有關(guān)生產(chǎn)工作計劃范文合集7篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
1、考核的目標和機構
為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規范化，安全標準化建設等級的不斷提高，制定本制度，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組具體負責執行。
公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組成員組成。
2、完善和改進(jìn)計劃
發(fā)現安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標、指標不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據實(shí)際進(jìn)行處罰并適當調整指標。
針對考核中糾正與預防措施的要求，應制定具體的實(shí)施方案并予以保持；持續改進(jìn)績(jì)效考核制度，不斷降低、控制或消除各類(lèi)安全風(fēng)險和危害。
3、績(jì)效評定工作的要求
總經(jīng)理對績(jì)效評定工作全面負責。評定工作應形成正式文件，并將結果向所有部門(mén)和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據。發(fā)生死亡事故后應立即重新進(jìn)行評定，檢查標準化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計劃中。
4、 績(jì)效考核評定
�。�1）、年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門(mén)方具備評選先進(jìn)的資格；考核不合格的部門(mén)領(lǐng)導，年終績(jì)效考評將受到一定影響。
�。�2）、在日常安全考核中，無(wú)人身傷害、火災、爆炸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予安全獎勵。
�。�3）、在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率沒(méi)有超標，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。
�。�4）、 在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標的單位，年終不給予安全獎勵。
�。�5）、在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門(mén)和主要責任者按照公司有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
�。�6）、 嚴格執行國家《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災、爆炸事故，必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導，并做好傷員的搶救和事故現場(chǎng)的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規定及時(shí)上報或不保護事故現場(chǎng)的，對發(fā)生事故單位和主要責任者按照公司有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。
預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達到10000噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營(yíng)指標。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為了進(jìn)一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，確保我公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，結合我公司實(shí)際情況，開(kāi)展以“突出重點(diǎn)，著(zhù)力整改，完善措施，強化管理”為重點(diǎn)的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，各部門(mén)要查找安全工作的薄弱環(huán)節，加強全面管理，開(kāi)展好本次活動(dòng)。
一、指導思想
開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的指導思想是：以全面貫徹國家有關(guān)法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項規章制度，落實(shí)好安全責任制。進(jìn)一步樹(shù)立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。
二、活動(dòng)主題：
認真學(xué)習和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20xx年6月國家安全月活動(dòng)主題：“治理隱患，防范事故”
三、組織機構(開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組)
組長(cháng)：待定
副組長(cháng)：待定
成員：各部門(mén)課長(cháng)及負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在管理安管課，具體負責抓好日常事務(wù)工作。
四：目標任務(wù)：
1、把開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”與員工工作相結合起來(lái)，組織認真學(xué)習，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)管轄的范圍，誰(shuí)負責”，全面落實(shí)公司內各個(gè)方面，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)崗位安全責任制，確保工作落到實(shí)處。
2、更新教育內容，創(chuàng )新教育手段，進(jìn)一步開(kāi)展危害性預防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點(diǎn)安全教育活動(dòng)。注重教育的實(shí)效性。
五、活動(dòng)工作重點(diǎn)和主要內容
�。ㄒ唬┩晟瓢踩ぷ鞅Ｕ象w系
1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動(dòng)”工作領(lǐng)導機構和安全生產(chǎn)委員組織機構，各領(lǐng)導成員要明確目標任務(wù)，落實(shí)責任。
2、完善相關(guān)安全責任制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，部門(mén)與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責任制，把責任落實(shí)到各層次。
3、完善各項安全規章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個(gè)環(huán)節監管到位（需建立制度：安全教育培訓制度、各項機器操作規程、消防管理制度、職業(yè)衛生健康管理制度、危險化學(xué)品管理制度、廠(chǎng)外車(chē)輛與人員的管理，安全檢查和會(huì )議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應急救援預案）
�。ǘ┲攸c(diǎn)排查整改隱患
1、由安全生產(chǎn)委員會(huì )組織集中一次安全隱患大檢查，同時(shí)要堅持對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節定期或不定期的檢查，要堅持開(kāi)展崗位安全隱患自查。
2、結合我公司實(shí)際情況的工作，對員工住宿樓，設施設備，用電安全等為重點(diǎn)，加強排查項次，對查出的問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，能執行整改的當場(chǎng)進(jìn)行整改，組織進(jìn)行安全專(zhuān)題檢查。
3、切實(shí)做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設施和器材，保證安全疏散通道暢通無(wú)阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線(xiàn)路老等問(wèn)題引發(fā)火災，對提出的問(wèn)題，及時(shí)整改。
4、認真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規定期限內檢查落實(shí)整改，對無(wú)力整改的隱患應及時(shí)報告，對于新發(fā)現的隱患要及時(shí)按要求整改。
�。ㄈ┣袑�(shí)加強安全教育
1、通過(guò)公司宣傳欄，黑板報，標語(yǔ)等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛生等方面的法律規章或安全常識，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。
2、充分發(fā)揮開(kāi)早會(huì )的優(yōu)勢，牢固樹(shù)立“時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的意識；提高員工防范技能。
3、在培訓室播放安全生產(chǎn)事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問(wèn)題應時(shí)刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認真做到安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
�。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)
1、加強領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)的正常的開(kāi)展，對活動(dòng)要進(jìn)行部署和要求，抓好活動(dòng)的發(fā)動(dòng)，組織，檢查考核，做到有布置，有活動(dòng)，有總結，確�；顒�(dòng)廣泛深入開(kāi)展。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)太討論活動(dòng)，在百日安全活動(dòng)期間，對存在的安全隱患和在實(shí)際操作過(guò)程中存在的習慣性違章行為進(jìn)行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當中發(fā)表自己的意見(jiàn)，指出大家在工作中容易出現的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來(lái)保證工作的順運行。
六、實(shí)施方法步驟
本次活動(dòng)將分階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬盒麄靼l(fā)動(dòng)階段：召開(kāi)會(huì )議成立安全委員會(huì )和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導小組。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：
