行業(yè)重點(diǎn)，提高監管實(shí)效
根據水利系統各項工作任務(wù)及特點(diǎn)，20xx年重點(diǎn)抓好三大安全建設。
�。ㄒ唬┏浞譁蕚�、嚴陣以待，切實(shí)抓好防汛安全。防汛工作事關(guān)全市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，根據近年來(lái)氣象走勢分析，極端異常天氣易發(fā)頻發(fā)，防汛形勢依然十分嚴峻，責任十分重大。認真全面組織汛前檢查，重點(diǎn)檢查水閘、排澇站、水庫、防洪防汛物資儲備、在建工程等情況，并采取措施落實(shí)安全責任，對險工隱患進(jìn)行跟蹤督促整改。做好水閘、排澇站設備的檢修維護和調試運轉，確保汛期正常運行；落實(shí)防汛搶險物資儲備，責任單位要按照下達儲備的任務(wù)要求，在汛前做好防汛搶險物資的儲備，保障搶險應急所需。
�。ǘ┮幏缎袨�、加強監管，切實(shí)抓好水利工程建設安全。水利工程建設面廣量大，涉及水閘改擴建、農村飲水安全、水庫除險加固工程、小流域綜合治理等項目，建設任務(wù)艱巨，安全監管責任重大。1、嚴格規范工程建設行為，各類(lèi)工程項目建設必須嚴格執行招投標制度、合同管理制度、工程監理制度及廉政監管制度，嚴把施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可及承包行為關(guān)，從源頭消除事故隱患；2、落實(shí)安全主體責任，施工單位是安全生產(chǎn)的責任主體，要嚴格貫徹安全生產(chǎn)規章制度，加強施工現場(chǎng)監管；3、嚴格按相關(guān)操作規程執行，監理單位必須將安全監理作為現場(chǎng)監理管理工作的重點(diǎn)，嚴格審查施工單位安全施工各項規定的落實(shí)情況，凡達不到安全施工要求的一律不得施工，并督促施工單位限期整改到位。3、開(kāi)展水利工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管，確保施工運行安全。開(kāi)展水利工程建設領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化對各類(lèi)在建水利工程建設領(lǐng)域安全監管，確保施工安全。打擊非法違法生產(chǎn)建設經(jīng)營(yíng)行為。嚴厲打擊治理違反實(shí)力工程建設程序、水利建設安全生產(chǎn)準入條件和安全設施“三同時(shí)”規定的在建項目。嚴厲打擊河道非法采砂行為，強化停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、從重處罰和厲行問(wèn)責的“四個(gè)一律”大非措施，將“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)一步引向深入。
�。ㄈ⿵娀瘧惫芾�。明確應急指揮機構、工作機構及其職責。完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案，增強預案的針對性和可操作性，落實(shí)應急救援隊伍、裝備、物資，強化應急協(xié)調聯(lián)動(dòng)和快速反應，有效提升處置突發(fā)事件的能力和水平。
�。ㄋ模└髫撈渎�、定期督查，切實(shí)抓好單位安全管理。 實(shí)行安全管理責任分解制度。局安辦督促局基層各單位進(jìn)一步完善安全管理相關(guān)制度，加強消防設施日常檢查，確保單位各項設備正常運行。加強消防知識的宣傳，提高員工突發(fā)情況下防范處置能力。各基層單位要加強在建水利工程施工現場(chǎng)的安全管理，必須強化安全保障體系的建設，嚴格執行行業(yè)安全生產(chǎn)管理各項規定，全面履行安全主體職責。
三、強化保障措施，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理
1、強化安全教育，提升安全素質(zhì)。組織抓好水利行業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作,杜絕安全事故的發(fā)生，并結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用多種途徑開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
2、強化隱患排查，消除事故隱患。結合本行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，不斷加強對工程重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感部位和薄弱區域的安全檢查，重點(diǎn)檢查防汛抗旱、水利工程建設和運行管理、在建水利工程安全度汛等方面的安全管理工作，并結合重要時(shí)段開(kāi)展隱患排查，建立隱患排查治理動(dòng)態(tài)機制，加大監督檢查，全面落實(shí)水利安全生產(chǎn)各項措施，促進(jìn)全市水利安全生產(chǎn)形勢的持續好轉，確保全市水利系統安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、嚴格事故追究和行政問(wèn)責。要嚴肅生產(chǎn)安全事故調查處理，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴肅追究有關(guān)事故責任人的責任。要加大事前責任追究的力度，對不能全面履行安全生產(chǎn)監督管理職責、打擊非法違法不力、落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施不到位、排查治理安全隱患不徹底的、視同發(fā)生安全生產(chǎn)事故進(jìn)行問(wèn)責。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
為了進(jìn)一步整頓規范煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，有力打擊各種涉煙違法行為，維護我鄉煙草市場(chǎng)平穩，保障國家利益、消費者利益，按省、市、縣工作要求，結合我鄉綜治工作和煙草市場(chǎng)實(shí)際，特制定下半年工作計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標，堅持以“保增長(cháng)、保民生、保穩定”工作主線(xiàn)，著(zhù)力強化煙草市場(chǎng)綜合治理，實(shí)現平崗煙草市場(chǎng)經(jīng)濟秩序平穩。
二、工作目標
煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，即大力整治規范煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎上，建立鄉、村（社區）、組三級煙草專(zhuān)賣(mài)監督管理模式，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專(zhuān)賣(mài)執法大格局。主要任務(wù)是取締轄區內的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)，實(shí)現全鄉持證經(jīng)營(yíng)率達到98%以上；同時(shí)打擊假煙、煙、非法渠道卷煙等違法行為，實(shí)現全鄉持證零售戶(hù)售假售私率低于5%、合法渠道進(jìn)貨率達到100%；進(jìn)一步規范卷煙零售終端經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現持證零售戶(hù)亮證經(jīng)營(yíng)達到100%、卷煙出樣品牌明碼標價(jià)率達到100%、警示牌設置率達到100%、零售戶(hù)普法宣傳率達到100%。
