年度工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作計劃1
20xx年，我鎮要按照市委十三屆三次會(huì )議的安排部署，堅持“規劃引領(lǐng)、項目帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)提升、富民強鎮”的基本思路，著(zhù)力在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目引進(jìn)、城鎮建管、向上爭資、隊伍建設等方面提質(zhì)提效。
1、突出特色，優(yōu)化結構，謀劃富民強鎮
堅持發(fā)展是第一要務(wù)，突出重點(diǎn)，傾力有為，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，探索富民強鎮的途徑。
一產(chǎn)要在發(fā)展特色農業(yè)上求突破。**鎮作為**地區幅員面積最大的鄉鎮， 2萬(wàn)公頃的耕地和1萬(wàn)公頃的林地是我們最大的資源和優(yōu)勢，已形成規模的粘玉米種植產(chǎn)業(yè)是最大的特色，發(fā)展林下經(jīng)濟是農民未來(lái)增收的有效途徑。我鎮粘玉米種植面積已占天景集團的一半以上，根據天景集團去年的銷(xiāo)售和庫存情況分析，今年要擴大種植面積有一定難度，因此要在穩定粘玉米種植面積的同時(shí)，與天景集團合作，規劃建設有機粘玉米種植基地，提高粘玉米附加值；此外根據粘玉米生長(cháng)期短的特點(diǎn)，謀劃土地的綜合利用，與卡倫開(kāi)發(fā)區朱老六合作，試驗建設200公頃粘玉米與白菜套種基地，增加單位面積產(chǎn)值。
目前我鎮豐富的林地資源尚未得到充分的利用，今年要在鞏固退耕還林成果的基礎上大力發(fā)展林下經(jīng)濟。采取政府引導、典型帶動(dòng)的方式，通過(guò)成立家庭農場(chǎng)和農民專(zhuān)業(yè)合作社，培育林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，使之成為農民增收的新增長(cháng)點(diǎn)。今年在孤家子村繼續栽植山榛子30公頃，到20xx年形成種植面積達到50公頃的種植基地，起到示范和帶動(dòng)作用；在永安、常家、楊樹(shù)等村繼續推進(jìn)苗木基地建設；支持和鼓勵現有的林蛙、林下雞等養殖戶(hù)擴大養殖規模；與蘭翼公司共同謀劃，依托該公司現有的400余頭種香豬和繁育技術(shù)，采取公司加農戶(hù)的方式，推廣林下香豬養殖。力爭用三年時(shí)間，將**鎮打造成省內最大的粘玉米種植基地和特色鮮明的林下經(jīng)濟強鎮，實(shí)現增收富民的目標。
二產(chǎn)要在農副產(chǎn)品加工上求突破。要圍繞一產(chǎn)抓二產(chǎn)，根據**鎮的地理位置和產(chǎn)業(yè)基礎分析，發(fā)展一般工業(yè)既不具備基礎條件，也沒(méi)有比較優(yōu)勢，三戶(hù)兩戶(hù)的一般工業(yè)企業(yè)起不到帶動(dòng)作用，也達不到強鎮的目標，因此要立足于一產(chǎn)，不貪大求全，著(zhù)重引進(jìn)農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，同時(shí)扶持發(fā)展農副產(chǎn)品加工類(lèi)小微企業(yè)。今年要提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平，首先幫助**年已完成建設的祥康米業(yè)和圣河米業(yè)達產(chǎn)達效，并積極引進(jìn)類(lèi)似企業(yè)；其次是落實(shí)好鼓勵民營(yíng)企業(yè)發(fā)展政策，為小微企業(yè)發(fā)展和成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。
三產(chǎn)要在生態(tài)文化旅游上求突破。**鎮作為一個(gè)傳統農業(yè)鄉鎮，在經(jīng)濟基礎薄弱，交通不便的條件下，要增強鎮域經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現強鎮目標，我們認為突破口在三產(chǎn)，方向在生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)。**鎮有較好的旅游資源，境內有山地近萬(wàn)公頃，中型水庫一座，小一型水庫兩座，具備發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基礎條件。特別是**地區海拔最高的八臺嶺和毗鄰的青山水庫，相距只有四公里左右，完全具備統一規劃和開(kāi)發(fā)的條件。隨著(zhù)八臺嶺牛連和個(gè)人影響力的提升和經(jīng)濟能力的增強以及吉林市東福米業(yè)取得青山水庫的經(jīng)營(yíng)權，以他們?yōu)楹诵慕ㄔO**旅游產(chǎn)業(yè)區已具備了現實(shí)的基礎。該旅游區包括兩個(gè)大的功能分區，分別是八臺嶺生態(tài)文化旅游區和青山水庫休閑旅游區。八臺嶺生態(tài)文化旅游區將以畫(huà)家村、香光寺、民俗博物館等為核心，青山水庫休閑旅游區要以水上游樂(lè )區和西山狩獵區為重點(diǎn)。整個(gè)旅游區突出文化特色，體現親山近水，力爭用三至五年左右的時(shí)間與廟香山旅游區、土門(mén)嶺影視城共同構筑長(cháng)吉中部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)帶。
20xx年要完成兩大核心區的整體規劃，并啟動(dòng)八臺嶺生態(tài)文化旅游區的建設。八臺嶺生態(tài)文化旅游區目前規劃了“七個(gè)一”，分別是：“一村”，即畫(huà)家村，“一館”，即關(guān)東民俗博物館，“一寺”，即香光寺，“一景”，即特色花卉觀(guān)賞，“一營(yíng)”，即戶(hù)外宿營(yíng)基地，“一園”，即民族風(fēng)情文化園，“一帶”，即以樺樹(shù)村為主的農家樂(lè )休閑旅游帶。今年重點(diǎn)建設畫(huà)家村，香光寺和戶(hù)外宿營(yíng)基地。畫(huà)家村主要包括油畫(huà)工作室、國畫(huà)工作室、彩塑工作室、書(shū)法工作室等。通過(guò)對現有的一些建筑進(jìn)行相應的建設改造，完善功能即可具備條件。畫(huà)家村建成后，通過(guò)牛連和邀請袁運甫、袁運生等國內知名畫(huà)家來(lái)此創(chuàng )作，將會(huì )吸引其他畫(huà)家和藝術(shù)家入住，最終形成東北地區最高端的藝術(shù)家創(chuàng )作基地，集教學(xué)研究創(chuàng )作、實(shí)驗工廠(chǎng)于一體的畫(huà)家村。經(jīng)營(yíng)模式采取公司化管理、市場(chǎng)化運作的方式，通過(guò)在全國范圍內開(kāi)展藝術(shù)品巡展、藝術(shù)品拍賣(mài)、園區藝術(shù)節等活動(dòng)，進(jìn)行藝術(shù)品交易。畫(huà)家村建設的目的是通過(guò)引進(jìn)藝術(shù)家，打造藝術(shù)品交易市場(chǎng)，最終形成文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)具有邊際成本低、收入彈性高、規模效益強的經(jīng)濟特征，未來(lái)發(fā)展空間廣闊，將成為**鎮未來(lái)壯大鎮域實(shí)力的重要支撐。香光寺計劃占地10000平方米，建筑面積4000平方米，目前已基本完成寺廟的整體規劃和建筑設計，正在辦理相關(guān)前置審批條件，力爭盡快向省宗教局申請審批；戶(hù)外宿營(yíng)基地已與投資方達成投資協(xié)議，今年正式建設。同時(shí)今年開(kāi)始試驗種植油菜花、芝櫻花、二月蘭花，逐步打造特色花卉觀(guān)賞景觀(guān)。
2、積極爭資，加強建管，全力改善民生
面對基礎設施嚴重落后的局面，我們要想千方、設百計與上級部門(mén)搞好溝通協(xié)調，最大限度的爭取各類(lèi)資金改善民生，同時(shí)加強項目建設和鎮村管理，
全力滿(mǎn)足群眾對更好生活條件和環(huán)境的期盼。
一是繼續加強爭資工作力度。利用一切有利條件，全力爭取國家和省級項目資金改善民生。重點(diǎn)是**鎮區給水、盧家鎮區給排水、村屯水泥路、砂石路以及涵管橋建設等項目。全年力爭到位各類(lèi)項目資金1500萬(wàn)元。
二是加強鎮村基礎設施建設。力爭新開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)40000平方米，做好**年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的基礎設施配套建設，改善鎮區居住條件。完成**鎮區排水工程、供暖管道改造工程和鎮區休閑廣場(chǎng)建設，組織和配合好**年爭資項目的施工建設，提升鎮域承載能力。
三是加強鎮村環(huán)境衛生管理。取締**鎮區馬路市場(chǎng)，規范盧家鎮區市場(chǎng)秩序，鞏固村屯環(huán)境衛生整治成果，提高群眾生活舒適程度。
3、加強學(xué)習，強化落實(shí)，全員提質(zhì)提效
結合黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，加強機關(guān)作風(fēng)建設，想實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，努力實(shí)現提質(zhì)提效。
