電子工作計劃范文匯總8篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的電子工作計劃8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電子工作計劃 篇1
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：
安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：
對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別員工實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：積極響應社會(huì )號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
七、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負責人定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化
電子工作計劃 篇2
根據公司董事會(huì )確定的公司3年中期發(fā)展規劃，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理工作指導思想是：精心布局，創(chuàng )新發(fā)展，穩鍵經(jīng)營(yíng)，預防風(fēng)險�？傮w工作思路是：圍繞“外銷(xiāo)穩定增長(cháng)、內銷(xiāo)超常規發(fā)展”戰略目標，以市場(chǎng)為導向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，以流程管理為依托， 實(shí)日常生產(chǎn)運營(yíng)管理基礎，預防控制批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險，以目標管理為支撐清晰內部經(jīng)營(yíng)責任主體，以績(jì)效考核為手段，建立清晰公正的內部經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核評價(jià)體系。
一、20xx年經(jīng)營(yíng)目標
銷(xiāo)售總額計劃39，000萬(wàn)元，同比增長(cháng)80%，銷(xiāo)售毛利率21.5%，費用率8%，內部考核凈利潤計劃4000萬(wàn)元，同比增長(cháng)65%（內部考核利潤計劃4000萬(wàn)元，合營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤500萬(wàn)元）其中：
1、海外事業(yè)部，銷(xiāo)售計劃20，000萬(wàn)元，內部考核利潤2100萬(wàn)元；萬(wàn)元；
2、國內事業(yè)部，銷(xiāo)售計劃12，000萬(wàn)元，內部考核利潤1200萬(wàn)元，（其中，大客戶(hù)部銷(xiāo)售計劃4200萬(wàn)元，內部考核利潤420萬(wàn)元，渠道銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃6500萬(wàn)元，內部考核利潤650萬(wàn)元，網(wǎng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售計劃1300萬(wàn)元，內部考核利潤計劃130萬(wàn)元）
3、重慶合智思創(chuàng )，銷(xiāo)售計劃總額30000萬(wàn)元，其中：自營(yíng)對外銷(xiāo)售計劃4000萬(wàn)元，內部考核利潤600萬(wàn)元（不含8%內部轉移利潤）
4、合營(yíng)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售計劃3000萬(wàn)元，凈利潤500萬(wàn)元。
二、主要工作思路
1、理順內部經(jīng)營(yíng)架構，清晰經(jīng)營(yíng)責任主體
1）以市場(chǎng)訂單為導向，建立內部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部、國內事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng )實(shí)業(yè)公司三個(gè)內部經(jīng)營(yíng)主體（利潤中心）本部工廠(chǎng)和供應鏈管理部二個(gè)成本控制中心。
2）以年度經(jīng)營(yíng)目標和目標成本管理為核心，制訂內部轉移結算成本（考核價(jià)）價(jià)，實(shí)施“年度銷(xiāo)售、內部虛擬考核利潤和銷(xiāo)售回款”內部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營(yíng)目標管理；實(shí)行內部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度。
2、改善經(jīng)營(yíng)管理工作方式 ，下移經(jīng)營(yíng)管理重心
1）調整決策層工作重點(diǎn)，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )成員的工作重點(diǎn)轉移到“新產(chǎn)品戰略規范和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略研究分析、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)及跟蹤、成本管理及績(jì)效評價(jià)考核、產(chǎn)銷(xiāo)計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理 控制“六個(gè)方面。