1、組織一次全廠(chǎng)性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進(jìn)行整改。
2、完善各項安全規章制度，與各級領(lǐng)導簽定安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間與員工簽定安全生產(chǎn)責任制。
3、制定三期“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳圖文。
4、在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中組織一次大型的消防滅火應急逃生救援演習。
5、各部門(mén)車(chē)間完善好機器設備操作規程。
6、車(chē)間成立義務(wù)消防隊組織。
7、對員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓和義務(wù)消防隊員的訓練。
8、對檢查中提出改善問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)和審核。
�。ㄈ┛偨Y階段：
1：各部門(mén)車(chē)間就此次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行總結。
2：召開(kāi)總結會(huì )議，對“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”進(jìn)行評議。對活動(dòng)中的不足，加以改善。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
XX年，我工區安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區全員的共同努力下，工區安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續穩定并更加牢固可靠。
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區始終認真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專(zhuān)項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區的安全生產(chǎn)基礎。
(二)順利完成保電專(zhuān)項工作。
本年度工區共進(jìn)行專(zhuān)項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過(guò)工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kvxx線(xiàn)保電等一批重要節假日的保電工作。
(四)工作票統計及其他工作情況。
截止11月15日，我工區連續實(shí)現安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執行情況較好。全年工區所轄線(xiàn)路跳閘次數共計0次，線(xiàn)路跳閘率為0次/(百公里·年)。
(四)安環(huán)體系標準化建設
本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區將進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
(五)強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。工區高度重視安全生產(chǎn)工作，根據年初制定的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，強化各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執行安全生產(chǎn)規程、規范和技術(shù)標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。努力實(shí)現工區安全工作規范化管理。
(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著(zhù)力增強安全防范意識。為了進(jìn)一步加強全區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了《xx年工區安全技能培訓計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了活動(dòng)的指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓，突出抓好一線(xiàn)青工和安全責任人培訓教育，著(zhù)力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)。工區組織培訓一線(xiàn)員工百余人次，先后組織工區所有生產(chǎn)人員參加《安規》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓學(xué)習，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進(jìn)行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
(七)加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著(zhù)力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類(lèi)事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區舉行了xx年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿(mǎn)完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
二、存在的主要問(wèn)題
(一)施工線(xiàn)路遺留問(wèn)題較多，線(xiàn)下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復雜。
(二)電力設施破壞、線(xiàn)下施工、異物等時(shí)刻威脅著(zhù)線(xiàn)路的安全運行。施工周期較長(cháng)的線(xiàn)下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線(xiàn)路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區在處理此類(lèi)事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預控之中。
截止目前，工區共存在線(xiàn)下施工點(diǎn)22處，為保證線(xiàn)路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標志共計5處。
(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著(zhù)線(xiàn)路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區青工人數偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為了貫徹落實(shí)“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章，開(kāi)創(chuàng )安全新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)正常運行，工作計劃《生產(chǎn)部月度工作計劃》。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、***、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續本著(zhù)“安全，預防為主�！钡�.方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
�。ㄒ唬┙值腊参瘯�(huì )各成員單位要按照“一崗雙責”的工作要求，加強各自轄區、各自領(lǐng)域的安全監管工作，把安全管理工作職責落到實(shí)處。特別是各社區工作站要扎實(shí)做好各自轄區“三小”場(chǎng)所的安全巡查工作，認真規范地做好定期安全巡查記錄，提升隱患排查治理能力，加強“三小”場(chǎng)所從業(yè)人員的安全教育培訓，提升其安全防范意識和應急處置能力。
�。ǘ┳龊酶黝�(lèi)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合商場(chǎng)、娛樂(lè )場(chǎng)所、賓館、酒店、醫院、學(xué)校、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所和“三小”場(chǎng)所、城中村、老舊住宅小區等消防設施薄弱場(chǎng)所的安全檢查，重點(diǎn)消除“三合一”“二合一”現象、閣樓住人、電線(xiàn)亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用安全通道和出口的情況。
�。ㄈ┳龊媒ㄖ┕すさ睾土阈枪こ�、二次裝修工程的安全巡查工作。重點(diǎn)督促轄區零星工程、二次裝修工程做好施工報備，安全規范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災、高墜、觸電等事故發(fā)生。
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)全街道31個(gè)住宅小區的消防管網(wǎng)整治工程，就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調物業(yè)單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時(shí)，繼續對轄區各個(gè)老舊住宅區進(jìn)行消防設施排查，將需新增納入區消防管網(wǎng)整治工程的項目及時(shí)上報區相關(guān)職能部門(mén)。
�。ㄎ澹┘哟髨谭ūO察和隱患排查治理力度，繼續完善對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監管制度和排查機制，重點(diǎn)排查轄區內的文具、服裝批發(fā)市場(chǎng)存在的安全隱患，加大執法監察力度，扎實(shí)做好日常監管工作。
�。┙M織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)教育培訓和應急演練活動(dòng)，對轄區居民在安全用氣、用電、道路交通、消防等方面進(jìn)行安全知識培訓，在學(xué)校、商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所開(kāi)展應急演練，不斷提升轄區企業(yè)、居民的安全防范意識和逃生技能。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
時(shí)光荏苒，本人來(lái)公司已半年有余，在公司同事和領(lǐng)導的幫助下，已慢慢融入到了這個(gè)大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學(xué)到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來(lái)的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學(xué)習并努力提高自己.