一是在加強學(xué)習中提升干部謀劃發(fā)展能力。**鎮由于經(jīng)濟發(fā)展落后，導致干部信息閉塞、觀(guān)念保守、工作僵化，習慣于靠經(jīng)驗工作，謀劃發(fā)展的能力嚴重滯后。要組織全體干部學(xué)習新知識、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、學(xué)習最新政策，從而開(kāi)闊視野，提升綜合素質(zhì)，提高干部特別是領(lǐng)導干部謀劃發(fā)展的能力，從而以寬闊的眼界、思路、胸襟站在崗位上去大顯身手，推動(dòng)**鎮的持續發(fā)展。。
二是在強化督辦中提升干部落實(shí)執行能力。建立健全抓落實(shí)的責任機制和長(cháng)效機制，把每項工作任務(wù)分解到部門(mén)單位、責任落實(shí)到人，做到有布置、有督促、有檢查、見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)全體干部從頭抓、從緊抓、從快抓，搶占工作先機，搶抓發(fā)展實(shí)效。加強督查工作，完善督查督辦、獎懲激勵和責任追究等系列工作機制，確保各項工作按期有序推進(jìn)。
三是在深入基層中提升干部服務(wù)群眾能力。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導帶頭和制度約束，組織全體干部深入村屯，走家串戶(hù)，了解群眾的疾苦，掌握百姓的訴求，腳踏實(shí)地的解決問(wèn)題。在涉及到百姓切身利益的問(wèn)題上，諸如土地和林地的確權登記、集體資產(chǎn)的處置、惠農資金的發(fā)放等，只有真正走到群眾中去，才能掌握真實(shí)信息，才能有效開(kāi)展工作，才能增強服務(wù)能力，進(jìn)而維護和諧穩定，推進(jìn)工作的落實(shí)。
年度工作計劃2
為加強區青企協(xié)團隊建設，提升協(xié)會(huì )凝聚力，促進(jìn)企業(yè)交流，增強會(huì )員友誼，擬定于20xx年4月中旬舉辦會(huì )員戶(hù)外拓展活動(dòng)，方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月11日（周五）13日（周日）
二、活動(dòng)地點(diǎn)：惠州南昆山大觀(guān)園戶(hù)外拓展基地
三、參與人員：協(xié)會(huì )全體會(huì )員
四、組織方式：以分會(huì )為單位，由各分會(huì )長(cháng)牽頭，各分會(huì )秘書(shū)處負責發(fā)動(dòng)、報名和組織工作
五、活動(dòng)日程及內容
六、活動(dòng)費用：
七、其他事項：
1、參加活動(dòng)人員原則上集中乘坐大巴車(chē)，統一前往；有特殊情況需自駕車(chē)前往的，請于當天下午6點(diǎn)鐘前到達目的地。
2、若需要請假的會(huì )員，務(wù)必派一名公司高管代表參加活動(dòng)，并做好企業(yè)介紹、分享的準備。
3、本次活動(dòng)為協(xié)會(huì )集體活動(dòng)，請各分會(huì )高度重視，精心組織，認真做好報名發(fā)動(dòng)組織工作。
年度工作計劃3
一、長(cháng)期計劃概況
1.事業(yè)集團計劃的基本觀(guān)念：
(1)依照事業(yè)集團的規模，籌措長(cháng)期資金。
(2)擬訂長(cháng)期人才培養計劃。
(3)規劃升遷渠道，使員工有升級的機會(huì )。
(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度，所以12月中需將全部計劃印刷完畢，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識，增強公司的凝聚力和向心力。
2.長(cháng)期計劃的修正：本年度是經(jīng)濟的大轉變期，因此公司亦要斟酌年度計劃，準備大幅調整其未來(lái)5年的長(cháng)期計劃。
3.經(jīng)營(yíng)的基本方針：
(1)公司是制造運動(dòng)用品的公司，必須承擔起流行指導任務(wù)。
(2)公司要維護顧客的利益及對顧客的服務(wù)，最終達到服務(wù)社會(huì )的目的。
(3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長(cháng)，按能力高低支付薪資。
(4)公司要通過(guò)對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長(cháng)，以求在競爭中立于不敗之地。
二、20_年度計劃的編制
1.20_年度的展望：
雖然經(jīng)濟環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(cháng)。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì )有成長(cháng)。
1998年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應的結果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián)。因此，我們要更進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)商品，努力加強行銷(xiāo)與技術(shù)指導。但由于總體的變革，我們預估的年成長(cháng)率將不及以往3年的50%，而只能達到20～30%左右。
2.實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制：
過(guò)去5年來(lái)，公司規模隨銷(xiāo)售額的增加而擴大直至目前的階段。為適應多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團。因此，為使公司適應環(huán)境，渡過(guò)難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制。
3.方針：
(1)確立利潤中心制。
(2)經(jīng)費維持現狀(成本中心)。
(3)庫存與應收賬款維持現狀。應收賬款有增加的趨勢。今后應收賬款的增加，需配合庫存量的減少。
(4)設備投資的檢查。
(5)資金調度的健全化。①安定資金的流入———除增資與公積利益外，公司將從金融機構貸入長(cháng)期安定資金。②安全準備金———儲蓄準備金2億元。
三、制鞋事業(yè)部的方針與計劃
1.長(cháng)期展望：
(1)中國制鞋業(yè)強大，尤以運動(dòng)鞋輸出為大宗，近年來(lái)整廠(chǎng)輸出的模式已蔚然成風(fēng)，本公司亦考慮于3年內在國外設分廠(chǎng)生產(chǎn)。
(2)除了海外設廠(chǎng)的規劃外，本公司亦有鑒于運動(dòng)、休閑風(fēng)氣的普及，以及休閑人口的年輕化，準備全力開(kāi)發(fā)10～17歲及18～22歲的運動(dòng)休閑鞋市場(chǎng)。
2.20_年度的方針：
(1)積極開(kāi)發(fā)海外工廠(chǎng)所在地的銷(xiāo)售市場(chǎng)。
(2)廣告、銷(xiāo)售據點(diǎn)、連鎖及專(zhuān)賣(mài)店的可行性評估。
(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內、外人士均認同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導地位。
(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)
(5)制鞋事業(yè)部損益計劃書(shū)(表格略)
四、研究發(fā)展部(R&D)的方針與計劃(略)
五、財務(wù)部的方針與計劃(略)
年度工作計劃4
一、協(xié)助經(jīng)理對部門(mén)現行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續改進(jìn)。
2、 建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標。
3、 重視并做好內部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內部體系的保持和持續改進(jìn)。
4、 建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5、 協(xié)助經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6、 定期向經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應。
二、內部審核
1 制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實(shí)施計劃以供經(jīng)理批準、
2 擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告、
3 協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議、
4 全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作、