2）重點(diǎn)細化市場(chǎng)分析策劃、促銷(xiāo)支持、供應商開(kāi)發(fā)基礎評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷(xiāo)計劃銜接工作，扶植培養海外銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、本部工廠(chǎng)、重慶合智思創(chuàng )和供應鏈管理部等二級經(jīng)營(yíng)管理團隊，構建內部日常經(jīng)營(yíng)管理工作職業(yè)化運作基礎。
3）完善內控基礎管理框架，盡快制定并實(shí)施“銷(xiāo)售訂單及產(chǎn)銷(xiāo)計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎管理流程文件，完善日常營(yíng)運工作流程管理、物流、資金流基礎管理，重點(diǎn)預防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險。
3、調整營(yíng)銷(xiāo)工作思路， 大膽布局穩鍵經(jīng)營(yíng)
1）從公司戰略發(fā)展高度，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作適時(shí)轉型，20xx-2011年第一個(gè)5年是公司初創(chuàng )成長(cháng)期，經(jīng)營(yíng)的核心戰略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場(chǎng)需求為導向，從產(chǎn)品（Product）價(jià)格Price、渠道Place、促銷(xiāo)Promotion四個(gè)方面，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略從“總成本領(lǐng)先戰略”向“差異化經(jīng)營(yíng)戰略”轉型。
2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀(guān)包裝美觀(guān)大方為目標，從外觀(guān)結構、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內市場(chǎng)產(chǎn)品規劃，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內事業(yè)部制訂并實(shí)施年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃實(shí)行項目化管理。針對內銷(xiāo)終端市場(chǎng)需爾特點(diǎn)，在現有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品基礎上，定型內銷(xiāo)自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比。
3）價(jià)格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場(chǎng)需求周期短、功能結構新和價(jià)格敏感度相對較低的特點(diǎn)，瞄準國內中高檔知名品牌，實(shí)施中等偏上的總體產(chǎn)品定價(jià)策略（國內市場(chǎng)定價(jià)要偏高/國外市場(chǎng)定價(jià)中等），同時(shí)考慮區域消費購買(mǎi)力的差異和不同銷(xiāo)售通路（渠道代理/賣(mài)場(chǎng)及消費電子連鎖/網(wǎng)銷(xiāo)）在價(jià)格策略上的細分，保持適度的區域/銷(xiāo)售通路的產(chǎn)品及價(jià)格差異，努力實(shí)現“低檔保本、中檔跑量、高檔樹(shù)牌”的銷(xiāo)售戰略目標。
4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷(xiāo)售特點(diǎn)，出口銷(xiāo)售點(diǎn)放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶(hù)結構的優(yōu)化，確保海外出口的穩鍵增長(cháng)；二是國內銷(xiāo)售渠道布局為超級賣(mài)場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)消費電子連鎖（大客戶(hù)部）、傳統代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷(xiāo)部和模塊配件銷(xiāo)售，以產(chǎn)品和價(jià)格為載體，實(shí)現大客戶(hù)“品牌扛價(jià)盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷(xiāo)的“推廣直銷(xiāo)盈利”模式的合理功能分工。
5）促銷(xiāo)（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營(yíng)戰略，策劃“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道”組合促銷(xiāo)，整合銷(xiāo)售傳播，精耕細分市場(chǎng)，盡快落實(shí)內銷(xiāo)市場(chǎng)的“產(chǎn)品定型/包裝、區域核心代理商網(wǎng)絡(luò )”基礎布局，以品牌推廣、廣告促銷(xiāo)為手段，充分整合超級賣(mài)場(chǎng) 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點(diǎn)，制訂系統清晰的渠道代理“利益捆綁”銷(xiāo)售政策，按產(chǎn)品分類(lèi)、以銷(xiāo)量和回款為核心，實(shí)施終端統一定價(jià)，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式。
電子工作計劃 篇3
一、指導思想
