外科年度工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的外科年度工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

外科年度工作計劃1

　　我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態(tài)化，依據神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標準，切實(shí)加強醫療質(zhì)量管理，提升醫療技術(shù)水平，圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。

　　1、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極完成醫院下達的各項年度指標。

　　2、圍繞各項核心制度的落實(shí)，繼續制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

　　3、完善科室的人才梯隊，計劃引進(jìn)1―2名年輕、上進(jìn)、德才兼備的應屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。

　　4、全面開(kāi)展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類(lèi)患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個(gè)新的水平。

　　5、積極開(kāi)展神經(jīng)內鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開(kāi)展審計內鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應用。

　　6、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療。

　　7、開(kāi)展顱外―顱內動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

　　8、科研方面，在研課題結題，并發(fā)表論文3―5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

　　9、教學(xué)方面，繼續積極完成醫院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

　　10、舉辦江蘇省繼續教育學(xué)習班，并邀請國內著(zhù)名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪(fǎng)問(wèn)和講學(xué)擴大影響。

　　附加相關(guān)具體質(zhì)量指標：

　　住院人數、出院人數、手術(shù)例數比去年增長(cháng)10%；

　　出院者平均住院日≤16.5天；

　　甲級手術(shù)率比去年增長(cháng)5%；

　　床位使用率≥95%；

　　治愈好轉率≥80%；

　　臨床路徑完成率≥80%；

　　三基考試合格率≥90%。

外科年度工作計劃2

　　擔任XX外科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì )了XX外科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護理”，也在XX外科得到十分的`體現，在XX年里，XX外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，同時(shí)將XX年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現將XX年工作計劃做如下概括：

　　一、加強護士在職教育

　　提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行及XX外科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ゴ龠M(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、轉變護理觀(guān)念

　　提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。

　　加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　三、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　護理人員的環(huán)節監控，對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。

　　病人的環(huán)節監控，新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。

　　四、合理利用科室人力資源

　　XX外科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、護理各項指標完成目標

　　在XX年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基合格率等均達到100%。

　　六、加強意識

　　規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在XX年里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

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