5 擔任審核組長(cháng)并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告、
6 指導編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施、
7 組織、協(xié)調內審活動(dòng)的開(kāi)展、
三、實(shí)現質(zhì)量計劃目標
1、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃、
2、負責對各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查、
3、協(xié)助各部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
4、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負責與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、
5、 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、
6、 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力、
7、 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、
8、 協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力、
9、 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表、
五、質(zhì)量標準制定和實(shí)施
3、 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
4、 為經(jīng)理批準項目建議書(shū)、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
5、 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
6、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告》。
7、 負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
8、 協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
9、 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控
1、在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設施的維護保養，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書(shū)，負責產(chǎn)品的防護。
2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規程。
3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
4、協(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5、負責進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監控裝置管理
1、負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程。
2、負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理。
3、負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
1、負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
2、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對不合格品做處理決定。
3、協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供
1、協(xié)調部門(mén)對內、對外相關(guān)數據的傳遞分析、處理、
2、指導品質(zhì)部對相關(guān)的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息、
3、協(xié)調各部部門(mén)統計技術(shù)的具體選擇與應用、
十、持續改進(jìn)
1、負責對體系、產(chǎn)品持續改進(jìn)的策劃，當出現存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
2、指導行政部在出現環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
3、協(xié)調各部門(mén)實(shí)施相應的改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
4、負責監督、協(xié)調改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
5、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
十一、質(zhì)量成本控制:
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
年度工作計劃5
本學(xué)期編輯部的工作計劃如下：
一、在9月15日進(jìn)行的納新大會(huì )上，納取四名部員，重點(diǎn)培養部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì )，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動(dòng)，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養其工作能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力。
二、編輯部?jì)芍苷匍_(kāi)一次會(huì )議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時(shí)間進(jìn)行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見(jiàn)和需求及時(shí)反映到學(xué)生會(huì )和團委。
三、對上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結，取長(cháng)補短，并深入到廣大同學(xué)中去，聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)、建議。
四、在本學(xué)期的比較大的活動(dòng)中，協(xié)助各個(gè)部門(mén)作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。
五、堅持三步走戰略。即征稿、審稿、出書(shū)，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽(yáng)光語(yǔ)錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。
六、配合社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費，為我們開(kāi)展工作創(chuàng )造更好的條件，鼓勵同學(xué)們多寫(xiě)稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。
七、聽(tīng)從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動(dòng)，為校編輯部即將出版的半月內刊，貢獻自己的一份力量。
編輯部是一個(gè)年輕的部門(mén)，到現在我是第三任部長(cháng)了，我希望通過(guò)自己不斷的學(xué)習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門(mén)。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會(huì )處理的有條不紊。編輯部會(huì )積極努力完成本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會(huì )更加美好。
編研中心是校園使者團的一個(gè)重要部門(mén)，是一個(gè)具有雙重職能的部門(mén)，它不僅是使者團與外界溝通的平臺，更是團內工作的得力助手。編研中心本著(zhù)熱忱、真誠服務(wù)的精神，協(xié)助團內開(kāi)展工作，對外積極調研，以下是編研中心在20xx年上半學(xué)年的工作計劃：