本學(xué)期，學(xué)校安排我接管電子備課室的工作。我始終以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開(kāi)展，更好的推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，以信息化帶動(dòng)教育現代化，促進(jìn)學(xué)校各項工作健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。結合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要，制定本學(xué)期工作計劃。
二、主要任務(wù)
1、做好課時(shí)安排．
2、注重提升教師信息技術(shù)素質(zhì)，積極有效地參與課程改革。
3、在使用過(guò)程中做好硬件設施的維護工作。
4、認真組織好教師上機操作，讓老師有比較多的上網(wǎng)時(shí)間，注重操作能力的培養，多讓老師上機，通過(guò)信息技術(shù)提升教師專(zhuān)業(yè)化能力。
5、爭取信息技術(shù)合格率百分之百。
三、加強教師學(xué)習，提高教師業(yè)務(wù)水平
1、組織教師及時(shí)參加省市區組辦的各級新課改培訓，作為自己備課的指導方向。
2、及時(shí)開(kāi)展備課組教研活動(dòng)。備課組每學(xué)期進(jìn)行兩次集體備課交流，統一進(jìn)度和要求，交流和反饋教學(xué)中出現的問(wèn)題，收集意見(jiàn)和想法，布置下一階段的工作任務(wù)。
3、每位教師之間隨機聽(tīng)課，并有針對性地進(jìn)行評課。力求做到相互學(xué)習，相互提高
4、每位教師盡可能多讀教育教學(xué)理論書(shū)籍，努力使自己教學(xué)理念、業(yè)務(wù)有所提高。
5、組織一些信息技術(shù)應用比賽，如課件比賽。
四、具體工作任務(wù)安排。
三月份：
1、組織教師參加以課題研究主的校本培訓，培訓課題研究的基礎知識及基本操作。
2、學(xué)習上傳資料。
四月份：
1、組織教師參加以信息技術(shù)為主的校本培訓。
2、充分利用網(wǎng)上資源，學(xué)習電教知識。
五月份：
1、組織教師參加以信息技術(shù)為主的校本培訓，培訓網(wǎng)絡(luò )資源的下載與上傳。
2、鼓勵使用多媒體進(jìn)行教學(xué)。
六月份：
1、排查電教設備的安全隱患，統計教師電教使用情況。
2、整理校電教檔案、資料。
七月份：
1、撰寫(xiě)本學(xué)期電子備課室工作總結。
電子工作計劃 篇4
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度：結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習，充實(shí)自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
電子工作計劃 篇5
通過(guò)一段時(shí)間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解�，F本著(zhù)認真負責的態(tài)度，就我個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)闡述如下，供公司高層領(lǐng)導參閱。
一．公司擁有的基礎優(yōu)勢；
1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè)，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好，這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節，減少了產(chǎn)品的推廣費用，有利于公司發(fā)展初期穩定的資本積累和可持續發(fā)展步驟。
2．大銀電子目前的管理模式通過(guò)六年的實(shí)踐檢驗證明是能夠滿(mǎn)足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的，并在自身發(fā)展過(guò)程中不斷地提高整體管理水平和增強生產(chǎn)技術(shù)能力。
3．企業(yè)內部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務(wù)努力去做。
4．由于手機電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好，加上工資發(fā)放也比較及時(shí)，所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動(dòng)比例不是很大，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩定。
5．大銀電子經(jīng)過(guò)在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時(shí)機，在中國市場(chǎng)已經(jīng)初步具備了向除手機配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。
二．目前存在的主要問(wèn)題；
1．管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏培訓指導能力。
現代的管理者如果沒(méi)有培訓管理能力，那他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。目前大銀公司現階段的生產(chǎn)能力不足，表面上看是硬件（設備、人員）不夠，實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是公司管理層（尤其是生產(chǎn)部門(mén)）沒(méi)有一名真正稱(chēng)職的培訓指導人員，這樣不但不能滿(mǎn)足公司現階段生產(chǎn)任務(wù)（操作技能的規范合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環(huán)境下臨時(shí)訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來(lái)的發(fā)展壯大（長(cháng)期培訓教育工作）。
