新生工作計劃范文錦集5篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的新生工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新生工作計劃 篇1

　　即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前等待解決的問(wèn)題之一。

　　在20____年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

　　一、推進(jìn)5S工作

　　主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：

　　1、通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

　　2、爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;

　　3、從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

　　4、組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。

　　二、培訓教育

　　1、利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓;

　　2、開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

　　3、部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的穩定才能得到保障。將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。

　　三、工藝品質(zhì)方面

　　1、優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

　　2、堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1、制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。

　　2、同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。

　　3、庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

　　4、錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。

　　5、優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。

　　6、制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。

　　7、對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

　　8、完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理

　　1、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用;再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

　　2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

　　3、針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。

　　4、針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。

　　5、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計劃。

新生工作計劃 篇2

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強病區的監督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執行床頭交接班護理操作的環(huán)節監控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時(shí)間、查對濃度、查對用法。規范執行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的'重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立"以病人為中心"的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。加強護理人員主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護理服務(wù)需求信息，主要通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，每月召開(kāi)公休座談會(huì )等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取科主任，科室醫生的意見(jiàn)和建議及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對科室護理人員工作給予激勵，調動(dòng)全科護士的工作積極性，樹(shù)立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把"微笑用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)患者"的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展"優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)"，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把"以病人為中心"的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　四、合理利用科室人力資源內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、加強法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在20xx年里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

新生工作計劃 篇3

　　一、改造實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)的拆裝由專(zhuān)業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線(xiàn)的具體項目改造由專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行。

　　二、改造目的挖掘生產(chǎn)線(xiàn)潛力

　　提高平均車(chē)速

　　提高生產(chǎn)線(xiàn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　適應未來(lái)市場(chǎng)需求

　　三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線(xiàn)的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的效率。據珠三角及長(cháng)三角的設備配置來(lái)看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以?xún)葒�際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。

　　建議生產(chǎn)線(xiàn)干部設備采用1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

　　自動(dòng)化改造全線(xiàn)采用變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風(fēng)電機的驅動(dòng)電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5—6個(gè)月內收回投資。此項改造投資不大�？捎僧數氐淖詣�(dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。

　　采用生產(chǎn)線(xiàn)測控管理系統。資料另附。

　　采用erp生管系統。各個(gè)專(zhuān)業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。

　　蒸汽系統改造生產(chǎn)線(xiàn)疏水系統改造現有的疏水閥，很少有根據生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況設計的，沒(méi)有計算好生產(chǎn)線(xiàn)的蒸汽流量，使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應有作用最新車(chē)間工作計劃范例工作計劃。用氣設備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線(xiàn)速度。疏水閥沒(méi)有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以?xún)�，而國標�?%。這項改造能節省燃煤3—5%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。

　　生產(chǎn)線(xiàn)冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將生產(chǎn)線(xiàn)上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現實(shí)意義更大。

　　以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達到預期的效果。推薦的回收系統由單獨資料介紹

　　采用接紙機紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線(xiàn)上能明顯帶來(lái)節約原紙效果的接紙機越來(lái)越被紙箱制造企業(yè)所接受。

　　目前國產(chǎn)瓦線(xiàn)平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷(xiāo)售的自動(dòng)接紙機接紙速度一般達到XX0—250米/分鐘，并且價(jià)格昂貴。中低檔瓦線(xiàn)上安裝此類(lèi)接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動(dòng)接紙機資料另附。

新生工作計劃 篇4

　　我班兩教一保，保育老師是有著(zhù)豐富保育經(jīng)驗、對幼兒關(guān)懷備至、深受家長(cháng)。班里新入園的幼兒29人，其中女孩13人，男孩16人，僅有2名幼兒父母是單職工。有些老人送孩子入園后，對老師千叮嚀萬(wàn)囑咐后，人久久不愿離開(kāi)，幼兒甚至以各種借口中途來(lái)接孩子，在門(mén)外、窗外、四處張望。常常惹得孩子哭鬧不止。鄭成宇、趙元亨、徐明皓3人是上學(xué)期來(lái)過(guò)的幼兒，因為年齡小、入園時(shí)間短所以在本年度仍留在小班，家長(cháng)也較為合作，幼兒表現較為活潑、開(kāi)朗。而且很愿意上幼兒園。

　　針對上述情況，我們計劃實(shí)施如下工作：

　　一、將穩定幼兒情緒作為工作重點(diǎn)。

　　幼兒園是幼兒從家庭生活走向社會(huì )的第一步，幼兒入園前還生活在熟悉溫暖的家庭中，是家庭中的小皇帝、小公主，而到幼兒園后，而面對的是一個(gè)陌生的環(huán)境及素不相識的保教人員，一切都難以接受，幼兒就不可避免地產(chǎn)生一種惶恐、不安，害怕，甚至由于語(yǔ)言表達能力較差，稍不如意就會(huì )發(fā)脾氣，哇哇大哭，所以我們將怎樣才能使剛入園的幼兒盡快適應幼兒園生活，作為新生入園工作的重點(diǎn)，爭取盡快使幼兒適應新環(huán)境，穩定情緒�？刹扇。�

　　1、用新穎的玩具、豐富多彩的活動(dòng)來(lái)吸引幼兒。

　　2、對哭鬧不休，家長(cháng)難以放下的幼兒，老師將幼兒抱下來(lái)，用親切的態(tài)度對他進(jìn)行安慰，或多摟摟、哄一哄，看有趣的動(dòng)畫(huà)等方式來(lái)淡化幼兒對家人的依戀，和焦慮情緒。

　　3、盡快熟悉幼兒姓名，可親切稱(chēng)呼其乳名。讓幼兒感到老師像媽媽一樣親近。逐漸將依戀情緒轉移為對老師的親近。

　　二、與家長(cháng)建立良好的信任關(guān)系。

　　接待家長(cháng)時(shí)認真聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)，對所帶物品仔細認真交接，幼兒入園時(shí)，一般每個(gè)家長(cháng)都對幼兒在家的情況作一些交待，作為老師，我們一定要耐心熱情，根據不同幼兒的情況進(jìn)行區別對待。對家長(cháng)的囑托，要認真聽(tīng)��；對有病幼兒帶來(lái)的藥物，要標記幼兒的姓名、藥名、服藥時(shí)間和服藥量，按時(shí)給幼兒服用。經(jīng)常與家長(cháng)溝通，建立良好的信任關(guān)系，尊重家長(cháng)對我班保教工作提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)家庭和幼兒園的同步教育，共同促進(jìn)幼兒的成長(cháng)。

　　幼兒離園時(shí)，根據需要向家長(cháng)介紹幼兒在園的情況，聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)。對暫時(shí)不能回家的幼兒個(gè)別照顧、妥善安排，適當組織活動(dòng)，消除幼兒因等待家長(cháng)而產(chǎn)生的焦慮不安情緒。

　　另外，在平時(shí)的工作中，我們還將通過(guò)家訪(fǎng)、書(shū)面聯(lián)系、電話(huà)聯(lián)系等，共同溝通孩子的進(jìn)步與不足，使家長(cháng)了解，家園的工作目標就在于培養幼兒的各方面能力，促進(jìn)孩子的進(jìn)步。寬容、理解、真誠、將溝通作為處理家長(cháng)工作的基本方針。家園有一個(gè)共同的紐帶——孩子。共同的目標，共同的認識，這樣可以讓我們與家長(cháng)的合作變得輕松而愉快。家長(cháng)們也會(huì )由此而放心送下孩子就離開(kāi)的。

　　三、細心照顧幼兒一日生活的各個(gè)環(huán)節，培養幼兒生活自理能力。

　　1、孩子大多數是孩子都是老人帶大的，并且由老人負責接送，隔輩撫養的孩子們生活自理能力相當之差，依賴(lài)性較強，入園情緒很不穩定，照顧年齡小的幼兒入廁，新入園的幼兒，因環(huán)境的改變，大、小便可能會(huì )出現異常。老師會(huì )有足夠的耐心，主動(dòng)接近幼兒，幫助、教會(huì )幼兒穿脫衣褲，協(xié)助其入廁，消除其恐懼感，讓幼兒盡早適應幼兒園生活，教幼兒掌握正確大小便的姿勢，和家長(cháng)配合，逐步養成良好的生活規律和生活習慣。

　　2、教會(huì )幼兒正確使用餐具。培養良好的生活習慣。

　　新入園的幼兒，在家大部分是家長(cháng)喂飯，有的還養成了邊吃邊玩的習慣，我們要逐步教會(huì )幼兒正確使用餐具，觀(guān)察幼兒進(jìn)餐情況，及時(shí)處理幼兒進(jìn)餐中出現的問(wèn)題。通過(guò)觀(guān)察初步掌握每個(gè)幼兒的飯量大小，在以后的進(jìn)餐中做到心中有數，對不愿進(jìn)餐的幼兒要進(jìn)行檢查詢(xún)問(wèn)，調查其原因并給予解決，注意糾

　　正有不良習慣，培養幼兒文明進(jìn)餐的習慣。家園共育，使幼兒健康成長(cháng)組織管理幼兒的一日生活是不平凡而瑣碎的，然而幼兒體、智、德美全面協(xié)調發(fā)展的教育正是通過(guò)這些平凡瑣碎的活動(dòng)環(huán)節進(jìn)行的。因此，我們必須具有高度的責任心，與家長(cháng)配合，在對幼兒進(jìn)行保育的同時(shí)不失時(shí)機地實(shí)施教育，以保證教育目標的實(shí)現。

