【精選】年度工作計劃范文7篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的年度工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作計劃 篇1
20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng )輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。
今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng )新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題
1 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治!
2 四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話(huà)。
3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。
5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng )歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng )造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開(kāi)崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。
5 為員工施展才能，實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。
7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動(dòng)員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。
三.20xx年工作思路：
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前30分鐘到廠(chǎng);先檢視環(huán)境衛生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(huì )(可保留);確認有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
下班前：其它合作部門(mén)還有下級反應之問(wèn)題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車(chē)間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)。
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、�、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
�、�、針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、�、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、�、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。
�、�、針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、�、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、根據上級領(lǐng)導要求各項工作的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)績(jì)效指標，各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。
2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。 ⑶、過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
3、)例會(huì )管理
會(huì )議是一個(gè)有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過(guò)程，是促使各項必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車(chē)間中將組建起：①、每日車(chē)間早會(huì );②、質(zhì)量例會(huì );③、每月工作總結及下月工作計劃報告會(huì )等例會(huì )制度。
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力。
�、�、員工激勵：
- 2 - ⑶、將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工
�、�、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。
�、�、用競爭的方法來(lái)激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jì)競賽與職位競選。
�、�、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
�、�、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
�、�、員工培訓
�、�、新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權限和義務(wù)與相關(guān)的規章制度及行為規范。 ⑵、積極開(kāi)展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
�、�、讓員工熟悉前后工序環(huán)節，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。
�、�、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀(guān)念增強，減少浪費，榮譽(yù)感強，做事有整體觀(guān)念。
�、�、堅強有力的領(lǐng)導作風(fēng)。領(lǐng)導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚
�、�、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。
�、�、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
�、�、在團隊內部實(shí)行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
�、�、開(kāi)展團隊文化娛樂(lè )活動(dòng)，使團隊精神生活充實(shí)，增加團隊的吸引力和歸屬感。
�、�、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
�、�、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。
以上是生產(chǎn)部噴頭車(chē)間20xx年的初步打算，我們將抓好落實(shí)，不辜負公司領(lǐng)導重望。
20xx年，我們生產(chǎn)車(chē)間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過(guò)去。
年度工作計劃 篇2
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對現有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談，期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達萬(wàn)元以上(每件萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
在第二季度的時(shí)候，以商標、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì )、上網(wǎng)、電話(huà)、陌生人拜訪(fǎng)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于達到4.萬(wàn)元以上代理費(每月不低于1.萬(wàn)元代理費)，在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
三季度的“十一”“中秋”雙節。帶來(lái)的無(wú)限商機,給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我對高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著(zhù)名商標》條件的客戶(hù)，做一次有針對性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著(zhù)名商標》，承辦費用達7.萬(wàn)元以上。做馳名商標與著(zhù)名商標業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況，首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議。力爭為客戶(hù)公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面，代理費用每月至少達萬(wàn)元以上。
二、制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。
我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
年度工作計劃 篇3
在期待中向我們走來(lái)，新的學(xué)年帶給我們新的希望，對幼兒園的發(fā)展我們有更清晰的目標。我們需要堅持“和諧與發(fā)展”的主旋律，要關(guān)注幼兒園內部的和諧與外部的和諧，要關(guān)注幼兒的發(fā)展、教師的發(fā)展和幼兒園的發(fā)展;我們需要堅持“習慣加特長(cháng)”的大方向，要關(guān)注幼兒習慣的養成，要關(guān)注班級特色課程的開(kāi)展。在《規程》與《細則》的指導下規范并創(chuàng )新我們的工作。
一、工作目標
(一)幼兒發(fā)展目標
孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛(ài)和自由，能大膽表達自己的意愿，學(xué)習和同伴友好相處，并學(xué)習照顧自己，照顧周?chē)沫h(huán)境，愿意學(xué)習新的知識，并敢于嘗試，不怕失敗。養成良好的衛生習慣、文明禮儀、行為規范。
(二)教師發(fā)展目標
讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長(cháng)，在工作中體驗快樂(lè );讓每一位教師在工作中提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，在學(xué)習中進(jìn)步，在工作中發(fā)展。