2．細節方面沒(méi)有做好，缺乏走動(dòng)式的監督管理。
一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導不夠，生產(chǎn)制造過(guò)程監控力度不嚴謹，導致有些時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規范導致效率不高和質(zhì)量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒(méi)有較好地履行生產(chǎn)監督和現場(chǎng)培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒(méi)有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領(lǐng)導走動(dòng)較少，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決導致延誤生產(chǎn)。
3．管理職能、責任、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。
各部門(mén)的工作協(xié)調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時(shí)有發(fā)生，這樣經(jīng)常會(huì )影響生產(chǎn)交貨計劃。（比如原料、半成品來(lái)料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個(gè)部門(mén)，這項工作管理責任不清，甚至由生產(chǎn)部門(mén)送貨驗貨，怨聲載道，各部門(mén)相互扯皮現象時(shí)有發(fā)生……）
4．管理人員沒(méi)有上進(jìn)心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒(méi)有學(xué)習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒(méi)有把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)來(lái)看待，沒(méi)有替企業(yè)分擔憂(yōu)愁的思想，沒(méi)有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步，也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5．員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。
不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活，業(yè)余生活過(guò)于單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒(méi)有家的感覺(jué)和企業(yè)榮譽(yù)感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長(cháng)期閑置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺(jué)到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫(huà)反差極大，容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無(wú)所謂的感覺(jué)……
三．現階段工作推進(jìn)計劃；
�。ㄒ唬�。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過(guò)硬的教官隊伍，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓管理隊伍。公司要發(fā)展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃（又稱(chēng)培育造血功能計劃），即“培訓能力推進(jìn)計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來(lái)發(fā)展的最基本要求。
根據目前大銀電子生產(chǎn)管理現狀，要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，就必須首先開(kāi)展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計劃，使每個(gè)基層管理人員（擔當以上含品質(zhì)）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來(lái)接到新的訂單后能迅速組織培訓新員工上崗完成任務(wù)，根據培訓推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，所有的培訓計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問(wèn)負責制作安排。
�。ǘ�。管理及培訓推廣計劃
根據公司員工的素質(zhì)現狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，英納管理顧問(wèn)將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，并分批開(kāi)展培訓教育工作，具體課程如下：
1．《如何做一名優(yōu)秀的主管》，對高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓講座；
