外科護士長(cháng)工作計劃1

　　今年的外科護理工作在我看來(lái)是聚集了多人的努力才能夠將其圓滿(mǎn)完成，盡管存在些許的瑕疵卻也應該要想辦法將其糾正過(guò)來(lái)才不會(huì )影響到后續的護理工作，因此考慮到即將到來(lái)的20xx年的確應該改善當前的護理工作才行，無(wú)論是為了個(gè)人發(fā)展還是外科護士的集體提升都不能繼續無(wú)動(dòng)于衷，所以我制定了外科護理工作計劃并希望能夠成長(cháng)為得到大家認可的護士長(cháng)。

　　通過(guò)以往在護理工作中的疏忽讓我發(fā)現自己對外科管理并沒(méi)有投入太多的精力，這類(lèi)疏忽讓我意識到自己作為外科護士長(cháng)其實(shí)還存在著(zhù)有待加強的薄弱之處，因此我在不影響到外科護理的情況下可以向其他科室的護士長(cháng)交流管理的經(jīng)驗，雖說(shuō)平時(shí)的時(shí)候有召開(kāi)部門(mén)間的會(huì )議卻很少用心去分析護士在外科工作中存在的不足，所以我得將每名護士的能力都得到提升才能夠用來(lái)反哺自身并實(shí)現科室整體水平的增長(cháng)，不過(guò)鑒于我對這方面的經(jīng)驗還不夠的緣故可以在明年年初的時(shí)間進(jìn)行探索從而在護理工作中打開(kāi)新的局面。

　　護理知識的鞏固是我在外科護理工作中不可缺少的環(huán)節，所以在工作之余的時(shí)間我需要重溫以往關(guān)于外科護理知識的學(xué)習，無(wú)論是體檢還是消毒部分的知識都不能夠局限于以往所知道的部分才能夠有著(zhù)較好的理解，所幸的是以往的積累還算不錯從而在院領(lǐng)導的支持下勝任外科護士長(cháng)的職位，但正因為如此才要珍惜這個(gè)契機以免在外科護理工作中因為自身的疏忽令院領(lǐng)導感到失望，對此我得經(jīng)常參與到日常的護理之中以免因為生疏等問(wèn)題從而無(wú)法達到護士長(cháng)職位的要求。

　　實(shí)習護士的培訓以及后續的教導工作也要有所重視才能為外科的發(fā)展注入新鮮血液，實(shí)際上通過(guò)以及的經(jīng)驗便可得知外科實(shí)習的護士人數還算是比較多的類(lèi)型，然而因為任務(wù)重且壓力大的緣故導致堅持到最后并愿意為外科發(fā)展奉獻終身的護士卻很少，所以面對這樣的現象讓我覺(jué)得思想方面的培訓比技藝上的突破要有意義得多，對于外科護理的發(fā)展來(lái)說(shuō)處理好實(shí)習人員的培養自然能夠產(chǎn)生不錯的效果，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中身為護士長(cháng)的自己需要在外科護理工作中起到帶頭作用才行。

　　盡管計劃的制定似乎十分容易卻也要在后續的工作中將其貫徹下去才行，若是因為自己的不作為導致工作計劃成為一紙空文又會(huì )有著(zhù)怎樣的意義呢？因此準備好在外科護理工作中迎接新的挑戰才是現階段的自己應該考慮的問(wèn)題。

外科護士長(cháng)工作計劃2

　　擔任____外科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì )了____外科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的“三分治療，七分護理”，也在____外科得到十分的體現，在20____年里，____外科護理部堅持把以“病人為中心”的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，同時(shí)將20____年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現將20____年工作計劃做如下概括：

　　一、加強護士在職教育

　　提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及____外科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、轉變護理觀(guān)念

　　提高服務(wù)質(zhì)量繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。

　　加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　三、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　護理人員的環(huán)節監控，對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。

　　病人的環(huán)節監控，新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。

　　四、合理利用科室人力資源

　　____外科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、護理各項指標完成目標

　　在20____年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

　　六、加強法律意識

　　規范護理文件書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在20____年里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

外科護士長(cháng)工作計劃3

　　展望即將到來(lái)的20xx年，我們充滿(mǎn)了希望和期待，對我們醫院及外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：

　　（一）進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識

　　具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險的戰場(chǎng)。我們殷切希望在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。

　　（二）加強與交警、公安和保險部門(mén)的**********

　　有關(guān)部門(mén)工作人員來(lái)我們科室調查、協(xié)調工作時(shí)，我們要接待熱情，服務(wù)耐心，照顧周到。

　　（三）加強科室內部管理，及時(shí)與患者家屬溝通

　　對交通創(chuàng )傷病人及時(shí)和我院警醫聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動(dòng)尋找“三無(wú)”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

　　（四）進(jìn)一步加強與我院市場(chǎng)部的**********，提高社會(huì )影響力

　　與醫院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會(huì )病人住院期間的費用，努力拓展病人來(lái)源渠道，提高外科在全社會(huì )的影響力。

　　（五）進(jìn)一步完善服務(wù)流程

　　新病人入院后，科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長(cháng)的姓名及聯(lián)系電話(huà)告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。

　　（六）加強人文關(guān)懷，確保醫療安全，提高病人滿(mǎn)意度

　　要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時(shí)準備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

　　（七）強化學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平

　　科內人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。鼓勵每一位職工繼續深造，如果醫院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。

　　（八）講究奉獻，提高效率

　　我科危重病人多，工作無(wú)節奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節假日從沒(méi)有過(guò)休息，平時(shí)加班不計其數，但我們理解醫院領(lǐng)導的困難，沒(méi)向領(lǐng)導說(shuō)過(guò)累，也沒(méi)索要過(guò)報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

　　（九）加強學(xué)術(shù)研究，提升醫院形象

　　總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！