(三)幼兒園發(fā)展目標
管理規范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，讓幼兒快樂(lè )、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )贊譽(yù) 二、工作措施
(一)重點(diǎn)工作
1、改革教師備課方式，成立學(xué)科備課小組，通過(guò)集體備課整合教學(xué)資源、擬訂教學(xué)方案，在二次備課的基礎上實(shí)施教學(xué)，并寫(xiě)好教學(xué)反思，提高集中教育活動(dòng)的有效性。
2、強調幼兒園活動(dòng)以游戲為主要方式，讓幼兒在快樂(lè )的活動(dòng)中學(xué)習。
3、各班根據本班實(shí)際擬訂班級養成教育計劃，確定教育目標與具體措施，抓好幼兒良好習慣的培養。
4、繼續抓好班級特色課程的開(kāi)展，4月底開(kāi)展全園特色課程展示活動(dòng)。
5、開(kāi)展好“六一”慶�；顒�(dòng)。
6、切實(shí)搞好幼兒典禮。
(二)常規工作
1、抓好幼兒園安全管理工作。建立安全管理責任制，落實(shí)安全護導制;定期檢查園內各項設施，并做好記錄;加強班級安全管理，認真做好交接班工作，杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生;加強幼兒安全教育，培養幼兒的自我保護意識和能力。
2、切實(shí)做好保育工作。搞好園內清潔衛生，堅持消毒工作，并作好記錄;按照《細則》要求做好一日活動(dòng)各環(huán)節的保育工作;建立特殊兒童專(zhuān)項檔案，并加強照顧與護理;多形式開(kāi)展衛生保健知識宣傳活動(dòng)。
3、加強教師隊伍建設，繼續開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好讀書(shū)心得;堅持每周一篇教育隨筆;堅持在日常保教活動(dòng)中練好基本功;開(kāi)展教師聽(tīng)評課活動(dòng);組織相關(guān)培訓活動(dòng);積極參加學(xué)校組織的其他活動(dòng)。
4、采用多種方式加強家園聯(lián)系與溝通;多渠道、多形式開(kāi)展家教宣傳活動(dòng);開(kāi)好每期一次的家長(cháng)會(huì )。
5、充分利用學(xué)校資源，開(kāi)展好幼小銜接工作。
6、添置幼兒玩具與部分設備，不斷完善辦園條件。
7、幼兒發(fā)展預設目標：
健康領(lǐng)域發(fā)展：
1、積極參加走、跑、跳的游戲活動(dòng)，動(dòng)作協(xié)調較靈活。
2、正確地跑步能自然地閉嘴用鼻呼吸。
3、在跳躍時(shí)，能屈膝安全著(zhù)地，學(xué)會(huì )跳躍后的緩沖動(dòng)作。
4、在運動(dòng)時(shí)能及時(shí)減少衣服、自覺(jué)使用汗巾拭汗。
5、知道手臟了要及時(shí)洗手，自覺(jué)地完成在進(jìn)餐前后、大小便后的個(gè)人衛生。
6、知道挑食有損身體發(fā)育，樂(lè )于聽(tīng)道理，改進(jìn)挑食、偏食的習慣。
7、喜歡參加各項衛生保健活動(dòng)與講座，培養初步的保健意識。
8、喜歡集體生活并熟悉班的日常生活、活動(dòng)程序。
語(yǔ)言領(lǐng)域：
1、能在一定時(shí)間內(10~15分鐘)安靜地聽(tīng)他人講話(huà)。
2、能聽(tīng)清楚他人的講話(huà)與提問(wèn)，作出相應的回應。
3、聽(tīng)懂并積極學(xué)習使用普通話(huà)。
4、喜歡操作實(shí)物、圖片等進(jìn)行講述，并在成人的幫助下提升語(yǔ)句的條理性。
5、樂(lè )于參與閱讀，學(xué)會(huì )正確有序地翻看書(shū)本，知道要愛(ài)護書(shū)本，不撕破。
6、能選取圖書(shū)閱讀，能記住其中的自己喜歡的詞語(yǔ)、句子、兒歌。
7、能大膽與人交流，樂(lè )于表達自己的意見(jiàn)、想法。
8、學(xué)習量詞個(gè)、條、只、棵、朵，喜歡參與量詞的學(xué)習游戲。
科學(xué)領(lǐng)域：
1、能正確認別數字1—10，獨立完成數與物的對應操作。
2、正確區分前后、左右、上下、里外等空間方位，完成相應的操作游戲。
3、認識早上、中午、晚上等時(shí)間概念并對應相關(guān)的生活活動(dòng)。
4、樂(lè )于到班環(huán)境區角內去觀(guān)察并發(fā)現其不同變化，樂(lè )與老師同伴分享發(fā)現。
5、學(xué)習簡(jiǎn)單的以涂畫(huà)為主的方法完成簡(jiǎn)單的觀(guān)察或操作記錄，大膽創(chuàng )作，豐富自己的記錄方法。
6、樂(lè )于親近周?chē)淖匀画h(huán)境，認識其中的新變化及其對人生活帶來(lái)的好處。
7、認識垃圾筒(箱)的用處，不隨意往地面亂扔垃圾，有初步的環(huán)保意識。
8、大膽操作班內的各類(lèi)的科學(xué)游戲操作材料，嘗試不同的.操作方法。
社會(huì )領(lǐng)域：
1、大膽參加各項集體活動(dòng)，能高興地完成活動(dòng)。
2、能完成簡(jiǎn)單的日常生活自理勞動(dòng)，喜歡參與值日生勞動(dòng)的學(xué)習。
3、熟悉日常禮貌用語(yǔ)，能在生活中加以運用，有基本的禮貌習慣。
4、積極參與簡(jiǎn)單的評價(jià)活動(dòng)，并能對自己的行為進(jìn)行初步簡(jiǎn)單的評價(jià)。
5、能根據自己的意向參與自由活動(dòng)，并能投入地活動(dòng)。
6、愛(ài)護身邊的各種游戲操作材料，能與同伴共同游戲，分享材料。