　　3、建立合理的常規，保證幼兒在日常生活中生動(dòng)活潑地主動(dòng)地發(fā)展。

　　運用常規對幼兒日常生活環(huán)節進(jìn)行組織管理，是一種行之有效的好辦法，也是我多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗的總結。

新生工作計劃 篇5

　　陽(yáng)春三月，乍暖還寒。

　　新的學(xué)期也在三月明媚的春光中拉開(kāi)了序幕。站在新學(xué)期的新起點(diǎn)上，回首剛剛過(guò)去的一學(xué)期的班級工作，不禁頗有感慨。

　　總體來(lái)說(shuō)，上學(xué)期的班級活動(dòng)搞得還是有聲有色、熱熱鬧鬧。無(wú)論是軍督山的跋涉還是果園的野炊，無(wú)論是新生杯辯論賽的躍躍欲試還是新生運動(dòng)會(huì )的吶喊助威，無(wú)論是籃球賽的緊張激烈還是元旦游園的輕松暢快，無(wú)論是“圓桌會(huì )議”的坦誠相見(jiàn)還是宿舍聯(lián)誼的縷縷溫馨……豐富多彩的活動(dòng)背后，都體現出整個(gè)班級的凝聚力，都飽含著(zhù)同學(xué)們對大學(xué)生活的期許與熱情。因此，回望過(guò)去的一學(xué)期，總體覺(jué)得班級的生活還是十分充實(shí)的。其中不僅有接連不斷的集體活動(dòng)讓每個(gè)同學(xué)都能有一個(gè)平臺來(lái)展示自我、發(fā)現自我，參與到集體的活動(dòng)中，同時(shí)也仍然有相對較充足的時(shí)間支配和私下交流。因此，從私下和同學(xué)的交談中我們也總能感到同學(xué)們對班級工作的支持和總體肯定，感受到大家對自己大學(xué)生活的滿(mǎn)意和對新學(xué)期的期待。

　　然而，在一些成績(jì)的背后，作為班委，我們總是會(huì )不斷感覺(jué)到自己肩上的責任與壓力，害怕辜負了同學(xué)們的期待與信任。我們也總在不斷反思，反思自己的工作是不是真正能夠最大限度地符合同學(xué)們的真正需求，我們的思維會(huì )不會(huì )是掛一漏萬(wàn)，會(huì )不會(huì )耽誤了大家的時(shí)光呢？

　　因此，在不斷地自我反思中，新學(xué)期伊始，班委會(huì )和團支部全體成員開(kāi)始靜下心來(lái)，認真地討論新學(xué)期的計劃，提出一些設想。雖然還不成熟，但我們仍努力試圖更清晰地勾勒出班委和團支部對新學(xué)年的期許，從而有利于對整個(gè)學(xué)期進(jìn)行宏觀(guān)的把握。

　　現在我就參照集體討論的結果具體說(shuō)說(shuō)新學(xué)期的工作計劃：

　　1、進(jìn)一步明確班委定位，努力為大家服務(wù)。

　　“服務(wù)”是班委基本也是必須的意識，班委一定要進(jìn)一步明確服務(wù)意識，全身心地為整個(gè)班級和全班同學(xué)服務(wù)。班委不僅要配合院里的各項工作，使之確實(shí)落實(shí)到位，更要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，從各個(gè)細節入手，加強班級聯(lián)絡(luò )，擴大情感交流，增進(jìn)班機凝聚力，建設一個(gè)團結和諧友愛(ài)的班集體。經(jīng)過(guò)初步設想，具體可以采取如下措施：

　�。�1）不定期召開(kāi)班會(huì )，針對普遍感興趣的話(huà)題，有話(huà)大家談。努力建立一種大家積極發(fā)表意見(jiàn)、參與班級建設的良好和諧的民主氛圍，從而使班級工作透明化，使班級活動(dòng)更能代表大多數同學(xué)的心愿。

　�。�2）開(kāi)辦班級博客，吸引全班參與。這個(gè)博客可以作為表達每位同學(xué)心聲的平臺，也是增進(jìn)同學(xué)們溝通了解的橋梁，更是我們整個(gè)班級的成長(cháng)日記。博客開(kāi)通后，由全班同學(xué)自發(fā)（或者班委牽頭）負責管理，每位同學(xué)都可以在上面寫(xiě)下想說(shuō)的話(huà)，貼上有趣的照片，記錄下每天生活的趣聞趣事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的心得感悟與大家分享，也可以發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，參與班級事務(wù)�？傊�，這個(gè)博客就是班級網(wǎng)上的家。同時(shí)，班委也可以從中把握整個(gè)班級的狀況，了解同學(xué)們的需求，更好的為班級服務(wù)。其中好的片斷還可以載入我們的班級大事記。