一、我們將一如既往地接受同學(xué)們對我部的意見(jiàn)，在開(kāi)展聯(lián)系、調研工作，為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益，作到事無(wú)巨細，一絲不茍，通過(guò)調查問(wèn)卷的方式來(lái)了解周?chē)h(huán)境的最新動(dòng)態(tài);了解同學(xué)們內心世界的想法。
二、維護廣大同學(xué)的利益，我部門(mén)將本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神，做好同學(xué)與學(xué)校之間的橋梁作用。積極把同學(xué)們的想法和意見(jiàn)反饋給學(xué)校，使學(xué)校能及時(shí)掌握在校本科生的信息。
三、聯(lián)系廣大同學(xué)，開(kāi)展廣泛的調研活動(dòng)，真正了解同學(xué)們在各個(gè)方面的困難，并及時(shí)將結果反映到有關(guān)負責人，把工作落到實(shí)處;讓實(shí)際問(wèn)題得到及時(shí)的解決。
四、我們建議可以請專(zhuān)業(yè)教師來(lái)為團內成員做培訓，因為在對外發(fā)展的同時(shí)，我們也應該注意團內成員的綜合素質(zhì);提高團內的內部建設。
五、面對當今中國大學(xué)生的心理現狀，我們計劃通過(guò)各個(gè)部門(mén)的合作搞一期關(guān)于大學(xué)生心理方面的講座。邀請專(zhuān)業(yè)的老師為我們解答心中的疑問(wèn)，解開(kāi)心中的枷鎖。
六、本部門(mén)這學(xué)期最為重要的工作，就是承辦屬于大學(xué)生校園使者團自己的電子書(shū)籍，在網(wǎng)絡(luò )平臺上展現我們團的風(fēng)采和雄厚的實(shí)力。
七、我部打算在以后可以增加一種渠道來(lái)了解廣大同學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和需求，即定期向全校同學(xué)征稿，讓他們把最近遇到的感到困惑的事情寫(xiě)出來(lái)，我部加以整理，發(fā)到我們使者團自己的博客上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)解決一些共性問(wèn)題，同時(shí)還可以邀請專(zhuān)業(yè)老師來(lái)給予指導，解決同學(xué)們的困惑。
年度工作計劃6
一、我們團隊建設的優(yōu)點(diǎn)
1、年齡結構偏小，員工可塑性強；
2、組織結構簡(jiǎn)單，同事關(guān)系單純；
3、推行紀律自覺(jué)，倡導工作自愿；
4、成員地位平等，工作氛圍輕松；
5、薪酬制度正規，勞動(dòng)所得公平。
二、我們團隊建設的缺點(diǎn)
1、員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；
2、工作難以系統，管理缺少計劃；
3、政令溝通不暢，執行反饋不足；
4、團隊愿景模糊，個(gè)人成長(cháng)迷糊。
三、我對團隊建設工作的理解
1、一個(gè)團隊，目標制定了，人的因素就成為關(guān)鍵；
2、完美的團隊=統一的價(jià)值觀(guān)共同的愿景；
3、團隊建設工作，是向統一的價(jià)值觀(guān)和共同的愿景不斷接近的教育過(guò)程；
4、價(jià)值觀(guān)和愿景不是制定出來(lái)的，必須是在團隊建設中總結、精煉、實(shí)踐、發(fā)現出來(lái)的；
5、團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統一；
6、甚至在企業(yè)文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和性格特質(zhì)的推廣；
7、團隊建設的成果，在于一個(gè)員工在處理工作棘手問(wèn)題時(shí)，一閃念清楚自己正確的選擇，同時(shí)也是團隊的選擇。
四、現階段的團隊建設工作
1、紀律自覺(jué)，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現；
2、保持上下級的平等地位和稱(chēng)呼，維持組織機構的簡(jiǎn)單；
3、每月至少組織一場(chǎng)有意義的集體活動(dòng)，教育和啟示員工①個(gè)人要有理想、②團隊要有理想、③團隊的發(fā)展關(guān)系個(gè)人的成長(cháng)；
4、堅持用集體活動(dòng)的形式，融入對員工的教育，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋；
5、集體活動(dòng)的本質(zhì)，是員工在帶薪學(xué)習。要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現象；
6、將所有內部罰款，作為團隊建設專(zhuān)項資金使用；
7、集體活動(dòng)計劃（至20xx年5月1日）如下表：
五、我們的企業(yè)文化建設方向與未來(lái)設想
1、將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來(lái)，成立獨立部門(mén)；
2、隨著(zhù)公司的擴大，將企業(yè)文化建設部門(mén)，注冊成立尚書(shū)視郎文化俱樂(lè )部；
3、俱樂(lè )部對內職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動(dòng)，發(fā)行內部期刊；
4、俱樂(lè )部對外職責：發(fā)展關(guān)系領(lǐng)導、合作單位、穩定客戶(hù)為會(huì )員，組織（如酒會(huì )、書(shū)畫(huà)展、旅游、講座等）活動(dòng)，維護長(cháng)期關(guān)系，擴大公司影響。
年度工作計劃7
XX年是酒店爭創(chuàng )預備四星級旅游飯店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據酒店董事會(huì )關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實(shí)際，我擬在XX年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的深度，努力做好XX年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
三、當前的目標和任務(wù)
XX年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。
四、培訓方法和內容落實(shí)
以各部門(mén)為基本培訓單位，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念和技能相結合的培訓原則，組織實(shí)施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。
1.專(zhuān)業(yè)技能培訓
�。�1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專(zhuān)業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程。
�。�2）總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語(yǔ)水平的不足，勢必會(huì )對飯店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于近期開(kāi)展英語(yǔ)培訓課程。具體計劃如下：
�、� 時(shí)間：擬于2月份起開(kāi)展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節培訓課（共計24課時(shí)）。
�、� 目標：提高員工外語(yǔ)基本會(huì )話(huà)能力開(kāi)展，達到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行基本交流的水平。
�、� 對象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。
�、� 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語(yǔ)測試進(jìn)行。
�、� 激勵與處罰機制：a、激勵、對于考試成績(jì)優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語(yǔ)津貼，c、在年度評選優(yōu)秀員工時(shí)給予優(yōu)先評選；處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會(huì )，不合格人員將考慮延緩晉級。
�。�3）員工業(yè)務(wù)技能培訓：以部門(mén)為培訓單位，部門(mén)每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實(shí)執行，人事部負責跟蹤監督，并對培訓提出合理建議。
2、員工入店培訓
員工辦理入職手續
培訓內容：?jiǎn)T工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。
3、一專(zhuān)多能培訓
培養“一專(zhuān)多能”型人才是XX年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養一專(zhuān)多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個(gè)方面的培訓工作。