20xx年即將過(guò)去，20xx年的腳步聲離我們越來(lái)越近，為了更好地完成來(lái)年的各項工作，保障來(lái)年的工作順利進(jìn)行，現就對此做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作規劃.
1、最主要的任務(wù)— 根據任務(wù)書(shū)，及時(shí)編制和實(shí)施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過(guò)程順利平穩運行
作為公司研發(fā)部調度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生產(chǎn)調度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節，是組織執行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的重要部門(mén)；生產(chǎn)計劃編制出來(lái)后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實(shí)施，要把紙上的計劃變成現實(shí)合格的產(chǎn)品，就需要我們去組織并實(shí)施這項任務(wù)，這也是一項長(cháng)期性的最主要的任務(wù).
因此，本人要一貫如往地認真學(xué)習公司下發(fā)的臨時(shí)文件、各種資料以及與本職工作有關(guān)的文件草案，嚴格按照質(zhì)量管理體系要求所編寫(xiě)的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執行和檢查中遇到的各種問(wèn)題，保證計劃全面完成.
編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀(guān)因素，無(wú)論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見(jiàn)到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的全部變化；所以，自己必須要時(shí)常到工作現場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解掌握這些影響因素，協(xié)調有關(guān)部門(mén)、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過(guò)程順利平穩運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實(shí)現.
2、更加準確、詳細地(或督促相關(guān)部門(mén))收集生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和相關(guān)數據
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，數據信息時(shí)刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數據，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數據結果，要更加重視，及時(shí)、詳細、準確或督促相關(guān)部門(mén)記錄下這些數據和情況，及時(shí)反饋，為領(lǐng)導及時(shí)了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的數據資料.
比如在統計生產(chǎn)計劃未完成的原因時(shí)，不僅要知道是那個(gè)部門(mén)、是什么計劃沒(méi)有完成，而且還要知道沒(méi)有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問(wèn)題，是否有現存的辦法去處理并實(shí)施.
3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調現象產(chǎn)生
在項目設計完成后，器件請購時(shí)，積極與庫房進(jìn)行溝通協(xié)調，對需要請購的元器件進(jìn)行確認，特別是對一些請購周期較長(cháng)的元器件進(jìn)行清點(diǎn)確認.
開(kāi)工生產(chǎn)前，對相關(guān)項目的技術(shù)文件資料進(jìn)行確認，對要使用的零部件進(jìn)行清理，一旦發(fā)現異常情況，在自己處理范圍內的就及時(shí)處理，在處理范圍之外的及時(shí)報備領(lǐng)導處理.
4、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃
計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準后，就要堅決貫徹執行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問(wèn)題具體分析，在計劃的執行和實(shí)施過(guò)程中，自己要與執行計劃的相關(guān)部門(mén)加以協(xié)調溝通，聽(tīng)取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際.
5、根據工作中可能出現的障礙和困難，確定克服障礙和困難的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)讓自己陷于被動(dòng)
在遇到自己難以解決的問(wèn)題或不能解決的問(wèn)題時(shí)，記錄在案，確立對策，通過(guò)同事或領(lǐng)導的幫助，如果在此后遇到類(lèi)似問(wèn)題，處理起來(lái)就會(huì )游刃有余.
6、協(xié)調與其他部門(mén)關(guān)系、貫徹上級領(lǐng)導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務(wù).
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來(lái)，對于調度組的各項工作，我認為來(lái)年需要推進(jìn)的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實(shí)際情況，協(xié)調好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個(gè)項目均按時(shí)保質(zhì)完成
2、督促庫房對長(cháng)周期采購器件進(jìn)行盤(pán)庫、清點(diǎn)，要求其每月建立報表并報 備到調度組
3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統計逾期交貨的物料和器件的種類(lèi)、名稱(chēng)等
4、根據實(shí)際情況，逐步確立各項標準
5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些
6、統計芯片損壞和返修次數
以上是本人的一些粗淺見(jiàn)解，請上級主管批評指正
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