2．《做你想成為的人，別對自己說(shuō)不可能》，針對全體員工上進(jìn)激勵進(jìn)行的培訓講座；
3．《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開(kāi)展的培訓講座；
4．《怎樣做一個(gè)好員工》，針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進(jìn)行的培訓講座；
5．《如何抓好現場(chǎng)管理》，針對基層所有管理人員現場(chǎng)管理技能提升培訓聽(tīng)課：（每周一次）；
6．《打造優(yōu)秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感提升所進(jìn)行的培訓講座；
7．《贏(yíng)在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開(kāi)展的激勵培訓聽(tīng)課（每周一次）。
以上的各項培訓計劃既可以在規定時(shí)間、規定教室里開(kāi)展實(shí)施，又可以利用業(yè)余時(shí)間分部門(mén)、分車(chē)間循環(huán)進(jìn)行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進(jìn)度和公司發(fā)展計劃再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進(jìn)計劃。
董事長(cháng)薛慶煥說(shuō)過(guò)：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠(chǎng)宿舍的安全管理和廠(chǎng)區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關(guān)公司管理公開(kāi)文件、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實(shí)際生活，并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù)，使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。
四．現階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點(diǎn)：
1.協(xié)調好公司內部各部門(mén)相關(guān)人員的工作關(guān)系，明確部門(mén)人員的責任和職能，保持生產(chǎn)的正常運轉；
2.狠抓設備完好率，把目前閑置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時(shí)都能保證接納產(chǎn)品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會(huì )議制度（由擔當或代理?yè)斨鞒郑�，把每天的任�?wù)安排和前一天（或前一個(gè)班）的完成情況與不足在交接班會(huì )上向所有員工指出，明確每個(gè)員工的職責和榮譽(yù)感，避免生產(chǎn)過(guò)程中的盲目性和無(wú)目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動(dòng)式管理，及時(shí)監督及早發(fā)現問(wèn)題并就地解決，通過(guò)挖掘內部潛力增加生產(chǎn)工作效率。
5．理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系，逐步爭取更多的訂單滿(mǎn)足大銀電子發(fā)展的需要。
鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時(shí)間太短，上面所說(shuō)的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領(lǐng)導及時(shí)指正，我會(huì )在今后的工作中逐步理順完善的。
電子工作計劃 篇6
一、學(xué)制
1、本專(zhuān)業(yè)招普通初中畢業(yè)生。
2、學(xué)制
全日制四年。
二、培養目標
本專(zhuān)業(yè)培養與我國現代化建設要求相適應，德、智、體、美全面發(fā)展的，能利用國際互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)進(jìn)行數據交換，進(jìn)行電子商務(wù)系統應用、實(shí)施、系統維護以及運用電子商務(wù)系統進(jìn)行商貿營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，撰寫(xiě)和處理商務(wù)公文能力的技術(shù)性人才。
三、基本要求
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1、具有良好的思想品德、社會(huì )公德和職業(yè)道德，具有遵紀守法、熱愛(ài)勞動(dòng)、艱苦求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作的品質(zhì)。
2、具有較好的文化修養和社交能力。
3、具有健康的身體和心理素質(zhì)。
�。ǘ┲R結構
1、扎實(shí)地掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎知識和基本理論。既掌握電子商務(wù)基本知識和技術(shù)，同時(shí)具備一定的計算機和管理學(xué)科的知識。
2、能夠運用電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、物流等管理，能夠運用電子商務(wù)技術(shù)解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