年度工作計劃8
帶著(zhù)憧憬和向往，使我走進(jìn)這個(gè)美麗的學(xué)校，更加是機遇與巧合使加入校園廣播臺。眼睛一閉，一年過(guò)去了：眼睛一閉再睜，一年還是過(guò)去了。從校園廣播臺的團隊文化中我們學(xué)到了做一個(gè)負責、感恩的人�；厥�20xx年，我們經(jīng)歷了重重艱辛，于此同時(shí)，為使校園廣播臺不斷進(jìn)取，完善各項規章制度，為早日完成我們“打造一流團隊，讓熟知商院的了解廣播臺，成為陜西高校廣播聯(lián)盟成員中的佼佼者”這一奮斗目標，我們還將優(yōu)秀團隊傳承到底!再回首這一學(xué)期的時(shí)光，有過(guò)歡笑，有過(guò)悲傷，有過(guò)無(wú)奈，有過(guò)彷徨，可謂是感觸甚多，但最終卻還是堅定不移地選擇與廣播臺共度我們的大學(xué)生活。這也許在說(shuō)明著(zhù)我們早已把廣播臺當成自己的一個(gè)歸屬，依賴(lài)著(zhù)它，并為它努力拼搏著(zhù)。因為我們每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)，并為此而努力奮斗。為了廣播臺更好的發(fā)展下去，為此特作以下幾點(diǎn)為下半年工作計劃：
1. 開(kāi)展新一屆廣播臺成員納新活動(dòng)，使以后的工作更好的開(kāi)展，培養全能人才
2. 對新成員進(jìn)行團隊文化培訓，促使他們進(jìn)一步的了解廣播臺
3. 對各個(gè)成員所新分配的部門(mén)文化進(jìn)行培訓，以便于他們更好的工作
4. 新成員入臺儀式的進(jìn)行，使他們對團隊充滿(mǎn)責任感
5. 廣播臺成員學(xué)習Nobaday舞蹈，這是一種美的體驗
6. 進(jìn)行為期一周的軍訓，加強體質(zhì)鍛煉，增強自信心，更懂得一個(gè)好的團隊應具有的凝聚力
7. 進(jìn)行野營(yíng)拉練，增強體質(zhì)，加深成員之間的感情，體現互幫互助團隊的精神
8. 部門(mén)業(yè)務(wù)知識培訓，提高成員業(yè)務(wù)水平，力求把部門(mén)的每一個(gè)成員都培養成精英
9. 部門(mén)制度的完善(包括會(huì )議制度，出訪(fǎng)制度，獎懲制度，報賬制度等)，制定工作方向，確定工作重點(diǎn)
10. 針對公關(guān)策劃部進(jìn)行禮儀培訓，實(shí)行面向全體成員開(kāi)展，重點(diǎn)培訓公關(guān)策劃部成員的方針
11. 聯(lián)系各個(gè)高校，更新通訊錄，并了解和記錄各個(gè)高校廣播臺本學(xué)期工作內容包括活動(dòng)內容等等
12. 開(kāi)展詩(shī)歌朗誦比賽選出優(yōu)秀選手，并協(xié)助進(jìn)行前期準備，計劃以此次活動(dòng)為契機，嘗試多部門(mén)合作，分工協(xié)助完成策劃、贊助、活動(dòng)等部分的工作方式
13. 為我們的兄弟團隊——記者團團慶選送節目，
還有很多其他的問(wèn)題，但是我知道現在說(shuō)再多也是無(wú)濟于事，必須用實(shí)際行動(dòng)來(lái)改進(jìn)才是硬道理。愚者等待機會(huì )，勇者爭取機會(huì )，智者創(chuàng )造機會(huì )。我們首先自己會(huì )認真上的勇者和智者，并以自己的主觀(guān)能動(dòng)性帶動(dòng)周?chē)娜艘黄鹱龊酶黜椈顒?dòng)。其實(shí)有時(shí)候優(yōu)秀也是一種習慣。所以在以后的工作中，我們會(huì )認真學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，多多與成員溝通交流，學(xué)習他們的業(yè)務(wù)知識以及優(yōu)點(diǎn)長(cháng)處，來(lái)彌補我們自身存在的一些不足。也會(huì )在學(xué)習和工作之余多看書(shū)，多找尋一些對自己有益的資料來(lái)拓寬自己的知識面。還要多學(xué)習如何與上級溝通，使領(lǐng)導能夠看見(jiàn)我的閃光點(diǎn)。并且保證領(lǐng)導下達的每一項命令和任務(wù)，我都會(huì )超前迅速的去完成，在之前的工作基礎上開(kāi)拓創(chuàng )新，在以后的工作中踏實(shí)穩定。我相信只要我用心去做好每一件事，成功就會(huì )在不遠處向我招手。我也相信廣播臺一定會(huì )蒸蒸日上，在不久的將來(lái)真正成為陜西高校廣播聯(lián)盟中的佼佼者。我會(huì )為此不斷努力著(zhù)!
其實(shí)我們也只是個(gè)孩子而已。但我們更加相信只有堅持才能見(jiàn)證我們的成功。
年度工作計劃9
本學(xué)期，教科室將在校長(cháng)室的領(lǐng)導下，積極配合各科室做好教育教學(xué)科研工作。除了一如既往做好各項教育科研與教師發(fā)展工作，將繼續開(kāi)展一系列研討活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)�！扒槿ふn堂”教學(xué)模式建設，將“教學(xué)改革促進(jìn)月”活動(dòng)推向深入，提升學(xué)校教科研水平，進(jìn)一步促進(jìn)青年教師成長(cháng)。
一、“教學(xué)改革促進(jìn)月”工作
市局已將課堂教學(xué)改革促進(jìn)月工作作為我市教育的亮點(diǎn)工作，長(cháng)期來(lái)做，因此，本學(xué)期，教科室將繼續根據活動(dòng)要求，配合校長(cháng)室，協(xié)同教導處，舉行相關(guān)活動(dòng)，扎實(shí)做好十大建設，常態(tài)化開(kāi)展“情趣課堂”展示工作，教科室將積極參與策劃、籌備等，通過(guò)這項工作，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校情趣課堂教學(xué)模式的建設。根據校長(cháng)室指示，教科室將籌辦第二屆“白涂之春”名師教學(xué)研討活動(dòng)，并積極協(xié)助教導處做好校本課程的建設。
二、課題管理相關(guān)工作
本學(xué)期，課題管理工作的重點(diǎn)為，在于五項市規劃課題的研究工作，一項省規劃辦重點(diǎn)立項課題的開(kāi)題與研究工作，同時(shí)，組織好泰州市規劃辦“十三五”20_年度課題項目申報工作。
換句話(huà)說(shuō)，本學(xué)期課題工作基本覆蓋了課題管理的全過(guò)程，申報，開(kāi)題，研究，教科室將主動(dòng)挑起重擔，引領(lǐng)，督促，指導各課題組循序漸進(jìn)，有條有理進(jìn)行各項相關(guān)工作。教科室擬召開(kāi)會(huì )議，排出課題研究工作日程，以確保各課題組能夠明確研究任務(wù)，并按時(shí)保持完成工作。
根據學(xué)校發(fā)展現狀，本學(xué)期擬將年級組(校級)課題研究，重新報備，并實(shí)施。
三、骨干教師培養
今年暑期，又將進(jìn)行新一輪大市、市三級骨干教師申報與晉級，因此，本學(xué)期，教科室擬在校長(cháng)室的關(guān)心下，針對骨干教師培養進(jìn)行相關(guān)工作，鼓勵更多老師參與其中，積極申報。此外，學(xué)校骨干教師高階研修班的學(xué)習活動(dòng)還不正常，本學(xué)期，教科室將重視此班建設，定期或不定期舉行一些小講座、小研討，主講人或是本校教師，或是約請名校人員，通過(guò)這種自由、自在的交流，進(jìn)行一些真實(shí)的學(xué)習、討論與研究。
四、“成長(cháng)”讀書(shū)班建設
上學(xué)期末，因時(shí)間關(guān)系，未能及時(shí)進(jìn)行“成長(cháng)”讀書(shū)班(二期)的讀書(shū)總結活動(dòng)，這項工作，本學(xué)期初就將進(jìn)行。此外，這學(xué)期，教科室將根據多個(gè)條件參考，深化進(jìn)行第二期“成長(cháng)”讀書(shū)班的建設，側重日�；c多元化，激發(fā)起教師讀書(shū)熱情，發(fā)揮教師閱覽室的作用，保持讀書(shū)的姿態(tài)，養成讀書(shū)的習慣，過(guò)一種讀書(shū)的生活。本學(xué)期，教科室將繼續推薦“網(wǎng)讀”文章，推薦圖書(shū)，舉辦一次青年教師讀書(shū)論壇，讀書(shū)班將和老師們一起，創(chuàng )新形式，多角度、有深度地推進(jìn)讀書(shū)活動(dòng)。
五、參與市局各項活動(dòng)
市局發(fā)文組織的各項教研活動(dòng)、論文競賽等，仍然是教科室工作的重點(diǎn)項目，教科室將一如既往做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、參與等工作，不讓這些工作落于人后，另外，本學(xué)期教科室將規劃將小語(yǔ)名師工作室與學(xué)校有關(guān)活動(dòng)結合，開(kāi)展互動(dòng)與交流。市局具體活動(dòng)安排與參與，將在活動(dòng)前及時(shí)播發(fā)通知。
年度工作計劃10
我個(gè)性比較開(kāi)朗，辦事認真，信奉明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事的原則。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事，我都會(huì )認認真真地對待。我還是個(gè)善于學(xué)習，敢于挑戰困難的人公司前臺文員一職，對我而言是一次機會(huì )，