7、能正確清楚地介紹自己的所在的幼兒園、班級的名稱(chēng)，樂(lè )于向他人介紹自己及老師、好友，熟悉自己父母的名字及其工作單位。
藝術(shù)領(lǐng)域：
1、喜歡參與各美術(shù)游戲活動(dòng)，大膽使用各種操作材料并能愛(ài)護收拾好。
2、能熟練、安全地使用小剪刀進(jìn)行各類(lèi)剪紙練習。
3、在進(jìn)行美術(shù)活動(dòng)時(shí)能注意保持自身與同伴及周邊環(huán)境的衛生清潔。
4、大膽評價(jià)作品的好與美的所在，積極發(fā)表自己的意見(jiàn)。
5、喜歡歌唱、律動(dòng)、舞蹈、打擊樂(lè )、音樂(lè )游戲等活動(dòng)，在活動(dòng)中能學(xué)習安靜傾聽(tīng)及簡(jiǎn)單的合作。
6、喜歡創(chuàng )造不同的身體動(dòng)作表現歡快的音樂(lè )。
7、區分快慢的節奏與高低音，能完成相應的動(dòng)作表現。
黃金記憶：
1、 三字經(jīng)、百家姓
2、 古詩(shī)詞
3、 安全教育兒歌
4、 一日常規兒歌
5、 英語(yǔ)字母 日常單詞
本學(xué)期主要以主題教學(xué)完成幼兒的教育教學(xué)，其主題網(wǎng)絡(luò )預設如下：
家長(cháng)工作：
1、幫助個(gè)別小朋友認識家園教育同步的意義與對幼兒成長(cháng)的重要性，以促使這些家長(cháng)能配合幼兒園完成相關(guān)的教育工作。
2、增強班上的社會(huì )網(wǎng)建設，增加教育教學(xué)的動(dòng)向宣傳，鼓勵家長(cháng)積極關(guān)注幼兒園、班的教育教學(xué)進(jìn)程，樂(lè )于提供教育教學(xué)新信息，關(guān)注幼兒的學(xué)習生活。
3、繼續開(kāi)展家長(cháng)老師的系列活動(dòng)。
4、突出以“教育信息(資料)”的收集，開(kāi)展家園教育合作。
環(huán)境設置：
1、保留原有的“我們都是一家人”的娃娃家角色游戲區域。
2、創(chuàng )設以“車(chē)”為主題的語(yǔ)言、建構、數學(xué)、美工、科學(xué)等動(dòng)手操作的實(shí)踐區域及“小小車(chē)專(zhuān)賣(mài)店”的角色游戲區域。形成主題系列特色活動(dòng)區。
3、樹(shù)立良好的檔案意識，做好園內檔案資料的收集、整理與保存。
年度工作計劃 篇4
20xx年是我院三級專(zhuān)科醫院評審的關(guān)鍵年。根據全國公安廳局長(cháng)會(huì )議精神和省、市監管主管部門(mén)關(guān)于“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求，結合醫院第二個(gè)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和醫院XX年工作思路，制定醫院新一年計劃
一、指導思想
以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點(diǎn)，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫院工作，切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”，進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫院規范化、科學(xué)化、制度化建設，推動(dòng)醫院工作上一個(gè)新臺階，實(shí)現“四個(gè)零”目標。
二、工作目標
按照省廳、市局提出的“創(chuàng )品牌、出亮點(diǎn)，全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標，XX年醫院要努力實(shí)現以下具體目標
�。ㄒ唬┰鰪姲踩庾R、質(zhì)量意識、管理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫療安全管理制度，規范醫療安全管理措施，嚴格執行醫療安全管理制度，提高醫療安全管理水平，確保醫院全年安全無(wú)事故，減少各種安全隱患的發(fā)生。
�。ǘ⿵娀嗡枷虢逃�，加強隊伍正規化建設，提高法律意識、服務(wù)意識，嚴格執行“五條禁令”等法律、法規、規定；嚴格執行制度管人、制度管事；確保全院民警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀現象。通過(guò)市局隊伍正規化建設達標驗收。
�。ㄈ├^續開(kāi)展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強規范化管理，規范崗位工作流程，強化檢查指導；實(shí)現全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制，通過(guò)三級專(zhuān)科醫院評審。
�。ㄋ模└纳品⻊�(wù)態(tài)度，規范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無(wú)投訴。
�。ㄎ澹┘訌娦畔⒒ㄔO，規范信息內容和程序，提高科技設備的利用率和操作水平，實(shí)現辦公自動(dòng)化；通過(guò)市級檔案、省廳信息系統驗收。
�。┰鰪娍萍家庾R，加強專(zhuān)業(yè)人才培養，加強科技興院步伐，完成科研立項、科研基層評審各2項。
三、工作計劃和措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步端正執法思想，規范強制醫療執法活動(dòng)