3、了解本專(zhuān)業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢。
�。ㄈ┠芰Y構
1、掌握數據庫、程序設計的操作技能。
2、具備電子商務(wù)基本操作技能。
3、具備網(wǎng)絡(luò )應用能力。
4、具備電子商務(wù)網(wǎng)站的維護和管理能力。
四、課程教學(xué)大綱要求
文化基礎課程
《商貿英語(yǔ)》
商貿英語(yǔ)是一門(mén)實(shí)用性強，商務(wù)知識和英語(yǔ)知識并重的課程，教學(xué)內容包括兩大板塊：基礎的經(jīng)貿知識和商務(wù)背景下使用的英語(yǔ)。本課程以英語(yǔ)為媒介語(yǔ)言介紹經(jīng)貿、的概念、運作程序為主題，同時(shí)通過(guò)提供不同的商務(wù)情景，介紹和練習商務(wù)技巧和語(yǔ)言技巧，給學(xué)生提供模擬運用商務(wù)和英語(yǔ)知識的機會(huì )。
《計算機基礎》
通過(guò)本課程的學(xué)習，學(xué)生應了解計算機系統的組成和計算機基礎知識，掌握計算機病毒的防治與計算機的多媒體技術(shù)。掌握Windows操作系統的基本操作，通過(guò)對Word和Excel的學(xué)習，能熟練地掌握文件、信函、表格的錄入、編輯、修改、存貯等操作方法，使用目前流行的辦公應用軟件，完成各種辦公任務(wù)，掌握計算機網(wǎng)絡(luò )的基礎知識及Internet（因特網(wǎng)）的基本應用。在學(xué)習中，重點(diǎn)培養學(xué)生的動(dòng)手能力，理論與實(shí)踐緊密結合的能力，使學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習后掌握計算機的初步使用。
《商務(wù)禮儀》
通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)生基本掌握社交禮儀的本質(zhì)、起源、功能、原則、表現形式，以及社交禮儀在人際交往中的重要意義；學(xué)會(huì )在日常生活及交往中以禮儀指導、約束自己的言行。
專(zhuān)業(yè)基礎課程
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》是學(xué)習以滿(mǎn)足消費者需求為中心的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其規律性，具有全程性、綜合性、實(shí)踐性的特點(diǎn)。通過(guò)本課程的學(xué)習，讓現代營(yíng)銷(xiāo)精髓深入每一個(gè)學(xué)生的內心，成為一種職業(yè)精神。熟悉營(yíng)銷(xiāo)所服務(wù)的顧客的行為，培養學(xué)生能夠獨立進(jìn)行某個(gè)方面的市場(chǎng)調研獲取相應的信息，并通過(guò)分析能夠獲得所需要的產(chǎn)品、競爭者以及顧客的營(yíng)銷(xiāo)信息。培養學(xué)生能夠熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行各種組合開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
《基礎會(huì )計》
通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)生深刻理解并掌握復式記賬原理及應用、憑證的填制、賬簿的登記、財產(chǎn)清查、會(huì )計報表的編制等會(huì )計的基本理論知識；同時(shí)，要求學(xué)生熟練掌握會(huì )計實(shí)務(wù)的操作技能。
《消費心理學(xué)》
通過(guò)本課程的學(xué)習，讓學(xué)生掌握消費心理學(xué)的'基本理論知識，洞悉消費者心理活動(dòng)的基本過(guò)程及心理特征，培養學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
《經(jīng)濟法》
通過(guò)學(xué)習本課程，要使學(xué)生能夠掌握經(jīng)濟法的基礎知識；加強對我國現行的經(jīng)濟法律、法規的認識和理解；增強法制觀(guān)念并使其初步具有運用自己掌握的法律知識觀(guān)察、分析、處理有關(guān)經(jīng)濟法問(wèn)題的能力。使學(xué)生了解法律的基礎知識；掌握法人制度、代理、時(shí)效、財產(chǎn)所有權、債權等相關(guān)的法律知識；掌握經(jīng)濟法的概念、調整對象、特征和基本原則以及經(jīng)濟法的地位和作用；掌握經(jīng)濟法律關(guān)系的概念與特征、構成要素和經(jīng)濟法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅；了解經(jīng)濟法律關(guān)系的保護方法。
《ACCESS數據庫》
通過(guò)學(xué)習本課程，熟悉ACCESS20xx功能特點(diǎn)，了解數據庫的基本知識；了解創(chuàng )建新表、修改保存表設計的基本知識；了解創(chuàng )建窗體、使用窗體處理數據、修改窗體的基本知識；了解建立表關(guān)系、創(chuàng )建查詢(xún)、修改報表的基本知識；掌握創(chuàng )建數據表、數據表視圖及設計視圖的操作方法；掌握窗體設計、創(chuàng )建查詢(xún)組件、創(chuàng )建數據分析報表的操作方法；掌握關(guān)系型數據庫創(chuàng )建、數據庫管理的基本方法。
《計算機組裝與維護》
通過(guò)學(xué)習本課程，能掌握現代計算機組成結構與內部部件的連接，熟練掌握計算機的裝機過(guò)程與常用軟件的安裝調試，并能理論聯(lián)系實(shí)踐，在掌握計算機維修維護方法的基礎上，判斷和處理常見(jiàn)的故障。
《稅法》
通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)生掌握稅法的基本原理、基本制度和基本技能。本門(mén)課程重點(diǎn)講授稅法基礎理論、稅收債務(wù)法原理、商品稅法律制度、企業(yè)所得稅法律制度、個(gè)人所得稅法律制度、財產(chǎn)稅和行為稅法律制度、稅收征管法律制度等。