它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)、
1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作、
(4)配合上級領(lǐng)導于各部門(mén)做好協(xié)助工作、
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作。
(7)協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。
(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)
(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度。
3、提高個(gè)人修養和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導和同事學(xué)習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作
(2)及時(shí)、認真、準確的完成其它臨時(shí)性工作。
公司前臺這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
年度工作計劃11
（一）加強校長(cháng)隊伍建設。
建立校長(cháng)競聘制度。校長(cháng)職位空缺，嚴格按照選拔條件和程序，實(shí)行競聘上崗。對新任校長(cháng)實(shí)行聘任制，聘期三年，第一年為試用期，經(jīng)考核合格后正式辦。聘任手續；任期內對其實(shí)行目標管理，任期內不能勝任工作的隨時(shí)予以解聘，任職期滿(mǎn)后重新競聘。高中校長(cháng)由縣委組織部和教體局共同組織競聘和考核；初中校長(cháng)及中心校校長(cháng)由縣教體局組織競聘和考核；小學(xué)校長(cháng)由鄉鎮中心校組織競聘和考核；考核結果作為其任用依據。20xx年3月完成兩所中心校副校長(cháng)、兩所初中副校長(cháng)的公開(kāi)競聘上崗工作。
（二）加強教師隊伍建設。
1、加強教師隊伍管理。繼續推行教師聘用制度，實(shí)行聘用管理。聘用期滿(mǎn)后重新續聘，簽訂長(cháng)期合同教師按合同管理。對義務(wù)教育學(xué)校教職工實(shí)行績(jì)效管理，體現優(yōu)勞優(yōu)酬。加強農村學(xué)校投入，逐步解決農村教師的公益性住房。
2、建立高中教師正常補充、人員流動(dòng)機制。用2—3年的時(shí)間，把不適應高中教學(xué)的教師調動(dòng)到初中任教；把不適應初中教學(xué)的教師調動(dòng)到小學(xué)任教。20xx年將從縣外高中在職教師中招聘40名35歲左右的骨干教師，充實(shí)到我縣高中教師隊伍�？h里解決編制和工資，津貼、補貼和安家費由學(xué)校負責解決。短期內能迅速提高我縣高中師資水平和教育質(zhì)量，提高高考升學(xué)率，提升汝南教育形象。
3、招聘初中、小學(xué)教師，充實(shí)教師隊伍。20xx年預計招聘初中教師58名，其中音樂(lè )教師、美術(shù)教師各5名。農村小學(xué)教師162名，其中體育教師、音樂(lè )教師、美術(shù)教師和英語(yǔ)教師各17名，語(yǔ)數教師94名。
（三）加強高中教研隊伍建設。
為加強對高中的教學(xué)研究、教改實(shí)驗、教研活動(dòng)、教學(xué)評估等方面的指導，將在招聘高中教師時(shí)招聘7名高中教研員。
（四）加快整合步伐，優(yōu)化教育資源。
20xx年底整合農村小學(xué)46所，保留農村全日制完全小學(xué)152所，建設寄宿制小學(xué)38所。高年級學(xué)生向由初中騰出所辦的寄宿制小學(xué)或向縣城新城區新建小學(xué)集中，只保留部分低年級教學(xué)點(diǎn)。解決農村小學(xué)教師缺編、學(xué)科不配套、課程開(kāi)不齊的問(wèn)題。將原老君廟高中、梁祝職高改建農村寄宿制小學(xué)。
（五）加快城區學(xué)校建設。
投資7000萬(wàn)元在原實(shí)驗中學(xué)北邊新建一所占地200畝、擁有90班規模學(xué)位5400個(gè)普高一所，搬遷汝南二高。二高搬遷后，將縣三中、汝寧二中合并遷入原二高校址，更名汝南第二初級中學(xué)。將回小遷入原汝寧二中校址，原縣三中校址作為汝寧三小分校。在汝南一高西側征地100畝，投資1200萬(wàn)元新建36班規模教學(xué)樓一幢、男女生寢樓各一幢、標準化操場(chǎng)一個(gè)。投資10422萬(wàn)元在新建普高北邊新建一所占地面積300畝、擁有初中120班、小學(xué)36班規模7620個(gè)學(xué)位的九年一貫制寄宿學(xué)校一所。
（六）加快示范性學(xué)校建設。
高中以汝南一高為龍頭、初中以汝南縣一中為窗口，在政策、資金等方面給予傾斜，三年內使其硬件設施達到示范性學(xué)校標準。20xx年前，把部分鄉（鎮）存在的二所或三所初中逐漸合并成一所，按年級分校區就讀。解決農村初中教師缺編和學(xué)科不配套的問(wèn)題，將騰出的初中校舍辦農村寄宿制小學(xué)。在中心鄉（鎮）規劃縣三中、和孝初中、老君廟初中、留盆初中、梁祝初中、金鋪初中、三門(mén)閘初中、王崗初中、官莊初中9所學(xué)校為示范性初中，既可優(yōu)化農村教育資源，又可實(shí)現]窗口引領(lǐng)、示范帶動(dòng)。
（七）加快職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設。
統籌縣域職業(yè)教育資源，調動(dòng)職業(yè)學(xué)校布局，將馬鄉職業(yè)高中（汝南縣第一職業(yè)中專(zhuān)）、老君廟高中、縣衛校、縣農機校、農廣校、及其它公辦職業(yè)教育培訓機構的資源整合，總投資1億元在實(shí)驗中學(xué)原址建立120班規模、在校生6000人的汝南縣職業(yè)技術(shù)教育中心。學(xué)校建設分三期完成。第一期：20xx年4月底前完善30班規模1500個(gè)學(xué)位的教學(xué)、生活、實(shí)習等設施。完成分流招生1500人，達到30個(gè)教學(xué)班。需資金3000萬(wàn)元（含盤(pán)活實(shí)驗中學(xué)所需資金，已爭取上級項目資金250萬(wàn)元，首期招生只需投資630萬(wàn)元）。
（八）加快學(xué)前教育發(fā)展。
辦好縣直幼兒園，以引導、示范全縣學(xué)前教育。吸引外資在城區興建民辦幼兒園2所，將學(xué)前教育推向社會(huì )，鼓勵幼兒園吸收社會(huì )資金合作辦學(xué)，力爭到20xx年，全縣鄉鎮政府所在地建成一所200人左右規模、辦學(xué)條件達到國家標準的民辦幼兒園，在人口較多、經(jīng)濟條件好的村建成一所100人左右規模、辦學(xué)條件達到辦園標準的民辦幼兒園。同時(shí)加強對民辦幼兒園的規范管理，不斷改善辦學(xué)條件。
（九）加強學(xué)校內部管理和周邊環(huán)境治。。
1、加強制度建設。出臺《學(xué)校工作管理細則》、《教學(xué)工作管理細則》及評估細則等制度，具有很強的針對性和可操作性，加強檢查和督導，保證其貫徹執行。重點(diǎn)加強學(xué)校公用經(jīng)費管理制度，保證教育經(jīng)費合理使用。
2、規范辦學(xué)行為，嚴格控制班額。嚴格按照國家標準限制班額。高中班額60人；初中班額50人；小學(xué)班額45人；幼兒園班額35人。根據辦學(xué)條件實(shí)行一票否決。既可避免學(xué)生因密度過(guò)大影響授課效果，又可減輕教師過(guò)重負擔，便于兼顧全員，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
3、加大學(xué)校周邊環(huán)境治。。嚴厲打擊干擾正常辦學(xué)秩序行為，對于惡意破壞、占用學(xué)校公用教學(xué)設施、干擾學(xué)�；A設施建設和尋釁滋事、到學(xué)校敲詐、毆打教師和學(xué)生等行為，一律從嚴查處，從嚴打擊。加強學(xué)校周邊網(wǎng)吧治。力度，堅決取締黑網(wǎng)吧，為學(xué)校教學(xué)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
4、規范對學(xué)校的檢查和收費行為。從嚴懲處對教育和學(xué)校的“三亂”行為。各部門(mén)、各單位到學(xué)校進(jìn)行檢查和收費，須報有關(guān)部門(mén)批準。檢查原則上每年只進(jìn)行一次綜合性檢查，避免重復檢查和多頭檢查。
（十）建立獎勵機制。