1、認真開(kāi)展執法教育、安全教育活動(dòng)，切實(shí)轉變執法理念，增強政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權意識和服務(wù)意識，牢固樹(shù)立執法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內每季度定期開(kāi)展法律教育、安全教育和科室現場(chǎng)執法教育、安全教育相結合活動(dòng)。
2、加強與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規建設，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序、內容不規范，出院難的問(wèn)題，防止執法不嚴、不公現象的發(fā)生。
3、加強醫院窗口服務(wù)規范化建設，規范服務(wù)行為，嚴格實(shí)行院務(wù)公示制度；繼續做好創(chuàng )滿(mǎn)意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴大院內外監督員隊伍，拓寬院內外監督渠道，定期召開(kāi)監督員會(huì )議，主動(dòng)接受社會(huì )監督、群眾監督。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)節管理，強化事前預防，確保醫院全年安全
4、繼續深化管理整頓工作，嚴格落實(shí)各項安全規章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監督、指導作用，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。
5、嚴格落實(shí)崗位安全責任制，嚴格執行規范工作流程，強化對病人面對面的直接現場(chǎng)管理，強化科室安全管理的責任心、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現、早治療、早控制。
6、加強重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強對院內探視、提審程序的嚴格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
年度工作計劃 篇5
20xx年至20xx年一直在北京xxxx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。我認為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：
�、艆f(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營(yíng)工作，并對人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問(wèn)
題;
�、泼刻炷馨磿r(shí)做3次例會(huì )，并在例會(huì )中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應的應對措施，同時(shí)要對當天的工作進(jìn)行總結，做好記錄;⑶制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù)，這樣也能體現工作的透明度和工作進(jìn)度;
�、日莆彰刻斓目土髁亢蜖I(yíng)業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統計，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)根據周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施;
�、勺龊帽静块T(mén)的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄;
�、识綄в头⻊�(wù)。貫徹執行服務(wù)程序，滿(mǎn)足客人的合理要求;
�、藚⒓忧皬d的接待工作，并把在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應的改進(jìn)方案;
�、讨贫ㄅ嘤栍媱�。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓，對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步的加強，避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和酒店道德;
�、团c前臺收銀的緊密配合，要對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢(qián)，保證收銀員的正常結賬;
�、螌腿送对V的處理�？屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話(huà)投訴”“書(shū)面
投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，并與領(lǐng)導做出相應的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。如果出現指定人員投訴的話(huà)，首先要和當事人進(jìn)行了解情況，如果在自己的權限能解決的問(wèn)題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領(lǐng)導，如實(shí)匯報情況，與領(lǐng)導商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見(jiàn)，然后給客人進(jìn)行道歉，不要讓客人帶走不滿(mǎn)意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏(yíng)的狀態(tài)處理。