專(zhuān)業(yè)課程
《電子商務(wù)概論》
本課程是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的必修考試課，本課程的目與任務(wù)是使學(xué)生通過(guò)本課程的學(xué)習，了解電子商務(wù)的一般過(guò)程和基本概念和相關(guān)技術(shù)，為更深入地學(xué)習電子商務(wù)打下良好的基礎，掌握計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、商務(wù)基本理論基本概念和基本知識，掌握電子商務(wù)的原理和相關(guān)技術(shù)基本技能。對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面、概括的理解，為今后的進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)學(xué)習打下基礎。
《統計基礎》
通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)生能夠掌握統計學(xué)的基本原理、基本方法及基本統計指標的核算，并能運用所學(xué)知識，完成對統計資料的搜集、整理和分析，并能夠初步運用統計基礎的基本方法處理一般統計基礎問(wèn)題。
《物流基礎》
通過(guò)學(xué)習該課程，應能掌握現代物流管理的基本知識、基本理論和基本原理，了解國內外物流管理發(fā)展的新技術(shù)，新方向和新理論，為專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習和今后的工作打下良好的基礎。該課程本著(zhù)掌握現代物流管理的基本概念、基本理論和基本原理為原則，結合案例和實(shí)際問(wèn)題加強學(xué)生對基本理論和基本原理應用能力的培養。
《電子商務(wù)物流》
通過(guò)本課程的學(xué)習，使學(xué)生了解電子商務(wù)的概念，掌握電子商務(wù)的基礎理論、專(zhuān)門(mén)知識、電子商務(wù)的機理與運行模式，電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò )基礎，電子商務(wù)的安全技術(shù)，電子商務(wù)的支付技術(shù)，電子商務(wù)物流，電子數據交換標準，企業(yè)電子商務(wù)應用戰略。具有從事電子商務(wù)實(shí)際工作的基本技能和初步能力。
《網(wǎng)絡(luò )應用基礎》
本課程主要講授計算機網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)的基礎知識。通過(guò)本課程的學(xué)習使學(xué)生掌握網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)的基礎知識和路由器與交換機的基本配置方法。
《網(wǎng)頁(yè)制作》
全面介紹與網(wǎng)頁(yè)設計制作有關(guān)的知識，向學(xué)生闡明Web基本工作機制，并使學(xué)生具有解決一般網(wǎng)頁(yè)制作問(wèn)題的能力。與此同時(shí)，通過(guò)對Web頁(yè)制作技術(shù)和制作工具的學(xué)習，使學(xué)生對于網(wǎng)頁(yè)設計中所涉及的相關(guān)知識有一個(gè)全面的了解。
《電子商務(wù)實(shí)務(wù)》
在電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中，本課程處于電子商務(wù)理論教學(xué)與電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)習之間，是學(xué)生接受電子商務(wù)職業(yè)技能訓練的重要環(huán)節。通過(guò)學(xué)習，使學(xué)生接受電子商務(wù)職業(yè)、技能的訓練，提高在企業(yè)電子商務(wù)方面的動(dòng)手能力和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
《網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》
通過(guò)本課程的教學(xué)，使學(xué)生對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的理論體系有一個(gè)系統的了解，對在網(wǎng)絡(luò )虛擬市場(chǎng)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的原理和特點(diǎn)、環(huán)境與方法、工具和手段、目標與實(shí)施控制等相關(guān)內容，得到全面的領(lǐng)會(huì )和感性認識，并掌握開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的操作思路和相應的運作技巧。
《圖像設計與處理》
本課程以Photoshop7.0軟件為藍本，系統講授數字圖形圖像的基本知識，文件格式，圖像圖形的要素的數字表示，圖形圖像的輸入，Photoshop中圖像圖形的編輯，特效處理，常用工具和技巧以及圖像的輸出印刷的分色方法和平面設計中該軟件的使用方法等等。培養學(xué)生圖像數字化處理的基本知識和基本技能。Photoshop圖像處理軟件的基本操作及運用，深入挖掘這些工具背后隱藏的技巧，并在學(xué)習制作圖形的過(guò)程中，幫助學(xué)生形成獨特的思維理念。
電子工作計劃 篇7
一 工作職責
1、負責公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；
2、負責天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設計與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；