20xx年縣財政安排專(zhuān)項資金142萬(wàn)元（以后逐年遞增）。高中預設獎金90萬(wàn)元，依據高考成績(jì)設先進(jìn)學(xué)校獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、突出貢獻獎、名次獎、進(jìn)線(xiàn)人數獎、名校錄取獎、高分考生獎、學(xué)生獎。初中預設獎金30萬(wàn)元，依據中招成績(jì)設學(xué)校人均積分獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、單科優(yōu)秀率獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎、鄉鎮萬(wàn)人均分獎。小學(xué)預設獎金15萬(wàn)元，依據小學(xué)畢業(yè)水平測試成績(jì)設先進(jìn)學(xué)校獎、優(yōu)秀校長(cháng)獎、單科成績(jì)獎（優(yōu)秀教師）、突出貢獻教師獎。初中、小學(xué)控輟保學(xué)工作預設獎金7。7萬(wàn)元，依據初中控輟保學(xué)工作評估方案設控輟保學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校獎、控輟保學(xué)工作優(yōu)秀校長(cháng)獎、優(yōu)秀班主任獎。
年度工作計劃12
每當歲末年初，在公司業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)之際，職場(chǎng)中人也大多會(huì )審視一下自己這一年的.職業(yè)經(jīng)歷、是非功過(guò)、是否有所突破和飛躍……而且每逢年末，許多公司也會(huì )要求員工擬下一年度的工作計劃。
在我們身邊有些人從來(lái)不制訂職業(yè)計劃，他們隨遇而安、安于現狀，有了機會(huì )就見(jiàn)機行事，沒(méi)有機會(huì )也不會(huì )強求發(fā)展。于是，在外力面前，胡亂應付者大有人在，半天之內，千字計劃能信手拈來(lái)。當然，認真對待者也很多，他會(huì )心血來(lái)潮、信誓旦旦，制訂一份詳細的計劃書(shū)，為下一年的“有所作為”建立一個(gè)好的開(kāi)始。但是，無(wú)論計劃書(shū)多么切實(shí)詳細、志向遠大，在崇尚“執行力至上”的年代，堅持行動(dòng)才是最重要的。往往兩三個(gè)月過(guò)后，被動(dòng)且繁忙的工作、自身的惰性、執行中遇到的障礙，或是其它冒出來(lái)的各種理由，常常讓年初計劃變成一紙空文。
一般說(shuō)來(lái)，計劃制訂完成后，有10％的人不會(huì )執行，因為在執行前他先想到了可能遇到的種種變數，于是就縱容自己放棄；對于開(kāi)始執行計劃者來(lái)說(shuō)，前兩個(gè)月是道坎。開(kāi)始時(shí)必定會(huì )遇到各種困難，計劃與實(shí)施的誤差、時(shí)間的不合理安排、各種突發(fā)事件的羈絆，因此，一兩個(gè)月后，50％的人便放棄了。最終，年度工作計劃十之八九中途流產(chǎn)。
一眨眼又到了3月初，在這一計劃執行的關(guān)鍵時(shí)刻，筆者很想提醒你一下，你的計劃執行得怎樣了？
上海觀(guān)普管理咨詢(xún)公司執行董事熊戈先生長(cháng)期從事職業(yè)生涯指導，就如何實(shí)施年度工作計劃，他提也了以下兩點(diǎn)建議：
增強計劃執行力
將公司目標和個(gè)人目標結合起來(lái)，從職位本身的定位來(lái)明確一年的工作計劃。比如對于公司中層以上的領(lǐng)導，應該關(guān)注公司發(fā)展戰略，從宏觀(guān)層面上找到自己的切入點(diǎn)；一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理可以考慮下一年度如何提升公司品牌；而對于底層職員，就可以從小處出發(fā)，從崗位上謀發(fā)展。你應該建立人生發(fā)展的每個(gè)階段的最低目標和最高目標：最低目標是指超越曾經(jīng)達到的業(yè)績(jì)，而最高目標就是指大跨步的飛躍。這時(shí)候，你一方面需要做一下上年度的工作總結，另一方面可以回憶自己職業(yè)發(fā)展中的一兩個(gè)亮點(diǎn)，很能從中受到啟發(fā)。然后你要花時(shí)間想清楚自己下年度的成長(cháng)重點(diǎn)，是學(xué)習？是加薪？還是發(fā)展另一項技能或是轉行、調換部門(mén)？然后分析每一項目標的通路———學(xué)習時(shí)間如何安排、如何突破瓶頸提升業(yè)績(jì)、升遷管道是否暢通等。以上各方面可以歸結為三個(gè)步驟：
1、計劃多面化：制定計劃時(shí)要和主管、周?chē)軒椭愕呐笥讯喾綔贤�，明確計劃是否最大限度地發(fā)揮了你的潛能，避開(kāi)了以往的過(guò)失。
2、目標數字化：計劃描述中應該將內容數字化，而不是一些粗糙的形容。
3、行動(dòng)具體化：擬定具有可行性的策略，在行動(dòng)遇到阻礙的時(shí)候，要不斷根據環(huán)境調整計劃，而不是規避計劃。調整來(lái)源于你的分析，也可來(lái)源于身邊前輩的指點(diǎn)。隨時(shí)的修改和調整也是一種無(wú)形的鼓舞和督促。
為自己尋找“支點(diǎn)”
制訂完了計劃，關(guān)鍵是下一步———實(shí)施，這時(shí)90％的成功來(lái)自心態(tài)。無(wú)論受到何種挫折，你都要有不斷調整心態(tài)的能力。這里有兩類(lèi)人：前者有毅力，有激情，能始終處于積極、熱情的狀態(tài)中，只要有一個(gè)關(guān)鍵因素的推動(dòng)，必定能有始有終地完成計劃；后者有很好的潛質(zhì)，但是不足的是，他們很容易受周?chē)说挠绊�，他需要別人的督促、提醒、支持、幫助。而且最好公司或者家庭中有良好的氛圍，能提供諸項要求他積極上進(jìn)的動(dòng)力，比如公司有朝氣蓬勃的企業(yè)文化、有關(guān)心他職業(yè)發(fā)展的人事主管、家中有親人的幫助提醒……總之，只有在別人的推動(dòng)下，他才能大踏步前進(jìn)。
相信我們周?chē)邢喈斠徊糠秩藭?huì )屬于后者，然而環(huán)境往往不能如愿，這時(shí)你需要有“無(wú)中生有”的能力，為自己營(yíng)造氛圍，充實(shí)各方要素。比如你可以有選擇地建立人脈，定期找你的主管聊天，讓你的個(gè)人計劃和公司的目標結合；和志向相同的朋友結交，這樣你就不會(huì )閉門(mén)造車(chē)，互通信息、互相勉勵是十分重要的；向和你有相似經(jīng)歷的前輩請教，讓他的經(jīng)歷給你指明一條努力的捷徑，而且當你看到自己的理想曾經(jīng)在前輩身上得到了實(shí)現，而你們當初的境況又如此相似，這也是一種有效的動(dòng)力；將你的規劃告訴家人，讓他們隨時(shí)對你督促、提醒和幫助。
當你為自己尋找到了諸多的“支點(diǎn)”，你的年度計劃的實(shí)行，不成功也難！
年度工作計劃13
一個(gè)好的網(wǎng)站如果沒(méi)能為人們所知，那么這個(gè)等于沒(méi)有存在的必要。所以網(wǎng)站推廣便成了重中之重。
鑒于我是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，加上之前在電子商務(wù)網(wǎng)站兼職過(guò)網(wǎng)絡(luò )推廣員的工作，所以對網(wǎng)站推廣的方法和技巧有一定的認知。網(wǎng)站類(lèi)型多種多樣的，不同行業(yè)的網(wǎng)站有著(zhù)相對不同的推廣方式，我本著(zhù)積極進(jìn)取的心態(tài)，竭盡全力讓更多的客戶(hù)知道本網(wǎng)站，提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，最終達到營(yíng)銷(xiāo)的目的。
在公司，我身為一名推廣助理，我將對我的工作計劃做出以下計劃：
1、認真配合主管完成既定的工作內容，工作過(guò)程中要做不懂就問(wèn)，對主管安排的推廣方案，有想法或建議要及時(shí)與主管進(jìn)行溝通交流；
2、要有網(wǎng)站推廣的推廣知識體系，做到能為公司的推廣工作獨擋一面；
3、主動(dòng)學(xué)習并補充相關(guān)推廣知識，能為網(wǎng)站推廣提出建設性的意見(jiàn)；
4、及時(shí)做好網(wǎng)站推廣相關(guān)性總結，對已經(jīng)執行推廣方案做到“取其精華，去其糟粕”從而為下一次推廣方案的實(shí)施起到借鑒作用，進(jìn)一步提高推廣效率。
年度工作計劃14
20××年公司財務(wù)工作要重點(diǎn)抓好以下工作
一、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾
電價(jià)矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問(wèn)題，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的前提，是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。
二、繼續強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現
全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開(kāi)源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工作來(lái)抓，牢固樹(shù)立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設和融資成本。
1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。要求各單位20××年的成本費用必須控制在預算內，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