年度工作計劃 篇6
我科室衛生執法監督工作要以衛生監督體制改革為統領(lǐng)，圍繞市縣兩所衛生監督工作的指導思想，全面實(shí)行目標管理，積極開(kāi)展以?xún)染毸刭|(zhì)、外樹(shù)形象為主要內容的依法行政工作，力爭在全科室衛生執法監督人員的共同努力下，使我科室在醫療市場(chǎng)整頓、職業(yè)衛生工作，以及分管鄉鎮衛生監督工作方面，取得新的成績(jì)，確保全縣醫療衛生事業(yè)的健康有序發(fā)展和人民群眾的身體健康。
一、醫療市場(chǎng)監督工作
1、依據《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》和《護士管理辦法》加強對醫療從業(yè)人員的監督管理。
2、依法進(jìn)行醫療市場(chǎng)監督管理，對超出診療許可范圍，出租、出借執業(yè)許可證、執業(yè)證書(shū)，非法行醫等現象進(jìn)行專(zhuān)項治理。
3、依法對醫療機構進(jìn)行日常監督管理。
4、加強對個(gè)體醫療市場(chǎng)消毒工作管理。
二、職業(yè)衛生監督工作
1、通過(guò)與有關(guān)媒介的合作，進(jìn)一步宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，向全縣有關(guān)廠(chǎng)礦企業(yè)發(fā)放《職業(yè)病防治法》的宣傳資料。
2、開(kāi)展對職業(yè)病防治工作專(zhuān)項整治：主要是深入企業(yè)對職業(yè)病防治情況和防護措施進(jìn)行監督檢查，建立職業(yè)病防治管理檔案;加強對從事高危職業(yè)人員防護知識培訓，舉辦高危職業(yè)工作人員防護學(xué)習班;開(kāi)展有毒、有害及危害化學(xué)用品的專(zhuān)項整治：主要是對全縣范圍內的有毒、有害或從事高危生產(chǎn)企業(yè)以及廠(chǎng)礦重新進(jìn)行驗證、審核，建立職業(yè)危害企業(yè)檔案。對有毒有害企業(yè)法人及經(jīng)營(yíng)使用危險化學(xué)用品的有關(guān)單位進(jìn)行整頓。
三、鄉鎮衛生執法監督
在認真完成上述工作計劃的同時(shí)，我科室根據所領(lǐng)導安排的任務(wù)，在分管鄉鎮衛生執法監督工作方面，將采取抓重點(diǎn)、抓典型的工作方針，重點(diǎn)在分管鄉鎮食品衛生、學(xué)校衛生、化妝品等方面開(kāi)展循環(huán)專(zhuān)項整治。
1、食品衛生工作：主要是積極推行食品衛生量化分級管理。重點(diǎn)開(kāi)展衛生許可證、健康證專(zhuān)項整治活動(dòng)。開(kāi)展肉及肉制品、飲料、糕點(diǎn)等食品加工企業(yè)，特別是小型加工企業(yè)專(zhuān)項整治。
2、開(kāi)展化妝品專(zhuān)項整治。
3、開(kāi)展對洗浴、美容美發(fā)、大型賓館的環(huán)境衛生綜合治理。
4、學(xué)校衛生工作：主要是開(kāi)展學(xué)生食堂專(zhuān)項整治;開(kāi)展學(xué)生飲用水、學(xué)生豆奶、學(xué)生營(yíng)養餐專(zhuān)項整治，以及開(kāi)展學(xué)校校園周邊環(huán)境的專(zhuān)項整治。
四、自身建設
我科室將把開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓作為嚴格規范執法，確保依法行政的重要組成部分納入工作日程，確定每月農歷初一、十五為科室學(xué)習日，由科室負責人員輪值，宣講內容涉及衛生行政執法過(guò)錯追究制度、衛生監督稽查工作規范、衛生行政處罰取證等方面的衛生執法業(yè)務(wù)知識，提高我科室衛生執法監督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平。
年度工作計劃 篇7
今年以來(lái)，區供銷(xiāo)聯(lián)社以全面貫徹落實(shí)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》為契機，緊緊圍繞“三宜國際化”衛星城建設，適應新常態(tài)，主動(dòng)作為，攻堅克難，圓滿(mǎn)完成了20xx年各項工作。
一、目標任務(wù)完成情況
預計到20xx年11月，總購進(jìn)9975萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的95%，總銷(xiāo)售11760萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的96%，工業(yè)產(chǎn)值3088萬(wàn)元，完成目標任務(wù)的96.5%，利潤95萬(wàn)元，完成目標進(jìn)度95%，可以全面按時(shí)超量完成任務(wù)。
二、特色亮點(diǎn)工作
�。ㄒ唬╈柟塘耸〖夀r村社會(huì )化服務(wù)體系示范線(xiàn)建設成果
繼續鞏固推進(jìn)現代都市農業(yè)、有機生態(tài)農業(yè)兩條省級農村綜合服務(wù)示范線(xiàn)建設。截止目前，已完成10個(gè)星級農資放心店改造升級，5個(gè)莊稼醫院的建設工作以及2個(gè)生活垃圾前端分類(lèi)“綠色示范社區”前期啟動(dòng)工作。
�。ǘ┤⑴c創(chuàng )建全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作