3、負責分析店鋪流量數據、轉化數據，并根據數據制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；
4、負責公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；
5、根據目標分解店鋪的銷(xiāo)售目標，制定相應的推廣計劃，并執行推廣方案，達成銷(xiāo)售目標；
6、反饋銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)作出相應的分析與調整。
二 工作目標
1、全年完成總銷(xiāo)售業(yè)績(jì)1500萬(wàn)
其中目標分解為 3月份:30萬(wàn)；4月份:70萬(wàn)；5月份:150萬(wàn)；6月份:150萬(wàn)；7月份：100萬(wàn)；8月份:100萬(wàn)；9月份:150萬(wàn)；10月份:200萬(wàn)；11月份400萬(wàn)；12月份150萬(wàn)。
2、年底完成電商團隊的組建:
成立運營(yíng)推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶(hù)服務(wù)組（8人）；倉儲物流組（6人）；
三 工作計劃
1、在店鋪內打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類(lèi)目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類(lèi)目，以類(lèi)目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；
2、參加淘800、卷皮等團購網(wǎng)站，迅速以銷(xiāo)量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；
3、根據不同時(shí)段，客戶(hù)不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉化率；
4、根據每個(gè)月的銷(xiāo)售目標，制定相應的推廣計劃，根據實(shí)際完成情況，分析總結，并制定相應的工作及推廣計劃；
5、根據實(shí)際工作進(jìn)度，逐步完善電子商務(wù)團隊，并建立起相應的制度。
四 個(gè)人目標計劃
1、完成公司的1500萬(wàn)銷(xiāo)售目標,提升品牌知名度；
2、組建成熟的電子商務(wù)團隊（包括人員及制度的建設）；
3、個(gè)人薪資在五位數水平。
電子工作計劃 篇8
剛開(kāi)始接觸電子書(shū)包的時(shí)候，我感覺(jué)它既陌生又遙遠。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的接觸，它終于“揭開(kāi)”自身神秘的面紗，讓人能一睹真容。我逐步了解到電子書(shū)包是一款致力于提高中國教育信息化、提高家庭和學(xué)校配合效率的產(chǎn)品，是基于一個(gè)全新的產(chǎn)品組合概念。閔行區為主動(dòng)適應信息化社會(huì )發(fā)展和教育“數字化”、“智能化”發(fā)展趨勢，首度大力度推出電子書(shū)包項目，實(shí)具前瞻性。我校能成為第一階段的實(shí)驗校，這既是一個(gè)挑戰，又是一個(gè)機遇。作為學(xué)校里選定的電子書(shū)包實(shí)驗教師，我深感自身責任的重大，尤其是
本學(xué)期正式大規模展開(kāi)電子書(shū)包工作之后，我覺(jué)得十分有必要制定自身的電子書(shū)包項目實(shí)施方案：
一、個(gè)人工作目標：
以我校魔燈平臺為工作平臺，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，依托學(xué)校搭建的集學(xué)習資源、移動(dòng)終端、學(xué)習平臺為一體的新開(kāi)放、互動(dòng)、共享的數字化教育模式，構建數字化學(xué)習環(huán)境，嘗試一種新的“教”與“學(xué)”的變革，從而真正做到為每一個(gè)孩子提供個(gè)性化和無(wú)處不在的教育。
二、實(shí)施路徑：
主要是通過(guò)轉變教學(xué)方式，信息技術(shù)呈現方式，師生互動(dòng)方式，評價(jià)方式等，促進(jìn)學(xué)生技術(shù)運用，團隊協(xié)作，從而達到走向創(chuàng )新的學(xué)習、走向自主的學(xué)習、走向個(gè)性化的學(xué)習的目的。
三、具體工作內容：
入。大多集中在電子書(shū)包的定義、類(lèi)型、功能以及優(yōu)缺點(diǎn)的介紹上，且以電化教育方面的研究居多，理論水平不高。尤其缺乏其在課堂教學(xué)方面的研究。電子書(shū)包在課堂教學(xué)方面有什么重要意義？良好地運用電子書(shū)包進(jìn)行課堂教學(xué)的標準幾何？有沒(méi)有可供人們參考的運用電子書(shū)包進(jìn)行課堂教學(xué)的模式？這些都是促使我在課堂教學(xué)方面對電子書(shū)包進(jìn)行探索的動(dòng)力源。相信通過(guò)一段時(shí)間的課堂教學(xué)實(shí)踐，一定會(huì )有新的收獲。
總之，本學(xué)期要加強語(yǔ)文學(xué)科電子書(shū)包課程資源建設，做到電子書(shū)包課堂上有資源可用。其次，要構建適合電子書(shū)包理念和要求的課堂教學(xué)模式，這是本學(xué)期工作的重中之重。最后，要構建適合于電子書(shū)包教學(xué)模式的評價(jià)方式。電子書(shū)包是一項全新的事物，對我的挑戰很大，我只能且行且思，在摸索中前行、探索，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�！�
李鐫釗
20xx.10.08
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