2、建立項目財務(wù)評價(jià)體系，防范投資風(fēng)險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價(jià)制度，包括建設前的財務(wù)預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。
3、加強資金管理，降低融資成本。進(jìn)一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動(dòng)計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結構，降低融資成本。
三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設提供財務(wù)支持。
四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行
認真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問(wèn)題的通知》和其他國家有關(guān)政策，做好廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)過(guò)程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉和交接中出現的財務(wù)問(wèn)題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過(guò)程中的相關(guān)財務(wù)問(wèn)題。
五、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統建設，推動(dòng)財務(wù)管理現代化
20××年項目計劃要完成軟件開(kāi)發(fā)、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實(shí)現在線(xiàn)運行。公司各部門(mén)和南寧供電局(試點(diǎn)單位)及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實(shí)施，確保項目順利完成。
六、做好城農網(wǎng)工程的竣工決算工作
今年將農網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內部經(jīng)營(yíng)責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實(shí)將城農網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。
七、規范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平
我們要繼續開(kāi)展對代管供電企業(yè)財務(wù)調查，進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問(wèn)題，制定相應的管理辦法，規范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。
八、進(jìn)一步加強財務(wù)監督，做好迎審工作
今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進(jìn)行20××年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門(mén)檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認真配合審計部門(mén)做好檢查工作。
九、進(jìn)一步加強制度建設，實(shí)施財務(wù)人才工程，適應公司的發(fā)展要求
積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善各級財會(huì )人員知識結構，選拔培養一專(zhuān)多能、德才兼備富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，為我公司實(shí)現現代化管理培養高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。
年度工作計劃15
一、xx項目
1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
2、督促整理好第12—15幢房屋檔案資料。
3、跟進(jìn)部分綠化植物的補種和改造。
4、做好外圍紅線(xiàn)報警的使用與維護，包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報現場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
6、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權面積的明確、園林綠化、保安室、監控室、倉庫等工作的完善。
7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì )所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應的管理與維護工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
8、跟進(jìn)做好小區健身器材的安裝。
9、督促做好各種費用的追收。
二、三個(gè)小區公共事務(wù)方面
1、回顧三個(gè)小區從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定，包括對講機、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認真貫徹實(shí)施，明確責任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負責，杜絕各種不合理使用現象。
3、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì )，明確租賃服務(wù)意義目的，統一思想，集體學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
4、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì )議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習。
5、以專(zhuān)題會(huì )議形式，組織三個(gè)小區管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
三、xx華庭項目
1、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì )成立方案"及籌備會(huì )一系列工作措施，為創(chuàng )建"市優(yōu)"工作打好基礎。
2、做好個(gè)別崗位人員調整和招聘工作，確保項目工作正常運行。
3、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)意。
4、督促管理處及時(shí)做好26—29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝；并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續，該區域摩托車(chē)從6月1日起全面執行收費。執行前協(xié)調保安做好落實(shí)工作。
5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。
6、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監控中心、倉庫、車(chē)位規劃等。
7、繼續跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作。
四、xx居項目
1、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。
3、對第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租（車(chē)間工作計劃）賃手續方可停放，加強收費工作。
4、加強第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(cháng)期免費停車(chē)現象，維護秩序正常。
5、督促全面檢測該項目紅外報警系統情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應改善，確保系統的靈敏度和正常運行。
6、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀(guān)容。
7、督促完善該項目小區商鋪的資料管理。
8、與財務(wù)協(xié)調，及時(shí)做好壞帳處理。
五、其它事項
1、協(xié)調相關(guān)部門(mén)完成好各項工作任務(wù)。
2、xx"士多"招商登記等工作配合。
3、按公司要求開(kāi)展各項日常工作。
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