一是加強農資流通監管。組織開(kāi)展“放心農資下鄉進(jìn)村”宣傳活動(dòng)，向群眾宣傳農資法律知識，講解如何識別假劣農資商品、購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)農資商品和打假維權的常識。截止目前，區供銷(xiāo)聯(lián)社直接參與管理的農資放心店75家，全部持證經(jīng)營(yíng)，統配統供率達到90%，有力確保了我區農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二是全力做好農資調運。20xx年全區調儲尿素2800噸，碳銨4200噸，過(guò)磷酸鈣4500噸，復合肥6300噸，農藥360噸。
三是打造供銷(xiāo)特色服務(wù)品牌。所有農資放心店統一使用中華供銷(xiāo)合作社標識，向社會(huì )公開(kāi)承諾“供銷(xiāo)農資無(wú)假貨”。同時(shí)，為農民提供配方施肥、病蟲(chóng)害統防統治等社會(huì )化服務(wù)。
�。ㄈ┚珳释七M(jìn)“蔬菜直銷(xiāo)配送”便民民生工程項目
“蔬菜直銷(xiāo)配送”作為區政府民生工程項目，對解決我區新區居民“買(mǎi)菜難、買(mǎi)放心菜更難”的問(wèn)題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷(xiāo)店、仁和春天大道直銷(xiāo)店、彩疊園直銷(xiāo)店等10個(gè)便民店建設。二是與區開(kāi)志農機服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社、和林村水稻專(zhuān)業(yè)合作社協(xié)調建立直供關(guān)系，積極探索區內農產(chǎn)品定點(diǎn)直銷(xiāo)，促進(jìn)“造”產(chǎn)品進(jìn)入更多市民的視野。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新打造農村電子商務(wù)發(fā)展平臺
一是搭建平臺。由區供銷(xiāo)聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區魚(yú)鳧在線(xiàn)電子商務(wù)有限責任公司，以o2o雙向聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，建立了與區農資流通協(xié)會(huì )、農產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會(huì )、世農大蒜專(zhuān)業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司合作關(guān)系。
二是明確目標。擇優(yōu)推薦120家涉農企業(yè)（產(chǎn)品）入駐“供銷(xiāo)一家”、“天虎云商”電子商務(wù)平臺，信息化改造200個(gè)基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，打造“移動(dòng)支付、大宗交易、民生服務(wù)、農產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務(wù)。
�。ㄎ澹┤嫔罨h風(fēng)廉政建設和作風(fēng)建設
一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業(yè)責任追究制度》，修改并完善了《社有企業(yè)財務(wù)管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》，促進(jìn)了系統內部管理運行規范。
二是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育。聯(lián)社黨組把抓好專(zhuān)題教育作為履行主體責任的重要任務(wù)，截止目前，班子成員集中學(xué)習11次，上黨課3次，撰寫(xiě)發(fā)言材料35篇、心得體會(huì )15篇，查找問(wèn)題16個(gè)，制定整改措施20項，已完成15項。
三是提升為農服務(wù)成效。圍繞服務(wù)“三農”這個(gè)中心，提高執行、落實(shí)、服務(wù)能力，加大對惠農、強農有關(guān)政策的宣傳力度，把解決實(shí)際問(wèn)題、群眾的滿(mǎn)意度作為工作的落腳點(diǎn)。班子成員走訪(fǎng)基層170余次，領(lǐng)導干部接待辦事群眾30余次，先后為聯(lián)系點(diǎn)直接投入扶持資金1.90萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
一是經(jīng)濟基礎薄弱；二是經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；三是爭取上級部門(mén)在政策、資金、人才方面支持不夠。
三、20xx年主要打算
一是啟動(dòng)“十三五”規劃編制，明確發(fā)展方向。結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷(xiāo)總社改革發(fā)展需要，堅持改革創(chuàng )新、遠近結合、因地制宜、科學(xué)規劃的原則，在市供銷(xiāo)社“十三五規劃”編制的基礎上，完成供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展“十三五規劃”編制工作。