三、實(shí)施步驟
為確保煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實(shí)施，下半年具體工作主要分為兩個(gè)階段。
第一階段：聯(lián)合執法，集中整治。在上半年工作的基礎上，對不聽(tīng)從教育、不自動(dòng)退出的卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)，由鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執法部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展集中整治，強制其退出卷煙經(jīng)營(yíng)。對個(gè)別阻礙執法、暴力抗法者追究相關(guān)法律責任。
第二階段：檢查驗收，考核表彰。根據《煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實(shí)施細則》進(jìn)行考評，考評成績(jì)全鄉排名并通報。季度考評成績(jì)納入年度總評，成績(jì)作為評優(yōu)評先的重要依據。
五、建立長(cháng)效機制
為確保煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序規范，鞏固專(zhuān)項整治成果，防止無(wú)證經(jīng)營(yíng)、“假、私、非”卷煙出現反彈，各村（社）要制定符合本轄區實(shí)際的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理長(cháng)效工作機制。
�。ㄒ唬└鞔澹ㄉ纾┲贫ā稛煵菔袌�(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作實(shí)施方案》，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區域分片、分村民小組落實(shí)責任人，明確工作內容和工作職責；定期會(huì )議制度。將規范煙草市場(chǎng)工作會(huì )議與綜合、司法工作例會(huì )相結合，確保規范工作常抓不懈；市場(chǎng)走訪(fǎng)制度。工作人員每月定期或不定期走訪(fǎng)、抽查零售戶(hù)，調查掌握卷煙違法經(jīng)營(yíng)信息，了解規范經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)教育糾正不規范經(jīng)營(yíng)行為；定期排查制度，每月對本轄區無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行清理登記，對出租房、倉庫、閑置廠(chǎng)房等可能存在的制售假煙窩點(diǎn)進(jìn)行排查；聯(lián)合執法檢查制度，定期或不定期與煙草專(zhuān)賣(mài)、工商所、派出所開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙違法行為，專(zhuān)項取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)等等；目標管理制度，將各責任區域開(kāi)展的煙草市場(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核，逗硬獎懲。
�。ǘ┙⑿畔⑹占▓笾贫�，確保信息暢通、處理及時(shí)。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場(chǎng)工作中發(fā)現和收集到的違規違法經(jīng)營(yíng)行為或線(xiàn)索、轄區市場(chǎng)情況、工作報告以及其他需要上報的信息資料等，及時(shí)上報，限時(shí)處理。
�。ㄈ┙⒛繕硕綄Э己酥贫�。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會(huì )治安綜合治理工作年度目標考核。根據三級聯(lián)管工作的目標、任務(wù)、內容，制定工作獎懲辦法，形成對工作落實(shí)檢查、監督、改進(jìn)、評比的良好機制，促進(jìn)各級提升煙草市場(chǎng)綜合治理水平。
�。ㄋ模┲贫煵菔袌�(chǎng)“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會(huì )議制度。定期組織、主持全鄉三級聯(lián)管工作聯(lián)系會(huì )議，聽(tīng)取各村（社）工作開(kāi)展情況報告，小結工作成效和存在的問(wèn)題，互通信息，研討下一步工作，確保聯(lián)管工作有序、有效開(kāi)展。
六、工作要求
一是要高度重視，用心工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要高度重視煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作，將此項工作的目的和意義，以及具體實(shí)施內容組織傳達到本部門(mén)相關(guān)工作人員，切實(shí)把該工作放在突出位置，認真組織，周密安排，用心實(shí)施。
二是要協(xié)調配合，主動(dòng)工作。各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要切實(shí)樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，職責范圍內的事情必須履職到位，傾力當好主角；職責范圍外的事情要配合支持，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個(gè)環(huán)節都實(shí)現無(wú)障礙溝通、無(wú)縫對接，從而形成強大的工作合力，高效地推進(jìn)煙草市場(chǎng)綜合治理工作。
三是要強化執行，務(wù)實(shí)工作。實(shí)施方案對煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作進(jìn)行了詳細的安排部署，各村（社）、
鄉相關(guān)部門(mén)一定要強化執行意識，確保各項工作落實(shí)到位。實(shí)施方案對每一階段的工作進(jìn)行了時(shí)間要求，各村（社）、鄉相關(guān)部門(mén)要認真嚴格時(shí)間表，倒排日期，按時(shí)落實(shí)。鄉煙草市場(chǎng)專(zhuān)項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導小組將根據階段工作安排，對各級部門(mén)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監督。
四是要精益求精，卓越工作。各級各部門(mén)要進(jìn)一步增強加快發(fā)展的責任感、使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，對煙草市場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點(diǎn)定位、高標準要求、高質(zhì)量完成。
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