　�。�3）建立生日簿，由生活委員和組織委員具體負責，提前動(dòng)作。

　�。�4）定期拍班級照片，作為青春留念。

　　2、在征得廣泛意見(jiàn)的基礎上，在緊抓學(xué)業(yè)的同時(shí)積極思考策劃一系列由班級特色的活動(dòng)。

　　具體想法如下：

　�。�1）舉辦集體健身活動(dòng)，倡導進(jìn)行晨練。 健康的身體是正常學(xué)習和生活的保證，其重要性不言自明，但它卻往往被大家忽視。新學(xué)期開(kāi)始了，我們希望同學(xué)們一起運動(dòng)起來(lái)，為健康加分。

　　晨練活動(dòng)不僅可以增強體魄，為健康加分，同時(shí)為同學(xué)間尤其是男女生間的交流與溝通提供一個(gè)更生動(dòng)更輕松的舞臺。同時(shí)，如果策劃出色，這項活動(dòng)無(wú)疑會(huì )成為班級的亮點(diǎn)和特色，其經(jīng)驗可以在整個(gè)法大良性推廣。

　　經(jīng)商議，現初步計劃組織班級晨練小組，每星期進(jìn)行不同項目的練習，主要運動(dòng)項目定為中長(cháng)跑。統一時(shí)間，以宿舍為活動(dòng)單位，盡量動(dòng)員全班同學(xué)參加，以”堅持”為口號，以”努力”為信念，凝聚同學(xué)們積極參與。

　　具體可行的詳細計劃正在討論中，希望可以在天氣轉暖后正式啟動(dòng)。

　�。�2）舉辦方言大賽：以各省份為單位，把班級分為七八個(gè)小組，每個(gè)小組用自己本省份的方言來(lái)演繹一些經(jīng)典的影視劇作品或小品，或新奇或搞笑，演出異樣的風(fēng)格，來(lái)加強各省份之間的了解，了解各地文化，給同學(xué)們帶來(lái)歡聲笑語(yǔ)。

　�。�3）加強班際和級際之間的學(xué)習生活交流。定期邀請04、05級的師兄師姐傳授在法大的學(xué)習生活經(jīng)驗，幫助同學(xué)們更好的了解法大，了解社會(huì )學(xué)，努力建立同學(xué)們學(xué)習生活和與師兄師姐交流的便捷通道。

　�。�4） 開(kāi)展社會(huì )學(xué)班趣味運動(dòng)賽和趣味知識競賽。運動(dòng)會(huì )具體比賽項目可以是三人四足，夾球傳遞，疊報紙等經(jīng)典游戲項目也要有一些新奇好玩的游；知識競賽可以搞生活百科甚至十腦筋急轉彎。一般選擇周末進(jìn)行，以 增進(jìn)同學(xué)間聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)間感情。

　�。�5） 如果條件允許，在爭得廣泛認同的基礎上，盡力組織一些走出校園的社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。比如可以有計劃地做一些有關(guān)“民生”問(wèn)題的調查，讓同學(xué)們親歷社會(huì )點(diǎn)滴；組織大家去參觀(guān)一些有特色的社會(huì )場(chǎng)所，比如少管所、孤兒院、同性戀酒吧，讓大家有機會(huì )見(jiàn)識到形形色色的社會(huì )群體；組織“抱抱團”甚至行為藝術(shù)等時(shí)下流行的另類(lèi)活動(dòng)，增加大學(xué)生活的實(shí)驗性和趣味性。

　　6、近期抓緊時(shí)間組織一次春游，找到合適的時(shí)間地點(diǎn)，盡力組織全員參加，希望在春游的歡暢與輕松中加強交流。

　　當然，組織各項活動(dòng)的前提是班委首先應該把本職工作盡力做到最好，為大家的學(xué)習生活提供最大便利。

　　誠然，學(xué)期才剛開(kāi)始，很多事情還無(wú)法預見(jiàn)，現在訂計劃可能為時(shí)過(guò)早。但是我們會(huì )努力制定出詳細的方案計劃盡力把各項活動(dòng)落到實(shí)處，使新學(xué)期盡力在我們的規劃掌握之中，使我們的新學(xué)期更加豐富多彩。

　　由于我們的工作計劃還很初步很粗略，我們懇請院里領(lǐng)導和輔導員老師及時(shí)對我們的班級活動(dòng)指正和幫助。

　　我們堅信，在院里領(lǐng)導和輔導員老師的支持和關(guān)心下，我們的班級工作一定會(huì )搞得更加有聲有色，為社會(huì )學(xué)院增光添彩！

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