二是完成“魚(yú)鳧在線(xiàn)”電子商務(wù)平臺上線(xiàn)運行，發(fā)展農村電子商務(wù)。計劃在20xx年建設完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務(wù)體系，包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店；5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫院”特色診斷店；20家“互聯(lián)網(wǎng)+農村社會(huì )化”農資放心店，提升我區農業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)競爭力。
三是培育農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體，夯實(shí)為農服務(wù)基礎。積極鼓勵社有企業(yè)領(lǐng)辦、入股、新建專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)，加強與區內外企業(yè)合作，力爭20xx年培育組建專(zhuān)業(yè)合作社5家以上。
四是創(chuàng )新農村社會(huì )化服務(wù)體系，提升為農服務(wù)水平。從農村實(shí)際出發(fā)，加強與區文化、勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)合作，逐漸完善農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)中介、技術(shù)培訓、義工志愿者等多種服務(wù)項目，提升居民服務(wù)類(lèi)別，提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，增強經(jīng)濟效益。
五是積極引進(jìn)項目，實(shí)施項目帶動(dòng)發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的要求，策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷(xiāo)總社及省市社項目和資金；完成2個(gè)項目立項，2-3個(gè)項目進(jìn)入儲備庫。
六是創(chuàng )建全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全區（縣），加大對農資市場(chǎng)監督管理力度。圍繞建設全國農產(chǎn)品質(zhì)量安全區（縣）工作，加快建立化肥、農藥、農膜等重要農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監測體系，完善農資"雙追溯"制度，實(shí)施化學(xué)投入品源頭管理，大力推廣應用高效安全肥料、低毒低殘留農藥。
七是加快社有企業(yè)轉型，推動(dòng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。搶抓機遇，以聯(lián)合拓展經(jīng)營(yíng)范圍，以合作開(kāi)放發(fā)展空間，努力搭建投資發(fā)展平臺，積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，加快發(fā)展電子商務(wù)、農產(chǎn)品配送、農業(yè)科技服務(wù)、教育培訓、鄉村旅游、健康養生等新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)供銷(xiāo)綜合改革發(fā)展。
根據《縣20xx年對種糧農民直接補貼試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，增強我鎮糧食生產(chǎn)能力建設，切實(shí)保護耕地，提高種糧農民積極性，保護種糧農民利益，促進(jìn)農民增收，確保耕地地力和糧食安全，現將20xx年耕地地力保護補貼工作總結如下：
一、明確指導思想，落實(shí)工作責任。
耕地地力保護補貼惠及千家萬(wàn)戶(hù)，是對現有耕地地力保護，提高種糧農民積極性，保證國家糧食安全的重要工作，鎮村社干部必須高度重視，客觀(guān)、公正、公平地做好耕地面積核查工作，保證補貼資金兌現。
二、加強宣傳動(dòng)員，政策家喻戶(hù)曉。
我鎮現有耕地16680畝，為有效保護耕地地力，促進(jìn)種糧農民積極性，召開(kāi)鎮、村、社干部大會(huì )，宣講政策，培訓業(yè)務(wù)，各社召開(kāi)社員大會(huì )，選出社員代表，進(jìn)村入戶(hù)到田間地塊核查面積，確保家喻戶(hù)曉，面積準確。
三、掌握原則對象，按照程序工作。
20xx年必須按照國家“有種有補”“無(wú)種無(wú)補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則，將補貼資金兌現到種糧農民農戶(hù)。面積核查必須戶(hù)申報、組核實(shí)、村復核、鄉審核、縣確定、直發(fā)，保證資金足額兌現。
四、加強組織領(lǐng)導，強化監管督查。
鎮成立耕地地力保護補貼工作領(lǐng)導小組，鎮長(cháng)任組長(cháng)，紀委書(shū)記、分管副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，辦公室、財政所、農業(yè)站、各村委會(huì )主任任成員，辦公室設在農業(yè)站，邵宇任辦公室主任，負責日常辦公。鎮紀委書(shū)記牽頭，負責面積、工作進(jìn)度，資金兌現的監管督查工作，不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延，否則依照相關(guān)規定嚴肅處理，涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)。
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